医学重点学科建设实施方案
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医学重点学科建设实施方案
一、指导思想:
1、为实现“54363”的总体发展规划及“423”工程,落实“名医、名科、名院”发展战略,加强重点学科建设和加速培养医学拔尖人才,全面推动我院医学科技发展,特制定本办法。
2、本办法以《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》为指导方针,认真贯彻“科教兴医”战略,落实省、市委“创建名牌专业,培养拔尖人才”的指示,坚持“人才是关键,学科是基础”的原则,依靠科技进步,瞄准国内外医学发展的领先水平,根据我院实际情况,采取积极有效措施,切实加强重点学科建设和学术与技术带头人培养。以重点促一般,带动全院整体医疗卫生服务水平的提高。
二、目标要求:
1、医学重点学科建设总体目标是专业特色突出、人才优势明显、设施条件先进、内部管理完善、发挥龙头和示范作用,其整体学术水平达到省、市级先进水平,某些研究领域达到省、市内领先水平。有一支学术造诣较深、治学严谨、科学道德和职业道德良好、善于团结协作、有能力冲击医学科学高峰的学术及技术带头人及后备人才队伍。
2、建设方针:以功能为目的实现最优组合;以科技为先导保证高新起点;以人才为基础增强发展后劲;以信息为保障提高质量和效率。
3、发展方向:不断完善市级重点学科建设,使之逐步迈向省级重点学科,同时继续大力发展省级重点发展学科——骨科建设,争取短期内进入
省级重点学科行列。
三、组织管理及保障措施
1、成立以院长任组长、主管院长任副组长,有科教科、医务科、人事科、财务科、护理部、器械科、后勤中心和部分专家组成的“廊坊市人民医院医学重点学科领导小组”,全面负责和指导重点学科建设工作。领导小组下设办公室,办公室设在科教科,由科教科科长任办公室主任,与相关重点学科共同制定发展目标、实施计划、管理措施和配套政策。
2、对重点学科的管理采取重点建设、动态跟踪的基本策略。由学科负责人按照重点学科实施办法和相关文件,提出学科建设发展构想,制定近、远期发展规划,确定各阶段量化目标,制定具体实施措施并组织实施。
3、每年召开2—3次重点学科协调会,重点解决省、市级重点学科在学科建设中遇到的难点问题,支持重点学科的建设和发展。
四、学术与技术带头人的管理
1、学术与技术带头人每2年选拔一次。
2、学术与技术带头人选拔的基本条件是:①长期工作在临床科研第一线,具有丰富的临床经验和较高的学术造诣,在某一专业和领域取得省、市内外同行公认的成果;②能把握本学科领域的发展前沿,对学术研究有创新思想,具有带领本学科赶超或保持省、市内外先进水平的潜能;③具有团结协作精神及从事相应的组织、管理和领导学术队伍的能力;④政治素质高,业务能力强,年龄和学历符合要求。
3、实行学科带头人负责制,面向全国引进高学历、高素质、高水平、高知名度人才,用良好的待遇和环境留住人才。
五、经费管理
1、院方提取年业务收入的1%作为基金,用于重点学科建设,科学技术研究和人才培养。
2、上级拨款经费按1:1匹配单独设帐,由重点学科建设领导小组进行统一监督管理,严格把关,专款专用,突出实效。
六、评估检查机制和奖惩措施
(一)在科室建设、人才培养、设备投入、科学研究等方面给予行政和资金、政策上的倾斜,鼓励学术与技术带头人及后备人才申报科研课题及继教项目等,对出色完成者实施奖励措施。
1、医院要优先考虑重点学科医疗场地的安置、布局及环境条件等。
2、优先投入医疗设备,对于院方重点支持的项目10万元以下者,给予10—20%免内支优惠政策。
3、要尽量满足重点学科人才需要,择优配置医护人员。
4、每年由科室推荐、院方出资选派1名上进心强、有责任感、能学为所用的科室人员进行为期半年到一年的国内外进修学习。
5、每年由院方出资给予学科带头人免费外出参加较高水准的学术会议2次。
6、全院重点学科申报的、具有良好的研究前景、实用性强,能带来可观的经济效益和社会效益的省级及省级以上科研,院方优选2-3项,予以1-5万元/项资金重点扶植。对按时完成立项科研者给予质控奖励1分,对于获奖科研,尤其是转化为临床效益的科研,院方再给予500—1000元金额的奖励。
7、在继续教育方面:优先安排省级大学习班及技术推广培训项目,成功举办者予以质控奖励2分。
(二)各重点学科科室要从各方面严格自律,加强科室建设,提高人员综合素质,优质高效完成年度任务,对工作不认真、不主动,管理混乱,经济效益和社会效益不达标的科室,医院将给予不同程度的惩罚。
1、重点科室各种规章制度健全,有中长期规划(五年规划和三年规划)、年计划及实施方案,操作性强、有记录、落实到位。无规划及方案者扣质控3分,落实不到位者扣质控2分。
2、科室要建立医疗、教学、科研、财务、质控、人才培养等相关档案,资料准确详实、方便检索。档案不全,缺1项扣质控0.5分。
3、每年开展两项以上医务科认证的新技术、新项目,并应用于临床,年终检查缺一项扣质控2分。
4、全年无医疗事故。发生一起医疗事故扣质控5分,并按医疗纠纷赔付款额40%划科室支付。
5、住院病人、门诊量年增长率,平均住院天数年下降率要高于全院平均水平,达不到者扣质控3分。
6、根据《河北省医院管理评价实施细则》的要求,病床使用率≥90%,诊断符合率≥95%。一项不达标者扣质控3分,两项不达标者扣质控5分。
7、要求甲级病案率达90%以上,无丙级病例。达不到者扣质控5分。
8、仪器设备使用率及经济效益逐年同步增长,年增长率要高于全院平均增长速度。达不到者扣质控分3分。
9、进修生、实习生的带教数量和管理水平达到培养目标和要求。达不
到者扣质控2.5分。
10、住院医师规范化培训到位。达不到标准者扣质控2.5分。
11、科室人员每人每年须完成规定的继续教育学分。一人次达不到者扣质控0.5分。
(三)每个重点学科每年度进行自我评估,办公室人员要进行监督和考核,评估材料存入学科建设档案并报领导小组办公室审核。
科教科
2006年10月修订