提高企业经济效益研究论文

提高企业经济效益研究
摘要：经济效益供应链优化资源配置整合资源精细化生产先进的技术一，企业的经济效益和企业的关系
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

从企业角度讲，一个企业经济效益的提高，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。

从社会角度讲，一个大环境的状态对企业的经济效益有着深远的影响。

两者相互依存，相互作用。

企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。

企业是以市场为导向、以盈利为目的，从事商品生产和经营的经济组织，也就是说，只有那些从事商品生产和经营的经济组织，才可能是企业。

企业为社会提供的商品，必须通过市场交换，才能使生产商品所耗的个别劳动被社会所承认，从而实现商品的价值。

因此，企业必然受价值规律的支配，必然是以市场为导向、以盈利为主要目的而开展各种生产经营活动的经济组织。

二，企业的基本职能
企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基
本单位。

企业通过交换实现了商品价值以后，一部分要补偿生产经营中的各种耗费，并依法上缴各种税收，剩余部分则构成企业的盈利，由企业自主支配。

若收不低支、发生亏损，则由企业自己抵补。

对生产经营中发生的债务，由企业负责偿清，直至破产抵债。

企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业必须严格依照法律法规的程序，经由工商行政管理机关核准登记才能成立，并要在规定的经营范围内进行生产经营活动。

按照不同的标准，可把企业划分为多种类型。

按照生产资料所有制的性质，可将企业划分为公有制和非公有制。

在社会主义初级阶段，我国所有制结构是以公有制为主、多种所有制经济共同发展。

按企业所属行业划分，可划分为农业行业、工业行业、商业行业等。

按使用的主要经营资源划分，企业可分为劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。

按企业规模划分，可分为大型企业、中型企业和小型企业。

按企业组织形式划分，企业可划分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业。

按市场类型划分，市场体系是由多种类型的市场构成的，从市场交易的客体看，市场体系有商品市场、金融市场、技术市场等多种市场。

按企业运用的主体划分，可分为传统技术企业和高新技术企业。

三，怎样提高经济效益
经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。

采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。

企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好，是一个企业管理科学与否的问题。

只有这样才能提高企业的经济效益。

可见，提高经济效益的另一条途径是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依赖、相互促进的。

因为管理本身就是一种科学，提高管理水平也需要先进的科学技术和手段，而管理水平的提高也有利于先进技术的有效使用。

所以，如果说提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，是企业生产的最大目的的话，那么依靠科技和管理则是达到这一目的的两种方法和途径，它们是一致的，只是两个不同侧面而已。

①运用科学的企业管理手段，有效地发挥人力、物力等各种资源的效能，以最小的消耗、生产出最多的适应市场需要的产品，有利于企业提高经济效益。

②作为企业的组织者和经营者，既要合理安排企业，又要从我国的基本国情出发，遵循价值规律，适时适宜地组织企业生产，把握市场信息，了解市场行情，提高产品质量，搞好售后服务等。

③谁抓住了科技牛耳，谁就抢占了经济发展的制高点。

世界经济竞争实质就是科技水平的竞争，而科技竞争其实就是人才的竞争，因此，党的十六大期间科技代表强调指出：科技和人才是兴国之本，要牢牢树立人力资源是第一资源的战略观念。

四，提高经济效益的主要手段
竞争是市场经济的永恒规律，市场是检验企业经营管理的试金石，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展；如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。

因此，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。

提高企业经济效益，要求企业在保证产品质量的前提下尽可能减少劳动消耗，使生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，反之，则经济效益低下。

如果企业偷工减料，生产的是伪劣产品，虽然减少了劳动消耗，但这是以损害消费者利益为代价的，是不可取的，最终也必然会被市场所淘汰。

这种脱离社会整体利益，脱离国民整体利益，片面追求企业经济效益的做法是错误的。

在社会主义市场经济条件下，企业提高经济效益的主要途径是想方设法改善经营管理，采用先进技术，降低成本，开发新产品，提高企业生产和经营水平。

我们要努力实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。

从主要依靠增加投入，铺新摊子，追求数量，转到主要依靠科技进步和提高劳动者的素质上来，转到
以经济效益为中心的轨道上来。

商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者，企业生产商品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目的，在于获取使用价值。

企业要提高经济效益，首先必须生产适销对路，质量较高，能满足人们生活需要的合格产品，这样才能实现社会主义生产目的，才能顺利实现商品的价值。

其次，还要不断提高劳动生产率，降低成本，以较少的劳动消耗生产尽量多的劳动产品；否则企业经济效益也不会提高。

五，在商品经济下如何提高经济效益
企业经济发展速度快，经济效益不一定好。

如果经济发展速度快，而劳动产品有用程度不高，或者劳动消耗大，经济效益并不好。

如果发展速度快，有用劳动成果大，劳动消耗小，生产出的产品适销对路，则经济效益就好。

企业经济效益好，有利于提高经济发展速度。

因为经济效益好，意味着获得的经济利益相对就多，获得的经济利益用于改善人民的生活，能提高劳动者的积极性；用于改进技术，扩大生产，能增强生产能力，这些都有利于提高经济发展速度。

我们必须遵循速度和效益相统一的原则，正确处理好两者之间的关系，走出一条既有较高速度又有较好效益的国民经济发展的新路子。

企业综合经济效益，是企业主业效益与多种经营效益之和。

第一，认真抓好主业的生产经营。

主业是企业主要的、基本的业务或产品（商品），一定要认真抓好，但主业不是一成不变
的，它随着市场变化而不断变化。

调整是绝对的，不调整是相对的。

不论是生产企业，还是流通企业，或且是别的企业，都是一样。

在一般情况下，搞好主业是企业经济效益的基本来源。

怎样搞好呢？突出的，一是抓品牌，争创名牌，品牌是一个企业的文化和一个民族精神的体现，好的品牌是无价之宝，要有创新精神，有追赶时代潮流的勇气和信心，敢于创新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技进步，提高产品技术含量，使企业产品在市场同类产品中处于领先地位；三是抓好产品质量，以质量为中心，有了质优价宜的产品，企业才有竞争力；四是切实重视营销，加强市场调查，及时调整经营方向，改进经营策略和经营方式，注重企业整体策划，千方百计加大开拓市场力度、扩大销售。

目前产品（商品）有市场，效益好的企业要不断扩大市场份额，提高市场占有率；产品没市场的要按有关政策实行停产、转产，搞别的产品或别的行业。

第二，统筹规划，合理布局，把经营触角延伸至其他领域，大胆开展多种经营。

以市场为导向，按照需要与可能一致的原则，努力搞好主业以外的其他生产经营，发挥优势，形成特色，争取抓一种成一种，抓一片成一片，看准一些，量力而行，一时看不准，或市场需要但企业无力办的就不办。

目前许多企业的潜在优势没有充分利用和发挥，土地、仓库、场所、设备、技术、人才等闲置、浪费现象十分严重。

要做到物尽其用，人尽其才，必须合理布局，全面安排，在发展主业的同时，积极开展多种经营如
房地产业、种养业、酒店餐饮业、租赁业、加工业、旅游业、贸易业等，可选择1-2个行业发展，由小到大，由少到多，其形式方法应灵活多样，独资、合资、经营、股份合作均可。

第三，放宽眼界，走出国门，参与国际竞争，两个市场一齐抓。

国际市场是一个广大的空间，潜力巨大。

加入世贸组织后，我国将有更多的条件和更好的环境加快融入全球经济一体化进程。

作为企业，不论其性质如何，也不论是经营主业或多种经营，都应积极投入到这一大范围、多领域、高水平的竞争中去。

我区许多企业都有产品、技术、人才、资金等方面的优势，要把这些引导到国际市场上，积极研究国际市场需求，掌握信息，既慎重认真、又勇于开拓。

近十几年的实践说明，尤其要积极主动进入并占领越南市场，以此为跳板，逐步延伸到柬埔寨、老挝、泰国等东南亚国家。

到国外兴办企业或经商，不仅是企业进一步开放、扩大业务、增加市场份额的需要，也是转变经济增长方式，提高企业经合经济效益的重要途径。

因此必须大胆开创。

第四，积极参与西部大开发。

西部大开发是缩小我国西部与东部经济的差距，实现中华民族伟大复兴的战略决策和重大举措。

对企业来说，这是发展自己、提高效益的良好机遇，应抓住这一良机，投入到这一潮流中去，以内容、规模、形式的多样性和灵活性参与西部的开发，谱写企业新篇章。

第五，全面提高服务质量。

市场经济的核心是竞争，企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜，靠什么？一靠质量好的
产品，二靠品牌，三靠服务。

服务是赢得顾客与效益的重要手段。

因此，要加强政治思想工作，提高员工的主人翁意识和责任感。

要加强培训，全面提高员工的素质，尤其是文化、业务、法律、道德素质。

竞争年代，有钱没知识，是注定要失败的。

要建立约束机制和激励机制，关心员工及其家属的生活，充分调动员工的积极性。

要主动加强与用户的联系，广泛征求和听取顾客意见，切实搞好产（售）前、产（售）中、产（售）后的各项服务。

在服务中了解市场和顾客，又赢得市场、顾客与效益。

第六、加强协调，理顺关系。

搞好企业，同时又要开展多种经营，是涉及面广，矛盾也比较多的综合性的工作。

有关部门应引起重视，加强协调，理顺关系，创造宽松环境，大力支持企业走上市场。

企业内部应进一步解放思想，转变观念，克服畏难情绪，加快改革步伐，强化管理，努力建立现代企业制度。

“有志者，事竞成”。

只要坚定信心，有新思路、新办法、新措施，企业的主业和多种经营就一定能够共同发展，综合经济效益一定能够不断提。

在激烈的市场竞争中，企业能否站稳脚跟，求得生存和发展，充满生机与活力，关键看它是否转变了经济增长方式，是否拓展了发展空间，具体体现是否有良好的经济效益上。

不可设想，一个效益不好乃至亏损的企业会朝气蓬勃。

经济效益是企业生产经营的出发点和归宿，是企业的唯一选择，其内涵是取得利润。

利
润是生产经营劳动者为社会创造的产品价值的货币表现，利润越多，效益就越好，企业的活力就越强，否则相反。

在市场经济条件下，特别是买方市场形势下，企业实行两条腿走路的方针，坚持一业为主，积极发展多种经营，就有可能增加和拓宽利润来源渠道，企业的效益就有可能建立在比较稳定和比较有把握的基础之上。

当前，我国社会主义经济体制正处于转轨变型时期，新的市场经济体制逐步取代旧的计划经济体制，尤其是即将加入世界贸易组织，经济全球化这一趋势不可阻挡。

为了适应这一形势，必须加快产业结构、产品结构、技术结构和经营结构调整的进程。

调整结构必须以市场为导向，以产品和产品质量为核心，以效益为目标，离开效益去谈调整是盲目的，不切实际的，必然达不到预期效果。

只有坚持按照市场需求去调整结构，才有可能取得好的经济效益。

随着生产的发展和人民生活水平的提高，消费需求呈现多样性和差异性，不同消费层次已经形成，消费者对商品的品种、质量、包装、款式和服务等提出了更高的要求。

在这种情况下，企业应抓住机遇，进一步搞好主业的生产经营，同时积极开展多种经营，才能取得好的综合经济效益，锦上添花。

改革整顿是企业发展的必由之路。

改革整顿的目的是使企业建立现代企业制度，全面走向市场，自主经营，提高综合经济效益，增强竞争力，立于不败之地。

这些年企业进行三项制度改革，
简化机构设置，精简人员，下岗分流，大量剩余人员和企业的资产设施技术（如仓库、场地、车间、机器等）没有充分利用。

只有开展多种经营，才能发挥上述潜在优势，变“废”为宝。

办好企业，搞活企业，必须依靠广大员工，调动其积极性，除了组织学习，加强政治思想工作，鼓舞士气、振奋精神外，必须在经济利益上予以充分考虑和注意，具体地说，就是员工收入应随着生产经营的发展和扩大而逐年增长，这是稳定员工思想，激励上进的重要条件之一。

“国强民富”，包括广大职工也应富裕。

有条件的企业应让职工先富起来。

而做到这点，最根本的是要发展经济（包括开展多种经营），加强科学管理，提高综合经济效益。

企业有了经济实力，就有了改善职工生活的前提条件，“富起来”才有可能逐步实现。

当前，不少企业主业的生产经营很不稳定，原因是市场变化大，一时难以适应，影响了企业的效益，也影响了职工的积极性。

如果企业开展多种经营，又有一定的效益，就可以弥补主业经营困难造成的损失，整体上不会减少职工收入而影响思想情绪。

总之，企业坚持一业为主，开展多种经营，提高综合经济效益。

既有利于国家和社会，也有利于企业的改革与发展，这是企业转变经济增长方式，全面走向市场，增强经济实力和凝聚力的一条正确发展道路.
六，那么在我国，企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有哪些呢？
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。

管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。

比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。

比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效
益。

目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。

四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。

比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。

五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。

比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。

六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。

比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。

七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。

因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。

八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。

比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来
提升产品的质量。

九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。

结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。

十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。

十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。

员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。

通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。

总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。