县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算

县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算

县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算

县邮政局上半年工作汇报及下半年工作打算

是邮政实施“二次创业”,过障迈坎的第一年,也是___邮政实现自我的重要关口,一方面,增收压力空前加大;另一方面在没有了不良收入和挪用资金的补充后,企业收支矛盾在全面暴露。年初以来,我局在市局的统一领导下,坚决贯彻科学发展观,内抓理财,外拓市场,规范行为,各项工作取得了新的成绩。

1-6月份,我局共完成收入415.4万元,占计划的50%,比去年同期增长2.5%,其中：金融类业务收入282.8万元,占计划的47.8%,同比增长14.5%;邮递类业务收入132.6万元,占计划的55.4%,同比下降13%。截止6月30日,全县邮储余额达到25100万元,比年初净增4000万元。

具体来说,上半年主要抓了以下几项工作：

一、突出重点,积极发展金融类业务

1、精心组织一季度“开门红”竞赛活动及邮储跨年度竞赛活动。我局抓住春节前后发展邮储业务的黄金时机,精心组织,重点宣传,有效地推动了邮储业务发展,一季度净增余额4000万元、新增市场占有率占全市第一,均为历史最高。

2、设立专业营销机构,大力开发中间业务市场。为建立金融类业务专业营销队伍,我局年初设立了金融业务营销部,负责邮储中间业务开发和代理保险业务发展工作。半年以来,金融业务营销部通过及时收集社会信息、积极上门攻关、并请由局领导支持,中间业务市场开发工作取得了较好的成绩。3月份取得了全县乡镇干部、教师人员工资代发权,共新增代发工资户2300余户,每月金额180万元,并协议固定预存180万元的代发工资垫付资金。代理保险业务以分红险为基础,以意外险、财产险为补充,上半年实现业务收入4.3万元,占计划的33%。

3、大力发展绿卡业务,上半年全局共发展绿卡用户4500户。以来我局继续开展绿卡村创建活动,各网点组织专班,深入农村市场开展宣传,充分利用网络优势和技术优势,促进农村市场的占领和存款结构的进一步优化。全局农村网点（牌洲、潘湾支局除外）市场占有率均达到或超过50%,活期存款比年初增长1800万元,异地交易量不断上升,1-6月份共实现手续费收入12.8万元,是去年同期的近3倍。

截止6月底全县活期存款余额达到6800万元,占比27.1%（占比计划28%）,比提高了4个百分点;中间业务收入（即手续费收入+代理保险业务收入）占金融类业务收入比重达到6%（占比计划4.5%）。5月份,按照省市局的两网互通工程部署安排,全局上下协调配合,经过人员培训、财务清理、工程预演、测试、练习,于6月8日圆满完成了切换上线工作。

二、坚定信心,稳步发展邮递类业务

函件业务实现业务收入34.4万元,占计划的71.6%,同比下降14.9%。集邮业务收入完成27.4万元,占计划的55.5%,同比下降15.1%。上半年函件业务发展立足于本地市场,制作《中邮专送广告》8期,开发邮德隆、食用菌商函20万件,开发县一中、高建成中学校园邮资封2.5万枚。6月份,与县团委、教育局联合举办了由5万多名中小学生参加的首届书信大赛。

包件业务在市场竞争激烈的情况下,加强了与大客户的沟通联系,通过分管局长及支局长多次上门走访,说服了已与武汉某公司签订合同的裕华汽配转向邮政出货;另一方面通过加强窗口宣传,引导用户使用快包业务,上半年实现业务收入12.1万元,占计划的40.3%。

报刊业务根据市场变化,及时调整经营策略,挖掘畅销报刊和重点报刊的市场潜力,同时积极组织抓好报刊破订、续订工作。上半年实现业务收入31.3万元,占计划的48.1%,同比增长4.1%。

三、加大力度,做大速递业务

上半年,邮政业务营销部按照制定的速递业务项目发展计划,有目标的进行上门营销,先后与国税局、电信局、公安局、移动公司签订了鲜花礼仪协议（833户）,开发了交警罚单和法院

文书专递业务;特快送汇业务在汇票量比同期下降较大的情况下,通过抓督办、抓考核,平均单价及送汇率都有所回升。

四、抓改革,强管理,优化企业运行机制

一是严格执行全省财务核算一体化的各项制度。年初,我局按上级要求在工商银行开设了三个帐户,严格按照用途使用专用帐户。认真按照《银行帐户管理办法》和《湖北省邮政局帐户管理办法》及时将在邮储开户的帐户清理销户,及时将各项业务收入送存收入专户。

二是加大收入的稽核力度。今年上半年,财务人员对支局的收入及各项基础工作进行了检查,要求各支局将业务收据的存根寄回财务,便于财务部门抽查、稽核收入,将年初下发的信卡型明信片及贺卡型明信片销售款催缴到位。

三是加强会计基础工作,提高会计信息质量。财务部门专门印制了“费用报销清单”,严格报帐手续交接。年初,我局出台了各项成本管理办法,对通信费实行定额包干,随工资发放,差旅费、招待费实行定额管理,执行过程中,严格按照出台的文件执行,对于水电费,为了保证各项生产顺利进行,暂时未考核,待年终结,对各项生产性、非生产性支出区别对待,这一措施有效地保障了生产的正常秩序。

四是加强基础管理工作,重点围绕作业流程管理、生产现场管理和班组管理展开,从建立健全局所、班组的管理制度和基础管理资料入手,通过增强责任意识、严明工作纪律、落实管理措施和岗位责任制,严格执行有关规章制度和业务规程,全面完成各项通信质量指标。[netpage]上半年,我们在业务发展方面取得了一定的成绩,但也暴露出存在的不足之处：一是发展不平衡,部分业务发展力度不够;二是基础管理工作薄弱,服务水平有待进一步改善。

下半年工作主要是第三季度工作的初步意见

工作要求：战高温、稳速度、避短扬长抓发展,克淡制旺,增量保收。

工作计划目标：1、收入完成进度要求：24-25%,月收入70万元左右;

2、邮储余额净增800-1000万元。

月收入分解：70万元

函件：3万元包件（含物流）：2.5万元报刊：5.5万元

速递（含特快）：5.5万元集邮：3万元储汇保：50万元

其他收入：0.5万元

业务发展措施：突出两个重点,抓住五个环节,做好四项工作

两个重点：

一、邮储业务：一是继续开展专业营销,以退耕还林资金、粮食补贴、民政局优抚资金、县内各改制、破产企业职工买断资金、县内骨干企业工资、县一中、高建成中学发卡及工资代发为主要项目,着力开发中间业务市场;二是抓好全员营销,组织开展三季度邮储业务竞赛活动,县局将季度奖金与个人重点业务完成情况全额挂钩,完成60%开始计奖,各网点按季末净增余额的比例计发季度奖,完成70%开始计奖;三是以潘湾支局为重点在农村地区抓好绿卡村建设和客户经理开发工作,实行县局领导及部门挂点督办制度,由各网点抽调专人深入开展调查、宣传,建立健全“六大户”客户资料档案,确保邮储余额、异地交易量稳步上升,同时大规模的启动农村客户经理开发工作,按每网点5-8人下达客户经理开发计划,完善考核、管理办法,确保收到实效。

二、函件业务：要立足本地市场,继续加大商函业务开发力度,计划开发本地商业信函20万件,创收5万元;帐单业务以开发电力帐单为突破口,争取创收1万元;制作《中邮专送广告》9期,创收2万元;对封片卡业务揽收工作要重点宣传个性化服务,采取化整为零、逐个突破的发展思路,以专业营销和个人营销相结合的方式积极拓展市场,不断完善激励机制,加大奖惩力度,有效地激发职工个人发展业务的积极性和主动性,下半年计划开发高建成中学、国税局、人行及田野集团企业封、校园封1.5万枚。