少儿图书馆服务工作创新的探索——以金华市少年儿童图书馆为例
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在 当 前 文 化 建 设 的大 好 时 期 ，少 儿 图书 馆 作 为 公 共 事 业 单位 的 一 份 子 ， 既 面 临 难 得 的发 展 机 遇 ， 也面 临 新 的挑
平 理论 及 “ 三个代 表 ”的重要思想 ，培养职工 的工作 荣誉
感和 责任 感 ，树 立 敬 业奉 献 和 勇 于 创 新 的职 业 精 神 ， 充分 发 挥主 人翁 态度 ， 以 馆 为 家 ， 为 更 好 地 服 务 于 读 者 为 主 导 思想 ， 充分 调 动 他 们 的 工 作 积 极 性 。同 时 ，还 要 让 职 工参 加 定 期 或 不 定 期 的业 务培 训 ， 开 设 一 些 相 关 的 业 务 知 识 课 程 ，不 断提 高职 工 的业 务 水 平 和服 务 能 力 。 当今 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 我 国文 化 发 展 的基 本 思 路 ，给 我 们 文 化 事 业 单 位 进 行 开 拓 、创 新 提 供 了 有利 的 社 会 条 件 ， 有 了广 阔 的用 武 之 地 ， 因此 ，作 为 公共 文化 服 务 职 能 之 wenku.baidu.com 的 少 儿 图 书 馆 工 作 人 员要 运 用 自己所 掌 握 的现 代 文 化 知 识 、智 慧 和 才 能 ，努 力 打 开 新 的工 作 局 面 ，拓 宽 原 有领 域 或 开 拓 新 的 领 域 ，打 破 旧观 念 旧模 式 ，创 造 新 的工 作局 面 ， 树 立 开 拓 进 取 、改 革 创 新 的工 作 态 度 ， 为社 会 主 义 文 化 建 设 作 出一 份 应 有 的 贡献 。
行 上 下班 刷 卡 登 记 制 度 的规 定 和 违 反 规 定 的 扣 罚 措 施 ， 规 定
１ 加强队伍思想和业务建设，树立开拓与创新的工作态度
事 在 人 为 ， 要 做 好 任 何 一 件 事 ，首 先 是 在 于 人 的 思想
和工作 态度 上 ，所 以在 队伍 建设上 ，要 注重 思想 工作建
实施 绩效 工资 是事业 单位 收入 分配 制度 改革 的重要 内 容 。在规 范津 贴补贴的 同时实施绩效工 资，逐步 形成合 理的 绩效工 资水平 决定机制 、完善的分配激励机制和健全 的分配
宏 观 调 控 机 制 ，对 于 调 动 事 业 单 位 工 作 人 员积 极性 ，促 进 社 会 事 业 发 展 、提 高 公 益 服 务 水 平 ，具 有 重 要 意 义 。 因此 ， 图
书馆要随着 国家这 一政 策的 出台 ，努力 向有关部 门争取早 日 实现绩效工 资，找 出和 奖赏绩效好的馆员并且要鼓励每一个
人 都 要 更 加 努 力 ， 以 更 好 的 工作 而 回报 社 会 。
３ 作好馆部 基础建设 ，增加馆藏 。丰富馆藏结构
设 ， 定 期 组 织 员 工 学 习 党 的 路 线 、方 针 、政 策 ，针 对 ｘ ４ ｒ， ￣
考 勤 月 全 勤 奖 、考 核 奖 和 年 终 考 核 挂 钩 。 经 过 一 系 列 改 革 措 施 的 实 施 ， 全 馆 Ｌ 认 真 执 行 各 项 制 度 ， 改 革初 见 成 效 ， 使 下 各项工作开展井然有序 。
少儿图删
一 一
＆ 务工作创新的探索
张 晓珍
以金华市少年儿童图书馆为例
（ 华市少年 儿童 图书馆 ，浙 江 金华 ３ １０ ） 金 ２ ０ ０
摘
要 ： 面对文化建设 的 大好 时期 ，少儿图书馆必须跟 上 时代 步伐 ，不断增 强改革 意识 、创 新意识和服 务意识 ，才能更
好 地 服 务 于 广 大读 者 ，从 而 真 正 发挥 少 儿 图 书 馆 的 社 会 效 益 。 关 键 词 ： 少 儿 图 书 馆 ； 创 新 ；延 伸服 务
考 核 制度 是 图 书 馆 管 理 体 制 的关 键 所 在 ，采 用 激励 机 制 是 有
效地 激发馆员工作积极性和主观 能动性 的驱动力。可 以结合 馆情 ，设置岗位，制定 岗位职责及要求 ，按 需设 岗，使 岗位
与 责 任 挂 钩 ， 实 现 任 期 聘 任 和 双 向选 择 的 办法 ， 改变 岗位 管 理 方 法 。 如 金 华 市 少 儿 图 书 馆 根 据 工 作 实 际 ， 为 充分 调动 全
馆 的工作积 极性、主动性和创造性 ，增强 自身活 力，与 日俱 进 ，开拓进取 ，进 一步提高工作水平 ，每年对 内部机构和 岗 位设置进行全 员聘任制和新一轮 中层骨干竞聘制 。部主任和
员 工 之 间 采 取 完全 公 开 的 双 向 选 择 的 方 法 ，部 主 任 根 据 岗位 目标 的 内 容有 权 选 择 合适 的 员 工 ， 员 工 也 根 据 自 己的 特 长 挑 选 自 己的 部 门工 作 。 同 时 ， 为 了 加 强 内 部 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 ， 严 明 劳 动 纪 律 ，制 定 了新 的考 勤 制度 ， 全 馆 工 作 人 员 实
战。如何跟上 时代 步伐，顺应社会变改 ，不断增强 改革意
识 、创 新 意 识 、服 务 意 识 ， 更 好 地 为 广 大 读 者 服 务 ，丰 富 他 们 日益 增 长 的精 神 文 化 生 活 ，提 高 他 们 的思 想 道 德 素质 和 科 学 文化 素 质 ， 是 图 书馆 目前值 得 探 索 的 问题 。 因此 ， 少 儿 工 作 者 要 不 断提 高 自身 的 思 想 觉 悟 ，转 变 观 念 ，进 行 改革 创 新 ，努 力 提 高 工作 水平 ， 树 立 全 心 全 意 地 服 务 读 者 的 思 想 ，作 好 延 伸 服 务 ， 开创 少 儿 图 书 馆 事 业 的 发 展 ，为 推 动 社 会发 展 进 步 尽 一份 力 量 。
在 当 前 文 化 建 设 的大 好 时 期 ，少 儿 图书 馆 作 为 公 共 事 业 单位 的 一 份 子 ， 既 面 临 难 得 的发 展 机 遇 ， 也面 临 新 的挑
平 理论 及 “ 三个代 表 ”的重要思想 ，培养职工 的工作 荣誉
感和 责任 感 ，树 立 敬 业奉 献 和 勇 于 创 新 的职 业 精 神 ， 充分 发 挥主 人翁 态度 ， 以 馆 为 家 ， 为 更 好 地 服 务 于 读 者 为 主 导 思想 ， 充分 调 动 他 们 的 工 作 积 极 性 。同 时 ，还 要 让 职 工参 加 定 期 或 不 定 期 的业 务培 训 ， 开 设 一 些 相 关 的 业 务 知 识 课 程 ，不 断提 高职 工 的业 务 水 平 和服 务 能 力 。 当今 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 我 国文 化 发 展 的基 本 思 路 ，给 我 们 文 化 事 业 单 位 进 行 开 拓 、创 新 提 供 了 有利 的 社 会 条 件 ， 有 了广 阔 的用 武 之 地 ， 因此 ，作 为 公共 文化 服 务 职 能 之 wenku.baidu.com 的 少 儿 图 书 馆 工 作 人 员要 运 用 自己所 掌 握 的现 代 文 化 知 识 、智 慧 和 才 能 ，努 力 打 开 新 的工 作 局 面 ，拓 宽 原 有领 域 或 开 拓 新 的 领 域 ，打 破 旧观 念 旧模 式 ，创 造 新 的工 作局 面 ， 树 立 开 拓 进 取 、改 革 创 新 的工 作 态 度 ， 为社 会 主 义 文 化 建 设 作 出一 份 应 有 的 贡献 。
行 上 下班 刷 卡 登 记 制 度 的规 定 和 违 反 规 定 的 扣 罚 措 施 ， 规 定
１ 加强队伍思想和业务建设，树立开拓与创新的工作态度
事 在 人 为 ， 要 做 好 任 何 一 件 事 ，首 先 是 在 于 人 的 思想
和工作 态度 上 ，所 以在 队伍 建设上 ，要 注重 思想 工作建
实施 绩效 工资 是事业 单位 收入 分配 制度 改革 的重要 内 容 。在规 范津 贴补贴的 同时实施绩效工 资，逐步 形成合 理的 绩效工 资水平 决定机制 、完善的分配激励机制和健全 的分配
宏 观 调 控 机 制 ，对 于 调 动 事 业 单 位 工 作 人 员积 极性 ，促 进 社 会 事 业 发 展 、提 高 公 益 服 务 水 平 ，具 有 重 要 意 义 。 因此 ， 图
书馆要随着 国家这 一政 策的 出台 ，努力 向有关部 门争取早 日 实现绩效工 资，找 出和 奖赏绩效好的馆员并且要鼓励每一个
人 都 要 更 加 努 力 ， 以 更 好 的 工作 而 回报 社 会 。
３ 作好馆部 基础建设 ，增加馆藏 。丰富馆藏结构
设 ， 定 期 组 织 员 工 学 习 党 的 路 线 、方 针 、政 策 ，针 对 ｘ ４ ｒ， ￣
考 勤 月 全 勤 奖 、考 核 奖 和 年 终 考 核 挂 钩 。 经 过 一 系 列 改 革 措 施 的 实 施 ， 全 馆 Ｌ 认 真 执 行 各 项 制 度 ， 改 革初 见 成 效 ， 使 下 各项工作开展井然有序 。
少儿图删
一 一
＆ 务工作创新的探索
张 晓珍
以金华市少年儿童图书馆为例
（ 华市少年 儿童 图书馆 ，浙 江 金华 ３ １０ ） 金 ２ ０ ０
摘
要 ： 面对文化建设 的 大好 时期 ，少儿图书馆必须跟 上 时代 步伐 ，不断增 强改革 意识 、创 新意识和服 务意识 ，才能更
好 地 服 务 于 广 大读 者 ，从 而 真 正 发挥 少 儿 图 书 馆 的 社 会 效 益 。 关 键 词 ： 少 儿 图 书 馆 ； 创 新 ；延 伸服 务
考 核 制度 是 图 书 馆 管 理 体 制 的关 键 所 在 ，采 用 激励 机 制 是 有
效地 激发馆员工作积极性和主观 能动性 的驱动力。可 以结合 馆情 ，设置岗位，制定 岗位职责及要求 ，按 需设 岗，使 岗位
与 责 任 挂 钩 ， 实 现 任 期 聘 任 和 双 向选 择 的 办法 ， 改变 岗位 管 理 方 法 。 如 金 华 市 少 儿 图 书 馆 根 据 工 作 实 际 ， 为 充分 调动 全
馆 的工作积 极性、主动性和创造性 ，增强 自身活 力，与 日俱 进 ，开拓进取 ，进 一步提高工作水平 ，每年对 内部机构和 岗 位设置进行全 员聘任制和新一轮 中层骨干竞聘制 。部主任和
员 工 之 间 采 取 完全 公 开 的 双 向 选 择 的 方 法 ，部 主 任 根 据 岗位 目标 的 内 容有 权 选 择 合适 的 员 工 ， 员 工 也 根 据 自 己的 特 长 挑 选 自 己的 部 门工 作 。 同 时 ， 为 了 加 强 内 部 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 ， 严 明 劳 动 纪 律 ，制 定 了新 的考 勤 制度 ， 全 馆 工 作 人 员 实
战。如何跟上 时代 步伐，顺应社会变改 ，不断增强 改革意
识 、创 新 意 识 、服 务 意 识 ， 更 好 地 为 广 大 读 者 服 务 ，丰 富 他 们 日益 增 长 的精 神 文 化 生 活 ，提 高 他 们 的思 想 道 德 素质 和 科 学 文化 素 质 ， 是 图 书馆 目前值 得 探 索 的 问题 。 因此 ， 少 儿 工 作 者 要 不 断提 高 自身 的 思 想 觉 悟 ，转 变 观 念 ，进 行 改革 创 新 ，努 力 提 高 工作 水平 ， 树 立 全 心 全 意 地 服 务 读 者 的 思 想 ，作 好 延 伸 服 务 ， 开创 少 儿 图 书 馆 事 业 的 发 展 ，为 推 动 社 会发 展 进 步 尽 一份 力 量 。