工程中心运行机制
湖南省工程中心组建方案
湖南省工程中心组建方案一、引言湖南省是一个经济发达的省份，工程领域的发展也日趋迅猛。
为了进一步提升湖南省的工程水平，满足社会经济的发展需求，特制定了组建湖南省工程中心的方案。
二、背景当前，湖南省的工程项目管理和技术研发存在一定的不足之处。
工程中心的组建可以通过资源整合和项目协同管理的方式来提高工程项目的质量和效率，推动工程领域的发展。
三、目标湖南省工程中心的主要目标是：1.提升湖南省的工程项目管理水平；2.加强工程技术研发和创新；3.推动工程领域的协同发展；4.提供工程领域的专业咨询和支持。
四、组建原则湖南省工程中心的组建将遵循以下原则：1.遵循市场化运作原则，依托市场需求开展工作；2.资源共享，实现信息和技术的协同发展；3.充分发挥政府引导和推动的作用，鼓励社会资本的参与。
五、组织结构湖南省工程中心的组织结构如下：1.理事会：负责决策工程中心的发展方向和重大事项；2.执行机构：负责具体工作的执行，包括工程项目管理、技术研发等；3.专家委员会：由工程领域的专家组成，提供技术咨询和评估服务。
六、主要职责湖南省工程中心的主要职责如下：1.组织和推动工程项目的整体规划和协调管理；2.开展工程技术研发和创新；3.提供工程项目管理的培训和咨询服务；4.开展工程领域的国际交流与合作。
七、运行机制湖南省工程中心将建立健全的运行机制，包括：1.建立信息平台，实现工程项目的信息共享和管理；2.建立项目管理制度，规范工程项目的管理流程；3.加强人才培养和技术创新，提升工程中心的核心竞争力；4.加强与相关机构和企业的合作，实现资源共享和互利共赢。
八、预算与资金来源湖南省工程中心的预算将主要依靠政府支持和社会资本参与。
具体的资金来源和使用将根据工程中心的实际需求来确定。
九、期望效果通过组建湖南省工程中心，我们期望可以实现以下效果：1.提升湖南省的工程项目管理水平，减少工程项目的风险和成本；2.增强工程技术研发和创新能力，推动工程领域的发展；3.加强工程领域的协同发展，促进相关产业的繁荣；4.提供工程领域的专业咨询和支持，成为湖南省工程界的重要引领力量。
工程技术研究中心组织架构及运行机制
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。
使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。
2.依据:组织架构图、运行机制图。
3.适应范围:适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。
4.相关权责:风电特种紧固件智能制造工程技术中心负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。
技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。
品质部负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。
财务部负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。
5. 名词定义:研究人员1湖南飞沃新能源科技有限公司指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。
技术人员指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:——关键资料的收集整理;——编制计算机程序;——进行实验、测试和分析;——为实验、测试和分析准备材料和设备;——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。
辅助人员指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员6.组织架构图湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司工程技术中心软件开发智能制造系统开发技术部品质部财务部工艺设计开发品质测试实验研发成本审计2湖南飞沃新能源科技有限公司7.运行机制设备开发机器人视觉开发机械设计 AGV智能物流小车开发研究人员电气设计自动在线测量开发软件设计 RFID射频标签开发MES计算机制造执行系统开发智能制造监控系统APP 工程研究工艺设计中技术人员公差控制心运品质测试行机物料采备制辅助人员机构对接费用统计3湖南飞沃新能源科技有限公司8.工程研究中心工作任务:机械组工作任务:行业设备机械研发动向调查;各设备机械修改建议评估;新式设备机械设计审核;设备开发中各项机械问题解决;设备之研发项目机械需求提出;项目机械图纸设计;电气组工作任务:行业电气研发动向调查;各设备电气修改建议评估;新式设备电气设计审核;设备开发中各项电气问题解决;设备之研发项目电气需求提出;项目电气图纸设计;项目程序编写;软件组工作任务:机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;技术组工作任务:国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;4湖南飞沃新能源科技有限公司市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;项目计划立项建议提出;新产品开发之风险分析与管理;新物料开发;成本审计组工作任务:研发项目投资预算;研发投资分配;研发费用统计;经济效益分析;10. 工程研究中心主任工作任务:设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;主导项目技术合作案执行;开发之分险分析管理;拟定研究开发预期目标;11. 研发投入费用结构核算;人员人工;直接投入;折旧费与长期待摊费用;设计费用;物料费用;装备调试费用;无形资产摊销用;委托外部研究开发费;5湖南飞沃新能源科技有限公司6湖南飞沃新能源科技有限公司7相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。
工程技术研究中心的运行及其机制研究
浙江大学硕士学位论文国家工程技术研究中心的运行及其机制研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：***20031115摘要经过“八五”与“九五”时期建设，国家工程技术研究中心在取得卓著成绩的同时，其运行机制及运行的外部环境也出现了一些亟待解决的问题，这些问题制约了工程中心有效发挥其带动行业技术升级的外部性作用。
本文基于利益博弈机制，从分析和界定国家工程技术研究中心理想运行目标入手，探讨工程中心当前运行机制的形成及其对工程中心运行行为及其绩效的影响，进而在实证研究的基础上，寻求国家工程中心行为及其绩效与理想目标体系之间差异的根源性原因，最终针对这一原因，提出国家工程技术研究中心发展政策目标和原则，从建蹬流程和外部支撑环境两方面提出政策建议。
事实上，国家工程中心的理想运行目标是由各利益相关主体的“内部运行”目标和对于行业发展的“正外部性”目标两大部分构成。
国家工程中心在实现“内部运行”目标的同时应体现出在行业内的“正外部性”，而这一外部性的体现是与其技术特征和市场结构紧密相关的。
本文就不同市场结构下，不同技术特征的国家工程中心的运行状况、工程中心的运行模式和工程中心的目标实现程度等问题进行了赋值分析，综合市场结构和技术特征两项因素，本文认为，在由技术特征和市场结构组成的一二维影响区域内，影响国家工程技术研究中心运行绩效的因素是多方面的。
运用制度经济学的研究方法，并通过实证样本的比较分析表明，当前工程中心的运行机制和模式是中心各利益相关主体利益博弈取得均衡后的路径选择，只有当国家工程中心所选择的运行机制和模式与自身技术特征及所处市场结构取得协调时，／ｊ能有效实现其“内部运行”和“正外部性”目标。
针对国家工程技术研究中心运行绩效的根源性影响因素，结合工程中心理想运行目标体系，本文提出了国家工程技术研究中心发展的政策目标和政策原则，并构建了围家工程技术研究中心的发展政策框架。
关键词：国家工程技术研究中心利益博弈运行机制市场结构技术特征ＡＢＳＴＲＡＣＴＤｕｒｉｎｇｔｈｅＥｉｇｈｔｈＦｉｖｅ—ｙｅａｒａｎｄＮｉｎｔｈＦｉｖｅ－ｙｅａｒｐｅｒｉｏｄ，ＣｈｉｎａＮａｔｉｏｎａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒ（ＣＮＥＲＣ）ｈａｓｔａｋｅｎａｇｒｅａｔａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ．ＭｅａｎｗｈｉｌｅｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｐｐｅａｒｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＣＮＥＲＣｗｈｉｃｈｒｅｓｔｒｉｃｔｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓｏｆＣＮＥＲＣｔｏａｄｖａｎｃｅｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．ＢａｓｅｄｏｎＧａｍｅＴｈｅｏｒｙｔｈｅａｒｉｃｌｅｆｉｒｓｔｄｅｆｉｎｅｓｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｒｎｏｆＣＮＥＲＣａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｏｗｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆＣＮＥＲＣｃｏｍｅｓｉｎｔｏｂｅｉｎｇａｎｄａｆｆｅｃｔｓｉｔｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．ＴｈｅｎｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｐｕｒｓｕｅｓｔｈｅｅｓｓｅｎｔｉａｌｆａｃｔｏｒｗｈｉｃｈｃａｕｓｅｓｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＣＮＥＲＣａｎｄｉｔｓｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍ．Ａｉｍｉｎｇａｔｔｈｅｆａｃｔｏｒ，ｗｅｕｌｔｉｍａｔｅｌｙｂｒｉｎｇｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｇｏａｌａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆＣＮＥＲＣｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙａｎｄｍａｋｅｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ．Ａｃｔｕａｌｌｙｔｈｅ“ｉｎｓｉｄｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ”ｇｏａｌｏｆｉｎｔｅｒｅｓｔａｓｓｏｃｉａｔｅｄｇｒｏｕｐａｎｄｔｈｅ‘‘ｐｏｓｉｔｉｖｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓ”ｇｏａｌｃｏｍｐｏｓｅｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍｏｆＣＮＥＲＣ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓｇｏａｌｉｓｌｉｎｋｓｔＯｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒｏｆｔｈｅＣＮＥＲＣａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＣＮＥＲＣｆａｃｅｄ．ＴｈｅａｒｔｉｃｌｅｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｓｏｆＣＮＥＲＣｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒｓａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓａｎｄｃｏｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅｆａｃｔｏｒｓａｆｆｅｃｔｉｎｇｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＣＮＥＲＣａｒｅｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ．Ｆｒｏｍｔｈｅｖｉｅｗｏｆｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，ｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｏｆＣＮＥＲＣｉｓａｓｏｒｔｏｆｓｅｌｅｃｔｅｄｐａｔｈｅｍｂｏｄｙｉｎｇｔｈｅｇａｍｅｅｑｕｉｌｉｂｒｉｕｍｏｆａｌｌｔｈｅｉｎｔｅｒｅｓｔｌｉｎｋｅｄｕｎｉｔｓ．Ｏｎｌｙｗｈｅｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｉｓｓｕｉｔａｂｌｅｔｏｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＣＮＥＲＣＣａｎａｃｈｉｅｖｅｔｈｅ“ｉｎｓｉｄｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ”ｇｏａｌａｎｄ“ｐｏｓｉｔｉｖｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓ”ｇｏａｌｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙ．Ｕｌｔｉｍａｔｅｌｙ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｓｅｔｓｕｐｔｈｅｇｏａｌａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆＣＮＥＲＣｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙａｎｄｍａｋｅｓｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｔｈｅＣＮＥＲＣｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｆｌｏｗａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＣＮＥＲＣｉｎｔｅｒｅｓｔｓｇａｍｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒ１引言经过“八五”与“九五”时期的建设，国家工程技术研究中心得以迅速发展，截止２００２年底国家工程技术研究中一ｔｈ，已达１２０个，广泛分布于农业、能源与交通、制造、峨信息与通信、材料、建设与环境保护、资源开发利用、轻纺、医药卫生与生物技术等领域，遍及全国＿：ｆ‘多个省市自治区。
工程中心的机构设置、职责和运行机制
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工程中心建设运行方案
工程中心建设运行方案一、前言随着我国经济的发展和新型城镇化的推进，对于各类基础设施的需求也越来越高。
工程中心作为一个为城市和企业提供工程设计、施工监理、项目管理等服务的综合机构，发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足工程建设的需求，提高工程质量和效率，本文结合实际情况，制定了工程中心建设运行方案，旨在为工程中心的建设和发展提供指导。
二、工程中心建设运行方案的必要性和目标1.必要性工程中心的建设对于城市建设、企业发展以及国家经济的发展都具有重要意义。
其主要作用包括：提供全方位的工程技术支持，提高工程建设质量和效率，降低工程建设成本，推动城市建设和产业升级。
因此，制定工程中心建设方案能够更好地调动和利用资源，提高工程中心的运行效率和服务质量。
2.目标(1)提高工程中心的服务能力和水平，满足各类工程建设的需求；(2)降低工程建设成本，提高工程建设的效率和质量；(3)推动城市建设和产业升级，促进经济发展。
三、工程中心建设运行方案的内容1.组织结构和人员配置(1)工程中心要建立健全的组织结构，明确各部门职责和权利，并建立协作机制，确保各项工作有序进行；(2)人员配置要合理，招聘具有丰富工程经验和技术能力的人才，提高工程中心的服务水平和竞争力。
2.信息化建设(1)建立完善的工程项目管理系统，实现工程设计、施工管理、项目监理等全过程的信息化管理；(2)建立工程项目数据库，为工程中心提供数据支持和决策依据。
3.技术创新和研发能力(1)建立研发中心，开展新技术的研发和应用，提高工程中心的技术创新能力；(2)加强与高校和科研院所的合作，引进新技术，提高工程中心的竞争力。
4.服务能力提升(1)建立服务标准和流程，优化服务流程，提高工程中心的服务效率和质量；(2)制定服务承诺和服务保障措施，提高服务可靠性和满意度。
5.品牌建设和宣传推广(1)建立工程中心品牌，提高品牌知名度和美誉度；(2)加强市场宣传和推广，扩大客户群体，提高工程中心的市场占有率。
建筑工程质量管理体系的运行机制是什么
建筑工程质量管理体系的运行机制是什么在建筑行业中，建筑工程质量管理体系的有效运行对于保障项目的质量、安全和效益至关重要。
那么，其运行机制究竟是什么呢？建筑工程质量管理体系的运行机制可以理解为一系列相互关联、相互作用的要素和过程，共同确保建筑工程项目达到预期的质量标准。
这一机制涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程，涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方。
首先，明确的质量目标和质量计划是质量管理体系运行的基础。
在项目启动阶段，各方需要根据项目的特点、用途和相关标准，制定出清晰、可衡量的质量目标。
例如，建筑物的结构稳定性要达到一定的标准，装修工程的表面平整度和光洁度要符合特定要求等。
同时，还需要制定详细的质量计划，包括质量控制的要点、检验的方法和频率、质量问题的处理流程等。
其次，完善的组织机构和职责分工是关键。
在建筑工程项目中，通常会设立质量管理部门或小组，负责统筹和协调质量管理工作。
建设单位作为项目的主导方，要对整个项目的质量负责；设计单位要保证设计方案的合理性和可行性，满足质量要求；施工单位则要按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工过程的质量；监理单位要对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
各方之间要明确各自的职责和权限，避免出现推诿扯皮的情况。
再者，严格的质量控制流程是保障。
质量控制流程包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要是在施工前对施工方案、施工材料、施工设备等进行审查和检验，确保符合质量要求。
事中控制是在施工过程中对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督和检验，及时发现和解决施工中的质量问题。
事后控制则是在工程竣工后对工程进行验收和评估，对发现的质量缺陷进行整改和修复。
在质量控制过程中，离不开有效的质量检验和检测手段。
质量检验包括对原材料、构配件、半成品和成品的检验，以及对施工过程中的工序质量检验。
检测手段则包括物理检测、化学检测、无损检测等多种方法。
工程中心管理制度运行机制
工程中心管理制度运行机制一、前言为了有效管理和运营工程中心，建立健全的管理制度是非常重要的。
工程中心是一个涉及多方面工程项目管理的组织，需要严格的管理制度来保障项目的顺利进行，同时营造良好的工作氛围，提高工作效率。
本文将从管理制度的建立和运行机制两方面进行探讨，以期为工程中心的管理提供参考。
二、管理制度的建立1. 初步设想在建立工程中心管理制度之前，需要对工程中心的管理需求进行全面的调研和分析。
了解各个部门的工作流程、难点和痛点，以及现有的管理体系存在的问题和不足之处。
在此基础上，制定初步的管理制度建设方案，明确各项管理制度的内容和目标。
2. 制度设计根据初步设想，制定工程中心管理制度的具体内容和细则。
包括但不限于组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、考核评估等方面的制度。
这些制度需要根据实际情况进行灵活的设计，结合工程中心的特点和需求，确保制度的可行性和有效性。
3. 立项审批制定完成后，需要提交给上级管理部门进行审批。
在此过程中，需要全面介绍制度的设计理念、内容和预期效果，并听取审批部门的意见和建议。
只有经过严格审批，并得到上级部门的认可，才能正式施行新的管理制度。
4. 宣贯推广一旦制度通过审批，需要立即进行宣扬和推广。
在全体员工中激发对新制度的认同感和使命感，促使员工主动接受新制度，尽快转变工作方式和习惯。
5. 配套措施与管理制度相配套的还需要建立完善的信息化系统以支持管理手段，包括但不限于项目管理工具、财务系统、人事系统等。
同时，还需要制定培训计划，对员工进行相关制度培训，确保员工了解并遵守新的管理制度。
三、管理制度的运行机制1. 监督检查为了有效执行管理制度，需要建立完善的监督检查机制。
此项工作需要由专门的管理人员进行。
定期对各项管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
同时，相关部门要对监督检查工作给予充分的支持和配合。
2. 考核评估为了监督检查的执行效果，需要建立考核评估体系。
建筑工程项目组织管理与运行机制
建筑工程项目组织管理与运行机制一、引言建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要进行有效的组织管理和运行机制来保证项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目组织管理和运行机制的角度出发，探讨如何提高项目的管理效率和运行质量。
二、建筑工程项目组织管理1.项目组织结构的建立项目组织结构是建立有效的管理机制的基础，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等角色的设立和分工。
项目经理负责项目的整体管理和决策，技术负责人负责技术方案的制定和实施，质量负责人负责质量控制和监督。
通过明确角色职责和权责关系，可以确保项目的有序运行。
2.项目计划的制定项目计划是项目管理的重要工具，包括项目目标、任务分解、工期计划、资源配置等内容。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和资源限制，合理安排各项任务和工期，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目沟通与协调建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等，需要进行有效的沟通和协调。
项目经理需要及时与各方沟通，协调解决项目中的问题和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑和保障。
4.项目风险管理建筑工程项目存在各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
项目组织管理需要建立风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过及时发现和应对各类风险，可以降低项目风险带来的损失和影响。
三、建筑工程项目运行机制1.施工流程管理建筑工程项目的施工过程需要进行有效的流程管理，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等的规划和控制。
项目经理需要制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工过程按照计划进行，避免浪费和重复施工。
2.质量管理建筑工程项目的质量管理是保证项目质量的重要环节。
项目组织管理需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量标准制定、质量检验和评估等环节。
通过对施工过程和成果的质量控制，可以提高项目的质量水平。
3.安全管理建筑工程项目的安全管理是保障工人和现场安全的重要措施。
项目组织管理需要建立安全管理制度和流程，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
南京市工程研究中心管理办法
南京市工程研究中心管理办法第一条为规范南京市工程研究中心建设、运行和管理，依据《国家工程研究中心管理办法》和《江苏省工程中心管理办法》，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于对南京市工程研究中心（以下简称“工程中心”）的管理活动。
本办法所称工程中心，是指企业、科研机构和高等院校等，建设以推进创新成果产业化、增强产业核心竞争能力、提高自主创新能力为目标，为经济社会发展提供服务的研究开发实体。
第三条工程中心的宗旨，是以行业技术应用为导向，实施创新成果工程化研究，推动重点产业领域关键共性技术的产业化，带动相关行业的发展，最大限度地实现技术成果的社会和经济效益，促进产业结构的优化和可持续发展能力的提升。
第四条工程中心的主要任务如下：（一）根据产业发展需求，研究开发产业技术进步和结构调整急需的关键共性技术；（二）以市场为导向，把握技术发展趋势，开展具有重要市场价值的重大科技成果的工程化和系统集成；（三）通过市场机制实现技术转移和扩散，为规模化生产提供成熟的先进技术、工艺及其技术产品和装备；（四）通过对引进技术的消化吸收再创新和开展国际合作交流，促进自主创新能力的提高；（五）实行开放式服务，承接各级政府机关、高等院校、科研机构或企业委托的工程技术研究、设计和试验任务，进行工程化的辐射和推广，并为其提供技术验证和咨询服务；（六）为行业培养工程技术研究与管理的高层次人才；（七）为培育国家和省工程研究中心进行储备。
第五条市发展改革委负责制定并发布工程中心的政策，并负责指导、组织工程中心的审核、评价等管理工作。
第六条国家级开发区管委会和各区、县发展改革部门（以下简称“申报部门”），负责组织本地区工程中心的初审、申报、推荐，并负责工程中心的建设、运营等相关工作的监督管理，配合做好跟踪、服务和检查等工作。
第七条市发展改革委每年适时发布工程中心工作有关通知，明确申报的重点领域和时限要求等事项。
第八条申请建设工程中心的单位（以下简称“申报单位”）应当按照要求，结合自身的优势和具体情况，向申报部门提出拟建工程中心申请报告（见附件1）。
江苏省工程技术中心制度
江苏省工程技术中心制度一、江苏省工程技术中心的设立条件为了确保江苏省工程技术中心的正常运作和发展，制定了《江苏省工程技术中心管理办法》和《江苏省工程技术中心认定管理办法》，规定了江苏省工程技术中心的设立条件。
主要包括以下几个方面：（一）法定资质：具备独立法人资格，注册地在江苏省；（二）独立核算：具有独立核算的能力和条件；（三）独立管理：独立组织机构和管理制度；（四）独立研发：具有专业的研发团队和设施；（五）技术水平：具有一定的技术水平和研发能力；（六）创新能力：具有一定的创新能力和自主知识产权；（七）社会效益：具有一定的经济和社会效益。
二、江苏省工程技术中心的认定程序江苏省工程技术中心的认定程序分为申报、评审、公示和颁证四个环节。
具体流程如下：（一）申报：由符合设立条件的单位向省科技厅提出申请，提交相关材料；（二）评审：省科技厅按照规定程序组织专家对申请材料进行评审和考察；（三）公示：经过评审合格的单位进行公示，接受社会监督；（四）颁证：省科技厅颁发《江苏省工程技术中心认定证书》，批准设立。
三、江苏省工程技术中心的管理办法为了规范江苏省工程技术中心的管理，提高其绩效和效益，我省制定了《江苏省工程技术中心管理办法》，明确了中心的组织结构、管理职责、运行机制和评价考核等方面的内容。
（一）组织结构：江苏省工程技术中心由领导机构、决策机构和执行机构组成，实行总负责制和业务分工负责制。
（二）管理职责：中心领导机构负责决策和规划，执行机构负责具体工作；（三）运行机制：中心实行科学管理和自主创新，发挥团队合作和协同效应；（四）评价考核：中心每年进行自评和外部评估，实行绩效考核和奖惩激励机制。
四、江苏省工程技术中心的发展规划和目标江苏省工程技术中心的发展规划和目标是根据国家和省级产业政策和科技规划确定的。
具体包括以下几个方面：（一）发展方向：依托产业需求，突出特色，形成优势领域，建立核心技术和关键技术；（二）产业布局：加强产学研用合作，促进产业链条延伸和技术创新升级；（三）技术支撑：强化基础研究，加强应用研究，提高关键技术创新能力。
工程中心章程
工程中心章程一、总则为了规范工程中心的组织架构、权责分工、运行机制以及人员管理等方面的工作，提高工程中心的运营效率和管理水平，制定本章程。
二、组织机构1. 工程中心的组织机构包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
2. 总经理负责工程中心的全面工作，副总经理协助总经理进行各项工作。
3. 部门经理负责本部门的运营管理，项目经理负责具体项目的实施和管理。
三、权责分工1. 总经理负责制定工程中心的发展战略和年度计划，组织实施，监督和评估工作进展。
2. 副总经理负责协助总经理进行各项工作，代理总经理职责。
3. 部门经理负责本部门的日常管理和运营工作，包括人员招聘、培训、绩效评估等。
4. 项目经理负责具体项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制、质量保证等。
四、运行机制1. 工程中心设立常务会议，由总经理主持，副总经理、部门经理、项目经理等参加。
常务会议定期召开，讨论工程中心的重要事项。
2. 工程中心建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，激励员工积极工作。
3. 工程中心实行项目管理制度，每个项目设立专门的项目组，由项目经理负责组织实施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
五、人员管理1. 工程中心根据业务需求进行人员招聘，要求招聘的人员具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程中心建立培训计划，对新员工进行入职培训，对现有员工进行定期培训，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 工程中心注重员工的职业发展，建立晋升通道和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和水平。
六、附则1. 工程中心章程的修订需要经过工程中心的讨论和决策，经总经理批准后生效。
2. 工程中心章程的解释权归工程中心所有。
以上是工程中心章程的内容，旨在规范工程中心的组织架构、权责分工、运行机制以及人员管理等方面的工作。
通过遵守本章程，工程中心可以提高运营效率和管理水平，实现良好的工作效果。
太原市以企业为依托的工程技术中心现状分析及运行机制研究
才 ，人 才成 本过 高且难 以长久 留用 。二 是各 工程技 术 中心 彼此 之 间相互 合作 较 少 ，缺 乏一 种有 效 的人 才合 作 机 制 。太 原市 多数 中小 企业 都不 具备 吸 引优 秀技术 人才 的条 件 ，大 多数 中小 企业 包 括科 技 型企业 缺 少高 级 技术 人才 ，职 工学历 普遍 偏低 。在企业 文 化 、科 研 条件 、工 作环 境 、个人 发 展前 景 等方 面 ，多数 中小 民 营企 业不具 备优 势 ，使得这 些企业 缺乏 真正 有创新 能力 的人才 。
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太 原 市 以 企 业 为 依 托 的 工 程 技 术 中 Ｊ 在 运 行 中 存 在 的 ． 题 Ｊ Ｉ 口 １
目前 ，太 原市 工程 技术 中心 的整 体创 新能 力不 足 ，行业 科技 创新 贡 献少 ，以企 业 为依 托工 程技 术 中心 在具 体运 作 中出现 的问题 主要体 现在 以下几 方面 。
企业 是技 术创新 的主体 ，技 术创 新活 动是 一个 系统 工程 ，需 要 由企业 和 工程技 术 中心共 同完成 。 因此 ， 这 类工程 技术 中心应 与企业 通过 合作 的方式形 成一 个具 有技术 创新 能力 的有 机整体 ， 使各 合作 方具 有共 同 的 利 益关 系 。在 运作 方式 上 ，可采 取独 立核 算 的企业 化运 作 ，采用 独 立 的会 计 系 统并 自负 盈 亏 ，使 工 程 中心 能 以 自主和灵 活 的方式 向工 业界 提供 技术 和技 术 服务 。而企 业作 为 工程 中心 的所 有 人 ，要 突破 原有 科研 机 构 的组织形 式 ，按 照现 代企 业制度 要求 ，以投 资人 的形式 建立 工程 中心 管理体 制 和运行机 制 。 对 于产 业集 中度 高 的行业 ，鼓 励转 制科 研 院所进 人大 企业 集 团 ，发展 成 为大 企业 集 团 的技术 中心 ：对 已经 形成 产业 集群 的行 业或领 域 ，鼓励 转 制科研 院所通 过股 份制 改造 ，成 为 由该 行业 或 领域 若 干个 龙头 企 业 共 同持股 的科 技企 业 。要发 挥行 业综 合优 势 ，努力 承担 行业 共性 、关键 技术 研 发 、设计 任 务 ，成 为行业 技 术创新 基地 ，在 我 国行业 科技 创新 工作 中 ，要 有效 地承担 起骨 干和 引领 的责任 。
大学工程中心 规章制度
大学工程中心规章制度一、总则1. 工程中心以培养高素质工程技术人才、促进科技创新和服务社会经济发展为宗旨。
2. 工程中心应遵循开放共享、合作共赢的原则，鼓励跨学科交流与合作。
3. 本规章制度适用于所有使用工程中心设施的个人和团队。
二、组织结构1. 工程中心设立管理委员会，负责制定发展规划、审批重大项目和监督执行情况。
2. 管理委员会下设日常管理机构，负责具体的运营管理工作。
3. 设立技术支持小组，负责技术指导、设备维护和安全教育等工作。
三、使用规则1. 使用者需提前申请，明确使用目的、时间、所需资源等，并提交相关计划书。
2. 使用者应遵守工程中心的安全操作规程，未经培训不得擅自操作设备。
3. 对于特殊设备或高危实验，须有专业人员在场指导。
4. 使用者应爱护设备和环境，不得私自改动设备设置或带走任何工程中心物品。
5. 使用结束后，应及时清理现场，归还设备至原位，并填写使用记录。
四、安全管理1. 工程中心应定期组织安全教育和应急演练，提高全体人员的安全意识。
2. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，确保人员安全和设备完好。
3. 违反安全规定者，将根据情节严重性进行警告、暂停使用资格或其他纪律处分。
五、财务管理1. 工程中心应根据年度预算合理分配经费，确保各项活动的正常进行。
2. 对于项目资金，实行专款专用，严格按照项目预算执行。
3. 财务报告应定期向管理委员会汇报，接受监督和审计。
六、知识产权与成果转化1. 工程中心鼓励创新成果的产生，保护知识产权是每个人的责任。
2. 研究成果的归属和使用应遵循国家相关法律法规和学校的相关规定。
3. 推动成果转移转化，与社会企业合作，实现产学研结合。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由管理委员会负责解释。
2. 随着工程中心的发展和管理经验的积累，规章制度将不定期进行修订和完善。
工程部管理制度 运行机制
工程部管理制度运行机制第一章总则第一条为了加强对工程部的管理，明确各项工作任务，规范工作流程，提升工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责承担公司项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。
工程部的工作是公司经营发展的重要支撑。
第三条工程部负责制定项目计划、组织施工、监督进度、控制质量和成本，确保项目按时交付、达到客户要求。
第四条工程部负责对项目的勘察、设计、开发、施工等各个环节进行全面管理，确保项目进度计划和质量标准。
第五条工程部负责每个项目的组织协调和资源调配，保障项目的顺利进行和圆满完成。
第六条工程部要建立和完善各项管理制度和规范，确保工作按程序和规章执行，文明施工，安全生产。
第七条工程部要不断学习、积累经验，提高管理水平和技术能力，不断提升工程质量和服务水平。
第八条工程部全体员工要服从公司领导，团结协作，积极进取，为公司的发展贡献力量。
第二章组织管理第九条工程部设立专门领导岗位，负责部门的日常管理工作，统一决策，协调各部门合作。
第十条工程部设置项目经理岗位，负责项目的全过程管理工作，追踪项目进度，控制项目成本和质量。
第十一条工程部设立技术岗位，负责项目的设计和施工技术支持，提供专业指导和技术支撑。
第十二条工程部设立安全岗位，负责项目的安全管理工作，保障施工现场的安全生产。
第十三条工程部设立质量岗位，负责项目的质量管理工作，实施质量管控措施，确保项目质量。
第十四条工程部设立进度岗位，负责项目的进度管理工作，监督施工进度，提报项目进展情况。
第十五条工程部设立成本岗位，负责项目的成本管理工作，核算项目开支，控制项目成本。
第十六条工程部设立协调岗位，负责项目各方面的协调工作，解决项目中遇到的问题和困难。
第十七条工程部设立文秘岗位，负责文件管理和资料整理，协助各岗位开展工作。
第十八条工程部设立维修保养岗位，负责项目竣工后的维护工作，保证项目使用寿命。
第十九条工程部设立人力资源管理岗位，负责员工招聘、培训、考核、激励等工作。
工程中心运行机制
工程中心运行机制本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March六、工程中心运行机制特点：1.从组织形式看，以企业方式组建,并按现代企业管理方法进行管理；2.从社会功能上看，利用中核华康辐照技术有限公司充足的资金优势、市场优势和先进的管理优势与中国辐射防护研究院的技术优势结合，通过发挥系统集成优势来完成辐照高分子材料的工程化研究，并向政府提供最优的工程化示范项目、政策措施和解决方案，以推进该领域的产业化发展；3.从研究对象看，以科技成果的工业化应用与产业化综合研究为对象，旨在为该领域的工程化发展提供实施方案；4.从价值取向来看，作为一个独立运营的法人实体，以提高经济效益为其利益取向或者价值取向。
5.从社会影响来看，工程中心不同于一般意义上的科研机构（事业单位），也不同于一般意义上的公司。
运行机制：其一，管理体制高级研究人员作为工程研究中心的主体，但为了保证研究工作的高效率，我们将合理配置研究人员与辅助人员。
同时等比例配置产业化生产人员和市场营销人员。
专职研究人员、辅助人员（实验员和研究助手等）、生产人员与市场营销人员的比例为1：2：1：2。
工程中心采用主任（总经理）负责制，下设1名副主任（副总经理），其中主任（总经理）由中心董事会（国家发改委参与）聘任，副主任（副总经理）由中核华康辐照技术有限公司聘任。
设四个主要研究方向，每个方向设2-3个学术带头人，学术带头人的选拔、主要研究方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。
中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，努力将本中心建设成为国内相关领域的一流的科学研究、产业化和人才培养基地。
1、实行市场化的运行机制，打破中心人才、设备的部门所有，面向国内外企事业单位有偿开放。
中心任务和运行机制
三、主要任务与目标1.工程中心的主要发展方向1）项目研究开发和工程化的主要方向中心研究开发的四大主要方向是：节水农业技术、新材料技术、环保塑木及生产技术和功能性工程塑料的开发应用领域。
在新的高分子材料及应用领域研究和新产品开发的基础上通过工业化的生产技术和制造技术的研究，使之快速将新产品产业化。
2.工程中心的主要任务项目分阶段实施，根据年度研究开发目标和计划，在三年内将中心建成有自主开发新材料和器件的技术和能力，并拥有相应的自主知识产权、具有国内技术领先，国际先进水平的高分子材料高性能化及应用专业化中心。
为完成以上目标及项目内容，中心实施以下措施：a.人力资源建设在中心依托单位同一开发区内建立中心本部，按计划建立中心办公机构，成立开发部等有关部门，配备人员。
完成各实验室及材料及产品中试线的建设。
使之具备项目研发和中试的能力。
b. 在某合作单位设立分中心，聘用项目带头人和研发人员，由分中心技术人员利用某的资源实施开发研究任务，适时转化到中心中试线。
c. 利用中心依托单位所属市场资源和国际和国内前沿技术和信息资源，建立与高分子新材料相关的技术动态信息情报网络，为新品开发和研究方向和研究方案及时提供指南。
3.工程中心的发展战略与经营思路① 开展高分子新材料产品设计及工程制造方面的技术质量咨询、诊断工作，提供解决方案，并指导实施；② 帮助本行业企业投资决策服务，接受高分子材料产品产业化工程化生产、工艺设计及设备选型等，并可进行新材料、产品制造技术的转移；③ 定期组织中、短期专题技术讲座，提供学习、实习场所，在行业内为培养初、中、高级操作员、技术员、工程师，组织国内大学教授、专家报告行业技术动态，发展方向；④ 为行业提供技术鉴定，专业测试技术及委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。
（2）考核要求中心服务原则上采取有偿服务的形式，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格的，按国家指导价格相关标准执行。
工程技术研究中心制度
工程技术研究中心制度一、总则工程技术研究中心（以下简称“中心”）是依托我国高等教育和科研机构，面向国家和行业重大科技问题，开展工程技术研究、成果转化和人才培养的重要平台。
为了加强中心的建设与管理，提高科技创新能力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
中心的建设与发展应遵循以下原则：1. 坚持社会主义价值观，贯彻执行国家科技政策，为经济社会发展服务。
2. 突出科技创新，强化成果转化，推动产业升级。
3. 聚焦国家战略需求，围绕产业链、创新链布局，加强产学研合作。
4. 注重人才培养，提高人才素质，促进人才成长。
5. 建立健全内部管理制度，确保中心高效运行。
二、组织结构1. 中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。
2. 中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术指导机构，负责中心的研究方向、科研项目和成果评价等学术事务。
3. 中心设立管理部门，管理部门是中心的执行机构，负责中心的日常运行、项目管理、人才培养等工作。
4. 中心设立实验室，实验室是中心的研究实体，负责具体科研项目的研究实施。
三、运行机制1. 中心实行开放运行机制，吸引国内外优秀人才共同开展研究工作。
2. 中心实行项目驱动机制，以科研项目为纽带，组织科研团队开展研究。
3. 中心实行成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。
4. 中心实行人才培养机制，通过科研项目、实践锻炼等途径，提高人才培养质量。
四、科研项目与成果1. 中心科研项目分为国家级、省部级、厅局级和企业合作项目四个层次。
2. 中心承担的科研项目应符合国家科技政策和发展战略，具有明确的研究目标、实施方案和预期成果。
3. 中心科技成果应具有创新性、实用性和推广价值，为中心研究成果的转化和产业化提供支持。
4. 中心应加强对科研成果的保护和推广，提高科研成果的市场竞争力。
五、人才培养与交流1. 中心应根据科研项目需求，引进和培养一批具有高级职称和博士学位的科研领军人才。
工程中心建设管理制度
工程中心建设管理制度第一章总则为加强工程中心建设管理，规范工程中心的运行，提高工程中心的运转效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 工程中心领导组织结构：工程中心设有主任，由院领导任命。
主任负责工程中心的日常管理工作。
2. 部门设置：工程中心根据实际情况设置相应的部门，包括工程设计部、施工管理部、质量管理部等。
3. 领导责任：工程中心主任对工程中心的工作负总责，部门负责人对各自部门的工作负责。
第三章工程中心建设及维护1. 工程中心建设：工程中心应根据工程项目的实际需要，配置必要的人员和设备，确保工程项目顺利进行。
2. 设备维护：工程中心应定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 人员培训：工程中心应对员工进行必要的培训，提高员工的专业素养和工作技能。
第四章工程设计1. 设计标准：工程中心设计部应按照国家规定的建设标准和规范进行设计，确保设计方案符合规定要求。
2. 设计审查：工程中心设计部应定期对设计方案进行审查，保证设计方案的合理性和科学性。
3. 设计文件管理：工程中心设计部应建立设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和安全性。
第五章施工管理1. 施工组织：施工管理部应根据施工项目的实际情况进行施工组织，合理安排施工流程。
2. 施工进度控制：施工管理部应对施工进度进行有效控制，确保施工项目按时完成。
3. 安全管理：施工管理部应加强安全管理，保障施工现场的安全。
第六章质量管理1. 质量控制：质量管理部应对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工质量符合标准要求。
2. 质量验收：质量管理部应对施工项目进行质量验收，确保施工项目达到规定的质量标准。
3. 质量改进：质量管理部应定期对施工过程中出现的质量问题进行分析和改进，提高施工质量。
第七章经费管理1. 经费分配：工程中心应按照财政规定对经费进行合理分配和使用，确保经费的合理利用。
2. 经费监督：工程中心应建立经费监督制度，对经费进行监督和审计，保证经费的安全和合规性。
高校工程训练中心管理与运行机制的探索
高校工程训练中心管理与运行机制的探索
高校工程训练中心管理与运行机制的探索是为了优化高校工程训练中心的管理体制，提高工程训练中心的运行效率，加强对学生的培养和服务。
首先，高校工程训练中心的管理体制应该与学校的管理体制相衔接，建立具有一定独立性和自主权的管理机构。
该机构需要有专门的管理人员，负责制定工程训练中心的工作规划和策略，制定培训课程和实践项目，并监督和评估工程训练中心的运行情况。
其次，高校工程训练中心应该建立健全的师资队伍，包括高水平的教师和具备丰富实践经验的工程师。
这样可以保证工程训练中心的培训质量和专业性，增强学生的实践操作能力和解决问题的能力。
另外，高校工程训练中心需要与企业进行密切合作，建立良好的校企合作机制。
通过与企业合作，可以提供更多真实的工程项目和实践机会，使学生能够更好地了解和适应工程实践的需求。
此外，高校工程训练中心应该注重与其他学科和专业的融合，开展跨学科的实践课程和项目，促进学生的综合素质的提高。
比如，可以将工程训练中心与其他学科的实验室相结合，开设联合实验项目，共同培养学生的综合实践能力。
最后，高校工程训练中心还应该注重对学生的跟踪和评估。
通
过对学生的实践成果和表现进行评估，可以不断优化工程训练中心的课程设置和培养模式，提高培养质量。
综上所述，高校工程训练中心管理与运行机制的探索是一个系统工程，需要整合学校、企业和学生等多方资源，建立合理的组织体制，加强教师队伍建设，深化校企合作，开展跨学科实践，注重学生的跟踪和评估，从而推动高校工程训练中心的优化和发展。
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六、工程中心运行机制
特点：
1.从组织形式看，以企业方式组建,并按现代企业管理方法进行管理；
2.从社会功能上看，利用中核华康辐照技术有限公司充足的资金优势、市场优势和先进的管理优势与中国辐射防护研究院的技术优势结合，通过发挥系统集成优势来完成辐照高分子材料的工程化研究，并向政府提供最优的工程化示范项目、政策措施和解决方案，以推进该领域的产业化发展；
3.从研究对象看，以科技成果的工业化应用与产业化综合研究为对象，旨在为该领域的工程化发展提供实施方案；
4.从价值取向来看，作为一个独立运营的法人实体，以提高经济效益为其利益取向或者价值取向。
5.从社会影响来看，工程中心不同于一般意义上的科研机构（事业单位），也不同于一般意义上的公司。
运行机制：
其一，管理体制高级研究人员作为工程研究中心的主体，但为了保证研究工作的高效率，我们将合理配置研究人员与辅助人员。
同时等比例配置产业化生产人员和市场营销人员。
专职研究人员、辅助人员（实验员和研究助手等）、生产人员与市场营销人员的比例为1：2：1：2。
工程中心采用主任（总经理）负责制，下设1名副主任（副
总经理），其中主任（总经理）由中心董事会（国家发改委参与）聘任，副主任（副总经理）由中核华康辐照技术有限公司聘任。
设四个主要研究方向，每个方向设2-3个学术带头人，学术带头人的选拔、主要研究方向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。
中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，努力将本中心建设成为国内相关领域的一流的科学研究、产业化和人才培养基地。
1、实行市场化的运行机制，打破中心人才、设备的部门所有，面向国内外企事业单位有偿开放。
2、充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用；
3、中心日常管理实行研究室和课题组的两级管理体制：
4、建立中心营销队伍和产业化示范基地：
5、开展各类学术讨论和交流活动：
6、充分发挥集体优势、组织各类重大项目的申请及实施工作：
其二，筹资机制运用市场方式，建立健全筹款机制，并与政府之间建立良好的互动机制。
工程中心的经费来源主要有四部分：1、项目产业化经营收入；2、政府委托研究的合同收入；
3、科技成果转让收入；
4、股东回哺的投入。
其中，工程中心的主要收入来源是项目工程化之后的经营收入。
其三，成果推销机制建立强有力的成果推销机制。
我们将经费的20%用于宣传和推销工程中心的成果。
主要通过以下渠道来推销：
1 .运用市场交易原则，组建强有力的市场营销队伍，进行市场营销活动；
2. 承担政府委托的课题，并发表著作或研究报告。
工程中心将选择国家急需的、紧迫的和民间需求量广阔的高分子材料项目，组织力量和专门班子加以研究开发，申报国家专项研究，成果著作发表；
3.为企业提供咨询。
加强与国内上下游相关行业的联系，并对该类企业提供咨询，同时获得经费资助；
其四，人员交流机制中心内部建立良性的人员流动机制。
其五、市场信息收集机制鼓励员工将消费者的不满收集起来，及时反馈给经营决策部门和研发部门。
对于消费者的不满和提出的问题，比如退货、理赔等，我们利用质量/环境管理体系中的《信息沟通程序》进行处理，并将此作为中心下一步攻关的方向，是中心知识创新、技术创新和市场创新的起点。
其五、创新失败宽容机制为了提高员工创新的积极性和增加创新的成果，中心规定在一定范围内的失败可以被宽容。
中心将对对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别定出可以失败的次数、项目数、时间和经费规模。
在上述范围内允许失败，
超出范围的失败是不受支持的或者是要受到惩罚。
除了限定宽容的范围之外，创新失败宽容机制还要求失败者将失败的原因进行分析，整理成相应材料供他人参考，真正做到“失败是成功之母”。
其六、项目管理机制对中心的研发项目带头人员采用柔性管理和弹性管理，考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。
其七、知识成果申报制度为了激励员工，必须对取得知识成果的员工予以嘉奖，而要嘉奖，首先必须明确每位员工都有哪些知识成果，因此企业应该建立员工知识成果申报制度。
在时间上，员工的知识成果申报制度要求企业员工在每个月末都向其主管领导或主管部门申报近一个月来的知识成果，将其作为每月考评的依据之一。
在内容上，员工不但要申报知识创新成果，还要申报知识共享成果和知识应用成果，要求员工汇报一个月来与其他员工交流了多少专有知识，将多少知识应用于生产实践。
这样，每个员工都有成果申报，每个员工都能感到知识管理与其相关，从而兴起一个知识创新、知识共享与知识应用的良好氛围。
其八、分配机制坚决执行公平、公正与效率标准的分配机制。
激励员工在工作中按照要求或超要求完成任务，分配倾向于强者，多劳多得。
根据2000年8月中共中央国务院《关于促进高科技术产业化发展的决定》的精神，对于高新技术企业，允许用国有净资产的增殖部分作为股份奖励给经营者。
工程研究中心试行年薪制与期股期权等风险分配机制。
报酬结构：基薪+津贴+风险收入。
报酬数量：基薪为职工平均工资的3倍，风险收入不封顶。
其中风险收入的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为股票期权，任期结束两年后，以净资产价格兑付为现金。
这样有利于激励经营者的长期行为，有利于工程研究中心的长远发展。
其九、监督约束机制根据《公司法》的规定，监事会行使监督约束权力。
除在行使监事会的所有权力外，还通过检查计划指标（净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率和职工工资增长率），制定规章制度和建立可行的评价标准进行控制。