风险分析的方法PPT课件
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安全风险分析课件
风险点：分析案例 中的安全风险点， 为后续分析做准备
案例简介：简要介 绍案例的基本情况， 为后续分析提供基 础
安全风险识别和分析过程详解
收集数据：通过多种渠道获取项目相关信息，为风险识别提供依据。 风险识别：根据收集到的数据，识别出项目中可能存在的风险。 风险分析：对识别出的风险进行分析，评估其可能造成的损失和影响。 制定应对措施：根据风险分析结果，制定相应的应对措施，降低风险发生概率和影响程度。
安全风险控制和应对措施实施效果评估
评估安全风险控 制措施的有效性
确定应对措施的 实施效果
分析安全风险控 制和应对措施的 优缺点
提出改进建议和 优化方案
案例总结和经验教训
案例概述：简述案 例背景、过程和结 果
风险识别：分析案 例中的安全风险， 并说明如何识别
风险评估：对案例中 的安全风险进行评估， 包括发生的可能性、 影响程度等
实施监控：对安全 风险控制措施的实 施情况进行实时监 控和记录
定期检查：定期对安全 风险控制措施的有效性 进行检查和评估，及时 调整和完善控制措施
控制实施流程
确定控制目标：明确控制对象和风险等级 风险评估：识别、分析、评估风险，确定风险等级 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施 实施控制：按照制定的控制措施，进行实施和控制
定义和目标：对安全风险进行实时监测、评估和预警，确保企业安全稳定运行 监控内容：包括设备安全、人员操作、环境因素等方面 监控手段：采用自动化监测、人工巡检、视频监控等多种方式 运行机制：建立应急预案、定期演练和培训等机制，提高应对安全风险的能力
风险预警和应对措施
风险预警：通过实时监 测和数据分析，及时发 现潜在的安全风险
影响
运营风险分析PPT课件
语言简洁明了
报告语言应准确、简洁，避免 使用过于专业的术语和复杂的
句式。
06
运营风险管理实践案例
案例一：某电商平台的运营风险管理
风险识别
识别出包括技术故障、交易安全、用 户体验、市场竞争等方面的风险。
风险评估
通过数据分析、用户反馈、市场调研 等手段对风险进行量化和定性评估。
风险应对
制定针对性的风险应对策略，如加强 技术维护、提高交易安全保障、优化 用户体验、调整市场策略等。
收集与运营活动相关的各种信 息，包括内部和外部的信息。
4. 记录风险
将识别出的风险记录下来，包 括风险的名称、描述、可能性 和影响程度等。
1. 明确识别目标
确定需要识别的风险类型和范 围。
3. 分析信息
对收集到的信息进行分析，识 别出潜在的风险。
5. 报告风险
将记录的风险报告给相关的管 理人员，以便采取进一步的措 施。
风险识别中需要注意的问题
全面性
需要全面考虑各种可能 的风险，包括已知的和
未知的风险。
准确性
及时性
保密性
需要对识别出的风险进 行准确的描述和评估。
需要及时识别和处理风 险，以避免或减少损失。
在识别和处理风险时，需 要注意保密，避免信息泄 露对企业造成不良影响。
03
运营风险评估
风险评估的方法和工具Fra bibliotek02运营风险识别
风险识别的方法和工具
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集思广益，收集各种可能 的风险。
德尔菲法
利用专家的知识和经验，对风 险进行预测和评估。
SWOT分析
通过分析企业的优势、劣势、 机会和威胁，识别潜在的风险
报告语言应准确、简洁，避免 使用过于专业的术语和复杂的
句式。
06
运营风险管理实践案例
案例一：某电商平台的运营风险管理
风险识别
识别出包括技术故障、交易安全、用 户体验、市场竞争等方面的风险。
风险评估
通过数据分析、用户反馈、市场调研 等手段对风险进行量化和定性评估。
风险应对
制定针对性的风险应对策略，如加强 技术维护、提高交易安全保障、优化 用户体验、调整市场策略等。
收集与运营活动相关的各种信 息，包括内部和外部的信息。
4. 记录风险
将识别出的风险记录下来，包 括风险的名称、描述、可能性 和影响程度等。
1. 明确识别目标
确定需要识别的风险类型和范 围。
3. 分析信息
对收集到的信息进行分析，识 别出潜在的风险。
5. 报告风险
将记录的风险报告给相关的管 理人员，以便采取进一步的措 施。
风险识别中需要注意的问题
全面性
需要全面考虑各种可能 的风险，包括已知的和
未知的风险。
准确性
及时性
保密性
需要对识别出的风险进 行准确的描述和评估。
需要及时识别和处理风 险，以避免或减少损失。
在识别和处理风险时，需 要注意保密，避免信息泄 露对企业造成不良影响。
03
运营风险评估
风险评估的方法和工具Fra bibliotek02运营风险识别
风险识别的方法和工具
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集思广益，收集各种可能 的风险。
德尔菲法
利用专家的知识和经验，对风 险进行预测和评估。
SWOT分析
通过分析企业的优势、劣势、 机会和威胁，识别潜在的风险
《风险分析》课件
SWOT分析
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险和
机会。
PEST分析
从政治、经济、社会、 技术四个方面分析外部 环境对企业或项目的影
响。
敏感性分析
通过分析各种不确定性 因素的变化对项目或企 业的影响程度，确定敏
感点。
决策树分析
通过构建决策树模型， 分析不同决策可能导致
的结果和风险。
风险减轻策略
总结词
通过采取措施来降低风险发生时可能 造成的损失。
详细描述
风险减轻策略侧重于降低风险发生时 可能造成的损失。例如，企业可以制 定应急计划和灾难恢复计划，以减轻 潜在的生产线故障或数据丢失风险。
风险接受策略
总结词
明确承认存在的风险，并准备在必要时应对可能出现的后果。
详细描述
风险接受策略通常涉及制定应急计划和资源储备，以应对已知的风险。例如， 企业可以建立应急储备金，以应对潜在的市场波动或供应链中断风险。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例提供了项目管理中风险管理的实际应用和效果。
详细描述
项目风险管理案例涉及各种类型的项目，如软件开发、基础设施建设、新产品开发等。这些案例展示 了项目团队如何识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目成功完成。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例提供了个人如何降低 风险和保护自身利益的实用建议。
收集与风险相关的 数据和信息。
风险评估
评估风险的严重程 度和可能性，确定 优先级。
确定监控目标
明确需要监控的风 险类型和范围。
数据分析
对收集的数据进行 深入分析，识别潜 在风险。
监控报告
定期生成风险监控 报告，向决策者提 供决策支持。
工艺安全风险分析phappt课件
明确需要监控的工艺过程和关键 参数，以及相应的风险阈值。
选择监控方法和工具
根据监控目标和实际情况，选择 合适的监控方法和工具。
实施监控
按照选定的方法和工具进行实时 监控和数据采集，及时发现异常 情况。
数据分析与风险评估
对采集的数据进行分析，识别潜 在的风险因素，并采用风险矩阵
等方法进行评估和排序。
风险报告的编写和提交
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级。
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施。
风险应对措施实施
将制定的风险应对措施落实到具 体的操作中。
风险识别
通过风险分析方法，识别出潜在 的工艺安全风险。
风险应对措施监控与改进
对实施的风险应对措施进行监控， 并根据实际情况进行改进。
风险应对的注意事项
01
针对性
风险识别的方法和工具
危险与可操作性分析（HAZOP）
01
02
故障模式与影响分析（FMEA）
安全检查表法
03
04
预先危险性分析法
事件树分析法（ETA）
05
06
故障树分析法（FTA）
风险识别的步骤
明确风险识别的对象和目 标
收集相关资料
选择合适的风险识别方法 和工具
进行风险识别并ห้องสมุดไป่ตู้录结果
风险识别的注意事项
针对识别出的工艺安全风险，采取相应的风险管理措施后，能够有效地降低事故发生的概率 和影响程度。
研究不足与展望
数据获取和处理方面 的局限性
在研究过程中，受到数据获取和处理 技术的限制，对某些复杂工艺系统的 风险分析可能不够精确和全面。未来 可以进一步探索先进的数据处理和分 析技术，提高风险分析的准确性和效 率。
选择监控方法和工具
根据监控目标和实际情况，选择 合适的监控方法和工具。
实施监控
按照选定的方法和工具进行实时 监控和数据采集，及时发现异常 情况。
数据分析与风险评估
对采集的数据进行分析，识别潜 在的风险因素，并采用风险矩阵
等方法进行评估和排序。
风险报告的编写和提交
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级。
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施。
风险应对措施实施
将制定的风险应对措施落实到具 体的操作中。
风险识别
通过风险分析方法，识别出潜在 的工艺安全风险。
风险应对措施监控与改进
对实施的风险应对措施进行监控， 并根据实际情况进行改进。
风险应对的注意事项
01
针对性
风险识别的方法和工具
危险与可操作性分析（HAZOP）
01
02
故障模式与影响分析（FMEA）
安全检查表法
03
04
预先危险性分析法
事件树分析法（ETA）
05
06
故障树分析法（FTA）
风险识别的步骤
明确风险识别的对象和目 标
收集相关资料
选择合适的风险识别方法 和工具
进行风险识别并ห้องสมุดไป่ตู้录结果
风险识别的注意事项
针对识别出的工艺安全风险，采取相应的风险管理措施后，能够有效地降低事故发生的概率 和影响程度。
研究不足与展望
数据获取和处理方面 的局限性
在研究过程中，受到数据获取和处理 技术的限制，对某些复杂工艺系统的 风险分析可能不够精确和全面。未来 可以进一步探索先进的数据处理和分 析技术，提高风险分析的准确性和效 率。
风险分析与对策PPT
竞争风险与环境风险
• 竞争风险：桌游店是一个前期投入的设备较少，而且
桌游店的复制性较高，只要你有桌子，有几副牌，你就可 以开设简单的桌游店，及可以与奶茶店合并又可以与休闲 餐饮店合并。所以一旦我们的店铺有所盈利可能会招来很 多同业的竞争进入到桌游店的开设中。
• 环境风险：桌游最开始是由德国和美国的设计师发明
3
Байду номын сангаас
4
无生活负担，在校内读书的大学生，没有婚 姻， 家庭的牵绊。可以把更多的精力投入到工作之 中，部分有条件还可以得到老师，父母在经营 管理或者是在资金投入等的多方面支持。 市场竞争必不可少，竞争对手的出现说明选择 桌游店创业是明智正确的选择，并且我们开设 的比他们早，更先进入市场，就算有不完善的 地方，我们也可以更快地做出反应去应对，在 竞争的环境下才能促进我们更快地进步。
的,大陆的桌游起步较晚,真正的被引入还是07年,但是最 早北京和温州, 所以在像郑州这样的二线城市中还没特别 的火爆，大家的接受程度是一个未知。
风险对策
• 1 虽然大学生的专业基础知识不过硬，只有一腔 热血，但是青年就代表着一种希望，朝气蓬勃， 勇于挑战，为心中的梦想勇往直前。这些都是创 业者的品质。 • 2 大学生的确是穷，但是现在就赶上国家的大好 政策，各地政府均在工商，税务，贷款等诸多方 面出台优惠政策。
风险分析与对策
风险分析
财务风险 • 经营风险 • 竞争风险 • 环境风险
●
财务风险与经营风险
• 财务风险：大学生的融资渠道比较单一，对于大学生
• 经营风险：缺少社会实践经验，缺少创业经验。把创
而言，资金主要依靠借，向家人，亲戚，朋友借，还有一 部分来源是争取风险投资。
业问题想得过分简单化。但桌游店在实际运行中会发生很 多意想不到的问题。
八大危险作业风险分析及安全应对措施ppt课件
氧气瓶与乙炔气瓶 间距不小于5米，二 者与动火作业地点 不小于10米
23
是否已采取了有效的 安全防火措施，配备 了足够适用的消防器 材？
按标准配备消防器材
精选ppt课件
24
电焊机二次侧及外壳 是否进行了接地或接 零保护？
接地良好，接地电 阻不大于4欧姆
19
五、作业风险分析及对策措施 1、动火作业风险分析
五、作业风险分析及对策措施 1、动火作业风险分析
31
动火作业现场的通排 风是否良好？
保持良好通风，必 要时强制通风
精选ppt课件
32
在高处、受限空间等 特殊场所进行动火作 业，是否按相应规定 办理了作业许可手续？
在受限空间内进行动 火作业、临时用电作 业时，不允许同时进 行刷漆、喷漆作业或 使用可燃溶剂清洗等 其他可能散发易燃气 22 体、易燃液体的作业
在特殊情况下，作业 人员可戴供风式面具、 空气呼吸器等。使用 供风式面具时，供风 设备必精须选安pp排t课专件人监 护
进入金属容器（炉、塔、釜、 罐等）和特别潮湿、工作场 地狭窄的非金属容器内作业， 照明电压不大于12V；当需 要使用电动工具或照明电压 大于12V时，应按规定安装 漏电保护器，其接线箱（板） 必须放置在容器外部 25
5
是否严格执行“三不 进入”？
6
进入受限空间作业前， 是否已做好工艺处理？
没有办理进入受限空 间作业许可证不进入； 安全防护措施没有落 实不进入； 监护人不 在现场精不选进pp入t课件
将受限空间吹扫、蒸 煮、置换合格，所有 与其相连且可能存在 可燃可爆、有毒有害 物料的管线、阀门应 加盲板隔离，盲板处24 应挂牌标识
按标准配备个人防护 用品，选用的防护用 品、用具应是国家认 可的厂家生产的合格 产品 精选ppt课件
23
是否已采取了有效的 安全防火措施，配备 了足够适用的消防器 材？
按标准配备消防器材
精选ppt课件
24
电焊机二次侧及外壳 是否进行了接地或接 零保护？
接地良好，接地电 阻不大于4欧姆
19
五、作业风险分析及对策措施 1、动火作业风险分析
五、作业风险分析及对策措施 1、动火作业风险分析
31
动火作业现场的通排 风是否良好？
保持良好通风，必 要时强制通风
精选ppt课件
32
在高处、受限空间等 特殊场所进行动火作 业，是否按相应规定 办理了作业许可手续？
在受限空间内进行动 火作业、临时用电作 业时，不允许同时进 行刷漆、喷漆作业或 使用可燃溶剂清洗等 其他可能散发易燃气 22 体、易燃液体的作业
在特殊情况下，作业 人员可戴供风式面具、 空气呼吸器等。使用 供风式面具时，供风 设备必精须选安pp排t课专件人监 护
进入金属容器（炉、塔、釜、 罐等）和特别潮湿、工作场 地狭窄的非金属容器内作业， 照明电压不大于12V；当需 要使用电动工具或照明电压 大于12V时，应按规定安装 漏电保护器，其接线箱（板） 必须放置在容器外部 25
5
是否严格执行“三不 进入”？
6
进入受限空间作业前， 是否已做好工艺处理？
没有办理进入受限空 间作业许可证不进入； 安全防护措施没有落 实不进入； 监护人不 在现场精不选进pp入t课件
将受限空间吹扫、蒸 煮、置换合格，所有 与其相连且可能存在 可燃可爆、有毒有害 物料的管线、阀门应 加盲板隔离，盲板处24 应挂牌标识
按标准配备个人防护 用品，选用的防护用 品、用具应是国家认 可的厂家生产的合格 产品 精选ppt课件
风险分析方法教学PPT
风险树法
总结词
一种系统化、结构化的风险识别方法
详细描述
风险树法是一种系统化、结构化的风险识别方法。它通过构建风险树，将复杂的风险问题分解为若干个相关联的 子问题，逐级深入分析风险因素。这种方法有助于全面、准确地识别各类风险，并确定风险的优先级。
故障模式与影响分析
总结词
一种针对产品或系统的风险分析方法
步骤
收集资料、确定风险因素、确定 风险事件、确定风险概率和后果 、进行风险评估、制定风险管理 策略。
02
风险识别方法
头脑风暴法
总结词
一种激发创新思维的风险识别方法
详细描述
头脑风暴法是一种通过集体讨论和思考，激发创新思维的风险识别方法。它鼓励 参与者自由发表观点，不评价或批判他人的意见，从而充分挖掘潜在的风险因素 。这种方法适用于初步的风险识别阶段，有助于发现各种可能的风险。
详细描述
该方法通过将风险发生的可能性和影 响程度分别赋值，并绘制在矩阵中， 以便对不同风险进行比较和分析。这 种方法有助于确定哪些风险需要重点 关注和优先处理。
蒙特卡洛模拟
总结词
蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的随机模 拟方法。
详细描述
该方法通过模拟风险事件的随机过程，计算 风险事件的可能结果和概率分布，从而评估 风险的潜在影响。蒙特卡洛模拟可以用于评 估复杂系统的风险，并给出风险发生的概率 和潜在影响。
个人风险管理案例
要点一
总结词
个人风险管理案例展示了如何运用风险分析方法来管理个 人生活中的风险。
要点二
详细描述
个人风险管理案例通常涉及个人生活中的各个方面，如健 康、财务、职业和个人安全等。通过分析个人所面临的风 险因素，评估风险大小和影响程度，并制定相应的风险管 理计划和应对措施。这些案例通常包括对个人保险计划、 财务规划和安全防范等方面的分析，以及如何将这些因素 纳入个人生活规划中。
安全风险辨识及隐患排查治理PPT课件
误区提示
在进行安全风险辨识时，应避免陷入一些常见的误区。例如，过分依赖经验而忽视实际情况的变化； 只关注表面现象而忽视潜在风险；将风险辨识等同于安全检查等。这些误区可能导致辨识结果失真或 偏离目标，不利于有效防范和控制安全风险。
02
隐患排查治理重要性分析
隐患定义及危害程度评估
隐患定义
隐患是指在生产经营活动中存在 的可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。
遵循原则与标准要求
遵循原则
在进行安全风险辨识时，应遵循科学性、系统性、全面性和动态性原则。科学性原则要求辨识过程要 有明确的目标和合理的方法；系统性原则要求将辨识对象看作一个整体，考虑各种因素之间的相互影 响；全面性原则要求尽可能覆盖所有可能的风险；动态性原则要求根据实际情况及时调整辨识结果。
标准要求
排查计划制定和执行监督
制定详细的隐患排查 计划，包括排查的时 间、地点、人员、方 法等。
建立排查记录，对发 现的问题进行详细记 录，为后续治理提供 依据。
明确排查责任人，对 排查过程进行监督， 确保计划的有效执行 。
治理措施选择和实施效果评估
根据排查结果，选择适当的治理 措施，如修复、更换、停用等。
VS
应用介绍
针对不同类型的危险源，选择合适的识别 工具进行辨识，确定危险源的性质、位置 和可能产生的后果等。
风险评估模型构建与运用
01
风险评估模型
基于风险矩阵、概率风险评估等方法构建风险评估模型。
02
运用
将危险源辨识结果与风险评估模型相结合，对现场安全风 险进行量化评估，确定风险等级和可接受水平。
风险定义及分类方法
风险定义
风险是指在特定环境下，某种事件或行为可能导致的不利后果及其发生的可能性。在安全管理领域，风险通常指 的是对人员、财产或环境造成潜在伤害的可能性。
在进行安全风险辨识时，应避免陷入一些常见的误区。例如，过分依赖经验而忽视实际情况的变化； 只关注表面现象而忽视潜在风险；将风险辨识等同于安全检查等。这些误区可能导致辨识结果失真或 偏离目标，不利于有效防范和控制安全风险。
02
隐患排查治理重要性分析
隐患定义及危害程度评估
隐患定义
隐患是指在生产经营活动中存在 的可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。
遵循原则与标准要求
遵循原则
在进行安全风险辨识时，应遵循科学性、系统性、全面性和动态性原则。科学性原则要求辨识过程要 有明确的目标和合理的方法；系统性原则要求将辨识对象看作一个整体，考虑各种因素之间的相互影 响；全面性原则要求尽可能覆盖所有可能的风险；动态性原则要求根据实际情况及时调整辨识结果。
标准要求
排查计划制定和执行监督
制定详细的隐患排查 计划，包括排查的时 间、地点、人员、方 法等。
建立排查记录，对发 现的问题进行详细记 录，为后续治理提供 依据。
明确排查责任人，对 排查过程进行监督， 确保计划的有效执行 。
治理措施选择和实施效果评估
根据排查结果，选择适当的治理 措施，如修复、更换、停用等。
VS
应用介绍
针对不同类型的危险源，选择合适的识别 工具进行辨识，确定危险源的性质、位置 和可能产生的后果等。
风险评估模型构建与运用
01
风险评估模型
基于风险矩阵、概率风险评估等方法构建风险评估模型。
02
运用
将危险源辨识结果与风险评估模型相结合，对现场安全风 险进行量化评估，确定风险等级和可接受水平。
风险定义及分类方法
风险定义
风险是指在特定环境下，某种事件或行为可能导致的不利后果及其发生的可能性。在安全管理领域，风险通常指 的是对人员、财产或环境造成潜在伤害的可能性。
风险识别方法详述PPT(47张)
。
第二步：
查找检验比较矩阵 A 一致性的标准 RI（random index）： 称为平均随机一致性指标，它只与矩阵阶数n有关。
矩阵阶数 1
2
3
4
5
6
7
8
RI
0
0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41
矩阵阶数 9 10 11 12 13 14 15
RI 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59
绘出事故树，从顶上事件起，一级级找出事件的直接原因， 到所要分析的深度，按逻辑关系绘出事故树
定性分析，按事故树结构进行简化，确定基本事件的结构 重要度
求出事件发生的概率，确定所有原因发生概率，标在事故 树上，并进而求出顶上事件（事故）发生概率
进行比较，分为维修系统和不可维修系统进行比较，前者 眼进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可
构造判断矩阵一般取下了形式：
A
B1
B2
Bn
B1
a11
a12
a1n
B2
a21
a22
a2n
Bn
an1
an2
ann
案例：选拔干部模型
选拔干部考虑5个条件：品德 x1，才能x2 ，资历x3 ，年龄x4 ，群 众关系x5 。某决策人用成对比较法，得到成对比较阵如下:
A
品德 x1 才能x2 资历x3
品德 x1
绘出事故树从顶上事件起一级级找出事件的直接原因到所要分析的深度按逻辑关系绘出事故树定性分析按事故树结构进行简化确定基本事件的结构重要度求出事件发生的概率确定所有原因发生概率标在事故树上并进而求出顶上事件事故发生概率进行比较分为维修系统和不可维修系统进行比较前者眼进行对比后者求出顶上事件发生概率即可简化事件树利用风险树进行风险识别要注意以下问题
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混凝土施过程质量风险识别流程图
风险识别的方法
（7）检查表法 检查表法又叫核对表法，就是将可能风险全部分门别类列 在一张表上，可能风险包括类似项目发生过的风险和可能会发 生的风险，供风硷识别人员针对具体顶目进行核对、以此来检 查项目中是否存在检查表中发生过或可能发生的风险。 混凝土裂缝风险核查表
混凝土裂缝的原因
（4）事故树分析法（Accident Tree Analysis） 事故树分析源于故障树分析（Fault Tree Analysis，FTA） ，是利用图表的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对 各种引起故障的原因进行分析。 进行故障分析的一般步骤如下： (l)熟悉系统：要详细了解系统状态及各种参数，绘出工艺 流程图或布置图。 (2)调查事故：收集事故案例，进行事故统计，设想给定系 统可能发生的事故。
图 解
事故树 分析法
适用于直接经验较少的工 程项目
1、比较全面的分析了所有 的风险因素 2、形象化，直观性强
操作复杂，需要经验 概率数据的偏差
法 流程图 法
形象具体，逻辑性强
操作复杂，需Biblioteka 经验风险估计的方法风险估计
确定型风险的估计 不确定型风险的估计
随机型风险 的估计
…… ……
盈敏
亏 析平
析
感 性
风险分析方法
风险识别的方法 风险估计的方法 风险评价的方法
风险识别的方法
（1）专家调查法 专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔 菲法。 （2）工作分解结构法（WBS）
（3）环境分析法(Environment Analysis) 环境分析法是对项目所处宏观环境进行分析的风险识别方 法，通过对环境的研究，识别出影响项目的外部因素，模拟分 析这些因素可能发生的交叉情景，预测各种可能前景。
风险识别的方法 4.地基变形 (l)房屋一端沉降大 (2)房屋两端沉降大于中间 (3)地基局部沉降过大 (4)地面荷载过大 5.施工工艺不当或质量差 (1)混凝土配合比不良 (2)模板变形 (3)浇筑顺序或浇筑方法不当 (4)浇筑速度过快 (5)模板支撑沉陷 (6)出现冷缝又不作适当处理 (7)钢筋保护层过小 (8)钢筋保护层过大 (9)养护差,早期收缩过大 (10)早期受震 (11)早期受冻 (12)过早加载或施工超载 (13)构件运输吊装工艺不当 (14)滑模工艺不当 (15)混凝土达不到设计强度 6.温度影响 (l)水泥水化热引起过大的温差 (2)温度骤降 (3)高温作用 (4)屋盖受热膨胀或降温收缩 7.混凝土收缩 (l)混凝土凝固后表面失水过快 (2)硬化后收缩 8.其它 (l)酸、盐等化学腐蚀 (2)震动
建设工程项目风险识别方法的比较
识别方法
适用范围、阶段
优点
缺点
专家调查法
普遍使用，尤其是无先例 1、简明直观、操作容易
可循的项目；可用于项目 实际应用率高
整个生命周期
3、无需原始数据资料
1、耗时较长 2、结果受专家水平、人 数和个人主观印象的影 响
WBS工作分 解法
1、简便易行、不增加工作 量 普遍适用于工程项目；主 2、清晰 表示各项目工作之 要应用于项目开发阶段 间的相互联系 3、定义了工程的监控点和 里程碑事件
衡分
分
乐悲遗 最 观观憾 大 原 原 原 原数 则 则 则 则学
期 望
风险估计的方法
➢ 确定各型种风方险案的在估各计种销售状况下的收益（单位：万元）
方收案益确定型风销险售估状计况假定项畅目销中各种状态一出般现的概率为1，滞只销
本项目情况
1.材料质量 (l)水泥安定性不合格 (2)砂石级配差,砂太细 (3)砂、石中含泥量太大 (4)用了反应性骨料或风化岩 (5)不适当地掺用氯盐 (6)不按规范要求设置钢筋
2.建筑和结构不良 (l)平面布置不合理,结构构造措施不力 (2)变形缝设置不当 (3)构造钢筋不足
3.结构设计失误 (l)受拉钢筋截面积太小或设计无抗裂要求 (2)抗剪强度不足(混凝土强度不足或抗剪钢钢筋少) (3)混凝土截面面积太小 (4)抗扭能力不足 (5)抗冲切能力不足
风险识别的方法
(3)确定顶上事件：要分析的对象即为顶上事件。对所调查 的事故进行全面分析，从中找出后果严重且较易发生的事故 作为顶上事件。 (4)确定目标值:按照经验教训和事故案例,经统计分析后,求 解事故发生的概率(频率),以此作为要控制的事故目标值。 (5)调查原因事件：调查与事故有关的所有原因事件和各种 因素。 (6)画出故障树：从顶上事件起，逐级找出直接原因的事件 ，直至所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。 (7)分析：按故障树结构进行简化,确定各基本事件的结构重 要度。 (8)事故发生概率：确定所有事故发生概率，标在故障树上 ，并进而求出顶上事件(事故)的发生概率。 (9)比较：比较分可维修系统和不可维修系统进行讨论，前 者要进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可。 (10)分析
风险识别的方法
识别混凝土施工质量风险使用的事故树
风险识别的方法
由此得到风险来源表，并加以分析： 风险来源表
风险来 序号
源
人
1
2
工艺 3
4
5
材料 6
7
8
机械 9
10
环境 11
12
特征
后果
分工不明确 素质低 配比不当 水灰比控制不严 养护差 水泥重量不够 原材料不合格 石子含泥量大 振动器常坏 搅拌机差 工地混乱 气候变化大
1、需要管理者有大量的 经验 2、非动态的风险识别方 法
环境分析法
1、对环境的变化更敏感、
普遍适用于工程项目；主 反应更迅速
要用于项目的开发阶段、 2、承认结果的多样性
实施阶段
3、有助于项目资源的优化
配置
1、侧重于环境的分析， 弱化了项目本身的特点 2、有较大的主观随意性
检查表法
按照以前经验总结，参考对 需要收集大量相关资料， 照核对表，节省时间和成本 增加了风险管理成本
操作出错，造成质量下降
工艺混乱，不能达到质量 要求
材料质量低劣，造成混凝 土质量不足甚至失效。
机器设备不能正常工作， 达不到要求。 环境变化造成质量要求难 以达到
风险识别的方法
（5）流程图法 绘制流程图需要充分了解项目各环节的起止点，并熟悉项目运
作过程中的步骤，然后按照顺序绘制成图。流程图有许多种 类，包括项目设计流程图、项目施工流程图、分项工程作业 流程图等。
风险识别的方法
（7）检查表法 检查表法又叫核对表法，就是将可能风险全部分门别类列 在一张表上，可能风险包括类似项目发生过的风险和可能会发 生的风险，供风硷识别人员针对具体顶目进行核对、以此来检 查项目中是否存在检查表中发生过或可能发生的风险。 混凝土裂缝风险核查表
混凝土裂缝的原因
（4）事故树分析法（Accident Tree Analysis） 事故树分析源于故障树分析（Fault Tree Analysis，FTA） ，是利用图表的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对 各种引起故障的原因进行分析。 进行故障分析的一般步骤如下： (l)熟悉系统：要详细了解系统状态及各种参数，绘出工艺 流程图或布置图。 (2)调查事故：收集事故案例，进行事故统计，设想给定系 统可能发生的事故。
图 解
事故树 分析法
适用于直接经验较少的工 程项目
1、比较全面的分析了所有 的风险因素 2、形象化，直观性强
操作复杂，需要经验 概率数据的偏差
法 流程图 法
形象具体，逻辑性强
操作复杂，需Biblioteka 经验风险估计的方法风险估计
确定型风险的估计 不确定型风险的估计
随机型风险 的估计
…… ……
盈敏
亏 析平
析
感 性
风险分析方法
风险识别的方法 风险估计的方法 风险评价的方法
风险识别的方法
（1）专家调查法 专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔 菲法。 （2）工作分解结构法（WBS）
（3）环境分析法(Environment Analysis) 环境分析法是对项目所处宏观环境进行分析的风险识别方 法，通过对环境的研究，识别出影响项目的外部因素，模拟分 析这些因素可能发生的交叉情景，预测各种可能前景。
风险识别的方法 4.地基变形 (l)房屋一端沉降大 (2)房屋两端沉降大于中间 (3)地基局部沉降过大 (4)地面荷载过大 5.施工工艺不当或质量差 (1)混凝土配合比不良 (2)模板变形 (3)浇筑顺序或浇筑方法不当 (4)浇筑速度过快 (5)模板支撑沉陷 (6)出现冷缝又不作适当处理 (7)钢筋保护层过小 (8)钢筋保护层过大 (9)养护差,早期收缩过大 (10)早期受震 (11)早期受冻 (12)过早加载或施工超载 (13)构件运输吊装工艺不当 (14)滑模工艺不当 (15)混凝土达不到设计强度 6.温度影响 (l)水泥水化热引起过大的温差 (2)温度骤降 (3)高温作用 (4)屋盖受热膨胀或降温收缩 7.混凝土收缩 (l)混凝土凝固后表面失水过快 (2)硬化后收缩 8.其它 (l)酸、盐等化学腐蚀 (2)震动
建设工程项目风险识别方法的比较
识别方法
适用范围、阶段
优点
缺点
专家调查法
普遍使用，尤其是无先例 1、简明直观、操作容易
可循的项目；可用于项目 实际应用率高
整个生命周期
3、无需原始数据资料
1、耗时较长 2、结果受专家水平、人 数和个人主观印象的影 响
WBS工作分 解法
1、简便易行、不增加工作 量 普遍适用于工程项目；主 2、清晰 表示各项目工作之 要应用于项目开发阶段 间的相互联系 3、定义了工程的监控点和 里程碑事件
衡分
分
乐悲遗 最 观观憾 大 原 原 原 原数 则 则 则 则学
期 望
风险估计的方法
➢ 确定各型种风方险案的在估各计种销售状况下的收益（单位：万元）
方收案益确定型风销险售估状计况假定项畅目销中各种状态一出般现的概率为1，滞只销
本项目情况
1.材料质量 (l)水泥安定性不合格 (2)砂石级配差,砂太细 (3)砂、石中含泥量太大 (4)用了反应性骨料或风化岩 (5)不适当地掺用氯盐 (6)不按规范要求设置钢筋
2.建筑和结构不良 (l)平面布置不合理,结构构造措施不力 (2)变形缝设置不当 (3)构造钢筋不足
3.结构设计失误 (l)受拉钢筋截面积太小或设计无抗裂要求 (2)抗剪强度不足(混凝土强度不足或抗剪钢钢筋少) (3)混凝土截面面积太小 (4)抗扭能力不足 (5)抗冲切能力不足
风险识别的方法
(3)确定顶上事件：要分析的对象即为顶上事件。对所调查 的事故进行全面分析，从中找出后果严重且较易发生的事故 作为顶上事件。 (4)确定目标值:按照经验教训和事故案例,经统计分析后,求 解事故发生的概率(频率),以此作为要控制的事故目标值。 (5)调查原因事件：调查与事故有关的所有原因事件和各种 因素。 (6)画出故障树：从顶上事件起，逐级找出直接原因的事件 ，直至所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。 (7)分析：按故障树结构进行简化,确定各基本事件的结构重 要度。 (8)事故发生概率：确定所有事故发生概率，标在故障树上 ，并进而求出顶上事件(事故)的发生概率。 (9)比较：比较分可维修系统和不可维修系统进行讨论，前 者要进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可。 (10)分析
风险识别的方法
识别混凝土施工质量风险使用的事故树
风险识别的方法
由此得到风险来源表，并加以分析： 风险来源表
风险来 序号
源
人
1
2
工艺 3
4
5
材料 6
7
8
机械 9
10
环境 11
12
特征
后果
分工不明确 素质低 配比不当 水灰比控制不严 养护差 水泥重量不够 原材料不合格 石子含泥量大 振动器常坏 搅拌机差 工地混乱 气候变化大
1、需要管理者有大量的 经验 2、非动态的风险识别方 法
环境分析法
1、对环境的变化更敏感、
普遍适用于工程项目；主 反应更迅速
要用于项目的开发阶段、 2、承认结果的多样性
实施阶段
3、有助于项目资源的优化
配置
1、侧重于环境的分析， 弱化了项目本身的特点 2、有较大的主观随意性
检查表法
按照以前经验总结，参考对 需要收集大量相关资料， 照核对表，节省时间和成本 增加了风险管理成本
操作出错，造成质量下降
工艺混乱，不能达到质量 要求
材料质量低劣，造成混凝 土质量不足甚至失效。
机器设备不能正常工作， 达不到要求。 环境变化造成质量要求难 以达到
风险识别的方法
（5）流程图法 绘制流程图需要充分了解项目各环节的起止点，并熟悉项目运
作过程中的步骤，然后按照顺序绘制成图。流程图有许多种 类，包括项目设计流程图、项目施工流程图、分项工程作业 流程图等。