浅谈煤矿企业如何提高班组的战斗力

浅谈煤矿企业如何提高班组的战斗力由于煤炭资源在市场上得到了充分的利用，企业经济效益节节攀升，为此，提高班组的战斗力引起了很多企业领导的深思。笔者通过近

半年的时间亲眼目睹了两个班组的整个生产过程，而他们分别得出

了两种截然不同的成绩，从成绩上看，无论是安全生产目标完成情况，还是在工程质量方面都存在一些差距，原因在于两个班组的战

斗力存在一定的悬殊。那么，要如何才能提高班组的战斗力呢？

一、安全技术教育是提高班组战斗力的基础。安全是所有煤矿企业

的重点工作，要想把握安全，首先得保证班组每个成员的安全，所以，安全教育始终要放在第一位，只有让每一位职工明白安全的重

要性，牢固树立“安全第一”的思想，从内心中让职工真正明白安

全管理会给企业和职工带来那些好处，一切安全生产工作的开展就

会变得更加合理。在技术方面，当每一位职工掌握了过硬的技术，

才能干好本职工作，不犯技术性错误，那么，班组的战斗力才能很

好的发挥出来，才能为企业创造出更多的效益。

二、制度建设是提高班组战斗力的核心。有了好的班组领导班子和

过硬的安全技术水平作为班组的框架，用科学合理的班组民主制度

来添砖加瓦，才能为班组的工作和生活增加活力。制度建设包括的

内容很广泛，主要体现在民主制度的制定和落实、工作安排与计划、特殊工种工作职责和团结互助的精神等。一个真正具有战斗力的班组，制度建设一定要好，但是，制度的落实情况也相当重要，一旦

触犯了制度，一定要按照制度来处理，无论是班组成员还是班组领

导都一样。当然，制度是用来帮助和提醒职工的工具，但绝不是害

人的武器。

三、队伍建设是提高班组战斗力的保障。很多人会想，班组队伍又

不是企业领导班子，队伍建设有那么重要吗？其实，班组建设至关

重要，特别是煤矿企业，哪怕就是一个组长，人选不当就可能对班

组安全生产工作不负责，也可能产生负面的影响，相反，合理选择

每一名组长，当大家团结起来共同战斗的时候，也许成绩会达到最

理想的效果。之所以，只要搞好班组队伍建设，对安全生产工作的

开展情况很有利，更容易凝聚每一位职工的力量，同时也能提高职

工的整体素质。

总而言之，班组的战斗力对企业的安全发展至关重要，发挥好班组

战斗力的作用，就是企业最大的安全保障和经济效益

浅议职工班前会对安全教育的作用

煤矿生产，安全为天。而强化职工班前会制度是突出职工安全教育、落实各项工作责任的有效途径，本文就职工班前会对职工安全教育

所发挥的作用，谈一点自己粗浅的看法。

班前会是煤矿安全教育的第一课堂

职工在每天上岗前参加班前会已是煤矿企业多年形成的一种会议模式，基层管理人员（包括班组长），通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使大家明确目标、

干有方向，而最重要的是把上级有关部门的安全指令，企业制定的

安全制度通过班前会传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受了一次岗前安全教育。为提高职工班前会质量，不少煤矿

都根据自身的特点，不断创新形式，使职工班前会这一安全教育的“小课堂”办得丰富多彩。如利用班前会唱企业之歌、背诵企业理念、举行安全宣誓、讲述安全小故事、进行安全知识现场答题、开

展工作讲评、击鼓传花背规程等，这些形式既新颖活泼又喜闻乐见，达到了寓教于乐的效果。

班前会是煤矿安全生产的第一道工序

实践证明，职工班前会不仅是煤矿安全教育的第一课堂，同样成为

安全生产的第一道工序。因为，当班的安全情况、生产任务以及措

施办法要通过班前会落实到当班责任人（班组长）及员工头上，所以，这就突出了班前会的严肃性。在煤矿现场管理中，一些管理人员忽

视了班前会的作用，而往往在职工进入现场后再强调安全生产有关

事宜，如进行生产分工、工作量化等，这往往给职工心理上造成一

种错觉，即任务分解后的第一件事就是准备工具、开动设备，全心

身进入工作状态。有个别职工急于生产，忘记了班前会领导的叮咛，忘记了自己站在“全家福”前的岗前安全誓言，忘记了安全第一、

生产第二的安全方针和“生命至上、安全为天”的安全理念，忘记

了安全生产的第一道工序是首先要树立“安全为天”的思想观念，

而恰恰把第一道工序看作是“先备料、后生产、完成任务把气喘”。纵观许多煤矿安全事故的发生，往往就是由于个别职工头脑里的糊

涂观念，认为班前会只不过是一种布置工作任务的形式，而最重要

的是如何干好这一班，在不出事的前提下拿到当班工资。岂不知，

一个不把班前会当回事，只顾挣钱，不注重安全，凭侥幸心理撞大

运的粗心人能不出事吗？所以，笔者认为：如何开好班前会，怎样

提高班前会质量，是能否抓好安全生产第一道工序，确保当班安全

生产的重要环节。