1 迪卡侬市场调查报告
迪卡侬市场调研ppt课件
免费的运动场地 迪卡侬在室内或者室外提供运动场地，包括篮球场、羽毛球场，乒乓球台等等。充 分满足客户的运动场地要求。迪卡侬组织各种运动活动，帮助人们探索并体验运动 的快乐。在大多数商场，迪卡侬会提供免费的运动场地供顾客及运动爱好者使用。
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产品结构分类
迪卡侬的商品分类非常的细致和全面给人的感觉就是一家大型的运动品超市而不是一家服装 店
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身体作为运动的第一装备，Aptonia关爱及保 护您的身体，提供最专业且全面的运动营养 与护理产品。
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为更科学的管理运动，Geonaute为您提供专 业的运动电子产品，享受科技为运动带来的 革新与快乐吧！
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服务更专业
除了产品，迪卡侬 还提供许多服务，如运 动装备的维修与保养。 同时还有会员卡、礼品 卡 ·丰富多彩的运动体验 在商场或运动场地组织 精彩的运动体验，活动 帮助运动爱好者发掘运 动的快乐，并为他们提 供了交流的机会。 最后，迪卡侬中国全体 员工—— 超过4,000多 名运动爱好者，每一天 都在为让运动爱好者满 意而努力，这也是公司 最重要的资产。
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始于1860年， Simond工厂坐落于勃朗 峰脚下，守望着Verte峰、 Drus和霞慕尼峰。其享 有的与攀登者之间的亲 密关系使得Simond得以 创造出更加安全，舒适 和高性能的攀岩装备。 Simond品牌旨在让攀岩 者享受极限运动带来的 快乐，体验探险的乐趣。
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Caperlan是Decathlon集团旗下年轻的法国钓鱼品 牌，专注于发掘，分享和增加钓鱼的乐趣。
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迪卡侬宗旨
迪卡侬的宗 旨 ——让大众同怀 运动愿望，共享运 动欢益！ 这些免费的·超高 的性价比
在不断提高产 品质量的前提下， 保证平易近人的价
迪卡侬市场调研
2023-11-08
目录
• 调研目的和背景 • 目标市场分析 • 竞争格局分析 • 产品定位及定价策略 • 渠道策略分析 • 营销策略分析 • 调研总结与建议
01
调研目的和背景
调研目的
了解消费者对迪卡侬产品的需求和满意 度
分析迪卡侬在市场中的竞争地位和市场份额
评估迪卡侬的营销策略和推广活动 的效果
要点二
产品特点
迪卡侬的产品特点包括广泛的产品线 、优质的材料和工艺、创新的设计和 功能，以及良好的售后服务。
要点三
竞争环境
在运动用品市场中，迪卡侬面临着来 自国内外众多品牌的竞争，如耐克、 阿迪达斯、李宁等。然而，迪卡侬通 过提供高性价比的产品和服务，以及 打造独特的品牌形象，成功地在市场 中占据了一席之地。
竞争策略建议
加强品牌推广，扩大品牌知名度，提高品牌美誉度。
通过合作、收购等方式，拓展产品线，提高市场占有率 。
加大研发投入，提高产品质量和设计水平，以提升产品 竞争力。
关注市场变化和消费者需求，及时调整产品线和营销策 略。
04
产品定位及定价策略
产品定位分析
要点一
目标客户群体
迪卡侬的目标客户群体主要是年轻家 庭和运动爱好者，他们注重性价比、 追求品质和实用性，同时关注健康和 健身。
调研背景
01
随着消费者对健康和生活品质 的关注度提高，运动市场逐渐 成为一个庞大的产业
02
迪卡侬作为一家知名的运动品 牌，面临着来自国内外众多竞 争对手的挑战
03
为了保持市场领先地位并制定 有效的营销策略，迪卡侬需要 对市场进行深入调研
02
目标市场分析
市场规模
总结词：庞大
1迪卡侬市场调查报告
关于迪卡侬市场调查小组成员；史红芳谢葵秋赵备纪长松1调查背景调查目的调查时间调查方法资料整理1企业文化迪卡侬的目标经营理念迪卡侬曹杨店的环境超市服务调查顾客调查调查结果分析1SWOT分析4P分析法市场细分理论分析方法总结1调查结果及建议2(2)总结收获及体会五.附录迪卡侬市场调查报告一.前言(1).调查背景法国迪卡侬公司(Decathlon )是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年Michel Leclercq 先生(现任集团董事长) 在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心,至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位(截止2009 年底)。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。
在中国，迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。
2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业；截至2013年2月，在浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大3 / 13天津安等城市已有60动超市(2).调查目调查顾客对迪卡侬品牌标识的印象调查迪卡侬对顾客的关注程度。
调查顾客对迪卡侬超市的期望(3).调查时2013年4月13日——17日调查对象上海市曹杨路迪卡侬(5).调查方法实地考察和问卷抽样调查相结合资料整理45 / 1367 / 13周边876 44 216 224 909 829 837 846公交工 中石化第十四加油站 中石油中山北路加油站 中石化武丁加油站 中石化新复加 边 上 油站 中石油锦华长宁加油站 中石化明海油气站 上海中油朝阳油品有限公司 加 ，一一，，… ，一 ................................................. 一 中国石化武宁加油站 上海浦东光明石油化工有限公司 曹杨加油站 上海正联油 油 、匚气加注有限公司周边地铁 地铁11号线支线 地铁4号线外圈 地铁4号线内圈 地铁3号线长城大厦地下车库中运实业总公司停车场上海大众公共交通有限公司曹杨公司上海总工会沪西工人文化宫路面停车场沙田房地产开发有限责任公司停车场尚诚国际大厦路面和地下车库普陀区中联停车场南岭物业管理有限公司停车场联合大厦楼层式车库中联大厦路面停车场（由此可以看由，曹杨店周边快速公路或主干道网络。
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告一、广州市番禺区商圈概况1.1 番禺商圈介绍目前主要行成两大板块，华南商圈与市桥商圈，华南板块又“万博-长隆-汉溪”构成，将打造成商贸区、悠闲度假区于一体的超大型商圈，主要以居家买卖为主的万博中心。
番禺区商圈的主要集中在105国道、迎宾大道及地铁三号线延线，并逐步向南延申发展。
市桥商圈附近有易发商业街、友谊中心、友谊大厦、商业大厦、禺山商场等商业机构，紧邻还有番禺宾馆、世昌酒店、禺山酒店、龙泉酒店等酒店娱乐设施，坐拥日均数十万人次的庞大人流，是市桥内最成熟的商业地段。
1.2 市桥商圈介绍1.2.1现状市桥位于番禺区的中心地带，辖地面积11.35平方公里，常住人口14万多人，流动人口及外来暂住人口共约12万人。
近几年的商业发展突飞猛进，最繁华区域的商铺售价已经达到10万元/平方米。
市桥商业发展的传统旺区分布在大北路、繁华路一带，但这一带商铺供应不足，很少拿出来租售。
另一个市桥的商业繁华区，则当属光明北路一带了。
1.2.2 机遇相比起广州中心区域，市桥无疑是一个商业地产的“价值洼地”。
轻轨和高铁的开通也必将带来更多人流，目前该商圈内有一些大体量的商业项目在售。
未来几年，市桥商业发展日益兴旺，商铺价格也将迅速攀升，投资门槛会大幅度提高，现在介入确实是好时机。
1.2.3 缺点市桥作为番禺的老城区，虽然商业配套已发展成型，但整体档次不高，目前没有地标性的商业建筑。
市桥板块商业地产要迅速崛起，还缺乏整体的规划。
1.2.4 预测目前，番禺市桥的交通已经逐渐完善，地铁三号线直达市桥。
加上广州“南拓”的逐步发展，未来市桥板块的商业价值必然被挖掘。
现时市桥商圈的商业地产货量充足，让投资者有较多的选择。
市桥商圈正向建立高端消费商圈迈进。
1.3 桥南商圈介绍1.3.1大润发（1）项目位置：番禺区桥南路（2）建筑面积：50000平方米（3）主力店大润发超市建筑面积：40000平方米，处于商场二，三楼。
户外行业深度报告：迪卡侬、REI与供应商
证券研究报告纺织服饰2023年04月07日户外行业深度报告：迪卡侬、REI与供应商评级：推荐(维持)杨仁文(证券分析师)马川琪(联系人)廖小慧(联系人)S0350521120001S0350121090021S0350122080035***************.cn*************.cn***************.cn重点关注公司及盈利预测注：未评级公司盈利预测采用Wind 一致预期。
资料来源：Wind ，国海证券研究所重点公司代码股票名称EPSPE投资评级4月6日股价20212022E2023E20212022E2023E001300.SZ三柏硕14.050.7/////未评级603908.SH 牧高笛58.09 1.18 2.07 2.8735.2128.06 20.24 买入605080.SH 浙江自然45.06 2.17 2.84 3.6826.5615.87 12.24 买入603307.SH扬州金泉55.982.013.613.85/15.5114.54未评级核心提要➢迪卡侬：性价比源于强供应链✓迪卡侬专注大众运动市场，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，是集运动产品设计、研发、生产、品牌、物流及零售于一体的全产业链集团。
公司拥有全球连锁渠道，以高性价比产品闻名。
2021年公司自有品牌65个，覆盖户外、高尔夫、滑雪等48种运动。
公司重视研发，截至2021年，现拥有850名产品工程师，300名设计师，设立s p o r t s l a b研发中心，2019年注册专利65个。
迪卡侬自有产品得益于优秀供应链，其供应商分为三种，2021年公司有50个合作伙伴供应商，930个一级供应商，355个二级供应商，同时在44个国家设立供应商办公室，供应商布及21个国家。
公司强研发与强供应链奠定产品力基础，大店体验式经济吸引客流。
2021年，集团在全球近1800家门店，实现收入138亿欧元，同比增速21.1%。
迪卡侬调研报告
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告（上篇）近年来，迪卡侬作为一家国际知名的运动装备零售商，一直致力于为消费者提供优质且经济实惠的运动产品。
针对其在市场竞争中的表现和未来的发展，我们特别进行了一次调研，以便了解迪卡侬在消费者心中的地位以及当前市场运动装备零售的整体状况。
以下是针对迪卡侬调研结果的总结和分析。
首先，我们对迪卡侬在消费者心中的形象进行了调查。
结果显示，迪卡侬在运动产品质量和价格方面得到了消费者的普遍认可。
根据我们的调研数据，超过80%的消费者对迪卡侬的产品质量表示满意，认为其产品与市场上其他品牌相比没有明显劣势。
此外，超过70%的消费者认为迪卡侬的定价合理，能够提供性价比高的运动装备。
然而，调研结果也揭示了一些消费者对迪卡侬的不满意之处。
主要体现在以下几个方面：首先，有部分消费者认为迪卡侬的产品种类相对较少，无法满足特定运动项目的需求。
其次，有些顾客对迪卡侬的顾客服务不满意，认为员工的专业知识和服务态度有待提升。
最后，部分消费者对迪卡侬的购物环境表示不满，认为店铺的布局和陈列不够舒适和美观。
基于以上调研结果，我们认为迪卡侬在产品质量和价格上表现出色，但仍然有一些方面需要改进。
首先，迪卡侬可以进一步拓宽产品种类，加大对特定运动装备的投入，以满足不同消费者的需求。
例如，针对越野跑步、登山等运动项目的产品线可以进一步扩展和优化。
其次，迪卡侬应加强员工培训，提高员工的专业水平和服务态度，以更好地满足消费者的需求。
最后，迪卡侬可以通过提升店铺环境和陈列方式的美观度和舒适度，为消费者提供更好的购物体验。
总的来说，迪卡侬作为一家知名的运动装备零售商，目前在市场上的地位较为稳固，并且拥有着良好的产品质量和价格优势。
然而，对于迪卡侬而言，仍然有一些方面需要改进。
通过不断提升产品种类和优化顾客服务，迪卡侬有望继续保持竞争优势，并满足消费者日益增长的需求。
迪卡侬调研报告（下篇）在上篇调研报告中，我们总结了对迪卡侬的调研结果，并提出了一些改进意见。
迪卡侬调研报告
体育经济管理学院市场营销调研报告题目：迪卡侬运动超市（长白店）客流量调研报告专业班级： 12级市场营销时间： 2014.5.19 ~ 2014.5.25目录引言 (3)一、调研基本情况 (3)（一）调研目的 (3)（二）调研时间 (4)（二）调研地点 (4)二、调研方法 (4)（一）调研设计 (4)（二）资料收集的方法 (4)（三）抽样方式 (4)三、调查数据统计分析 (5)（一）迪卡侬运动超市（长白店）一周客流量分布规律 (5)（二）调查问卷数据情况统计 (9)（三）迪卡侬运动超市（长白店）区位分析.doc (9)四、营销启示与建议 (10)五、附录 (11)附录1 周客流量统计表 (11)附录2 月客流量统计表 (12)附录3 消费者调查问卷1 (13)附录4 消费者调查问卷2 (15)迪卡侬运动超市（长白店）客流量情况调查引言来自于法国的全球最大体育用品零售商近两年在沈阳地区扩张迅速，作为体育营销专业学生，为了深入探索其营销方式和其客流量的变化，我们成立了小组，展开此次的调查研究。
一、调研基本情况此次调研背景是基于对迪卡侬运动超市基本资料的了解，通过与项目组成员沟通探讨的前提下，对项目所涉及的客流市场进行的有效摸底、研判。
到目前为止，我们的调研基于以下相关数据的需求基础展开：1、迪卡侬运动超市（长白店）区位基本状况；2、迪卡侬运动超市（长白店）一星期客流量变化特征；3、迪卡侬运动超市（长白店）消费者基本特征。
（一）调研目的通过客观深入的市场调研和科学严谨的统计分析，充分了解迪卡侬运动超市（长白店）消费者客流量时间波动规律、组成结构特征、市场有效性分布、购物趋向性偏好、区位影响因素，在结合市场营销的知识具体分析的基础上，进一步了解并认识到应该注意的问题，为后续的营销活动策划打下良好的基础。
3（二）调研时间2014年5月19日——2014年5月25日（二）调研地点沈阳市和平区长白岛迪卡侬运动超市二、调研方法（一）调研设计本次针对迪卡侬运动超市（长白店）所开展的调查属于探索性调查，能够直接分析有效数据得出直观结果。
体育超市迪卡侬分析
体育超市迪卡侬分析摘要：享有运动品牌的“宜家”之美誉来自奢侈国家的法国的迪卡侬零售超市是全球最大的体育用品零售商，2003年进入中国，至目前已遍布全国一二三线城市近200家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20多种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
本文就对体育超市迪卡侬进行分析。
关键词：迪卡侬；零售超市；运动用品；自有品牌?一、迪卡侬的历程和宗旨迪卡侬集团由Michel?LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。
集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。
集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
?集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63个研发人员，8个内部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。
2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。
?????集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产,面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。
迪卡侬目前拥有20多个自有激情品牌,每个品牌以不同的运动项目分类,包括山地运动,水上运动,自行车和轮滑滑板运动,球拍类和高尔夫运动,健身运动,自然运动和团队运动等。
?作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地，自助式购物，快捷方便。
销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等)?，提供有包括80多个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品，但主要的90%都是自有品牌的产品，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
迪卡侬调研报告
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告一、调研目的和背景为了了解消费者对于体育用品市场的需求和购买行为，我们对迪卡侬进行了调研。
迪卡侬是一家全球领先的体育用品零售商，拥有众多门店和在线销售渠道。
本次调研旨在了解迪卡侬在消费者心目中的形象和竞争力，以及消费者对于迪卡侬产品和服务的评价。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查的方法，选取了1000名消费者作为样本。
调研内容包括消费者对于迪卡侬的知晓程度、购买体验、产品质量和价格等方面的评价。
三、调研结果1. 知晓程度：调研结果显示，88%的受访者表示知道迪卡侬，其中45%的受访者曾经在迪卡侬购买过产品。
2. 购买体验：绝大多数受访者对于迪卡侬的购买体验评价较好，认为店内环境舒适、产品种类丰富、售后服务及时。
3. 产品质量：调研结果显示，60%的受访者认为迪卡侬的产品质量较好，主要体现在产品材料的选择和加工工艺的精细程度上。
4. 价格：大多数受访者认为迪卡侬的产品价格相对较为合理，使得他们能够购买到性价比较高的体育用品。
5. 竞争力：调研结果显示，迪卡侬在体育用品市场中的竞争力较强，81%的受访者认为迪卡侬有竞争力的产品和价格策略。
四、调研结论1. 迪卡侬在消费者心目中的形象良好。
大多数受访者对于迪卡侬的知晓程度较高，认可迪卡侬的品牌形象。
2. 迪卡侬的产品质量和价格优势受到消费者的认可。
调研结果显示，大多数受访者对于迪卡侬的产品质量和价格方面给予了正面评价。
3. 迪卡侬在体育用品市场中具有较强的竞争力。
大多数受访者认为迪卡侬有竞争力的产品和价格策略，使其在市场中占据一席之地。
五、建议1. 加强品牌营销和宣传。
通过不断宣传迪卡侬的品牌形象和产品优势，进一步提高迪卡侬在消费者心目中的知名度和认知度。
2. 关注产品创新和研发。
加大对于新产品的研发力度，不断推出具有竞争力的新品，满足消费者不断变化的需求。
3. 提升售后服务质量。
进一步加强售后服务团队的培训和完善售后服务体系，提高消费者的满意度和忠诚度。
【参考文档】暑期专业调查报告迪卡侬-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==暑期专业调查报告迪卡侬篇一：迪卡侬社会实践报告 2社会实践报告企业：迪卡侬运动超市班级：09302专业：人力资源管理姓名：指导老师：实践目的：接触社会、了解社会、熟悉企业环境，锻炼交流能力，体验工作与学生时代的差异，积累阅历经验。
实践项目：销售方式、产品知识、沟通能力、营销方式。
单位：迪卡侬运动超市地点：北京东四环大郊亭时间：6月3日—8月27日开学就要进入大学三年级的我，在过去的两年间接触了很多陌生的领域，接触了一些高中时代难以接触到的东西。
然而在即将进入大三的时候，我却开始对销售行业感兴趣了起来。
之前一直在脑形成的那种销售理念也一直难以施展。
趁着假期，我就来到了迪卡侬运动超市，为了更好的接触社会，接触形形色色的人形形色色的实物，接触一个全新的公司体系，接触一个与众不同的超市。
我一直很庆幸，我在这里工作过。
这里的工作经验，对我而言意义重大。
一第一部分：企业简介迪卡侬运动超市是一家法国企业，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，其第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
今日（201X年8月）迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包括中国大陆与台湾，分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团1。
除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。
迪卡侬是运动用品的生产商，迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。
迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。
迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店，迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示
3、经济效益：体验营销策略使得消费者在购买前充分了解产品
3、服务体验：迪卡侬体育用品集团注重消费者的服务体验，提供专业的售前 咨询和售后服务，为消费者解决疑问和提供帮助。
参考内容二
内容摘要
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育用品行业正逐渐成为人们 的焦点。耐克作为全球知名的体育品牌，其成功的营销经验对我国体育用品企业 具有重要的启示。本次演示将从品牌定位、渠道拓展、产品创新和品牌传播四个 方面，探讨耐克营销经验对我国体育用品企业的启示。
一、明确品牌定位和消费者需求
迪卡侬在华人力资源战略及合作 伙伴选择
迪卡侬在华人力资源战略及合作伙伴选择
迪卡侬在华人力资源战略注重员工培训与发展，通过提供良好的职业前景和 福利待遇，吸引了大批优秀人才加入。同时，迪卡侬与国内外众多体育产业合作 伙伴保持着紧密的，共同推动中国体育事业的发展。例如，迪卡侬多次赞助国内 外大型体育赛事，包括北京马拉松、上海国际半程马拉松等，为其赢得了良好的 社会声誉。
迪卡侬在华发展战略展望
迪卡侬在华发展战略展望
展望未来，中国体育用品市场仍有广阔的发展空间。迪卡侬将继续加大在华 投资力度，拓展业务范围，优化产品策略和营销方式。为了迎合消费者多样化的 需求，迪卡侬将不断创新，推出更多符合中国消费者习惯的新品。同时，迪卡侬 将进一步深耕中国市场，加强与国内外合作伙伴的战略合作，共同促进中国体育 产业的发展。
4、情感体验：迪卡侬体育用品集团通过与消费者建立情感，提高品 牌忠诚度和口碑传播
1、市场趋势：随着消费者需求和市场趋势的变化，体育用品市场的竞争越来 越激烈。迪卡侬体育用品集团需要不断调整和优化体验营销策略，以适应市场的 变化和消费者的需求。
品牌分析迪卡侬
对迪卡侬品牌的分析一、品牌：迪卡侬品牌简介：迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔•雷勒克于1976年创立。
2003 年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国25 座城市近60 家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为16 种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
迪卡侬的宗旨：“让最广泛的大众同怀运动的愿望，共享运动的欢益！”二、消费者和营销环境分析1. 消费者分析：（迪卡侬主要针对消费者市场而非产业市场，以下分析主要针对消费者市场。
）消费者购买行为是指消费者为了满足个人和家庭生存、享受和发展所需要的商品或劳务的购买活动的总称。
消费者的购买行为会受到多种因素的影响，包括心理因素、个人因素、社会因素和文化因素等。
从心理因素方面来讲，选择迪卡侬的消费者多数是为了满足自己的运动需求。
当下随着生活水平的不断提高，更多的消费者有着对运动的寻求，运动的专业化也成为了众多消费者所追求的目标，收入的提高与设备的完善以及对运动观念的革新使得人们对专业化装备的购买产生了极大的需求。
为了满足这个需求，会在众多运动品牌中进行选择。
而到了具体抉择时，消费者态度的倾向性往往有很大作用。
迪卡侬首先满足消费者在运动装备上的较专业的需求，其次在针对消费者的态度倾向性时，无论是价格定位性价比高这一点还是产品自身的技术上，迪卡侬都有着绝对的优势让消费者选择迪卡侬。
从个人因素上而言，迪卡侬广阔的消费者定位，可以满足从性别不同，到年龄大小各种差异化的需求。
而针对经济收入的不同，迪卡侬会有不同价位、层次的商品让消费者来选择。
针对专业化的需求，迪卡侬也拥有16 个不同品牌来服务消费者。
针对个性化的需求，迪卡侬也有个人定制的服务。
2. 营销环境分析企业是集合生产各要素，按照社会的某一种或多种需要，从事有组织、有计划、有效率的生产或流通的国民经济基本构成单位，是市场营销活动的主体。
迪卡侬行业现状分析报告
迪卡侬行业现状分析报告1. 引言迪卡侬作为全球知名的大型体育用品零售商，一直以来都在全球范围内拥有广泛的影响力。
本文将对迪卡侬的行业现状进行分析，包括迪卡侬的发展历程、竞争对手、市场规模和趋势等方面，帮助读者更全面地了解迪卡侬及其所在行业的现状。
2. 发展历程迪卡侬成立于1976年，总部位于法国，最初作为一个仅有一家门店的小型运动用品店开始。
随着时间的推移，迪卡侬逐渐扩张，并在全球范围内开设了多家零售店。
迪卡侬的快速发展主要归功于其独特的经营模式，即提供全新的购物体验，以极低的价格销售体育用品。
3. 竞争对手迪卡侬的主要竞争对手包括阿迪达斯、耐克等体育用品品牌。
与这些品牌相比，迪卡侬的定位更加注重价格的竞争优势。
迪卡侬凭借其强大的供应链和规模优势，在大部分产品线上能够提供更具竞争力的价格。
然而，迪卡侬在品牌影响力和技术研发方面相对较弱，与其竞争对手相比有一定的差距。
4. 市场规模和趋势体育用品市场是一个庞大而不断增长的市场。
根据市场研究公司的预测，全球体育用品市场的规模将在未来几年内稳步增长。
体育用品的需求主要来自于体育爱好者、专业运动员以及健身和休闲活动的参与者。
迪卡侬作为体育用品零售商，通过提供丰富多样的产品线，满足了不同消费者的需求，从而赢得了广泛的市场份额。
在当前的市场趋势中，可持续发展和健康生活已成为消费者越来越关注的重点。
迪卡侬积极响应这一趋势，推出了一系列环保产品，并致力于提供更多与健康生活方式相关的产品和服务。
此外，随着在线购物的普及，迪卡侬也加快了其电子商务渠道的发展，以满足不同消费者的购物需求。
5. 迪卡侬的发展策略为了保持竞争力并促进自身的长期发展，迪卡侬采取了以下几项重要策略：- 扩大产品线：迪卡侬不仅销售传统的体育用品，还推出了一系列休闲服装、户外装备和健身器材等产品。
通过多样化产品线，迪卡侬能够满足不同消费者的需求，扩大其市场份额。
- 加强线上渠道：迪卡侬在电子商务方面的发展非常迅速。
2018年迪卡侬卖衣服社会实践报告3000字-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==迪卡侬卖衣服社会实践报告3000字篇一：卖衣服的暑期社会实践报告完成篇暑期社会实践报告作为一名大学生，社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。
因此这个暑期，我参加了社会实践，时间是从201X年7月1日到201X年7月31日，实践的内容是在宜兴市金腾达商贸有限公司的杉杉集团卖服装。
我想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的能力，培养自己的坚韧不拔的性格，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所接受，自己的能力能否被社会所承认。
也好在大学毕业前有一份打工的经验，丰富大学生活。
经过了一个月的实践，我学到了很多课本上学不到的知识。
首先在找工作的过程中就感受到了社会的现实，每一个招聘人员都会问我，有工作经验没有，是做长期还是短期，就这样我处处碰壁，于是自己就到处找朋友找亲戚，希望能找到份工作。
后来在我母亲的帮助下，我在一家商场里应聘当服装销售员。
在还没有到商场上班时，自己也逛过商场，当时从没想过自己会在商场上班，觉得在商场上班肯定很好，环境不错，而且冬暖夏凉。
但是当自己真的在商场上班时，觉得自己当初的想法太天真了，不管再好的工作都有其规矩的。
在金腾达商场上班我学会了许多。
一、做生意要有技巧。
当顾客问你价格的时候，你要在原价格的基础上多报一些，让顾客有还价的空间，这样顾客心里会有一种“占到了便宜的”感觉，有了这种感觉，商品可以更快的销售出去。
另外，良好的服务态度和及时了解顾客的心理需求也是一个技巧。
有一个顾客来我们店里，说他儿子今年高考，考的很不错，我立刻向他表示出祝福，说恭喜他儿子，我说我也是一名在校大学生，然后聊了很多在大学里发生的事情，之后他说看着你那么好的服务态度也要买我们的衣服，可见抓住顾客的心理需求是多么的重要二、付出才会有回报。
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同怀运动愿望，共享运动欢益——关于迪卡侬市场调查小组成员；史红芳谢葵秋赵备纪长松目录一．前言（1）.调查背景（2）.调查目的（3）.调查时间（4）.调查对象（5) .调查方法二．资料整理（1）.企业文化（2）.迪卡侬的目标（3）.经营理念（4）.迪卡侬曹杨店的环境（5）.超市服务调查（6）.顾客调查三．调查结果分析（1）SWOT分析（2）4P分析法（3）市场细分理论分析方法四．总结（1）调查结果及建议2（2）总结收获及体会五．附录迪卡侬市场调查报告一．前言(1).调查背景法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年Michel Leclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位（截止2009年底）。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。
在中国，迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。
2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业；截至2013年2月，在浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大3/ 13连、杭州、成都、苏州、天津、西安等城市已有60家大型迪卡侬运动超市。
（2).调查目的调查顾客对迪卡侬品牌标识的印象。
调查迪卡侬对顾客的关注程度。
调查顾客对迪卡侬超市的期望。
(3).调查时间2013年4月13日——17日（4).调查对象上海市曹杨路迪卡侬（5).调查方法实地考察和问卷抽样调查相结合二.资料整理4（1）企业文化迪卡侬具有独特的企业文化，公司员工都是年轻、活力、体育运动的爱好者；迪卡侬内部采用人性化管理，让员工的职业生涯可以与公司共同成长，受到广大员工的认同。
同时，公司具有国际化的氛围，国际团队共同工作。
对中方员工采取本地招聘，使得优秀员工可以在国际间流动。
同时，迪卡侬积极支持环境保护，为可持续发展的探索和发展做贡献，让最广泛的大众同享运动乐趣！（2）.迪卡侬的目标目标：让最广泛的大众：同怀运动愿望，共享运动欢益！（3）.经营理念作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。
其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动，35000多种产品共消费者选择。
商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
商场面积分为4000,8000及12000平方米，商场内采用自助式购物，快捷方便。
销售团队能够为顾客提供专业的服务（修理，组装……) 同时，每家商场都有独立的停车场和免费的运动场服务顾客。
（4）。
迪卡侬曹杨店的环境地址：中山北路3018号长城大厦弘基广场B1-1楼5/ 136周边地铁 地铁11号线支线 地铁4号线外圈 地铁4号线内圈 地铁3号线周边公交 876 44 216 224 909 829 837 846周边加油站 中石化第十四加油站 中石油中山北路加油站 中石化武宁加油站 中石化新复加油站 中石油锦华长宁加油站 中石化明海油气站 上海中油朝阳油品有限公司 中国石化武宁加油站 上海浦东光明石油化工有限公司 曹杨加油站 上海正联油气加注有限公司7 / 13(由此可以看出，曹杨店周边快速公路或主干道网络。
有良好的公共交通网络。
并且有较浓的商业氛围和大型停车场。
可以推断出在它周围有较庞大的高消费人群。
)（5）.超市服务调查● .凭迪卡侬会员卡，您可享受购物积分，参与免费的运动体验，获得最新的商场信息，获得运动贴士，便利的退换货服务，及时获知质量召回信息 （迪卡侬会员卡）● 设立维修工作室负责维护用户的运动器械（甚至包括其它品牌的产品）。
● 尽情享受送货上门的便利。
● 我们承诺，如果您改变主意，任何有同类商品销售的迪卡侬商店都将接受您的退货或者为您更换商品。
在未使用的情况下您可以凭收银条在30天内享受该项服务。
周边停车场 长城大厦地下车库 中运实业总公司停车场 上海大众公共交通有限公司曹杨公司上海总工会沪西工人文化宫路面停车场 沙田房地产开发有限责任公司停车场尚诚国际大厦路面和地下车库 普陀区中联停车场南岭物业管理有限公司停车场 联合大厦楼层式车库 中联大厦路面停车场●.迪卡侬专业团队在现有3.6万多种产品的基础上，为专业运动员及社团进一步完善他们的产品，您可以在这里找到各种运动休闲用品以及专门为您设计的增值服务。
(6).顾客调查顾客意见：●在冬天时候暖气相对开放太足，使室内外温差太大，使人容易感冒。
●收银台太少，人多的时候队伍会排的太长。
●货物摆放优势容易发生混淆。
●通过调查，顾客来商店消费的频率并不高。
●消费者对质量要求最高。
由此可以看出，顾客对公司的质量上没有太大反感，主要存在一些客观条件上的意见，要留住顾客应先从自身的发展上吸引顾客。
三．调查结果分析（1）SWOT分析●S（优势）：巨无霸，全能、.十大山地车品牌、.世界著名运动用品品牌、跨国大型企业、欧洲最大的运动用品零售商。
●W（劣势）：应变能力的欠缺、整体管理、本土化、忽视广告、促销活动有待加强。
●O（机会）：中国快速发展的体育用品市场，外资开放。
8●T（威胁）：市场多样、物流成本高、竞争激烈、政治因素。
（2）4P分析●产品：种类极为丰富，高中低档，适合所有年龄段。
●价格：大众路线，性比价高。
●促销：会员制度，邮箱、短信、投递、打折活动、户外广告；官网和淘宝商城；体验营销；迪卡侬基金会；直销模式。
●渠道：控制着从研发、设计、生产、零售的整个供应链。
选址市郊，附近有大型购物中心。
（3）市场细分理论分析方法迪卡侬针对的消费市场主要是位于中东部，以大众为主、对价值敏感的普通体育用品消费者。
四．总结（1）调查结果及建议9/ 13（通过调查顾客使用迪卡侬产品的满意程度，结果显示，觉得比较满意的超过了一般，但仍有一小部分给出了不同意的答案，由此可以得出，迪卡侬的产品比较大众化，适合大众需求。
10（可以看出，顾客有比较强的购买愿望，来其商场消费的顾客群主要还是以居住在商场周围的中高层消费者。
但大多数的客户是习惯性来购物为主，对于新的客户相对比较少(调查迪卡侬关注顾客的需求得出；迪卡侬对顾客需求关注度不是很高。
因此，加强对顾客的关注度，让顾客更愿意去购买。
）所以，对于公司以后的长久性发展而言，应该更加注重新客户的吸引，并在一定程度上改善自身的客观条件，让更多客户喜悦。
（2）总结收获及体会通过这次调查，我对迪卡侬这一品牌有了一定的了解，对其的产品推销与应用方式有了更深的体会，我想，这会在我的选择商品中有着一定的影响。
同时，也给我们也有很大的帮助：1、提供了更多的课堂参与机会，增强了主体参与性。
2、开展小组合作学习将个人独立学习成果转化为全组共有的认识成果，培养了群体意识和活动能力。
3、从别人的错误和方法思路中学到更多的知识，形成自觉11/ 13的自我反思能力。
4、可以将小组共同的认识成果转化为全班共有，能激发创新，拓展思维，提高了教学时效。
5、这一过程存在着自我评价和他人评价的过程，具有激励和导向作用。
可以提高学生学习的自我监控、自我调节能力。
附加关于迪卡侬的问卷调查亲，你好，为了让我们更好的践行“同怀运动愿望，共享运动欢益”的目标理念。
实现更人性化的服务，特此发调查问卷，望您多多配合，谢谢……1.您的年龄是( ).A. 0—20B. 21—40C. 41—60D.61以上2.您的性别( ).A.男B.女3.您喜欢运动( ).A.非常喜欢B.喜欢C.一般 D .不喜欢4.您平时的休闲活动是( ).A.跑步B.打球C.游泳D.其他125.您对迪卡侬的认识有（）．A.非常了解B．了解C．一点点D．一点都不了解6.您是通过什么途径知道迪卡侬这一品牌的（）．A．朋友介绍B．路过看到C．网上看到 D．其他7.您一般是与谁一起来本店买东西（）．A．家人 B．朋友 C．同事 D．其他8.您对本店商品的评价（）．A．非常满意B．满意 C．一般Ｄ．不满意9.在同类型的商品中您更喜欢（）．A．迪卡侬B．李宁 C．耐克D．其他10.您对本店的商品的放置感觉( ）．A．非常好 B．好C．一般 D．差11.您觉得迪卡侬的服务( ).A.非常满意B.满意C.一般.D.差最后，请对迪卡侬提供您宝贵的建议，谢谢……13/ 13。