北斗七星选人阵法概述

你是如何完成的？ 追问：一般每天拜访多少客户，花多少时间工作？
2-2.勤奋 在你过去的工作中，利用私人时间来处理工作的情况多么？
追问：对于占用大量私人时间的工作，你有什么看法？
参考个性特质：外向与亲和
参考个性特质：外向与亲和
描述一个你最不愿与之相处的同事。这个人有哪些特点？你为什么不愿与之相处？ 追问：你是怎样和这个人相处的？
追问1：对你以前的工作，你最喜欢的和最不喜欢的地方是什么？为什 么？
2.职业适合性 你认为销售工作有些什么特点？你本人有些什么特点？你认为你做销售
工作的有什么优势和不足？ 追问1：如果你向他人推荐这份职业，你会怎么说？ 或追问1：在过去的销售工作中，你有哪些收获和心得？
3.职业准备
优派的销售工作是一份具有挑战性的工作，请预见一下你可能会遇到哪些 方面的困难？应对这些困难你做了哪些准备？
讨论
一.讨论思考: 如何针对如:悟性.言出必践、又猛又持久、喜欢干
销售、、诚信其他六星来设计提问(题目) 设计出符合/不符合我们期望的内容/答案
二. 讨论方式: 每组设计问题/答案 每组7分钟内完成 分享及点评
参考:驱动力：言出必践
1.设置挑战性目标 你是否有超额完成工作目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？请举例说
案例二（面试流程）： 在专场招聘时，面试官对一名侯选人进行面试，面试官基本都问了面试表上 的问题，侯选人也做了解答，但面试官觉得还缺点什么，但又觉得没有什么 可问了，便结束了面试，对侯选人还是比较犹豫，又想还有好多等待面试的 人，便让侯选人先回家等待消息。在这个面试官又面了几人后，专场协调人 问面试官有没有通过的人，面试官想到了刚才那个犹豫的人，对专场协调人 说：这个人有点犹豫，还是让经理见下吧，帮我打个电话给他让他回来。
Ø 你经常参加公司举办的集体活动吗？举个集体活动的例子谈谈你在活动中做了些 什么以及你的感受。
Ø 你平时和同事交流时，一般会谈些什么？你认为同事间哪些信息是可以交流的哪 些是不可以交流的？
参考价值观:诚信
➢ 每个人都有说谎的时候,请说一下你印象最深的那次说谎经历? ➢ 对于销售，你认为自己最大的优点是什么？
➢ 你的销售主管是一个什么样的人.是随和还是严厉型.?
发言讨 ➢ 在你今后的职业生涯中，你会继续在这个销售领域工作还是会做一 些别的事情？ 论
情景两难的面试案例
Ø 情绪管理与压力应对能力
Ø Ø 某天，你正在写工作小结时，公司发
来最新战报，你所在大区的同事小刘成了 这个月公司的销售冠军。你看着他的销售 ➢考察点：应聘者是否能识别可学习的经验，是否能分析判断出自己应该采取的有价值的行 业绩报告，发现他这个月与好几家制作版 为，分析判断的过程是否合理。
“北斗七星”选人阵法
目标 –“四项基本原则”
政治合格
纪律严明
面试官
军事过硬
政治合格: 军事过硬： 纪律严明： 保障有力：
统一整体思想、明确职位标准、达成用人共识 掌握和运用方便、有效的面试技巧去选人 尊重外界人才、树立雇主品牌形象 有效保证招聘效果及效率，为业务及时用人保驾护行。
保障有力
招聘现状
➢好的回答：羡慕并赞赏同事，向同事去信或去电祝贺，并向他请教；意识到要运用一些开
画的客户签约，而以前这类客户几乎没有 创性的方法来提高业绩，并激励自己这样做；查阅版画乃至艺术品行业的相关信息，分析
是否有跟进的可能性；激发自己努力学习新的行业知识，并结合自身特长，尝试进入一些
合作过优派平台。对于这件事，你有什么 其他新行业。
案例回放
情景演练
在某一 面试销售代表现场，当你要求人选把过去的销售情况讲 一讲。他在回答中说道：“我实际上是我们当时那个区最好的销售之 一，我卖出去的产品都多于别人好几倍，而且我特别擅长处理困难问 题，事实证明我是当时那个区里最好的销售”。”
问题一：你认为从这个人的回答里听没听出来他关于过去的行为？ 为什么？请说明你的理由？
明。 过去12个月里，你都给自己定了哪些工作上的或生活上的目标？哪些目 标对你是有挑战性的？你是怎么订立目标的。你为什么要定这些目标？
2.目标认同与承诺（忠诚） 举一个你完成上级为你设定的高难度目标（比如时间紧、任务重、又缺
乏资源）的事例。 追问：你当时是怎么想？怎么做的？现在看来这些做法好么？
3.目标追求
参考个性特质：又猛又持久
1-1.韧性 签单往往不是一帆风顺的。请举一个客户多次拒绝你的例子。你是什么感
受？怎样想、怎么做的？结果如何？
1-2.韧性 举一个你在跟进一段时间后最终放弃一个客户的例子。放弃的原因是什么？
当时是怎么考虑的？ 追问：举一个事例说明你对困难、压力和挫折有一定的承受力。
2-1.勤奋 过去的销售工作中，你的客户拜访量最多的时候是多少？是在什么时间？
以上两句话，哪个更能说明过去的行为表现呢？
➢ 行为是一个人过去曾做过、说过的事实 ➢ 在相似情景下人往往会重复已经形成的行为 ➢ 预测未来行为的最好指标就是过去的行为!
行为面试的模型
情景
目标
结果
行动
简而言之 - 面试的过程就是找
的类型
的三要素
情形或任务=为什么？ 行动=做了什么？如何做的？ 结果=行动的效果？
➢差的回答：羡慕同事，激励自己向他学习，但没有具体的行动安排；简单模仿同事的做法，
感想？会怎么做 不考虑自己的优势和劣势；认为同事运气好，自己没有什么启发和借鉴，不知道该采取何
➢ 没有系统科学的销售人员”美人图”
➢ 标准不统一、各自在为政
➢ 面试水平不高、选人技巧待提升 ➢ ➢ 招聘效率不高、简历浪费严重
➢ 雇主形象需进一步提升
现状
现状—如此面试情景？
案例一（如此行为面试）：
某招聘现场，一主管问到一25岁的女孩婚姻情况，对方回答是“已离婚”，主管马上追 问；是什么原因离婚，对方不好意思回答“感情不合，对方对自己不好”，这主管马上 又迫切追问：“能否举个例子”。人选沉默，不坑声。。。。。。。
问题二：结合上一讲的内容，设计相关的问题，找出他的。
问题三：这时你该怎么问呢？怎么引导、探寻、跟踪，一直到获 得行为表现的信息呢？
行为问题设计
举例:驱动力：要性（求职动机）
1.求职动机 你为什么选择优派？你来优派做销售想得到什么？具体地讲讲。
追问：你现在生活、工作都还不错，为什么还要选择优派这么高强度 的销售工作呢？（重点留意是否与家庭背景/经济条件有关系）
场
小
测
中供非行为提问案例分析:
➢ 作为一个销售主管, 你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有 能力完成任务的人呢？还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是 随机分配？
➢ 我们这边工作很辛苦.平时白天都要出去陌生拜访.晚上还要回来做 工作总结,时间非常长,你觉得你能适应吗?
➢ 假如做我们优派的销售代表,由于是直销工作,需要上门拜访或者扫 楼.难免会吃闭门羹,但有的人会受打击的,失去信心的.你觉得你能 坚持下来吗?
“北斗七星”选人阵法的定义
1、诚
信:诚实正直，言行坦荡
2、要
性：对财富积累、事业成功、他人肯定、个人成长等各
方面的欲望和目标。
3、喜欢干销售：认为销售工作有意义、有价值、值得投入，视销售
为自己的职业和事业；对销售工作有兴趣、在销售工作中能体验乐趣；
认为自己适合从事销售工作，并做了相应准备。
4、言出必践：设置具有挑战性和可行性的短期和长期目标，保持对
作完成
Ø 观点和看法 Ø “我认为我最大的优点是勤奋,乐于助人” Ø 我想由于我的工作热忱，令到我的下属也一样热衷于工作
Ø 理论式或将来导向式 Ø 我计划在下年度进修硕士课程 Ø 如果由我来决定，我会在设计规格获批准后才开始生产 Ø 下次我再面对别人的抗拒和反对时，我会懂得如何处理 Ø 我会适当分配工作，给与员工支持，发挥团队精神
目标的忠诚和专注，通过踏实工作致力于目标的实现。
5、又猛又持久：具有吃苦耐劳、勤奋务实的个人品质，抗压性高、
坚持性强，能正确对待挫折和困难，具有应对和化解压力的技巧；善
于控制情绪，保持积极心态；善于激发和维持自己的工作激情，保持
良好的工作状态。
6、
: 乐于与人相处并易于相处、有热情、热心，在人际交往
备问：举例说说你遇到过的一个复杂的决策问题情景，你当时是怎 样分析和解决这个问题的。
3.信息收集 举例说明你是如何了解客户公司内的人际关系和决策程序的？
备问：在你拜访一个陌生行业的客户之前，你如何搜集到这个 客户的相关信息？
3-1.影响力
举一个你和大家意见不一致的事例，说说你是怎样让大家改变 观点接受你的意见的？
举一个你近期没有最终完成目标的事例。你认为主要是什么原因，那种情 况下你是怎么做的？（关注在目标难以实现的情况下，做过哪些尝试、 是否踏实努力实现目标）
备问：请举个例子，说明你在实现工作目标过程中，遇到过哪些困难？ 你是如何处理的？
参考驱动力：喜欢干销售(职业认同)
1.职业兴趣和职业意义 你的第一份工作是什么？你当时选择那份工作是怎么考虑的？
举例:驱动力：要性（成就欲望）
2.成就欲望（事业心） 你追求的是什么样的生活？你近五年的个人职业目标是什么？
追问：为实现你的目标，你都做了哪些努力？
举例:驱动力：要性（进取心）
3.进取心 你对自己目前最不满意的地方是什么？你计划如何改变这种现状？
追问： 你和最优秀的销售人员的差距在哪里，如何改进？ 备选追问： 当同事比你做得更出色的时候，你会怎么想，怎么做？
Hale Waihona Puke Baidu
参考销售通用能力：悟性(学习思维能力)
1.学习总结能力 你能否对自己过去半年或一年的工作或生活情况做一个回顾总结。
（包括自我评价、原因分析<经验教训总结>等。） 追问：这半年（或一年）的工作生活经历对你有哪些启发？请举 例说明。
2.思维品质（系统性、深刻性、逻辑性、灵活性）
在你过去的销售工作中，客户拒绝你主要有哪些理由？举一个让你印 象深刻的拒绝的例子？你是怎么分析和解决的。
案例三（雇主形象）： 某招聘会现场，一主管觉得人选激情不够，让其到洗手间大声叫喊3声，然
后再让人选回到会议室马上面试，人选当时是留着眼泪走进面试室。
“北斗七星”选人阵法
能
力
悟性
（学习及思维能
个
力）
性
特
征
又猛又持久
（韧性及 （外向及亲
驱
勤奋）
和）
动 力
要性
喜欢干销售
（要性） （同销）售诚职信业认
言出必践 （目标承诺及追 求）
中不自我封闭，愿意表露和分享，善于建立和保持良好人际关系。
7、悟
性：通过对工作反思总结、与他人交流、自我学习等方
式，对工作知识经验进行吸收、归纳、演绎和迁移，从而不断更新知
识结构、提高工作技能、增强适应性。
如何“透视”应聘者行为面试法
今天的行为是过去行为的自然反映 人类的行为、态度和动因有着重复的模式
最新面试评价表运用
行为性问题与其它问题的区别
考察内容 理论式问题 引导式问题 行为式问题
协调能力 销售能力 应变能力
你如何对付难缠的 你善于化解矛盾吗？请跟我分享你曾对
员工？
付难缠的员工的一
次经历？
你认为你能卖出商 能应付我们很高的 谈谈过去一年中你
品的原因是什么？ 销售目标吗？
如何成交最大一次
➢完整的 “星 ”：
➢包含情境、任务、行动和结果
➢部分“星”：
➢
信息存在部分缺失，需继续挖
掘
➢假“星”：
➢反映应聘者的情感、理论、意见，或者 模糊的概念
现场判断: 下列是属于那种
Ø 含糊的陈述 Ø 每当我面对生气的客户时, 我通常都耐心地听他们的抱怨. 然后
我会回应并道歉. 这样通常都会让他们冷静下来.” Ø 当我们预料可能赶不及限期时，我们便全力投入工作，终于把工
销售定单？
如果你不得不改变 工作，有何感想？
1个月内你先后干 四种不同的工作， 你不会烦吧？
谈谈你工作中不得 不适应变化的经历， 怎样的变化？结果 如何？
提问：请将下列问题改成行为性问题
1. 你为什么觉得自己擅长解决问题？
2. 你一般怎样寻找新客户？ 3. 你有足够能力单独应付困难的工作吗？
现
4. 你的学习能力很强吗？ 5. 你一般怎样对待客户的无理要求的？
从候选人过去的经验和经历中
在特定的工作和环境下（ )
展现的行为
()
及由此行为带来的结果 ()
来预测他/她在未来同样或类似的工作或环境中
最可能发生的行为或采取的行动及该行为/行动 可能产生的结果
举例
第一句话：“这个人糟透了，他一贯迟到、不守 时，这个人简直是太不负责任了。”
第二句话：“这个人在过去两个月的时间里连续迟 到了5次，其中还有一次旷工，他是个不太守时和不负责 任的人。