外聘人员绩效考核登记表
不动产编外聘用人员日常工作考核表
不动产编外聘用人员日常工作考核表不动产编外聘用人员日常工作考核表考核周期：每月/每季度/半年度/年度被考核人员信息：姓名：___________部门：___________职位：___________考核周期：___________考核项目：1. 工作态度和职业道德- 是否按时上下班，并且有遵守公司制定的考勤规定？- 是否积极配合团队成员完成任务？- 是否主动关注和解决工作中的问题？- 是否对工作充满热情和积极性？2. 工作效率和质量- 是否按时完成工作任务？- 是否对工作中出现的错误和问题进行及时纠正和改进？- 是否积极学习和提高工作技能？- 是否在工作中能够保持高质量的工作成果？3. 团队合作与沟通能力- 是否能够与团队成员建立良好的合作关系？- 是否能够积极参与团队讨论和决策？- 是否能够清晰有效地传达工作需求和信息？- 是否能够与其他部门和相关人员进行有效的沟通和协调？4. 自我管理和自我提高- 是否能够独立思考和解决问题？- 是否能够及时反思和总结工作中的经验和教训？- 是否积极参与公司组织的培训和学习活动？- 是否能够自我激励，不断提升个人能力和职业素养？考核评分标准：优秀（90-100分）：在各项工作指标中表现出色，积极主动，工作效率高，具备优秀的团队合作与沟通能力，并且不断自我提高。
良好（80-89分）：在各项工作指标中表现良好，能够按时完成工作任务，具备较强的团队合作与沟通能力，并具备一定的自我管理和提高能力。
合格（70-79分）：在各项工作指标中表现一般，能够基本完成工作任务，但还有待提高团队合作与沟通能力和自我管理能力。
不合格（60-69分）：在各项工作指标中表现较差，不能按时完成工作任务，且团队合作与沟通能力和自我管理能力都有较大的问题。
差（0-59分）：在各项工作指标中表现极差，无法完成工作任务，缺乏团队合作与沟通能力和自我管理能力。
考核结果反馈及改进计划：- 考核结果将以书面形式通知被考核人员。
员工绩效考核记录登记表
员工绩效考核记录登记表
员工绩效考核记录登记表
----------------------------------------------
员工姓名：_______
部门：_______
职位：_______
考核周期：_______
考核评分：
1. 工作成果：
2. 工作质量：
3. 团队合作：
4. 主动性和积极性：
5. 沟通协调能力：
6. 学习能力和成长潜力：
7. 职业道德和工作纪律：
考核意见：
总体评价：
----------------------------------------------
说明：
1. 请根据员工在考核周期内的表现，逐项评分。
2. 每一项评分范围从1到5，1表示不达标，5表示优秀。
3. 请在考核意见中详细说明员工在各项评分中的表现，并提出发展建议。
4. 考核意见应当客观、公正，并基于考核周期内的实际情况。
5. 总体评价为综合考核结果，需要考虑各项评分的权重和员工的整体表现。
注意事项：
1. 请在考核周期结束后的合理时间内完成考核记录的填写。
2. 考核记录应妥善保存并提交给相关部门或人力资源负责人。
3. 请确保考核记录的准确性和完整性，以便作为员工绩效评估和奖惩的依据。
以上为员工绩效考核记录登记表，请按照实际情况填写，谢谢！。
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名：__________ 职位：__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
（1）完成情况：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）未完成原因：__________
工作质量
（1）工作质量：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）质量问题及改进措施：__________
工作态度
（1）工作态度：__________（积极/较积极/一般/消极）（2）工作态度问题及改进措施：__________
团队合作
（1）团队合作能力：__________（优秀/良好/一般/较差）
（2）团队协作问题及改进措施：__________
学习成长
（1）学习成长：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）学习成长问题及改进措施：__________
三、综合评价及建议
（1）整体表现：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）建议晋升、加薪、培训或其他激励措施：__________ 四、领导评价及建议
（1）工作表现评价：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）发展潜力评价：__________（高/较高/一般/较低）（3）工作改进及发展建议：__________
五、其他意见或建议：__________。
外聘管理人员考核表
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
10
3
工作成果载体（资料、档案、其他介质）齐备、完好
10
小计
30
总计
100
外聘管理人员考核表
被评人：
序号
考核内容
考 核 标 准
标准分
考评分
1
德
遵守国家法律、法规，单位规章制度、廉政规定
1
小计
20
1
能
工作计划性、条理性强，办事效率高
6
2
有一定的洞察能力，能及时理解、领会工作任务
6
3
有一定的创造力，在坚持原则基础上，灵活运用各种技能、方法完成工作
3
4
有一定的组织能力，组织任务成员完成工作
3
5
有一定的协调能力，保持部门间人员的沟通顺畅
3
6
有一定的语言、文字表达能力，语言表达准确、到位、文字叙述，逻辑、客观
3
7
业务技能娴熟，工作独立性强
6
小计
30
1
勤
严格执行劳动考勤，不迟到、不早退
4
2
工作积极主动，不回避，不推诿、不拖拉
5
3
认真听取、接受领导和同事们的正确意见
2
4
严格遵循工作流程，保证工作质量
4
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
外聘员工考核表
27-30
工作过程和结果无特别差错，工作质量高， 工作后资料整理、保管较好。
合格
21-26
工作过程和结果经常出差错，需领导督促
<20
工作
态度
20
具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工 作，办事原则性强。
优秀
18-20
有敬业精神，出满勤，办事原则性好。
合格
14-17
<13
优秀90-100良好80-89合格70-79较差60-69很差0-59（勾选）
部门意见
综合部意见
主管经理意见
经理意见
招聘审批表
名 姓
位 岗
所在部门意见
日 月 年 人 责 负
综合部意见
日 月 年 人 责 负
主管副经理意见
日 月 年 宀" 签
经 理 一、、八
意
见
日 月 年 宀" 签
外聘员工考核表
姓名部门岗位日期
项目
分
数
考核内容与标准
考核结果
考核分
等次
分数
工作 任务
30
工作量很多，积极提前完成，并主动承担本 职工作以外的任务。
优秀
27-30
按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
合格
21-26
工作积压，不靠帮助来不及完成。
不合格
<20
工作
质量
30
工作细微、周到、无差错、结果无反复，工 作质量极高，工作后资料及时整理归档。
敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事 原则性不够。
不合格
<13
协调 能力
20
组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的 困难，工作上一贯相互支持，团结冋志，共 同进步。
外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
外聘专业技术管理人员年度绩效评价表
续表
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分□E．51∽59分□F．50分以下
注：（合理化建议）发现提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分
考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，部门负责人要慎重打分。
保密原则：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。
部门负责人: 主管部门: 分管领导:。
员工绩效考核登记表
员工绩效考核登记表员工绩效考核登记表日期: _______部门: _______员工姓名: _______工号: _______岗位: _______考核周期: _______评分标准:1. 优秀 (90-100分): 在工作中表现出色，完成任务高质量，积极主动，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好 (80-89分): 在工作中表现良好，能够按时完成任务，具备较好的沟通与协作能力。
3. 一般 (70-79分): 在工作中表现一般，任务完成较慢或质量有待提高，沟通与协作能力有待加强。
4. 不达标 (0-69分): 在工作中表现不达标，无法按时完成任务，缺乏沟通与协作能力。
评分项目:1. 工作质量: _______2. 工作效率: _______3. 专业知识: _______4. 沟通协作: _______5. 自我学习: _______6. 创新思维: _______7. 团队合作: _______8. 问题解决: _______9. 责任心: _______10. 出勤情况: _______总分: _______评语:评定人: _______审核人: _______注意事项:1. 请根据员工的实际表现，给予相应的评分。
2. 评分标准仅供参考，评定人可根据具体情况进行适当调整。
3. 评分项目可根据岗位要求进行调整，并在表格中添加或删除相应项目。
4. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写并确保准确性。
5. 评定人和审核人需签字确认评分结果的准确性。
以上为员工绩效考核登记表，用于评估员工在工作中的表现和绩效。
请根据实际情况填写评分项目，并在最后确认评分结果的准确性。
这将有助于提高员工的工作质量和效率，促进团队的发展和合作。
员工绩效考核登记表
员工绩效考核登记表
员工绩效考核登记表
部门：人力资源部
日期：2022年1月1日
员工姓名：张三
员工编号：HR001
职位：人力资源助理
考核项目：
1. 工作态度：良好
2. 工作效率：优秀
3. 团队合作：出色
4. 专业知识：熟练
5. 创新能力：有待提升
考核评分：
1. 工作态度：90
2. 工作效率：95
3. 团队合作：100
4. 专业知识：85
5. 创新能力：70
绩效评语：
张三在过去一年的工作中表现出色，工作态度积极，对待工作认真负责。
工作效率高，能够按时完成任务，并且质量优秀。
在团队合作方面，张三展现出出
色的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
在专业知识方面，张三具备较高的熟练程度，并且不断学习提升自己的专业知识。
在创新能力方面，张三还有一些提升空间，希望他能够更加积极主动地提出创新和改进的建议。
绩效评级：
综合考虑张三在各项考核项目上的表现和评分，绩效评级为优秀。
评定人：李四
职位：人力资源经理
备注：
张三在过去一年的工作中表现突出，为团队做出了重要贡献。
希望他能够继续
保持良好的工作态度和高效率，同时加强创新能力的培养，为部门和公司的发
展做出更大的贡献。
员工绩效考核记录登记表
员工绩效考核记录登记表
员工绩效考核记录登记表
员工姓名：__________ 职位：__________ 部门：__________
考核周期：__________ 考核日期：__________ 考核人：__________ 考核项目及标准：
1. 工作质量：
- 任务完成情况：（优秀/良好/一般/需要改进/差）
- 错误率：（低/正常/高）
- 准确性：（高/正常/低）
- 工作速度：（快/正常/慢）
2. 工作能力：
- 技术水平：（高/正常/低）
- 学习能力：（高/正常/低）
- 解决问题能力：（高/正常/低）
- 创新能力：（高/正常/低）
3. 工作态度：
- 与同事合作：（积极/一般/消极）
- 对工作的热情：（高/正常/低）
- 对工作的态度：（积极/一般/消极）
- 对公司的忠诚度：（高/正常/低）
4. 工作效率：
- 工作时间利用率：（高/正常/低）
- 任务完成时间：（提前/按时/延迟）
- 工作效率：（高/正常/低）
绩效评价：
根据以上考核项目及标准，对员工的绩效进行评价：
1. 综合评价：（优秀/良好/一般/需要改进/差）
2. 存在的问题及改进建议：
- 问题1：__________ 改进建议：__________
- 问题2：__________ 改进建议：__________
- 问题3：__________ 改进建议：__________
备注：__________
考核结果及签字：
员工签字：__________ 日期：__________
主管签字：__________ 日期：__________。
外协员绩效考核表
外协员绩效考核表外协员绩效考核表外协员岗位职责考核表项目指标项考核工资基数（元）考核标准指标说明及计算方式数据来源或信息提供者外围质量投诉120当月无外围事故投诉，奖50元。
以核实的外围质量事故出现一般质量事故扣20元/次；次数为考核依据，投诉结严重质量事故，扣70元/次；重果在当月考核中生效。
大质量事故扣120元/次。
1.以品管部数据登记为当月无内部质量事故，奖50元。
准，其他部门抽查为辅。
出现一般质量事故扣5元/次，严2.内部质量事故包括在重质量事故，扣25元/次，重大外协厂家及到本厂后发质量事故扣50元/次。
现的两方面事故。
全做好奖10-20元。
未及时填写或填写不完整的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。
全做好奖10-30元。
漏送扣15元/次，有车但未及时送的扣5元/次，未经检验产品已流入下道工序的扣10元/次。
记录登记及时完整的，奖1020元。
未及时或不按规定填写的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。
及时反馈的，奖510元。
每漏一次扣5元。
当月生产进度跟踪与反馈及时的，奖30元。
不及时上报的扣10元/次。
当月生产无误期，奖50元。
一单未及时完成扣20元。
当月遵守各项规章制度的，按时上交工作计划和工作总结且条理清晰的，奖1040元。
违反规定的，扣520元，情节严重者，报厂部处理。
记录以入库检验为主。
1.当天没车导致不能及时送检的则以现场检测为主的记录进行考核。
2.包括配件，如密封圈、原辅料等。
内部质量事故质量产品检验记录120品管部60送检100模具验收记录技术原材料监督80/技术部20220进度反馈生产生产误期率工作纪律管理工作计划和总结/外协部合理化建议合理化建议包括产品质量改进、技术攻关、外协管理水平提高等改善性建议，一旦被采用，奖50100元/条，并上报厂部创意提案。
外协员定性考核表评分要点及考核标准项目指标项考核工资基数优秀(奖6-10元)多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的，并且在考核期间一贯如此有很强的原则性，严格认真地履行岗位职责，发现责任心15隐患，并预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的任务，不推委责任，遇到困难主动解决。
2010年度编外聘用人员年度考核登记表
2010年度编外聘用人员年度考核登记表
用工单位：（年度）
-1-
-2-
附二：
编外聘用人员年度考核优秀、称职、基本称职、不称职人员名册填报单位：填表人：电话：填报时间：
说明：此表一式二份，单位、代理中心各一份。
-3-
附三：
编外聘用人员年度考核结果汇总表
填报单位：填表人：电话：填报时间：
说明：此表一式二份，单位、代理中心各一份。
-4-
附四：
编外聘用人员聘用期满考核登记表用工单位：（年度）
附五：
编外聘用人员聘用期满考核汇总表
附六：
编外聘用人员年度（聘用期满）考核民主测评表
说明：“评价意见”四个选项中只能选择一项，请在相应选项的□内打钩。
编外聘用人员年度考核优秀、称职、基本称职、不称职人员名册
填报单位：填表人：电话：填报时间：
9
编外聘用人员年度考核结果汇总表
说明：此表一式二份，单位、代理中心各一份。
10
编外聘用人员年度考核登记表
年度填表日期：年月日
-11-
注：如年度总结栏目填写不下，可添页。
-12-。
外发员绩效考核表
4。工作态度：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5.纪律性：不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力.
6.执行制度：认真执行公司制度。（一次未执行扣2分）
工作能力
6.计划性：工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核者签字：日期：年月日
被考核者意见：
被考核者签字:日期：年月日
生产副总审批意见:
20％
7.协调沟通:与各方面关系协调，以及人际交往的能力.
8。应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9。计划达成:按照生产计划、委外加工计划日期完成。（一次未达成扣1分）
外协商控制
11。首件பைடு நூலகம்供及时性：能及时提供首件确认.（一次未提供扣2分）
30％
12。品质状况：没有批量不合格，品质状况较好、品质符合公司要求。（一次违规扣2分，一次重大质量问题扣5分）
13.数据准确性：定量捆绑,数据准确。（一次不准确扣1分）
14。配合性:按照公司要求配合，送货有送货单并填写规范无误。（违规一次扣2分)
15.成本控制：无浪费额外补料现象、签订工价合理。(违规一次扣2分）
16。供货准时性：按照合同要求期限完成生产任务。（违规一次扣2分）
工作业绩
17。目标达成度:能达成月度《委外加工计划》的目标
填表时间：年月日
被考核者姓名：
部门：
职务:
考核区间：2013年9月1日—2013年9月30日
考核尺度及分数
(每项满分为5分，总的分数为100分)