公司规章制度管理办法

公司规章制度管理办法

第一章总则

第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范公司规章制度管理，夯实管理基础，制订本办法。

第二条公司规章制度是全体员工在生产经营活动中，应共同遵守的准则。

第三条公司对规章制度实行综合管理与业务归口管理相结合。经营部是公司规章制度的综合管理部门，各专业管理部门应对相应的制度进行业务归口管理。

第二章规章制度的制订

第四条依照“有章可循”的原则，不断建立健全企业规章制度。

第五条提出。规章制度应由公司领导或职能部门根据企业需要或上级有关文件规定提出。

第六条制订。制度一般由职能部门负责起草、制订。在制订的过程中要坚持实事求是、繁简适度、科学规范、易于操作的原则，便于实施和考核。

第七条讨论与审议。制订制度的部门，负责组织讨论或征求相关单位意见，并修订完善，再经公司主管领导审核，必要时提交总经理办公会审议。

第八条订立。经讨论审议并通过的制度，由总经理签发，

完成制订程序。

第三章规章制度的公布

第九条制度一般以公司文件形式公布。但对部分临时性的或局部执行的通知、安排等，一般不得以公司文件形式公布。

第十条制度在打印前，送经营部、办公室会签。经营部主要负责审核制度接口之间的相互协调，坚持系统、全面、统一的原则，克服制度之间的矛盾与重叠，保障公司各项制度成为一个相互联系、相互制约的有机整体；办公室主要负责审核规章制度的格式及文字等。在审核过程中，如存在重大接口问题等，应及时报请总经理阅示。

第十一条制度的公布严格按公文处理程序，由办公室统一编号，统一印发。

第十二条已打印下发的制度，由办公室在按照规定进行归档管理的同时，送经营部一份备案。

第四章规章制度的执行

第十三条规章制度一经制定，应严格执行。

第十四条各职能部门归口负责职能范围内规章制度的管理，经营部不定期组织督查各归口管理部门制度的执行情况。

第十五条对在执行过程中仍存在制度之间相互矛盾或冲突的地方，以书面形式报经营部，由经营部组织调查，提

出协调或仲裁意见，经公司相关领导审核，必要时提交总经理办公会讨论通过。

第十六条规章制度在实际执行过程中，要不断完善、修订。原则上修订程序与制订程序相同。

第十七条对制度中个别条款的修订，要明确修订该制度的名称、条款及修订内容。

第十八条对废止的制度重新制订时，要注意保留原有制度中有价值的成份，并明确注明本制度下发后，原有的哪几个制度同时废止。对已消失的业务，则其相应制度应及时废止。

第五章附则

第十九条本办法自下发之日起执行。

第二十条本办法解释权归经营部。