公司人员异动管理办法

合集下载

员工异动离职管理办法

员工异动离职管理办法

德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理,做好工作交接,避免用工风险及劳动纠纷,参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求,制定本制度第二条本制度适用于集团、分(子)公司员工异动及离职管理。

第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门,负责员工异动、离职的协调与管理。

第四条分类和界定(一)员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动;员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。

(二)离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。

1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请,并得到公司批准的。

经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接,并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。

在职员工的辞职申请在未得到正式批准前,不得擅自离开工作岗位。

2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准,在未办理任何辞职手续的前提下,自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。

凡自动离职人员公司不予结算工资,待所有离职手续办理完备后结算发放。

3、辞退是指在职员工,因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等,由公司提出提前终止劳动合同的。

公司辞退在职员工,需提前30天书面通知其本人。

4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的,由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。

5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的,由公司提出解除试用期劳动合同的。

6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满,公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的,双方均应提前一个月以书面形式告知对方。

第五条异动程序部门内部岗位异动,平级调动无需办理异动手续,但需在2个工作日内告知招聘培训部,涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。

规范员工异动管理制度

规范员工异动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工异动管理,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,维护公司及员工的合法权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括内部调动、离职、退休、病退、停薪留职、外派等异动情形。

第二章异动类型及流程第三条员工异动类型包括:1. 内部调动:指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。

2. 离职:指员工因个人原因或公司原因离开公司。

3. 退休:指员工达到国家法定退休年龄。

4. 病退:指员工因病或非因工致残,经认定为完全丧失劳动能力,达到病退条件。

5. 停薪留职:指员工因个人原因暂时离开工作岗位,保留劳动关系和待遇。

6. 外派:指公司派员工到国外或国内其他公司工作。

第四条员工异动流程:1. 员工提出异动申请,填写《员工异动申请表》。

2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行初步审核。

3. 经公司领导批准后,人力资源部门办理相关手续。

4. 员工办理离职手续或进行内部调动、外派等。

第三章异动手续第五条内部调动手续:1. 员工提出书面申请,说明调动原因和期望岗位。

2. 部门负责人审核同意后,报人力资源部门备案。

3. 人力资源部门根据公司岗位需求,协调调动事宜。

4. 员工与新岗位部门负责人签订岗位协议。

第六条离职手续:1. 员工提前一个月提出书面离职申请。

2. 部门负责人和人力资源部门对离职原因进行了解和审核。

3. 员工完成工作交接,归还公司财产。

4. 人力资源部门办理离职手续,包括解除劳动合同、结算工资等。

第七条退休、病退手续:1. 员工达到退休或病退条件,提出书面申请。

2. 人力资源部门核实相关证明材料,办理退休或病退手续。

第四章异动管理要求第八条员工提出异动申请时,应提供真实、完整的信息。

第九条部门负责人和人力资源部门应认真审核异动申请,确保异动流程的合规性。

第十条人力资源部门应建立健全异动档案,妥善保管员工异动资料。

第十一条公司应定期对异动管理制度进行评估和修订,确保其适应公司发展需要。

公司人事异动管理制度办法

公司人事异动管理制度办法

公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理,提高公司人事管理水平和效率,保障公司的正常运营和发展,特别为此制定的规章制度。

二、异动种类公司人事异动包括:入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。

三、异动申请1、公司员工在办理异动前,必须书面向上级部门提出异动申请。

申请应详细描述异动原因及影响,并经过上级审批,方可实施异动。

2、入职异动:应提供经过公司审查的个人简历和相关证件,并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。

3、晋升、降职异动:应进行面试及审批流程,并需进行性格测试和能力评估。

4、辞职异动:应提前30天书面通知上级部门,并进行面谈,如有赔偿事宜,应双方协商一致。

5、退休异动:应提前6个月书面通知上级部门,由公司人力资源部门负责具体工作。

四、异动操作流程1、个人申请:员工填写入职、转正、调动等申请表,提出申请。

2、个人审批:由部门主管或人事部门负责人审批,如有需要可以向高层领导汇报,经过审批后同意。

3、公司备案:公司人力资源部门备案,建立个人档案和人事异动档案。

4、调动流程:若发生调动,公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。

五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职,必须事先与用人单位进行协商,同时制定合理的补偿方案。

2、服务年限奖:员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数(以5年为单位)的,单位将根据一定比例支付奖金,具体计算标准由人力资源部门制定。

3、晋升薪资调整:员工转岗、晋升后,公司根据新岗位的评估,按照相应的工资标准进行薪资调整。

六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者,公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。

2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料,造成公司经济损失的,公司有权追究其法律责任。

七、结论作为一家合法经营的企业,公司的人事异动管理制度是必不可少的,不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定,更能保障公司的正常运营发展。

员工异动管理办法

员工异动管理办法

员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源,员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。

为了规范员工异动管理,提高管理效率和员工满意度,制定本办法。

二、异动定义
在本办法中,异动包括但不限于以下情况:
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请,应填写异动申请表,并经过主管部门审核。

2. 异动审批
人力资源部门审核通过后,由上级主管部门审批该异动申请。

3. 异动通知
经过审批通过后,人力资源部门将通知相关员工和部门,确定具体的异动时间和条件。

四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则,不得存在任何歧视。

2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求,保证岗位的适才适用。

3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告,确保所有员工都能够了解相关信息。

五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分,应当注重员工异动可能带来的风险,及时采取措施降低风险。

六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节,规范的管理办法能够提高员工满意度,减少风险,促进企业的稳定发展。

企业应当建立健全的异动管理制度,不断完善和改进,以适应企业发展的需求。

以上就是员工异动管理办法的主要内容,希望能对企业管理工作有所帮助。

人员异动管理办法

人员异动管理办法

员工异动管理办法一、目的:为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康发展,特制定本办法。

二、适用范围:适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。

三、职责:1.相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。

2.公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。

3.各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。

四、原则:1.人员异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序,慎重进行。

2.人员异动必须本着优化配置人力资源的原则,最大限度发挥员工工作积极性。

3.人员异动必须本着公平、公正、公开的原则,一切从实际工作需要的角度出发。

五、定义:1.升职:升职指员工由较低职位上升到较高职位,其责任、权力、利益相应提升,员工升职主要依据绩效考核结果,结合其工作态度和能力。

2.降职:降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位,员工降职主要依据绩效考核结果,对能力提升跟不上公司发展要求的,予以降职。

3.调动:调动指职位变动或部门变动。

包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动;人力资源的合理配置;培养管理储备人员进行的工作轮调;根据公司的其它需要进行的调动。

员工本人申请、领导同意调动,但因种种原因,应聘员工不能被新部门录用的,原单位应继续留用该员工。

试用期、实习期、见习期内的员工原则上不得轮调,由于机构调整导致的原因除外。

4.派驻:派驻指将总部人员外派到总部以外的分公司或者办事处。

派驻员工日常管理按照当地管理办法,按照地区的差异给予补贴和特殊处理。

六、流程:1.升职、降职以及调动:⏹提出人提出并填写《人员异动申请表》。

当异动员工不为提出人时,异动批复后,提出人须与员工充分沟通,得到员工确认。

⏹原异动部门负责人依据上述资料审核并填写《人员异动申请表》,提交到异动后新部门。

⏹异动后新部门负责人审核后移交到人力资源部门。

员工异动管理办法2024

员工异动管理办法2024

引言:员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节,合理规范的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作,提升员工的工作积极性和满意度,同时也为企业的持续发展提供了保障。

在《员工异动管理办法(一)》的基础上,本文将深入探讨员工异动管理的相关内容,包括大点1、大点2、大点3、大点4和大点5。

概述:正文内容:大点1:人力资源规划与员工异动1.1确定员工异动的目的和原因1.2工作内容评估与人力资源规划相结合1.3制定合理的岗位调动范围和调动频率1.4考虑员工个人意愿和发展需求大点2:员工异动的实施与推动2.1确定异动实施的程序和步骤2.2建立有效的沟通机制与员工协商2.3异动的正当性和公正性原则2.4员工异动的激励机制与员工关怀大点3:员工异动的培训与发展3.1异动前的培训课程安排3.2明确异动后的培训与发展计划3.3建立员工异动跟踪与评估机制3.4员工异动的激励和奖励政策大点4:员工异动的绩效考核和激励机制4.1建立清晰的异动前后绩效考核指标4.2推行绩效考核与异动相结合的制度4.3制定激励机制,激发员工积极性4.4建立异动员工的绩效评估和奖励制度大点5:员工异动的反馈与总结5.1建立员工异动效果评估机制5.2对异动过程进行总结与反馈5.3不断改进与优化员工异动管理办法5.4员工异动的员工关怀与激励机制总结:员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节,一套完善的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作,提升员工的工作积极性和满意度,并为企业的持续发展提供保障。

本文通过深入探讨员工异动管理的相关内容,包括人力资源规划与员工异动、员工异动的实施与推动、员工异动的培训与发展、员工异动的绩效考核和激励机制以及员工异动的反馈与总结等五个大点,详细阐述了员工异动管理办法的具体内容,希望能够对企业的人力资源管理提供一定的参考和帮助。

公司员工异动管理规定(3篇)

公司员工异动管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,提高员工工作积极性,维护公司稳定发展,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,促进公司和谐发展。

第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型:1. 转正:试用期员工经考核合格,转为正式员工。

2. 调动:员工因工作需要或个人原因,在公司内部或跨部门调动岗位。

3. 转岗:员工因个人职业发展或公司工作需要,在相同职级内调整工作岗位。

4. 降职:员工因工作能力不足或工作表现不佳,降职使用。

5. 提职:员工因工作表现突出或能力提升,晋升更高职级。

6. 离职:员工因个人原因或公司原因,与公司解除劳动关系。

7. 休假:员工根据国家规定及公司制度,享受法定节假日、年假、事假等休假。

第三章异动流程第五条员工异动流程如下:1. 员工提出异动申请:员工根据自身情况和公司需求,向所在部门负责人提出异动申请。

2. 部门负责人审核:部门负责人对员工提出的异动申请进行审核,并填写《员工异动审批表》。

3. 人力资源部审批:人力资源部对《员工异动审批表》进行审批,并报公司领导审批。

4. 异动实施:经审批通过的异动,由人力资源部负责办理相关手续,包括合同变更、薪酬调整等。

5. 异动结果反馈:人力资源部将异动结果通知员工,并做好解释工作。

第六条员工在提出异动申请时,应提供以下材料:1. 员工本人书面申请;2. 个人简历;3. 相关证明材料(如工作业绩、能力证明等)。

第七条异动审批权限:1. 转正:由所在部门负责人审批,人力资源部备案;2. 调动、转岗:由所在部门负责人审批,人力资源部备案;3. 降职:由所在部门负责人提出建议,人力资源部审批,报公司领导批准;4. 提职:由所在部门负责人提出建议,人力资源部审批,报公司领导批准;5. 离职:由所在部门负责人审批,人力资源部备案;6. 休假:根据国家规定及公司制度执行。

2024年公司人员异动管理制度(5篇)

2024年公司人员异动管理制度(5篇)

2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。

六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。

七 .本规定自下发之日起执行。

湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

员工异动管理规定制度格式

员工异动管理规定制度格式

员工异动管理规定制度格式员工异动是指员工由于各种原因产生的工作地点、工作岗位、岗位职责、薪酬待遇等方面的变动。

为了规范员工异动管理,公司特制定了员工异动管理规定制度,以便员工和公司能够更清楚地了解异动流程和相关权利义务。

一、目的公司员工异动管理规定制度的目的在于规范员工异动的程序,保障员工和公司的合法权益,促进员工的职业发展和公司的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动管理,包括但不限于岗位变动、地点变动、薪酬调整、职责调整等。

三、异动程序1.异动申请:员工或其直接上级在协商一致的情况下可以提出异动申请,申请表需明确异动原因、异动内容和希望的目标等,并经过审批流程后生效。

2.异动审批:异动审批流程一般为员工提交异动申请表,直接上级审批,部门主管审批,人力资源部审批,最终由公司领导审批。

公司应在10个工作日内作出审批决定,并将结果通知相关人员。

3.异动调整:一旦异动获得批准,公司将根据实际情况进行异动调整,包括调整岗位、地点、职责和薪酬等。

调整后员工需签署相关文件并办理相关手续。

4.异动通知:公司将向员工发送异动通知函,明确异动事项和生效时间,并要求员工在规定时间内确认。

5.异动执行:异动生效后,公司将协助员工顺利过渡到新的工作环境,确保异动的顺利进行。

四、异动分类1.岗位异动:包括晋升、降职、岗位调整等。

2.地点异动:包括调动工作地点、外派或调回总部等。

3.薪酬异动:包括调薪、津贴调整、绩效奖金等。

4.职责异动:包括职责调整、工作任务变动等。

五、异动原则1.公平公正原则:公司在进行员工异动时要坚持公平公正原则,不偏袒不公平待遇。

2.协商一致原则:员工异动应当征得员工同意,并在其知情同意的基础上进行。

3.保护员工权益原则:在员工异动中应保护员工的合法权益,避免给员工造成不良影响。

4.合法合规原则:公司在进行员工异动时需符合相关法律法规,并遵守公司规章制度。

六、异动风险防范1.安全风险:员工异动可能带来一定的安全隐患,在进行异动时需加强安全措施和管理。

公司员工内部异动管理制度

公司员工内部异动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,提高员工的工作积极性和满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。

第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益不受侵害。

第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括:1. 内部调动:指员工在原部门或岗位不变的前提下,因工作需要或其他原因,在内部进行岗位调整。

2. 岗位调整:指员工因个人发展需要或公司业务调整,从原岗位调整至其他岗位。

3. 离职:指员工因个人原因或公司原因,与公司解除劳动合同。

4. 返聘:指公司因工作需要,与离职员工重新签订劳动合同。

第五条员工内部异动应满足以下条件:1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养;2. 员工在原岗位工作表现良好,无违纪违规行为;3. 员工同意接受内部异动安排;4. 符合公司业务发展和人力资源规划。

第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请,应向人力资源部门提交书面申请,并附上相关证明材料。

第七条人力资源部门对员工申请进行审核,并提出初步意见。

第八条初步意见经公司领导审批后,人力资源部门通知员工。

第九条员工在接到通知后,应按照要求办理相关手续,包括但不限于:1. 交接工作;2. 调整工资及福利待遇;3. 离职员工办理离职手续;4. 返聘员工签订劳动合同。

第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理,确保异动工作顺利进行。

第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间,原岗位工资及福利待遇不变。

第十二条员工岗位调整后,新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。

第十三条离职员工在离职前一个月内,公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。

第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十七条本制度如需修改,由公司领导批准后进行。

人员异动管理办法

人员异动管理办法

人员异动管理办法人员异动管理办法一、背景和基本原则为规范本公司人员异动管理,做好人力资源管理工作,特制定本人员异动管理办法。

本办法适用于本公司所有员工的人员异动管理工作。

本公司将依法保障员工合法权益,通过人员异动来优化公司组织结构,推动公司战略目标的实现,同时保证人员异动的公平和公正。

本公司将根据员工的工作能力和贡献考虑人员异动,尊重员工意愿和就业规律,确保员工在人员异动过程中获得合理的福利待遇和保障,提高员工的工作积极性和创造力,保证公司发展和员工利益的双赢。

二、人员异动的定义和分类1. 人员异动的定义人员异动是指公司内部不同岗位人员的调动、转岗、晋升、降职、裁员、招聘等行为,不包括因工作需要临时调整和任务性质的调整。

2. 人员异动的分类(1)一般人员异动包括晋升、降职、调动、转岗等行为。

(2)人员裁撤公司进行组织性调整、业务调整、市场调整等情况下,可能会涉及到人员的裁撤。

(3)新人招聘公司根据业务发展需要,需要进行新人招聘的情况下。

三、人员异动的范围和程序1. 人员异动的范围人员异动适用于本公司所有员工,不区分员工岗位、职级、绩效等条件,但根据个人情况和业务需要进行区别对待。

2. 人员异动的程序本公司人员异动的程序一般包括:岗位空缺发布、岗位申请、筛选面试、考核、协商谈妥、签订合同等流程。

对于人员裁撤,实行公司领导决策、建立事先协商机制、协助员工调配和提供慰问等程序。

对于新人招聘,实行用工需求上报、招聘计划制定、招聘信息发布、面试考核、体检签约等程序。

四、人员异动的标准和条件(1)员工工作表现优秀,符合晋升标准;(2)员工工作时间达到一定年限或工作到位;(3)员工对公司具有付出和贡献。

2. 降职(1)员工工作表现不合格,不符合公司岗位要求;(2)员工工作态度不端正或违反公司制度;(3)岗位调整,需调整员工岗位等级。

3. 调动(1)业务需要或个人原因,需要转换不同岗位;(2)员工希望调动,公司方面同意。

企业员工异动管理办法

企业员工异动管理办法

企业员工异动管理办法企业员工异动管理办法第一章总则1.1 目的和依据企业员工异动管理办法的制定旨在规范和统一企业员工的异动管理工作,确保人力资源的合理配置和流动,提高员工队伍的稳定性和效率。

本办法依据《劳动法》、《企业人力资源管理条例》等相关法律法规而制定。

1.2 适合范围本办法适合于企业内所有员工的异动管理工作。

第二章人员异动类别及程序2.1 人员异动类别根据人员异动的性质和范围,将人员异动分为以下几类:晋升、降职、调动、离职等。

不同类别的人员异动需要根据具体情况采取相应的管理措施。

2.2 异动程序(1)员工申请:员工需要提出人员异动申请,并说明申请的理由和目的。

(2)部门审批:员工提出申请后,相关部门负责人对申请进行审批,并根据实际情况作出决策。

(3)人力资源部审批:人力资源部门根据部门审批意见和企业整体需求,决定是否允许人员异动。

(4)通知员工:人力资源部门将异动决定通知员工,明确异动时间、岗位变动等事项。

(5)执行异动:员工根据通知,按时执行异动决定。

第三章各类人员异动管理措施3.1 晋升晋升是指员工因工作表现出色,能力及资历达到一定条件,被提升到更高职位。

晋升的管理措施包括:晋升条件的确定、评定程序的规范、晋升报备及公示等。

3.2 降职降职是指员工因工作表现不佳或者违反企业规定,被降低职位级别或者岗位。

降职的管理措施包括:降职程序和条件的规定、降职幅度的确定、降职通知及辅导等。

3.3 调动调动是指员工在企业内部岗位之间的变动,包括部门内调动、跨部门调动、地区调动等。

调动的管理措施包括:调动申请的审核、调动方案的制定、调动后的培训和适应等。

3.4 离职离职是指员工与企业解除劳动合同,终止劳动关系。

离职的管理措施包括:离职申请的审批、离职手续的办理、离职员工的交接和离职后的福利处理等。

第四章异动管理的监督和评估4.1 监督机制企业建立相关的异动管理监督机制,加强对各部门异动管理工作的监督和检查,确保异动过程的公平、公正和透明。

公司人事异动管理办法1

公司人事异动管理办法1

公司人事异动管理办法
一、总则
本人事异动管理办法是为规范公司内部人事异动程序,维护公司内部秩序,促进员工职业发展,确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、人事异动类型
1. 晋升
晋升是指员工由原有职位晋升至更高职位的人事异动。

2. 调动
调动是指员工在公司内部调整工作岗位或工作部门的人事异动。

3. 降级
降级是指员工由原有职位降低至较低职位的人事异动。

4. 辞退
辞退是指公司决定终止员工雇佣关系的人事异动。

三、人事异动程序
1. 申请
员工或部门经理可提出人事异动申请,附上必要的资料及理由,并提交给人力资源部门进行审批。

2. 审批
人力资源部门收到申请后,将根据公司实际情况和政策规定进行审批,必要时可组织相关部门进行评估。

3. 决策
人事异动经过审批后,由公司领导层做出最终决策,并通知相关员工和部门。

4. 实施
一旦人事异动决策确定,公司将启动相应程序,完成人员调动及相关手续。

四、保障措施
1. 薪酬调整
对于晋升或调动的员工,公司将根据新职位要求,适当调整薪酬待遇。

2. 岗位培训
公司将为晋升或调动的员工提供必要的岗位培训,帮助其尽快适应新工作环境。

五、监督与评估
人力资源部门将定期对公司人事异动实施情况进行评估,发现问题及时纠正并
改进管理办法。

六、附则
本管理办法由人力资源部门负责解释并进行必要修订,适用于公司内所有人事
异动相关事宜。

以上为公司人事异动管理办法,希望各部门和员工严格遵守,共同维护公司正
常运作和发展。

员工异动管理办法

员工异动管理办法

员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。

当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时,需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。

本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。

2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。

异动需要由上级领导或人力资源部门提出,并经过相应程序的审批和确认。

3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同,异动主要分为以下几种类型:3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。

职位调动的目的是为了满足组织的业务需求,提升员工的发展和能力培养。

3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。

岗位变动可以是向上的晋升,也可以是向下的调整。

岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。

3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。

薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整,也可以是负向的降薪。

薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。

3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。

调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点,也可能是跨城市、跨国家的调动。

调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。

4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行,以确保程序的合法性和公正性。

下面是一般异动流程的示例:4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请,明确申请的目的、理由和预期效果,并填写相应的申请表格。

4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。

审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。

4.3 确认通知申请获得最终审批通过后,人力资源部门向员工发出异动通知书,明确异动的具体内容、时间和地点。

4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求,进行异动调整的准备工作,包括相关培训、交接工作和其他支持。

员工异动管理办法

员工异动管理办法

员工异动管理办法员工异动管理办法一、目的为了规范公司员工异动的管理流程,提高管理效率,保障公司的合法权益,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有员工的异动管理。

三、基本原则1. 依法、公正、公平、公开的原则;2. 尊重个人的权益和尊严的原则;3. 公司的利益优先的原则;4. 精简高效的原则。

四、异动类型公司员工的异动共分为以下几种:1. 晋升;2. 调动;3. 转岗;4. 薪酬调整;5. 离职。

五、异动申请流程员工的异动申请流程如下:1. 员工向其直接上级提出异动申请;2. 直接上级进行初审,确认申请是否符合公司规定;3. 如果符合规定,直接上级向人力资源部门递交异动申请表及相关材料;4. 人力资源部门审核申请表和相关材料,如果符合规定,批准异动;5. 人力资源部门将批准后的异动申请表送至员工档案管理中心予以存档。

六、异动政策1. 晋升1.1 员工符合晋升条件,人力资源部门将会根据公司制度,给予适当的薪酬调整;1.2 对于晋升后产生的工作职责变化,员工应当给予相应的培训或者指导。

2. 调动2.1 调动涉及中层以上干部的,必须由公司高级领导或者人力资源部门批准;2.2 员工被调动到异地工作的,需给予相应的补贴;2.3 调动后如果涉及到薪酬变动,人力资源部门会给予相应的薪酬调整。

3. 转岗3.1 员工转岗前需完成相关培训;3.2 对于转岗后产生的工作职责变化,员工应当给予相应的培训或者指导;3.3 转岗后如果涉及到薪酬变动,人力资源部门会给予相应的薪酬调整。

4. 薪酬调整4.1 员工的薪酬调整建议应当符合公司规定;4.2 薪酬调整力度应当适当,不得过大或者过小;4.3 人力资源部门应当及时制定员工薪酬体系相关规定,保障员工权益。

5. 离职5.1 离职程序应当妥善处理,不得有多余干扰;5.2 离职员工档案应当妥善处理存档,保护员工权益。

七、责任分工1. 人力资源部门负责审核和批准员工的异动申请;2. 直接上级负责初审员工的异动申请;3. 员工须按照公司规定履行相关手续。

公司人事异动管理办法

公司人事异动管理办法

公司人事异动管理办法在任何一个组织中,人事异动是一项必然的管理活动,通过科学规范的人事异动管理办法,可以有效促进组织的发展,调动员工的积极性,增强团队的凝聚力。

本文将探讨公司人事异动管理的相关政策和实施办法。

一、人事异动的定义人事异动是指组织内部员工在职务、薪酬、工作地点等方面发生的变动。

常见的人事异动包括晋升、降职、调岗、调薪、辞退等。

人事异动管理是指组织对员工进行变动安排的一套制度和规定,目的是最大限度地激发员工的工作潜力,促进组织的发展。

二、人事异动管理的原则1. 公平公正原则人事异动必须遵循公平、公正原则,不得偏袒某个员工或小团体,避免造成不公平现象。

2. 稳定可靠原则人事异动管理应具有稳定可靠性,确保各项政策和程序的实施始终如一,员工对人事异动有明确的期待。

3. 尊重员工原则在进行人事异动管理时,应尊重员工的意愿和利益,充分沟通,确保员工的权益得到尊重。

三、人事异动的程序1. 人事异动申请员工或领导提出人事异动申请,包括变动原因、具体要求等。

2. 人事异动审批相关部门审批人事异动申请,审批方式根据具体情况可为单级审批或多级审批。

3. 人事异动执行审批通过后,相关部门负责对人事异动进行具体安排和实施。

4. 人事异动通知公司向员工发送通知,告知人事异动的具体情况和变动后的工作安排。

四、人事异动的分类管理1. 晋升员工的工作成绩、能力达到一定水平,公司可以通过晋升来激励员工,提升员工的工作积极性。

2. 降职员工在工作中表现不佳、违规行为或其他原因,公司可以考虑对员工进行降职处理。

3. 调岗根据公司业务需求,对员工进行调岗安排,使员工能更好地发挥自身优势,为公司做出更大贡献。

4. 调薪根据员工工作表现、市场行情等因素,公司可以对员工进行薪资调整,激励员工提高工作水平。

5. 辞退员工因工作表现不佳、公司业务变动等原因,公司可以考虑辞退员工,确保公司的正常运转。

五、总结人事异动管理是公司管理的重要组成部分,通过科学合理的人事异动管理办法,可以有效提高员工的工作积极性,减少员工流失率,增强公司的竞争力。

员工异动管理办法

员工异动管理办法

员工异动管理办法一、引言员工是企业的重要资源,而员工的异动管理对于企业的稳定和发展至关重要。

本文旨在制定一套高效的员工异动管理办法,以确保员工的合理调动和稳定发展,同时促进企业的持续进步。

二、异动类型及程序1. 异动类型员工异动主要包括以下几类:晋升、降级、转岗、跨部门调动、地域调动、薪资调整等。

2. 异动程序(1) 提出申请:员工如需进行异动,应向直属上级提出申请,提出申请时应明确希望的异动类型和原因。

(2) 部门评估:直属上级根据员工申请,进行初步评估。

评估内容包括员工的工作表现、适应能力、专业技能等。

如评估结果为不支持异动,直属上级应向员工解释原因。

(3) 上级审批:经过初步评估后,直属上级将申请提交给上级领导进行审批。

上级领导应在合理时间内给予审批结果,并向直属上级和员工反馈。

(4) 异动执行:获得审批通过后,人力资源部门将负责协调异动的具体执行细节,包括工作交接、薪资调整、部门调动等事项。

三、异动原则1. 公平性原则员工异动应符合公平性原则,即通过客观评估和公正程序来决定是否支持员工的异动申请,不涉及任何歧视或偏袒。

2. 业务需要原则异动决策应以企业的业务需要为导向,确保异动后的员工能更好地适应和发挥作用,避免因过度调动而导致工作质量下降。

3. 员工意愿原则员工的异动申请应充分尊重员工的意愿,但在实际操作中需综合考虑企业的整体利益和员工个人的发展需求。

四、异动管理的重要性1. 提升组织适应性通过合理的员工异动管理,企业能更好地适应市场环境的变化,调整组织结构,提高竞争力。

2. 促进员工发展员工异动可以为员工提供更广阔的发展机会,帮助他们拓展能力,提高专业水平,实现个人职业目标。

3. 减少员工流失合理的异动管理可以避免员工在职业生涯中遇到瓶颈而选择离职,从而减少员工流失,增强员工对企业的忠诚度。

五、异动管理的挑战与解决方案1. 战略规划企业应制定与员工异动管理相关的战略规划,明确异动政策和流程,并将其纳入企业长期发展计划中。

异动管理办法

异动管理办法

异动管理办法第一章总则一、目的为了规范公司内部人事异动的管理,以达到人事异动的规范化、公平化、透明化的异动程序,制订本管理办法。

二、范围本办法适用于公司各部门、车间、子公司、分公司员工异动工作。

包括人员晋升、降职、调动(平调)和借调。

三、权责1. 人力资源部:为员工异动责任单位,组织、实施人员异动工作。

2. 异动原部门:负责异动人员工作的交接及对异动人员的考评。

3. 异动新部门:负责异动人员上岗培训及考核。

第二章员工异动(晋升、降职、平调岗位改变)四、人事异动的依据1. 当人员素质大幅度提高,现有岗位已不足以发挥个人的能力时,应晋升。

2. 当岗位对人员素质提出新的更高的要求而现有岗位人员素质没有相应提高时,应降职或平调至其他岗位。

3. 岗位人员因离职、长期出差等需内部作出调整时。

4. 岗位人员依奖惩条例需作出调整时。

5. 机构精简。

6. 储备人员上岗。

7. 其它凡涉及以上原因者,需依据《岗位说明书》对相关人员重新定岗。

五、异动流程1. 人员异动必须填写《岗位异动审批表》(附件1)。

2. 凡调动应由调入部门负责人与调出部门负责人协调,原则上原部门负责人不同意则不予调动,但权限领导特批可执行,调入部门不同意接收的不调动。

3. 降职、升职涉及到跨部门的则由人力资源部直接与调入、调出部门协调。

4. 《异动通知单》(附件2)必须由调出部门、调入部门负责人、及异动人员本人签字确认、收发。

5. 异动生效后,由人力资源部发放《异动通知单》,调出部门接到《异动通知单》后监督异动人员办理交接手续。

6. 异动人员赴任后由调入部门负责人对异动人员进行上岗培训,并保持上岗培训的适当记录,包括讲义、考核试卷、签到记录等,于岗位异动三天内交与人力资源部培训负责人。

7. 公司领导直接安排的异动员工,在到岗5日内,由调出、调入部门书面报公司人力资源部,补办异动手续。

8. 员工在接到《异动通知单》后,必须按时间、按要求报到,严禁以任何借口不到岗或拖延到岗时间。

员工异动管理办法

员工异动管理办法

员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理,确保公司人力资源的合理配置和有效利用,保障公司和员工的合法权益,特制定本办法。

2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理,包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。

3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则,以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。

二、晋升管理1、晋升条件(1)员工在现岗位上工作表现优秀,业绩突出。

(2)具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。

(3)具备良好的团队合作精神和沟通能力。

(4)最近一年内未受到过公司的纪律处分。

2、晋升流程(1)部门推荐或员工自荐:部门负责人根据员工的工作表现和业绩,向人力资源部推荐晋升人选;员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。

(2)人力资源部审核:人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核,包括工作年限、绩效评估、培训记录等。

(3)考核评估:对于符合晋升条件的员工,人力资源部组织相关部门进行考核评估,包括面试、笔试、工作述职等。

(4)审批:考核评估结果经公司管理层审批通过后,予以晋升。

3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工,其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。

三、调岗管理1、调岗原因(1)公司业务发展需要,对人力资源进行重新配置。

(2)员工个人能力与现岗位不匹配,需要调整到更合适的岗位。

(3)员工因身体原因或家庭因素,无法胜任现岗位工作。

2、调岗流程(1)提出调岗申请:员工或部门负责人填写《调岗申请表》,说明调岗原因和意向岗位。

(2)人力资源部审核:人力资源部对调岗申请进行审核,了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。

(3)沟通协调:人力资源部与相关部门负责人沟通协调,确定是否有合适的岗位空缺,并征求调入部门负责人的意见。

(4)审批:调岗申请经公司管理层审批通过后,予以调岗。

3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后,应在规定的时间内完成工作交接,确保工作的连续性。

员工异动管理制度

员工异动管理制度

员工异动管理制度第一章总则第一条为建立、健全正常的人才流动秩序,保持公司员工相对稳定,有效地进行员工异动管理,特制定本办法。

第二条员工异动包括:晋升、降职、调动及离职等情形。

第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工(以下简称“公司”)。

第二章晋升第四条晋升是指员工在任职期内,由于其个人工作表现突出或工作发展需要,在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。

第五条公司内出现职位空缺,首先考虑从内部调整或晋升;人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后,在公司公开招聘。

原则上,公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。

晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。

第三章降职第六条降职降级是指员工在任职期内,由于不能符合原岗位要求,工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下,在公司内调岗后职务降低的情况。

第七条降职审批应遵循如下程序:1、主管级以下人员降职,由部门经理填写《职位异动申请表》,签字后提交人力资源部分管领导审批,报人力资源部备案即可。

2、主管级以上人员不符合现岗要求,人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案,经人力资源部分管领导审核后,提交总经理审批通过方可。

3、通过审批后的人员异动,由人力资源部在公司OA上进行通报。

第四章调动员工调动包括调岗和借调第八条调岗1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动,表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

1.1当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。

1.2公司根据工作需要,可随时调动任一员工的职务或工作地点,被调动的员工应服从公司安排,不应延迟或推诿。

1.3各部门经理应了解所属员工的个性、学识和能力,力求人尽其才以达到人与事相互配合,但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

1.4部门内部岗位调动,主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备,主管及以上人员由部门申请,总经理审批。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司人员异动管理办法
1.0目的:公司因工作需要,同时也为了能更好的开展工作,
可随时调动员工之职务或服务地点,称之为异动。

2.0范围:公司全体员工。

3.0异动程序
3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。

3.2 主管以上员工异动由总经理核准,由公司行政部统一
发布<异动人事令>。

4.0异动限期
4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作,就任新
职。

4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作,就任新
职。

4.3被异动之员工不得无故推辞,无故推辞者公司得予以
开除。

5.0异动逾期:异动逾期者由行政部提报总经理处。

6.0异动代理:异动员工在接任者未到职之前,其原任职务
由直属主管亲自或指派代理
人接管。

7.0移交内容:员工异动时,应就职务范围内之业务及财、
物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交
手续。

8.0监交
8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。

8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监
交。

8.3 移交人和接收人因移交发生争议,应由监交人以书面
形式提报总经理核定。

9.0移交程序
9.1 各级员工移交应亲自办理,因故不能亲自办理者呈总
经理核准,指定代理人办理,所有责任仍由原移交人员
承担。

9.2 <离(调)职移交清单>经核定无误后,应由监交人报备
行政部。

《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交
接收人。

10.0移交惩处
10.1 异动人员拒绝移交或移交不清,停发未领薪资及其它
可领款项。

若情节严重者,依公司规章或法律之规
定追究其责任。

10.2 移交后发现有虚造短缺事项,严惩前任人员,并令
其补正、补缴。

直属主管和监
交人亦应提报行政部论处。

11.0附则:
11.1本制度的执行责任人:人力资源行政部人事助理(或
主管),本制度的监督责任人:人力资源行政部经理。

11.2本制度自批准生效之日起执行。

11.3本制度解释权归人力资源行政部。

12.0相关记录
12.1《职务异动/薪资调整申请表》
12.2《离(调)职移交清单》。

相关文档
最新文档