生产与运作管理模拟卷答案
生产与运作管理模拟卷答案
一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确)1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成( A ）A。
连续性生产与离散性生产 B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D。
连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12，t2=6, t3=2，t4=15, t5=5,零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C。
140 D。
1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为( A ）。
A. 8分/件B. 9。
6分/件C。
0.125件/分D。
0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是( C )A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341 C。
代表产品为C，205 D. 以上都不是5。
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为( D )。
A。
产量计划B。
生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）. A。
综合生产计划B。
主生产计划C。
生产计划 D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是( C ）。
A.主生产计划B。
生产能力C。
生产作业计划 D.生产计划7。
在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）.A。
综合的原则 B.安全的原则C。
弹性的原则D。
单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ).A。
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号：2617)
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( )。
A.本流程图B．平面流程图C．跨功能作业互动图D．由上而下流程图2．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。
A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标3．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A．失控B．缺陷C．波动D．改变4．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。
A．物质寿命B．经济寿命C．技术寿命D．折旧寿命5．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。
A．基本生产B．生产技术准备C．辅助生产D．生产服务6．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
A．运输看板B．移动看板C．生产看板D. 生产手册7．考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力( ) A．设计生产能力B．计划生产能力C．应变生产能力D．查定生产能力8．以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。
A．戴尔模式B．丰田模式C．海尔模式D．日立模式9．缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？( )A．周转库存B．调节库存C．在途库存D．安全库存10.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为“( )”。
A．定期维修B．预知维修C．更新维修D．随时维修二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有( )。
A．库存策略B．管理人员的选择C．库存量的大小D．设备的选择E．质量控制12.大批大量生产类型的突出特点有( )。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）oA.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.（）是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）oA.市场柔性B.工艺设计粗糙、表面在负载运转中的快速磨损、低可靠度零件在负载下的迅速失效、安装不良、操作人员对新使用设备不熟悉等。
随着粗糙表面被磨平，失效零件被更换，安装经过磨合调整，操作者逐渐熟悉设备, 设备磨损速度逐渐减小。
第二阶段是正常磨损阶段，磨损速度缓慢，设备处于最佳技术状态。
应注意维护保养，采用正确的操作技术和使用规程，加强点检，预防偶发故障劣化、故障恶化，尽量延长该阶段的使用时间。
第三阶段是剧烈磨损阶段，当主要零部件的磨程度已经达到正常使用极限时，继续使用，磨损就会急剧上升，造成设备精度、技术性能、生产效率明显下降，故障率急剧上升。
设备使用中应及时发现正常使用极限，及时进行预防修理，更换磨损零件，防止故障发生。
因此，为了使设备经常处于良好状态，就必须做到合理使用、经常维护，以延长零件的正常磨损阶段；加强对设备的检查，在零件尚未达到剧烈磨损阶段前就进行修理，以防止设备故障，减少修理工作量; 通过试验确定易损零件在正常条件下的磨损率和使用期限，有计划地进行更换修理。
2.从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？答：劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。
具体说, 决定劳动生产率高低的因素主要有以下五点。
(1)劳动者的平均熟练程度劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。
劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产运作管理期末考试模拟试卷与答案
XX师X大学试卷〔A/B卷〕1.精细生产的内容不包括〔〕？CA．产品精细B．过程精细C．管理复杂化D．组织精细2.从概念上讲，JIT可以做到〔〕？DA．工件在加工中没有等待B．仓库里没有存货C．没有等待的机器D．以上各项3.MRP与ERP的主要不同点是〔〕？DA．假设能力无限B．固定提前期C．按时段订货D．自上而下处理4.固定量库存系统的根本模型不包括下述哪项假设〔〕？CA．一次订货费或调整准备费是常量B．根据平均库存计算维持库存费线C．库存回报是库存的减函数D．提前期为常量5．按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分，医院是〔〕。
C A．大量资本密集效劳B．大量劳动密集效劳C．专业资本密集效劳D．专业劳动密集效劳6.哪一项不是准时组织生产的条件〔〕？C；案答写A．减少调整准备时间B．准时采购C．建立推进式系统D．从根源上保证质量勿7.流程重构的原那么之一是〔〕？B，外订A．从根源上保证质量B．由对流程结果负责的人负责实施线C．不要仅仅根据价格选择供给商D．将非核心业务外包出去订装：意注8.某种零件的总需要量是由哪项决定的〔〕？DA．净需要量B．上层元件的总需要量C．现有数D．上层元件的方案发出订货量二、判断改错题，判断以下各题是否正确。
正确的在题号后的括号内打“√〞，错误的在题号后的括号内打“×〞。
〔每题1分，共10分〕9．流程重构强调持续和逐步改善流程。
〔〕×10．最常用的排队模型假定效劳率呈负指数分布。
〔〕√装11.MPG法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。
〔〕√12．职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。
〔〕√三、名词解释〔每题3分，共15分〕13.工作测量〔时间研究〕：各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。
14.备货型生产：是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进展生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。
生产与运作管理形考答案
生产与运作管理形考答案1.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
[判断题] *对(正确答案)错2.当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
[判断题] *对错(正确答案)3．成本可以无限降低。
[判断题] *对错(正确答案)4．事业部战略又称为经营战略。
[判断题] *对(正确答案)错5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
[判断题] *对错(正确答案)6.生产运作战略是一种职能战略。
[判断题] *错7.基于时间竞争战略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
[判断题] *对(正确答案)错8．高质量可能导致低成本和差异化。
[判断题] *对(正确答案)错9．高效率不能导致产品差异化。
[判断题] *对(正确答案)错10.良好的顾客响应导致成本领先。
[判断题] *对错(正确答案)11．自制还是外包，不是生产运作战略要考虑的。
[判断题] *对错(正确答案)12.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。
[判断题] *对13.只要提供多种型号、规格、花色的产品，就能够满足顾客的个性化需要。
[判断题] *对错(正确答案)14、制定企业战略,只需考虑企业的经济发展。
[判断题] *对错(正确答案)15.进行SWOT分析时，优势与劣势是和竞争对手相比较而言的。
[判断题] *对错(正确答案)选择题 [填空题]_________________________________1．低层决策被称为:（） [单选题] *A.战略决策B.战术决策C.操作决策(正确答案)D.预测E.设计决策2．对公司总的方向和基本特点起作用的战略是:（） [单选题] *B.中期的C.短期的D.临时的E.以上都不是3. SWOT分析包括:（） [单选题] *A.外部分析:识别机会和威胁B.内部分析:发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括(正确答案)E.以上都不是4．企业创造的价值是: [单选题] *A.VB.V-PC.V-C(正确答案)D.P-CE.以上都不是5.哪项是业务层战略（） [单选题] *A.相关多元化B.不相关多元化C垂直一体化D.水平一体化6.哪项是公司层战略:（） [单选题] *A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化(正确答案)E. 以上都不是7.商场不等于战场，是因为:（） [单选题] *A.要战胜竞争对手B.要运用战略C.要争夺市场份额D.既要竞争，又要合作(正确答案)E.以上都是8．以下哪项不是一体化产品结构的优点:（） [单选题] *A.产品结构紧凑B.一个组件常常具有多种功能C.由于接口标准化，构成产品的元件可以由不同厂家制造(正确答案)D.组件之间的接口是专门设计的E.采用“自顶向下”的设计方法，产品较精细。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
生产与运作管理试题库
生产与运作管理试题及参考答案一、单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成(C)。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式(C)。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里(C)A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.（B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C）专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是(C)A．运输路线短，运输成本低B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B）。
生产与运作管理试卷及答案
生产与运作管理试卷及答案大生产与运作管理试卷一、名词解释（说明：本题考查的生产运作管理的基本概念和定义，请按标准定义作答）每小题4分，共20分。
1、生产运作管理2生产运作战略：3新产品：4 DFX技术：5、服务蓝图：二、简答题（每小题6分，共30分）1生产运作管理的发展趋势2影响生产流程设计的主要因素3、绘制服务蓝图的基本步骤4、劳动定额的作用5、质量管理的基本原则三、实际应用题（作答说明：本大题为实际应用题，应该结合你的实际工作经验、或者你所了解的企业案例以及课堂上老师的讲课内容中完成试题，仅用书上理论作答分数减半）共50分。
1、设施选址对于企业来讲是一个必须且重要的活动，请结合你所在的企业分析一下影响设施选址的因素和选址的一般步骤。
2、工作研究的程序的是什么，请结合你所在的实际工作岗位的工作研究的程序具体谈谈。
3、结合所在单位谈下如果减少排队过程中的负面效应。
4、结合生产综合计划的内容谈谈你认为北京市交通拥堵的症结在哪里？如何解决？5、根据你所在的企业实际的服务情况谈谈服务质量管理中存在的问题。
生产与运作管理试卷答案一、名词解释1生产运作：是一切社会组织将其输入转化为输出的过程，即投入一定的资源，经过生产运作系统转换，使价值增加，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2生产运作战略：是企业根据经营战略意图在构建生产运作系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策原则、程序和内容。
3新产品：是指在技术、性能、功能、结构、性质等某一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。
4 DFX技术：是指面向X的制造，就是在产品开发设计中充分考虑制造、装配、拆解、维修、报废处理、健康、清洁环保等要求。
5、服务蓝图：是详细描绘服务系统的图片或地图，服务过程中涉及的不同人员可以理解并客观使用它，而无论他的角色或个人观点如何。
二、简答题1生产运作管理的发展趋势（1）重视生产运作策略（2）业务流程重组（3）精益生产（4）供应链管理（5）敏捷制造（6）大规模定制生产2影响生产流程设计的主要因素（1）产品需求特征（2）外包策略的应用（3）产品柔性（4）产品性质（5）接触顾客的程度3、绘制服务蓝图的基本步骤（1）识别需要制定蓝图的服务过程（2）细分顾客对服务的经历（3）从顾客角度描绘服务的过程（4）描绘前台与后台服务员工的行为（5）把顾客行为、服务人员行为与支持功能相连（6）在每个顾客行为步骤旁加上影响说明4、劳动定额的作用（1）劳动定额是生产流程再造和生产流程优化的基础。
生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目
生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置，正确答案为B。
2.劳动定额中的劳动定额，正确答案为C。
3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间，正确答案为D。
4.经验估工法是劳动定额的制订方法，正确答案为B。
5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术，正确答案为C。
6.在结构调整中，产品结构是最基本的，正确答案为A。
7.并行工程是缩短生产周期的重要方法，正确答案为B。
8.大量生产是大批量生产类型的特点，正确答案为C。
9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则，正确答案为A。
10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能，正确答案为B。
11.长期计划周期一般为两年以上，正确答案为A。
12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性，正确答案为C。
13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的，正确答案为B。
14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间，正确答案为D。
15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力，正确答案为A。
16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准，正确答案为C。
17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动，正确答案为A。
18.生产控制的基本程序中不包括控制决策，正确答案为C。
19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量，正确答案为B。
20.进度控制的最终目标是产出进度，正确答案为D。
21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年，正确答案为B。
22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是（A）。
23.选项D XXX 1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出，并在全球推广应用的。
25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
生产与运作管理试卷及答案2套
试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
四、简述题（每题5分，共15分）
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息要紧包含什么项目？
3．库存有何作用？
五、计算题（每题5分，共10分）
1．某产品生产流程由四道供需构成，平均加工损坏比例
工序号平均加工损坏比例
10.01
20.04
30.02
40.06
要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。
2．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。假如EOQ＝400个。求p应为多长？
六、论述题（每题10分，共20）
1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。
2.在精益生产与敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。
生产与运作管理试题2
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有什么基本要求?
4.简述传统设备管理的局限性及特点。
5.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题（10）
某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提早期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)
A.项目建议书B.项目任务书
C.项目计划书D.项目报告书
13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称之( )
A.作业B.结点
C.箭线D.路线
14.工程进度操纵的重点是( )
A.关键作业进度B.全部作业进度
C.并行作业进度D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )
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生产与运作管理模拟卷答案一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确）1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C. 140 D. 1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为（ A ）。
A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是（ C ）A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341C.代表产品为C，205 D. 以上都不是5. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。
A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ D ）。
A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是（C ）。
A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划7. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（ B ）。
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.固定式布置形式D.混合式的设备布置形式9.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。
A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力10. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标11. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ B ）。
A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP12．那种行业最适合应用MRP？AA．电脑装配厂 B.医院 C.造纸厂D.炼油厂13 企业资源计划的核心是（C ）。
A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划14.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ B ）。
A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购15．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、人事和营销D.运作、制造和财务二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
每小题2分，共20分)1. 箭线型网络图由（ABC ）构成。
A. 节点B.通路C. 箭线D. 作业时间2. MRP的输入包括（ ABC ）。
A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码3.下列哪些是属于服务运作系统的竞争要素：（ABCDE ）A.可获性B.便利性C.安全可靠性D.个性化E.声誉4．设施选址的方法包括（BCD ）等方法A．对象专业化法B. 量本利分折法C. 重心法D. 评分法5.生产计划的主要指标有( ACDE )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标6.服务企业运营模式（ABCD）A.坐等上门B.上门服务C.赢得差别竞争优势D.世界级服务公司7.生产设施总体布置的方法有（ABCD）A.模型布置法B.物料流向图C.物料运量比较法D.作业相关图法E.从至表法8.生产能力按用途分类，可以分为（ABC）A.设计生产能力B.查定生产能力C.现有生产能力D.环节生产能力E.综合生产能力9．选择地区要考虑主要因素有（ABC ）A.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯10．全面质量管理是（ABCD ）。
A.全面的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的管理D.全方法的管理1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。
A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2. 与制造业比较服务业的主要特点有（BCD ）。
A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量3.属于企业职能战略的有（CE ）。
A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略4.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（BCD ）。
A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多5. 大批大量生产类型的突出特点有（BCDE ）。
A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备6. 企业生产能力中管理能力主要包括（BCD ）。
A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率7. 适宜采用平行移动生产的产品是（ACD ）。
A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位8. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（BCD ）。
A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单9.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE ）。
A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存三、判断题（对下列各题作出判断，正确√，错误×，每题1分，共10分）1. 柔性生产能力指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。
（√）2．围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
（x ）3．选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。
（x ）。
4．制造业与服务业的能力计划不同点：对时间、地点的依赖性更强，变动更大，能力的利用直接影响到产品质量。
（x ）5.现代服务业的发展趋势和特点之一是消费服务为主转向生产服务为主。
（√）6．准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
（√）。
7.制造性生产可以按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
（√）。
8．顾客到达和服务的时间都较大不确定，或者不能及时服务后果严重时，服务能力的利用率应设计得低（√）9．对于小批量生产无所谓产量问题。
（x ）10．经济规模运行能力：指在相同规模的运行能力中单位成本最低的生产规模。
（x ）未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
（√）四、简答题（共30分，每题5分）1、简述订货型生产及其优缺点。
参考答案：订货型生产（MTO）是指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。
产品一旦生产出来，可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不必经过分销渠道销售。
订货型生产方式的优点和缺点：订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前长，但库存水平低，对顾客个性化需求的满足程度高。
2、服务运作的特征参考答案：（1）服务运作的生产效率难以预测（2）服务运作的质量标准难以建立（3）服务运作的重要内容，与顾客接触，往往导致效率降低（4）纯服务运作不能通过库存来调节3、简述生产运作总体策略的主要内容。
参考答案：1.自制还是购买。
2.预测驱动还是订单驱动。
3.高效供应链还是敏捷供应链。
4、什么事并行工程？其主要思想是什么？参考答案：并行工程是对产品及其相关过程（包括制造和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。
主要思想：（1）并行的活动和过程；（2）连续的信息转化；（3）连续的完成各阶段工作；（4）高效率的组织工作。
5、影响生产与服务选址的因素参考答案：（1）经济因素（运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用）（2）其他因素（政治因素、社会因素、自然因素）6、处理非均匀需求的三种稳妥策略改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量四、分析计算题（共30分。
第1、2题每小题5分，第3、4题每小题10分。
）1、某企业决定在绍兴设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
（5分）1.解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05（2分）Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. （2分）所以最佳位置为（3.05，3.7）。
（1分） 2、（5分）某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：(1) 经济订货批量是多少? (2) 一年应该定几次货?2、参考答案：将数据带入EOQ 公式： EOQ = 25.040.020*******⨯⨯⨯=HDS （3分）=2400（件）一年内的定货次数=14400/2400=6（次） （2分）3.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位子上。
（10分）3.解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) （3分）（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：（3分）（3）安置所以部门如右图（4分）4、计算题2如下图，是产品A 的结构示意图，根据主生产进度计划和库存情况，计算各个产品及相应部件的需求量，并完成MRP 采购订货计算表： AB （3）C （2）D （3） C （2）表1：产品A 的需求量计算（订货提前期=2周）表2：产品B 需求量计算（订货提前期=1周）解答：表1：产品A 的需求量计算（订货提前期=2周）表2：产品B 需求量计算（订货提前期=1周）。