国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册完整版

国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册

第三部分：岗位考核标准

（一）大区部分

1. 大区总经理考核标准

1.1大区任务书：

1.1.1经营指标及任务值：

1.1.2指标定义与标准：

1.1.

2.1销售额：零售净额=零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡（以总部财务中

心口径为准）。

得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上

限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为

本项权重的1.2倍。

1.1.

2.2净利润为所得税后的利润（以总部财务中心口径为准）。

得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚

上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高

为本项权重的1.2倍。

1.1.

2.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业（以试营业为准）的门

店数（扣减关店数量）。最高为本项权重的1.2倍。

1.1.

2.4上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统一制定。

1.1.3下岗指标类别：

1.1.3.1下岗线: 三项指标以基本任务为标准进行评估，综合评分全国排名,

排名倒数第一名且销售额及净利润均未达到基本任务的分部。

1.1.3.2人事处理原则：公司有权依据以完成基本任务的评分情况为基础，

视综合表现给予大区总经理调离、降级、下岗处理。(将考虑试用期

或岗位工作时段)

1.2月度考核标准：

1.2.1《大区/分部团队考核办法》

1.3半年考核标准：

1.3.1考核指标的结构：

1.3.2指标解释：

1.3.

2.1销售额：零售净额=零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡（以总部财务中

心口径为准）。

得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上

限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为

本项权重的1.2倍。

1.3.

2.2净利润为所得税后的利润（以总部财务中心口径为准）。

得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚

上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高

为本项权重的1.2倍。

1.3.

2.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业（以试营业为准）的门

店数（扣减关店数量）。最高为本项权重的1.2倍。

1.3.

2.4上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统一制定。

2. 大区总经理助理考核标准

2.1月度考核标准：

2.2.1《大区/分部团队考核办法》

2.2半年考核标准：

2.2.2考核指标的结构：

2.2.1指标解释：

2.2.1.1销售额：零售净额=零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡（以总部财务中

心口径为准）。

得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上

限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为

本项权重的1.2倍。

2.2.1.2净利润为所得税后的利润（以总部财务中心口径为准）。

得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚

上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高

为本项权重的1.2倍。

2.2.1.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业（以试营业为准）的门

店数（扣减关店数量）。最高为本项权重的1.2倍。

2.2.1.4上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统一制定。

3. 综合管理部经理考核标准

3.1月度考核标准：

3.1.1《大区/分部团队考核办法》

3.1.2《国美电器行政系统月度综合排名》、《国美电器人力资源系统月度综合

排名》

3.1.2.1《国美电器行政系统月度综合排名》

3.1.2.1.1考核对象：大区行政部经理、分部行政部经理（含副经理及部

门第一负责人）

3.1.2.1.2考核周期：月度

3.1.2.1.3评估单位：总部行政中心各职能部门

3.1.2.1.4考核项目及标准：月度考核满分100分。各职能指标占不同权

重而进行分数划分。（说明：各职能最低得分为0。）

3.1.2.1.5排名及奖惩：

排名办法：将以大区、分部为单位就各项考核项目的评分进行

汇总统计，从高到低进行排名。得分最高者为第一名、最低者

为最后一名。

奖惩办法：参照公司相关规定执行。

3.1.2.1.6考核流程：

3.1.2.1.6.1每月11日前，总部行政中心各职能部门针对本模块管理数

据进行统计并进行评估。

3.1.2.1.6.2每月13日前，总部行政中心将所有考核数据汇总，并进行

总分排名，由中心总签字确认。

3.1.2.1.6.3每月15日前，交总部人力资源中心审核，并发文公布。

3.1.2.1.6.4每月20日，所有奖罚须在个人月工资中兑现。

3.1.2.2《国美电器人力资源系统月度综合排名》

3.1.2.2.1考核对象：大区行政经理、分部人资经理（含副经理及部门第

一负责人）

3.1.2.2.2考核周期：月度

3.1.2.2.3评估单位：总部人力资源中心各职能部门

3.1.2.2.4考核项目及标准：月度考核满分100分。各职能指标占不同权

重而进行分数划分。