《人力资源管理概论》第十章

2020/5/16
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第十章 薪酬管理
宽带薪酬
◆ 对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变 成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
◆ 一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变 动比率要达到100%或100%以上。
◆ 典型的宽带薪酬只有四个等级，每个薪酬等级的最高值和 最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%之间
◆ 薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类
型薪酬的组合方式。
◆ 对于企业而言，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬都是经济性
支出，但这三种薪酬的作用又不完全相同。基本薪酬在面效果一般；可
变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著，而在保留人员方
面效果中等；间接薪酬在保留人员效果方面比较显著，但是在
吸引、激励人员方面效果一般。
◆ 根据这三者所占比例的不同，可以划分为三种模式：高弹性
薪酬模型；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模式。
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第十章 薪酬管理
薪酬决策：薪酬结构
◆ 薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变 动范围及不同薪酬等级之间的关系等。
◆ 典型的薪酬结构有：窄带结构（即传统的垂直型薪酬 结构）；宽带结构。
变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著，而在保留人员方
面效果中等；间接薪酬在保留人员效果方面比较显著，但是在
吸引、激励人员方面效果一般。
◆ 根据这三者所占比例的不同，可以划分为三种模式：高弹性
薪酬模型；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模式。
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第十章 薪酬管理
薪酬决策：薪酬构成
有变动性质的经济收入。
间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和可变薪酬不同，间接薪
酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗的讲
就是“人人都有份”。
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第十章 薪酬管理
薪酬体系的构成
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第十章 薪酬管理
◆ 薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对
薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
◆ 薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，
以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财
务负担。
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第十章 薪酬管理
薪酬管理的含义（2）
全面理解薪酬管理的含义，需要注意： ◆ 薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实 现提供有力的支持。 ◆ 薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要 引导员工的工作行为，激发他们的工作热情。 ◆ 给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。
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第十章 薪酬管理
薪酬决策：薪酬构成
◆ 薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类
型薪酬的组合方式。
◆ 对于企业而言，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬都是经济性
支出，但这三种薪酬的作用又不完全相同。基本薪酬在吸引、
保留人员方面效果比较显著，而在激励人员方面效果一般；可
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第十章 薪酬管理
企业各类人员关注的问题
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第十章 薪酬管理
薪酬管理的原则
◆ 合法性 ◆ 公平性：外部公平；内部公平；个体公平 ◆ 及时性 ◆ 经济性 ◆ 动态性
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第十章 薪酬管理
影响薪酬管理的主要因素
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第十章 薪酬管理
薪酬管理的意义
◆ 有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 ◆ 有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 ◆ 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 ◆ 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 ◆ 值得注意的是，企业中存在的很多问题是薪酬管理 所不能解决的，而必须依靠人力资源管理的其他职能解 决。
◆ 宽带薪酬适用于职位工资体系，更适用于技能工资体系。
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第十章 薪酬管理
宽带薪酬的优点
◆ 宽带薪酬支持扁平型组织结构。 ◆ 宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的 提高。 ◆ 宽带薪酬有利于职位轮换与调整。 ◆ 宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化。 ◆ 宽带薪酬有利于管理人员及人力资源专业人员的角 色转变。
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第十章 薪酬管理
薪酬决策：薪酬体系
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第十章 薪酬管理
薪酬决策：薪酬水平
◆ 薪酬水平指企业内部各职位、各部门以及企业整体平 均薪酬的高低状况，它反映了企业所支付薪酬的外部竞 争性与薪酬成本。
◆ 在确定薪酬水平时，企业通常可以采用四种策略：
第十章 薪酬管理
具体内容
第一节 薪酬管理概述
薪酬的含义
薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各
种直接的和间接的经济收入。一般来说，在企业中，员工的薪
酬由三部分组成：基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬。
基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较
为稳定的经济收入。
可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具
薪酬的功能 ◆ 补偿功能 ◆ 吸引功能 ◆ 激励功能 ◆ 保留功能
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第十章 薪酬管理
薪酬管理的含义（1）
◆ 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，
综合考虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬
水平、薪酬结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，
并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。
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第十章 薪酬管理
不同经营战略下的薪酬管理
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第十章 薪酬管理
企业不同发展阶段下的薪酬管理
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第十章 薪酬管理
薪酬管理的基本决策
◆ 薪酬体系 ◆ 薪酬水平 ◆ 薪酬构成 ◆ 薪酬结构
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1、领先型策略，即薪酬水平高于市场平均水平的策略。
2、匹配型策略，即薪酬水平与市场平均水平保持一致。
3、拖后型策略，即企业的薪酬水平要明显低于市场平均水平。
4、混合型策略，即针对企业内部的不同职位采用不同的策略。 比如，
对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略；而对一线
员工则采用拖后型策略。