电力企业物流管理
南方电网公司物流管理制度
第一章总则第一条为加强南方电网公司（以下简称“公司”）的物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物资供应的及时性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流活动的部门、单位和员工。
第三条物流管理应遵循以下原则：1. 集约化原则：优化物流流程，提高物流效率，实现物流资源的最优配置。
2. 安全原则：确保物流过程中的物资安全，防止事故发生。
3. 经济原则：合理控制物流成本，提高经济效益。
4. 服务原则：为客户提供优质、高效的物流服务。
第二章物流管理职责第四条公司设立物流管理部门，负责制定和实施物流管理制度，协调各部门、单位之间的物流工作。
第五条各部门、单位应明确物流管理职责，确保物流活动有序进行。
1. 物流管理部门职责：（1）制定物流管理制度；（2）组织物流资源的配置和优化；（3）监督物流活动的实施；（4）处理物流过程中的突发事件。
2. 采购部门职责：（1）制定采购计划，确保物资供应；（2）组织物资采购，签订采购合同；（3）监督供应商的物流服务质量。
3. 仓储部门职责：（1）负责仓库的日常管理，确保仓库安全；（2）负责物资的入库、出库、盘点等工作；（3）优化仓储布局，提高仓储效率。
4. 运输部门职责：（1）负责运输任务的安排和执行；（2）确保运输过程中的物资安全；（3）优化运输路线，降低运输成本。
第三章物流管理流程第六条物资采购流程：1. 采购部门根据需求编制采购计划，经相关部门审核后，报公司领导审批；2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；3. 供应商按照合同约定，将物资送至指定仓库。
第七条物资入库流程：1. 仓库管理员核对物资信息，确保物资与入库单相符；2. 仓库管理员将物资按类别、规格、型号等要求存放；3. 仓库管理员及时更新库存信息。
第八条物资出库流程：1. 仓库管理员根据出库单核对物资信息，确保物资与出库单相符；2. 仓库管理员将物资出库，并做好相关记录；3. 仓库管理员及时更新库存信息。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。
逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。
目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。
电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。
2. 报废物资处理不规范。
在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。
3. 逆向物流信息不透明。
在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。
针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。
电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。
2. 规范报废物资处理。
电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。
3. 建立逆向物流信息平台。
电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。
4. 引入物联网技术。
电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。
5. 优化逆向物流的物流网络。
电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。
电力行业中的供应链管理和物流优化
电力行业中的供应链管理和物流优化在当今工业化社会中，电力行业是一个不可或缺的基础产业。
然而，随着电力行业的不断发展和壮大，供应链管理和物流优化变得愈发重要。
本文将探讨电力行业中的供应链管理和物流优化的重要性，并提供一些建议和方法以提高效率和减少成本。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指对与产品或服务的制造或提供相关的物流和信息流进行计划、实施和控制的过程。
在电力行业中，供应链管理的重要性是不可忽视的。
首先，电力行业的供应链管理涉及到多个环节，包括电力设备生产、供应、运输、安装和维护等。
良好的供应链管理可以确保原材料和设备的及时供应，从而保证电力产能的稳定和可持续发展。
其次，供应链管理还可以提高供应链的可见性和协调性。
通过对供应链各环节的数据进行实时监控和分析，企业可以及时发现和纠正问题，确保供应链的顺畅运转。
最后，供应链管理还可以降低成本和提高效率。
通过优化供应链中的物流、库存和订单管理等环节，电力企业可以减少库存成本、运输成本和人工成本，提高资源利用率和生产效率。
2. 物流优化的重要性物流优化是指通过对物流网络、运输方式和仓储管理等方面进行优化，提高物流效率和减少物流成本。
在电力行业中，物流优化是至关重要的。
首先，电力设备和材料的运输和配送需要经过多个环节，包括供应商、生产厂家、分销商和最终用户等。
通过优化物流网络和运输方式，可以实现物流的快速、安全和高效。
其次，物流优化还可以减少能源消耗和环境污染。
电力行业通常会使用大量的燃料和能源来支撑运输和配送过程。
通过优化运输方案、减少车辆空载率和采用节能减排技术，可以降低能源消耗和环境污染。
最后，物流优化还可以提高客户满意度。
通过提供快速、准确和可追踪的物流服务，电力企业可以提升客户对产品和服务的认可度和满意度，从而提高市场竞争力。
3. 供应链管理和物流优化的方法在电力行业中，实施供应链管理和物流优化并不是一件容易的事情。
以下是一些供应链管理和物流优化的方法和建议，供电力企业参考：a. 采用信息技术：利用先进的信息技术和软件系统，实现供应链中的数据共享和协同管理。
电力物流管理实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，电力行业作为国家重要的基础设施，对国民经济的支撑作用日益凸显。
电力物流作为电力行业的重要组成部分，对于提高电力企业运营效率、降低成本、满足客户需求等方面具有重要意义。
为了深入了解电力物流管理的实际情况，提高自身专业素养，我于2023年7月至8月在某电力公司进行电力物流管理实习。
二、实习目的1. 熟悉电力物流的基本概念、流程和管理方法；2. 了解电力物流企业的组织结构、业务范围和运营模式；3. 培养实际操作能力，提高解决实际问题的能力；4. 拓展人际关系，增强团队协作能力。
三、实习内容1. 实习单位概况某电力公司成立于1995年，主要从事电力生产、输电、变电、配电、售电等业务。
公司下设多个部门，包括生产部门、营销部门、运检部门、物流部门等。
本次实习主要在物流部门进行。
2. 实习内容（1）了解电力物流的基本概念、流程和管理方法在实习期间，我首先学习了电力物流的基本概念，包括电力物资的采购、运输、储存、配送等环节。
通过查阅资料和与同事交流，我对电力物流的流程有了初步的认识，包括：1）需求预测：根据电力生产、维修、建设等需求，预测电力物资的采购数量和种类；2）采购：根据需求预测，选择合适的供应商进行采购；3）运输：将采购的物资运输到仓库；4）储存：对物资进行分类、堆码、标识等管理；5）配送：根据客户需求，将物资配送至指定地点。
（2）了解电力物流企业的组织结构、业务范围和运营模式在实习期间，我了解到物流部门是电力公司的重要组成部分，主要负责电力物资的采购、运输、储存、配送等工作。
物流部门下设采购科、运输科、仓储科、配送科等科室。
公司业务范围包括：1）电力物资采购：包括设备、材料、备品备件等；2）电力物资运输：包括公路、铁路、水路、航空等多种运输方式；3）电力物资储存：包括仓库建设、物资管理、库存控制等；4）电力物资配送：包括配送路线规划、配送车辆管理、配送人员培训等。
（3）实际操作能力培养在实习期间，我参与了以下实际操作：1）物资采购：协助采购科完成物资采购流程，包括询价、比价、谈判、签订合同等；2）物资运输：参与物资运输计划的制定、运输车辆调度、运输过程监控等；3）物资储存：参与仓库管理，包括物资入库、出库、盘点等；4）物资配送：参与配送计划的制定、配送车辆调度、配送人员培训等。
论电力企业物流仓储管理
论电力企业物流仓储管理【摘要】随着社会和经济的发展，对供电的需求越来越大，从而使电力建设不断加强发展。
在电力建设中，仓储管理成为电力企业生产管理的过程中是日益重要的一部分。
仓库，是存储和保护物资的根据地，科学地布局仓库空间，减少物流成本，加快资金流通，是将仓储管理做好的最佳方式。
本文作者结合自己多年的实际工作经验，讨论了电力企业物流仓储管理中出现的一些问题并提出了相应的应对措施。
【关键词】电力企业；仓储管理；应对措施1.电力企业物流仓储管理主要内涵1.1 基本定义电力产业是我国国民经济发展的重要基础，其多数企业为技术资金密集型。
而电力物资仓储管理是指当电力企业在生产的过程中，科学、有效地管理和组织将要采购、利用和存储的物资所发生的活动。
有效地管理物资仓储可以对电力企业的物资展开有计划的管理，实现企业有效控制成本，提高经济效益的目的。
1.2 研究内容仓储管理包含企业单位验收物资、结算物资、定额存储物资，其工作主要由定额存储生产用物资、备用储存物资、废弃物资等验收物资的入库、保护保养、出库和核算等等组成，仓储工作的所有步骤的顺利进行直接受到以上基本环节的影响，同时也关系到仓储全部工作质量的水准，所以，强化仓储管理的每个基本环节是组织好仓储管理工作的首要工作目标。
1.3 研究现状电力仓储物资管理多数存在着这样那样的问题，比如说设备存储的周转率不高、物资种类繁冗、规范不合理等，由于电力物资鉴于设计需求、方案审查、原材料购买、验收检验、路上运输等各种因素的存在，一般一个相对圆满的采购周期短则几月多则十几个月，另外，电力产业的不确定性也造成了生产需求波动不稳定、计划不准、施工现场复杂多变、技术设备需求特殊性等诸多繁琐的管理问题，加大了电力物资储备的不稳定性，所以，必须对电力物资的仓储管理工作严格要求。
1.4 研究意义仓储管理工作中工作量最大的一个环节就是库存管理。
仓库管理一旦出现问题，轻则造成企业直接经济损失，重则有可能造成电力工程的延期。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着电力行业的发展，电力企业所面临的逆向物流问题日益突出。
逆向物流指的是从终端用户到供应商的物流活动，包括退货、退运和废弃物处理等环节。
逆向物流管理的不善可能导致资源浪费和环境污染，甚至影响企业声誉。
电力企业需要关注逆向物流管理，并采取优化措施来解决相关问题。
目前，电力企业在逆向物流管理方面存在以下问题：1. 缺乏专门的逆向物流管理团队。
电力企业通常将重点放在正向物流上，忽视了逆向物流的重要性。
没有专门的团队来处理退货、退运和废弃物处理，导致这些流程的管理不善。
2. 退货和退运流程不规范。
电力企业对于退货和退运没有建立统一的流程和标准，导致退货流程繁琐而低效。
退货和退运过程中缺乏准确的跟踪和信息反馈机制，导致难以追踪退货和退运的状态。
3. 废弃物处理不规范。
电力企业在处理废弃物方面存在不规范的情况。
有些企业忽视了废弃物的分类和处理，导致环境污染和资源浪费。
3. 加强废弃物处理。
电力企业应加强对废弃物的分类和处理，建立废弃物的收集、运输和处理制度。
可以探索废弃物资源化的途径，将废弃物转化为可再利用的资源。
4. 建立合作伙伴关系。
电力企业可以与专门的物流服务商和废弃物处理公司建立合作伙伴关系，共同解决逆向物流问题。
物流服务商可以提供退货和退运的专业服务，废弃物处理公司可以提供废弃物的专业处理和资源回收服务。
逆向物流管理对于电力企业来说至关重要。
通过建立专门的逆向物流管理团队、建立统一的退货和退运流程、加强废弃物处理和建立合作伙伴关系，电力企业可以优化逆向物流管理，减少资源浪费和环境污染，提升企业形象和竞争力。
对我国电力企业物流管理改革的思考
对我国电力企业物流管理改革的思考我国电力企业物流管理改革是改革开放以来的一项重要任务。
在过去几十年里，我国电力企业物流管理发展迅速，但与国际先进水平相比仍存在一定差距。
为了推动我国电力企业物流管理改革，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，我认为需要从以下几个方面进行思考和改革。
首先，要提高信息化水平。
当前，信息技术发展迅猛，电力企业物流管理也需要积极采用信息化手段来优化管理流程，提高物流效率。
电力企业可以建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和交流，以便更好地进行物流管理和决策。
此外，还可以采用物联网技术，实现对物流过程中的各个环节的监控和管理，提高物流的可视化水平，减少物流中的错误和损失。
其次，要提高物流运作的协同性。
在电力企业物流管理中，各个环节之间的协同合作非常重要。
只有通过协同作业，才能提高物流效率，减少物流成本。
因此，电力企业需要加强与供应商、生产部门、物流公司等各个环节之间的协同配合，实现信息的共享和资源的共享，提高整个物流系统的协同性和效率。
第三，要注重物流创新。
随着社会经济的发展和技术的进步，物流管理也需要不断创新。
电力企业可以积极引进新技术、新设备，提高物流作业的效率和质量。
同时，还可以探索新的物流模式，如冷链物流、智能物流等，以适应市场需求的变化。
在加强物流创新的同时，还要注重知识产权的保护，促进企业的创新动力。
第四，要加强人才培养和队伍建设。
电力企业物流管理需要具备相关专业知识和技能的人才支持。
因此，电力企业应当加大人才培养的力度，培养出一批物流管理专业人才和技术人才。
同时，还要加强物流员工的培训和提升，提高他们的综合素质和技能水平，以适应物流管理的多样化和复杂化发展。
最后，要注重可持续发展。
电力企业物流管理不仅要追求短期效益，还要注重长期发展和可持续性。
在物流管理中，要注重减少废物和能源的浪费，注重环境保护，推行绿色物流，提高物流的环保性，为社会和环境可持续发展做出贡献。
浅谈电力企业物流管理
浅谈电力企业物流管理摘要主要介绍电力物流的内涵与特点,对我国电力企业物流管理模式进行分析,并阐述电力企业物流管理现状,针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出优化电力企业物流管理的方法和建议。
关键词电力企业;物流管理;建议1电力物流的内涵与特点电力物流是为了满足终端电力用户需求,在管理上从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动,以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义:1)从电力产品特性来看,它虽然不是有形实物,却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程,而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用:在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网,提高资源优化配置水平,增强与其他能源替代品的竞争能力。
3)电力物流应该加强采购管理,从而最终降低整个流程的成本。
2电力企业物流管理模式的发展中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次: 电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
2.1电力企业物资科管理模式电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位,上至网局、省局,下至地局、县局,物资科作为电力企业的一个科室,不具备物资的独立采购权限,财务也没有进行独立核算,它与电业局是上下级关系。
这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总,然后形成总体的物资采购计划,上报给局领导,由电业局进行统一的招投标,统一采购。
采购来的物资进入电业局的物资仓库,由物资科进行仓库管理。
各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请,审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下,物资科的主要职责就是汇总需要需用计划,上报物资采购计划,管理物资仓库。
2.2物资公司管理模式随着电力体制改革的不断深化,电力企业实施主辅分离、人员分流,原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理,如生产技术、调度、安监、修试等,而对其他附属部门,特别是一些多经公司的人员进行分流,自负盈亏,以达到减员增效的目的。
电力企业物流管理XXXX0923
1. 电力企业物流管理概述 2. 电力企业需求计划与采购管理
3. 供应商关系管理、合同管理与监造管理
4. 仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理
5. 标准化及信息化管理 6. 电力物资供应链管理
7. 物资管理风险与内部控制 8. 电力物资公司业务分析
9. 电力物流管理绩效评价
后评估管理
• 后评估是采购的物资在投入使用以后，物资管理部门组织 相关部门和单。
• 供应商评估服务机构按照物资管理部门的要求，汇总、分 析、整理相关部门和单位对供应商的评价信息，编制后评 估意见报物资管理部门，物资管理部门最终确定后评估结 果。
– 根据采购模式和物资类别，针对相对固定的合同框架和条 款，建立主合同范本，形成主合同文本数据库。
– 针对合同中的变动元素，统一制定相应的订单模板，形成订 单库。
– 通过签订主合同固定长期协议以及单次需求订单合同， 实现订单谈判、订单确认、合同流转的灵活快速处理， 订单状态的实时查询跟踪和在线监督，形成“主合同+订 单合同”的组合合同架构，缩短合同审批流程。
• 供应商按要求完成整改，并满足解除处理条件，经物资管理部 门核实后，方可解除处理。
• 供应商违约问题严重的，必须由物资管理部门重新进行资质评估。
青海省电力公司供应商违约处理流程图
供应商
省物流中心 供应部
提出违约 索赔异议
根据项目单位物资 到货验收情况确定
逾期物资清单
编制违约索赔通知 书交供应商
省物流中心 计划部
物资合同管理
• 物资合同管理应遵守国家的法律、法规、规章及公司 相关规章制度。
• 物资管理部门是物资合同的承办部门，负责组织物资合
同的谈判、起草、订立和履行。 • 物资需求部门/单位负责物资合同中的技术问题，
我国电力企业物流管理及其信息化建设探究
我国电力企业物流管理及其信息化建设探究随着我国电力产业的快速发展，电力企业物流管理的重要性日益突显。
传统的物流管理方式已经无法满足电力企业日益增长的物流需求，因此，电力企业必须进行物流信息化建设，以提高物流服务的效率和质量。
本文将对我国电力企业物流管理及其信息化建设进行探究。
一、我国电力企业物流管理的现状电力企业作为国民经济的重要支柱，其物流管理在电能生产、输送和供应中扮演着至关重要的角色。
然而，由于我国电力企业规模庞大、生产环节多、供应链长，传统的物流管理方式已经无法满足电力企业的物流需求。
具体表现在以下几个方面：1. 物流成本过高电力企业的物流成本在电厂调试、设备移装、电能运输等方面占据极大份额。
由于我国电力企业的生产规模大，经常需要进行大量的批发和零售业务，这些业务需要采购原材料、备件和零部件等大量物资。
如果物资采购没有经过有效的物流管理，将会导致物流成本的极大提升。
2. 物流服务水平低下传统的物流管理方式往往依赖于人工管理，效率低下，容易出现人为失误。
电力企业的供应链是一个复杂的网络，包括原材料采购、生产制造、配送、客户服务等多个环节。
如果物流服务水平低下，将会影响电力企业的服务质量和客户满意度。
3. 物流安全风险高电力企业生产和供应的物资涉及到能源和安全问题，因此物流管理的安全性十分重要。
传统的物流管理方式缺乏对物流安全的管理和监控，容易导致物流安全风险的增加，对电力企业的经济和环境都会产生不良影响。
以上三个问题，都是传统的物流管理方式所面临的问题。
在这样的情况下，电力企业必须进行物流信息化建设，以提高物流管理的效率和质量。
二、我国电力企业物流信息化的现状物流信息化是指采用现代信息技术手段，对物流运输、物流配送、物流仓储等环节进行管理和监控。
物流信息化的实现，可以提高物流服务的效率和质量，降低物流成本，提高物流安全。
目前，我国电力企业物流信息化建设已经取得了初步成果。
主要体现在以下几个方面：1. 在采购方面，电力企业大多采用电子招投标系统，通过互联网平台进行商务交易，加快了采购流程，降低了采购成本。
电力企业物流管理XX1028业务
国网物资管理内容
¡ 需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、 采购资金管理、配送管理、仓储管理、应急物资管 理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管 理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核 等十四项。
电力企业物流管理XX1028业务
电力物流服务中心功能定位
A1. 物流 战略
B1. 物流 运营模式
A. 战 略 层
B2. 仓储配送 网络规划
B. 结 构 层
C1. 库存管理
C2. 仓库管理
C3. 配送管理
D1. 信息 系统建设
C. 业 务 层
D2. 关键 考核指标
D3. 组织与职能
D. 支 持 层
D4. 业务流程 和管理制度
物流管理机制
物流管理机制的重点：
物流战略层
对公司总体发展 战略的协助作用
物流经营层 物流结构层 物流职能层
物资仓库规划 配送策略
物流信息沟通和 相应的组织保障
物流执行层
电力企业物流管理XX1028业务
建立高绩效的物流管理需要三个层次的管理建设：物流规划管理 、物流运营管理以及物流管理机制
物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息 系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。
Ÿ完善物流组织结构，建立物 流人员的能力提升计划并安 排实施
Ÿ物流IT系统的规划
Ÿ流程和绩效管理
Ÿ制定相关规范和规章制度及 实施细则并监督落实
电力企业物流管理XX1028业务
8
电力物流服务体系规划路径
国资委有关国有企业 内部控制框架等相关指导要求
国家电网公司 加强物资集约化管理的要求
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业的逆向物流管理主要包括电力设备、电线电缆的回收利用以及废弃电力设备
的处理，以减少环境污染和资源浪费。
当前，电力企业的逆向物流管理存在以下几个问题：物流网络不完善、回收成本高、缺乏统一的回收标准和政策支持、电力企业对逆向物流管
理重视不够等。
为了优化电力企业的逆向物流管理，可以采取以下措施：
1. 建设完善的物流网络：电力企业应与相关部门合作，建立高效的回收物流网络。
可以通过与物流公司合作，建立回收站点，确保废弃设备的快速、安全地回收。
2. 降低回收成本：电力企业可以通过与回收企业合作，达成长期合作协议，减少回
收成本。
可以提供一定的补贴，鼓励用户将废弃设备交给电力企业进行回收。
3. 制定统一的回收标准：电力企业应与相关部门合作制定统一的回收标准，明确废
弃设备的分类和回收程序。
还应加强监管，确保回收行为符合标准。
4. 政策支持：政府应出台相关政策，支持电力企业的逆向物流管理。
政府可以提供
财政补贴，鼓励电力企业进行废弃设备的回收和利用。
还可以加强宣传，提高公众对回收
的认识，增强其参与意识。
5. 加强企业内部管理：电力企业应加强对逆向物流管理的重视，设立专门的部门或
岗位负责该项工作，建立完善的管理制度。
还应加强员工培训，提高他们对逆向物流管理
的认识和能力。
电力企业的逆向物流管理面临着一些挑战，但通过建立完善的物流网络、降低回收成本、制定统一的回收标准、政策支持和加强企业内部管理，可以优化电力企业的逆向物流
管理，减少环境污染和资源浪费。
电力企业物流管理现状及建议
电力企业物流管理现状及建议电力企业具有资本密集型企业的性质，在运营成本的构成当中，物流成本所占比例较高，物流管理的高成本、低效率导致电力企业的电力生产、成本控制及工程进度都有负面影响。
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摘要：随着经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对用电量的需求日益加大。
电力企业为了能够让电力输送过程最优，在电力物流环节必须加强投入力度。
现阶段，成立专业化的物流中心，对电力物资设备的采购、运输、配送、处置等工作环节进行统一的管理调度，以此开展日常活动、保障物资供应和电力生产、提高物流效率是各省级电力公司采取的主要手段。
一、提高电力企业物流管理效率的重要性作为供应链优化整合的重要组成部分，物流是指为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
具体到电力企业来说，电力企业的物流管理主要包括了电力物资设备以及相关人员、信息、资金等进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。
1.1安全因素电力企业的首要任务，是保障电力生产供应的安全稳定，这是由电力作为基础能源，在国民经济和社会发展中的重要性决定的。
根据这一要求和任务，电力企业对于供应商评价选择、采购合同管理、物资设备监造等物流管理的关键环节要严格把关，在源头上为电力行业的安全生产提供保障。
1.2效率因素电力行业的高投入性、强应急性对电力企业的物流管理提出了更高的要求。
从优化库存管理、协调物资调配等基本环节入手，改进和优化物流管理体系，在保证物资供应的品质不变这一前提下，以经济性效率性的原则改进运输环节、以合理费用及时送达的原则优化配送环节，选择合适的仓储集散基地避免重复运输、降低物流费用，借助ERP等物流信息管理系统实现信息的及时传递和物流全过程的闭环管理，从根本上提高电力企业物流管理的运行效率和投资收益。
1.3成本因素电力企业遵循着物流管理的基本目的，即以最低的总成本创造客户价值。
电力企业物流管理
电力企业物流管理特点
物流规模大：电力企业的物流规 模往往较大，因为它需要大量的 设备、材料和燃料来进行电力生 产。
物流周期长：电力企业的物流周 期通常较长，因为它需要经过多 个环节，如采购、运输、存储和 生产等。
电力企业是典型的资本密集型和 技术密集型企业，其物流管理具 有以下特点
实施客户满意度调 查
定期对客户进行满意度调查，了 解客户需求和反馈，不断优化服 务质量和提高客户满意度。
06
电力企业物流管理案例研 究
案例一：某电力公司的库存优化策略
总结词
通过实施先进的库存管理技术，某电力 公司成功降低了库存成本，并提高了库 存周转率。
VS
详细描述
该电力公司采用了ABC分类法，将库存物 品按照重要性和消耗量分为A、B、C三类 ，针对不同类别的物品采取不同的库存管 理策略。同时，还引入了实时库存更新系 统，确保库存数据的实时性和准确性。通 过这些措施，该电力公司的库存成本降低 了20%，库存周转率提高了30%。
案例三：某电力公司的配送优化方案
总结词
通过采用先进的配送管理技术，某电力公司 成功提高了配送效率，并降低了配送成本。
详细描述
该电力公司采用了实时路径规划系统，根据 实时交通信息和天气情况，为配送车辆选择 最优的路线。同时，还采用了共同配送的方 式，将不同区域的配送需求进行整合，实现 了配送路线的优化。通过这些措施，该电力 公司的配送效率提高了30%，配送成本降低
根据实际情况选择招标、竞争性谈判、询价等采购方式，确保
采购过程的公正、公平和透明。
采购合同管理
03
签订采购合同后，加强合同执行过程中的监督和管理，确保合
对我国电力企业物流管理改革的思考
对我国电力企业物流管理改革的思考引言电力企业作为我国经济的重要支柱产业，对物流管理的优化与改革具有重要意义。
随着社会经济的发展以及科技的进步，传统的电力企业物流管理模式不再适应当前市场需求和供应链管理的趋势。
因此，对我国电力企业的物流管理进行改革成为一项紧迫的任务。
当前电力企业物流管理存在的问题在现有的电力企业物流管理模式中，存在以下几个问题：1. 信息不透明在传统的电力企业物流管理模式中，信息的传递和共享缺乏有效的手段和渠道，导致企业内外部各环节之间信息不畅通、信息不对称的问题。
这使得企业难以及时获得物流过程中的关键信息，增加了物流管理的风险和不确定性。
2. 物流效率低下在电力企业物流管理中，常常出现仓库货物积压、物流运输车辆拥堵等问题，导致物流效率低下。
特别是在大型电力设备的运输和供应过程中，由于物流环节的不畅通，导致供应链延误，影响了电力设备的交付和使用。
3. 成本控制困难传统的电力企业物流管理模式下，物流成本控制难度较大。
传统的物流管理往往需要大量人员投入和复杂的流程操作，增加了企业的运营成本。
此外，物流运输车辆的能源消耗、仓库设施的租赁等方面的成本也加大了企业的负担。
4. 服务质量不稳定由于传统的电力企业物流管理模式的不稳定性，物流服务质量难以得到保证。
企业的供应链中往往存在物流服务提供商多元化、物流信息不完善等问题，使得企业难以有一个稳定和高质量的物流服务。
对我国电力企业物流管理改革的思考为了解决以上问题，我们应对我国电力企业物流管理进行改革，以下是一些建议和思考：1. 建立信息共享平台建立电力企业物流信息共享平台，实现信息的透明和及时传递。
通过信息共享平台，不同环节的物流信息可以进行实时更新和共享，从而提高企业内外部协同配合以及供应链整体运作的效率。
2. 引入物联网技术利用物联网技术，实现电力企业物流设备的智能化管理。
例如，通过物联网技术可以实时监测物流运输车辆的位置和运行情况，从而优化运输路线和提高物流效率。
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电力企业物流管理概述
• 发电企业、电网企业物流管理介绍： • 组织结构、人员素质、基础设施、管理水平（理念
、手段、方法、效果）等； • 电力企业物流面临的问题及发展趋势；
电力系统
电力系统是由发电、输电、变电、配电、用电设 备及相应的辅助系统组成的电能生产、输送、分配、 使用的统一整体。
还涉及：规划、设计、建设、监理、运维、检修 等。
2012年我国电力工业概况
• 电力投资较上年增加。中电联统计新增发电装机容量8020 万千瓦，较上年减少1021万千瓦；全国发电装机容量达到 114，491万千瓦，增长7.8%。全国发电装机容量及2012年新 增发电装机容量构成如下表：
2012年我国电力工业概况
• 电力建设取得新成就，世界最大的三峡水电站（2250万千瓦） 全部建成投产，向家坝、锦屏二级、官地、糯札渡等一批大型 水电站投产发电。
• 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装 、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机 结合。”
物流行业
物流体系有五个主要因素：品质、数量、时间、地点和价格 1. 品质是指物流过程中，物料的品质保持不变。 2. 数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重
尽可能满载等。 3. 时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速。 4. 地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多
物流标准化
• 物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各 环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。保证行 业持续健康发展的关键在于产品质量，保证产品质量的关键 在于科学管理，而科学管理的一个重要内容就是标准化。
• 行业现代物流标准化包括技术标准和管理标准两大类。 技术标准包括信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输 工具、周转工具等；
[10].宋友文, 广东电网电力物流中心规划研究, 2010, 华南理工大 学. 第 122页. [11].张良与张豪, 浅议集对分析法在水利电力物流采购招标中的 应用. 现代企业教育, 2009(04): 第122-123页. [12].殷召新, 安徽电力公司物流工程建设方案研究, 2009, 华北电 力大学（北京）. 第 51页. [13].任祥伟, 基于工作流的电力物流管理系统, 2007, 天津大学. 第 67页. [14].李强, 备件区域虚拟仓储系统在电力企业的应用模式. 电力 信息化, 2007(03): 第71-73页.
[5].刘晓娜, 关于电力物流管理转型的思考. 中国电力教育, 2011(30): 第67-68页. [6].于中玉, 供电局物流管理一体化建设研究. 物流工程与管理, 2011(07): 第47-48页. [7].张楠, ERP在电力物流信息化中的应用研究, 2011, 华北电力大 学. 第 70页. [8].葛长宏, 王何舟与刘锐明, 上海电力物流管理改革的定位与创 新. 供用电, 2010(02): 第74-77页. [9].张淑君, 基于工程物流的湖南电力物流公司核心竞争力研究, 2010, 华北电力大学（北京）. 第 64页.
• 具有较鲜明的行业特色，属物流服务中的供应物流。 • 从现代物流角度来看，其主要工作是以电力物资需求为起点
，以电力物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以 电力物流信息为引导，提供相应物流服务。 • 物流服务主要工作目标是保障电力物流的供应，是基于物资 需求响应的被动式服务，从而使物资集约化管理的效益未能 充分发挥。
• 企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用 和物资储备等几个重要环节。
电力物资管理
电力物资是指实现电力公司所有业务用到的材料 、设备、物品。
包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用 品、低值易耗品、工器具、应急物资等。
物流与物流行业
• 2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标 准物流术语》中，对物流进行了定义“物流是从供 应地向接收地的实体流动过程。
•供电局
•省级电力公司 •地市级供电局 •县级供电局
电力行业的主要企业分布
•电网
•国家能源 局
•发电
•四大辅业集团
•国家电网公司 •南方电网公司 •华能 •大唐
•东北 •华北 •华东 •华中 •西北 •电网 •电网 •电网 •电网 •电网
•32个省级电力公司、324个地市级电力公司、 2004个县级供电局
•电力投资过剩
• 电力组织机构
改革和调整，使电 力企业面临加强企 业管理的调整
•加强管理
物资管理
• 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采 购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
• 其目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本， 加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能 力。
• 核电批准了国家核安全规划和核电中长期发展规划，5万千瓦 快中子增殖试验堆正式投产，荣城石岛高温气冷堆和田湾#3 、#4核电机组开工。
• 风电继续快速发展，新增并网容量1285万千瓦。光伏发电起步 良好，新增并网发电119万千瓦。天然气发电比重提高。
2012年我国电力工业概况
• 2012年投产220千伏以上输电线30，161千米，变电容量18， 208万千伏安；全国220千伏以上输电线总长50.66万千米，变电 容量22.77亿千伏安，稳居世界第一。锦屏至苏南±800千伏、容 量720万千瓦特高压直流输电工程建成投产，建设糯札渡至广东 、哈密至郑州、溪洛渡至浙西等三条±800千伏特高直流输电工 程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏双回特高压交流输电工 程等。 • 全国六大电网电力供需情况良好，基本平衡无拉闸限电。
电力行业发展的影响因素分析
3 产业竞争、产业重组
电力改革后电力行业原有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价
，发电、输电和配电等各个环节都会产生巨大的变化，不断产生新的需求， 从而促使电力企业对原有的信息化平台、专业应用系统提出改进，甚至重新 开发的客观要求。 4 市场供需影响
• 电力行业的市场化运作将导致竞争加剧，而市场竞争的加剧会促使电力 企业把强化核心竞争力、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设 是实现这一目标最有力的手段。无论发电企业还是电网企业为了加强管理， 提高生产效率，降低成本，提高企业核心竞争力，在信息化建设方面都加大 了投入力度。
•电 •力 •网
电力行业业务流程
•电力主要生产环节 •发电 •输电 •变电
•相关设备 •发电机
•高压输电线路 •变压器
•相关电力单位
•所属电力企业
•火电厂、水电站
•五大发电集团电厂、 •电网公司电厂 •企业自备电厂
•输变电站、 •超高压局、
•特高压局
•区域电网公司 •省级电网公司
•配电 •用电
•配电线路 •用电设备
电力企业物流管理
2020年5月26日星期二
课程主要内容
1. 电力企业物流管理概述 2. 电力企业需求计划与采购管理 3. 供应商关系管理、合同管理与监造管理 4. 仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理 5. 标准化及信息化管理 6. 电力物资供应链管理 7. 物资管理风险与内部控制 8. 电力物资公司业务分析 9. 电力物流管理绩效评价 10. 电力企业物流实务分析讨论。
电力行业发展的影响因素分析
1 国家政策
电力行业是国家经济的基础性行业，也是国家的支柱性产业，受国家
政策和宏观调控的影响比较大，如电力改革、厂网分离、发电领域的投入 放开等政策都给电力行业带来了深刻的变化。
2 国际、国内宏观经济环境
国内外经济环境的变化对电力行业有直接的影响。国内经济的快速发
展以及全球制造业中心逐渐移向中国造成了对国内电力能源的消耗快速增长 ，使缺电现象的形势变得严峻起来，经济越发达的地区越明显。
物流价值的七次重要发现
第一次价值发现：物流系统功能价值的发现 第二次价值发现：物流经济活动价值的发现 第三次价值发现：物流利润价值的发现 第四次价值发现：物流成本价值的发现 第五次价值发现：物流环境价值的发现 第六次价值发现：物流对企业发展战略价值的发现 第七次价值发现：物流对国民经济价值的发现
电力物流
电力物资公司（物流服务中心）
电力物资公司是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。 对内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平 衡及确认，并在到货后完成物资的配、送和交全过程的服务； 对外联系协调供应商的生产与配送，并进行相关账务处理。
次转运。 5. 价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流
费用。
物流六要素：流体、载体、流向、流量、流速、流程
物流行业特点
• 第一，物流行业是一个复合型产业。 是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业，物流 资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息平台等。 这些资源产业化就形成运输业、仓储业、装卸业、包装业、 加工配送业、物流信息业等。这些资源分散在多个领域，包 括制造业、农业、流通业等。 把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的物流服务 业。是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业。
可参阅的资料：
[1].杨文学, 电力物资分析分类方法探析. 现代经济信息, 2013(07): 第100页. [2].袁琳, 电力企业物流网络优化系统设计与实现, 2013, 上海交通 大学. 第 78页. [3].刁宏, 保障电力物流的可持续发展. 华北电业, 2013(06): 第60-61 页. [4].李懿帆与邓有康, 关于重庆电力仓储配送体系建设思路的探讨 . 重庆电力高等专科学校学报, 2011(04): 第59-61页.
[15].姚明志, 基于集对分析模型的供应链优化模型, 全国第十届 企业信息化与工业工程学术年会2006: 中国浙江杭州. 第 4页. [16].武臻, 电网企业的物流运作和管理创新, 2006, 天津大学. 第 69页. [17].徐岩山, 戴万军与朱航, 集对分析在物流中心选址中的应用. 物流技术, 2005(04): 第49-50+77页. [18].冯颖惠, 电力物流浅析. 物流技术, 2003(09): 第28页.