如何打造高效的团队(PPT课件)
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(2)组织的基本特征。比方说组织的规模 多大，团队的数量是否足够多，组织对于团 队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行 动方案，可以把计划理解成目标的具体工作 的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进 度。只有在计划的操作下团队才会一步一步 的贴近目标，从而最终实现目标。
第二部分 高效团队的特征
一、高效团队的特征：
1.目标明确 2.资源共享 3.角色清晰 4.良好沟通 5.观念一致 6.有归属感 7.有效授权
这是我们 大家共同 的企业！
二、建设高效团队遵循的原则（5W1H 原则）
Who——我们是谁 Where—我们在哪里
What——我们做什么 When——我们何时行动
三、团队和群体的区别
工作群体 团队
工作
明确的领导者___领导____ 领导权
可以不明确 __ 目标___ 己形成、明确
共享 可自
四、团队的类别
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小 可将团队分成四种类型。
◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队
◇ 虚拟型团队
五、中国企业团队建设中存在的 问题
△ 个体的定位，作为成员在团 队中扮演什么角色?是订计划还 是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发 展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者 所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期 阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定 权?比方说财务决定权、人事决定权、信息 决定权。
探讨中国企业的团队建设中存在的问题， 是中国企业管理创新必须引起高度重视和首 先解决的问题。中国企业团队建设中应该注 意以下几点:
1. 生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统 及基本国情。
2. 忽视员工基本素质状况的改善，急于求成。 3. 责任不明确、授权不到位。 4. 不重视良好的激励机制建设。 5. 轻视团队精神的建设
二、目标管理四阶段
（一）目标制定阶段（标准、方法、条件） （二）目标分解阶段（子目标） （三）目标实施阶段（权限与责任、检查与控制） （四）目标评估与调整阶段
三、提高团队目标管理能力的3个寓言
1、土狼只盯一目标
问题导向： ★管理者如何理解团队目标的重要作用？ ★管理者应如何为团队制定合理目标？
2、小猴多了两块表
Why——我们因为什么行动 How——我们如何行动
三、团队建设能力模型
第三部分 如何打造高效的团队
第一章 提高团队目标管理能力
一、团队目标要清晰
一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标， 共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。 但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达
成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。
高绩效的团队需要由具备不同优势、不 同技能、人格各异的人组成，并根据组织的 需要和团队成员各自的特点分别
担负不同的岗位任务，
通过团队成员的分工协
作保证整个团队的高效
3.团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中 处于什么位置，由谁选择和决 定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激 励下属?
如何打造高效的团队
第一部分 引言
海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中
国式的管理模式。 海尔模式=日本管理+
Baidu Nhomakorabea
团队意识 吃苦精神
个性舒展 创新竞争
美国管理+ 中国传统文化中的管理精髓
团队
一、团队的定义
“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引 入到管理过程中的，发展至今，已经非常盛行 了，“团队” 的工作方式也得到了越来越多企 业的认可。比如丰田、沃尔沃团队曾轰动一时。 很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。 但今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形 式，则会成为新闻热点。仅仅这么短的时间， 团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各 个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可 忽略的环节进行建设。比如克林顿内阁的团队 建设。但对“团队”一直没有一个统一的定义。
2、猎人捕鸟
问题导向：
★管理者如何帮主团队成员正确认识个人目标与
团队目标的关系？
自己独特的功能。作为一个团队，他们共同的 目标就是顺利完成手术。他们在一起工作，是 一个团队。
(一)团队普及的原因
1.产生背景
2.团队组织机能 a.充分利用资源 c.完善组织结构 e.促进效益提高
b.强化组织氛围 d.产生内在动力
（二） 团队具有以下特征：
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须有所 限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发 生影响；
问题导向： ★管理者如何看待团队应该保持目标唯一？ ★管理者如何为团队制定清晰明确的目标？
3、老鼠偷油
问题导向： ★管理者如何使团队成员达成一致的团队目标？ ★管理者如何处理个人目标与团队目标的关系？
四、提高团队目标管理能力的2个故事
1、张骞出使西域
问题导向： ★管理者如何理解坚持 不懈对于目标实现的意义？ ★管理者应该如何 坚定自己实现团队 目标的决心？
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大 学的管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团 队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作 的个体所组成的正式群体。
国际著名的组织行为和人力资源管理专家、 美国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士认
为：“团队”是由两个或两个以上的人组成的 集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互 关系。比如在手术室一个手术小组就是一个团 队，在这个团队中有大夫，有麻醉师，有护士， 还有其他的技术人员， 他们一同协作，各自有
2.“机构”具有不确定性；
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队 成员导航，知道要向何处去，没有目标这 个团队就没有存在的价值。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的 显著特征是具有共同的愿景和目标
2.人员(People)
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2 个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中非 常重要的一个部分。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行 动方案，可以把计划理解成目标的具体工作 的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进 度。只有在计划的操作下团队才会一步一步 的贴近目标，从而最终实现目标。
第二部分 高效团队的特征
一、高效团队的特征：
1.目标明确 2.资源共享 3.角色清晰 4.良好沟通 5.观念一致 6.有归属感 7.有效授权
这是我们 大家共同 的企业！
二、建设高效团队遵循的原则（5W1H 原则）
Who——我们是谁 Where—我们在哪里
What——我们做什么 When——我们何时行动
三、团队和群体的区别
工作群体 团队
工作
明确的领导者___领导____ 领导权
可以不明确 __ 目标___ 己形成、明确
共享 可自
四、团队的类别
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小 可将团队分成四种类型。
◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队
◇ 虚拟型团队
五、中国企业团队建设中存在的 问题
△ 个体的定位，作为成员在团 队中扮演什么角色?是订计划还 是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发 展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者 所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期 阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定 权?比方说财务决定权、人事决定权、信息 决定权。
探讨中国企业的团队建设中存在的问题， 是中国企业管理创新必须引起高度重视和首 先解决的问题。中国企业团队建设中应该注 意以下几点:
1. 生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统 及基本国情。
2. 忽视员工基本素质状况的改善，急于求成。 3. 责任不明确、授权不到位。 4. 不重视良好的激励机制建设。 5. 轻视团队精神的建设
二、目标管理四阶段
（一）目标制定阶段（标准、方法、条件） （二）目标分解阶段（子目标） （三）目标实施阶段（权限与责任、检查与控制） （四）目标评估与调整阶段
三、提高团队目标管理能力的3个寓言
1、土狼只盯一目标
问题导向： ★管理者如何理解团队目标的重要作用？ ★管理者应如何为团队制定合理目标？
2、小猴多了两块表
Why——我们因为什么行动 How——我们如何行动
三、团队建设能力模型
第三部分 如何打造高效的团队
第一章 提高团队目标管理能力
一、团队目标要清晰
一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标， 共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。 但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达
成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。
高绩效的团队需要由具备不同优势、不 同技能、人格各异的人组成，并根据组织的 需要和团队成员各自的特点分别
担负不同的岗位任务，
通过团队成员的分工协
作保证整个团队的高效
3.团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中 处于什么位置，由谁选择和决 定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激 励下属?
如何打造高效的团队
第一部分 引言
海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中
国式的管理模式。 海尔模式=日本管理+
Baidu Nhomakorabea
团队意识 吃苦精神
个性舒展 创新竞争
美国管理+ 中国传统文化中的管理精髓
团队
一、团队的定义
“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引 入到管理过程中的，发展至今，已经非常盛行 了，“团队” 的工作方式也得到了越来越多企 业的认可。比如丰田、沃尔沃团队曾轰动一时。 很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。 但今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形 式，则会成为新闻热点。仅仅这么短的时间， 团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各 个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可 忽略的环节进行建设。比如克林顿内阁的团队 建设。但对“团队”一直没有一个统一的定义。
2、猎人捕鸟
问题导向：
★管理者如何帮主团队成员正确认识个人目标与
团队目标的关系？
自己独特的功能。作为一个团队，他们共同的 目标就是顺利完成手术。他们在一起工作，是 一个团队。
(一)团队普及的原因
1.产生背景
2.团队组织机能 a.充分利用资源 c.完善组织结构 e.促进效益提高
b.强化组织氛围 d.产生内在动力
（二） 团队具有以下特征：
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须有所 限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发 生影响；
问题导向： ★管理者如何看待团队应该保持目标唯一？ ★管理者如何为团队制定清晰明确的目标？
3、老鼠偷油
问题导向： ★管理者如何使团队成员达成一致的团队目标？ ★管理者如何处理个人目标与团队目标的关系？
四、提高团队目标管理能力的2个故事
1、张骞出使西域
问题导向： ★管理者如何理解坚持 不懈对于目标实现的意义？ ★管理者应该如何 坚定自己实现团队 目标的决心？
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大 学的管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团 队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作 的个体所组成的正式群体。
国际著名的组织行为和人力资源管理专家、 美国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士认
为：“团队”是由两个或两个以上的人组成的 集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互 关系。比如在手术室一个手术小组就是一个团 队，在这个团队中有大夫，有麻醉师，有护士， 还有其他的技术人员， 他们一同协作，各自有
2.“机构”具有不确定性；
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队 成员导航，知道要向何处去，没有目标这 个团队就没有存在的价值。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的 显著特征是具有共同的愿景和目标
2.人员(People)
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2 个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中非 常重要的一个部分。