竣工收尾阶段的配合和管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施本协议旨在明确竣工验收和工程收尾阶段的各项管理措施，以确保工程顺利竣工并按照双方达成的合同要求进行收尾工作。
一、竣工验收管理措施1. 竣工报告及资料•承建方应在工程完成后10个工作日内，提交竣工报告，并将相关完成资料包括但不限于施工记录、测试报告、设备清单等提供给业主方。
•业主方应在收到竣工报告及资料后15个工作日内对工程进行验收。
2. 验收标准•验收标准应符合双方在合同中明确约定的技术规范、质量标准等要求。
•如出现不符合约定标准的情况，承建方应负责整改，并重新提交相关报告和资料。
3. 竣工验收费用支付•业主方应在验收合格后，按照合同约定的方式和期限支付竣工验收费用。
4. 竣工验收证书•经双方认可的竣工验收后，业主方应向承建方出具竣工验收证书，并签署相关备案手续。
•竣工验收证书应明确工程的完工时间、质量评估、竣工资料的归档等内容。
二、工程收尾阶段管理措施1. 工程清理•承建方应在竣工验收后的15个工作日内，对工程现场及周边进行清理，恢复至原状。
2. 设备维护和保养•承建方应对交付的设备进行维护和保养，确保其正常运行。
•如出现设备故障，承建方应及时处理并提供相应的维修服务。
3. 资料归档•承建方应按照相关法律法规和合同要求，对工程相关资料进行归档保存，至少保存5年。
4. 问题整改和售后服务•若在工程收尾阶段出现问题，承建方应及时处理并提供相应的整改措施。
•承建方应提供合理的售后服务，解答业主方对工程使用和维护的相关问题。
5. 工程保修期•工程保修期为竣工验收合格后的12个月。
•在保修期内，如工程出现质量问题，承建方应负责修复或更换，并承担相应费用。
6. 争议解决•如在工程收尾阶段出现争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可依法仲裁或向有管辖权的法院提起诉讼。
本协议自双方签署之日起生效，有效期至工程竣工验收合格并工程收尾完毕。
任何与本协议有关的修改与补充均应经双方书面协议，并成为本协议的一部分。
竣工收尾阶段的配合和管理措施
竣工收尾阶段的配合和管理措施
在竣工收尾阶段，施工单位的配合和管理措施至关重要，直接关系到工程能否按时交付使用。
因此，施工单位必须高度重视这一阶段的工作。
在交接与验收工作方面，施工单位需要提供各专业的收尾施工进度情况给建设单位和监理单位。
建设单位和监理单位根据施工进度确定交接验收工作的时间表，而施工单位则需按照规范要求做好交接验收的准备工作。
各专业的交接工作必须在监理单位预验收的条件下进行。
主要验收工程包括预验收、竣工验收和档案资料归档。
项目部需要积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取验收。
同时，需要形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可。
在档案资料的形成与整理方面，需要根据资料规程形成所需资料，并且资料的填写必须符合要求。
根据合同规定，需要形成建设单位、施工单位及档案馆的资料。
同时，需要再次检
查形成的资料有无错误和缺失，并及时补充和更正。
还需要配合好建设单位和监理单位，做好资料交接的准备工作。
在施工现场退场的准备方面，需要根据计划进度有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场。
但是必要的设备和材料需要留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。
为了提高工作效率和有效性，需要成立竣工收尾阶段管理小组。
该小组的具体分工安排如下：项目经理负责整个工程的竣工收尾工作，施工负责人负责各自的单体工程竣工收尾工作，质量管理部负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作，技术组具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作，资料组负责资料的形成、整理，退场组织部负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。
竣工收尾阶段的配合和管理措施
第一章竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段配合1、加强全员成品保护意识，以免发生破坏，影响最后交付使用，增加现场巡视人员。
2、加强竣工清理工作的管理，激发全员工作热情，尽最大努力展示施工成果，使业主达到满意。
3、提前成立养护及保修队伍，按合同要求尽快进入角色。
为后期工作创造条件。
4、竣工资料的整理，以便能够达到竣工要求5、及时同甲方、设计、监理沟通，尽量提前发现施工及设计中甲方不满意的地方，及时整改。
6、提高全员服务意识，业主就是上帝，多站在业主的角度去审视施工，及时为业主提出合理化建议，达到设计最佳效果。
二、竣工收尾阶段的管理措施竣工收尾阶段与各方的配合的极其重要为了保证工程施工的顺利竣工和按设计要求达到业主满意的目标，及时解决施工生产中出现的问题及临时调整的设计方案，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
管理措施如下：组成以项目经理为核心的收尾调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。
及时与业主、上级职能监督部门、设计单位的沟通，解决施工收尾过程中出现的问题。
每天各专业管理人员会议，了解整个项目的收尾进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各专业工长的收尾工作。
组织好分部分项工程的收尾验收工作。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，检查人力、物力、财力是否如期按比例投入本工程，并使其继续保持最佳调节状态，保证工程圆满收尾。
做好天气预报工作，避免因气候变化对收尾工程施工的影响。
工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施
工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施
工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施提要：完工清理（1）从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。
（2）从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状
更多内容物业服务合同
工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施
1、完工清理
（1）从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。
（2）从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。
（3）清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面，清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、砌石和所有金属面。
（4）修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；
（5）所有表面完成约定的装修和装饰。
（6）检查和调试所有的门、窗、抽屉等以确保他们开启的顺畅；检查和调试所有的五金件并上油。
（7）检查、测试和确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果。
（8）为所有钥匙贴上标签井固定到钥匙排上交给甲方和监理工程师。
（9）整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。
2、保修责任
总分包应依照中华人民共和国国务院279号令颁布实行的”建设工程质量管理条例”和合同条件的有关约定，对整个工程承担保修责任；除非合同中另有约定，保修的费用由乙方承担。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施第一篇：竣工验收和工程收尾阶段的管理措施目录第一节工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。
因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。
验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。
1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。
2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。
2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。
3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。
3.清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。
4.清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。
5.清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与隐患排查在工程项目的收尾阶段，安全检查与隐患排查是至关重要的。
项目团队应定期进行全面的安全检查，确保施工现场、设备设施、作业流程等均符合安全要求。
同时，对发现的安全隐患进行及时排查和整改，确保所有问题得到妥善处理。
二、人员安全教育培训收尾阶段仍需对项目人员进行安全教育培训。
培训内容应涵盖安全操作规程、事故防范与应急措施等，确保每位员工都具备必要的安全意识和技能。
此外，对于新加入项目的人员，应进行必要的安全培训和考核，确保其能够迅速适应并遵守项目安全管理制度。
三、设备维护与保养在收尾阶段，设备设施的使用频率可能会降低，但仍需进行定期的维护和保养。
这包括对设备的清洁、检查、维修等，确保设备处于良好的工作状态，避免由于设备故障引发的安全事故。
四、施工现场安全管理施工现场的安全管理同样不容忽视。
项目团队应设立专门的现场安全管理人员，负责现场安全监督和管理。
同时，应制定并执行严格的现场安全管理制度，确保施工现场的安全有序。
五、应急预案与演练在收尾阶段，应制定完善的应急预案，并定期组织演练。
应急预案应包括事故报告、紧急救援、疏散逃生等内容，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应对。
演练则有助于提高员工对应急预案的熟悉程度，增强其应对突发事件的能力。
六、安全档案管理安全档案管理是收尾阶段的重要工作之一。
项目团队应建立完整的安全档案，记录安全检查、隐患排查、教育培训、设备维护等信息。
安全档案的管理应规范、有序，便于随时查阅和追溯。
七、安全考核与奖惩机制为确保安全管理制度的有效执行，应建立安全考核与奖惩机制。
对项目人员的安全行为进行定期考核，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰；对于违反安全规定的员工进行批评教育和处罚。
通过奖惩机制，引导员工自觉遵守安全管理制度，提高整个项目的安全管理水平。
八、安全风险评估与控制在收尾阶段，仍需要对项目可能面临的安全风险进行评估和控制。
项目团队应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险源，并制定相应的控制措施。
监理项目收尾阶段的配合和管理措施
监理项目收尾阶段的配合和管理措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程收尾安全管理
建筑工程收尾安全管理随着建筑工程的逐步完工，收尾工作显得尤为重要，其中安全管理是至关重要的一环。
本文将探讨建筑工程收尾阶段的安全管理措施，以确保工程完成后的安全性和可靠性。
一、收尾工作的重要性建筑工程的收尾工作是指在建筑物主体竣工后，进行的各项环境整治、装饰和设备安装工作。
这一阶段的工作一方面与建筑物最终的功能使用相关，另一方面也与工程的质量和安全密切相关。
因此，在收尾工作中注重安全管理尤为重要。
二、合理的安全管理方案1. 安全目标的确定在建筑工程收尾阶段，需要明确安全目标。
例如，建筑物内外的设备安装、装修材料的搬运等工作都需要遵循相关的安全标准，确保无人员伤亡和财产损失的发生。
2. 风险评估和管理对于可能存在的风险，建筑公司应进行全面的评估并采取相应的风险管理措施。
例如，在高空作业中应合理设置防护措施，避免工人失足摔伤。
3. 安全培训和意识提升建筑公司应加强对所有从业人员的安全培训，包括正确使用个人防护装备、遵守安全操作规程等。
同时，通过不断提升员工的安全意识，增强他们对安全工作的重视。
4. 设备的维护和检修收尾阶段需要安装或调试各种设备，建筑公司应严格按照设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行，避免滞后问题或安全隐患。
5. 系统化的安全管理建筑公司可以建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和工作流程，确保安全管理工作可以系统化地进行。
此外，定期检查和审核安全管理工作的执行情况，及时发现问题并进行整改。
三、安全管理的实施1. 施工现场管理确保施工现场的道路、临时设施和出入口通畅，设置明显的警示标识，并配备必要的消防器材和急救设备。
此外，加强对施工现场人员的管控，确保只有具备相应资质的人员才能进入施工现场。
2. 材料及设备安全保障材料和设备安全是建筑工程收尾阶段安全管理的关键。
严格执行检验、验收标准，确保材料和设备的质量符合要求。
安装设备时，按照相关的施工规范和安全操作规程进行，以防止意外事故的发生。
如何抓好收尾工程项目管理
如何抓好收尾工程项目管理一、概述收尾工程项目管理是工程项目中不可或缺的一环，它涉及工程项目的最后阶段，包括竣工验收、结算、收尾工作等。
这一阶段的管理工作直接影响着项目的最终成果和质量，因此抓好收尾工程的管理至关重要。
二、收尾工程项目的特点收尾工程项目具有以下特点：1.复杂性：收尾阶段涉及多个专业领域，如建筑、机电、装饰等，需要多部门协作。
2.技术性强：收尾阶段工作需要专业的技术人员进行质量检测和验收。
3.时间紧迫：通常收尾工作需要在规定时间内完成，时间压力较大。
4.资源集中：收尾阶段需要集中人力、物力等资源进行最后的冲刺。
三、收尾工程项目管理的主要内容收尾工程项目管理主要包括以下内容：1.竣工验收：按照施工合同和技术规范对完成的工程进行检查，确保符合设计和使用要求。
2.工程结算：依据合同约定进行工程费用结算，包括工程量审核、价格确认等。
3.收尾工作：清理施工现场，完成工程资料的整理和归档。
4.质量保证：提供必要的质量保证措施，确保项目质量满足合同要求。
四、如何抓好收尾工程项目管理抓好收尾工程项目管理需要从以下几个方面着手：1.明确管理目标：在项目初期就应设定明确的管理目标，包括工期、质量、成本等。
2.制定详细计划：根据项目特点制定详细的收尾工作计划，包括人员分工、时间安排等。
3.加强协调沟通：建立有效的协调机制，确保各专业、各部门之间的顺畅沟通。
4.严格质量控制：对每一项工作进行严格的质量检查，确保无疏漏。
5.优化资源配置：合理调配人力、物力等资源，确保项目按计划推进。
6.风险管理：对可能出现的问题进行预测，并制定应对措施，降低风险影响。
7.持续改进：在项目过程中不断总结经验教训，持续优化管理流程和方法。
8.人员培训：定期对管理人员和施工人员进行培训，提高其专业能力和管理水平。
9.信息化管理：利用信息化手段提高项目管理效率，如使用项目管理软件进行进度跟踪和数据统计。
10.建立反馈机制：及时收集各方反馈信息，对项目管理策略进行调整和优化。
工程项目收尾阶段安全管理措施 (1)
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与评估在工程项目的收尾阶段，安全检查与评估工作至关重要。
这一阶段，应对整个项目的安全状况进行全面、细致的检查，确保所有安全标准均得到满足。
评估工作则主要侧重于对潜在风险的预测和分析，为接下来的工作提供指导。
二、隐患排查与整改隐患排查是收尾阶段安全管理的核心任务之一。
通过定期和不定期的隐患排查，及时发现施工现场的安全隐患，并立即进行整改。
对于排查出的每一个隐患，都要制定详细的整改方案，并明确整改责任和时限。
三、人员培训与交底在项目的收尾阶段，需要对项目全体人员进行针对性的安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、应急处置方法等。
同时，还要进行工作交底，确保每位员工都清楚自己的职责和任务，避免在收尾阶段因工作不熟悉而导致安全事故。
四、机械设备安全管理机械设备是工程项目收尾阶段的重要工具，其安全管理不容忽视。
应定期对机械设备进行维护和检查，确保其处于良好的工作状态。
对于存在安全隐患的设备，应立即停用并进行维修或更换。
五、施工现场封闭管理在收尾阶段，施工现场通常存在大量的材料、设备和人员，因此需要加强现场封闭管理。
通过设置警示标志、围挡等方式，确保非施工人员不得随意进入现场，降低安全事故的风险。
六、应急预案与演练在收尾阶段，应制定和完善应急预案，明确应急响应流程和组织架构。
同时，定期组织应急演练，提高全体员工的应急处置能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地应对。
七、安全生产责任制在项目的收尾阶段，应进一步明确和落实安全生产责任制。
通过明确各级管理人员和作业人员的安全职责，确保每个人都能够履行自己的安全责任，共同维护项目的安全生产。
八、安全生产资料归档收尾阶段的安全生产资料归档工作同样重要。
应将所有的安全检查记录、隐患排查整改记录、培训交底记录等安全生产资料整理归档，以备后续查阅和审计。
同时，这也是对项目安全生产工作的一种总结和反思，有助于提升未来项目的安全管理水平。
收尾施工方案(3篇)
第1篇一、前言随着项目的进展，收尾施工阶段是确保工程质量、安全和进度的关键时期。
为确保项目顺利完成，本方案对收尾施工进行详细规划，明确施工目标、施工内容、施工组织、施工进度、质量保证措施、安全措施等，为项目收尾施工提供有力保障。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家及行业标准要求；2. 确保施工进度按计划进行；3. 确保施工现场安全文明；4. 减少施工过程中的资源浪费；5. 提高施工团队协作效率。
三、施工内容1. 完成主体结构施工；2. 完成内外装饰装修；3. 完成设备安装及调试；4. 完成室外工程；5. 完成竣工资料整理及验收。
四、施工组织1. 施工团队组织（1）项目经理：全面负责施工进度、质量、安全、成本等方面工作；（2）施工技术负责人：负责施工技术指导、质量监督、安全检查；（3）施工员：负责施工组织、现场协调、资料整理；（4）施工班组：负责具体施工任务。
2. 施工资源（1）施工人员：根据施工进度安排，合理配置施工人员；（2）施工设备：确保施工设备完好，满足施工需求；（3）施工材料：保证施工材料质量，满足施工要求。
五、施工进度1. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间；2. 施工进度计划执行过程中，定期召开进度协调会议，确保施工进度按计划进行；3. 对于进度滞后情况，及时分析原因，调整施工计划，确保项目按期完工。
六、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业标准，确保工程质量；2. 施工材料、设备必须符合国家及行业标准要求；3. 施工过程中，加强质量检查，确保施工质量达到设计要求；4. 对施工过程中的质量问题，及时整改，确保项目质量。
七、安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全；2. 加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；3. 施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全；4. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，确保施工安全。
八、收尾施工重点及难点1. 主体结构施工收尾：确保主体结构质量，满足设计要求；2. 装饰装修施工收尾：确保装饰装修质量，满足使用功能；3. 设备安装调试：确保设备安装到位，调试正常；4. 室外工程施工收尾：确保室外工程质量，满足使用要求；5. 竣工资料整理及验收：确保竣工资料完整、准确，顺利通过验收。
竣工收尾管理措施
竣工收尾管理措施竣工收尾可真是一项复杂又关键的工作，就好像咱们上学的时候期末考试前的最后冲刺，得把所有知识点都梳理清楚，不能有遗漏。
咱们先来说说为啥竣工收尾这么重要。
这就好比你精心准备了一场生日派对，前面布置场地、准备美食、邀请朋友都做得很好，可到最后要是没把垃圾清理干净，没把礼物整理好，那这场派对给人的印象也会大打折扣。
在工程项目中也是一样，前面干得热火朝天，要是收尾没做好，那之前的努力可就白费了不少。
我之前参与过一个住宅小区的建设项目，到了竣工收尾阶段，那真是状况百出。
就说小区的绿化吧，本来规划得美美的，有草坪、有花丛、还有几棵大树。
结果收尾的时候，发现有些草坪草皮铺得参差不齐，有的地方高一块低一块，像长了“斑秃”。
花丛里的花也有不少被施工时不小心踩坏了，看着就让人心疼。
还有那几棵大树，移栽过来的时候没照顾好，叶子都黄了不少。
这可把项目经理急坏了，赶紧组织工人重新修整草坪，补种花草，给大树施肥浇水。
为了做好竣工收尾管理，咱们得有个详细的计划。
就像老师给咱们制定复习计划一样，每天要完成哪些任务，都得安排得明明白白。
首先，得列出所有还没完成的工作，一项一项地核对，不能有遗漏。
然后给每项工作都定个时间节点，还要明确责任人。
比如说，水电安装还没完成，那就得规定好哪天之前必须完成，由谁来负责监督和验收。
在收尾过程中，质量检查可不能马虎。
这就像咱们做完作业要认真检查一样，不能有错别字，不能有错题。
对于工程项目来说，每一个细节都关乎着以后的使用和安全。
比如说，墙面的粉刷是不是平整光滑，有没有裂缝；门窗的安装是不是牢固，开关是不是顺畅。
一旦发现问题，就得及时整改，不能抱着“差不多就行了”的心态。
沟通协调也很重要。
各个施工队伍之间要密切配合，不能各干各的。
就像咱们在运动会上参加接力比赛，交接棒的时候得配合好，不然就会掉链子。
比如说，装修队伍和安装队伍在施工的时候可能会互相影响，这时候就得提前沟通好，安排好施工顺序，避免出现混乱。
竣工交付阶段的管理措施
竣工交付阶段的管理措施竣工和交付阶段是一个项目的最后阶段，在这个阶段，项目团队需要完成项目的收尾工作，确保项目交付符合预期，并向客户移交项目成果。
以下是一些可能的管理措施，用于实施竣工和交付阶段的项目管理。
1.制定竣工计划：竣工阶段需要制定详细的计划，以确保项目按时完成并按照预算投入使用。
计划应包括工作分配、时间表、资源需求等，并应与干系人共享和讨论，以获得他们的认可和支持。
2.管理项目资源：在竣工阶段，项目团队需管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充分利用，并根据需求进行适当的调整，以确保项目的顺利竣工和交付。
3.进行验收和测试：在项目交付前，对项目成果进行详细的验收和测试。
这包括对项目交付物进行功能和性能测试，检查其是否符合预定的要求和标准。
同时，在项目完成后，还需要进行最终的验收，以确保项目交付物满足客户的需求和期望。
4.管理交付物的文档和记录：在竣工和交付阶段，项目团队需要管理所有相关的文件和记录，包括会议纪要、决策记录、质量保证文档等。
确保这些文档的准确性、完整性和易于访问，并在需要时提供给相关干系人。
5.移交项目成果：在项目交付阶段，项目团队需要将项目成果移交给客户或最终用户。
这包括提供必要的培训和技术支持，确保他们能够正确使用和维护项目交付物。
同时，还需要与客户或最终用户签署相关的交接文件，确保双方对交付物的规格和责任有清晰的理解。
6.进行项目总结和评估：在项目竣工后，进行项目总结和评估是非常重要的。
团队需要回顾整个项目的执行过程，分析项目的成功和失败因素，并从中汲取教训。
这有助于尽早识别和解决项目管理中的问题，并为将来的项目提供经验教训。
7.完成项目结算：在项目交付阶段，还需要完成项目的结算工作，包括结算供应商和承包商的款项，核实费用和预算的合规性等。
确保项目的财务和法律要求得到满足，并将项目从财务上封闭。
8.进行项目后评估：项目交付后一段时间内，进行项目后评估是一个好的管理措施。
竣工收尾阶段的配合和管理措施
竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段的配合项目收尾阶段比较乱，容易发生顾此失彼的问题，一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发生的问题在收尾阶段易暴露出来，如不提前预防和及时调控将影响业主的利益。
我公司有成熟的总承包工程竣工收尾阶段的管理经验。
主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题，在合同、前期施工中制定约束条款，避免事后的纠缠不清。
建立强有力的指挥协调机构，在尊重各方利益实现多赢的基础上，制定规则共同遵守，强调过程的控制和管理，把问题消灭在萌芽状态。
在项目部常设分包管理部，专门组织协调配合服务照管各分包方。
要重视分包方、分供方的资源整合和管理。
总包单位真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把分包方、分供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。
通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的分包方、分供方资源库，然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。
要从总承包整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。
在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。
千方百计解决分包方的困难，以人为本。
为分包方正常施工创造各种有利条件。
尽可能在第一时间，为分包方创造进场开始施工的条件，给予其充裕的施工时间。
总包方将从下列节点入手对分包承担照管责任，使竣工收尾阶段有序完成：提前追踪设计院、甲方确定分包项目图纸做法；协助分包方二次深化设计，缩短二次设计时间；明确分包项目施工标准、质量标准、质量奖项目标、签订合同；为分包方准备合理适用方便施工的材料设备场地、临时用水电设施、脚手架、垂直运输；提供有效的信息沟通渠道；在预控和过程控制管理环节，材料、工序报验和验收程序，半成品、成品保护，与总包方的配合方式、与其他相关分包方的协调配合上密切配合；在分项检验批验收、分包工程验收上为分包方提供便利条件；在工程资料方面提前与分包方约定细节内容，保证按时交付甲方。
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第十三章竣工收尾阶段的配合和管理措施
编筐结蒌重在收口,施工单位在竣工收尾阶段的工作非常重要,关系到整个工程是否能及时交付给建设单位使用.因此,施工单位必须给予必要的重视.
第一节交接与验收工作
竣工收尾阶段主要是交接与验收工作很多,一般由施工单位提供给建设单位和监理单位各专业收尾的施工进度情况,然后建设单位与监理单位根据施工单位的进度,确定交接验收工作的时间表,而施工单位则参照规范要求做好交接验收的准备工作.
1、交接工程
各专业的交接工作必须已通过监理单位预验收的条件下才能进行。
2、主要验收工程
（1）、主要包括预验收，建设、设计、监理及施工单位四方参加的竣工验收工程，最后是档案馆的资料归档。
建设单位会根据工程的进度安排工程验收工作，项目部必须积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取一次通过验收。
（2）、形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可，需要盖章的尽快盖好。
第二节档案资料的形成与整理
1、收尾阶段的各项交接工作与验收工作按照资料规程形成所需资料，资料的填写必须符合要求。
2、形成建设单位、施工单位及档案馆的资料，具体需要根据合同规定。
3、再次根据资料规程检查形成资料有无错误和缺失，该补的补，该改的改。
4、同时要配合好建设单位和坚理单位，该送交建设单位和监理单位的资料要预备好，为各单位的资料交档案馆相互配合好，做好各项准备工作。
第三节施工现场退场的准备
根据计划进度，有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场，但在竣工前，必要的设备各材料得留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。
第四节成立竣工收尾阶段管理小组
鉴于竣工收尾阶段的重要性，有必要组建一个管理小组，提高工作的效率及有效性，也能更好地配合建设单位和监理单位的工作。
具体分工安排如下：
项目经理：负责整个工程的竣工收尾工作。
施工负责人：负责各自的单体工程竣工收尾工作。
质量管理部：负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作。
技术组：具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作。
资料组：负责资料的形成、整理。
退场组织部：负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。
竣工收尾阶段组织机构图。