全过程跟踪审计流程
工程全过程跟踪审计流程说明
工程全过程跟踪审计流程说明一、主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。
②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
3、检查项目概算执行情况。
4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
二、主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
为此从以下几个方面进行审计与控制:(一)、参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。
(完整版)全过程跟踪审计流程图
追踪审计质量管理流程采集质量资料施工合同、质保资料核对工程实体、设计图施工图纸、设计改正纸、查收资料的一致性相关规范、查收资料三体一致三体不一致不采用措施经过监理、建设单位查明原因：口头通知◆ 施工质量不合格◆ 原资料质量不合格◆ 成品保护不好审计建议单◆ 未按规定程序查收通知对象：建设单位、监理单位追踪整改情况：◆整改合格◆整改不合格◆可否按规定程序进行整改查收合格查明违反程序一不合格方或多方记录质量问题经过记录质量问题经过，并查明责任方记入追踪审计报告追踪审计经济签证审查流程建设单位申报经济签证资料退回采集资料解析经济签证及相关资料无依据依据充足鉴定工程量鉴定单价鉴定取费公司专业负责人审查无偏差部门负责人审查无偏差公司技术负责人审查与施工单位核对◆ 施工合同、招招标文件◆ 施工图纸、设计改正◆ 结算书、经济签证单◆ 其他资料通知建设单位补充资料依据不足有偏差有偏差有偏差定稿追踪审计工程进度款支付流程审查支付证书的审查签字手续◆政府审计◆非政府审计比较已竣工程量和现场本质情况审查已竣工程量查收资料资料齐全资料不全审查已竣工程量单价审查支付证书取费审查支付证书的降点优惠汇总成稿不合格发电子版给技术负责人审查不合格发电子版给部门负责人审查出稿盖章竣工结算书、中标通知书、施工合同及补充协议、招标文件及招标文件、工程量清单及报价书、招标图纸竣工图纸、设计改正单、工程联系单、查收合格证估量、审计工作流程牵头人到业主单位领图纸认识业主单位基本要求检查图纸图纸相关数据登记安排编制、审查人员编制人员图纸领用登记造价员开始编制估量书、审查书牵头人督促估量、审计进度偏差较大估量、审计成就底稿汇总牵头人初步审查估量书、审查书无偏差技术负责人审查估量书、审查书偏差较大无偏差部门负责人审查估量书、审查书偏差较大无偏差和委托单位沟通估量、审计情况不同样建议赞成估量书定稿、部门内部登记公司财务、办公室登记履行盖章手续成就书报送业主盖章认可成就书归档。
跟踪审计的程序
全过程跟踪审计工作程序一、搜集审核资料审核小组从委托单位及相关单位搜集工程造价审核必需的资料，填写《工程造价咨询项目资料清单》。
对部分资料不完整的项目，经双方协商后可使用现场勘察等替代方法解决，以保证工作的严谨性。
提供的资料应符合下述要求：资料的真实性，委托人对提供资料的真实性、可靠性负责；资料的充分性，委托人按要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展审核工作所必需的其他资料。
二、制定审核计划审核小组在分阶段了解和熟悉工程项目所使用的工程量计价清单以及工程量计算方法，全面了解施工合同、施工图纸、施工现场等相关情况后，制订审核策略及步骤，包括审核内容、审核重点、审核中请求配合的事项、审核中应注意的问题等，填写《工程造价咨询审核计划表》。
三、审核工作的实施㈠项目实施过程中的投资控制在项目的实施阶段，我们主要从项目施工招投标及合同管理、付款控制、变更控制及价格审核等几个方面对工程造价进行管理和控制。
1、施工招投标及施工合同管理：（1）勘察现场，对施工现场得具体情况进行了解。
（2）审核工程量清单及招标控制价的合理性，参加工程标底（或工程量清单）编制交底会。
（3）对工程招标标段划分及各标段间临界点设置的合理性提供合理化建议，协助委托方优化施工组织管理，尽量避免工程招标缺漏项造成的各类风险。
（4）审核工程招标资格预审文件、招标文件的商务条款是否合法、合规；结合工程实际情况，对招标文件和施工合同中有关工程造价方面的相关条款进行查阅与补充，提出合理化建议；协助委托方对评标办法是否合理，是否涵盖了业绩、信誉、工期、施工能力（装备、技术、方案、管理、安全）、质量标准等关键内容进行审查，提出合理化建议。
（5）对工程投标文件中发现的问题及时向甲方提出建议或解决办法。
（6）需要时，列席项目建设相关合同的谈判会议。
全过程跟踪审计工作程序审计方案报告计划
全过程追踪审计工作程序一、采集审察资料审察小组从拜托单位及有关单位采集工程造价审察必需的资料，填写《工程造价咨询项目资料清单》。
对部分资料不完好的项目，经两方磋商后可使用现场勘探等代替方法解决，以保证工作的谨慎性。
供给的资料应切合下述要求：资料的真切性，拜托人对供给资料的真切性、靠谱性负责；资料的充足性，拜托人按要求供给的项目资料应知足造价咨询计量、确立、控制的需要，资料要完好和充足；拜托人供给的资料凡从第三方获取的，一定经拜托人确认其真切靠谱。
业务操作人员在项目负责人的安排下，采集、整理展开审察工作所必需的其余资料。
二、拟订审察计划审察小组在分阶段认识和熟习工程项目所使用的工程量计价清单以及工程量计算方法，全面认识施工合同、施工图纸、施工现场等有关状况后，制定审察策略及步骤，包含审察内容、审察要点、审察中恳求配合的事项、审察中应注意的问题等，填写《工程造价咨询审察计划表》。
三、审察工作的实行㈠项目实行过程中的投资控制在项目的实行阶段，我们主要从项目施工招招标及合同管理、付款控制、更改控制及价钱审察等几个方面对工程造价进行管理和控制。
1、施工招招标及施工合同管理：（1）勘探现场，对施工现场得详细状况进行认识。
（2）审察工程量清单及招标控制价的合理性，参加工程标底（或工程量清单）编制交底会。
（3）对工程招标标段区分及各标段间临界点设置的合理性供给合理化建议，辅助拜托方优化施工组织管理，尽量防止工程招标缺漏项造成的各种风险。
（4）审察工程招标资格预审文件、招标文件的商务条款能否合法、合规；联合工程实质状况，对招标文件和施工合同中有关工程造价方面的有关条款进行查阅与增补，提出合理化建议；辅助拜托方对评标方法能否合理，能否涵盖了业绩、信用、工期、施工能力（装备、技术、方案、管理、安全）、质量标准等要点内容进行审察，提出合理化建议。
（5）对工程招标文件中发现的问题实时向甲方提出建议或解决方法。
（6）需要时，出席项目建设有关合同的谈判会议。
跟踪审计工作流程及各环节主要工作内容
一、概述跟踪审计是指对公司或组织的财务、运营和管理等方面的活动进行全面的评估和监控。
它是为了确保公司或组织遵守法律法规、保护利益、预防风险以及提高经营效率而进行的一项重要工作。
在企业管理中，跟踪审计是一个非常重要的环节，它需要有一套完整的工作流程和各环节的主要工作内容。
二、跟踪审计工作流程1. 确定审计目标跟踪审计的第一步是确定审计的目标，包括审计的对象、范围和内容。
这一步需要明确审计的目的和依据，以便为后续的工作提供指导。
2. 制定审计计划在确定审计目标之后，需要制定审计计划。
审计计划应包括审计的时间安排、人员安排、审计程序、审计方法等内容。
3. 实施审计程序根据审计计划，审计人员需要实施审计程序。
这包括了对审计对象的数据收集、分析、核对、验证等工作。
4. 审计调查在实施审计程序的过程中，审计人员需要进行审计调查，包括调查证据、审核资料、了解相关情况等。
5. 编制审计报告在完成审计调查之后，需要编制审计报告。
审计报告应包括审计过程中的发现、问题、建议、意见等内容。
6. 跟踪监督最后一步是对审计结果进行跟踪监督，确保审计结果得到正确的落实和改进。
三、各环节主要工作内容1. 确定审计目标在确定审计目标的过程中，需要明确审计的目的和依据，包括审计的主要内容、审计的目标范围、审计的时间安排等。
2. 制定审计计划制定审计计划需要考虑审计的时间安排、审计人员的安排、审计程序的制定、审计方法的选择等内容。
3. 实施审计程序实施审计程序的工作内容包括数据收集、数据分析、数据核对、数据验证等。
4. 审计调查审计调查的工作内容包括调查证据、审核资料、了解相关情况、调查问题等。
5. 编制审计报告在编制审计报告的过程中，需要整理审计过程中的发现、提出问题、给出建议和意见等内容。
6. 跟踪监督跟踪监督的工作内容包括对审计结果的落实、改进意见的跟踪、对项目进行监督等。
四、总结跟踪审计是企业管理中非常重要的一个环节，它需要有一套完整的工作流程和各环节的主要工作内容。
全过程跟踪审计工作流程
造价咨询过程跟踪审计工作流程1、甲方拟定施工及采购合同后，发跟踪审计单位，协助委托方审核合同有关支付、价款调整及结算等造价方面的条款；审查合同内容的完整性、严谨性和周密性，审查合同内容是否符合法律法规要求；提出书面修改意见及建议；2、建设项目工作会议及监理例会，甲方提前电话通知跟踪审计单位到场参加；将会议纪要同时发跟踪审计单位存档备用；3、跟踪审计单位应协助甲方进行主要材料、设备价格的询价及认质认价工作；已签署的认价单同时发跟踪审计单位存档备用；4、拟进行的设计变更、工程洽商如需跟踪审计进行造价分析计算时，甲方应提前通知跟踪审计单位，以利于进行事前造价控制；跟踪审计单位应积极配合业主，控制、优化工程变更；5、设计施工图纸、变更、签证等，甲方应及时发跟踪审计单位，以便于及时进行造价计算调整；施工过程中，跟踪审计单位可随时查看变更洽商等的施工符合性，进行必要的拍照、摄像，留取证据。
6、施工单位根据施工合同约定，提交进度款支付申请后，由工程监理单位进行进度、质量和事实的审核后，再转由跟踪审计单位进行量价的审核。
将初步审核结果发施工单位后，若施工单位有异议，应及时与跟踪审计方进行核对，核对确认后，业主、监理、跟踪审计共同签署工程进度款支付证明，并留一份支付证明给跟踪审计单位存档；7、对于重要的工程部位的隐蔽验收（尤其是对造价影响较大的），施工单位应提前24小时通知跟踪审计单位参加；跟踪审计单位可进行必要的拍照、摄像，留取证据。
8、如业主及监理发现有索赔及反索赔的事件可能发生时，应及时通知跟踪审计单位，以便主动控制，减少业主方损失；9、工程竣工验收，在施工单位报审竣工结算资料后，由业主、监理、跟踪审计单位共同对送审的结算资料及结算书进行初步会审，保证送审资料的真实性、完整性、有效性，保证报审结算原则符合施工合同约定。
全过程跟踪审计工作流程
全过程跟踪审计工作流程跟踪审计工作流程的全过程一般可以分为以下几个阶段：计划阶段、执行阶段、报告阶段和后续阶段。
计划阶段：在进行跟踪审计之前，审计团队需要进行计划。
这包括确定审计的目标和范围，制定审计计划和时间表以及确定审计所需的资源。
审计计划应当明确审计的目标、范围和方法，并对可能遇到的问题进行预防性的规划。
执行阶段：执行阶段是实施跟踪审计的核心环节。
首先，审计团队需要对所审计的对象进行了解，并对审计材料进行收集和分析。
审计的对象可以包括企业财务报表、内部控制制度、风险管理等。
审计团队可以通过相关文件的阅读、采访关键人员、现场观察等方式获取审计所需的信息。
在收集和分析审计材料后，审计团队需要对发现的问题进行评估，并进行风险评估和控制测试。
风险评估可以帮助团队确定最重要的问题和风险，控制测试则可以验证企业的内部控制制度是否有效。
审计团队还可以进行样本检查等方法，来验证企业财务报表和其他相关文件的准确性和合规性。
报告阶段：报告阶段是向审计委员会或管理层提交审计结果的阶段。
审计报告通常包括审计团队对审计材料和研究的总结、审计发现的描述以及对公司存在的问题和不足提出的建议。
审计报告需要简明扼要地呈现审计结果，并对问题进行分类和排序，以便管理层能够理解问题的严重程度和紧急性。
此外，审计报告还应给出与被审计机构有关的管理层写进审计报告的合理解释、意见和结论。
后续阶段：在完成审计报告后，审计团队还需要跟踪确认被审计机构对审计发现的解决情况。
他们可以要求被审计机构提供改进措施的证据，并进行后续测试和评估。
如果被审计机构未能及时改正问题，审计团队可能会采取进一步的审计措施。
综上所述，跟踪审计工作流程包括计划阶段、执行阶段、报告阶段和后续阶段。
这些步骤的目标是确保审计工作按照既定目标和时间表进行，发现问题并提出解决方案，并确保被审计机构在合理时间内改进。
通过跟踪审计工作流程，可以提高审计的效率和准确性，确保审计的质量和可靠性。
全过程跟踪审计工作流程
全过程跟踪审计工作流程
造价咨询过程跟踪审计
工作流程
1、甲方拟定施工及采购合同后，发跟踪审计单位，协助委托方审核合同有关支付、价款调整及结算等造价方面的条款；审查合同内容的完整性、严谨性和周密性，审查合同内容是否符合法律法规要求；提出书面修改意见及建议；
2、建设项目工作会议及监理例会，甲方提前电话通知跟踪审计单位到场参加；将会议纪要同时发跟踪审计单位存档备用；
3、跟踪审计单位应协助甲方进行主要材料、设备价格的询价及认质认价工作；已签署的认价单同时发跟踪审计单位存档备用；
4、拟进行的设计变更、工程洽商如需跟踪审计进行造价分析计算时，甲方应提前通知跟踪审计单位，以利于进行事前造价控制；跟踪审计单位应积极配合业主，控制、优化工程变更；
5、设计施工图纸、变更、签证等，甲方应及时发跟踪审计单位，以便于及时进行造价计算调整；施工过程中，跟踪审计单位可随时查看变更洽商等的施工符合性，进行必要的拍照、摄像，留取证据。
6、施工单位根据施工合同约定，提交进度款支付申请后，由工程监理单位进行进度、质量和事实的考核后，再转由跟踪审计单位进行量价的考核。
将初步考核结果发施工单位后，若施工单位有贰言，应及时与跟踪审计方进行核对，核对确认后，业主、监理、跟踪审计配合签订工程进度款支付证明，并留一份支付证明给跟踪审计单位存档；。
全过程跟踪审计的依据和流程
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全过程跟踪审计工作流程
全过程跟踪审计工作流程全过程跟踪审计是指审计人员对企业的财务情况进行全程跟踪，并对其财务报表、经济业务活动等进行审计的工作流程。
全过程跟踪审计的目的是确保企业的财务报表真实、准确，并发现可能存在的风险和问题，为企业提供有效的管理决策支持。
下面是全过程跟踪审计的具体工作流程：1.确定审计目标和范围：审计人员首先与企业管理层沟通，了解企业的经济业务活动和财务报表的编制方法。
然后根据企业的特点和需要，确定审计的目标和范围，包括审计的时间段、审计的对象和审计的重点等。
2.收集审计依据：审计人员根据确定的审计范围，收集和整理企业的财务资料和相关文件。
这些依据包括财务报表、银行对账单、发票、合同、企业的会计制度和内部控制制度等。
3.进行初步分析：审计人员对收集到的审计依据进行初步分析，以了解企业的经济活动特点和财务管理情况。
同时，审计人员还要根据企业的经营环境和市场情况，判断可能存在的风险和问题。
4.制定审计计划：审计人员根据初步分析的结果制定审计计划，包括审计的时间安排、审计的方法和手段、具体的审计程序等。
5.展开实质性审计：审计人员按照制定的审计计划，对企业的财务报表进行实质性审计。
这包括对财务报表中的账务处理是否合规、准确性、完整性等进行检查，对重大交易和关联交易进行核查，对收入和费用的确认和计量进行评估等。
6.发现问题和风险：在实质性审计过程中，审计人员可能会发现一些问题和风险。
这些问题和风险包括财务报表错误、会计处理不当、内部控制不足、违规行为等。
审计人员要对这些问题和风险进行记录和分析，并进行相应的调查和核实。
7.编写审计报告：审计人员根据实质性审计的结果，编写审计报告。
审计报告应包括对企业财务报表的评价、问题和风险的描述、建议和意见等。
审计报告要真实、准确、全面地反映企业的财务情况和经济业务活动，并保护审计人员的独立性和专业判断。
8.审计报告的审核和批准：审计报告编写完成后，需要进行审核和批准。
建筑工程全过程跟踪审计工作流程
建筑工程审计的程序一、审前准备工作1、收集工程相关的文件资料。
施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。
2、熟悉竣工图纸。
竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
3、了解决算包括的范围。
根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。
例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
4、弄清所采用的单位估价表。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
二、建设项目跟踪审计程序及相关要求1．应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。
正式进点时间可安排在即将正式开工前。
2．审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。
3．对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价；对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。
所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪审计人员签字。
4．审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。
对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。
5．审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果：(1)采用"按实结算"方式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时报送"分部、分项工程"的结算资料，予以审计。
在较短的时间内做到"工程施工完成，工程结算审计基本结束"；(2)采用"中标价包干，设计变更、额外工作量签证按实调整"结算方式的，必须要求施工企业每月将已发生的设计变更、签证工作量编制"变更部分结算"，经审计后作为工程竣工结算的组成部分；(3)采用"单价包干、工程量按实结算"方式的，必须要求施工企业对已完成的形象进度上报"分部、分项工程"的结算资料，经审计后作为工程竣工结算的组成部分；(4)对于在建工程其他费用的审计，亦应本着"及时、完整、准确"的原则进行审计，并按时做好《审计工作底稿》。
全过程跟踪审计流程图
全过程跟踪审计流程图跟踪审计质量管理流程搜集质量资料施工合同、质保资料核对工程实体、设计图纸、验收资料的一致性施工图纸、设计变更相关规范、验收资料三体一致三体不一致不采取措施通过监理、建设单位查明原因：◆施工质量不合格◆原材料质量不合格◆成品保护不好◆未按规定程序验收口头通知审计意见单通知对象：建设单位、监理单位跟踪整改情况：◆整改合格◆整改不合格◆是否按规定程序进行整改验收查明违反程序一方或多方合格不合格记录质量问题经过记录质量问题经过，并查明责任方记入跟踪审计报告跟踪审计经济签证审核流程建设单位申报经济签证资料退回搜集资料分析经济签证及相关资料◆施工条约、招投标文件◆施工图纸、设计变更◆结算书、经济签证单◆其他资料通知建设单位补充资料根据不足无根据根据充足核定工程量核定单价核定取费公司专业负责人考核无偏差有偏差部门负责人审核无偏差有偏差公司技术负责人考核有偏差与施工单位核对定稿跟踪审计工程进度款支付流程考核支付证书的考核签字手续◆政府审计◆非政府审计对照已完工程量和现场实践情况审核已完工程量验收资料资料齐全资料不全审核已完工程量单价审核支付证书取费考核支付证书的降点优惠汇总成稿不合格发电子版给技术负责人审核发电子版给部门负责人审核不合格出稿盖章预算、审计工作流程竣工结算书、中标通知书、施工合同及补充协议、招标文件及投标文件、工程量清单及报价书、招标图纸竣工图纸、设计变更单、工程联系单、验收合格证牵头人到业主单位领图纸了解业主单位基本要求检查图纸图纸有关数据登记安排体例、考核人员体例人员图纸领用登记造价员开始体例预算书、考核书牵头人督促预算、审计进度偏差较大预算、审计成果初稿汇总牵头人初步审查预算书、审核书无偏差技术负责人审查预算书、审核书无偏差偏差较大部门负责人审查预算书、考核书无偏差偏差较大和委托单位沟通预算、审计情况。
建筑工程全过程跟踪审计工作流程
建筑工程全过程跟踪审计工作流程
一、准备工作：
1.明确目标：确定审计的目标和范围，包括审计项目的工程类型、工程规模、审计要求等。
2.制定审计计划：根据审计目标和时间要求，制定合理的审计计划，明确审计阶段、审计人员和审计方法等。
二、开工前阶段：
2.设计文件审查：对项目的设计文件进行审核，包括设计方案、施工图纸、技术规范等。
三、施工阶段：
1.施工现场检查：对施工现场的安全、质量、进度等进行检查，及时发现并处理问题。
2.施工进度跟踪：跟踪工程的进度目标，确保按时完成施工任务。
3.质量把关检查：对施工质量进行把关，包括材料的质量、工艺的合理性等。
4.工程变更管理：对工程变更的合理性进行评估和审核，确保工程目标不变。
5.工程支付管理：对工程进度和质量进行评估和审核，确保支付的合理性和准确性。
四、竣工验收阶段：
3.工程质量保修期管理：对工程质量保修期的管理进行审计，确保质
量问题及时解决。
五、总结阶段：
1.撰写审计报告：根据整个审计过程的结果，撰写审计报告，并提出
审计意见和建议。
2.问题整改跟踪：对审计过程中发现的问题，跟踪整改情况，确保问
题得到解决。
3.经验总结与分享：对审计过程中的经验进行总结，形成案例和经验
分享，提升审计工作的质量和效率。
以上是建筑工程全过程跟踪审计的一般工作流程，具体工作流程还需
根据实际情况进行调整。
审计人员需要有相关的专业知识和经验，能够熟
练运用审计工具和方法，确保审计工作的准确性和有效性。
此外，工程建
设单位和审计机构之间的密切合作也是保证审计工作流程顺利进行的关键。
建设项目全过程跟踪审计工作流程
建设项目全过程跟踪审计工作流程建设项目，那可是个大工程啊！就像盖一座大房子，从打地基到最后装修完入住，每一个环节都不能马虎。
而建设项目全过程跟踪审计工作，就是这座大房子的“质量检查员”。
咱先来说说项目前期阶段。
这就好比是房子还没开始盖呢，得先规划好怎么盖，用啥材料。
审计人员就得瞪大了眼睛，看看那些可行性研究报告啊、投资估算啊，是不是靠谱。
可不能随随便便就开始干，不然到后面出问题可就麻烦啦！这时候审计人员就得像个精明的管家，把好第一道关。
然后呢，到了设计和招投标阶段。
设计就像是给房子画蓝图，招投标呢，就是找合适的施工队来盖房子。
审计人员得仔细审查设计方案合不合理，有没有浪费的地方。
招投标过程更是要严格监督，可不能让那些不靠谱的施工队混进来。
这可不是闹着玩的，要是找了个差劲的施工队，那房子能盖好吗？施工阶段可是最关键的啦！就像房子开始一砖一瓦地盖起来了。
审计人员得经常去现场看看，施工质量咋样啊，进度有没有跟上啊。
要是发现有偷工减料的，那可得立刻指出来，让他们改正。
这就好比你发现盖房子的工人用了次品砖头，你能不管吗？肯定得让他们换好的呀！还有竣工结算阶段呢。
房子盖好了，得算算花了多少钱。
审计人员得把每一笔账都算清楚，看看有没有多花钱的地方。
这可不是小数目啊，可不能稀里糊涂的。
你想想，要是没有全过程跟踪审计，那建设项目得多乱套啊！说不定花了好多冤枉钱，盖出来的房子还不结实。
所以说，审计工作多重要啊！就像给建设项目上了一道保险。
咱再打个比方，建设项目就像一场比赛，审计人员就是那个公正的裁判。
他们要保证比赛公平公正地进行，不能有任何违规行为。
要是裁判不认真，那比赛还不乱了套啦？在整个过程中，审计人员得细心、认真、负责。
他们要和各个部门打交道，协调各方关系。
这可不是个轻松的活儿啊！但他们就是要为了项目的质量和效益，把好每一道关。
建设项目全过程跟踪审计工作流程，说起来好像挺复杂的，但其实就是为了保证项目顺利进行，不出现问题。
全过程跟踪审计流程
全过程跟踪审计流程全过程跟踪审计（Full lifecycle auditing）是指审计人员对企业活动的全部过程进行持续跟踪和审计。
它包括了企业的决策制定、业务操作、内部控制、财务报告以及风险管理等方面的审计。
全过程跟踪审计是以企业的整体效益为目标的一种审计方法，旨在提高企业的经营效益和风险管理水平。
下面是我对全过程跟踪审计流程的详细介绍。
第一步：确定审计目标和范围在进行全过程跟踪审计之前，审计人员需要与企业管理层进行沟通，了解企业的运营模式、目标和策略，进而确定审计的目标和范围。
审计目标可能包括提高财务报表的准确性、加强内部控制、改善业务流程等。
审计人员还需要确定审计的时间范围，包括审计起始时间和终止时间。
第二步：制定审计计划制定审计计划是为了确保审计工作的高效进行。
审计人员需要根据审计目标和范围，确定审计的重点和方法。
审计重点可能包括重要的业务流程、关键的控制环节和高风险的领域。
审计方法可以包括抽样审计、实地调查、数据分析等。
审计计划还需要确定审计人员的任务分工和时间安排。
第三步：收集和整理信息第四步：分析和评估风险风险分析是全过程跟踪审计的核心环节。
审计人员需要对企业的业务过程和内部控制进行评估，确定存在的风险和潜在的问题。
风险评估可以通过访谈企业员工、观察业务流程、抽样检查等方式进行。
评估结果应该包括风险的严重程度、可能的影响以及建议的控制措施。
第五步：提出建议和意见根据对企业的全面审计，审计人员需要提出改进意见和建议。
这些建议可能涉及财务报告的改进、内部控制的加强、业务流程的优化等方面。
建议和意见应该结合审计人员的专业知识和实际情况，具有可操作性和可实施性。
第六步：编制审计报告审计报告是全过程跟踪审计的重要成果之一、审计报告应该包括对审计目标和范围的描述、审计方法和结果的陈述以及对建议和意见的总结和评价。
审计报告还需要提供审计人员的资质和背景信息，以增加报告的可信度和可接受性。
第七步：跟踪审计结果第八步：总结和评估总之，全过程跟踪审计是一个复杂而繁琐的过程，需要审计人员具有丰富的专业知识和技能。
全过程跟踪审计流程
全过程跟踪审计流程1跟踪审计服务内容负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
2主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。
②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
3、检查项目概算执行情况。
4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
3主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
工程项目全过程跟踪审计实施方案设计
工程项目全过程跟踪审计实施方案为规范建设项目全过程跟踪审计工作，提高审计工作质量，特制定本审计实施方案。
第一部分审计程序一、全过程跟踪审计包括项目建设前期阶段审计、项目建设实施阶段审计、项目竣工决算阶段审计、项目完工审计评价建设前期阶段审计、项目建设实施阶段审计、项目竣工决算阶段审计、项目完工审计评价等阶段。
二、全过程跟踪审计实施前，组成审计组，明确审计项目负责人和审计组成员。
三、审计组首次进点，应召开审计进点会。
四、审计组进点，审计组要根据工程进展情况，实施各阶段现场跟踪审计工作，及时出具各阶段审计报告和审计工作底稿。
五、审计组现场审计期间，应核查上次审计意见的整改落实情况并在本次审计报告中详细说明。
六、审计部根据审计报告向项目建设单位下达审计意见和审计建议。
七、全部审计工作完结后，应报送《全过程跟踪审计结果报告》《全过程跟踪审计结果报告》（格式见附件）。
审计部下达竣工决算审计意见。
同时，审计组须将《工程结算审核定案表》汇总表和《竣工结算审核报告》及时报送备案。
八、审计部就的审计成果（审计报告、审计工作底稿、审计统计报表等）、执业纪律、被审计单位评价、委托单位评价等记录进行归档，作为审计项目招投标的重要参考依据。
第二部分审计主要内容第一部分内容：前期阶段审计一、审查基本建设项目核准和开工程序1、项目是否未批先建。
可行性研究报告、初步设计、概算批复、环境影响评估报告、建设规划及用地批准文件、项目设计及设计图审核文件等是否齐全。
2、项目主体工程是否擅自开工建设。
落实项目开工前的各项内外部条件，是否履行开工报批手续，3、电源、铁路、公路或码头、燃气、中水等工程的建设条件是否同步投运。
二、审查建设项目环境保护情况 1、设备是否经过国家环保部门验收，经处理违规直接排放是否达标。
三、审查工程设计管理工作工程设计是否符合×公司工程设计要求。
主要包括：1、是否建立、健全设计变更管理程序，其执行是否有效。
全过程跟踪审计流程
全过程跟踪审计流程全过程跟踪审计是一种审计方法，用于对企业或组织的财务报表、内部控制和运营流程进行全面审计。
全过程跟踪审计的目的是评估企业的财务状况和风险，并发现潜在的问题和改进的机会。
下面是全过程跟踪审计的详细流程。
第一步：确定审计目标和范围审计开始之前，审计人员需要明确审计的目标和范围。
审计目标可以是评估财务报表的准确性、评估内部控制的有效性、评估运营流程的规范性等。
审计范围可以是整个企业或组织，也可以是一些特定的部门或业务流程。
第二步：制定审计计划审计人员需要制定一个详细的审计计划，包括审计的时间框架、审计人员的角色和职责、审计程序和方法、审计报告的格式等。
审计计划应该基于对企业或组织的了解和预判，以确保审计的有效性和准确性。
第三步：收集审计证据审计人员需要收集相关的审计证据，以支持审计的结论和意见。
审计证据可以包括财务报表、会计凭证、业务文件、会计记录、内部控制政策和程序等。
审计人员可以通过面谈、观察、抽样和文件检查等方法来收集审计证据。
第四步：对审计证据进行分析和评估审计人员需要对收集到的审计证据进行分析和评估。
他们需要评估财务报表的准确性、内部控制的有效性、运营流程的规范性等。
他们还需要识别潜在的问题和改进的机会，并提出相关的建议和建议。
第五步：编制审计报告审计人员需要根据他们的分析和评估结果编制审计报告。
审计报告应该包括对财务报表、内部控制和运营流程的总体评价、发现的问题和改进的机会、建议和建议等。
审计报告应该清晰、准确、可读，并根据企业或组织的需要进行定制。
第六步：与管理层讨论审计结果审计人员需要与企业或组织的管理层讨论审计结果。
他们可以解释审计的目的和范围，提供对发现问题和改进机会的解释，回答管理层的问题和疑虑，并与管理层一起制定解决问题和改进流程的计划。
第七步：追踪审计改进计划的实施审计人员需要跟踪审计报告中提出的改进计划的实施情况。
他们可以在后续的审计过程中重新评估这些计划的有效性和可行性，并提出进一步的改进建议和建议。
全过程跟踪审计流程
全过程跟踪审计流程全过程跟踪审计流程是指在审计过程中，对被审计对象的业务活动从开始到结束进行全面追踪和审计。
它是现代审计方法的重要组成部分，通过对业务流程的全面把控和关键节点的审计，确保了审计的全面性和准确性。
下面将从三个方面详细介绍全过程跟踪审计流程。
一、审计准备审计准备是全过程跟踪审计的第一步，包括明确审计目标、编制审计计划、确定审计资源、建立审计团队等。
首先，审计人员需要与被审计对象沟通，明确审计目标和要求。
其次，审计人员需要编制审计计划，明确审计范围、时间和方式。
然后，根据审计计划，确定所需审计资源，包括人力、物力和技术支持等。
最后，建立审计团队，明确各岗位职责，确保审计任务的顺利进行。
二、全过程跟踪审计1.理解业务流程：在全过程跟踪审计中，审计人员需首先深入了解被审计对象的业务流程，包括开始和结束的环节，以及涉及到的各个环节。
通过与被审计对象和相关人员的沟通、查阅相关资料等方式，全面了解业务流程。
2.制定审计程序：审计人员根据对业务流程的理解，制定相应的审计程序。
审计程序包括了跟踪业务流程的关键节点、查验核实业务记录和数据的方法、分析评估风险和内控的方法等。
审计程序的目标是全面掌握业务流程的内部控制情况和可能存在的风险。
3.实施审计程序：审计人员按照制定的审计程序，对业务流程的各个环节进行实地核查和审计。
审计方法包括查看相关业务文件和记录、抽样核实数据、访谈相关人员等。
在实施审计程序的过程中，审计人员需要全程记录和留存审计证据，确保审计结论的可靠性。
4.分析评估审计结果：审计人员根据实施审计程序的结果，分析评估审计发现的问题和风险。
审计人员需要与被审计对象沟通，解释审计发现的问题和建议改进建议。
同时，审计人员还需要按照相关法律法规和审计准则，编写审计报告，提出审计意见和建议。
三、审计报告与审计追踪1.编写审计报告：审计人员根据分析评估的结果，编写审计报告。
审计报告包括了被审计对象的基本情况、审计目标和范围、审计方法和过程、审计发现和问题、审计意见和建议等内容。
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施工阶段工程造价全过程跟踪审计实施方案
一、服务内容目前该项目前期工作正在进行，施工招标、合同签定已经结束，近期将正式进入开工建设阶段。
我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
二、主要工作 1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。
②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
3、检查项目概算执行情况。
4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现
场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
三、主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
为此我们将从以下几个方面进行审计与控制： (一)、参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。
(二)、对施工组织设计进行评估对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。
(三)、工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。
(四)、工程设计变更的审计与控制 1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。
主要有以下几种情况： A．对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。
B．对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。
C．分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。
2、和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。
3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、
变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。
为竣工结算提供详实可靠的资料。
4、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点：①、设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
②、若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注意回收。
③、特别要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。
5、对设计变更进行分析，以便追究责任方的责任。
可能的情况有以下几种：①、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。
②、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。
③、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。
④、由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。
(五)、对工程签证单进行计量与评估为保证隐蔽工程的及时签证、及时计量、及时评估、及时提请业主注意，在工程的施工过程中，我们将派出专门人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录。
检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。
做到签证在施工的同时就计算相应工作量，以有效避免事后纠纷。
在跟踪审计过程中，我们还将从以下几点进行控制： 1、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。
例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等，合同中没约定的，我们将提请业主注意以补充协议的形式约定。
2、对工程签证单进行备份，以避免添加涂改等现象。
并且要求施工单位编号报审，避免重
复签证。
3、评估签证对工程造价的影响。
分析签证有无涉及工程整体造价的上升，并及时提请业主注意。
4、审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中。
5、做好原始资料的积累，为做好补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。
真实合理地编制可能发生的补充定额，维护各方应得利益。
(六)、为重大材料采购提供询价服务 1、提供对材料、设备市场价的征询和审核服务，按照业主的要求及时准确的提供参考意见。
对项目中特殊设备市场价进行征询。
2、对于材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
(七)、工程结算审计工程竣工后按照业主的委托, 我所将组织审核小组对施工方提出的竣工结算进行审核，并出具审核报告。