建筑工程项目风险类型及风险管理对策

建筑工程项目风险类型及风险管理对策

作者：姜长伟

来源：《中国房地产业·上半月》2017年第04期

【摘要】建筑工程施工建设进行的社会环境与自然环境都具有很高的复杂性与多变性，所以其风险具有一定的多样性，其风险管理工作一直都面临着较为严峻的挑战与考验，建筑工程建设的自然环境与条件较差、大多属于露天作业和高处作业、临时工程比较多、施工过程充满了流动性与分散性、作业的条件也在不断地变换，这些因素都存在着一定的危险性，会导致建筑施工过程频繁发生安全事故。文章主要是结合建筑工程存在的一些风险类型进行分析，并且提出一些管理对策，避免建筑工程发生各项安全事故或者类安全事故。

【关键词】建筑工程；施工项目；风险类型；风险管理

建筑工程的施工项目实施过程中的风险因素充满了许多的不确定性，其风险类型也是纷繁而多样的，这些风险所导致的安全事故一旦爆发，不仅会造成社会与人民群众的重大经济损失，导致社会各种资源的大量浪费，进而使企业发展受到重创，最终影响整个建筑业健康的、可持续的发展；安全事故的爆发还会造成人民群众的伤亡，特别是在工程施工现场工作的相关企业员工，危及到我国社会主义的稳定以及和谐社会的构建。因此，我们只有准确地分析和识别建筑工程项目施工过程中存在的各种风险类型，才能做到防患于未然，发现项目施工过程中的各种隐患，并且提前做好具有科学性与合理性的防范措施及其管理对策的制定出工作，当风险降临时，我们也才能够将其损失控制在最低范围之内。

1、建筑工程的施工项目风险

只有对工程项目的各种风险进行全面而充分的认识，我们才能实施对其的针对性管理与有效管理。因此，我们要结合建筑工程各施工项目的特点及其风险特点对其进行分类，例如：我们可以将其分为工程项目的外风险以及内风险。

1.1工程项目的外风险

工程项目的外风险这种风险主要指的是受施工环境的许多不确定性影响而产生的风，主要有自然风险、政治风险与经济风险三类。其中，自然风险指的是建筑工程的施工项目施工区域一些不利的自然因素（例如：气象条件恶劣、现场条件恶劣与地理位置不利等）所带来的风险；政治风险指的是由政治原因或者各种政治事件造成的风险，例如：政府相关部分对建筑工程的行政干预、建筑工程的相关建设法规或者政策发生变化以及一些重大的事故等引起的一些社会风险；经济风险指的是在经济领域之中的各种风险，这些风险会使企业的运营受到一定的影响，例如宏观经济所形成的不利风险、投资环境较差形成的风险、材料的市场价格上涨带来的风险、通货严重膨胀带来的风险等。

1.2工程项目的内风险

工程项目的内风险这种风险主要指的是工程项目自身所具有的一些不确定因素导致的质量问题、进度问题、成本问题以及安全问题等风险，这主要是技术因素导致的，主要有技术风险与非技术风险两种类型。其中，技术风险主要指的是技术条件存在的一些不确定性因素造成的各种损失。例如：在对工程方案进行选择与设计的时候所出现的一些选择技术标准方面的偏差、选用计算机分析模型方面的偏差、确定安全系数方面的偏差等；在对工程方案进行施工的时候，施工工艺不够先进，施工技术与施工方案合理性不够、新技术与新方法应用失败等；施工工艺的流程合理性不够、工程质量的检验以及对工程的验收没有达到相关的规定与要求等。非技术风险主要指的是一些非技术条件存在的一些不确定性因素造成的各种损失，例如工程计划、工程组织、工程管理以及工程协调等因素。主要有以下几个表现：工程项目在组织方面和管理方面的缺陷，例如项目的管理能力缺乏、项目的目标存在一定的不适当性、项目规划存在一定的不恰当性等；在对项目进度进行规划这一方面，对进度进行调整的规则不够恰当、相关材料及其设备的供应不够顺畅、施工设计的图纸没能够及时供应等；在成本控制方面主要有项目工期的延误、工程项目的不适当变更、工程项目的预算偏低、采购策略的不恰当性等。

2、对工程项目各种风险进行管理的对策

建筑工程的施工项目具有较高的危险性与复杂性，其风险也具有一定的多样性，本文主要是结合上述的风险类型，提出一些具有针对性的措施，并对其进行如下分析。

2.1对风险进行控制的对策

对风险进行控制的对策主要有两个方面，即风险回避的对策与损失控制的对策。其中，风险回避的对策指的是对项目的各种风险因素进行回避，避免其可能形成的一些隐藏的不确定性或者损失。损失控制的对策指的是对工程项目损失产生的机会进行控制，使之减少，也可以通过降低这些损失及其严重性来实现对项目风险的有效处理。

2.2风险自留的对策

风险自留的对策属于一种财务性的重要管理技术，主要有两种对策，即计划性的风险自留以及非计划性的风险自留两个方面。其中，计划性的风险自留指的是进行风险管理的相关人员通过对风险及其因素的合理分析与正确评价对相关的项目潜在损失不断进行的有意识的风险转移；然而，当进行风险管理的相关人员并没有意识到工程项目所存在的风险，或者是根本没有做好项目相关风险处理的准备工作，而采取的风险自留措施，这些措施具有一定的非计划性与被动性。

3、风险转移的对策

风险转移的对策主要有两种转移方式，即非保险类型的转移和工程保险类型的转移。其中，非保险类型的转移也被称为合同转移，通过与设计方或者设备、材料供应商等签订合同或者协商的方式把项目的风险转移到对方身上；然而，保险转移指的是为建筑工程各个项目的实施阶段购买相应的保险，当自然灾害发生或者意外事故发生时，可以通过保险金赔偿或者补偿的方式为其造成的财产损失甚至是人员伤亡等进行补偿。

结语：

综上所述，对建筑工程各种项目风险进行分析与管理具有不可小觑的社会现实意义，它与建筑工程的施工质量与施工安全性、可靠性等都密切相关，我们必须给予高度的重视，对其进行密切的关注，做好对其的分析工作和管理工作，使整个建筑工程的安全隐患被遏制在摇篮之中。

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