东南亚旅游业危机管理及对策研究
东南亚旅游业危机管理及对策研究
Crss i o t - a t Asa a d Is Co n e m e s r s ii n S u h e s i n t u t r a u e
S n Yi i g og bn
[ sr c】 T e c ss h t o k pa e n rc n y as n s uh a tAsa f cs ral o te tu s id sr Ab ta t h r i a to lc i e e t e r i o te s i t i af t et t h o r t n ut e g y i y
目。
旅 游 业 危 机 管 理 的研 究 刻 不 容 缓 。
一
、
东 南 亚 旅 游 业 危 机 事 件 的表 现 分 析
世 界旅游组 织( WTO) 旅 游 危 机 解 释 为 “ 将 影
响 旅 游 者 对 一 个 目的 地 的信 心 , 扰 旅 游 业 继 续 干
正 常运 营 的意 外 事 件 ” 。危 机 事 件 的范 围 涉 及 面
h r .B o cu ig t e c ss afis o o r t i d sr n o t e s i e e y c n ld n h r i a r f t u s n u t i s uh a t As i f i y a,t e p p r a a y e h i a in a d c a . h a e n l z s t e st t n h r u o a trs c n c n r l n h r i f te tu s i d s n s u h a t Asa ce t s i o t l g t e c ss o h o r t n u t i o t e i , p o o i g t e wa n t tg f c ss i i oi i i y r s r p s h y a d sr e y o r i n a i ma a e n o t e t u s i d s n s u h a t Asa n g me tt h o r t n u t i o t e s i y r i.
东南亚旅游市场的发展现状及未来趋势分析
东南亚旅游市场的发展现状及未来趋势分析近年来,东南亚地区的旅游业发展迅速,成为全球最热门的旅游目的地之一。
本文将对东南亚旅游市场的发展现状进行分析,并展望未来的趋势。
东南亚地区拥有丰富的自然资源、悠久的历史文化和多样化的旅游产品,吸引了大量国内外游客前来探索。
首先,东南亚地区的物价相对较低,旅游成本相对较为合理,这使得东南亚成为了生活水平较高的游客们的首选目的地之一。
其次,该地区的政府积极推动旅游发展,注重基础设施的投资和改善,提升了游客的旅游体验。
此外,东南亚地区的文化多样性也为旅游业的发展提供了丰富的资源。
当前,东南亚旅游市场正处于高速发展阶段。
据统计,2019年,东南亚国家接待的国际旅游游客数量超过1.23亿人次,比2010年增长了超过50%。
其中,泰国、马来西亚和越南是最受欢迎的旅游目的地。
中国、日本和韩国等亚洲国家是主要的游客来源国。
中国游客的到访人数占到了东南亚国际游客总数的近30%。
东南亚地区的旅游业对于区域经济的发展和就业创造起到了重要的推动作用。
然而,东南亚旅游市场也面临一些挑战和问题。
首先,旅游业的快速发展给环境和资源带来了压力。
大量的游客涌入,垃圾处理和水资源供应成为了瓶颈。
同时,一些国家的旅游基础设施发展滞后,交通拥堵和住宿紧张等问题也需要得到解决。
此外,近年来的自然灾害、政治动荡和疫情等因素也对东南亚旅游市场产生了一定的冲击。
未来,东南亚旅游市场将继续保持快速增长的趋势。
首先,不断加强的区域合作将持续推动旅游业的发展。
东南亚地区已建立起了区域旅游促进组织和机制,加强旅游信息共享和市场推广,提升区域形象和旅游产品的竞争力。
其次,随着中国和亚洲其他国家中产阶级的增加,东南亚将继续成为这些游客的首选目的地。
此外,东南亚国家政府将继续加大对旅游业的投资,改善基础设施和服务质量,提高游客体验。
未来,东南亚旅游市场还将呈现出以下几个趋势。
首先,可持续旅游将成为发展的重要方向。
由于环境问题的日益突出,东南亚地区将加大环境保护和可持续发展的力度,以确保旅游业的长期可持续性。
旅游目的地的后危机管理
旅游目的地的后危机管理第一篇:旅游目的地的后危机管理旅游目的地的后危机管理由于现代社会政治、经济形势的复杂多样性和旅游业本身的敏感性、综合性等特征,使得旅游业面临着内外部各种危机的挑战,科学高效的后危机管理已成为目的地旅游业可持续发展的重要保障。
1.危机恢复期(1)成立领导机构。
危机事件一旦过去,目的地危机管理活动马上由危机应对转入后危机管理阶段,危机领导机构应由后危机管理人员替代危机应对的专业技术人员,进行危机恢复决策,以尽快消除危机负面影响,促使目的地旅游业恢复正常运营。
危机领导机构主要由目的地旅游业后危机管理主体代表和主要利益相关者代表组成。
(2)危机评估。
危机评估主要包括评估危机造成的有形后果,即物质经济的损失,掌握详尽的损失情况,以便为下一步目的地的恢复和重建工作提供必要的信息;对危机无形影响造成的损失的评估,主要指危机事件对目的地公众、从业者、供应商、投资者等利益相关者的影响,评估利益相关者在过去的危机事件中的认知和行为及在危机中的表现,以支持对其进行危机心理干预和目的地形象的重新树立;确定危机恢复对象和危机恢复对象的重要性排序,因为危机恢复对象十分广泛,而目的地能用于危机恢复的资源和时间是有限的。
(3)恢复计划制定。
危机恢复计划主要是指导危机恢复工作的展开,规定如何对各个危机恢复对象采取行动。
危机恢复包括基础设施的恢复重建、危机心理干预、目的地形象的重建和旅游市场的重新启动。
(4)恢复计划实施。
首先要避免追究责任式的危机恢复,因为追究责任会浪费管理者的精力和时间,会导致人们之间的相互猜疑和不信任,使目的地难以形成紧密团结的危机恢复局面,甚至造成危机或加重危机损失,危机相关责任人会忙于为自己辩解或开脱责任,有些人为了减轻其责任甚至会想方设法毁灭证据,这样会严重阻碍危机恢复工作的顺利进行。
其次要同媒体建立良好的关系,新闻媒体的如实报道对于目的地吸引旅游者,重回目的地和培育潜在旅游者是至关重要的。
旅游危机处理公关方案
旅游危机处理公关方案随着旅游业的不断发展,旅游危机已经成为旅游企业不可避免的问题。
如何处理旅游危机,处理得当不仅可以减轻损失,还可以转危为机。
本文将针对旅游危机的处理策略进行讲解,为旅游企业提供可行的公关方案。
推广预警和快速反应在旅游活动中,事故或不可预见的事件随时可能发生,企业只有在事情发生之前做好准备才能最大限度地减少损失。
因此,必须加强推广预警机制,及时掌握信息,对可能发生的危险评估,以及采取必要的预防措施。
当旅游危机出现时,必须快速反应。
企业管理层必须在第一时间内表态,表示对事件的重视,并迅速成立应急处理小组,采取果断措施进行处理。
在处理过程中,需要及时向媒体、公众、相关政府部门和社会组织发布危机处理情况,并明确责任划分,让公众感受到企业对事件的解决态度和行动。
制定合理的公关预案对各种不同类型的旅游危机的可能性和影响进行整体评估,以及制定应对策略和相应预案。
在制定公关预案时,需要考虑以下几点:1.危机的实际情况和事件演变的过程;2.相关政府部门、媒体、社会组织、客户和员工的关注和反应;3.制定责任方案及人员分工;4.安排相关培训和演练活动,确保各部门在紧急情况下能够协调合作有序运作;5.确立有效的渠道和方式发布信息,及时向公众传达事件处理的情况。
善用网络传播及社交媒体随着网络的普及,以及社交媒体的应用,信息的传播速度极快,舆情的控制和引导变得相对容易。
旅游企业可以在网络平台上发表正面的文章、宣传自己的服务,了解并回应顾客和公众的问题,提高企业的知名度和品牌形象。
在公关危机处理中,企业应把握好使用网络传播和社交媒体的技巧,延长事件的敏感期低谷期,降低事件对企业形象的影响,并通过改善客户和公众的态度赢得口碑。
建立良好的企业形象处理旅游危机时,需要考虑到大众对企业的看法和信任度,因此企业应在平时就注重形象建设。
企业须要注重声誉管理、产品安全和资质管理,加强生产过程的监管,提高安全性,避免各种虚假宣传,实行合理的服务承诺。
旅游业的发展难题与解决方案
旅游业的发展难题与解决方案一、旅游业面临的发展难题1.人文资源短缺旅游业的核心是体验目的地所提供的独特文化和历史,然而许多地区存在人文资源短缺的问题。
传统手工艺技能、民俗风情、当地特色美食等市场需求紧缺,难以满足游客对深度体验和文化交流的期待。
2.交通不便某些潜力巨大但偏远地区由于交通不便,无法吸引更多游客前往。
公共交通基础设施不完善、道路质量低劣或者航班数量有限等问题限制了这些目的地可持续发展。
3.环境污染大规模旅游活动给目的地带来了环境压力。
过度开发和误导性营销可能导致自然景观受到损害,水源被污染,生态系统失衡,并可能加剧气候变化。
4.安全与治安问题部分国家或地区存在治安问题,如恐怖主义活动、社会动荡和盗窃等。
这些因素降低了游客对目的地的信任度,影响了旅游业的发展。
二、解决方案1. 加强人文资源开发通过政府支持和民间投资,应该加强对人文资源的保护和开发。
培养传统手工艺技能者并提供相关培训,促进当地特色美食、民俗风情等产品的研发与销售。
同时鼓励旅游从业者与当地居民进行积极互动,为旅客提供更真实、丰富的体验。
2. 改善交通基础设施政府需要加大在偏远地区交通建设上的投入力度。
改善道路质量、增加公共交通线路,并逐步扩大运输网络以提供更多出行选择。
此外,利用先进科技推动可持续交通方式(如轨道交通系统)建设也是一个重要方向。
3. 推行可持续旅游模式为了减少环境污染带来的负面影响,各国应该制定并执行相关法规和政策来约束和规范旅游行业的发展方向。
例如限制新建酒店数量、推广节能减排措施以及引导旅客使用环保型交通工具等。
此外,提倡游客在旅行中遵守当地的环保法规和文化习俗。
4. 加强安全管理加强与相关国家及机构的合作,分享情报信息,共同应对恐怖主义等安全威胁。
目标是通过国际间的紧密协作,实现更快、更准确、更有效率的风险评估和预警,并增加应急救援能力。
5. 创新营销策略为了提高目的地在旅游市场上的竞争力,各国可从传统媒体宣传转向互联网推广和社交媒体运营,并开展精准定位和个性化产品设计以满足不同消费需求。
东南亚旅游市场分析
东南亚旅游市场分析1. 简介东南亚地区是世界上最受欢迎的旅游目的地之一,吸引了来自世界各地的游客。
本文将对东南亚旅游市场进行深入分析,探讨该地区的旅游业发展现状、市场特点、潜在机会和挑战。
2. 市场规模根据最新数据显示,东南亚旅游市场规模不断扩大,每年吸引数以百万计的国际游客。
其中,泰国、新加坡、马来西亚和印度尼西亚是最受欢迎的旅游国家。
2019年,东南亚地区各国旅游业总收入超过3000亿美元。
3. 旅游业发展趋势3.1 数字化转型随着科技的不断进步,东南亚地区的旅游业也在经历数字化转型。
越来越多的旅行社和酒店采用在线预订系统,吸引更多游客。
3.2 可持续发展随着环境意识的增强,东南亚地区的旅游业正逐渐向可持续发展方向转变。
越来越多的旅游项目注重环保和社会责任。
3.3 本土化体验游客不再满足于传统的旅游景点,他们更倾向于体验当地文化和传统。
因此,本土化体验成为东南亚旅游市场的新趋势。
4. 市场特点东南亚地区的旅游市场具有以下特点:•多样性:东南亚地区拥有悠久的历史和多元文化,吸引了来自世界各地的游客。
•价格竞争:东南亚地区的旅游市场价格相对较低,吸引了更多的预算游客。
•季节性:由于气候的差异,东南亚地区的旅游业具有明显的季节性。
5. 潜在机会东南亚地区的旅游市场仍然充满潜力,有以下几点机会:•发展二三线城市旅游:除了传统的旅游热门城市,东南亚地区还有许多未被开发的二三线城市,具有巨大发展潜力。
•打造特色旅游项目:开发具有本土特色的旅游项目,吸引更多游客。
6. 挑战与对策东南亚旅游市场面临的挑战包括:•竞争激烈:东南亚地区有许多国家和地区竞争激烈,需要制定差异化战略。
•环境保护:旅游业对环境的影响越来越大,东南亚地区需要加强环保措施。
7. 结论东南亚旅游市场发展迅速,吸引了大量的国际游客。
未来,东南亚地区的旅游业将继续保持增长势头,但也需要面对种种挑战。
只有不断创新和适应市场需求,才能在东南亚旅游市场中立于不败之地。
旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀
旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀近年来,旅游行业在全球范围内蓬勃发展,成为了世界经济中的一支重要力量。
然而,随着社交媒体的兴起和信息传播的迅速传播,旅游行业也面临着越来越多的负面事件和危机。
对于旅游企业而言,如何处理这些负面事件并有效地进行危机公关已成为一项重要的课题。
本文将探讨旅游行业危机公关处理负面事件的秘诀,以帮助企业在面临危机时做出正确的决策。
一、及时沟通和回应在面对负面事件时,及时沟通和回应是处理危机的关键。
企业应该设立专门的危机公关团队,能够随时监测和分析市场动态,并迅速采取行动。
当出现负面事件时,企业应立即展开调查,并及时发布公开声明,向受到影响的人群道歉,并详细解释问题的原因和解决方案。
通过积极的态度和公开透明的沟通,企业能够恢复公众的信任,并减少危机对企业声誉的影响。
二、树立企业形象和品牌在旅游行业,企业的形象和品牌是非常重要的,它们直接影响消费者的购买决策。
因此,企业需要投入时间和资源来树立良好的企业形象和品牌。
首先,企业需要注重产品和服务的质量,确保消费者能够获得高品质的旅游体验。
其次,企业还可以通过开展丰富多样的社会责任活动来树立良好的企业形象,如赞助公益活动、参与环保项目等。
通过这些措施,企业能够在负面事件发生时更容易获得公众的支持和理解。
三、处理负面事件的策略在处理负面事件时,旅游企业需要制定合适的策略。
首先,企业应该尽快调查事件的真相,避免造成更大的误解和负面影响。
其次,企业需要根据事件的性质和影响制定相应的措施,并全面评估可能的风险和影响。
在制定策略时,企业应遵循以下原则:坦诚面对问题、积极解决问题、遵循法律法规、向公众传达积极信息。
通过合理的策略和行动,企业能够更好地应对负面事件,降低危机带来的负面影响。
四、利用社交媒体和互联网在信息时代,社交媒体和互联网成为了信息传播的主要渠道。
旅游企业可以利用这些渠道来处理负面事件和进行危机公关。
首先,企业应主动利用社交媒体平台发布信息,及时回应用户的负面评论和投诉。
旅游部门的危机管理与应急预案
旅游部门的危机管理与应急预案随着旅游业的蓬勃发展,旅游部门面临的风险与挑战也日益增加。
灾害、事故、恐怖袭击等突发事件随时可能发生,为了确保游客和旅游从业者的安全,旅游部门需要建立健全的危机管理与应急预案。
本文将探讨旅游部门在面对危机时应采取的措施,并介绍一套行之有效的应急预案。
一、危机管理危机管理是指在灾害或紧急情况发生时,对风险进行有效识别、分析、评估以及应对的过程。
旅游部门在危机管理中起着至关重要的作用。
1.风险识别与评估旅游部门应对危机的第一步是识别和评估潜在的风险。
这需要从多个角度进行分析,包括自然灾害、人为事故、恐怖袭击等。
通过深入了解可能的风险因素,旅游部门可以制定有效的风险管理策略,并做好相应的准备工作。
2.危机应对能力建设建立危机管理团队是确保旅游部门能够应对突发事件的关键。
该团队应由专业人员组成,包括安全专家、应急救援人员以及公关专家等。
他们应具备丰富的知识和经验,能够在危机发生时迅速做出反应,并采取有效措施进行应对。
3.危机沟通与处理在危机事件发生时,沟通是至关重要的。
旅游部门应及时向游客、员工和合作伙伴发布准确的信息,帮助他们理解解决方案,并保持对局势的控制。
同时,旅游部门还应积极处理媒体的报道,并及时回应公众的关切和质疑,以维护形象和信誉。
二、应急预案应急预案是危机管理的重要组成部分,它是针对各类突发事件及危机而规定的应急处理程序和方法。
下面将介绍一套行之有效的旅游部门应急预案。
1.紧急联系方式在旅游部门制定的应急预案中,应明确紧急联系人和相关联系方式,并将其分发给所有员工。
这些联系方式应包括警察、消防、医院、大使馆等,以便在紧急情况下能够及时联系到相关机构并获取所需的支援。
2.安全培训和演练旅游部门应定期组织员工参加安全培训和演练活动,以提高应对紧急情况的能力。
员工应掌握基本的急救知识和技能,并了解灾害防范和逃生的基本原则。
通过演练,员工能够更好地应对突发事件,并减少潜在的人员伤亡和财产损失。
旅游业危机管理案例研究
旅游业危机管理案例研究近年来,旅游业面临了各种各样的危机。
从自然灾害到恶劣天气,从安全事故到公共卫生事件,这些危机对旅游行业造成了不可忽视的冲击。
然而,通过合理的危机管理措施,旅游企业可以有效地化解这些危机并保持运作的稳定。
本文将以几个实际案例为例,探讨旅游业危机管理的重要性和有效策略。
案例一:泰国旅游业水灾危机2011年,泰国遭受了大规模的洪水灾害,导致该国的旅游业受到严重影响。
在这一危机面前,一些旅游企业立即采取了行动。
他们与当地政府和NGO机构密切合作,提供救援和支持,同时积极向游客提供信息和协助。
这些企业不仅成功地化解了危机,还收获了公众对其积极回应的赞誉。
该案例的经验教训是,旅游企业在危机管理中应主动与相关方进行合作。
与政府和社会组织建立紧密的联系,并及时向游客提供信息和帮助,可以增加信任和支持,减轻危机带来的负面影响。
案例二:马来西亚航空公司MH370航班失联危机2014年,马来西亚航空公司MH370航班失联,成为全球范围内一次备受关注的航空事故。
面对突发事件,马航采取了一系列危机管理措施,包括成立危机处理小组、追踪媒体报道、与失联乘客家属进行沟通等。
虽然最终没有找到MH370航班的下落,但马航在危机管理中的积极应对赢得了公众的一致认可。
通过这一案例,我们可以看到有效的危机管理需要积极而透明的公共沟通。
企业应及时发布准确的信息,回应公众的关注和担忧,以维护声誉和信任。
与家属和相关当事人的有效沟通也是至关重要的。
案例三:韩国海运公司“世越号”沉船危机2014年,韩国海运公司“世越号”客船因导航失误而沉没,造成上百人丧生。
这一事件不仅引起了全球媒体的广泛关注,也对韩国旅游业造成了巨大冲击。
然而,韩国政府和企业的紧急反应和危机管理措施最终使得旅游业恢复了正常秩序。
在这一案例中,我们可以看到灾难后的快速反应和高效组织对危机管理至关重要。
政府应加强监管和执法,确保旅游企业遵守安全规范。
同时,旅游企业应制定应急计划,提高员工的危机应对能力。
旅游业面临的挑战与整改措施
旅游业面临的挑战与整改措施一、旅游业面临的挑战近年来,随着经济全球化的深入发展和人民生活水平不断提高,旅游业成为了国民经济中一个重要的支柱产业。
然而,同样也存在着许多问题和挑战。
本文将就旅游业目前面临的挑战进行分析,并提出相应的整改措施。
1. 可持续发展旅游业作为一个以资源消耗为基础的产业,在长期发展过程中会对环境造成一定程度上影响。
大量观光客流量造成景区公共设施损坏、环境污染等问题日益突出。
此外,过度开发与滥建等现象也进一步加重了生态系统破坏。
因此,可持续发展成为当前亟待解决的关键问题之一。
2. 消费升级与个性化需求在拥有更多自由时间和财力条件下,越来越多人开始追求品质生活和深度体验。
他们期望获得具有独特性、个性化服务与高品质体验相结合的旅行产品。
然而,在过去的旅游业发展中,一些低价、低质的旅游产品泛滥市场,难以满足这部分消费者对于个性化服务和高品质需求的追求。
二、旅游业的整改措施面对上述挑战与问题,应采取相应的整改措施来促进旅游产业可持续发展并提升服务水平。
以下是几项推荐措施:1. 加强管理与监管政府及相关部门应加强对旅游企业和景区的管理与监管力度,制定并严格执行相关政策法规。
建立健全突发事件应急预案和安全管理体系,保障广大观光客人身安全和合法权益。
2. 推动产业协同创新引导各类资源有机融合,在推广各地风景名胜之余注重文化内涵传承。
通过多方参与共同打造“城市+主题”的精细化开放式社区,并构建跨领域合作机制以增强行业竞争力。
3. 提升员工素质及服务质量加强员工教育培训计划,提高从事旅游服务人员专业水平和职业素养。
推动服务标准化,并建立客户反馈机制,及时提供解决意见和问题的渠道。
4. 探索新形态旅游产品针对消费升级的现状,旅游企业应积极探索满足消费者个性化需求的新形态旅游产品。
开发具有特色、文化底蕴深厚且可持续发展的旅游线路,鼓励深度体验式旅行。
5. 加强宣传推广通过互联网等新媒体方式进行全面宣传和推广,打造精品景区品牌并实施市场营销计划。
旅游业中存在的主要问题及对策
旅游业中存在的主要问题及对策一、问题分析旅游业是一个充满活力和潜力的产业,对于促进经济增长和就业机会的创造有着重要意义。
然而,随着旅游业的高速发展,也出现了一些困扰其可持续发展的问题。
1.过度开发与环境破坏:为了吸引更多游客和获得经济利益,一些地区过度开发旅游资源,导致环境受到破坏。
例如,过度挖掘珊瑚礁导致海洋生态系统遭受损害;过度开发山区景区导致森林消失。
2.不平衡的地区发展:旅游资源在全国各地并不平衡分布,一些地方依赖旅游业获得较大的经济收入,而其他地方则面临着贫困和就业机会匮乏的问题。
这种不平衡发展可能导致社会不稳定。
3.低质量导游服务:一些导游缺乏专业知识和素质培训,给游客提供低质量和不准确的解说服务。
同时也存在一些以欺骗手段获取利益的不良导游,给游客带来不愉快的旅游体验。
4.旅游安全问题:旅游安全事故时有发生,如交通事故、山区徒步意外等。
一些地方对于旅游安全管理缺乏足够重视,相关法律法规执行不到位,增加了游客的风险。
二、对策建议为了解决旅游业中存在的问题,并保证可持续发展和提升游客体验,我们可以采取以下几个方面的对策:1.合理规划和管理旅游资源:各级政府应制定明确的规划,并依据科学数据进行资源调查和评估。
合理区分核心保护区和开发利用区域,在开发过程中注重环境保护与修复工作,确保景区可持续发展。
2.促进地区间平衡发展:政府应加大对贫困地区旅游业的扶持力度,通过资金投入、政策引导等方式鼓励其培育独特的文化和自然资源,并加强基础设施建设和人才培养支持。
3.提高导游服务质量:加强导游从业者培训,注重他们的专业知识和服务技能,建立导游资格认证制度。
同时,要完善相关法规和监管机制,加大对不良导游行为的惩处力度。
4.加强旅游安全管理:政府应设立旅游安全管理机构,建立健全相关法规和标准。
加强对旅游运输、食宿、景区设施等方面的监管力度,提高旅游安全意识和应急处理能力。
5.发展特色旅游产品:各地区可以结合自身资源和文化特色开发独具魅力的特色旅游产品,提供高品质和个性化的旅游体验。
旅游行业的危机管理如何应对突发事件和不可预见的挑战
旅游行业的危机管理如何应对突发事件和不可预见的挑战旅游行业作为一个充满活力和竞争的行业,经常面临各种突发事件和不可预见的挑战。
这些事件可能包括自然灾害,政治动荡,疫情爆发等等,这些突发事件对旅游行业的经营和发展都带来了严重的影响。
因此,旅游行业必须积极应对这些危机,并采取相应的措施以保障游客的安全和行业的可持续发展。
本文将探讨旅游行业的危机管理措施,并提供一些建议来应对突发事件和不可预见的挑战。
1. 建立健全的危机管理体系旅游企业应当建立一套完善的危机管理体系,包括早期预警机制、紧急响应机制和恢复重建计划。
早期预警机制可以帮助企业提前发现可能出现的问题,并采取措施进行干预。
紧急响应机制则能够在危机发生时迅速采取行动,确保游客的安全。
恢复重建计划则是为了在危机过后进行整体规划,尽快恢复旅游业的正常运营。
通过建立这样的危机管理体系,旅游企业可以更好地应对突发事件和挑战。
2. 加强合作与沟通在面对突发事件和挑战时,各个旅游企业之间的合作与沟通至关重要。
只有形成合力,共同应对危机,才能够更好地保护游客和行业的利益。
因此,旅游企业应建立行业内的合作平台,及时共享信息和资源,相互支持。
同时,与政府和相关部门保持密切的联系,共同制定和落实应对危机的措施,确保行业的有序运营。
3. 风险评估和管理针对不同的地区和目的地,进行全面的风险评估和管理,是有效应对突发事件和挑战的关键。
旅游企业应在早期阶段对风险进行评估,了解可能出现的问题和潜在的危险因素。
基于评估结果,制定相应的风险管理措施,并在日常运营中加以执行。
对于高风险地区,及时调整旅游线路和产品,并提供必要的安全保障措施,以降低潜在风险。
4. 建立应急预案和培训旅游企业应当建立一套完备的应急预案,并进行员工培训和演练。
应急预案应包括风险识别、紧急情况处置、应对措施和后续救援等方面的内容。
通过定期的培训和演练,提高员工的应变能力和危机处理能力。
这样,在突发事件和挑战出现时,员工能够迅速作出决策和行动,保障游客的安全和行业的稳定运行。
旅游业危机应对处理指南
旅游业危机应对处理指南第一章:旅游业危机概述 (3)1.1 旅游业危机的定义 (3)1.2 旅游业危机的类型 (3)1.3 旅游业危机的影响 (4)第二章:危机预防与预警 (4)2.1 危机预防策略 (4)2.1.1 完善旅游行业法规与标准 (4)2.1.2 建立健全旅游安全管理制度 (4)2.1.3 提升旅游服务质量 (4)2.1.4 强化旅游人才队伍建设 (4)2.2 预警系统的建立 (5)2.2.1 构建预警指标体系 (5)2.2.2 建立预警信息收集与处理机制 (5)2.2.3 制定预警响应措施 (5)2.3 预警信号的识别 (5)2.3.1 经济指标预警信号 (5)2.3.2 社会指标预警信号 (5)2.3.3 政策与环境指标预警信号 (5)第三章:危机应对组织架构 (5)3.1 建立危机应对小组 (5)3.2 明确各部门职责 (6)3.3 危机应对流程 (6)第四章:信息管理 (7)4.1 信息收集与整理 (7)4.2 信息发布与沟通 (7)4.3 信息监测与反馈 (8)第五章:旅游产品与服务调整 (8)5.1 产品策略调整 (8)5.1.1 产品结构优化 (8)5.1.2 价格策略调整 (8)5.1.3 产品宣传推广 (8)5.2 服务质量提升 (8)5.2.1 提升服务人员素质 (8)5.2.2 完善服务设施 (9)5.2.3 优化服务流程 (9)5.3 应急预案制定 (9)5.3.1 建立应急预案 (9)5.3.2 加强应急演练 (9)5.3.3 完善应急物资储备 (9)第六章:市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与策略调整 (9)6.1.2 市场需求调研 (9)6.1.3 策略调整与优化 (9)6.2 品牌形象重塑 (10)6.2.1 分析品牌现状 (10)6.2.2 确定品牌定位 (10)6.2.3 品牌形象重塑策略 (10)6.3 网络营销与新媒体运用 (10)6.3.1 网络营销策略 (10)6.3.2 新媒体运用策略 (10)第七章:人力资源与培训 (11)7.1 员工心理辅导与关怀 (11)7.1.1 心理辅导的重要性 (11)7.1.2 心理辅导措施 (11)7.1.3 员工关怀措施 (11)7.2 员工培训与技能提升 (11)7.2.1 培训需求分析 (11)7.2.2 培训内容 (11)7.2.3 培训方式 (11)7.3 应急预案培训 (11)7.3.1 应急预案的制定 (11)7.3.2 培训内容 (12)7.3.3 培训方式 (12)第八章:法律法规与政策支持 (12)8.1 法律法规梳理 (12)8.1.1 旅游法律法规概述 (12)8.1.2 旅游法律法规主要内容 (12)8.2 政策支持申请 (12)8.2.1 政策支持概述 (12)8.2.2 政策支持申请流程 (13)8.3 法律风险防范 (13)8.3.1 旅游企业法律风险概述 (13)8.3.2 法律风险防范措施 (13)第九章:危机恢复与振兴 (13)9.1 恢复期市场策略 (13)9.1.1 市场调研与需求分析 (14)9.1.2 产品与服务创新 (14)9.1.3 价格策略调整 (14)9.1.4 营销推广策略 (14)9.2 振兴旅游业措施 (14)9.2.1 政策支持 (14)9.2.2 产业链协同 (14)9.2.3 培育新的旅游消费热点 (14)9.2.4 提升旅游服务质量 (14)9.3.1 生态保护与旅游开发相结合 (14)9.3.2 文化传承与旅游发展相结合 (14)9.3.3 社区参与与旅游业发展相结合 (15)9.3.4 创新旅游发展模式 (15)第十章:旅游业危机案例分析与启示 (15)10.1 国内外旅游业危机案例 (15)10.1.1 国内旅游业危机案例 (15)10.1.2 国际旅游业危机案例 (15)10.2 案例分析与总结 (16)10.2.1 危机类型及影响 (16)10.2.2 危机应对策略 (16)10.3 危机应对经验与启示 (16)第一章:旅游业危机概述1.1 旅游业危机的定义旅游业危机是指在一定时期内,由于自然灾害、政治动荡、经济波动、公共卫生事件等多种因素导致的旅游业发展受阻,旅游市场出现明显波动,旅游企业运营面临困境,游客信心下降,旅游目的地形象受损等不良现象。
旅游业的堵点及解决方案分析
旅游业的堵点及解决方案分析一、旅游业的发展现状及面临的堵点旅游业作为一个重要的经济支柱和就业创造者,在全球范围内持续增长。
然而,随着旅游业规模不断扩大,一些问题也逐渐浮出水面,成为制约行业发展的堵点。
1. 目的地拥挤和资源压力:大量游客涌入热门目的地,导致景区承载能力不足、交通拥堵、环境污染等问题,给当地居民生活带来巨大影响。
2. 旅游产业转型升级困难:许多旅游从业者在满足基本需求后难以深度改进产品或提供更高价值服务,限制了行业创新和可持续发展。
3. 人才供需失衡:旅游业日益重要的发展意义使得对各类专门人才的需求迅速增加,而长时间工作强度大、薪资福利相对偏低等因素使得从业者流动性较大,并造成人力资源紧张。
4. 场所安全和游客服务质量:一些恶劣事件如火灾、事故等给旅游行业带来了不可估量的损失,游客在旅途中获得良好服务的机会也相对不足。
二、解决旅游业堵点的方式1. 多元化旅游产品和目的地推广。
利用互联网等新媒体手段,在传统旅游线路之外,广泛推广少有人知的景区或小众旅行方式,以分散游客流量。
同时,开发更多主题性、体验性产品,增加游客对目的地各类资源的接触面。
2. 制定景区控制和管理政策。
完善景区管理机制,加强对热门景区承载能力的控制,如限制日接待量、设置高峰期票价等手段以减缓压力。
此外,配套完善交通设施与公共服务设施,并建立应急响应体系。
3. 加强人才培养和维护机制建设。
通过提供更多培训资源,并建立人才评价与激励机制,吸引和留住具备创新能力和专业素养的人才。
同时鼓励高校与企业合作开展实践项目,并支持开放式创业园区建设。
4. 强化场所安全和游客服务质量管理。
加强旅游从业者职业素养和技能培训,使其能够快速反应各类突发情况,并提供高质量的旅游体验。
同时,建立健全旅游安全监管机制以及投诉处理与纠纷解决机制。
5. 构建开放共享的旅游合作机制。
通过国际合作、跨部门合作以及公私合作等方式,促进各地资源共享、相互学习,提升整体行业竞争力和可持续发展水平。
旅游业面临的挑战和应对策略
旅游业面临的挑战和应对策略一、介绍旅游业面临的挑战旅游业作为全球经济增长重要的柱状产业之一,在国内外发展迅速,但也面临着许多挑战。
无论是全球化影响、气候变化、技术创新还是消费者需求的变化,旅游业都需要应对这些挑战并采取相应的策略。
1. 全球化影响:随着全球化的加剧和交通运输的改善,旅行成本降低,更多人选择出境旅游。
然而,这也意味着国内市场面临激烈竞争和来自海外市场的挑战。
鉴于此,国内旅游企业需要拓宽市场、提高服务质量,并加强与其他国家和地区的合作。
2. 气候变化:气候变化对旅游业造成了直接和间接影响。
极端天气事件可能导致目的地的暂时关闭,飓风、地震等自然灾害会破坏旅游基础设施,洪水事件可能导致景点受损。
因此,应对气候变化是一个重要挑战。
在应对上,旅游业需要制定适应措施,例如加强危机管理、保护自然环境等,以减小气候变化对旅游业的负面影响。
3. 技术创新:科技进步带来了许多新的挑战和机会。
互联网的普及使得在线预订更加容易,大数据分析有助于提高个性化服务体验。
然而,这也意味着传统旅行社面临转型的压力。
为了应对技术创新带来的挑战,旅游业企业需要紧跟时代潮流,并不断适应和采纳新技术。
二、旅游业应对挑战的策略1. 多元化市场开发:在面临全球化竞争的情况下,国内旅游企业可以通过多元化市场开发来增加收入来源和风险分散。
例如,推广本土文化活动吸引海外游客、发展特色主题公园或度假村等,在产品创新方面拓展市场空间。
2. 绿色可持续发展:气候变化问题需要长期关注和应对。
通过广泛采用节能减排技术、推动环保旅游理念的传播以及保护自然和文化遗产等措施,旅游业可促进绿色可持续发展,同时减少对环境的负面影响。
3. 创新营销与体验:随着技术创新的不断推进,旅游企业需要采用创新的营销方式和提供独特的体验。
例如,通过社交媒体、虚拟现实等方式推广产品和目的地;为游客提供个性化服务、本土体验等,从而增强顾客黏性和忠诚度。
4. 全球合作和互联网平台:面对全球化挑战和技术变革,旅游业也可以通过建立全球合作伙伴关系、利用互联网平台进行跨国业务拓展。
旅游行业的风险管理与应对策略
旅游行业的风险管理与应对策略旅游行业作为一个涉及众多参与方的复杂行业,存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自自然灾害、恶劣天气、旅游交通事故、安全问题,甚至是政治、经济等方面的变化。
为了确保旅游行业的可持续发展,各个相关方必须积极采取风险管理措施并制定应对策略。
一、风险管理1. 风险评估与预测在旅游行业中,首先需要进行风险评估与预测。
这包括收集和分析历史数据、市场调研和趋势分析等手段来了解行业中可能发生的风险。
通过这些信息,企业可以制定相应的风险管理策略。
2. 管理风险的责任与角色在旅游行业中,不同的参与方承担着不同的责任和角色。
旅行社、酒店、景区管理方等应该承担起安全风险管理的责任,制定相关的安全管理规定和应急预案。
同时,旅游者也应该提高自身的安全意识,积极配合相关安全措施和指导。
3. 建立风险管理体系为了更好地管理风险,旅游行业需要建立一个完善的风险管理体系。
这包括实时监测和报告风险,建立灵活的沟通渠道,使得相关方可以及时了解和分享风险信息。
此外,行业组织和政府部门也应该提供相关支持,建立风险管理的标准和指南。
二、应对策略1. 制定紧急预案在面对突发事件时,制定紧急预案是应对策略的一部分。
这些预案应包括如何应对天气灾害、突发事件、交通事故等紧急情况的详细步骤和措施。
旅游企业和景区管理方需要与当地政府、应急机构等建立紧密联系,以便能够在紧急情况下迅速行动并保障旅游者的安全。
2. 加强旅游产品设计与开发旅游产品的设计与开发应考虑到潜在的风险因素并采取相应的预防措施。
这包括选择合适的旅游线路和景点、为旅游者提供详细的安全指南和指导、确保交通工具和住宿设施的质量和安全等。
同时,旅行社和相关机构也应加强对供应商的管理和审核,确保提供高质量、安全的旅游产品。
3. 对外宣传与危机公关当旅游行业遭遇危机时,对外宣传和危机公关是至关重要的。
企业需要及时向公众发布相关信息,表明对危机的处理措施,并做好危机公关的工作,以维护企业的声誉和形象。
旅游业中的危机管理与应对策略
旅游业中的危机管理与应对策略现如今,旅游业在全球范围内蓬勃发展,为各个国家的经济增长做出了巨大的贡献。
然而,随着旅游业的繁荣,各种潜在的危机也随之而来。
从自然灾害到恐怖袭击,从疾病疫情到政治动荡,旅游业面临着诸多危机。
为了保障游客的安全和旅游业的可持续发展,针对旅游业中的危机管理至关重要。
本文将探讨旅游业中的危机管理和应对策略,以期为相关从业人员提供一些建议和借鉴。
1. 危机管理的重要性危机的定义是指突发事件或灾难性情况对旅游业产生严重影响,导致安全问题、人员伤亡、财产损失和声誉受损等。
因此,危机管理是保障旅游业可持续发展的关键之一。
旅游业从业者应时刻警惕潜在的危机因素,并制定相应的管理措施,以最大程度地减少危机对业务和形象的负面影响。
2. 预防和减轻危机的措施(1)建立完善的风险评估体系:通过对旅游目的地和供应链的风险评估,及时警示并识别潜在的危机因素。
(2)培训员工:提供适当的培训,使员工了解应对危机的基本知识和技能,包括紧急救援、危机沟通和人员疏散等。
(3)制定危机管理计划:建立危机管理团队,并制定详细的应急和救援计划,明确责任和流程。
同时,定期进行演练和模拟危机处理,以保证在危机发生时能迅速而有效地应对。
3. 危机应对策略(1)及时准确的危机信息发布:在危机发生后,要迅速发布准确的信息,向游客提供必要的指导和安全警示。
这样可以帮助游客做出正确的判断和决策,避免进一步的危险。
(2)灵活的行程调整:根据危机的具体情况,灵活调整旅游行程,并提供合理的退改签政策,以便游客能够安全、便捷地进行行程调整。
(3)积极应对公关危机:在危机事件中,公关策略的运用至关重要。
及时回应媒体和社交媒体上的负面信息,并公开向受影响的游客表示关切并提供合理的补偿措施。
4. 提升危机管理的能力和水平(1)与相关机构和组织合作:与政府、旅游协会、保险公司等建立紧密的合作关系,共同制定和完善应对危机的政策和方法。
(2)持续学习和创新:旅游业从业人员应不断学习和积累危机管理经验,并关注国内外的最新技术和方法,以适应快速变化的危机形势。
东南亚海岛旅游发展与环境保护
东南亚海岛旅游发展与环境保护东南亚地区拥有众多美丽的海岛,这些海岛以其原始的自然风光和丰富的生物多样性吸引着无数游客。
然而,随着旅游业的蓬勃发展,东南亚海岛的环境保护问题也变得愈发紧迫。
如何在旅游业发展的同时保护海岛的生态环境,成为了亟待解决的问题。
首先,我们需要认识到旅游业对海岛环境带来的冲击。
随着游客的涌入,海岛的自然环境遭受到了破坏。
开发过度、过度捕捞、废弃物处理不当等问题日益突出,威胁着海岛生态系统的稳定。
为了保护海岛环境,有必要采取一系列措施。
其一,政府应加强管理和监控。
政府部门在旅游业发展中扮演着重要的角色,他们应该建立健全的管理制度和监测系统,对开发项目进行审核和监督,确保对环境的保护和恢复措施得到有效执行。
政府应加强与旅游企业的合作,共同制定并执行可持续发展的旅游策略。
其二,旅游企业要承担起责任。
旅游企业应该注重环境保护,选择可持续发展的经营模式。
他们应该投资于环境保护项目,对员工进行环保意识的培训,提供关于海岛环境保护的旅游宣传信息。
同时,他们应积极参与当地社区的环保活动,共同打造一个环保友好的旅游环境。
其三,游客也应该行动起来。
游客是海岛旅游的主要受益者,他们也应该为保护海岛环境贡献自己的力量。
游客应遵守当地的环境法规,不随意破坏生态。
他们应该选择可持续的旅游方式,如徒步旅行、观鸟等,减少对环境的污染和破坏。
此外,游客还可以参与当地的环保志愿者活动,帮助保护海岛的生态环境。
为了促进东南亚海岛旅游的可持续发展,我认为需采取以下措施。
首先,加强科学研究,了解海岛生态系统的状况和面临的威胁。
通过科学研究,可以提供更准确的数据和信息,为环境保护政策的制定和实施提供科学依据。
其次,加强国际合作,共同应对海岛环境问题。
海岛环境保护是全球性的问题,需要各国携手合作。
东南亚地区的国家可以加强交流和合作,共同研究和解决环境保护问题,共同承担起保护海岛生态环境的责任。
最后,提高公众环保意识。
环境保护需要每个人的参与和付出。
旅行社经营管理的危机和解决措施
旅行社经营管理的危机和解决措施引言旅行社是一个为人们提供旅行服务的机构,其经营管理涉及到多个方面,包括市场营销、客户关系管理、团队运营等。
然而,由于市场竞争激烈和外部环境变化不确定性大,旅行社经营管理面临着许多危机。
本文将深入探讨旅行社经营管理的危机和解决措施。
一、市场竞争激烈导致的危机市场竞争激烈是旅行社经营管理面临的主要危机之一。
随着旅游业的快速发展,越来越多的旅行社进入市场,导致市场份额被分散。
互联网技术的普及也使得在线预订平台兴起,进一步加剧了竞争。
这些因素导致了旅行社销售额下降、利润减少等问题。
解决措施: 1. 提升服务质量:通过培训员工、改善服务流程等方式提高客户满意度,增加重复购买率和口碑传播。
2. 创新产品和服务:开发独特的旅游线路、推出个性化定制服务等,以吸引更多客户。
3. 加强市场营销:通过有效的市场调研、精准的广告投放等手段提高品牌知名度和市场份额。
二、外部环境变化导致的危机外部环境的变化对旅行社经营管理也带来了诸多挑战。
政策法规的调整、自然灾害的发生、恐怖袭击等都可能对旅游业产生负面影响。
这些突发事件给旅行社带来了不确定性,导致销售额下降、旅游团队取消等问题。
解决措施: 1. 建立危机管理机制:制定应急预案,包括应对突发事件的方案和措施,确保能够及时处理危机。
2. 多样化产品线:开发多样化的旅游产品,降低单一目的地或线路带来的风险。
3. 加强合作伙伴关系:与其他旅行社、酒店、航空公司等建立紧密合作关系,共同应对外部环境变化。
三、客户关系管理的危机客户关系是旅行社经营管理中至关重要的一环。
然而,由于旅游行业的特殊性,客户关系管理面临着许多挑战。
客户投诉、售后服务不到位等问题可能导致客户流失,影响企业形象和销售额。
解决措施: 1. 建立健全的客户关系管理系统:通过CRM系统记录客户信息,及时跟进客户需求和反馈。
2. 提供个性化服务:根据客户的需求和偏好,提供个性化的旅游方案和服务。
东南亚旅游行业SWOT分析
东南亚旅游行业的SWOT分析如下:优势:1.丰富的文化遗产和自然景观:东南亚拥有丰富的文化遗产和美丽的自然景观,如泰国曼谷的宫殿和寺庙、印度尼西亚巴厘岛的火山和海滩、柬埔寨吴哥窟的古代建筑等,吸引了大量游客前来观光和旅游。
2.便利的旅游基础设施:东南亚的旅游基础设施相对完善,包括航空、公路、铁路和水路交通,以及酒店、餐厅和旅游景点等,为游客提供了便利的旅游条件。
3.热情好客的当地人民:东南亚人民以热情好客著称,他们友善、热情,能够为游客提供良好的服务体验。
劣势:1.旅游市场竞争激烈:东南亚各国之间的旅游市场竞争激烈,各景点和旅游服务商之间的价格竞争和服务质量竞争时有发生,对行业的整体利润水平造成了一定压力。
2.环境问题和旅游资源保护:随着旅游业的不断发展,东南亚的许多景点面临着环境问题和旅游资源保护的挑战,如垃圾处理、生态破坏等问题。
这些问题的解决需要更多的投入和努力。
3.安全问题:东南亚一些国家存在一定的安全风险,如绑架、抢劫、盗窃等,这些问题可能对游客的安全造成一定威胁。
机会:1.亚洲旅游市场的快速增长:随着亚洲经济和文化的崛起,亚洲旅游市场呈现出快速增长的趋势,为东南亚旅游业提供了广阔的发展机会。
2.多元化的旅游产品和服务:东南亚拥有丰富的自然和文化资源,可以开发出多元化的旅游产品和服务,如生态旅游、文化旅游、乡村旅游等,满足不同游客的需求。
3.技术创新和数字化转型:随着科技的不断进步,数字化转型和科技创新可以为东南亚旅游业提供新的发展机会,如智能旅游、在线预订和移动旅游等。
威胁:1.全球经济波动和不确定性:全球经济波动和不确定性可能对东南亚旅游业造成影响,如汇率波动、国际政治冲突等,这些问题可能对游客的数量和旅游支出造成一定影响。
2.环境问题和气候变化:环境问题和气候变化可能对东南亚的旅游资源造成影响,如海平面上升、干旱、洪水等,这些问题可能对景点的可访问性和旅游体验造成一定影响。
3.新兴旅游市场的竞争:随着新兴旅游市场的不断崛起,如非洲、南美洲等,东南亚旅游业可能面临一定的竞争压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三 、东 南 亚 旅 游 业 危 机 管 理 的 途 径 与 策 略 分 析
旅游业危机的一般范式管理包括战略与战 术两个层面, 又分为危机爆发前、爆发中和爆 发 后3个阶段。东南亚地区国家有10余个, 从整体的 角度进行危机管理应有自身的特点。
④ 《“非 典 ”感 染 东 亚 经 济 》, http: / /www.ehongyuan. com / 2003- 06- 25。
上升了6个百分点①。
二、东南亚旅游业危机管理的现状与特点
从上文分析可以看出, 东南亚旅游业危机事 件对其旅游业的破坏性影响大致表现在以下几 个方面:
( 一) 对旅游政策的影响。不论是安全危机 ( 包括经济安全、生命财产安全等) 、自然灾 难 还 是流行病因素, 都将直接影响到一国政府对于本 国公民出境旅游的政策制定。作为国家主管部 门, 有责任在危机发生的第一时间内告知、劝告、 甚至于警告国民, 要注意旅游活动的风险, 有时 还会限制某一危机突发地的旅游活动。
旅 游 产 业 由 于 其 在 增 值 、就 业 等 方 面 的 突 出 作用而被许多国家重视。近几十年来, 全球旅游 业的发展十分迅猛, 自1994年起 , 旅 游 业 就 一 直 是全球最大的创汇产业。到2004年, 东南亚地区 的国际游客已达到4996.39万人次①, 为世界所瞩 目。
在良好的发展形势之下, 近几年来东南亚旅 游 业 也 面 临 一 些 问 题 。 自 20 世 纪 90 年 代 以 来 , 对 东南亚入境旅游业影响最大的危机事件有以下 一些: 1997~1998年发生的亚洲金融危机; 2001年 发 生 在 美 国 的 “9·11”恐 怖 袭 击 事 件 ; 2001~2003 年 的SARS疫 情 以 及 禽 流 感 疫 情 等 传 染 病 疫 情 ; 2004年以来的海啸等自然灾难; 近两年这一地区 频发的针对外国游客的恐怖袭击事件也对东南 亚旅游业造成极大损害。
另外, 各国自身也根据不同的情况进行了相 应的危机处理。主要包括以下几个方面的措施:
首先是由高级别的政府官员或政府组织出 面对事件进行说明, 重点在于表达政府层面对危
机事件的处理能力与相关措施, 并表明尽快恢复 正常秩序的立场;
其次, 对于一些容易造成误解的信息进行重 点说明。比如, 东南亚海啸与地震爆发之后, 马来 西亚等国实际是并未受到太大影响, 马来西亚的 政府组织也积极出面加以解释, 以挽回由于联带 效应而造成的游客减少;
三是东南亚地区旅游形象受损, 旅游吸引力 下 降③。 毕 竟 旅 游 活 动 是 一 项 求 新 、求 奇 、求 美 的 高级审美活动, 保障游客的生命财产安全是首要 的条件。
( 三) 其他危机事件 近几年东南亚地区一直面临着流行病及自 然灾害的困扰。登革热、SARS病毒流行、禽流感、 东南亚南亚地震海啸事件等都严重地影响了本 地 区 的 旅 游 业 。 以 2003 年 的 SARS“非 典 ”流 行 为 例, 新加坡航空公司2003年4月份时曾在一周之 内取消了199项航班服务, 并宣布裁减了206名机 组实习人员④。 据世界旅游组织的统计, 由于伊拉克战争、 “非典”和经济疲软, 2003年的全球旅游业遭受重 创, 跨国旅游的人数下降了1.2%, 为6.94亿人次, 其中访问亚洲的人数下降了9.3%, 为各大洲下降 幅 度 最 大 的 。 而2004年 东 南 亚 、南 亚 地 区 爆 发 的 海啸造成了十几万人的死亡, 上百万人无家可 归, 使得沿印度洋一线受灾地区实际上成了满目 疮痍的废墟, 所有的交通、餐饮及住宿设施 不 复 存在。据估计, 有的地区灾后重建工作可能需要 近十年的时间, 更别说短时间内恢复旅游活动 了。这其中包括印尼、泰国、斯里兰卡及马尔代夫 等 国 的 滨 海 旅 游 区,比 如 泰 国 著 名 的 PP岛 的 部 分 地区等。据世界旅游组织大会发布的数据显示: 2005年5月2~8日一周间, 普吉岛的信用卡消费比 2004年同期降低了37%, 尽管同年3月份曾一度
( 一) 建立健全危机预防与管理机制。重大的 危机会打乱旅游业的正常经营, 造成巨大损失, 因此, 旅游业必须注重危机管理。旅游业危机管 理 就 是 通 过 计 划 、组 织 、指 挥 、协 调 和 控 制 等 步 骤, 预见并处理可能导致给旅游业带来影响的各 种突发事件或危险事件, 目的是规避和降低风 险, 将损失降至最小程度, 提高旅游业抵抗风险 的能力; 同时, 在时机成熟时尽快恢复旅游业的 正常运营。
( 二) 加强区域内合作, 完善旅游危机的预警 机制。各国可以考虑在旅游部长会议框架内设立 危机处理常设机构, 专门负责应对危机事件。常设 机构负责搜集各种危机信息与资料, 并随时做出 危机预测与危机研判, 为旅游部长会议提供及时 的信息与建议。比如, 对于一些自然灾害, 如火山、 地震等, 可以将各国预测部门的工作有机地统一 与协调起来, 随时进行综合分析。在反恐、控制疾 病流行方面, 充分加强合作与沟通。善后处理机构 则主要负责危机之后的问题处理与区域旅游整体 形象的重建, 并根据危机发生情况做出相应预案。
( 二) 对旅游者消费信心的影响。这是危机事 件对客源市场影响的关键性因素。出于对自身安 全的考虑, 危机地往往会减少游客量。
( 三) 对旅游目的地形象的影响。这种影响是 长期的与渐进的。
( 四) 对旅游企业经营活动的影响。由于危机 事件往往具有突发性, 而旅游活动尤其是国际旅 游活动大多为远期预定, 因此不但会影响上游组 团方, 也会影响到下游的接团社, 至于与此相关 的旅游服务供应企业, 也无疑会受到波及。
旅游业作为依附性极强的行业, 脆弱性与敏 感 性 是 其 最 大 的 特 点 。 战 争 、瘟 疫 、恐 怖 活 动 、政 治动乱等都会给旅游业带来致命的打击, 东南亚
旅游业危机管理的研究刻不容缓。
一、东南亚旅游业危机事件的表现分析
世界旅游组织( WTO) 将旅游危机解释为“影 响旅游者对一个目的地的信心, 干扰旅游业继续 正 常 运 营 的 意 外 事 件 ”。 危 机 事 件 的 范 围 涉 及 面 很广, 政治、军事、经济、信息、安全、气候及流行 病等因素都有可能酿成影响旅游业的危机事件。 20世纪90年代以来, 东南亚地区遭受的意外事件 大体有以下几类:
东南亚纵横 AROUND SOUTHEAST ASIA
2007.8
东南亚旅游业危机管理及对策研究
宋一兵※A ResFra bibliotekar ch on the Management of Tour ist Cr isis in South- east Asia and Its Counter measur es
Song Yibing
38
接和巨大, 其损害主要表现在以下几个方面: 一 是对游客旅游心理形成冲击。连续不断的恐怖事 件尤其是针对外国游客的袭击事件对他们的旅 游决策产生重要影响, 并最终将导致人们举棋不 定甚至选择放弃东南亚游。
二是损害旅行社经营东南亚游的积极性。不 安全的旅游环境增大了旅游机构的经营风险。组 团成本上升, 一旦遇袭, 不仅跨国的后续处理十 分繁琐, 也会影响到旅行社的品牌形象。旅行社 在可能的旅游替代产品存在的情况下, 可能宁愿 放弃经营多年的东南亚游。
( 一) 经济危机事件 1997年, 始于泰国的金融风暴席卷了东南亚 地区乃至整个世界。这场风暴以货币贬值为主要 表现, 沉重打击了东南亚经济, 旅游业自然也受
※华南师范大学旅游系讲师 ① 东 盟 秘 书 处 官 方 网 站 www.aseanse.org, Total International Visitor Arrivals to ASEAN。
( 二) 恐怖袭击事件 安全因素是旅游活动中最重要的保障因素。 2001年 美 国 受 到 “9·11”恐 怖 袭 击 事 件 之 后 , 东南亚地区的旅游安全问题备受关注。由于这一 地区民族、宗教原因比较复杂, 恐怖活动在这 一 地区十分活跃。从2002年到现在, 这一地区恐怖 活动频发, 人们大多将这一地区定为恐怖活动高 危地带。其中, “伊斯兰团”已成为东南亚地区恐 怖活动的核心, 该组织是东南亚最具威胁和最大 的跨国恐怖组织。印尼首当其冲, 深受其害。2002 年巴厘岛爆炸案给世界带来的震惊尚未平息, 紧 接 着2003年 首 都 雅 加 达 又 接 连 发 生 了 5起 爆 炸 事 件, 袭击目标包括印尼警察司令部、雅加达国 际 机场候机室、印尼国会大厦等重要场所, 其中8月 发生的雅加达万豪大酒店爆炸事件造 成12人 死 亡, 几十人受伤。而菲律宾南部地区当年也发生 了一系列爆炸事件, “伊斯兰团”恐怖势力加紧向 该国渗透。恐怖活动严重影响了这些国家的旅游 业和经济发展进程, 成为摆在东南亚政府面前的 一道难题。 总的来说, 恐怖事件对旅游业的危害最为直
对于旅游危机事件处理的唯一的办法是进 行危机管理。东南亚地区旅游业危机的形式主要 以突发性事故的方式表现出来, 往往具有难以预 测性。针对这一特点, 东南亚地区的政府组织与 相关企业也进行了一些有效的危机处理工作。
由于东盟组织的作用日益彰显, 从危机管理 体系与结构来看, 东南亚国家有着相对较强的区 域性合作能力。其中, 东南亚国家旅游业合作的 最高级别的组织— ——每年 举 行 一 次 的 东 盟 旅 游 部长会议在危机管理中起到了核心的作用。2005 年1月, 第八届东南亚国家联盟( 东盟) 旅游部长 会议在马来西亚兰卡威岛举行, 会议主要就2004 年12月发生的印度洋地震和海啸灾难 对 地 区 经 济的影响进行评估, 并就如何重振灾后旅游业进 行商讨。东盟10国旅游部长与来自55个国家和地 区的约1700名代表共同参与了这次会议。显示出 东盟国家对这一危机的处理与反应能力②。
更为重要的是, 在东盟国家前10位的客源国 当中, 东盟内部国家占了很大比重, 日本、韩国等 亚太国家也是这一地区重要的旅游客源市场, 这 些国家经济的衰退已经严重影响到了东南亚地 区的主要入境旅游客源市场②。