绿维林峰：绿维平台推动旅游规划设计大变革

绿维林峰：绿维平台推动旅游规划设计大变革
北京绿维创景规划设计院
5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开。

大会全方位解读了绿维平台的战略发展规划和支持服务体系。

林峰董事长指出，公司正处在泛旅游开发运营全链全程服务商阶段，未来将加速布局泛旅游与特色小镇开发运营商阶段。

如何让平台合伙人抓住机遇、创造价值，是绿维平台的使命。

“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”是绿维文旅针对目前旅游规划开发存在的问题，提出的一套创新性的解决方案，只有各个部门互相合作支持，才能打通链条，开展对合伙人合作业务的管理和企业发展的协调，深化“服务支持、管理监督、联合发展、共创共赢”的方针。

绿维文旅正处在高速发展期，林峰董事长在2017年绿维文旅合伙人发展大会上做《绿维文旅发展战略与规划方法论》主题发言，基于政府政策、引擎需求和市场机遇，分享了绿维平台的发展历程、发展战略及服务模式，阐释了绿维平台合伙人发展模式与机制，开始全面启动“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”，指出绿维拥有为合伙人发展保驾护航的平台、专家团队以及“后端支持前端”的完整服务支持体系。

绿维文旅发展战略——把握旅游机遇，联合孵化，从全产业链服务到开发运营
绿维经过十余年的发展，逐渐清晰了自己的定位，从第一阶段的泛旅游规划设计院，到第二个阶段的泛旅游开发运营全链全程服务商，未来第三阶段要成为泛旅游与特色小镇开发运营商。

目前正在第二个阶段，向第三个阶段发展。

为了实现目标，真正把全产业链做起来，绿维文旅正在探索一条新路，已投入巨大人力财力，调整利益分配格局，改造规划设计与服务流程，破解规划设计与投资、融资、开发、建造、运营、上市、六大环节分离脱节的长期困境，让旅游规划设计真正落地运营、实现价值创造，不再成为墙上的挂的一纸图画。

经过十余年实践探索，绿维文旅总结了符合市场需求的旅游投资开发运营模式和旅游小镇发展路径，深度挖掘旅游规划设计规律，以人为本，“小团队、大平台、深合作、全链全程持续服务”为架构，分配向一线团队倾斜，最大程度释放积极性与创意能力，颠覆传统规划设计院管理模式，实施平台支持服务下的合伙人分享机制和模式，线上线下结合，“智库+平台+资本”全链整合，打造旅游与特色小镇开发运营平台和联合服务平台。

绿维文旅基于“平台化运作、产业链经营”的发展战略，以“全链整合、共创共赢”为发展模式，通过近两年的探索，开始全面启动“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”。

绿维的战略发展是基于历史性的机遇，林峰董事长认为2016年、2017年、2018年这三年是最佳机遇期、窗口期、快速膨胀期，2018年、2019年、2020年可能会面临调整。

在现行发展机制中，如何让合伙人企业都能在最佳时期抓住机遇，做出更有价值和落地的项目，让旅游规划设计尽快回归其本来应有的服务功能，彻底解决规划与建造投资运营脱节分离的问题，是绿维平台的使命。

绿维文旅通过“产业链整合+合作关系整合+资本整合”，打造集产业链、资金链、创新链为一体的 O2O 聚合服务平台，形成了旅游与特色小镇全产业链全程联合孵化服务模式。

以北京绿维创景规划设计院为智库核心，通过“规划设计、开发孵化、EPC建造、旅游运营、投资融资、人才与培训、智慧旅游”七大事业部和“合伙、合资、战略合作”三大合作方式，以“后端”导入“前端”的方法，通过资源整合与全要素招商引入，引导金融、投资、开发、运营及其他服务机构，在平台上，按照“顶层规划设计—投融资规划设计—全要素招商大会—建设规划设计—旅游EPC 建造—开业引爆经营—托管辅导经营—成功业绩移交”全程联合孵化模式，通过“旅游项目孵化器、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、运营IP孵化器”四大孵化器，为旅游产业与特色小镇的开发建设及落地运营，提供一揽子解决方案。

七大事业部通过“三合”模式，构建出上千家合作结构，是绿维联合孵化平台运营结构的核心体现。

联合孵化，是平台合作伙伴联合用孵化的模式共同服务于客户，是绿维平台输出的整合性核心产品。

林峰董事长特别指出用孵化的思维考虑问题，推荐自己，在平台上寻找合作资源，用共享分享的方式开展工作和进行平台社群互动，把最有价值的资源转化成支持结构，是绿维平台的生态核心，是绿维平台上每一个团队如何发展的核心机理和文化。

谁善于使用绿维平台的资源，谁就越能够在这个平台上变成小巨人，绿维愿意扶持一批小巨人。

绿维平台架构与服务体系——智库为核心，事业部、职能部、研究院为合伙人发展保驾护航
绿维文旅集团，是以北京绿维创景规划设计院为智库核心，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全程全产业链联合孵化服务的核心层企业联合组织。

北京绿维文旅控股集团有限公司、北京绿维文旅科技股份有限公司（由北京绿维创景规划设计院有限公司改制筹建）、是集团的主体企业。

集团成员，包括全资与控股子公司、参股公司、经授权的平台合伙人企业。

平台合伙人企业，是经集团主体企业授权的代理商、供应商及其他服务商，可以为平台提供包括策划、规划设计咨询、工程咨询、信息化与互联网、建造工程、开发前期咨询、运营管理、投融资顾问、人才与培训服务等各个板块的法律法规许可范围内的服务。

通过与
绿维文旅集团主体企业签订合伙人加盟协议，平台合伙人企业成为绿维文旅集团的一员。

绿维文旅集团将按照“服务支持、管理监督、联合发展、共创共赢”的 16 字方针，开展对平台合伙人企业合作业务的管理和企业发展的协调。

绿维文旅通过平台化运作，形成了七大事业部、八大职能部门、四大文旅研究院，联合集团成员企业以及平台合作伙伴，构建了旅游开发运营最强军团，为合伙人企业提供从数据、研发、工具到资本、建造、运营的完整支持服务体系，使交钥匙、交团队、交现金流的联合孵化服务成为每一位合作伙伴可以共享运用的能力，为合伙人的发展保驾护航。

本次合伙人大会，目的就在于通过加强对绿维文旅集团发展战略及方法论工具的了解，让各合伙人团队熟悉七大事业部及八大职能部门提供的全部支持与服务内容，掌握拓展工具、规划诀窍、资源价值、支持模式等等方法，帮助合伙人团队提高产业链驾驭能力，增强平台运用能力，提升合作效率，真正成为新型旅游规划设计团队，实现“创意经典·落地运营”的目标。

在绿维文旅整个架构中，七大事业部，实际上是旅游开发运营七大环节，从纵向为合伙人提供全产业链全程服务支持；八大管理部门，从横向为合伙人提供服务支持保障；四大规划设计研究院，除了相关领域规划设计业务，更有研究业务、战略型工作和支持型工作，包括相关领域标准研究、工具研究、重大方法论突破研究、和重点战略项目生产制作，为合伙人提供核心方法论、模式及培训支持，帮助把控推进合伙人团队相关项目等。

绿维的四大研究院越强大，合伙人今后得到的支持越大。

林峰董事长特别指出绿维平台运营，基于智库起步，从顶层设计入手。

绿维从成立就提出“创意经典·落地运营”的理念，实行全员研发制，以创新和研发驱动发展，提升企业核心竞争力。

绿维成立十余年来积累了上千篇文章、数十个领域数百个专题研究，1500多个项目，出版了数十期《旅游开发运营》杂志，以及《特色小镇孵化器》和《旅游引导的新型城镇化》两部著作；《旅游运营方略》、《创意建筑与创意景观》、《2016旅游投融资报告（蓝皮书）》、《乡村旅游发展模式创新研究与实践》、《旅游度假区开发与运营》等系列报告已完成组稿；在特色小镇、旅游小镇、全域旅游等方面，也即将出版新书。

此外，绿维文旅还拥有旅游市场数据库、游憩方式数据库、旅游产品数据库、旅游投融资数据库、旅游资源库、旅游开发运营模式库、旅游品牌机构数据库、旅游经典案例库、景观/建筑图片库、旅游媒体库、旅游IP库、旅游专家库等数据库，以及由光影侠创新开发的景管通和景游通、以及VR飞碟体验仓等智慧旅游产品，也都是绿维的研发成果的体现。

绿维所有的研发，包括出版图书、杂志、报告、文章、IP、工具等，是绿维十余年积累的成果，创新理念和服务模式引领旅游行业，绿维合伙人不仅可以从中获得专业技术和方法论模式方面的支持、还可以充分利用绿维平台和资源提升自己，与平台合作伙伴共同发力，联合作战，更好的为客户服务，真正实现落地运营。

分享经济时代，绿维舍得把研究成果全部贡献给行业，可谓是一所大学校。

中国旅游规划设计大变革时代开启，绿维平台邀您加盟，共享盛举
绿维文旅实施合伙人模式机制以来，彻底打开了与同行、与产业链上下游、与“旅游＋”机构以及个人、与旅游投资商的合作空间，以合伙、合资、合作为拓展结构，开创了业务全面升级、飞速发展的格局，掀起了又一场中国旅游规划设计大变革！
谈到绿维文旅下一步的发展规划，林峰董事长从产业布局、区域布局、产业链布局、项目投资、智慧化发展、营销模式、品牌资本化、以及组织结构与管理等八方面进行了重点说明，明确指出各版块的发展思路和计划，其目标的实现，也都将为合伙人的发展和业务开展提供更强有力的支持和保障。

绿维平台诚邀有志之士合作加盟，玩转旅游规划设计新魔方！如果你欣赏绿维的平台、理念、模式、工具、及服务支持系统，如果你富有野心、梦想、整合的思维、学习的能力，欢迎加入绿维大家庭！绿维为新晋合伙人提供梦想孵化器，为有潜力的合伙人企业进行资本、研发、运营全方位的孵化扶持！。