第2章 确定型决策分析
确定型决策方法
hy: 决策
经营单位组合分析法
高
❖ 有关活动方向的决策 方法
业 务
明星
转变 幼童
经营单位组合分析法 增
长
(波士顿矩阵)
率 金牛
瘦狗
放弃 清算
低 高 相对竞争地位
低
hy: 决策
政策指导矩阵
强
❖ 有关活动方向的决策
方法
经
政策指导矩阵
营 单
四、当今世界决策的制定
理解文化差异;掌握退出的时机;使用有效的决策制定过程
12种常见的决策制定的错误和偏见
后见
自负
即时满足
首因效应
自利性 沉没成本
决策制定的 错误和偏见
随机性
典型性
有效性
选择性认知 证实 框架效应/偏见
决策的影响因素
环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素
环境的稳定性
hy: 决策
定性决策2
❖ 名义群体法 名义群体在决策制定过程中限制讨论,故称为 名义群体法(Nominal group technique)。如参加传统委 员会会议一样,群体成员必须出席,但他们是独立思考的。
❖ 德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂、 更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名 义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一 起开会。
教学重点:决策过程、决策方法。
教学难点:风险型及不确定型决策方法。
§1 决策与决策理论
一.决策的普遍性(掌握) 二.决策的定义、原则与依据(掌握) 三.决策的类型(掌握)
一、决策的普遍性
确定型决策方法及应用
确定型决策法实训目标:1.了解确定型决策的特点。
2.理解环境分析的内涵。
3.能用SWOT分析对目前所处位置进行定位。
4.重点掌握量本利分析方法。
实训要求:1.事先分组,每4名同学分为一组,每组选出1名组长,相互协作,充分交流,共同完成任务,最后提交4份作业。
2.在实训前,学生应查询领本来分析的资料。
3.学生需将决策的思路及步骤能用语言表达出来。
【训练过程】下达任务书青岛某A公司自成立至今有十年时间,主要经营快速消费品和小型耐用消费品(电风扇、电饭煲、电暖器、熨斗)等配送业务。
A公司经营范围以青岛为中心涵盖山东大部分地级城市,业务主要以自营为主,拥有各类车辆50辆,配送中心3个,供货较为及时,在业内口碑较好,客户稳定。
但是,近两年来,利润增长乏力。
这引起领导层的高度关注,中基层管理者对提高业绩欲望较高。
经调查发现,利润下降的主要原因是由于车辆老化,使得变动成本上升所致。
而本公司的竞争对手已于去年进行了部分设备更新。
已知该公司平均运价为6000元/千吨公里,固定成本1000万元,单位变动成本5000元/千吨公里。
如果你作为该公司战略部门主管,如何进行决策?(案例中背景资料不足的,可以进行合理推断)相关背景知识1.确定型决定特点在确定型决策中,决策者对未来可能出现何种自然状态,以及在该状态下,能产生多大收益或损失能够确定。
这是种理想状况,但在某些情况下,可以按照这种特点进行决策。
比如,将货币资金存入银行,所能获得的利息收益,就可以认为是确定的。
确定型决策要经过内外部环境分析、目前所处位置定位、明确目标、制定方案、评价和选择方案等步骤。
2.环境分析需要对企业所处的内、外部环境进行分析。
(1)外部环境分析外部环境包括宏观环境和行业环境(中观环境)两部分。
①宏观环境分析。
是企业经营所共同面对的环境,主要包括政治与法律环境、经济环境、技术环境、文化环境和自然环境。
企业必须要在宏观环境的框架下制定发展目标及方案,因此,管理者在制定计划时,要研究和顺应宏观环境,不能与之相抵触。
决策理论与方法-大纲
《决策理论与方法》教学大纲课程编号:071424A课程类型:□通识教育必修课□通识教育选修课专业必修课□专业选修课□学科基础课总学时:64讲课学时:48实验(上机)学时:16学分:4适用对象:信息管理与信息系统先修课程:管理学、经济学、统计学、高等数学、运筹学一、教学目标决策理论与方法是管理科学专业和信息管理与信息系统专业的专业主干课程。
通过该课程的学习,使学生掌握决策分析的基本理论和基本方法以及仿真技术在决策分析中的应用,能够灵活运用所学知识建立相关的决策模型和仿真模型并求解,培养学生从实践中发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力和团队协作精神,提高学生的创新能力和综合素质。
具体包括以下五方面:1、熟练掌握本课程的基本概念和基本原理。
其中,决策原理涵盖:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析、序贯决策分析、竞争型决策分析和决策支持系统等;仿真原理涵盖:蒙特卡洛仿真、基于Matlab随机数的产生、离散系统仿真、连续系统仿真、系统动力学及其应用等。
2、熟练掌握本课程的基本方法和基本模型。
本课程主要包含决策模型和仿真模型两部分。
其中,决策模型包括确定型决策、风险型决策、不确定型决策、多目标决策、序贯决策,仿真模型包括离散系统仿真、连续系统仿真。
3、掌握本课程主要实验的基本原理和基本技能,灵活运用和操作各种相关的决策软件和仿真软件。
决策软件包括Eviews、SPSS、Excel等,仿真软件包括Vensim、Matlab等。
通过实验,巩固课程所学的概念和原理,训练学生对软件的熟练操作和运用能力。
4、培养学生综合运用本课程所学的决策理论、模型方法和仿真技术解决实际问题的能力,包括提出问题、分析问题和解决问题的能力,实践动手能力以及创新能力等。
5、训练学生的科学素养、团队合作意识和探索精神。
二、教学内容及其与毕业要求的对应关系(黑体,小四号字)依据人才培养方案和课程教学目标,提出“问题引导、理论阐析、模型教学、实践强化”的教学设计理念;重点:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析和序贯决策分析;系统仿真的概念、离散和连续系统仿真;系统动力学建模原理和方法。
确定型决策和不确定型决策
max{甲,乙,丙} =30
乙!
24
2.2.2 不确定型决策方法
⑤ 拉普拉斯标准(Laplace)
也称之为等概率标准,贝叶斯-拉普拉斯法则。 按等概率原则估算各方案的期望净现值,比较以期望净现 值最大者为优选方案。
先根据分析对象的样本数, 确定每种可能结果的概率, 概率相加等于1。 以概率为权数, 对每一方案的各种可能的状态进行加权平均, 获得方案的平均期望净现值值。
25
2.2.2 不确定型决策方法
例子
某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所 示。试用等可能性准则选择最优产品方案。
损 益 表(万元)
状态 销路好 销路一般 销路差
甲产品 40 20 -10
乙产品 90 40 -50
丙产品 30 20 -4
甲产品:40×1/3+20 ×1/3+ (-10) × 1/3=50/3
乙产品:[90+40+(-50)] ×1/3 =80/3
丙产品:[30+20+(-4)] ×1/3 = 46/3
max{50/3,80/3,46/3}
=80/3
乙!
26
综上,用不同决策准则得 到的结果可不同,处理实 际问题时需看具体情况和 决策者对自然状态所持的 态度而定。
下表给出该例 在不同准则 下的决策结果。
12
TC(总成本) F(固定成本)+Cv (每件可变成本)Q(产品规模)
TC甲 800 10Q TC乙 500 12Q TC丙 300 15Q
可根据总成本结构分析图分析不同范围的生产 规模下总成本最低的方案。
13
TC(总成本) F(固定成本)+Cv (每件可变成本)Q(产品规模)
管理学第二章决策与计划
(四)决策主体的因素。1、个人对待风险的态度;2、个人能力;3、个人价值观;4、决策群体的关系融洽程度。
(7) 决策的基本方法。(定性决策方法和定量决策方法中确定型决策、风险型决策与非确定型决策)(P94)
定义决策方法:集体决策法、有关活动方向的决策方法
(2) 决策的依据:(P85)适量的信息。因为信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
(3) 决策理论:(P86)
一、古典决策理论。基于“经济人”假设提出的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于获取最大的经济利益。其主要内容:
明星:市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。
(二)政策指导矩阵。从市场前景吸引力和经营的竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。
三、有关活动方案的决策方法(P98)
(一)确定型决策方法:、线性规划 2、非线性规划 3、动态规划。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
(3)战略决策、战术决策与业务决策的概念。(按决策的重要性程度划分)
战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:组织目标、仿真的确定。
战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的具体决策。
(3)战略性计划与战术性计划:(P116)(根据涉及时间长短及其范围广狭的综合标准)战略性计划:是应用于整体组织的,为组织较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性的特点。战术性计划:是规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
管理学原理第二章 决策与决策方法
波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年提出的一种投资 组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需 求数量 的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有 率作为竞争地位的衡量标准。在预测未来的增长率和相对的市场 占有 率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出本企业产品相应的位置。
在计算机上产生的随机表
5 90 47 50 97 15 94 91 60 23 88 54 27 71 50 50 5 68 84 42 38 3 23 32 53 43 38 55 3 48 52 34 65 75 24 67 74 93 6 40 52 30 84 9 88 3 13 46 34 49 20 60 23 41 46 59 5 96 75 41 40 97 35 44 58 80 85 26 5 78 9 32 71 3 98 8 1 85 64 33 17 95 100 50 92 85 88 67 4 78 65 22 93 99 82 18 21 57 59 68 57 85 85 100 39 56 30 45 53 67 10 50 25 38 51 31 99 33 14 74 23 11 75 53 1 44 76 80 43 8 99 53 8 3 43 23 51 9 89 47 17 78 43 85 43 74 96 2 46 26 19 7 41 31 40 29 65 40 81 92 31 17 59 33 29 3 76 54 17 76 73 53 33 78 94 73 38 41 12 52 43 68 87 15 26 10 81 8 89 47 47 66 96 13 50 2 21 36 89 44 51 86 43 81 4 57 81 36 51 4 71 5 51 53 18 71 43 22 15 29 43 24 18 57 22
决策理论与方法2
决策变量的期望值包括三类: 损失期望值(成本、投资等) 收益期望值(利润、产值等) 机会期望值(机会收益、机会损失等) 把每个方案的期望值求出来加以比较选优的方法, 即为期望值决策准则。
2、案例分析
例:某化工厂为扩大生产能力,拟定了三种扩建方案以供决策: (1)大型扩建,如产品销路好,可获利200万元,销路差则亏损60万元; (2)中型扩建,如产品销路好,可获利150万元,销路差可获利20万元; (3)小型扩建,产品销路好,可获利100万元,销路差可获利60万元。根 据历史资料,为了产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,试做 出最佳扩建方案决策。
(3)折中准则 折中准则既非完全乐观,也非完全悲观,其基 本思路是假设各行动方案既不会出现最好的条件结 果值,也不会出现最坏的条件结果值,而是出现最 好结果值和最坏结果值之间的某个折衷值,再从各 方案的折中值中选出一个最大者,对应的方案即为 最满意方案。
(4)遗憾准则(min-max准则) 遗憾准则也称为最小遗憾值准则或最小机会损 失准则。通常人们在选择方案的过程中,如果舍优 取劣,就会感到遗憾。所谓遗憾值,就是在一定的 自然状态下没有取到最好的方案而带来的机会损失。
三、风险型决策准则
(一)期望值准则
1、基本原理
一个决策方案aj的期望值,就是它在不同自然状态 下的损益值(或机会损益值)乘上相对应的发生概率之 和。即E(aj) =∑p(θi)vij E(ai) ——方案aj的期望值 vij ——方案aj在自然状态θi下的损益值 p(θi)——自然状态θi发生的概率
例:某企业拟定了3个生产方案,方案一(a1)为 新建两条生产线,方案二(a2)为新建一条生产线, 方案三(a3)为扩建原有生产线,改进老产品。在 市场预测的基础上,估计了各个方案在市场需求的 不同情况下的条件收益值如下表(净现值,单位: 万元),但市场不同需求状态的概率未能测定,如 何进行决策分析? 收益(万元) (a1) (a2) (a3) 需求大 需求中 需求小
2确定型决策分析
=800×(1+12%)-6=800×(P/F,12%,6) =800×0.5066=405(万元)
4. 年金
(1)年金的内涵
年金是指在一定时期内每隔相同的时间发生相同数 额的系列收支款项。如折旧、租金、利息、保险金等。
年金
普通年金 先付年金 递延年金 永续年金
F=100×
(110%)5 1
10%
=100×(F/A,10%,5)
=l00×6.1051=611(万元)
(3)普通年金现值的计算 普通年金现值是指一定时期内每期期末收付款
项的复利现值之和。 普通年金现值的计算是已知年金、利率和期数,
求年金现值的计算,其计算公式为:
P
A
(1 i)n 1 i(1 i)n
6. 年资本回收额的计算(已知年金现值P,求年金A) 资本回收额是指在给定的年限内等额回收或清偿初
始投入的资本或所欠的债务,这里的等额款项为年资 本回收额。
它是年金现值的逆运算。
i(1 i)n A P (1 i)n 1 P(A / P,i, n) (2 9)
▪ [例2-6] 某企业现时借得1 000万元的贷款,在10
第二章 确定型决策分析
确定型决策分析
▪ 确定型决策:确定型决策是指决策者对供决策选
择的各备选方案所处的客观条件完全了解,每一个 备选方案只有一种结果,比较其结果的优劣就可作 出决策。构成一个确定型决策问题必须具备以下4 个条件: 1、存在一个明确的决策 2、存在一个明确的自然状态; 3、存在可供决策者选择的多个行动方案; 4、可求得各方案在确定状态下的损益值。
(二)货币时间价值的计算
1.货币时间价值的相关概念 现值(P):又称为本金,是指一个或多个发生在未来
第二章 确定性决策分析
第二节 现金流量及货币的时间价值与计算 • (三)货币的时间价值 • 货币的时间价值,是指货币经历一定时 间的投资和再投资所增加的价值,也称资 金的时间价值。
第二节 现金流量及货币的时间价值与计算 • 二、货币时间价值的计算 • (一)复利终值 • 已知期初一次投入的现值为P,年利率为i, 则n年末的终值为:
A F
i F ( A / F , i , n) (1 i)n 1
n G 1 i 1 F n =G F / G, i, n i i
G
P
1 i n in 1 P G 2 =G( P / G, i, n) n i 1 i
第三节 盈亏决策分析
• (一)盈亏平衡分析的应用条件 • (1)项目分析期的产量等于其销售量,亦即假 定其生产的全部产品都能销售出去; • (2)项目的变动成本与产销量成正比例变化; • (3)项目分析期内的固定成本总额不随产销量 的变化而改变; • (4)项目的销售收入是销售量的线性函数。即 产量变化时,假定销售价格不变,从而销售收入 是销售量的线性函数; • (5)项目所生产的产品和产品结构在一定时期 内保持不变。否则,随着产品品种和结构的变化, 收益和成本会相应变化,从而使盈亏平衡点处于 不断变化之中,难以进行盈亏平衡分析。
第二节 现金流量及货币的时间价值与计算 • • • • • P1=100000(P/A , 15%, 8) =448730(元) P2= (A/G , 15%, 8) (P/A , 15%, 8) =3000×2.78×4.487=37422(元) 因此P1-P2 =448730-37422=4113089(元) A= (P/A , 15%, 8) =411308×0.2229=91680 (元)
确定型决策分析范文
确定型决策分析范文确定型决策分析是一种以明确的目标、已知的条件和确定的解决方案为基础进行的决策过程。
在确定型决策分析中,决策者可以准确地评估不同决策选项的结果和影响,并选择最优的解决方案。
本文将详细介绍确定型决策分析的概念、方法、步骤以及其在实际应用中的一些案例。
确定型决策分析是指在已知条件下,通过对不同决策选项的评估和比较,找到最优解决方案的一种决策分析方法。
确定型决策分析假设所有的条件和结果都是确定的,没有随机性和不确定性的因素,因此决策者可以准确地预测各种情况下的结果和影响。
1.定义决策问题:明确决策的目标和范围,确保决策问题的清晰和明确。
2.收集信息:收集与决策问题相关的数据和信息,包括市场数据、经济指标、竞争对手情况等。
3.制定决策选项:根据收集到的信息,制定不同的决策选项,并明确每个选项的目标、条件和限制。
4.评估决策选项:使用定量分析方法对不同的决策选项进行评估和比较,包括计算成本效益、风险分析、可行性分析等。
5.选择最优解决方案:根据评估的结果,选择最优的解决方案,并对其实施进行规划和安排。
6.实施和评估:根据实际情况,进行决策方案的实施,并及时对其效果进行评估和调整。
1.投资决策:根据不同投资选项的预期回报率和风险程度,确定最佳的投资组合。
2.生产决策:根据市场需求、成本、利润等因素,确定最佳的生产方案和产量。
3.供应链管理:根据供应商的价格、交货时间、质量等因素,确定最佳的供应链合作方案。
4.营销策略:根据市场分析、竞争情报等信息,确定最佳的营销策略和定价策略。
5.人力资源管理:根据员工的技能、工作经验、绩效等因素,确定最佳的人力资源配置方案。
总结:确定型决策分析是一种以明确的目标、已知的条件和确定的解决方案为基础进行的决策过程。
它通过定量分析的方法,评估不同决策选项的效果,选择最优解决方案。
确定型决策分析在投资、生产、供应链管理、营销策略、人力资源管理等方面都有着广泛的应用。
决策分析概述
第2章确定型决策分析学习目标1. 了解确定型决策分析的相关概念;2. 学会现金流量及货币的时间价值与计算3. 掌握盈亏决策分析方法,理解盈亏决策分析的基本原理;4. 掌握无约束确定型决策的方法,熟悉常用分析方法;5. 根据决策问题的实际情况,熟悉用综合方法进行多方案投资决策。
导言确定型决策是指只存在一种完全确定的自然状态的决策。
构成一个确定型决策问题必须具备4个条件:(1)存在一个明确的决策目标;(2)存在一个明确的自然状态;(3)存在可供决策者选择的多个行动方案;(4)可求各方案在确定状态下的损益值。
由于确定型决策的自然状态只有一种,决策环境完全确定,问题的未来发展只有一种确定的结果,这类问题可以通过建立最优化数学模型来求解。
利用运筹学方法决策最优策略问题在运筹学相关书中已作介绍,本章仅介绍确定型投资决策分析方法。
第1节现金流量及货币的时间价值与计算随着市场经济的深入发展和企业经营机制的转换,企业获取可用资金(即现金)的能力已成为企业生存和发展极其重要的因素,也成为投资者、债权人和决策层最为关注的问题。
任何一个经济系统(项目、企业、部门等)所从事的活动,从货币形态上来讲,就是货币的流入与流出,即现金的流入与流出。
仅仅活动的目的就是要使货币在流入与流出的过程中得到增值。
评价一个经济系统的经济效益,就要看现金流入量与现金流出量之差,即现金净流量的大小。
货币的时间价值,是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。
在市场经济中,有这样一种现象:即现在的1元钱和1年后的1元钱其经济价值不相等,或者说其经济效用不同。
现在的1元钱,比1年后的1元钱经济价值要大一些,即使不存在通货膨胀也是如此。
例如,将现在的1元钱存入银行,1年后可得到1.1元(假设存款利率为10%)。
这1元钱经过1年时间的投资增加了0.10元,这就是货币的时间价值。
在投资实务中,人们习惯使用相对数字表示货币的时间价值,即用增加价值占投入货币的百分比来表示。
《管理运筹学教案》课件
《管理运筹学教案》PPT课件第一章:管理运筹学概述1.1 管理运筹学的定义解释管理运筹学的概念和内涵强调管理运筹学在实际管理中的应用价值1.2 管理运筹学的发展历程介绍管理运筹学的起源和发展过程提及著名学者和管理运筹学的重要成果1.3 管理运筹学的方法和工具概述管理运筹学常用的方法和工具简要介绍线性规划、整数规划、动态规划等方法1.4 管理运筹学的应用领域列举管理运筹学在不同领域的应用实例强调管理运筹学在企业经营、物流管理、生产计划等方面的应用第二章:线性规划2.1 线性规划的基本概念解释线性规划的目标函数和约束条件引入可行解、最优解等基本概念2.2 线性规划的图解法演示线性规划问题的图解法步骤提供实际例子进行图解法的应用演示2.3 线性规划的代数法介绍线性规划的代数法解题步骤使用具体例子进行代数法的应用解释2.4 线性规划的应用案例提供实际案例,展示线性规划在企业决策、资源分配等方面的应用强调线性规划在解决实际问题中的重要性第三章:整数规划3.1 整数规划的基本概念解释整数规划与线性规划的区别引入整数规划的目标函数和约束条件3.2 整数规划的解法介绍整数规划常用的解法,如分支定界法、动态规划法等使用具体例子进行整数规划解法的应用解释3.3 整数规划的应用案例提供实际案例,展示整数规划在人员排班、物流配送等方面的应用强调整数规划在解决实际问题中的重要性3.4 整数规划与线性规划的比较对比整数规划与线性规划的解法和技术强调整数规划在处理离散决策问题时的优势第四章:动态规划4.1 动态规划的基本概念解释动态规划的定义和特点引入动态规划的基本原理和基本定理4.2 动态规划的解法步骤演示动态规划的解题步骤,如最优子结构、状态转移方程等使用具体例子进行动态规划解法的应用解释4.3 动态规划的应用案例提供实际案例,展示动态规划在库存管理、项目管理等方面的应用强调动态规划在解决多阶段决策问题中的重要性4.4 动态规划与其他运筹学方法的比较对比动态规划与其他运筹学方法的特点和适用场景强调动态规划在处理具有时间序列特征的问题时的优势第五章:决策分析5.1 决策分析的基本概念解释决策分析的目的和意义引入决策问题的基本要素和决策方法5.2 确定型决策分析介绍确定型决策分析的方法和步骤使用具体例子进行确定型决策分析的应用解释5.3 不确定型决策分析介绍不确定型决策分析的方法和步骤使用具体例子进行不确定型决策分析的应用解释5.4 风险型决策分析介绍风险型决策分析的方法和步骤使用具体例子进行风险型决策分析的应用解释5.5 决策分析的应用案例提供实际案例,展示决策分析在企业战略规划、新产品开发等方面的应用强调决策分析在解决实际问题中的重要性第六章:网络计划技术6.1 网络计划技术的基本概念解释网络计划技术的定义和作用引入节点、箭线、活动等基本元素6.2 常用网络计划技术介绍常用的网络计划技术,如PERT、CPM等演示这些网络计划技术的绘制和应用方法6.3 网络计划技术的应用案例提供实际案例,展示网络计划技术在项目管理和生产调度等方面的应用强调网络计划技术在时间管理和资源分配中的重要性6.4 网络计划技术的优化介绍网络计划技术的优化方法和步骤使用具体例子进行网络计划技术优化的应用解释第七章:排队论7.1 排队论的基本概念解释排队论的定义和研究对象引入队列、服务设施、顾客等基本元素7.2 排队论的模型构建介绍排队论的模型构建方法和步骤使用具体例子进行排队论模型的应用解释7.3 排队论的应用案例提供实际案例,展示排队论在服务业、制造业等方面的应用强调排队论在解决等待问题和提高服务水平中的重要性7.4 排队论的优化策略介绍排队论的优化策略和方法使用具体例子进行排队论优化策略的应用解释第八章:存储论8.1 存储论的基本概念解释存储论的定义和研究对象引入存储成本、缺货成本、需求量等基本元素8.2 存储论的模型构建介绍存储论的模型构建方法和步骤使用具体例子进行存储论模型的应用解释8.3 存储论的应用案例提供实际案例,展示存储论在库存管理、供应链等方面的应用强调存储论在解决存货控制和降低成本中的重要性8.4 存储论的优化策略介绍存储论的优化策略和方法使用具体例子进行存储论优化策略的应用解释第九章:对偶理论9.1 对偶理论的基本概念解释对偶理论的定义和意义引入对偶问题、对偶关系等基本元素9.2 对偶理论的解法介绍对偶理论的解法方法和步骤使用具体例子进行对偶理论的应用解释9.3 对偶理论的应用案例提供实际案例,展示对偶理论在优化问题和经济学中的应用强调对偶理论在解决实际问题中的重要性9.4 对偶理论与灵敏度分析解释对偶理论与灵敏度分析的关系介绍灵敏度分析的方法和步骤第十章:总结与展望10.1 管理运筹学的重要性和局限性总结管理运筹学在实际管理中的应用价值和局限性强调管理运筹学在解决问题和创新方面的潜力10.2 管理运筹学的发展趋势展望管理运筹学未来的发展趋势和研究方向提及新兴领域和技术在管理运筹学中的应用前景10.3 提高管理运筹学能力的建议给出提高管理运筹学能力的建议和指导鼓励学习者持续学习和实践,以提升解决实际问题的能力重点解析本文教案主要介绍了管理运筹学的十个重点内容,具体如下:1. 管理运筹学的定义、发展历程、方法与工具,以及应用领域。
决策分析方法和技术
33
确定性决策的特点
• 一般都能用数学表达式描述 • 目标函数确定,可求出最优解 • 常用方法为运筹学的各种方法: • 线性规划 • 动态规划 • 盈亏平衡分析法等
34
②随机性情况(重点):
• 也称风险性情况,即由一个方案可能引起 几个结局中的一个,但各种结局以一定的 概率发生。
• 主要应用于产品开发、技术改造、风险投 资等决策问题。
1
学习本章要求掌握以下内容:
• 会画出一个实际问题的决策树 • 掌握最优期望益损值决策准则和最大期望效用值
决策准则 • 了解完全情报及其价值的概念 • 会使用Bayes公式 • 了解效用曲线的含义 • 掌握非确定决策的若干方法 • 了解多目标决策、多属性效用、多属性决策 • 了解群决策、冲突分析
2
20
3、数据透视表/图
• 所谓透视表,实际上就是一个三维数据表 格(Multi-dimension table),让数据沿三个 不同的坐标轴排列,当试图研究不同数据 之间的关系时,透视表使用起来非常方便, 通过它可以从不同角度对数据进行分析, 从而为决策者提供浓缩信息作为参考。
21
• 熟练运用Excel的都知道它的透视表功能, 通过该功能,可以完成对数据的筛选、排 序和分类汇总等工作。
圆图、箭型图等。 • 如图2.2所示。
10
图2.2 条型图表
11
• 区域图表(Area) • 用于表示不同数据系列之间的对比关系,
强调随时间变化的幅度,同时也显示各数 据系列与整体的比例关系。 • 如图2.3所示。
12
图2.3 区域图表
13
• 饼型图表(Pie) • 用于表示各个数据之间的比例分配关系。 • 饼型图表还可以制作成分离型饼图,它可
第二章:决策分析的基本概念
决策分析简史
• 1961年,H. Raiffa 和R. O. Schlaifer发表了《应用统计 决策理论》的著作。 • 1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表 《决策分析:应用决策理论》一文,首次提出了“决 策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。 • 60年代后,决策研究的范围继续扩大,包括:序惯决 策(包括马尔科夫决策)、多目标决策、群决策、模 糊决策等。 • 70年代开始的行为决策理论:美国心理学家W. Edwards和经济学家M. Allais是该领域的先驱者。
决策分析的作用
• 管理科学的重要组成部分
学科: 管理 G 管理理论01 决策01 决策论的许多重要著作的作者是经济或管理科学方面 教授 , 如Simon、Buchanan Arrow, Sage, Keeny, 其中前 三个是诺贝尔经济学奖得主。 图书目录的编排:决策 ( 尤其多目标 ) 属管理科学类,中、 美均如此 Management Science中有大量决策方面的文 章、专集
决策分析的作用
• 是社会科学与自然科学的交叉,典型的软科学
自然科学研究客观世界,事实元素,定量为主; 社会科学研究人际关系,价值元素,定性为主。 软科学用定量方法研究价值元素,即社会科学的定量化研究。 各类研究人员的研究内容各有侧重: 哲学家Philosopher:人如何决定什么是有价值的 行政管理人员Administrator:人们如何使一个组织为其目标服务 经济学家Economics:人如何在不同方案中决择使之自己尽量满足 心理学家Psychologist :何为满足? 人如何动脑筋解决问题 数学家 Mathematician:提供各种数学模型帮助解决这些问题 至于决策的程序化、民主化则是政治问题
决策理论与方法--确定型决策分析
。当各位专家对各方案没有给出相同等级时,协调
系数计算公式为W
12 m2 (n3 n)
n
d
2 j
j 1
。当存在相同等级时,上式应该调整为
W
12
n
m
d
2 j
m2 (n3 n) m
T j1 i
i 1
L
其中,Ti 为相同等级指标,计算公式为Ti
(t
3 k
tk
)
k 1
这里,L 为第 i 个专家评价中相同等级的组数,tk 表示在 L 组中,第 k 组相同等
第三节 常用的群体决策方法
(二)几种常用的统计指标和计算方法 1.中位数和上、下四分位点 将评价结果依次表示在横轴上,并把数据四等分。中分点称为中位 数,小于中位数的四分点称为上四分位点,大于中位数的四分点称为
下四分位点。上、下四分位点越接近中位数,表示专家意见越
集中。落在上、下四分位点之外的评价值,表示该专家与多
分)。得到最高 Borda 分的候选方案为胜者,Borda 分即 Borda 函数为:
fB (x)
N(x i y)
yA\{x}
候选方案按 fB (x) 值的大小排序。 fB (x) 是 x 与其他候选方案逐一
比较时 m-1 次中所得票数的总和。
第三节 常用的群体决策方法
一、特尔菲(Delphi)法 所渭特尔菲法是指采用函询的方式或电活、网络的方式,反复咨询 专家们的建议,然后由策划人作出统计。如果结果不趋向一致,那么 就再征询专家,直至得出比较统一的方案。
第二节 群体决策的规则
(一)几个符号
设群由 n 个成员构成,用 N={1,2,…,n}表示群中成员的集合,i=1, 2,…,n 表示成员个体;以小写字母 a, b, c 或 x, y, z 等等表示候选 人或备选方案,所有方案的集合记为 A;用 i , ~ i 表示群中的成员 i 的偏好,x i y 表示群中第 i 个成员认为候选人 x 优于 y;x ~ i y 表示 i 认为 x 与 y 无差异,即 x 与 y 同样好;x G y 表示群作为整体认为 x 优 于 y,x ~G y 表示群认为 x 与 y 无差异;N(x i y)表示群中认为 x 优于 y
第2章确定型决策分析实验
3 线性规划模型的Excel实现
选择“开发工具”菜单中的“加载项”,在加 载宏对话框中选择“规划求解加载项”,点确定 。 选择“数据菜单”中的“规划求解”,出现下一个 页面的对话框。
图2.9 规划求解参数设定
图2.10 模型求解结果
5.鸡蛋 75 5 270 1 30 7 0 0.10
6.熏肉/片 35 3 8
0 0 2 0 0.09
7.橙子 65 0 0
0 52 1 1 0.40
8.牛奶2%/杯 100 4 12 0 250 9 0 0.16
9.橙汁/杯 120 0 0
0 3 1 0 0.50
10.小麦面包/片 65 1 0
1 26 3 3 0.07
0 0
-20000 -40000 -60000
边际贡献
固定成本
利润
系列4
500
1000
1500
2000
系列5
请用Excel完成作业:
某工厂生产一种产品,单位变动成本为40元/件 ,售价为100元/件,每年的固定费用为50万元 。请计算盈亏平衡点的产量。若该工厂具备1.5 万件/年,每年能盈利吗。
2 经济订货批量模型
2 经济订货批量模型
图2.5 例2-2的Excel求解界面
3 线性规划模型的Excel实现
例2-3 某制药厂在计划期内要安排生产甲、乙 两种药品,都需要使用A、B两种不同的设备加 工。表2.2显示了制药厂生产每千克药品甲和乙 在各设备上所需的加工台时数及生产各药品可 得的利润。已知设备A、B在计划期内有效台时 数分别是120和80。现制药厂想知道如何安排 生产计划可以使制药厂的利润最大化。
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半自动化 固定成本(万元) 单位变动成本(元) 价格(元) 200 16 36
全自动化 300 11 36
R 300 200 q01 q02 10 12 20 qN
C1 C2
某厂生产某种产品,为提高自动化程度,需购置新设备, 某厂生产某种产品,为提高自动化程度,需购置新设备,采用 新技术。新方案固定成本增加,单位可变成本降低, 新技术。新方案固定成本增加,单位可变成本降低,产量也相应 增加。新老方案的相关数据如下表,是对两种方案进行决策分析。 增加。新老方案的相关数据如下表,是对两种方案进行决策分析。 老方案 固定成本 单位变动成本 价格 生产能力 10 5.5 18 2 新方案 15 3.0 18 2.5
方 案 二
产品 销售量(qi)万件 A 4 B 2 C 1.5
二、多产品组合的盈亏平衡分析
经营杠杆系数:产品的产销量相对变动百分之一而导致的销 经营杠杆系数 售利润变动的百分比,即经营杠杆系数r是销售量对利润的 销售量对利润的 弹性 单一产品结构下: 单一产品结构下:
EL dL / L g r= = = Eq dq / q L
第二章 确定型决策分析
2.1 盈亏决策分析
一、 盈亏平衡分析的基本思想 各种不确定性因素的变化会影响投资方案的经济效果, 各种不确定性因素的变化会影响投资方案的经济效果, 当这些因素变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。 当这些因素变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。 盈亏平衡分析的目的就是找出这个临界值,判断投资方 盈亏平衡分析的目的就是找出这个临界值, 目的就是找出这个临界值 案对不确定因素的承受能力,为决策提供依据。 案对不确定因素的承受能力,为决策提供依据。 基本方法:通过研究产销量、成本、利润三者的关系, 基本方法:通过研究产销量、成本、利润三者的关系, 找出使盈亏平衡的产销量水平, 找出使盈亏平衡的产销量水平,从而得到盈利区间和亏损 区间。因此也称为盈亏平衡分析、量本利分析。 区间。因此也称为盈亏平衡分析、量本利分析。 图示法和解析法。 图示法和解析法。
∑
-1 F0
i*
i
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-27500 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 10100
NPV = ∑ Ft ( P / F ,5%, t )
G = R − Cv = ∑ g i
i =1 n
且 L=G−F
二、多产品组合的盈亏平衡分析
综合边际贡献率:贡献收益总额G与销售总额B之比, 综合边际贡献率 记为M,即: G
M= B
设第i 种产品的销售额占销售总额的比重为αi,即
bi αi = B则有 Nhomakorabeami M = ∑αi pi i =1
n
边际贡献率,表示该 其中mi与pi的比率称为第i种产品的边际贡献率 边际贡献率 产品单位销售额可供补偿固定成本或利润的能力。
名义利率、期间利率、 三、名义利率、期间利率、实际年利率 名义利率:银行、经纪公司等金融机构提供的利率 名义利率 期间利率:出借人每期收取或借款人每期支付的利率 期间利率 实际(有效)年利率:当按给定的名义利率计算或期间 实际(有效)年利率 利率每年复算m次实际产生的年利率
名义利率 有效年利率 = 1 + −1 m
产品 销售量(qi)万件 A 1.5 B 2.5 C 4 单价(pi)元 边际贡献(mi) 300 220 500 180 200 100 单价(pi)元 边际贡献(mi) 300 220 500 180 200 100 售额比(αi) 9/50 25/50 16/50 售额比(αi) 12/50 10/50 3/50
有效年利率 = (1 + 期间利率) − 1
m
m
2.2 现金流及其时间价值
四、分红问题 投资者有一笔资金F0,欲将其投资于某一项目,每年将得到 分红dt(t=1,2,…,N),并设首期(第一年)的红利率为k,即 d1=kF0,以后每年的红利按g的比率增长,即dt=d1(1+g)t-1= kF0(1+g)t-1。回收率为i,并g<i。 显然投资者希望k和g尽可能大,经营者希望二者尽可能小, 那么k和g满足什么条件时,双方都可以接受
2.2 现金流及其时间价值 一、现金流的估计 (净)现金流量:某一时期现金流入量减去现金 流出量的差额。 Ft=Ft(I)-Ft(O)
主要的现金流入: 投产后的销售收入; 自筹资金; 其他资金来源(折旧、残 值) 主要的现金流出: 固定资产投资; 流动资金; 毛经营成本; 还款及应付利息; 税; 其他
F=P(1+i)N=P(F/P, i, N)
其中 (F/P, i, N)称为整付复本利系数 复利终值系数 整付复本利系数或复利终值系数 整付复本利系数
货币的终值、 二、货币的终值、现值及年金
货币的现值 现值 设年利率为i,N年末的资金为F元,则这笔资金在期初的价值 P称为现值。
P=F(1+i)-N=F(P/F, i, N)
图示法
C/R 利润区
TR TC
SE F O
亏损区
E FC
QE 图2-1 盈亏平衡图
Q
解析法
设:q——产销量 p——产品单价 F——固定成本 v——单位可变成本 则 Cv——总可变成本 C——总成本 R——总收益 L——总利润
L = R − C = pq − vq − F F+L q= p−v
F q0 = p−v
-27500 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 10100
2.2 现金流及其时间价值 货币的终值、 二、货币的终值、现值及年金 时间轴
时间 0 现金流 -10000 1 2 3 4 5
货币的终值 终值 设有资金P元,年利率为i,按复利 复利计算,则N年末的本利和 本利和F 复利 本利和 成为资金P的终值 终值。 终值
运筹学是辅助决策的工具,它为决策者提供定量的决策分析方法,是与决 策理论关系密切的应用科学。 运筹学强调最优决策,这一点在确定型决策 分析中得到了良好的体现。这些解决确定型决策问题的运筹学方法都是为 决策问题寻求最优解。可见,运筹学为确定型决策分析提供了丰富的科学 方法
第二节 无约束确定型投资决策
令L=0得到盈亏平衡点:
解析法
贡献收益:销售收入与变动成本的差额,记为g 贡献收益
g = R − Cv = pq − vq = ( p − v ) q
边际贡献: 边际贡献
p−v = m
F+L q= p−v
F q0 = p−v
F+L q= m
F q0 = m
例1 产品价格决策。 某厂生产一种小型收录机,年生 产能力10万台,固定成本为230万元,单位变动成 本50元。现已落实国内订货6万台,单价为90元。 最近,一位外商提出,如降低价格,可订货3万台, 并承担其运输及推销费用,因而外销产品的单位变 动成本降为40元。该厂的目标利润为130万元,试 确定外销价格,并作出是否接受外商订货的决策。
例
某企业拟购买一台设备,购价20000元,运费1200元, 安装费800元,固定资产投资方向调节税500元,投产时 一次性投入流动资金5000元,新设备投产后10年内每年 可得销售收入18000元,相应地增加生产和销售费用 10000元,所得税率50%。新设备寿命期为10年,无残值。 期末可收回5000元的流动资金。计算该项目的现金流。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
k =i−g 或 i =k+g
课堂练习 某房地产公司准备采取分期付款的方式出售房 屋,每套售价20万,首期付款10万,以后每年付 款1.2万,按年利率3%计算,需多少年收回全部 售房款。
第三节 无约束确定型投资决策 基本假设条件 投资项目是独立的 资金来源不受限制 投资结果确定 项目不可分割 确定型决策分析与运筹学
货币的终值、 二、货币的终值、现值及年金
年金 一定期间内固定时间间隔的一系列等额付款
P = ∑ A(1 + i ) −t
t =0
N
1 − (1 + i ) − N = A× i i A = P× −N 1 − (1 + i )
2.2 现金流及其时间价值 常用货币等值换算关系表
已知 求 公式 F=P(1+i)N P=F (1+i)-N 系数名称 系数符 号
现值P 终值F 终值F 现值P
整付复本利系数 (F/P,i,N) 整付现值系数 年金现值系数 投资回收系数 (P/F,i,N) (P/A,i,N) (A/P,i,N)
年金A 现值P P={A×[1-(1+i)-N]}/i 现值P 年金A A= P×{i/[1-(1+i)-N]}
2.2 现金流及其时间价值
二、多产品组合的盈亏平衡分析
进而有
F+L B= M
F B0 = M
例2 产品结构决策
某工厂的固定成本为600万元,生产A、B、C种产品, 如果该厂维持销售总额2500万元不变,但产品结构可有三 种产品的售额比9:25:16调整为12:10:3,两种方案的 有关数据如下表。为使企业利润最大,是对这两种方案进 行选择。 方 案 一