工程中心运行机制
湖南省工程中心组建方案
湖南省工程中心组建方案一、引言湖南省是一个经济发达的省份，工程领域的发展也日趋迅猛。
为了进一步提升湖南省的工程水平，满足社会经济的发展需求，特制定了组建湖南省工程中心的方案。
二、背景当前，湖南省的工程项目管理和技术研发存在一定的不足之处。
工程中心的组建可以通过资源整合和项目协同管理的方式来提高工程项目的质量和效率，推动工程领域的发展。
三、目标湖南省工程中心的主要目标是：1.提升湖南省的工程项目管理水平；2.加强工程技术研发和创新；3.推动工程领域的协同发展；4.提供工程领域的专业咨询和支持。
四、组建原则湖南省工程中心的组建将遵循以下原则：1.遵循市场化运作原则，依托市场需求开展工作；2.资源共享，实现信息和技术的协同发展；3.充分发挥政府引导和推动的作用，鼓励社会资本的参与。
五、组织结构湖南省工程中心的组织结构如下：1.理事会：负责决策工程中心的发展方向和重大事项；2.执行机构：负责具体工作的执行，包括工程项目管理、技术研发等；3.专家委员会：由工程领域的专家组成，提供技术咨询和评估服务。
六、主要职责湖南省工程中心的主要职责如下：1.组织和推动工程项目的整体规划和协调管理；2.开展工程技术研发和创新；3.提供工程项目管理的培训和咨询服务；4.开展工程领域的国际交流与合作。
七、运行机制湖南省工程中心将建立健全的运行机制，包括：1.建立信息平台，实现工程项目的信息共享和管理；2.建立项目管理制度，规范工程项目的管理流程；3.加强人才培养和技术创新，提升工程中心的核心竞争力；4.加强与相关机构和企业的合作，实现资源共享和互利共赢。
八、预算与资金来源湖南省工程中心的预算将主要依靠政府支持和社会资本参与。
具体的资金来源和使用将根据工程中心的实际需求来确定。
九、期望效果通过组建湖南省工程中心，我们期望可以实现以下效果：1.提升湖南省的工程项目管理水平，减少工程项目的风险和成本；2.增强工程技术研发和创新能力，推动工程领域的发展；3.加强工程领域的协同发展，促进相关产业的繁荣；4.提供工程领域的专业咨询和支持，成为湖南省工程界的重要引领力量。
工程技术研究中心组织架构及运行机制
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。
使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。
2.依据:组织架构图、运行机制图。
3.适应范围:适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。
4.相关权责:风电特种紧固件智能制造工程技术中心负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。
技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。
品质部负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。
财务部负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。
5. 名词定义:研究人员1湖南飞沃新能源科技有限公司指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。
技术人员指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:——关键资料的收集整理;——编制计算机程序;——进行实验、测试和分析;——为实验、测试和分析准备材料和设备;——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。
辅助人员指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员6.组织架构图湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司工程技术中心软件开发智能制造系统开发技术部品质部财务部工艺设计开发品质测试实验研发成本审计2湖南飞沃新能源科技有限公司7.运行机制设备开发机器人视觉开发机械设计 AGV智能物流小车开发研究人员电气设计自动在线测量开发软件设计 RFID射频标签开发MES计算机制造执行系统开发智能制造监控系统APP 工程研究工艺设计中技术人员公差控制心运品质测试行机物料采备制辅助人员机构对接费用统计3湖南飞沃新能源科技有限公司8.工程研究中心工作任务:机械组工作任务:行业设备机械研发动向调查;各设备机械修改建议评估;新式设备机械设计审核;设备开发中各项机械问题解决;设备之研发项目机械需求提出;项目机械图纸设计;电气组工作任务:行业电气研发动向调查;各设备电气修改建议评估;新式设备电气设计审核;设备开发中各项电气问题解决;设备之研发项目电气需求提出;项目电气图纸设计;项目程序编写;软件组工作任务:机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;技术组工作任务:国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;4湖南飞沃新能源科技有限公司市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;项目计划立项建议提出;新产品开发之风险分析与管理;新物料开发;成本审计组工作任务:研发项目投资预算;研发投资分配;研发费用统计;经济效益分析;10. 工程研究中心主任工作任务:设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;主导项目技术合作案执行;开发之分险分析管理;拟定研究开发预期目标;11. 研发投入费用结构核算;人员人工;直接投入;折旧费与长期待摊费用;设计费用;物料费用;装备调试费用;无形资产摊销用;委托外部研究开发费;5湖南飞沃新能源科技有限公司6湖南飞沃新能源科技有限公司7相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。
工程技术研究中心的运行及其机制研究
浙江大学硕士学位论文国家工程技术研究中心的运行及其机制研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：***20031115摘要经过“八五”与“九五”时期建设，国家工程技术研究中心在取得卓著成绩的同时，其运行机制及运行的外部环境也出现了一些亟待解决的问题，这些问题制约了工程中心有效发挥其带动行业技术升级的外部性作用。
本文基于利益博弈机制，从分析和界定国家工程技术研究中心理想运行目标入手，探讨工程中心当前运行机制的形成及其对工程中心运行行为及其绩效的影响，进而在实证研究的基础上，寻求国家工程中心行为及其绩效与理想目标体系之间差异的根源性原因，最终针对这一原因，提出国家工程技术研究中心发展政策目标和原则，从建蹬流程和外部支撑环境两方面提出政策建议。
事实上，国家工程中心的理想运行目标是由各利益相关主体的“内部运行”目标和对于行业发展的“正外部性”目标两大部分构成。
国家工程中心在实现“内部运行”目标的同时应体现出在行业内的“正外部性”，而这一外部性的体现是与其技术特征和市场结构紧密相关的。
本文就不同市场结构下，不同技术特征的国家工程中心的运行状况、工程中心的运行模式和工程中心的目标实现程度等问题进行了赋值分析，综合市场结构和技术特征两项因素，本文认为，在由技术特征和市场结构组成的一二维影响区域内，影响国家工程技术研究中心运行绩效的因素是多方面的。
运用制度经济学的研究方法，并通过实证样本的比较分析表明，当前工程中心的运行机制和模式是中心各利益相关主体利益博弈取得均衡后的路径选择，只有当国家工程中心所选择的运行机制和模式与自身技术特征及所处市场结构取得协调时，／ｊ能有效实现其“内部运行”和“正外部性”目标。
针对国家工程技术研究中心运行绩效的根源性影响因素，结合工程中心理想运行目标体系，本文提出了国家工程技术研究中心发展的政策目标和政策原则，并构建了围家工程技术研究中心的发展政策框架。
关键词：国家工程技术研究中心利益博弈运行机制市场结构技术特征ＡＢＳＴＲＡＣＴＤｕｒｉｎｇｔｈｅＥｉｇｈｔｈＦｉｖｅ—ｙｅａｒａｎｄＮｉｎｔｈＦｉｖｅ－ｙｅａｒｐｅｒｉｏｄ，ＣｈｉｎａＮａｔｉｏｎａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒ（ＣＮＥＲＣ）ｈａｓｔａｋｅｎａｇｒｅａｔａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ．ＭｅａｎｗｈｉｌｅｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｐｐｅａｒｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＣＮＥＲＣｗｈｉｃｈｒｅｓｔｒｉｃｔｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓｏｆＣＮＥＲＣｔｏａｄｖａｎｃｅｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．ＢａｓｅｄｏｎＧａｍｅＴｈｅｏｒｙｔｈｅａｒｉｃｌｅｆｉｒｓｔｄｅｆｉｎｅｓｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｒｎｏｆＣＮＥＲＣａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｏｗｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆＣＮＥＲＣｃｏｍｅｓｉｎｔｏｂｅｉｎｇａｎｄａｆｆｅｃｔｓｉｔｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．ＴｈｅｎｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｐｕｒｓｕｅｓｔｈｅｅｓｓｅｎｔｉａｌｆａｃｔｏｒｗｈｉｃｈｃａｕｓｅｓｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＣＮＥＲＣａｎｄｉｔｓｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍ．Ａｉｍｉｎｇａｔｔｈｅｆａｃｔｏｒ，ｗｅｕｌｔｉｍａｔｅｌｙｂｒｉｎｇｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｇｏａｌａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆＣＮＥＲＣｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙａｎｄｍａｋｅｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ．Ａｃｔｕａｌｌｙｔｈｅ“ｉｎｓｉｄｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ”ｇｏａｌｏｆｉｎｔｅｒｅｓｔａｓｓｏｃｉａｔｅｄｇｒｏｕｐａｎｄｔｈｅ‘‘ｐｏｓｉｔｉｖｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓ”ｇｏａｌｃｏｍｐｏｓｅｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍｏｆＣＮＥＲＣ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓｇｏａｌｉｓｌｉｎｋｓｔＯｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒｏｆｔｈｅＣＮＥＲＣａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＣＮＥＲＣｆａｃｅｄ．ＴｈｅａｒｔｉｃｌｅｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｓｏｆＣＮＥＲＣｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒｓａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓａｎｄｃｏｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅｆａｃｔｏｒｓａｆｆｅｃｔｉｎｇｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＣＮＥＲＣａｒｅｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ．Ｆｒｏｍｔｈｅｖｉｅｗｏｆｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，ｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｏｆＣＮＥＲＣｉｓａｓｏｒｔｏｆｓｅｌｅｃｔｅｄｐａｔｈｅｍｂｏｄｙｉｎｇｔｈｅｇａｍｅｅｑｕｉｌｉｂｒｉｕｍｏｆａｌｌｔｈｅｉｎｔｅｒｅｓｔｌｉｎｋｅｄｕｎｉｔｓ．Ｏｎｌｙｗｈｅｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｉｓｓｕｉｔａｂｌｅｔｏｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＣＮＥＲＣＣａｎａｃｈｉｅｖｅｔｈｅ“ｉｎｓｉｄｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ”ｇｏａｌａｎｄ“ｐｏｓｉｔｉｖｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓ”ｇｏａｌｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙ．Ｕｌｔｉｍａｔｅｌｙ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｓｅｔｓｕｐｔｈｅｇｏａｌａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆＣＮＥＲＣｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙａｎｄｍａｋｅｓｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｔｈｅＣＮＥＲＣｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｆｌｏｗａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＣＮＥＲＣｉｎｔｅｒｅｓｔｓｇａｍｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒ１引言经过“八五”与“九五”时期的建设，国家工程技术研究中心得以迅速发展，截止２００２年底国家工程技术研究中一ｔｈ，已达１２０个，广泛分布于农业、能源与交通、制造、峨信息与通信、材料、建设与环境保护、资源开发利用、轻纺、医药卫生与生物技术等领域，遍及全国＿：ｆ‘多个省市自治区。
工程中心的机构设置、职责和运行机制
工程中心的机构设置、职责和运行机制下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程中心建设运行方案
工程中心建设运行方案一、前言随着我国经济的发展和新型城镇化的推进，对于各类基础设施的需求也越来越高。
工程中心作为一个为城市和企业提供工程设计、施工监理、项目管理等服务的综合机构，发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足工程建设的需求，提高工程质量和效率，本文结合实际情况，制定了工程中心建设运行方案，旨在为工程中心的建设和发展提供指导。
二、工程中心建设运行方案的必要性和目标1.必要性工程中心的建设对于城市建设、企业发展以及国家经济的发展都具有重要意义。
其主要作用包括：提供全方位的工程技术支持，提高工程建设质量和效率，降低工程建设成本，推动城市建设和产业升级。
因此，制定工程中心建设方案能够更好地调动和利用资源，提高工程中心的运行效率和服务质量。
2.目标(1)提高工程中心的服务能力和水平，满足各类工程建设的需求；(2)降低工程建设成本，提高工程建设的效率和质量；(3)推动城市建设和产业升级，促进经济发展。
三、工程中心建设运行方案的内容1.组织结构和人员配置(1)工程中心要建立健全的组织结构，明确各部门职责和权利，并建立协作机制，确保各项工作有序进行；(2)人员配置要合理，招聘具有丰富工程经验和技术能力的人才，提高工程中心的服务水平和竞争力。
2.信息化建设(1)建立完善的工程项目管理系统，实现工程设计、施工管理、项目监理等全过程的信息化管理；(2)建立工程项目数据库，为工程中心提供数据支持和决策依据。
3.技术创新和研发能力(1)建立研发中心，开展新技术的研发和应用，提高工程中心的技术创新能力；(2)加强与高校和科研院所的合作，引进新技术，提高工程中心的竞争力。
4.服务能力提升(1)建立服务标准和流程，优化服务流程，提高工程中心的服务效率和质量；(2)制定服务承诺和服务保障措施，提高服务可靠性和满意度。
5.品牌建设和宣传推广(1)建立工程中心品牌，提高品牌知名度和美誉度；(2)加强市场宣传和推广，扩大客户群体，提高工程中心的市场占有率。
建筑工程质量管理体系的运行机制是什么
建筑工程质量管理体系的运行机制是什么在建筑行业中，建筑工程质量管理体系的有效运行对于保障项目的质量、安全和效益至关重要。
那么，其运行机制究竟是什么呢？建筑工程质量管理体系的运行机制可以理解为一系列相互关联、相互作用的要素和过程，共同确保建筑工程项目达到预期的质量标准。
这一机制涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程，涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方。
首先，明确的质量目标和质量计划是质量管理体系运行的基础。
在项目启动阶段，各方需要根据项目的特点、用途和相关标准，制定出清晰、可衡量的质量目标。
例如，建筑物的结构稳定性要达到一定的标准，装修工程的表面平整度和光洁度要符合特定要求等。
同时，还需要制定详细的质量计划，包括质量控制的要点、检验的方法和频率、质量问题的处理流程等。
其次，完善的组织机构和职责分工是关键。
在建筑工程项目中，通常会设立质量管理部门或小组，负责统筹和协调质量管理工作。
建设单位作为项目的主导方，要对整个项目的质量负责；设计单位要保证设计方案的合理性和可行性，满足质量要求；施工单位则要按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工过程的质量；监理单位要对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
各方之间要明确各自的职责和权限，避免出现推诿扯皮的情况。
再者，严格的质量控制流程是保障。
质量控制流程包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要是在施工前对施工方案、施工材料、施工设备等进行审查和检验，确保符合质量要求。
事中控制是在施工过程中对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督和检验，及时发现和解决施工中的质量问题。
事后控制则是在工程竣工后对工程进行验收和评估，对发现的质量缺陷进行整改和修复。
在质量控制过程中，离不开有效的质量检验和检测手段。
质量检验包括对原材料、构配件、半成品和成品的检验，以及对施工过程中的工序质量检验。
检测手段则包括物理检测、化学检测、无损检测等多种方法。
工程中心管理制度运行机制
工程中心管理制度运行机制一、前言为了有效管理和运营工程中心，建立健全的管理制度是非常重要的。
工程中心是一个涉及多方面工程项目管理的组织，需要严格的管理制度来保障项目的顺利进行，同时营造良好的工作氛围，提高工作效率。
本文将从管理制度的建立和运行机制两方面进行探讨，以期为工程中心的管理提供参考。
二、管理制度的建立1. 初步设想在建立工程中心管理制度之前，需要对工程中心的管理需求进行全面的调研和分析。
了解各个部门的工作流程、难点和痛点，以及现有的管理体系存在的问题和不足之处。
在此基础上，制定初步的管理制度建设方案，明确各项管理制度的内容和目标。
2. 制度设计根据初步设想，制定工程中心管理制度的具体内容和细则。
包括但不限于组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、考核评估等方面的制度。
这些制度需要根据实际情况进行灵活的设计，结合工程中心的特点和需求，确保制度的可行性和有效性。
3. 立项审批制定完成后，需要提交给上级管理部门进行审批。
在此过程中，需要全面介绍制度的设计理念、内容和预期效果，并听取审批部门的意见和建议。
只有经过严格审批，并得到上级部门的认可，才能正式施行新的管理制度。
4. 宣贯推广一旦制度通过审批，需要立即进行宣扬和推广。
在全体员工中激发对新制度的认同感和使命感，促使员工主动接受新制度，尽快转变工作方式和习惯。
5. 配套措施与管理制度相配套的还需要建立完善的信息化系统以支持管理手段，包括但不限于项目管理工具、财务系统、人事系统等。
同时，还需要制定培训计划，对员工进行相关制度培训，确保员工了解并遵守新的管理制度。
三、管理制度的运行机制1. 监督检查为了有效执行管理制度，需要建立完善的监督检查机制。
此项工作需要由专门的管理人员进行。
定期对各项管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
同时，相关部门要对监督检查工作给予充分的支持和配合。
2. 考核评估为了监督检查的执行效果，需要建立考核评估体系。
建筑工程项目组织管理与运行机制
建筑工程项目组织管理与运行机制一、引言建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要进行有效的组织管理和运行机制来保证项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目组织管理和运行机制的角度出发，探讨如何提高项目的管理效率和运行质量。
二、建筑工程项目组织管理1.项目组织结构的建立项目组织结构是建立有效的管理机制的基础，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等角色的设立和分工。
项目经理负责项目的整体管理和决策，技术负责人负责技术方案的制定和实施，质量负责人负责质量控制和监督。
通过明确角色职责和权责关系，可以确保项目的有序运行。
2.项目计划的制定项目计划是项目管理的重要工具，包括项目目标、任务分解、工期计划、资源配置等内容。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和资源限制，合理安排各项任务和工期，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目沟通与协调建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等，需要进行有效的沟通和协调。
项目经理需要及时与各方沟通，协调解决项目中的问题和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑和保障。
4.项目风险管理建筑工程项目存在各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
项目组织管理需要建立风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过及时发现和应对各类风险，可以降低项目风险带来的损失和影响。
三、建筑工程项目运行机制1.施工流程管理建筑工程项目的施工过程需要进行有效的流程管理，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等的规划和控制。
项目经理需要制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工过程按照计划进行，避免浪费和重复施工。
2.质量管理建筑工程项目的质量管理是保证项目质量的重要环节。
项目组织管理需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量标准制定、质量检验和评估等环节。
通过对施工过程和成果的质量控制，可以提高项目的质量水平。
3.安全管理建筑工程项目的安全管理是保障工人和现场安全的重要措施。
项目组织管理需要建立安全管理制度和流程，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
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六、工程中心运行机制
特点：
1.从组织形式看，以企业方式组建,并按现代企业管理方法进行管理；
2.从社会功能上看，利用中核华康辐照技术有限公司充足的资金优势、市场优势和先进的管理优势与中国辐射防护研究院的技术优势结合，通过发挥系统集成优势来完成辐照高分子材料的工程化研究，并向政府提供最优的工程化示范项目、政策措施和解决方案，以推进该领域的产业化发展；
3.从研究对象看，以科技成果的工业化应用与产业化综合研究为对象，旨在为该领域的工程化发展提供实施方案；
4.从价值取向来看，作为一个独立运营的法人实体，以提高经济效益为其利益取向或者价值取向。
5.从社会影响来看，工程中心不同于一般意义上的科研机构（事业单位），也不同于一般意义上的公司。
运行机制：
其一，管理体制高级研究人员作为工程研究中心的主体，但为了保证研究工作的高效率，我们将合理配置研究人员与辅助人员。
同时等比例配置产业化生产人员和市场营销人员。
专职研究人员、辅助人员（实验员和研究助手等）、生产人员与市场营销人员的比例为1：2：1：2。
工程中心采用主任（总经理）负责制，下设1名副主任（副
总经理），其中主任（总经理）由中心董事会（国家发改委参与）聘任，副主任（副总经理）由中核华康辐照技术有限公司聘任。
设四个主要研究方向，每个方向设2-3个学术带头人，学术带头人的选拔、主要研究方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。
中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，努力将本中心建设成为国内相关领域的一流的科学研究、产业化和人才培养基地。
1、实行市场化的运行机制，打破中心人才、设备的部门所有，面向国内外企事业单位有偿开放。
2、充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用；
3、中心日常管理实行研究室和课题组的两级管理体制：
4、建立中心营销队伍和产业化示范基地：
5、开展各类学术讨论和交流活动：
6、充分发挥集体优势、组织各类重大项目的申请及实施工作：
其二，筹资机制运用市场方式，建立健全筹款机制，并与政府之间建立良好的互动机制。
工程中心的经费来源主要有四部分：1、项目产业化经营收入；2、政府委托研究的合同收入；
3、科技成果转让收入；
4、股东回哺的投入。
其中，工程中心的主要收入来源是项目工程化之后的经营收入。
其三，成果推销机制建立强有力的成果推销机制。
我们将经费的20%用于宣传和推销工程中心的成果。
主要通过以下渠道来推销：
1 .运用市场交易原则，组建强有力的市场营销队伍，进行市场营销活动；
2. 承担政府委托的课题，并发表著作或研究报告。
工程中心将选择国家急需的、紧迫的和民间需求量广阔的高分子材料项目，组织力量和专门班子加以研究开发，申报国家专项研究，成果著作发表；
3.为企业提供咨询。
加强与国内上下游相关行业的联系，并对该类企业提供咨询，同时获得经费资助；
其四，人员交流机制中心内部建立良性的人员流动机制。
其五、市场信息收集机制鼓励员工将消费者的不满收集起来，及时反馈给经营决策部门和研发部门。
对于消费者的不满和提出的问题，比如退货、理赔等，我们利用质量/环境管理体系中的《信息沟通程序》进行处理，并将此作为中心下一步攻关的方向，是中心知识创新、技术创新和市场创新的起点。
其五、创新失败宽容机制为了提高员工创新的积极性和增加创新的成果，中心规定在一定范围内的失败可以被宽容。
中心将对对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别定出可以失败的次数、项目数、时间和经费规模。
在上述范围内允许失败，
超出范围的失败是不受支持的或者是要受到惩罚。
除了限定宽容的范围之外，创新失败宽容机制还要求失败者将失败的原因进行分析，整理成相应材料供他人参考，真正做到“失败是成功之母”。
其六、项目管理机制对中心的研发项目带头人员采用柔性管理和弹性管理，考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。
其七、知识成果申报制度为了激励员工，必须对取得知识成果的员工予以嘉奖，而要嘉奖，首先必须明确每位员工都有哪些知识成果，因此企业应该建立员工知识成果申报制度。
在时间上，员工的知识成果申报制度要求企业员工在每个月末都向其主管领导或主管部门申报近一个月来的知识成果，将其作为每月考评的依据之一。
在内容上，员工不但要申报知识创新成果，还要申报知识共享成果和知识应用成果，要求员工汇报一个月来与其他员工交流了多少专有知识，将多少知识应用于生产实践。
这样，每个员工都有成果申报，每个员工都能感到知识管理与其相关，从而兴起一个知识创新、知识共享与知识应用的良好氛围。
其八、分配机制坚决执行公平、公正与效率标准的分配机制。
激励员工在工作中按照要求或超要求完成任务，分配倾向于强者，多劳多得。
根据2000年8月中共中央国务院《关于促进高科技术产业化发展的决定》的精神，对于高新技术企业，允许用国有净资产的增殖部分作为股份奖励给经营者。
工程研究中心试行年薪制与期股期权等风险分配机制。
报酬结构：基薪+津贴+风险收入。
报酬数量：基薪为职工平均工资的3倍，风险收入不封顶。
其中风险收入的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为股票期权，任期结束两年后，以净资产价格兑付为现金。
这样有利于激励经营者的长期行为，有利于工程研究中心的长远发展。
其九、监督约束机制根据《公司法》的规定，监事会行使监督约束权力。
除在行使监事会的所有权力外，还通过检查计划指标（净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率和职工工资增长率），制定规章制度和建立可行的评价标准进行控制。