swot分析图

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swot分析图

内部环境个人 swot 剖析图外部环境优势 S（Strengths ）劣势 W(Weakness)1、毕业到此刻车间担当技术员工作，基层工1、管理方法倾向于粗放式管理，没作经验充分。

形成自己的一套管理方式与理念。

2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、2、工作计划性不强，工作时基本着安全管理工作，车间各工作之间协调能力较眼于办理眼前的问题，很少对工作进强。

行一个长远的计划。

3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现3、业务工作不是很精晓，对于各种场工作技术、管理上的问题，精晓程度不够，4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导判断解决问题时不够正确。

好的管理方式。

4 对待基础工作方面专注程度不够，5.?? 对车间现场操作人员的性情本性比较坐不住板凳，不能够很认真认真的完成熟悉，认识车间操作人员想法，管理时能带一些基础工作，造成车间基础工作水入操作人员的想法，进行管理时能因人而异平不高。

采用多种方式能与现场操作人员融为一体。

5、不善于做总结工作，一项工作或6.语言表达能力较强，工作时能正确表达出一段时间的工作完成后，没能做认真自己的想法。

的总结工作，以致一些技术、管理问题重复出现，造成被动场面。

6、执行力不强，做事拖拉，不够雷厉流行，总是拖到最后时间才紧急处理。

7、与人配合工作能力较差，一些工作习惯自己解决，遇到需要与人配合时，经常效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。

时机 O（ Opportunities ）1．?目前车间在设备管理上还存在必然不足，改进余地比较大。

2．工厂重视今年度车间回料增加项目，在这方面下工作，成绩可量化。

3．工厂重视年轻员工的核查与培养，在个人学习进步方面可给与必然帮助。

4．?工厂中层领导年龄结构偏高，在可预期的将来，个人有进步空间。

SO 组合WO 组合1．利用基层工作经验丰富、认识检修人员1．改进工作作风，建立认真、认真、特点等优势，发挥合力，赶忙提升设备管理雷厉流行的优秀工作作风。

SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)

区分
内容
优先顺序
区
重要度紧急度影响度 NO
分
内容
优先顺序
重要度紧急度影响度 NO
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5 非常重要
4
重
要3
度
2
很重要重要
不重要
1 很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧
急3
度
2
很紧急紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影
响3
度
2
影响很大影响大
ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）
03
SWOT分析矩阵示意图
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
经济刺激方案行业性法规等
可支配收入经济环境
成本
消费方式/水平区域特性
代替技术出现
SWOT分析步骤
潜在竞争者
波特五力模型
客户
• 对于企业外部环境分析，波特在
SOWT 分析的基础之上，提出了分
公
析产业结构的【五力分析】，以求
司
供应商
策略分析的细化和深化。 • 产业环境中的成员，可由五种竞争
SWOT分析步骤 OT分析主要运用以下两种方法一：PEST法

SWOT矩阵分析示意图

未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
发挥优势，利用机会
WO战略（扭转型战略）
利用机会，弥补劣势
威胁T
ST战略（多种经营战略）
利用优势，降低威胁
WT战略（防御型战略）
减少劣势，回避威胁
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
SWOT矩阵分析示意图
说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略（增长型战略）

SWOT 分析图-商业图表-高端商务

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01 YOUR TITLE HERE 点击此处添加简短介绍。
S
W
O
T
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S
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S WO T
STEP 01
STEP 02
STEP 03
STEP 04
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新版SWOT分析通用图形图表x

机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
态势分析法
PROCESS RELATIONSHIP
S W O T 优பைடு நூலகம்
劣
机
威
势
势
会
胁
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力

资料SWOT矩阵分析图

资料SWOT矩阵分析图外卖网、订餐网优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力服务面积广、餐饮品类多、服务群体多而杂，成本增专业化强加、送餐环节多外部因素机会(opportunities) SO WO 加大专业化、规模化，增加餐饮品类，提高服务面对多而杂的服务群体，能够降低成本，提高配质量，加大专业化，提高要提高专业化，加快配送送速度配送速度速度，减少成本风险(theats) ST WT 技术门槛低，模仿者易将自己服务面积广、餐饮减少成本，加强不同群体进入品类多、专业化强的优势的服务建设，精简送餐环发挥，减少竞争者，间接节提高门槛各餐饮店自身的外卖服务优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力单一产品服务专业性强，机构组织架构多，成本增联系快捷加外部因素机会(opportunities) SO WO 将送餐服务外包给专利用单一产品服务专业性将送餐服务外包给专业送业送餐公司，把成本降强，联系快捷的优势，将餐公司，减少成本支出，到最低送餐服务外包给专业送餐精简组织架构公司，把成本降到最低风险(theats) ST WT 同类企业依靠强大的加强自己的专业性，加快精简机构组织架构，减少组织实力，垄断快送服联系速度，增加公司利润成本务，造成本公司送餐利润较少实体超市优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力超市物品实物摆放，刺激无快送服务，无法满足简消费化顾客消费步骤的目的外部因素机会(opportunities) SO WO 加强产品的感官刺激，扩大实物摆放区，加强产可以利用网络等方式，加吸引顾客直接消费品的感官刺激，吸引顾客强产品的感官刺激，加快直接消费消费步骤风险(theats) ST WT 来自网络超市的威胁，发挥实物摆放的优势，加加快消费和送货速度网络超市的网购快送，強感官刺激，加快送货速是大学生满意的消费度方式小丑快递、花店等人性化快递服务公司优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力人性化强，服务类型全针对性宽泛，不利于集中活动物品，成本高外部因素机会(opportunities) SO WO 人性化的服务受到大增强现有的人性化服务和增强服务专业性众欢迎，人们已不满足服务类型于冷冰冰的传统快递服务，小丑快递吸引了部分消费者风险(theats) ST WT 服务成本高如何顾客健全服务类型，提升服务提升服务专注性所需的效果不很匹配效果优势(strenght) 劣势(weakness)内部能力面向全国，交易量大所提供服务由于地域间的差异不容易组成对等的搭配组外部因素机会(opportunities) SO WO 将人们的小需求和服面向各种消费形式，扩大加强各种服务之间的联务联系起来，形成了广市场系，减少地区配送差异阔的市场风险(theats) ST WT 地域差异阻止了部分逐渐细化小地区的配送服细化各地区的配送服务，交易的发生，也给了专务加强小区域之间的配送服注于缩小地域的公司务机会。

SWOT分析法 ppt课件

『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
■ S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
SWOT 分析
ppt课件
1
SWOT 分析
1：SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
20世纪80年代初期
■ 适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
ppt课件 2
SWOT 分析
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析
战略—增长性战略机会（O） ◆SO （进攻策略，最大限度地利用机会）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
ppt课件
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向） 4
（调整策略，多种经营）
SWOT 分析
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势（Strength）
分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务

swot分析图

swot分析图SWOT分析S:优势1. 网购能给顾客带来便利，节省时间2. 低成本(1)拥有顾客档案，可以针对性地采取营销策略，营销成本低 (2)外聘学生设计团队，款式更新快，设计成本低(3)生产、物流均外包，销售采用直销方式，经销通道成本低 (4)只采用互联网广告推广的模式，销售渠道广泛，广告成本低3. 与知名营销公司合作，拥有专业营销指南4. 拥有网上试衣间技术5. 采用网上支付或收货后支付方式，应收账款问题并不存在，因此现金流相当充裕6. 在网站设计上，以“购买便利”为中心，让消费者可以很快地找到自己喜欢的合适的产品7. 公司的购买平台(网站的外部的链接和网站内部的设计)可以为顾客带来较大便利，消费者的购买机率大大提高8. 拥有视频语音导购系统。

有什么问题和需求，可以像在传统店面那样进行直接沟通解决，购物的有趣性和成交率大大提高9. 高额的销售佣金使得众多的个人站长成为了我们的兼职推销员(我们的提成为17%，凡客16%和PPG 10%)W:劣势1. 作为一个全新的品牌，没有庞大客户积累和深厚的行业沉淀;2. 设计团队相对资历较弱，设计方面仍有欠缺;3. 网络营销的实际运作经验是我公司所不足的;4. 顾客的购物体验与实体店相比，在真实性上和有较大差距;5. 市场进入较晚，与凡客等企业相比基础较为薄弱;6. 女装标准化难度较大，会带来成本压力;7. 在物流配送、站点设计等基础建设方面，与凡客等有实际运营经验的企业相比，经验显得不足，行业相关知识较为薄弱;O:机会1. 年轻一代易于颠覆传统购物方式，善于吧接受网络直销体验式生活的特点;2. 网络技术的迅猛发展，3G网络的问世。

都为电子商务的运营提供了良好的环境;4. 政府政策的支持;5. 女装网购市场年销售有数百亿元，市场巨大;6. 淘宝网等C2C平台催熟了中国网购市场，未来B2C市场将有非常可观的增长空间;7. 在中国，电子商务已经被广泛接受和应用。

SWOT分析图形图表

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SWOT
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OT
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S wO T
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S
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W

SWOT案例分析模型(共41张)

第28页，共41页。
• E＝重视细节（Emphasize detail）
SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术” 这个单词本身并不能告诉读者很多东西(dōngxī)，其完整的说法是：
“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势”。这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
第27页，共41页。
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响(yǐngxiǎng)。
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取(huòqǔ)更
多盈利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
威胁： • 竞争对手进入本地市场。 • 价格战。 • 竞争对手研发出创性的
产品或服务。 • 竞争对手拥有更好的分
销渠道。 • 政府对你的产品或服务
开始征税。
第16页，共41页。
第14页，共41页。
2种常用分析 (chánɡ yònɡ) 法:
PEST分析法
麦可.波特的五力分析法
政治
法律环境
经济
环境
社会环境
技术环境
产业新进
入的
威胁
供应

SWOT的分析的方法(25页)

SWOT分析与生涯规划
3\^0丁分析
•定义:
主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
-swoт是一个很有效率的工具，它的结构虽然简
单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
何为3\^0丁
• S --- Strength • W™ Weakness
强项，优势弱项，劣势
10
策略选择比较
• 丁收对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策
• 0\/7对策和丁3对策是一种苦乐参半的对策，是处
在一般情况下采取的对策
• 03对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情
况下十分乐于采取的对策
如Байду номын сангаас做个人分析
• SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和
•威胁(丁)
-无法屈就低职位、低薪水
-所学科系和热门产业不符
-热门产业竞争者众多
19
3.列出今后5年内您的职业目标
•列出最想实现的3~5个目标
-希望从事哪一方面的工作 -管理多少人 -何种职位 _薪水到哪个级别
• >■ ■ •注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与
行业提供的工作机会圆满匹配
0：机会
1. 市场中有什么适合我们的机会？ 2. 可以学什么技术？ 3. 可以提供什么新的技术/服务？ 4. 可以吸引什么新的顾客？ 5. 怎样可以与众不同？ 6+组织在5-10年内的发展？
丁：威胁
1，市场最近有什么改变？
2. 竞争者最近在做什么？ 3. 是否赶不上顾客需求的改变？ 4. 政经环境的改变是否会伤害组
20
4.列出一份今后5年的

管理者的十个思维模式SWOT分析表等26张幻灯片课件

同理心倾听就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受。目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法. 用真心去聆听.带着理解对方的目的去倾听.
十.同理心倾听
聽
眼
心
耳
王
用耳朵听，用眼睛看，用心去感受，以对方为“王”
与人沟通，最重要的是听到那没有说出的话。 —— 德鲁克如，“不要”、“讨厌”。。。。。。
舍己为人
两败俱伤
特质
相互伤害的心态
输输：死也要找个陪葬的。双输思维的人缺乏勇气与体谅，他们嫉妒、批评别人。损人不利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
独赢：只要我能赢，不管你是赢是输。只想得到自己想要的，虽然不一定要对方输，但一心求赢不顾他人利益。
不成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。
特质
以自我为中心万事我为先不去关心他人的输赢
特质
允许各方都说“不” 回避、逃避
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
九、情感帐户
两个人一开始打交道的时候，彼此就已经建立了存款帐户。
情感帐户是对人际关系中信任含量的一种比喻，存款能建立和修复信任，提款会毁坏和削弱信任。
存款
1
2
N
P D C A
P D C A
P D C A
P D C A
自我复制、自我运转自我前进、自我达标
目标设立→制定计划→过程管理→检查评估→激励报酬→反思反馈
Plan → Do → Check → Action
按时间周期
按组织团队
按地域
PDCA
戴明循环
特性值
T
目标值