点工管理制度

点工工时费用管理制度

LG/QX06.25 2013A/1 为了规范公司包干工资之外的点工工时费用，进一步规范公司点工管理制度，加强点工工资管理，使点工做到有章可循，有据可依，特制定公司点工工时费用管理制度。

一、点工类型

1．1三包机拆解点工工时：指安排人员对三包总成零件拆解分析原因，并对有利用价值散件经过返修处理入库产生的人工工时费用。1．2供方委托处理点工工时：由于供方质量问题，委托我司派人代为处理产生的制造费用及人工工时费用。

1．3用户委托维修点工工时：指由于用户原因，致使产品缺陷，委托我司对其修理产生的维修人工工时费用。

1．4委托加工点工工时：指由外单位委托我司加工或试制产生的制造及人工费用。

1．5供方原因造成我司加工工艺改变或延长造成的补偿工时：指供方由于来料状态发生变化或有潜在质量风险，而造成加工难度增加且时间延长产生的制造及人工费用。

二、点工的计算原则

1．1三包机拆解点工计算：以当月三包拆解散件入库总量及总金额，按入库散件总价值的10%作为点工工时费用。

1．2供方委托处理点工计算：如供方委托我司处理，生产系统根据工作的难易程度及所投入人员工时，合理提供工时费用（制造费用，

1．3用户委托维修工时：如用户委托我司维修处理，生产系统根据维修难易程度及所投入人员工时，合理提供工时费用（更换零件清单，如有）报供应。待供方签字确认后方可实施。

1．4委托加工工时计算：如委托我司加工，生产系统根据产品加工难易程度及所投入的制造费用及人员工时，合理提供费用报供应。待供方签字确认后方可实施。

1．5供方原因造成我司加工工艺改变或延长造成的补偿工时：生产系统根据该批产品实际加工产生的多余费用报供应，待供方签字确认后方可实施。

三、委托费用收款及发放

3．1待供方签字确认后，由供销负责委托费用的索取。

3．2所有委托费用被委托单位只收取人工费用，并在当月发放（不含在包干总额内）。

四、其它

附件1：委托流程图

附件2：委托点工确认表

附件3：三包点工费用申请表

附件1: 委托流程图

供销填写委托单

被委托单位测算费用并且

在委托单上填写

委托取消被委托方看到确认单实施

当月供销凭单收款

当月被委托部门凭此单请

总经理审批

供销传委托单

至委托方确认

未确认

审批后从当月实发中减去

审批人工费用为包干总额

附件2:委托点工确认表委托单位

被委托单位

委托时间

委托事项描述

委

托费

用制

造

费

用

签字：

人

工

费

用

签字：

供销意见

签字：总经理意见

附3: 三包点工费用申请表申请部门

申请时间

申请事项描述

拆解价值拆解散件入库数：件；价值：元。按价值10%作为人工费用：元。

签字：

工段意见

签字：

总调意见

签字：总经理意见

签字：