迪卡侬简介.
迪卡侬促销方案
迪卡侬促销方案1. 简介迪卡侬（Decathlon）是一家法国体育用品专营店，成立于1976年，现已经发展成为全球最大的体育用品连锁店之一。
在中国，迪卡侬也推出了众多促销活动，吸引了大量的消费者。
本文将介绍迪卡侬常见的促销方案及其特点，帮助您更好地了解和把握迪卡侬的促销策略。
2. 迪卡侬促销方案2.1 优惠券活动迪卡侬经常在节庆日或者重要日子开展优惠券活动，例如圣诞节、母亲节、父亲节等，消费者可以在店内或者线上获取优惠券，用于购买迪卡侬的产品。
优惠券面值通常在10元至100元之间，使用条件多为满减，例如满100元减10元，满200元减20元等。
优惠券可在店内或者线上购买任意商品时使用，有效期一般为1个月。
该促销方案的主要优点是灵活性强，可以自由选择购买的商品，同时消费者可以在其他优惠活动中也适用，提高了促销的整体效率。
2.2 买赠活动当迪卡侬推出新产品或者需要清理库存时，会开展买赠活动。
例如购买一个产品赠送一个配件等，活动期间购买指定商品可以获得特定的优惠或者赠品。
买赠活动的代表是“一元购”或者“限时抢购”等活动，商品价格非常低，但数量有限，需要在指定时间内购买。
该促销方案的主要优点是刺激消费者的大量购买和库存消化，同时提高了消费者对于产品的认知度和忠诚度。
2.3 满减促销活动迪卡侬的满减促销活动是一种非常常见和实用的促销方案，针对广泛的客户群体进行推广。
例如，满200元减20元等活动，适用于多数商品，可以用于线上和线下店铺。
满减促销活动能够有效提高消费者的购买欲望，同时也可以提高消费者的满意度和忠诚度，因为购买很多商品的消费者可以享受优惠。
2.4 团购促销活动迪卡侬的团购促销活动也非常受欢迎，活动的规模可以很大，例如可以针对大学生、上班族等群体开展团购活动。
消费者需要凑齐一定的人数才能进行团购，团购的价格相对来说也比单独购买的价格要便宜很多。
团购促销活动能够鼓励消费者之间互相邀请和沟通，提高了活动的参与度，同时提高了消费者的忠诚度。
品牌分析-迪卡侬
对迪卡侬品牌的分析一、品牌：迪卡侬品牌简介：迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商,由米歇尔·雷勒克于1976年创立。
2003年迪卡侬进入中国,至目前已遍布全国25座城市近60家商场.除连锁运动用品经营外,迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为16种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比.迪卡侬的宗旨：“让最广泛的大众同怀运动的愿望,共享运动的欢益！"二、消费者和营销环境分析1.消费者分析：（迪卡侬主要针对消费者市场而非产业市场,以下分析主要针对消费者市场。
)消费者购买行为是指消费者为了满足个人和家庭生存、享受和发展所需要的商品或劳务的购买活动的总称。
消费者的购买行为会受到多种因素的影响，包括心理因素、个人因素、社会因素和文化因素等。
从心理因素方面来讲,选择迪卡侬的消费者多数是为了满足自己的运动需求.当下随着生活水平的不断提高，更多的消费者有着对运动的寻求，运动的专业化也成为了众多消费者所追求的目标，收入的提高与设备的完善以及对运动观念的革新使得人们对专业化装备的购买产生了极大的需求。
为了满足这个需求，会在众多运动品牌中进行选择.而到了具体抉择时，消费者态度的倾向性往往有很大作用。
迪卡侬首先满足消费者在运动装备上的较专业的需求,其次在针对消费者的态度倾向性时，无论是价格定位性价比高这一点还是产品自身的技术上，迪卡侬都有着绝对的优势让消费者选择迪卡侬。
从个人因素上而言，迪卡侬广阔的消费者定位，可以满足从性别不同,到年龄大小各种差异化的需求。
而针对经济收入的不同,迪卡侬会有不同价位、层次的商品让消费者来选择.针对专业化的需求，迪卡侬也拥有16个不同品牌来服务消费者.针对个性化的需求,迪卡侬也有个人定制的服务。
2.营销环境分析企业是集合生产各要素，按照社会的某一种或多种需要，从事有组织、有计划、有效率的生产或流通的国民经济基本构成单位,是市场营销活动的主体。
迪卡侬的故事
迪卡侬的故事
迪卡侬是一家源自法国的运动品牌，成立于1976年。
创始人米歇尔·勒克莱尔在那个时代开始，人们渴望寻求健康的生活方式，但运动装备价格昂贵。
因此，迪卡侬的理念就是要让运动变得更加贴近人民，让更多人能够享受到运动的乐趣和健康的生活。
在初期的时候，迪卡侬的产品线比较简单，只有几种运动装备。
随着时间推移，迪卡侬开始不断扩大产品线，不仅有跑步、健身等运动服装，还有各式各样的户外登山、露营、骑行等相关产品。
迪卡侬商品舒适耐穿、物美价廉、在欧洲深受大家喜爱，成为了一个知名的品牌。
随着网络的发展，迪卡侬在全球范围内开设了不少实体店，同时也开展了在线销售。
不仅如此，迪卡侬从产品设计、生产、物流到销售都要做到可持续发展，营造一个更加可持续、友好的运动文化，已成为迪卡侬的核心价值和使命。
如今，迪卡侬已经在全球拥有超过1500家店面，成为世界最大的运动装备销售商之一。
迪卡侬的产品线也日益多样化，不断追求技术创新和可持续发展。
它所承载的理念，也越来越符合当代人们对生活方式的追求。
迪卡侬专题
运营模式
多层次研发：迪卡侬拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。中心的1500名专业技术人员每年推出 4000款新产品，涵盖63种运动项目。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。迪卡侬的 运动品牌，按照运动种类区分。 大众化市场：面向大众化消费需求，迪卡侬抓住了中国最核心的主流消费者——价值导向型消费者。 休闲运动产品功能导向：迪卡侬的卡位已经从专业的户外运动品牌，转化成运动休闲品牌，迪卡侬利用单店规模大，压 低成本后，像冲锋衣、抓绒衫、速干衣的成本被完全压低。29元的速干衣、149元的登山鞋、59元的轻量级背包，即使不是 出行，这些装备也可以日常穿用，又不失时尚。 精确的规模扩张：迪卡侬的扩张策略，一方面是实体店的选址，一方面是未来在电子商务上的发力（淘宝网店）；实体 店选址筛选的标准之一是需要人口大于300万的城市。二是选择拥有百安居甚至宜家等家居市场成熟，消费能力强的城市； 三是店面位置非城市核心成熟商圈，但一定满足未来5-20年发展；最后，因为店面要求3000-6000平米营业面积，足够宽敞 的停车场以及极强的可视性等条件，迪卡侬一般倾向拿地自建，在不能满足拿地情况下其次考虑租赁。
•Inesis (高尔夫) Inesis 高尔夫) •Kalenji (跑步) Kalenji 跑步) •Fouganza ( 马术) Fouganza 马术) •Caperlan (垂钓) Caperlan 垂钓) •Solagnac (狩猎) Solagnac 狩猎)
•Tribord (水上运动) Tribord 水上运动) •Artengo (球拍类运动) Artengo 球拍类运动) •Simond (攀岩及登山) Simond 攀岩及登山) •Oxelo (轮滑) Oxelo 轮滑) •Newfeel (步行) Newfeel 步行)
好听的运动背包的店铺简介
好听的运动背包的店铺简介
1、迪卡侬DECATHLON
品牌介绍:法国的体育用品品牌、全球最大的体育用品零售品牌之一。
迪卡侬(DECATHLON)由MichelLeclerq于19xx年创办,20xx 年进入中国,其商品包括运动服饰,运动装备,运动器材等。
迪卡侬专注大众运动市场,集运动产品设计、研发、生产、品牌、物流及零售于一体。
2、北极狐FJÄLLRÄVEN
品牌介绍:瑞典户外背包品牌,由ӒkeNordin于19xx年创立。
其明星产品为于19xx年上市的KANKEN系列背包,此外其还生产户外服饰等产品。
3、杰斯伯JANSPORT
品牌介绍:美国VF集团旗下流行背包品牌,主打双肩背包产品。
JANSPORT是专注于箱包的设计、生产、销售及推广为一体的品牌,其原创学院风双肩背包在业内享有盛誉。
在全球拥有优质、持久、可靠的产品,在体验自由的同时感受冒险的生活。
4、猛犸象MAMMUT
品牌介绍:来自瑞士的户外品牌,由一位绳索工匠创办于18xx年。
产品线涵盖户外服装、背包、鞋、睡袋、头盔、头灯及攀登器材等。
EIGEREXTREME是目前MAMMUT的多功能服饰系列,延续了猛犸
象的优质做工、颜色搭配以及版型设计,根据用途选用针对性的优质面料,为极限登山爱好者提供了优质服饰选择。
5、多特deuter
品牌介绍:品牌创始于18xx年,是德国的运动背包和运动包品牌。
多特用于远足,徒步旅行,雪上运动和其用途。
户外装备百年的发展过程中多特坚持专业研发和创新的理念,其理念获得众多户外专业爱好者的认同和认可。
Decathlon迪卡侬品牌简介范文
Decathlon迪卡侬品牌简介迪卡侬集团（2008年成为Oxylane集团）由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。
集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。
集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63 个研发人员， 8 个内部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。
2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。
集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。
迪卡侬目前拥有16个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车和轮滑滑板运动, 球拍类和高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。
作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。
我们的商场面积分为4000,8000及12000平方米，平均每家商场拥有35000个产品类别。
自助式购物，快捷方便。
销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等)迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。
至2009年公司已经在上海、深圳、广州、天津、中国台湾等十个城市或地区建立生产分公司。
目前，迪卡侬在中国拥有23家概念店, 北京5家，上海6家，深圳2家，大连2家，其他分别位于大连、青岛、南京、杭州、无锡、成都、广州和天津。
商场面积均为4000平方米，提供有包括65个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品。
和迪卡侬全球所有商场一样，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
迪卡侬公司简介
迪卡侬公司简介 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022迪卡侬公司简介法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。
2001年营业额达到27亿欧元。
迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。
公司较早的成立了自己的职业培训学校。
自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。
每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。
迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：4。
迪卡侬的目标是在所有有迪卡侬存在的国家平等地发展生产和零售事业，并欲把在法国的成功发展经验嫁接到在中国的事业中去。
1992年在香港开设了中国的第一间办事处。
1998年1月于上海莘庄开设了营业面积1,000平方米的中国第一个直销店。
到目前为止，迪卡侬在中国共有6间分公司，分布在香港，广州，深圳，上海，天津和台湾，以及4个直销店分别位于上海，广州，天津和台湾。
计划在不久的将来再在深圳开设一个直销店，并在上海、北京开设与欧洲一样的迪卡侬运动品大型商场。
近期迪卡侬在杭州、北京等地连续开了多家专卖店，您认为这种扩张对中国的户外零售市场意味着什么是竞争、经验，还是其他?迪卡侬的扩张，既是市场激烈竞争的体现，也是其经验的反映，从大多数网友的观点来着，这种现象并不值得大惊小怪，中国已经是开放性的国家，所有这些市场行为在业内都是很平常的。
迪卡侬现象带给我们更多的是关于自我发展的思考：中国可否也建立一个“迪卡侬”这样概念的公司呢将所有户外品牌囊括在一个屋檐下，既有自有品牌，也有其他品牌。
中国拥有很大的市场，但是却尚未拥有一个大型体育用品零售超市（supermarket）的概念，现有的大型零售店大多是以零售商店(store)的形式存在的。
迪卡侬——sports for public
迪卡侬（中国）——Sports for public先简单介绍一下迪卡侬。
迪卡侬是1976年在法国创立的。
初创时只是代理销售运动产品的商场，一开始的销售理念就是把所有运动产品都放在一个超市里卖。
到了1986年，迪卡侬开始尝试体育用品的生产，并开始在全球范围进行生产布局和资源整合。
至今，迪卡侬在全球18个国家开设了600家商场，2011年集团实现营业额65亿欧元，行业排名全球领先。
迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。
迪卡侬首家概念商场于2003年11月5日在上海浦东新区正式开业。
目前，迪卡侬在中国拥有45家概念店,分布在中国的11个一线或二线城市。
总之，在逐步的调整中，迪卡侬最终将宗旨定为：Sports for public，希望“创造激情和渴望，并为最广泛的大众提供运动的快乐。
”迪卡侬如何将大众运动的观念渗透在其产品和服务中呢？下面，我主要从其产品定位、供应链以及销售模式三方面来解释。
1.产品定位迪卡侬的产品定位有两大特点。
一是全能，二是实用为本。
迪卡侬将所有商品按运动类别分成11个区域，从初学者的入门级经济产品到职业运动员的顶级专业商品一应俱全，除了常见运动产品如游泳、球类、健身产品、帐篷、专业睡袋、指南针、防潮垫等，迪卡侬还提供在国内市场上比较少见的马术、垂钓、潜水、冲浪、高尔夫等运动用品。
并且，根据不同的运动项目，会有不同的专业品牌。
目前，迪卡侬拥有20个他们称之为“激情品牌”的品牌。
这也是继承了迪卡侬创立以来的“运动超市”的概念。
再者，是实用为本。
上迪卡侬的网店可以发现，迪卡侬的产品样式的比较简单。
但同时也可以发现，一双运动鞋可以只卖几十元。
要大众快乐嘛，总是要省钱才快乐。
迪卡侬会推出一些“蓝色商品”，意为性价比极高的产品。
迪卡侬的团队在产品研发初期首先要做的是在兼顾功能性的同时降低成本。
为了节约成本，控制零售价格，迪卡侬甚至在生产中采取了一些“只认关键”的操作。
迪卡侬组织结构及其运行效率评价报告
1.失去了职能部门和内部规模经济
2.导致产品线之间缺乏调节
3.失去深度竞争和技术专门化
4.产品线的整合与标准化变得困难
4.各部门职能及其运行效率评价
4.1法国总部
职能
工作内容
用人标准
业绩考核
4.2中国地区&其他国家或地区
职能
受总部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作内容
1、做好营销管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。在总部给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润；
2、抓好人事管理工作。负责做好员工和分店主管的考察和考评工作;定期组织分店主管总结评比会议;及时传达总部有关工作精神;做好制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；
截止到2010年底，迪卡侬在全球17个国家开设了535家商场，当年的营业额为59.78亿欧元。背后支撑的，则是Oxylane集团旗下拥有的横跨产业链的丰富资源：18个按照运动种类分类的自有品牌，生产基地遍布从摩洛哥、土耳其等地中海沿岸国家到中国等成本相对低廉的国家和地区，以及仅次于雷诺汽车的法国第二大研发中心。
3、严格把好财务关。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限;严格控制费用支出；
4、负责仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作；
5、负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平；
迪卡侬的环保标准-定义说明解析
迪卡侬的环保标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述迪卡侬（Decathlon）是一家法国运动用品零售商，也是全球最大的运动用品零售商之一。
迪卡侬一直以环保意识高度关注，致力于建立并推行符合环境保护标准的运营模式。
迪卡侬的环保标准涵盖了从产品设计、生产制造、物流运输到销售等全过程。
首先，迪卡侬在产品设计阶段就注重选择环保材料，减少对环境的危害。
其次，迪卡侬积极寻求合作伙伴，确保供应链环节的环保要求得到落实。
同时，迪卡侬倡导绿色物流，采用低碳排放的运输方式，减少物流对环境的影响。
除了产品生产和运输环节，迪卡侬还重视提升消费者的环保意识。
他们通过推动环保教育活动、组织环保体验活动等方式，引导消费者购买和使用环保产品，并参与到环保行动中来。
迪卡侬的环保标准不仅仅是为了达到环保要求，更是追求可持续发展的重要战略之一。
通过减少资源消耗和废弃物产生，迪卡侬为实现可持续发展做出了积极贡献。
同时，迪卡侬的环保标准也受到了消费者的广泛认可和赞赏，提升了品牌形象和竞争力。
总而言之，迪卡侬的环保标准贯穿了企业的整个运营过程，涉及产品设计、生产制造、物流运输和消费者教育等方面。
这一标准不仅仅是对环境保护的承诺，更是迪卡侬积极响应可持续发展的实际行动。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文：2.1 迪卡侬的环保标准12.2 迪卡侬的环保标准22.3 迪卡侬的环保标准32.4 迪卡侬的环保标准43. 结论：3.1 总结迪卡侬的环保标准3.2 对迪卡侬环保标准的影响3.3 迪卡侬环保标准的未来发展3.4 结论总结在正文部分，我将详细介绍迪卡侬的环保标准，并分为四个小节进行论述。
在结论部分，我将对迪卡侬的环保标准进行总结，并探讨其对环境和社会的影响，同时也会展望迪卡侬环保标准的未来发展趋势，并最终进行结论总结。
通过这样的文章结构，读者可以系统地了解迪卡侬的环保标准，并对其意义和影响有所把握。
1.3 总结总结部分：迪卡侬作为一家知名的零售企业，一直以来致力于推行环保标准，为保护地球环境发挥积极作用。
Case Study - 迪卡侬
用户名称：迪卡侬(oxylane)用户Logo：1、公司介绍OXYLANE集团前身为法国迪卡侬集团。
1976年，Michel Leclercq先生在法国北部Englos小镇开设了第一家销售体育及休闲用品的自助式超市——迪卡侬。
1986年，迪卡侬开始内部品牌设计及产品制造，并于1992年进入中国，建立生产基地并开始产品出口业务。
2003年，迪卡侬第一家概念店在上海浦东开业。
目前，迪卡侬已在全球15个国家拥有超过600家商场，其中中国有40家。
2009年，迪卡侬集团正式更名为OXYLANE集团, 而迪卡侬商店是OXYLANE下属子公司之一。
目前，OXYLANE集团除迪卡侬之外已有了多种不同形式的本地及网上销售模式，销售的产品范围，不但包括本集团自有的品牌，还包括其它的主要国际品牌。
OXYLANE为运动和健康的需要，致力于两大专业领域的发展：开发并提供专有的面料、激情品牌产品以及服务；开设实体商场和网络销售，提供商品以及服务。
这意味着OXYLANE 把控着整个集团产品的生产发展链------从科研，开发到销售，其中包括产品的设计、生产、以及物流。
迄今，OXYLANE集团已经拥有17个自有激情品牌及7个物料品牌，生产遍布全球16个国家和地区，集团在全球拥有超过50,000名员工，其中中国地区有员工1500多名。
2、拓扑与说明：OXYLANE是分布式企业，其分支机构和零售店遍及中国各个地方。
分支机构和零售店往往没有专业网管，所以OXYLANE希望安全设备具有易管理性、具有更多安全功能，这样能够有效地降低网络安全管理的压力。
另外，Oxylane具有完善的基于LDAP的用户身份管理体系，所以也希望网络安全设备同样也支持基于LDAP的认证和日志体系。
下图是Oxylane部署示意图，每个分支机构、零售店和总部出口都部署FortiGate实现策略控制、病毒过滤、用户管理等功能。
2.1 防火墙的策略控制Oxylane充分地发挥了FortiGate策略控制功能，部署了非常详尽策略对网络访问进行管理。
《迪卡侬营销》课件
03
品牌传播与推广
Chapter
广告传播方式
01
02
03
电视广告
通过在电视媒体上播放广 告，覆盖广泛的目标受众 ，传达品牌形象和产品信 息。
报纸广告
利用报纸媒体发布广告， 针对特定地域和年龄段的 受众，传递产品特点和促 销信息。
杂志广告
在杂志上投放广告，吸引 对时尚和生活方式感兴趣 的受众，提升品牌知名度 和美誉度。
Chapter
市场定位与目标客户
市场定位
迪卡侬定位于中低端市场，致力 于为大众提供高性价比的运动装
备。
目标客户
以年轻人为主要目标客户群体，注 重健康、热爱运动、追求时尚的消 费者。
客户画像
年龄在18-40岁之间，有一定的购 买力，注重品质与实用性，对价格 敏感。
营销组合策略（4P）
采用成本导向定价法，以成本加 上合理的利润制定价格，同时根 据市场需求和竞争情况灵活调整 。
社交媒体营销
微博营销
利用微博平台发布品牌动 态、互动活动等信息，吸 引年轻用户参与，增强品 牌忠诚度。
微信营销
通过微信公众号发布内容 、开展互动活动等方式， 与目标受众建立联系，提 升品牌影响力。
抖音营销
利用抖音短视频平台，发 布创意广告和品牌故事， 吸引年轻受众关注和分享 。
线下活动与体验营销
体验店
品牌活动
开设实体体验店，让消费者亲身体验 产品性能和特点，提高购买意愿和品 牌认知度。
组织各类品牌活动，如发布会、主题 展览等，提高品牌知名度和美誉度， 增强品牌形象。
促销活动
举办各类促销活动，如打折、赠品等 ，吸引消费者关注和购买，提升销售 业绩。
04
迪卡侬
整齐陈列
按货架的尺寸，确定商品长、宽、高的数值，将商品 整齐地排列，突出商品的量感，从而给顾客一种刺激， 整齐陈列的商品通常是店铺想大量推销给顾客的商品， 或因季节性因素顾客购买量大、购买频率高的商品等。
• 比较陈列 • 将相同商品按不同规格和数量予以分类，然后陈列在一起。它的目的 是利用不同规格包装的商品之间价格上的差异来刺激他们的购买欲望， 促使其因廉价而做出购买决策。 • 分类陈列 • 根据商品质量、性能、特点和使用对象进行分类，向顾客展示的陈列 方法。它可以方便顾客在不同的花色、质量、价格之间挑选比较。
产品陈列case study
DECATHLON
目录Contents
• • • • • • 品牌的故事 brand story 对陈列的解读 understanding about display 风格篇 Style 家具篇 Furniture 色彩篇 Color 细节篇 Detail
品牌故事
• 1976年 -第一家迪卡侬商场在法国 诞生，由Michel LECLERCQ先生创 立； • 1986年 -迪卡侬实现全球化生产体 系，整体供应链的商业模式 • 1992 年进入中国，开始发展生产 和产品出口。 • 1997年 - 创立水中运动品牌 “Tribord”与户外山地运动品牌 “Quechua”，是迪卡侬最早的自 有激情运动品牌。 • 1998年，在上海莘庄的生产基地 开设第一家工厂直销店。 • 2003年 -把在中国发展运动用品零 售业务作为集团未来十年的首要 战略，将其亚洲区总部从香港迁 至上海。11月 - 在上海开设亚洲第 一家分店。
品牌故事
• 2008年 – Oxylane奥克西兰集团诞生一家以运动和健康为宗 旨而建立起来的公司集团。 • 2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖， 其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。 • 2012年 –迪卡侬在中国开设了16家新商场，56家商场布局 于全国的25座城市。集团生产遍布全球21个国家或地区， 亚洲，欧洲，美洲……其中中国占据全球生产的48.6%。迪 卡侬中国商场总数是57家。
迪卡侬
品牌排名
品牌排名
2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。 2019年9月7日，2018年度中国零售百强名单发布，迪卡侬（中国）以销售规模万元位列第66位 。 2021年10月，入选福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第26位。
品牌文化
品牌文化
·超高的性价比 在不断提高产品质量的前提下，保证平易近人的价格。简洁的装修，优化的物流，高效的组织结构和持续的 成本控制使得迪卡侬可以不断降低产品价格。 ·涵盖不同级别的运动产品 从入门级到运动产品，迪卡侬的自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua户外山地运动品牌、 b'Twin自行 车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、 Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其性价比、安全性、用途、设计、说明、赢 得喜爱。 ·服务更专业 除了产品，迪卡侬还提供许多服务，如运动装备的维修与保养。同时还有会员卡、礼品卡… ·丰富多彩的运动体验 在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了 交流的机会。
迪卡侬关联公司迪脉（上海）企业管理有限公司因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，被上海市浦东新 区市场监督管理局罚款5600余元。处罚详情显示，经抽检，该单位生产销售的一款裤子纤维含量不合格。该公司 还存在5条行政处罚中，处罚原因均为生产、销售以不合格产品冒充合格产品，合计罚款金额超18.6万元。
2022年10月，迪卡侬关联公司迪脉（上海）企业管理有限公司因生产不符合保障人体健康和人身、财产安 全的国家标准的产品，被上海市浦东新区市场监督管理局罚款5.3万余元。
发展历程
发展历程
1976年，Michel Leclerq创立了迪卡侬 第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。商场以将所有运动汇聚在 同一个屋檐下为理念，并通过自助销售形式优化价格。
迪卡侬员工满意度调查
迪卡侬大郊亭店员工满意度调查迪卡侬简介：迪卡侬运动超市是一家法国企业，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。
迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。
中心的1500名专业技术人员每年推出 4000 款新产品，涵盖63种运动项目。
不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。
我进行员工满意度调查的店是位于东四环中路195号华腾新天地1楼的大郊亭店，也是我大学期间进行兼职实习的企业。
迪卡侬大郊亭店现在是全球最大的运动超市，面积大约有3000平方米，上下两层，员工一共有近300人。
它的员工组成是兼职、全职、经理、运营经理（副店长）、店长。
分析大郊亭的员工组成比例得到:兼职60%、全职20%、经理10%、运营经理和店长10%.其中值得注意的是，它的兼职95%都是学生，因大郊亭的地理位置，所以它的兼职全是北京联合大学生化学院和北京工业大学的学生。
所以我的调查对象全体选定为兼职。
我的调查思路为：明确员工满意度度调查的目的→选取调查方式并准备调查事项→进行员工满意度调查→回收调查表统计数据并分析现象→分析现象背后的原因→结合所学专业知识给出专业的意见和建议。
员工满意度调查的目的：企业进行行员工满度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。
实施员工满意度调查要达到的目的：①诊断本公司潜在的问题：实践证明，员工满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的晴雨表。
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迪卡侬简介
迪卡侬集团是法国大型连锁运动用品量贩店，由米歇 尔·雷勒克于1976年创立，其第一家店开在法国里尔 附近的小村庄恩洛斯。今日（2007年8月）迪卡侬在 全世界18个地区拥有销售网络，包括中国大陆与台 湾，分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第 二大的运动用品连锁集团。除了连锁运动用品店的经 营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富 的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为 12种以上不同的名称品牌。
购物时享受的乐趣
1. 给顾客最好最便利的交通 2. 店面的可视性一定要强 3. 足够大的免费停车场 4. 免费的运动场，让顾客随时感受运动 的乐趣
价格(price)：
迪卡侬特有的商业模式，是从上游的设 计，到生产，再到下游的零售，采取了一体 化的全产业链战略。在法国，迪卡侬有全球 仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的 生产公司，所有的产品也都是在自己的店内 销售——没有任何中间环节，这样大大节约 了成本，把最好的性价比返还给顾客。 价格无疑是迪卡侬的核心竞争力。
迪卡侬的商品：
在迪卡侬的产品上你会发现各种各样的小吊牌，这是 很多功能和技术创新的指示牌。 Novadry----以此原料为标志的成品，确保了所有成 品都具 有防水和透气的功能。 Equarea----吸湿快干性能的标志和保障。
体验式营销
静态： 顾客可以随心所欲的 尝试该项运动，并 且没有人阻止或给 予不好的态度 动态： 卡侬经常举办品牌活动 ，比如高尔夫、攀岩、 轮滑……
product price
promotion
由 理 论 分 析
4p
place
产品（product）：
作为大型商场，每家店的面积都在3000平 米以上，并且都有80种以上的运动门类。 目前，公司创立并销售16个自有激情品牌 。自创立初始，这家既是品牌商，又是零 售商店的企业一直致力于为所有运动者（ 从初学者到专业人员）提供性价比最好的 运动产品。
经营理念：
将各类运动用品汇聚一堂， 以相对最低的价格提供技术性 能优良的产品，为更多的人提 供运动的可能，享受到运动的 乐趣。
市场环境：
鳞次栉比的户外（体育）用品市场从来都 不缺少竞争者的挤压。前有NIKE、 ADIDAS的国际品牌形象，后有李宁、安 踏等本土品牌的追击，再加上始祖鸟、三 夫户外等众多国内外专业的户外运动品牌 ，但后来者迪卡侬正在以自己独特的模式 和精准的卡位，形成一股不可小觑的势力 。
设计： 迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中 心（仅次于雷诺汽车）。中心的1500名专业技术人 员每年推出 4000 款新产品，涵盖63种运动项目。 不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的 乐趣，舒适，安全和健康。 生产： 迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生 产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公 司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生 产合作伙伴。迪卡侬全球所有的331家运动用品连 锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌 产品。
分销（place）：
自有运动超市： 典型迪卡侬商场的面积一般在 2000至10000平方米，商场提 供良好的售后服务，同时利用内 部或周围的场地为客户和周围的 居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬是在中国市场上第一个提出 按运动分类的商店，可以满足顾客 长尾的需求。与此同时，产品分区 错落有致每个区域相当清楚，顾客 挑选一目了然。
促销组合（Promotion）：
迪卡侬宣传费用严格控制在营业额的1%， 迪卡侬几乎不做广告，主要依靠口碑营销。
鼓动价值回报定位：迪卡侬面向的层级 是大众化需求，这 个人群对性价比极 为看重。
专业 玩家
中级玩家
初级菜鸟
迪卡侬把每一类运动都分为蓝色货品、中 端货品、高端货品. “蓝色商品”即是由迪卡侬推荐的高性价 比的入门级首选产品,或者是每种级别里 价格最优惠的商品。这种产品最大的特性 就是毛利率较低，但库存周转率极高，价 格通常比市场同类产品至少低20%。
选址要求：
1. 周边拥有快速公路或城市主干道网络，拥有良 好的公共交通网络； 2. 商场位置临近主干道，拥有较佳的可视性； 3. 周边拥有较庞大的中高消费能力住宅社区； 4. 周边具有较浓的商业氛围，临近大型卖场拥有 大型停车场； 5. 商场周边可建设小型运动场尤佳； 6. 进入商场/停车场/卸货区的交通便捷、通畅