标准化班组建设经验交流
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则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有 普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
第一部分：解析标准化
省公司技术标准化的主要内容： 1.按照《国网公司现场标准化指导书编制导则》要求编写标准
化作业指导书，实行标准化作业。 2.班组日常工作所需技术标准齐全、满足工作技术要求。 3.班组执行的所有技术标准均应是现行有效的标准。 4.安全及生产工器具配置应满足省公司相关要求。
交直流屏技术规范表则包括了屏内的接线以及屏内电气元件的厂家、型号、 额定电压、电流等技术参数。
第三部分：班组标准化建设的特色
图中保护压板的名称，投退状 态、每一个把手的位置、每一个信 号灯的名称、颜色都与现场设备一 模一样。
第三部分：班组标准化建设的特色
2、实解化 实解化是结合现场设备实际情况，将运行人员的工作标准或可能遇到
第一部分：解析标准化
省公司标准化的内涵： 通过在生产一线班组中开展标准化建设，使各项工作统一、规范、
高效，起到规范作业流程，保证工作质量，提高生产效率，加速人 才培养，确保安全生产。 技术标准化、管理标准化、工作标准化，
第一部分：解析标准化
什么是技术标准 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准
六型一化班组建设专题培训之：
“标准化班组”建设经验交流
许昌供电公司 胥俊岩
2012年7月
第一部分：解析标准化
一、什么是标准？ 是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、
技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程 序和形式颁发的统一规定。可分为技术标准和管理标准两大类。
第二部分：班组标准化建设实践
一、标准化建设面临的问题和解决方法 1、内容与可执行性的矛盾
内容 多
少
可执行性 差
强
可能后果
为完成任务，工 人流于形式，从 而不能发现设备 隐患
工作中可能遗漏
解决方法：以精简、可执行性为主，将重要内容，即那些可能直
接影响设备运行工作内容列入标准化作业书中，次要的部分单独 作为一项工作。
第一部分：解析标准化
什么是管理标准： 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标
而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。按发生 作用的范围分为国际标准、国家标准、部颁布标准和企业标准。
第一部分：解析标准化
省公司管理标准化的主要内容： 1.班组日常工作所需管理标准齐全、满足工作管理要求。 2.班组管理标准中应规定各岗位的职责、权限以及管理活动实
书中规定了倒闸操作中的基本要求、注意事项、操作前后的检查项目，工作票办理的标 准术语、现场安全措施布置等内容。
第三部分：班组标准化建设的特色
3、痕迹化 痕迹化主要体现在运行人员为保证设备安全稳定运行所做的一系列能反映设备运
行状况的记录中。
为成果 5、资料的更新问题 解决方法：分工负责，绩效考核
第三部分：班组标准化建设的特色
特点一：在进行标准化班组建设的过程中，依据本班围绕标准化所做 的实际工作，形成了变电运行“三化”管理法。
1、图视化 2、实解化 3、痕迹化
特点二、围绕标准化所做的工作部分转化为了成果
第三部分：班组标准化建设的特色
来源：实践 依据：成功 形Hale Waihona Puke Baidu：协商、思想统一
标准形成的方向？
第一部分：解析标准化
格罗皮乌斯对标准的定义：所谓标准，可以释义为，任何一种广泛应 用的东西经过简化，融合了先前各种式样中的优点而成为一个切合实 际的典型，这个融合过程首先必须剔除设计者们有修改的内容及其特 殊的非必要因素。
“简化”是实施标准化的首要形式 提倡标准化不等于抹杀个性。 标准化是手段，而非目的。 标准化的目的是发展、进步。
一、“三化”内容 1、图视化
图视化就是将站内设备的常用信息用图文并貌的方式表现出来，其主要体现在设备管 理中。针对设备不同，图册中重点显示的内容各有不同，
第三部分：班组标准化建设的特色
对于二次保护屏，里面不仅有屏体的基础技术信息，而且有屏有主要保护元 件的厂家、型号、版本号、检验码等技术信息。
第三部分：班组标准化建设的特色
第二部分：班组标准化建设实践
2、所需时间与工作性质的矛盾
时间 集中
分散
缺点
优点
运行值班人员减 少，可能影响日
常工作
工作效率高，思 路连贯清晰
工作效率低，易 不影响正常值班 遗漏内容
解决方法：由专人集中时间负责该工作，值班期间如有特殊情况 协助运行值班人员处理。
第二部分：班组标准化建设实践
3、所用知识与人员能力的矛盾 解决方法：培养其他人员能力。 4、工作强度与收获的矛盾 解决方法：将标准化工作的内容由日常工作变为成绩，再将成绩转变
互关系、人员资格、工作内容、方法、要求、检查与考核。 4.班组每个岗位按业务流程列出工作细节，明确输入和输出内容，与
其他工作接口相互协调。 5.班组工作标准中有明确的检查内容、考核部门、时间要求。
第二部分：班组标准化建设实践
一、标准化建设的过程 1、明确目标 安全、准确、快速、实用（指导工作、业务培训） 2、确定内容 以实际工作为依据，从安全生产、设备管理、文明生产入手。 3、实现形式 图文并貌，直观实用 4、保障措施 专人负责
现方法及形成的记录等。 3.班组管理标准应与上级标准要求相符合。 4.班组管理标准应闭环管理。
第一部分：解析标准化
什么是工作标准： 工作标准主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行
监督检查。
第一部分：解析标准化
省公司工作标准化的主要内容： 1.班组工作标准体系层次清楚，结构合理。 2.班组日常工作所需工作标准齐全、满足工作管理要求。 3.班组工作标准中应有明确的工作目标并规定岗位的职责、权限、相
的问题及如何处理进行解释，其主要体现在标准化作业书中。
第三部分：班组标准化建设的特色
微机保护装置是变电运行人员需要经常操作的重要二次设备，站内收集各种保护装 置型号，将变电运行人员对其进行的所有操作做成了流程图并装订成册，在实际工作工， 对运行人员特别是新进人员起到了很好的指导作用。
第三部分：班组标准化建设的特色
第一部分：解析标准化
省公司技术标准化的主要内容： 1.按照《国网公司现场标准化指导书编制导则》要求编写标准
化作业指导书，实行标准化作业。 2.班组日常工作所需技术标准齐全、满足工作技术要求。 3.班组执行的所有技术标准均应是现行有效的标准。 4.安全及生产工器具配置应满足省公司相关要求。
交直流屏技术规范表则包括了屏内的接线以及屏内电气元件的厂家、型号、 额定电压、电流等技术参数。
第三部分：班组标准化建设的特色
图中保护压板的名称，投退状 态、每一个把手的位置、每一个信 号灯的名称、颜色都与现场设备一 模一样。
第三部分：班组标准化建设的特色
2、实解化 实解化是结合现场设备实际情况，将运行人员的工作标准或可能遇到
第一部分：解析标准化
省公司标准化的内涵： 通过在生产一线班组中开展标准化建设，使各项工作统一、规范、
高效，起到规范作业流程，保证工作质量，提高生产效率，加速人 才培养，确保安全生产。 技术标准化、管理标准化、工作标准化，
第一部分：解析标准化
什么是技术标准 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准
六型一化班组建设专题培训之：
“标准化班组”建设经验交流
许昌供电公司 胥俊岩
2012年7月
第一部分：解析标准化
一、什么是标准？ 是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、
技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程 序和形式颁发的统一规定。可分为技术标准和管理标准两大类。
第二部分：班组标准化建设实践
一、标准化建设面临的问题和解决方法 1、内容与可执行性的矛盾
内容 多
少
可执行性 差
强
可能后果
为完成任务，工 人流于形式，从 而不能发现设备 隐患
工作中可能遗漏
解决方法：以精简、可执行性为主，将重要内容，即那些可能直
接影响设备运行工作内容列入标准化作业书中，次要的部分单独 作为一项工作。
第一部分：解析标准化
什么是管理标准： 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标
而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。按发生 作用的范围分为国际标准、国家标准、部颁布标准和企业标准。
第一部分：解析标准化
省公司管理标准化的主要内容： 1.班组日常工作所需管理标准齐全、满足工作管理要求。 2.班组管理标准中应规定各岗位的职责、权限以及管理活动实
书中规定了倒闸操作中的基本要求、注意事项、操作前后的检查项目，工作票办理的标 准术语、现场安全措施布置等内容。
第三部分：班组标准化建设的特色
3、痕迹化 痕迹化主要体现在运行人员为保证设备安全稳定运行所做的一系列能反映设备运
行状况的记录中。
为成果 5、资料的更新问题 解决方法：分工负责，绩效考核
第三部分：班组标准化建设的特色
特点一：在进行标准化班组建设的过程中，依据本班围绕标准化所做 的实际工作，形成了变电运行“三化”管理法。
1、图视化 2、实解化 3、痕迹化
特点二、围绕标准化所做的工作部分转化为了成果
第三部分：班组标准化建设的特色
来源：实践 依据：成功 形Hale Waihona Puke Baidu：协商、思想统一
标准形成的方向？
第一部分：解析标准化
格罗皮乌斯对标准的定义：所谓标准，可以释义为，任何一种广泛应 用的东西经过简化，融合了先前各种式样中的优点而成为一个切合实 际的典型，这个融合过程首先必须剔除设计者们有修改的内容及其特 殊的非必要因素。
“简化”是实施标准化的首要形式 提倡标准化不等于抹杀个性。 标准化是手段，而非目的。 标准化的目的是发展、进步。
一、“三化”内容 1、图视化
图视化就是将站内设备的常用信息用图文并貌的方式表现出来，其主要体现在设备管 理中。针对设备不同，图册中重点显示的内容各有不同，
第三部分：班组标准化建设的特色
对于二次保护屏，里面不仅有屏体的基础技术信息，而且有屏有主要保护元 件的厂家、型号、版本号、检验码等技术信息。
第三部分：班组标准化建设的特色
第二部分：班组标准化建设实践
2、所需时间与工作性质的矛盾
时间 集中
分散
缺点
优点
运行值班人员减 少，可能影响日
常工作
工作效率高，思 路连贯清晰
工作效率低，易 不影响正常值班 遗漏内容
解决方法：由专人集中时间负责该工作，值班期间如有特殊情况 协助运行值班人员处理。
第二部分：班组标准化建设实践
3、所用知识与人员能力的矛盾 解决方法：培养其他人员能力。 4、工作强度与收获的矛盾 解决方法：将标准化工作的内容由日常工作变为成绩，再将成绩转变
互关系、人员资格、工作内容、方法、要求、检查与考核。 4.班组每个岗位按业务流程列出工作细节，明确输入和输出内容，与
其他工作接口相互协调。 5.班组工作标准中有明确的检查内容、考核部门、时间要求。
第二部分：班组标准化建设实践
一、标准化建设的过程 1、明确目标 安全、准确、快速、实用（指导工作、业务培训） 2、确定内容 以实际工作为依据，从安全生产、设备管理、文明生产入手。 3、实现形式 图文并貌，直观实用 4、保障措施 专人负责
现方法及形成的记录等。 3.班组管理标准应与上级标准要求相符合。 4.班组管理标准应闭环管理。
第一部分：解析标准化
什么是工作标准： 工作标准主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行
监督检查。
第一部分：解析标准化
省公司工作标准化的主要内容： 1.班组工作标准体系层次清楚，结构合理。 2.班组日常工作所需工作标准齐全、满足工作管理要求。 3.班组工作标准中应有明确的工作目标并规定岗位的职责、权限、相
的问题及如何处理进行解释，其主要体现在标准化作业书中。
第三部分：班组标准化建设的特色
微机保护装置是变电运行人员需要经常操作的重要二次设备，站内收集各种保护装 置型号，将变电运行人员对其进行的所有操作做成了流程图并装订成册，在实际工作工， 对运行人员特别是新进人员起到了很好的指导作用。
第三部分：班组标准化建设的特色