企业文化调查问卷.pptx

• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1517:17:0117:17Nov-2015-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:17:0117:17:0117:17Sunday, November 15, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1520.11.1517:17:0117:17:01November 15, 2020
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第二部分：企业文化调查问卷
指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符。第一，确定要分析的单位---是 整个企业，还是一个分部，还是一个职能部门，或是一个团队。为了对您身处的多种文化 做类型判断，您可能做多次这种测试。
坚决不同意
不同意 既不同意也 不反对
同意
非常同意
1、这个团队非常清楚自己的目标
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:17:0117:17:0117:1711/15/2020 5:17:01 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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5பைடு நூலகம்
2、人们发自内心地彼此喜欢
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3、对于明确的工作要求和指示人们都遵
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守
4、人们相处的很融洽，工作争议也很少
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5. 低劣绩效很快受到坚定的处理
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6. 人们在工作之余经常交往
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5
7. 这个团队非常有求胜的精神
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5
8. 人们互相帮忙，因为大家的关系较
好
1
第一部分：行为观察清单
空间的使用
关系型文化
办公室的门总是开着或不上锁；人们随意 的进出他人的房间。办公室可能挂着家庭 照片、贺卡、卡通画、幽默风趣的文字、 同事的照片。企业内有很大空间用于社交 活动：如酒吧、咖啡屋、运动设施等。特 殊的空间（如较宽敞的办公室；停车位） 的分配一般与职位等级相关，但往往关照 某些特殊的人。也许公司有徽标，但在消 极的关系型企业中成了人们开玩笑的目标 。与此相类似，在办公楼中的不同领地间 的看管和装饰均有所不同；营销部门可能 不让财务人员进入。外人也很容易看出这 点，财务人员在进门之前要敲门，穿着也 有所不同。
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行动一致性
1
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7
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11
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总分
14
16
18
20
22
23 =
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答案--第二部分：企业文化调查问卷
60
58
56
54
52
50 48
关系型文化
46
44
42
40
38
36
34
32
30
28
26 24
离散型文化
22
20
18
16
14
12
公社型文化 利益型文化
60 58 56 54 52 50 48 46 44 42 40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12
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9. 当出现能带来竞争优势的机会时人
们坚定地行动以抓住机会
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10. 人们交朋友只是为了友谊，没有其
它用意
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11. 人们认同战略目标
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答案--第二部分：企业文化调查问卷
调查问卷打分
友好交往性
2
4
6
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总分
13
15
17
19
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23 =
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第三部分：企业文化调查问卷（确定积极性/消极性
） 在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度
上认为下列的说法与您公司的情况相符
关系型文化
坚决不同意
1、有太多的闲言碎语
1
2、由于人们之间的紧密关系，人们可以
1
快速沟通
3、会议上的汇报象演戏，没有实际内容
1
4、人们不会被制度所制约；工作中他们
可以不考虑层级和制度的约束
1
5、友情阻碍人们做出困难的决策
1
6、友谊意味着人们同甘共苦
1
不同意 2 2
既不同意也 不反对 3
3
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3
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同意
4 4 4 4 4 4
非常同意
5 5 5 5 5 5
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答案---第三部分：企业文化调查问卷 （确定积极性/消极性）
利益型文化
空间按功能分配，也就是根据有利于工作的 方式分配。可能用大桌子和可组合的办公桌 —但是，为了以简捷、有效、节约费用的方 式完成任务，一般不许闲聊。如果大家都很 忙，未经邀请的来访者可能被撵走。工作区 内没有浪费的空间，虽然入口处的设计可能 会强调令人敬畏的企业声誉。办公室的装饰 以奖状、奖杯、成就证明为主。办公空间的 分配与成就相关，也没有特殊照顾的停车位 ；事实上客户可能是被放在优先的地位。
情境二：优秀员工得了一个大奖 积极：随后的几个星期里，人们都极力进入他（她）的关系网 消极：有人造谣说他（她）并不值得获奖，这个谣言被他人传播
情景三： 公司从外部聘请了一位总经理 积极：马上有些人开始要了解他（她） 消极：人们都抱消极观望的态度
情景四： 成立了一个工作小组来发展企业的信念 积极：为了向旧的价值观挑战和发展它，人们都积极参加。如果他们不能加入，他们会试者让出色的人 进入 消极：人们通过政治手段让自己的人进入小组---人们要确认和保持现行的做事方式
关系型文化 第1、3、5题得高分意味着您的企业的利益型文化是消极的 第2、4、6题得高分意味着您的企业的利益型文化是积极的
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答案---第四部分：关键事件分析（情境分析）
关系型文化
情境一 ：有人在工作中遇到问题，请求帮助 积极：愿意帮忙（希望有一天对方也能帮助我） 消极：可以帮忙，但这要看是谁