风险分析的方法PPT课件
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（4）事故树分析法（Accident Tree Analysis） 事故树分析源于故障树分析（Fault Tree Analysis，FTA） ，是利用图表的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对 各种引起故障的原因进行分析。 进行故障分析的一般步骤如下： (l)熟悉系统：要详细了解系统状态及各种参数，绘出工艺 流程图或布置图。 (2)调查事故：收集事故案例，进行事故统计，设想给定系 统可能发生的事故。
本项目情况
1.材料质量 (l)水泥安定性不合格 (2)砂石级配差,砂太细 (3)砂、石中含泥量太大 (4)用了反应性骨料或风化岩 (5)不适当地掺用氯盐 (6)不按规范要求设置钢筋
2.建筑和结构不良 (l)平面布置不合理,结构构造措施不力 (2)变形缝设置不当 (3)构造钢筋不足
3.结构设计失误 (l)受拉钢筋截面积太小或设计无抗裂要求 (2)抗剪强度不足(混凝土强度不足或抗剪钢钢筋少) (3)混凝土截面面积太小 (4)抗扭能力不足 (5)抗冲切能力不足
风险识别的方法 4.地基变形 (l)房屋一端沉降大 (2)房屋两端沉降大于中间 (3)地基局部沉降过大 (4)地面荷载过大 5.施工工艺不当或质量差 (1)混凝土配合比不良 (2)模板变形 (3)浇筑顺序或浇筑方法不当 (4)浇筑速度过快 (5)模板支撑沉陷 (6)出现冷缝又不作适当处理 (7)钢筋保护层过小 (8)钢筋保护层过大 (9)养护差,早期收缩过大 (10)早期受震 (11)早期受冻 (12)过早加载或施工超载 (13)构件运输吊装工艺不当 (14)滑模工艺不当 (15)混凝土达不到设计强度 6.温度影响 (l)水泥水化热引起过大的温差 (2)温度骤降 (3)高温作用 (4)屋盖受热膨胀或降温收缩 7.混凝土收缩 (l)混凝土凝固后表面失水过快 (2)硬化后收缩 8.其它 (l)酸、盐等化学腐蚀 (2)震动
建设工程项目风险识别方法的比较
识别方法
适用范围、阶段
优点
缺点
专家调查法
普遍使用，尤其是无先例 1、简明直观、操作容易
可循的项目；可用于项目 实际应用率高
整个生命周期
3、无需原始数据资料
1、耗时较长 2、结果受专家水平、人 数和个人主观印象的影 响
WBS工作分 解法
1、简便易行、不增加工作 量 普遍适用于工程项目；主 2、清晰 表示各项目工作之 要应用于项目开发阶段 间的相互联系 3、定义了工程的监控点和 里程碑事件
1、需要管理者有大量的 经验 2、非动态的风险识别方 法
环境分析法
1、对环境的变化更敏感、
普遍适用于工程项目；主 反应更迅速
要用于项目的开发阶段、 2、承认结果的多样性
实施阶段
3、有助于项目资源的优化
配置
1、侧重于环境的分析， 弱化了项目本身的特点 2、有较大的主观随意性
检查表法
按照以前经验总结，参考对 需要收集大量相关资料， 照核对表，节省时间和成本 增加了风险管理成本
风险分析方法
风险识别的方法 风险估计的方法 风险评价的方法
风险识别的方法
（1）专家调查法 专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔 菲法。 （2）工作分解结构法（WBS）
（3）环境分析法(Environment Analysis) 环境分析法是对项目所处宏观环境进行分析的风险识别方 法，通过对环境的研究，识别出影响项目的外部因素，模拟分 析这些因素可能发生的交叉情景，预测各种可能前景。
来自百度文库险识别的方法
识别混凝土施工质量风险使用的事故树
风险识别的方法
由此得到风险来源表，并加以分析： 风险来源表
风险来 序号
源
人
1
2
工艺 3
4
5
材料 6
7
8
机械 9
10
环境 11
12
特征
后果
分工不明确 素质低 配比不当 水灰比控制不严 养护差 水泥重量不够 原材料不合格 石子含泥量大 振动器常坏 搅拌机差 工地混乱 气候变化大
图 解
事故树 分析法
适用于直接经验较少的工 程项目
1、比较全面的分析了所有 的风险因素 2、形象化，直观性强
操作复杂，需要经验 概率数据的偏差
法 流程图 法
形象具体，逻辑性强
操作复杂，需要经验
风险估计的方法
风险估计
确定型风险的估计 不确定型风险的估计
随机型风险 的估计
…… ……
盈敏
亏 析平
析
感 性
混凝土施过程质量风险识别流程图
风险识别的方法
（7）检查表法 检查表法又叫核对表法，就是将可能风险全部分门别类列 在一张表上，可能风险包括类似项目发生过的风险和可能会发 生的风险，供风硷识别人员针对具体顶目进行核对、以此来检 查项目中是否存在检查表中发生过或可能发生的风险。 混凝土裂缝风险核查表
混凝土裂缝的原因
风险识别的方法
(3)确定顶上事件：要分析的对象即为顶上事件。对所调查 的事故进行全面分析，从中找出后果严重且较易发生的事故 作为顶上事件。 (4)确定目标值:按照经验教训和事故案例,经统计分析后,求 解事故发生的概率(频率),以此作为要控制的事故目标值。 (5)调查原因事件：调查与事故有关的所有原因事件和各种 因素。 (6)画出故障树：从顶上事件起，逐级找出直接原因的事件 ，直至所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。 (7)分析：按故障树结构进行简化,确定各基本事件的结构重 要度。 (8)事故发生概率：确定所有事故发生概率，标在故障树上 ，并进而求出顶上事件(事故)的发生概率。 (9)比较：比较分可维修系统和不可维修系统进行讨论，前 者要进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可。 (10)分析
操作出错，造成质量下降
工艺混乱，不能达到质量 要求
材料质量低劣，造成混凝 土质量不足甚至失效。
机器设备不能正常工作， 达不到要求。 环境变化造成质量要求难 以达到
风险识别的方法
（5）流程图法 绘制流程图需要充分了解项目各环节的起止点，并熟悉项目运
作过程中的步骤，然后按照顺序绘制成图。流程图有许多种 类，包括项目设计流程图、项目施工流程图、分项工程作业 流程图等。
衡分
分
乐悲遗 最 观观憾 大 原 原 原 原数 则 则 则 则学
期 望
风险估计的方法
➢ 确定各型种风方险案的在估各计种销售状况下的收益（单位：万元）
方收案益确定型风销险售估状计况假定项畅目销中各种状态一出般现的概率为1，滞只销
本项目情况
1.材料质量 (l)水泥安定性不合格 (2)砂石级配差,砂太细 (3)砂、石中含泥量太大 (4)用了反应性骨料或风化岩 (5)不适当地掺用氯盐 (6)不按规范要求设置钢筋
2.建筑和结构不良 (l)平面布置不合理,结构构造措施不力 (2)变形缝设置不当 (3)构造钢筋不足
3.结构设计失误 (l)受拉钢筋截面积太小或设计无抗裂要求 (2)抗剪强度不足(混凝土强度不足或抗剪钢钢筋少) (3)混凝土截面面积太小 (4)抗扭能力不足 (5)抗冲切能力不足
风险识别的方法 4.地基变形 (l)房屋一端沉降大 (2)房屋两端沉降大于中间 (3)地基局部沉降过大 (4)地面荷载过大 5.施工工艺不当或质量差 (1)混凝土配合比不良 (2)模板变形 (3)浇筑顺序或浇筑方法不当 (4)浇筑速度过快 (5)模板支撑沉陷 (6)出现冷缝又不作适当处理 (7)钢筋保护层过小 (8)钢筋保护层过大 (9)养护差,早期收缩过大 (10)早期受震 (11)早期受冻 (12)过早加载或施工超载 (13)构件运输吊装工艺不当 (14)滑模工艺不当 (15)混凝土达不到设计强度 6.温度影响 (l)水泥水化热引起过大的温差 (2)温度骤降 (3)高温作用 (4)屋盖受热膨胀或降温收缩 7.混凝土收缩 (l)混凝土凝固后表面失水过快 (2)硬化后收缩 8.其它 (l)酸、盐等化学腐蚀 (2)震动
建设工程项目风险识别方法的比较
识别方法
适用范围、阶段
优点
缺点
专家调查法
普遍使用，尤其是无先例 1、简明直观、操作容易
可循的项目；可用于项目 实际应用率高
整个生命周期
3、无需原始数据资料
1、耗时较长 2、结果受专家水平、人 数和个人主观印象的影 响
WBS工作分 解法
1、简便易行、不增加工作 量 普遍适用于工程项目；主 2、清晰 表示各项目工作之 要应用于项目开发阶段 间的相互联系 3、定义了工程的监控点和 里程碑事件
1、需要管理者有大量的 经验 2、非动态的风险识别方 法
环境分析法
1、对环境的变化更敏感、
普遍适用于工程项目；主 反应更迅速
要用于项目的开发阶段、 2、承认结果的多样性
实施阶段
3、有助于项目资源的优化
配置
1、侧重于环境的分析， 弱化了项目本身的特点 2、有较大的主观随意性
检查表法
按照以前经验总结，参考对 需要收集大量相关资料， 照核对表，节省时间和成本 增加了风险管理成本
风险分析方法
风险识别的方法 风险估计的方法 风险评价的方法
风险识别的方法
（1）专家调查法 专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔 菲法。 （2）工作分解结构法（WBS）
（3）环境分析法(Environment Analysis) 环境分析法是对项目所处宏观环境进行分析的风险识别方 法，通过对环境的研究，识别出影响项目的外部因素，模拟分 析这些因素可能发生的交叉情景，预测各种可能前景。
来自百度文库险识别的方法
识别混凝土施工质量风险使用的事故树
风险识别的方法
由此得到风险来源表，并加以分析： 风险来源表
风险来 序号
源
人
1
2
工艺 3
4
5
材料 6
7
8
机械 9
10
环境 11
12
特征
后果
分工不明确 素质低 配比不当 水灰比控制不严 养护差 水泥重量不够 原材料不合格 石子含泥量大 振动器常坏 搅拌机差 工地混乱 气候变化大
图 解
事故树 分析法
适用于直接经验较少的工 程项目
1、比较全面的分析了所有 的风险因素 2、形象化，直观性强
操作复杂，需要经验 概率数据的偏差
法 流程图 法
形象具体，逻辑性强
操作复杂，需要经验
风险估计的方法
风险估计
确定型风险的估计 不确定型风险的估计
随机型风险 的估计
…… ……
盈敏
亏 析平
析
感 性
混凝土施过程质量风险识别流程图
风险识别的方法
（7）检查表法 检查表法又叫核对表法，就是将可能风险全部分门别类列 在一张表上，可能风险包括类似项目发生过的风险和可能会发 生的风险，供风硷识别人员针对具体顶目进行核对、以此来检 查项目中是否存在检查表中发生过或可能发生的风险。 混凝土裂缝风险核查表
混凝土裂缝的原因
风险识别的方法
(3)确定顶上事件：要分析的对象即为顶上事件。对所调查 的事故进行全面分析，从中找出后果严重且较易发生的事故 作为顶上事件。 (4)确定目标值:按照经验教训和事故案例,经统计分析后,求 解事故发生的概率(频率),以此作为要控制的事故目标值。 (5)调查原因事件：调查与事故有关的所有原因事件和各种 因素。 (6)画出故障树：从顶上事件起，逐级找出直接原因的事件 ，直至所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。 (7)分析：按故障树结构进行简化,确定各基本事件的结构重 要度。 (8)事故发生概率：确定所有事故发生概率，标在故障树上 ，并进而求出顶上事件(事故)的发生概率。 (9)比较：比较分可维修系统和不可维修系统进行讨论，前 者要进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可。 (10)分析
操作出错，造成质量下降
工艺混乱，不能达到质量 要求
材料质量低劣，造成混凝 土质量不足甚至失效。
机器设备不能正常工作， 达不到要求。 环境变化造成质量要求难 以达到
风险识别的方法
（5）流程图法 绘制流程图需要充分了解项目各环节的起止点，并熟悉项目运
作过程中的步骤，然后按照顺序绘制成图。流程图有许多种 类，包括项目设计流程图、项目施工流程图、分项工程作业 流程图等。
衡分
分
乐悲遗 最 观观憾 大 原 原 原 原数 则 则 则 则学
期 望
风险估计的方法
➢ 确定各型种风方险案的在估各计种销售状况下的收益（单位：万元）
方收案益确定型风销险售估状计况假定项畅目销中各种状态一出般现的概率为1，滞只销