名词解释

二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)

1、项目活动排序

答：所谓项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，确定那些为生产项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。项目时间管理中界定活动的主要依据是项目的目标、项目范围的界定和项目的工作分解结构。同时，在项目活动界定过程中，还要参考各种历史信息和数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件。这项工作的结果是给出项目的活动清单和有关项目活动清单的支持细节以及更新后的工作分解结构。

2、箭线图法

答：箭线图法（ADM）是一种利用箭线代表活动，通过节点将活动连接起来表示活动相互关系的绘制项目网络图的方法。箭线图法的符号是：用圆圈（节点）代表一个事件，用连接两个节点的箭线代表一个活动。

3、约束条件

答：任何项目都会有各种各样的限制条件和限制因素，任何项目活动也都会有一定的限制条件和限制因素，例如所允许的活动的最长持续时间就是项目活动的一个限制条件。这些条件和因素是正确定义项目活动必须考虑的。

4、甘特图

答：甘特图也叫条线图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起讫时间。横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，但它只能够表明已有的静态联系，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。

5、计划评审技术

答：计划评审技术（PERT），是安排项目进度的一种网络分析方法，多用于一些难于控制、缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中。这类项目往往需要反复研究和反复认识，具体到某一工作环节，事先不能估计其需要时间，而只能推测一个大致的完成时间的范围。利用计划评审技术，可以把每个工作环节的不确定性及对完成该工作环节的信心因素加入其中，从而给出更有价值的信息。计划评审技术的思路是，对每项活动都采用三个时间估计值——乐观的、最可能的、悲观的，进行概率时间估算。

二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)

1、工作分解结构

答：工作分解结构是项目管理的基础。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能够把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表现出来。它将一个项目分解成为易于管理的几部分或者几个子项目，这有助于确保找出完成项目工作范围所需要的所有工作要素。工作分解结构是项目团队在项目周期内要完成或者产生的包含有最终细目的等级树。所有的

这此细目的完成构成了整个项目的工作范围。

2、假定

答：在开展项目管理的过程中常常要做出一些假定，以便给出前提条件，否则项目管理过程就无法进行。假定在项目管理中被当作是真实的、现实的或确定的因素来使用，项目管理队伍要经常确定、归档利验证所用的假设。项目的假定具有一定的不确定性，会给项目带来一定程度的风险。

3、关键路径

答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。

4、德尔菲法

答：在专家意见难以获得时，德尔菲法是一种有效的替代估计方法。这是一种群体技术，集中利用一个群体的知识来获得一种估计。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

5、项目跟踪

答：项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。因此，跟踪系统的核心在于及时反映项目变化，提供项目进度的各种信息报告。

二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)

1、活动清单

答：活动清单是项目活动定义的最主要的输出结果。就活动清单的内容而言，它必须包括项目所需进行的所有活动，但不能包括任何不属于本项目的活动：活动清单与工作分解结构的关系表现为活动清单是工作分解结构的细化和扩展，活动清单列出的是比工作分解结构更为详细的、具体的项目活动；工作分解结构和活动清单通常顺序开发，因为工作分解结构可以作为活动清单开发的基础。

2、项目进度计划编制

答：项目进度计划编制就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源所进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。

3、时间优化

答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完

工时间。具体内容包括：

（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。

（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。

4、项目进度计划控制

答：项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。

5、S曲线比较法

答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S 曲线能直观地反映工程的实际进展情况。通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。