第六章 商务谈判结束技巧
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一、达成交易的七个条件
（一）使对方必须完全了解企业的产品及产品的 价值
（二）使对方信赖自己和自己所代表的公司 （三）对方必须有成交的欲望 （四）准确把握时机 （五）掌握促成交易的各种因素 （六）不应过早放弃成交努力 （七）为圆满结束做出精心安排，如回顾成果、 弥合差异、澄清问题、对谈判低潮的把握等。
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二、有效的结束技巧
（一）比较结束法 1、有利的比较结束法。即置对方以很高地位的 成交法。 2、不利的比较结束法。这是根据对方的不利状 况而设法成交的方法。 （二）优待结束法 1、让利促使双方签约。让利给对方，如采用回 扣、减价以及附赠品等方法。 2、试用促使对方签约。提议订购一笔少量廉价 的样品，或者无偿试用。
当然，也可以在会议之外试着向对方传递一个非 正式的消息，给对方一个你将要提出最后的建议的印 象。这样做的实质是给自己创造了最后一次的让步机 会。要是恰好遇到了像这一时刻的偶然机会，你将会 做成这笔交易。
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二、对最终意图的观察与表达
对最终意图的观察：谈判的结束不都是以成交而告终，
要想圆满地使洽谈结束，辩认对方的信号是一个重要的先
（4）“我想同我们领导讨论一下再说，我自己 不能决定。”
（5）“没有，我想不出有什么具体问题。”
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二、有效的结束技巧
（五）渐进结束法 1、分阶段决定。双方把讨论的问题分为几个部 分，一个阶段解决一部分问题，最后阶段解决了最后 一部分问题，谈判也就结束了。 2、四步骤程序法。“第一，尽量总结和强调双 方看法的一致点。第二，引导对方同意本方的观点， 从而达到看法一致。第三，把所有尚待解决的问题和 有争议的问题搁置一边，暂不讨论。第四，与对方一 起商定讨论办法及怎样阐明一些重大问题，对方如有 不同的看法，可在最后讨论。”
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二、有效的结束技巧
2、诱导对方提出反对意见，从而导致尽快成交。 对方的反应：
（1）“嗯，我真不知道说什么好，这是一桩非 常重要的买卖，我们确实需要时间进行考虑。”
（2）“可以肯定，你们的产品还是不错的，不 过我们还可以等一等再看。”
（3）“嗯，我还是认为价格偏高了点，这同我 想象的大不一样，我不太喜欢这种装配方法。”
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源自文库
二、有效的结束技巧
（十一）书面确认结束法 谈判者在洽谈期间面交意见书，在休会期间写确 认信，高度概括双方在业务洽谈中已达成的协议，把 对方所能得到的好处全都叙述一遍。 好处：表述更为准确、书面材料有助于思考问题、可 以增加报价的可靠感、书面材料能够影响幕后人。 （十二）结束洽谈的其他策略与方法 1、从开始就保证终点的目标，有充分的理由可 以说明没有必要对方案进行复议。 2、规定最后期限。谈判最后期限临近时，可借 助这一无形的压力，向对方展开心理攻势，还可以做 一些小的让步作配合，给对方造成机不可失的感觉。
4、在对外交易中是否考虑汇率的变化。
5、对于合同价格并不包括的项目是否已经明确。
（二）合同履行方面的问题
1、对“履约”是否有明确的解释？它是否包括
对方对产品的试用（测试）。
2、合同的履行能否分阶段进行？是否已作了明
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确规定。
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二、确保交易条款的准确无误
（三）规格方面的问题 1、明确适用标准。 2、对测试公差和测试方法是否作了明确的规定. （四）仓储及运输等问题 1、谁来负责交货、卸货和仓储。 2、一些永久性或临时性的工作由谁来负责安排 与处理。 （五）索赔的处理 1 2、处理是否排除未来的法律诉讼。
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二、有效的结束技巧 （三）利益结束法 1、突出利益损失，促使对方做出决定。对方如
果不尽早购入他们所需的产品，他们会错过目前这一 时期的所有利益。同不利的比较结束法。
2、强调产品的好处，促使对方做出决定。高度 概括有利于成交的一切因素，同有利的比较结束法。
3、满足对方的特殊要求，促使对方做出决定。
决条件；而后，再巧妙地向对方提出一些问题，使可以肯
定的购买欲望转化为购买的决定。
1、他向你寻问交货的时间。
2、他向你打听新旧产品及有关产品的比价问题。
3、他对质量和加工提出具体要求。
4、他让你把价格说得确切一些。
5、他要求你把某些销售条件记录在册。
6、他向你请教产品保养的问题。
7、他要求将报盘的有效期延续几天，以便有时间重
二、有效的结束技巧
（六）检查性提问结束法 在最后阶段采用这种方法，可以试探出马上签约 的可能性。不仅可以在困境中得到订单，而且还可以 排除一切误解，有针对性地解决问题。例如“这种洗 衣机对用户来说是值得的，你说对吗？” “那最好马 上展出这种洗衣机，与广大消费者见面，并尽快销售 出去，你说呢？” 对这种检查性质的问题，对方的反应可能有三种 回答：肯定的、未置可否的和否定的回答。
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二、有效的结束技巧 （五）渐进结束法 3、促使双方在重大原则问题上做出决定。一些
辅助事项以及确切的说明和精确的计算等，由下面的 人进行讨论，高级人员则洽谈那些简短、实际、集中 的原则问题。如果整个商务谈判的内容较为复杂，谈 判者就最好分成两步走。
4、力争让对方做出部分决定。
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1、明确还有哪些问题没有得到解决。 2、对自己期望成交的每项交易条件及让步的限 度做最后的决定。 3、决定采取何种结束谈判的战术。 4、着手安排交易记录事宜。
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第二节 结束谈判的技术准备
二、确保交易条款的准确无误
（一）价格方面的问题 1、价格是否已经确定。 2、价格是否包括各种税款或其他法定的费用。 3、在履行合同期间，如果行市发生了变化，那
回本章
回本节
三、谈判的记录 1、通读谈判记录或条款以表明双方在各点上均
一致同意。 2、每日的谈判记录，由一方在当晚整理就绪，
并在第二天作为议事日程的第一个项目宣读，后由双 方通过。
3、两三天的谈判，则由一方整理谈判记录后， 在谈判结束前宣读通过。
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第三节 结束谈判的技巧
一、达成交易的七个条件 二、有效的结束技巧
生产一些畅销的产品呢？
回本章
答：应该说是有利的。
回本节
二、有效的结束技巧
问：如果把产品的最后加工再做得精细一点，那 是否有利于你们在市场上销售呢？
答：是的。 问：如果在适当的时间，以合理的价格销售质量 较好的产品，你们是否会得到更多的订单? 答：会的。 问：在试用我们的技术以前，贵方还需要了解哪 些情况吗？ 答：不需要了。 问：我可以把你说的话向我们公司汇报吗？ 答：当然可以。
回本章
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二、有效的结束技巧 （七）必然成交结束法 2、自信必然成交。有产品及交易条件正符合对
方要求的信念，谈判者乐观、自信。具体方法要因实 而定。
3、着眼于未来的成交法。诱导对方放眼未来， 向对方描述购买和使用产品后的情况。这一方法的特 点是：绕过成交这一问题，去谈成交以后的事情。
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结束阶段要采取一种平静的会谈心境，对方需要 消除疑虑，或许正在准备做出适当的决定。用一种满 怀信心的态度，含蓄地暗示生意将会成功，会帮助谈 判者度过变化莫测的关键时刻。
回本章
回本节
二、对最终意图的观察与表达
最终意图的表达：对自己的选择十拿九稳时，就 应使用短小精悍的语言，给对方的问题以简洁的答复， 最终意图会立刻显示出来，最后的期限也就确定下来 了，对方就会知道你不能再做进一步的让步。你要是 把双臂交叉在胸前，就表明已对谈判破裂作好了准备。
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二、有效的结束技巧
（七）必然成交结束法 1、假定性成交。这是自动的成交，假定对方已 完全同意，或者又在迟疑是否马上就做出决定，因此， 成交就成了当务之急。只要是产品的销售谈判，就可 以采用选择方法去诱使对方做出决定。可以向对方提 供选择的方面很多，如数量、质量、型号、颜色、交 付条件和精细加工等等。例如： （1）做出直接或间接的表示。“现在订货，我 们就能在本月交货。你们一年需要多少……” （2）呈请对方签字。 （3）选择性成交。“你们现在需要5车汽水还是 8车汽水？”
回本节
二、有效的结束技巧
（十）推延决定结束法 如果对方确实有原因不能马上做出决定，应立即 建议对方推迟做出决定，而不应错误地极力施压，这 样做可以使双方真正建立起一种信任的关系。 对方确实需要与公司讨论和分析有关的事宜，就 应该充分尊重，但不要让他们的讨论或研究与你无关， 应主动与对方保持联系。具体做法：向对方提供一些 有价值的资料，然后再由自己亲身取回；把产品留给 对方试用，或者为其试装。
案例场景2：科恩表现出的焦急也说明他把返回日 期看作是神圣不可改变的，好像这是从今以后由东京起 飞的最后一趟班机了。直到第12天，谈判总算开始了， 但又提前结束，以便能打高尔夫球。第13天又开始谈， 又是提前结束，因为要举行告别宴会。最后在第14天早 上，我们才恢复了认真的谈判，正当我们深入到问题的 核心时，轿车开来了，要接我去机场。我们全部挤进车 里，继续商谈条款，正好轿车到达飞机场刹住时，我们 回本章 达成了交易协议。
一、什么时间结束
倘若不能适当地停止谈判，那么世界上所有的谈 判技巧都没有任何帮助。交易的几个阶段可能都需要 有一个“中结”才能向下个阶段过渡，所以，时机选 择的意识是非常重要的。当谈判者希望结束谈判时， 就必须选择适当的时机——对方正处在激动的“准备 状态”，当时他的兴致最高，这样，双方就会缔结一 个令人满意的契约。
回本节
第二节 结束谈判的技术准备
一、对交易条件的最后检索 二、确保交易条款的准确无误 三、谈判的记录
回本章 回本节
第二节 结束谈判的技术准备
一、对交易条件的最后检索
进行最后的回顾或检索，应当以协议对谈判者的 总体价值为根据，对那些本企业没有同意而未解决的 问题，予以重新考虑，以权衡是做出相应让步还是失 去这笔交易。这种检索的目的在于：
新考虑，最后做出决定。
8、他要求实地试用产品。
回本章
9、他提出了某些反对意见。
回本节
三、适时分手
谈判者往往容易过早地放弃取得成功的努力。对方在 洽谈一开始就提出反对意见，使你的信心受到影响；在洽 谈快要结束的时候，对方拒绝在合约上签字，谈判人员便 停止工作，把对方从客户的名单上一笔勾销，然后匆匆离 去。这都是不能容忍的错误。
第六章 商务谈判的结束
第一节 谈判结束的契机 第二节 结束谈判的技术准备 第三节 结束谈判的技巧
回目录
案例场景1：小男孩说“我只有一毛钱。”农场主 便指着瓜田里另一个西瓜说：“那么，给你那个较小的 瓜好了。”“好罢，我就要那一个”。小男孩说：“请 不要摘下来，两个礼拜以后我弟弟会来取。先生，我只 管采购，我弟弟负责运输和取货。”
回本节
从谈判的开局，到磋商较量，最后到结束时刻， 环环相扣。本章将重点讨论下述内容：
1、洞察并把握住谈判结束的契机； 2、为结束谈判做好周密的准备； 3、把握成交的条件，运用各种技巧顺利结束谈 判。
回本章 回本节
第一节 谈判结束的契机
一、什么时间结束 二、对最终意图的观察与表达 三、适时分手
回本章 回本节
回本章 回本节
二、有效的结束技巧
（四）诱导结束法
1、诱导对方同意你的看法，最后迫使对方得出
结论。
问：你认为获得利润最重要的因素是经营管理方
法了？
答：当然。
问：专家的建议是否也有助于获得利润呢？
答：那是没有疑问的。
问：过去我们的建议对你们有帮助吗？
答：有帮助。
问：考虑到目前市场情况，技术改革是否有助于
同样，在对方做出购买决定的情况下，你仍然不应仓 促离开，否则就好像你在墨迹未干之前即想携订单夺路而 走似的，他会为自己上当而深感懊丧。这种分手无疑会比 失去订单付出更大的代价。
在双方签订合同之后，谈判者应该用巧妙的方法祝贺 他们做了一笔好生意，指导对方怎样保养产品，重复交易 条件的细节和其他一些注意事项，防止对方对定货感到后 悔。但是，在这个阶段以后，你就不要再逗留了，不然你 回本章 会前功尽弃，不得不使谈判再从头开始。
二、有效的结束技巧
（八）趁热打铁结束法 在第一次谈判高潮时，对方做出决定的可能性最 大，洽谈的要点也最清楚。不能总是把成交机会留给 明天，必须抓住可以成交的瞬间，趁热打铁，避免唠 叨太多，运用带有检查性质的提问，判断出对方做出 决定的时机是否成熟。如果错过了一次结束的机会， 下一次就千万不要再错过。 （九）歼灭战结束法 将力量集中在说服对方接受某一对他做出决定有 重大影响的问题上，没有必要对其他问题作长篇大论 的介绍和解释，抓住主要矛盾打歼灭战，随着一两个 重要问题的解决达到了预期的目的，谈判马上就要结 回本章 束了。
一、达成交易的七个条件
（一）使对方必须完全了解企业的产品及产品的 价值
（二）使对方信赖自己和自己所代表的公司 （三）对方必须有成交的欲望 （四）准确把握时机 （五）掌握促成交易的各种因素 （六）不应过早放弃成交努力 （七）为圆满结束做出精心安排，如回顾成果、 弥合差异、澄清问题、对谈判低潮的把握等。
回本章 回本节
二、有效的结束技巧
（一）比较结束法 1、有利的比较结束法。即置对方以很高地位的 成交法。 2、不利的比较结束法。这是根据对方的不利状 况而设法成交的方法。 （二）优待结束法 1、让利促使双方签约。让利给对方，如采用回 扣、减价以及附赠品等方法。 2、试用促使对方签约。提议订购一笔少量廉价 的样品，或者无偿试用。
当然，也可以在会议之外试着向对方传递一个非 正式的消息，给对方一个你将要提出最后的建议的印 象。这样做的实质是给自己创造了最后一次的让步机 会。要是恰好遇到了像这一时刻的偶然机会，你将会 做成这笔交易。
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二、对最终意图的观察与表达
对最终意图的观察：谈判的结束不都是以成交而告终，
要想圆满地使洽谈结束，辩认对方的信号是一个重要的先
（4）“我想同我们领导讨论一下再说，我自己 不能决定。”
（5）“没有，我想不出有什么具体问题。”
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二、有效的结束技巧
（五）渐进结束法 1、分阶段决定。双方把讨论的问题分为几个部 分，一个阶段解决一部分问题，最后阶段解决了最后 一部分问题，谈判也就结束了。 2、四步骤程序法。“第一，尽量总结和强调双 方看法的一致点。第二，引导对方同意本方的观点， 从而达到看法一致。第三，把所有尚待解决的问题和 有争议的问题搁置一边，暂不讨论。第四，与对方一 起商定讨论办法及怎样阐明一些重大问题，对方如有 不同的看法，可在最后讨论。”
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二、有效的结束技巧
2、诱导对方提出反对意见，从而导致尽快成交。 对方的反应：
（1）“嗯，我真不知道说什么好，这是一桩非 常重要的买卖，我们确实需要时间进行考虑。”
（2）“可以肯定，你们的产品还是不错的，不 过我们还可以等一等再看。”
（3）“嗯，我还是认为价格偏高了点，这同我 想象的大不一样，我不太喜欢这种装配方法。”
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二、有效的结束技巧
（十一）书面确认结束法 谈判者在洽谈期间面交意见书，在休会期间写确 认信，高度概括双方在业务洽谈中已达成的协议，把 对方所能得到的好处全都叙述一遍。 好处：表述更为准确、书面材料有助于思考问题、可 以增加报价的可靠感、书面材料能够影响幕后人。 （十二）结束洽谈的其他策略与方法 1、从开始就保证终点的目标，有充分的理由可 以说明没有必要对方案进行复议。 2、规定最后期限。谈判最后期限临近时，可借 助这一无形的压力，向对方展开心理攻势，还可以做 一些小的让步作配合，给对方造成机不可失的感觉。
4、在对外交易中是否考虑汇率的变化。
5、对于合同价格并不包括的项目是否已经明确。
（二）合同履行方面的问题
1、对“履约”是否有明确的解释？它是否包括
对方对产品的试用（测试）。
2、合同的履行能否分阶段进行？是否已作了明
回本章
确规定。
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二、确保交易条款的准确无误
（三）规格方面的问题 1、明确适用标准。 2、对测试公差和测试方法是否作了明确的规定. （四）仓储及运输等问题 1、谁来负责交货、卸货和仓储。 2、一些永久性或临时性的工作由谁来负责安排 与处理。 （五）索赔的处理 1 2、处理是否排除未来的法律诉讼。
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二、有效的结束技巧 （三）利益结束法 1、突出利益损失，促使对方做出决定。对方如
果不尽早购入他们所需的产品，他们会错过目前这一 时期的所有利益。同不利的比较结束法。
2、强调产品的好处，促使对方做出决定。高度 概括有利于成交的一切因素，同有利的比较结束法。
3、满足对方的特殊要求，促使对方做出决定。
决条件；而后，再巧妙地向对方提出一些问题，使可以肯
定的购买欲望转化为购买的决定。
1、他向你寻问交货的时间。
2、他向你打听新旧产品及有关产品的比价问题。
3、他对质量和加工提出具体要求。
4、他让你把价格说得确切一些。
5、他要求你把某些销售条件记录在册。
6、他向你请教产品保养的问题。
7、他要求将报盘的有效期延续几天，以便有时间重
二、有效的结束技巧
（六）检查性提问结束法 在最后阶段采用这种方法，可以试探出马上签约 的可能性。不仅可以在困境中得到订单，而且还可以 排除一切误解，有针对性地解决问题。例如“这种洗 衣机对用户来说是值得的，你说对吗？” “那最好马 上展出这种洗衣机，与广大消费者见面，并尽快销售 出去，你说呢？” 对这种检查性质的问题，对方的反应可能有三种 回答：肯定的、未置可否的和否定的回答。
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二、有效的结束技巧 （五）渐进结束法 3、促使双方在重大原则问题上做出决定。一些
辅助事项以及确切的说明和精确的计算等，由下面的 人进行讨论，高级人员则洽谈那些简短、实际、集中 的原则问题。如果整个商务谈判的内容较为复杂，谈 判者就最好分成两步走。
4、力争让对方做出部分决定。
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1、明确还有哪些问题没有得到解决。 2、对自己期望成交的每项交易条件及让步的限 度做最后的决定。 3、决定采取何种结束谈判的战术。 4、着手安排交易记录事宜。
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第二节 结束谈判的技术准备
二、确保交易条款的准确无误
（一）价格方面的问题 1、价格是否已经确定。 2、价格是否包括各种税款或其他法定的费用。 3、在履行合同期间，如果行市发生了变化，那
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三、谈判的记录 1、通读谈判记录或条款以表明双方在各点上均
一致同意。 2、每日的谈判记录，由一方在当晚整理就绪，
并在第二天作为议事日程的第一个项目宣读，后由双 方通过。
3、两三天的谈判，则由一方整理谈判记录后， 在谈判结束前宣读通过。
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第三节 结束谈判的技巧
一、达成交易的七个条件 二、有效的结束技巧
生产一些畅销的产品呢？
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答：应该说是有利的。
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二、有效的结束技巧
问：如果把产品的最后加工再做得精细一点，那 是否有利于你们在市场上销售呢？
答：是的。 问：如果在适当的时间，以合理的价格销售质量 较好的产品，你们是否会得到更多的订单? 答：会的。 问：在试用我们的技术以前，贵方还需要了解哪 些情况吗？ 答：不需要了。 问：我可以把你说的话向我们公司汇报吗？ 答：当然可以。
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二、有效的结束技巧 （七）必然成交结束法 2、自信必然成交。有产品及交易条件正符合对
方要求的信念，谈判者乐观、自信。具体方法要因实 而定。
3、着眼于未来的成交法。诱导对方放眼未来， 向对方描述购买和使用产品后的情况。这一方法的特 点是：绕过成交这一问题，去谈成交以后的事情。
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结束阶段要采取一种平静的会谈心境，对方需要 消除疑虑，或许正在准备做出适当的决定。用一种满 怀信心的态度，含蓄地暗示生意将会成功，会帮助谈 判者度过变化莫测的关键时刻。
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二、对最终意图的观察与表达
最终意图的表达：对自己的选择十拿九稳时，就 应使用短小精悍的语言，给对方的问题以简洁的答复， 最终意图会立刻显示出来，最后的期限也就确定下来 了，对方就会知道你不能再做进一步的让步。你要是 把双臂交叉在胸前，就表明已对谈判破裂作好了准备。
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二、有效的结束技巧
（七）必然成交结束法 1、假定性成交。这是自动的成交，假定对方已 完全同意，或者又在迟疑是否马上就做出决定，因此， 成交就成了当务之急。只要是产品的销售谈判，就可 以采用选择方法去诱使对方做出决定。可以向对方提 供选择的方面很多，如数量、质量、型号、颜色、交 付条件和精细加工等等。例如： （1）做出直接或间接的表示。“现在订货，我 们就能在本月交货。你们一年需要多少……” （2）呈请对方签字。 （3）选择性成交。“你们现在需要5车汽水还是 8车汽水？”
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二、有效的结束技巧
（十）推延决定结束法 如果对方确实有原因不能马上做出决定，应立即 建议对方推迟做出决定，而不应错误地极力施压，这 样做可以使双方真正建立起一种信任的关系。 对方确实需要与公司讨论和分析有关的事宜，就 应该充分尊重，但不要让他们的讨论或研究与你无关， 应主动与对方保持联系。具体做法：向对方提供一些 有价值的资料，然后再由自己亲身取回；把产品留给 对方试用，或者为其试装。
案例场景2：科恩表现出的焦急也说明他把返回日 期看作是神圣不可改变的，好像这是从今以后由东京起 飞的最后一趟班机了。直到第12天，谈判总算开始了， 但又提前结束，以便能打高尔夫球。第13天又开始谈， 又是提前结束，因为要举行告别宴会。最后在第14天早 上，我们才恢复了认真的谈判，正当我们深入到问题的 核心时，轿车开来了，要接我去机场。我们全部挤进车 里，继续商谈条款，正好轿车到达飞机场刹住时，我们 回本章 达成了交易协议。
一、什么时间结束
倘若不能适当地停止谈判，那么世界上所有的谈 判技巧都没有任何帮助。交易的几个阶段可能都需要 有一个“中结”才能向下个阶段过渡，所以，时机选 择的意识是非常重要的。当谈判者希望结束谈判时， 就必须选择适当的时机——对方正处在激动的“准备 状态”，当时他的兴致最高，这样，双方就会缔结一 个令人满意的契约。
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第二节 结束谈判的技术准备
一、对交易条件的最后检索 二、确保交易条款的准确无误 三、谈判的记录
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第二节 结束谈判的技术准备
一、对交易条件的最后检索
进行最后的回顾或检索，应当以协议对谈判者的 总体价值为根据，对那些本企业没有同意而未解决的 问题，予以重新考虑，以权衡是做出相应让步还是失 去这笔交易。这种检索的目的在于：
新考虑，最后做出决定。
8、他要求实地试用产品。
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9、他提出了某些反对意见。
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三、适时分手
谈判者往往容易过早地放弃取得成功的努力。对方在 洽谈一开始就提出反对意见，使你的信心受到影响；在洽 谈快要结束的时候，对方拒绝在合约上签字，谈判人员便 停止工作，把对方从客户的名单上一笔勾销，然后匆匆离 去。这都是不能容忍的错误。
第六章 商务谈判的结束
第一节 谈判结束的契机 第二节 结束谈判的技术准备 第三节 结束谈判的技巧
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案例场景1：小男孩说“我只有一毛钱。”农场主 便指着瓜田里另一个西瓜说：“那么，给你那个较小的 瓜好了。”“好罢，我就要那一个”。小男孩说：“请 不要摘下来，两个礼拜以后我弟弟会来取。先生，我只 管采购，我弟弟负责运输和取货。”
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从谈判的开局，到磋商较量，最后到结束时刻， 环环相扣。本章将重点讨论下述内容：
1、洞察并把握住谈判结束的契机； 2、为结束谈判做好周密的准备； 3、把握成交的条件，运用各种技巧顺利结束谈 判。
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第一节 谈判结束的契机
一、什么时间结束 二、对最终意图的观察与表达 三、适时分手
回本章 回本节
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二、有效的结束技巧
（四）诱导结束法
1、诱导对方同意你的看法，最后迫使对方得出
结论。
问：你认为获得利润最重要的因素是经营管理方
法了？
答：当然。
问：专家的建议是否也有助于获得利润呢？
答：那是没有疑问的。
问：过去我们的建议对你们有帮助吗？
答：有帮助。
问：考虑到目前市场情况，技术改革是否有助于
同样，在对方做出购买决定的情况下，你仍然不应仓 促离开，否则就好像你在墨迹未干之前即想携订单夺路而 走似的，他会为自己上当而深感懊丧。这种分手无疑会比 失去订单付出更大的代价。
在双方签订合同之后，谈判者应该用巧妙的方法祝贺 他们做了一笔好生意，指导对方怎样保养产品，重复交易 条件的细节和其他一些注意事项，防止对方对定货感到后 悔。但是，在这个阶段以后，你就不要再逗留了，不然你 回本章 会前功尽弃，不得不使谈判再从头开始。
二、有效的结束技巧
（八）趁热打铁结束法 在第一次谈判高潮时，对方做出决定的可能性最 大，洽谈的要点也最清楚。不能总是把成交机会留给 明天，必须抓住可以成交的瞬间，趁热打铁，避免唠 叨太多，运用带有检查性质的提问，判断出对方做出 决定的时机是否成熟。如果错过了一次结束的机会， 下一次就千万不要再错过。 （九）歼灭战结束法 将力量集中在说服对方接受某一对他做出决定有 重大影响的问题上，没有必要对其他问题作长篇大论 的介绍和解释，抓住主要矛盾打歼灭战，随着一两个 重要问题的解决达到了预期的目的，谈判马上就要结 回本章 束了。