提高企业经济效益的途径资料讲解

目录

摘要 (1)

第一章绪论 (2)

第二章企业和经济效益的定义 (2)

2.1 企业和经济效益的定义 (2)

2.2 企业经济效益的评价指标 (2)

第三章影响企业经济效益的因素 (2)

3.1 成本因素 (2)

3.2人力资源管理方式有待提高 (3)

3.3 企业文化不能跟进 (3)

3.4 财务管理因素的影响 (3)

第四章提高企业经济效益的重要意义 (4)

4.1 增强企业的市场竞争力 (4)

4.2 满足人民物质文化和生活文化 (4)

4.3 发展国民经济 (4)

第五章提高企业经济效益的途径 (5)

5.1 降低成本 (5)

5.2 提高产品质量 (5)

5.3 保质求新、开发适销对路的产品和服务 (6)

5.3.1 提高劳动者素质、提升职业技能 (6)

5.3.2 勇于创新，推出处在前沿的产品 (6)

5.3.3 采用国际先进的企业管理方法 (7)

5.3.4 积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术 (7)

5.3.5 注重企业文化的建设，增强企业发展的凝聚力 (8)

第六章结论 (9)

参考文献： (10)

致谢 (11)

摘要

企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理更谈不上和其他企业竞争，可见，作为一个企业，想要盈利就必须得注重经济效益。

关键词：经济效益、意义、途径

第一章绪论

随着我国市场经济的高速发展，企业的发展面临着更多的问题，企业的经营业绩是体现一个企业发展好坏的主要指标，也体现了一个企业的生存和可持续的健康发展。整个社会的发展都与企业的经济效益脱离不开，因此，现阶段企业所面临的重要问题是怎样能够在复杂的经济环境中不断提高企业经济效益。

第二章企业和经济效益的内涵

企业经营追求的核心目标是利润，利润是企业经营的血液。一个企业想要在如今市场经济高速发展的形势下生存和不断的发展下去，就必须得不断提高企业自身的经济效益，这无论是对企业自身还是整个社会的发展都具有非常重要的意义。

企业和经济效益的含义主要体现在以下两个方面：

2.1 企业和经济效益的定义

企业是社会化大生产的产物，是社会再生产过程中经济活动的必要组织形式。是具有法人资格的经济实体。

经济效益，简单来说就是指通过相同多的商品或劳动耗费能够获得更多的经济效益。

2.2 企业经济效益的评价指标

企业经济效益的好坏可以从下面的几个指标中体现出来：分别是销售利润率、总资产报酬率、资本保值增值率、资本收益率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项。

第三章影响企业经济效益的因素

3.1 成本因素

企业增加盈利的根本途径是不断削减成本，这是企业能够持续良性发展的基础。一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。成本低，利润高，企业能够有更多的经济实力来使产品不断升级，研发新产品，

提高企业竞争地位，站立脚跟，企业才能又稳又快的不断的发展。反之，成本太高，利润降低，企业根本无过多的经济能力去研发新产品，企业员工工资也得不到相应提高，这会对企业的生存带来很大压力。

3.2人力资源管理方式

如今经济高速发展，企业竞争难度提高，企业人力资源管理模式不能再像以前那样僵化。但在现实生活中还是有许多企业人力资源管理模式僵化更多的只重眼前利益，却缺乏长远规划，人力资源管理观念严重缺乏，很多企业没有建立调动不同高技能、高素质人才积极性的分配制度，大多数企业都不同程度存在岗位分配不合理、不重视等问题，更没有合理建立并完善人力资源管理机制。而如今经济环境下企业的竞争归根到底是企业员工素质的竞争、高素质人才的竞争，如果企业拥有大量高素质员工那么在竞争中企业会占取更大的优势。因此人力资源管理方式亟待提高，因为提高企业员工的素质应该是每个企业都必须重视的方面，应建立新的人才培养和使用的奖励机制，充分调动员工的创造性和积极性，为培养、使用和吸引人才创造更多优良的条件。

3.3 企业文化

企业文化是每个企业都赖以生存的软环境，对于任何企业的生存与健康发展都有着重大的作用。首先，我们要弄清什么是企业文化？现如今，企业不仅是人们获得经济来源的工作场所，也同样是人们的生存场所，随着经济的发展人们人生观、世界观、价值观也同样在不断变化，人们工作不仅仅是为了谋生，还希望自己所从事的工作有意义并且自己能在工作中找到实现自身的价值。这就要求企业管理既要为员工建立良好的工作秩序，还要重视企业文化的建设，创造良好的文化氛围，使员工对企业形成强烈的归属感和凝聚感，改变员工原有的思维方式和行为模式，并促进他们相互了解，产生融洽的情感，使员工愉快的工作，使企业具有较强的向心力。而如今很多企业并没有意识到企业文化建设这一点，更多仅仅重视的是如何增加利润，却没能意识到一个优秀的企业文化能够使员工形成共同的价值观念，自觉地奔着企业目标而努力，为企业的持续健康发展献出智慧和力量。由此可见，企业文化是否能跟进对一个企业来说很重要。

3.4 财务管理因素

财务管理是企业管理工作中不可或缺的组成部分，是企业组织财务活动，处理相关团体利益关系的一项经济管理活动，对改善企业经营管理，提高企业经济效益具有无可替代的影响。而现在很多企业没有先进的科学观念，缺乏以及不重视理财意识，对目前的经济环境没有用长远的眼光去看问题。这样无法适应当今激烈的竞争处境，更多会导