设备运行管理看板

设备运行管理看板

装备部制作

工作计划（第 周）： 月 日－ 月 日

设备运行统计表 现场问题与缺陷整改责任表

项目

月份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 备注

设备故障率 设备完好率 工装停工率 工装完好率 月停机时数 装备安全状况

工 欲 善 其 事 必 先 利 其 器

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有 限 公 司

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

关于设备管理： 设备管理方针：全员参与、技术创新、预防为主、持续改进。

设备的定义：指可供企业在生产中中长期使用， 并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。

设备管理：设备的设计完成后的设备维修和保全活动。

设备维护保养计划（第 周）： 月 日－ 月 日

序号 设备名称

设备编号

保养部位

责任人

时间 审核人

设备管理目标：

设备故障率≦1.2%、 工装停工率≦1.2% 设备完好率≧95%、 工装完好率≧95% 设备点检：

点检是指预防性检查．它是利用人的＂五感＂（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对指定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法

现场点检管理的五大任务

1）保证设备“四保持” （外观整洁性、结构完整性、性能和精度、自动化程度） 2）按计划修理、保证设备正常运转； 3）降低设备故障率和降低设备维修费用； 4）创建文明班组，创造良好的工作环境和氛围；

5）确保安全第一，实现设备故障为“零”。

设备维护保养的基本要求

(1) 清洁： 设备内外整洁，各传动部件、运动部件等处无油

污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的杂物、脏物要清扫干净。 (2) 整齐： 工具、附件、产品要放置整齐，管道、线路要有条理。

(3) 润滑良好 ：应该及时加油。

(4) 安全：遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

现场问题与缺陷曝光台

改善革新项目看板

序号 项目 措施 责任人 进度 备注