平衡管理_PPT课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万事万物均在舍得之中，达到平衡、 达到和谐、达到统一。
舍得不仅要平衡本身，而且要平衡他 人。
3.3 用情商平衡智商
智商不一定能成就大业；情商比智商更重要，因 为人的智商是可以借的，而情商只能用自己的。
卡耐基曾经说，一个人成功与否，15%在于专业 技能，85%在于人际关系。而人际关系的好坏，主 要决定于情商的高低。
目录
一、 平衡是生存与发展的基础 二、 平衡管理是最有效的管理
三、 平衡特点与技巧 四、 企业管理中需要平衡的问题
一、平衡是生存与发展的基础
人为什么会摔跤，因为失去了平衡。 夫妻为什么会离婚，因为失去了平衡。 企业为什么会破产，因为失去了平衡。 利比亚为什么会动荡，也是因为失去了平衡。 世界上万事万物无不因为平衡而美丽， 因为不平衡而消亡。
因此，管理是门艺术、 是一种技巧、
是一个人、一个企业能量的体现。
1、我对平衡的认识
一个卓越的政治家、 一个成功的企业家、 一个大牌的艺术家， 无一不是平衡的高手。
二、平衡管理的特点
基于对平衡的认识，我认为平衡管理具有以下特点： 平衡具有相对性 平衡具有动态性 平衡具有立体性
2.1 平衡的相对性
2、什么叫平衡管理？
一个优秀的wk.baidu.com理者，应该于时于地、于 情于景、灵活地运用好“平衡管理”思 想，扮演好多面手和平衡家的角色。
3、平衡计分卡“平衡”了什么？
平衡计分卡是什么？
简单的说，它是一种新的企 业绩效评估方法。它不再以单 一的财务指标来衡量绩效，还 选择了另外三个要素予以考察， 即客户、内部业务流程以及学 习和创新。
绝对的平衡是不可能实现的 平衡必须是相对的。
平衡管理不是平均主义，不是均分权力、不是均分利益、 不是取悦每一个人，它真正追求的目标是“相对”平衡。从 管理目标来说，相对的平衡，也是为了追求相对的不平衡。 （这就是 “辩证的”平衡）
2.2平衡的动态性
平衡管理是动态管理，它 在变与不变之间平衡。
我们既不能因循守旧、一成不变，又不能盲目创新、不守规矩。所有 的管理都要适应环境，在不断变化的环境中寻找到新的平衡。随着时 间、空间、管理者和被管理者的不同，这种平衡也将不同。也正是因 为这种动态性，使管理充满着灵活性和创造性，才使管理被称为一门 艺术。
2.2平衡的动态性
企业发展的过程中，有这样一个规律在起 作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡 ，再打破……。企业管理不仅要在被动的动态 中寻找平衡，也要在相对的平衡中创造动态， 企业就是在这种主动循环中，不断提高管理水 平，使企业一直处于高效和活力之中。
2.3 平衡的立体性
企业就像一个鸟巢，内外各要 素间相互支撑才使鸟巢能经历风 雨而不至于垮塌。企业生产、发 展依赖的各要素是错综复杂的， 企业管理就是要让这些错综复杂 的关系始终处于一种平衡状态， 因此管理中的平衡不仅仅是杠杆 式的、平面式的，而且也是立体 式的。
一、平衡是生存与发展的基础
和谐世界需要平衡 ，和谐人生需要平 衡，和谐生活需要 平衡，企业发展需 要平衡，世界进步 需要平衡。
一、平衡是生存与发展的基础
没有宇宙结构的平衡，就难有时间和空间的恒动发展； 没有原子或分子结构的平衡，就难有事物的存在； 没有社会结构或要素的平衡，就难有社会的良性发展； 没有经济结构或要素平衡，就难有经济的持续发展； 没有战略、战术、制度、人性的的平衡，就难有企业的 持久稳健发展。
3、平衡小技巧
3.1用精神平衡物质
通常的技巧有以下几种： 花少量的钱给予他人最大精神享受； 用情感降低他人的物质需求； 用荣誉平衡金钱； 用未来平衡现实，未来的美好抵消现实的不满，发展空间。
3.2 用小舍平衡大得
“舍得”二字的含义是要有舍才有得，先 舍后得、不舍不得。
“舍与得”既是一种大自然的规则， 也是一种处世与做人的规则。舍与得就如 水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立 又统一的矛盾体，相生相克，相辅相成， 存于天地，存与人生，存于心间，存于微 妙的细节，囊括了万物运行的所有规律。
三、平衡特点与技巧 1、我对平衡的认识
平衡是一种艺术，看两幅画
三、平衡特点与技巧
1、我对平衡的认识
平衡是一种技巧，看体操运动、杂技图片
三、平衡特点与技巧
1、我对平衡的认识
平衡是两种力量的博弈,拔河图片
平衡
1、我对平衡的认识
平衡的最终目标就是双赢！
1、我对平衡的认识
但是： 平衡不是平均 平衡不是折中 平衡更不是对抗
3、平衡计分卡“平衡”了什么？
既然叫平衡计分卡，那它“平衡”了什么？
虽然平衡计分卡只是增加了三个评价指标，但它却反映了 财务与非财务指标之间的平衡，长期目标与短期目标之间的 平衡，外部环境和内部条件的平衡，结果和过程平衡，管理 业绩和经营业绩的平衡等多个方面。它反映了组织综合经营 状况，使业绩评价趋于平衡和完善，从而利于组织长期发展 和提高组织整体管理水平。
因此，平衡是一切事物生存、发展、壮大的基础！
二、平衡管理是最有效的管理
1、什么叫有效管理？
什么叫管理？
管理是利用有限的资源为实现预期的目标 而进行的以人为中心的协调活动。
那么检验管理是否有效的原则就应该是： 是否达到了预期目标，是否完成了任务。
1、什么叫有效管理？
这个原则是否正确，关键是看预期目标是什么。 如果我们只将自己的目标作为预期目标， 那么这样的有效很有可能只是短暂的。 如果企业内部或外部各利益相关方， 不能实现自己的目标，其行为就不可能有长久的动力。
1、什么叫有效管理？
任何一个组织要衡量其管理是否有效， 其指标就是看管理的主体与客体是否 能在平衡中达成其共同目标（双赢）， 并且在不断变化的环境中不断建立起新的、 有效的平衡体系。 只有这样的管理，才叫做有效管理。 这样的管理就是平衡管理。
2、什么叫平衡管理？
平衡管理，就是通过研究组织或系 统内部各要素间的逻辑关系，以及其 与外部环境相互间的发展变化规律， 把握其平衡关系和运行机制，使其内 外部各要素在质、量和能等方面保持 合理的“度”，在结构方面保持相对 稳定，在关系方面保持相互协调、相 互适应，以期实现组织或系统的整体 和谐，从而发挥其最大效能的可持续 发展的管理方法。其核心就是平衡。
舍得不仅要平衡本身，而且要平衡他 人。
3.3 用情商平衡智商
智商不一定能成就大业；情商比智商更重要，因 为人的智商是可以借的，而情商只能用自己的。
卡耐基曾经说，一个人成功与否，15%在于专业 技能，85%在于人际关系。而人际关系的好坏，主 要决定于情商的高低。
目录
一、 平衡是生存与发展的基础 二、 平衡管理是最有效的管理
三、 平衡特点与技巧 四、 企业管理中需要平衡的问题
一、平衡是生存与发展的基础
人为什么会摔跤，因为失去了平衡。 夫妻为什么会离婚，因为失去了平衡。 企业为什么会破产，因为失去了平衡。 利比亚为什么会动荡，也是因为失去了平衡。 世界上万事万物无不因为平衡而美丽， 因为不平衡而消亡。
因此，管理是门艺术、 是一种技巧、
是一个人、一个企业能量的体现。
1、我对平衡的认识
一个卓越的政治家、 一个成功的企业家、 一个大牌的艺术家， 无一不是平衡的高手。
二、平衡管理的特点
基于对平衡的认识，我认为平衡管理具有以下特点： 平衡具有相对性 平衡具有动态性 平衡具有立体性
2.1 平衡的相对性
2、什么叫平衡管理？
一个优秀的wk.baidu.com理者，应该于时于地、于 情于景、灵活地运用好“平衡管理”思 想，扮演好多面手和平衡家的角色。
3、平衡计分卡“平衡”了什么？
平衡计分卡是什么？
简单的说，它是一种新的企 业绩效评估方法。它不再以单 一的财务指标来衡量绩效，还 选择了另外三个要素予以考察， 即客户、内部业务流程以及学 习和创新。
绝对的平衡是不可能实现的 平衡必须是相对的。
平衡管理不是平均主义，不是均分权力、不是均分利益、 不是取悦每一个人，它真正追求的目标是“相对”平衡。从 管理目标来说，相对的平衡，也是为了追求相对的不平衡。 （这就是 “辩证的”平衡）
2.2平衡的动态性
平衡管理是动态管理，它 在变与不变之间平衡。
我们既不能因循守旧、一成不变，又不能盲目创新、不守规矩。所有 的管理都要适应环境，在不断变化的环境中寻找到新的平衡。随着时 间、空间、管理者和被管理者的不同，这种平衡也将不同。也正是因 为这种动态性，使管理充满着灵活性和创造性，才使管理被称为一门 艺术。
2.2平衡的动态性
企业发展的过程中，有这样一个规律在起 作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡 ，再打破……。企业管理不仅要在被动的动态 中寻找平衡，也要在相对的平衡中创造动态， 企业就是在这种主动循环中，不断提高管理水 平，使企业一直处于高效和活力之中。
2.3 平衡的立体性
企业就像一个鸟巢，内外各要 素间相互支撑才使鸟巢能经历风 雨而不至于垮塌。企业生产、发 展依赖的各要素是错综复杂的， 企业管理就是要让这些错综复杂 的关系始终处于一种平衡状态， 因此管理中的平衡不仅仅是杠杆 式的、平面式的，而且也是立体 式的。
一、平衡是生存与发展的基础
和谐世界需要平衡 ，和谐人生需要平 衡，和谐生活需要 平衡，企业发展需 要平衡，世界进步 需要平衡。
一、平衡是生存与发展的基础
没有宇宙结构的平衡，就难有时间和空间的恒动发展； 没有原子或分子结构的平衡，就难有事物的存在； 没有社会结构或要素的平衡，就难有社会的良性发展； 没有经济结构或要素平衡，就难有经济的持续发展； 没有战略、战术、制度、人性的的平衡，就难有企业的 持久稳健发展。
3、平衡小技巧
3.1用精神平衡物质
通常的技巧有以下几种： 花少量的钱给予他人最大精神享受； 用情感降低他人的物质需求； 用荣誉平衡金钱； 用未来平衡现实，未来的美好抵消现实的不满，发展空间。
3.2 用小舍平衡大得
“舍得”二字的含义是要有舍才有得，先 舍后得、不舍不得。
“舍与得”既是一种大自然的规则， 也是一种处世与做人的规则。舍与得就如 水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立 又统一的矛盾体，相生相克，相辅相成， 存于天地，存与人生，存于心间，存于微 妙的细节，囊括了万物运行的所有规律。
三、平衡特点与技巧 1、我对平衡的认识
平衡是一种艺术，看两幅画
三、平衡特点与技巧
1、我对平衡的认识
平衡是一种技巧，看体操运动、杂技图片
三、平衡特点与技巧
1、我对平衡的认识
平衡是两种力量的博弈,拔河图片
平衡
1、我对平衡的认识
平衡的最终目标就是双赢！
1、我对平衡的认识
但是： 平衡不是平均 平衡不是折中 平衡更不是对抗
3、平衡计分卡“平衡”了什么？
既然叫平衡计分卡，那它“平衡”了什么？
虽然平衡计分卡只是增加了三个评价指标，但它却反映了 财务与非财务指标之间的平衡，长期目标与短期目标之间的 平衡，外部环境和内部条件的平衡，结果和过程平衡，管理 业绩和经营业绩的平衡等多个方面。它反映了组织综合经营 状况，使业绩评价趋于平衡和完善，从而利于组织长期发展 和提高组织整体管理水平。
因此，平衡是一切事物生存、发展、壮大的基础！
二、平衡管理是最有效的管理
1、什么叫有效管理？
什么叫管理？
管理是利用有限的资源为实现预期的目标 而进行的以人为中心的协调活动。
那么检验管理是否有效的原则就应该是： 是否达到了预期目标，是否完成了任务。
1、什么叫有效管理？
这个原则是否正确，关键是看预期目标是什么。 如果我们只将自己的目标作为预期目标， 那么这样的有效很有可能只是短暂的。 如果企业内部或外部各利益相关方， 不能实现自己的目标，其行为就不可能有长久的动力。
1、什么叫有效管理？
任何一个组织要衡量其管理是否有效， 其指标就是看管理的主体与客体是否 能在平衡中达成其共同目标（双赢）， 并且在不断变化的环境中不断建立起新的、 有效的平衡体系。 只有这样的管理，才叫做有效管理。 这样的管理就是平衡管理。
2、什么叫平衡管理？
平衡管理，就是通过研究组织或系 统内部各要素间的逻辑关系，以及其 与外部环境相互间的发展变化规律， 把握其平衡关系和运行机制，使其内 外部各要素在质、量和能等方面保持 合理的“度”，在结构方面保持相对 稳定，在关系方面保持相互协调、相 互适应，以期实现组织或系统的整体 和谐，从而发挥其最大效能的可持续 发展的管理方法。其核心就是平衡。