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国美财务分析报告

国美财务分析报告

国美财务分析报告1. 引言国美是中国领先的综合性电子商务零售企业,拥有广泛的线上线下销售渠道和完善的供应链体系。

本文将对国美的财务状况进行分析和评估,以了解该公司的经营情况和潜在投资机会。

2. 财务指标分析为了全面了解国美的财务状况,我们将使用以下指标进行分析:2.1 营业收入营业收入是衡量公司销售业绩的重要指标。

通过分析国美的营业收入,我们可以评估其市场份额和销售增长情况。

根据最近三年的财务报告,国美的营业收入呈现稳定增长的趋势,年均增长率约为10%。

2.2 净利润率净利润率是衡量公司获利能力的指标。

通过分析国美的净利润率,我们可以评估其盈利能力和管理效率。

根据最近三年的财务报告,国美的净利润率呈现上升趋势,年均增长率约为5%。

2.3 资产负债率资产负债率是衡量公司财务风险的指标。

通过分析国美的资产负债率,我们可以评估其债务水平和财务稳定性。

根据最近三年的财务报告,国美的资产负债率保持在合理的范围内,表明其财务状况相对稳健。

3. 财务风险评估在分析国美的财务指标后,我们需要对其财务风险进行评估。

财务风险是指公司面临的经济和财务不确定性,包括市场波动、债务偿付能力等。

3.1 市场风险国美作为电子商务零售企业,在面对市场竞争和消费者需求变化的挑战时,存在市场风险。

然而,国美通过多渠道销售和供应链优化等措施,能够减轻市场风险并保持竞争优势。

3.2 债务风险国美的资产负债率保持在合理范围内,表明其债务风险相对可控。

此外,国美通过积极的资本运作和财务管理,能够降低债务风险并提高偿付能力。

4. 投资建议基于对国美的财务分析和风险评估,我们对投资者提出以下建议:4.1 长期投资国美在中国电子商务市场拥有较强的竞争优势和稳定的增长潜力。

因此,我们建议投资者采取长期的投资策略,持有国美的股票或其他金融产品。

4.2 分散风险尽管国美的财务状况相对稳健,但投资仍然存在风险。

为了降低风险,我们建议投资者将资金分散投资于多个行业和公司,以实现更好的风险控制和收益均衡。

国美经营价值链的财务解析企业作业链的财务分析——以国

国美经营价值链的财务解析企业作业链的财务分析——以国
国美经营价值链的财务解析企业作业 链的财务分析——以国
2、数码类产品的销售
国美以卖家电起家,但是随着人们消费水 平不断提高以及消费倾向的不断变化,仅 靠卖传统家电已经不能适应市场的变化; 再加上激烈的市场竞争,传统家电行业只 有微薄的利润。从目前的发展趋势来看, 以手机、电脑为首的数码类产品销售额已 经大幅度上升,这部分产品利润率远大于 传统家电产品,是国美今后寄予厚望的利 润来源,因此国美的经营品种也在不断扩 展,从家电产品延伸到PC、手机,数码相 机等IT产品。
l 黄光裕在2001年《福布斯》中国内地100 富豪排行榜中名列第27位。
国美经营价值链的财务解析企业作业 链的财务分析——以国
二、行业背景——流通是高价值的行业
在我国加入世贸组织后,国外投资者的热点不是制 造业,也不是金融业,而是服务于消费者的流通业。 美国的沃尔玛宣布要在中国开一百家大型折价百货 商店;法国的家乐福、德国麦德龙、荷兰万客隆、 日本7-11便利在全国范围内大举扩张。英国翠丰集 团2004年11月宣布,集团旗下的百安居(中国)公 司将以695万英镑(约合人民币1.05亿元)收购中 国的5家普尔斯马特会员店,百安居将以支付现金 的方式收购这些即将破产的超市,并计划于2005年 将这些超市转变为百安居建材超市。零售流通领域 里大有当年美国西部淘金热的势头。这般热闹原因 为何?
1、低价采购
国美早在创业初期就首创“包销”制,形成独特的供 销模式,摆脱一切中间商,与厂家直接接触,直接向 厂家进货和规模采购所支撑的“砍价能力”可以让国 美赢得相对低得多的进货价,给国美带来了强大的竞 争力。反映到市场上,就是国美家电产品的价格普遍 比其他零售商低,从而掌握市场的主动权,薄利多销, 多销成厚利。
4进场费

1、国美股份有限公司财务报表分析

1、国美股份有限公司财务报表分析

题目:国美电器有限公司财务分析与评价组员姓名:李晓然、陆佳、许露、周强章所在院系、专业:经济管理学院会计与审计班级:经外接本一班指导教师:张建芳日期:2016年1月1日摘要摘要本文以上市公司国美电器有限公司为例,运用比率分析与现金流量分析两种基本工具对该公司的三大报表:资产负债表、利润表、现金流量表以及该公司的财务指标:偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析评价,得出了主要的结论和对该公司的提升、打造快速应变的供应链管理体系、充分利发IT系统工具、保障研发投入的建议。

关键词:国美电器;比率分析;现金流量分析;零售管理体系目录一、引言------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 41、写作背景 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42、目的与意义---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43、公司基本情况分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4三、公司三大报表分析 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 51、资产负债表---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5(1)、资产项目重大变动-------------------------------------------------------------------------------------- 6 (2)、负债项目重大变动------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

国美电器的财务报告

国美电器的财务报告

国美电器的财务报告1. 背景介绍国美电器是中国最大的电器零售商之一,成立于1998年。

该公司在中国境内拥有大约2000多家门店,涵盖家电、数码产品、家居用品等多个品类。

作为一家上市公司,国美电器定期发布财务报告,以向投资者和利益相关者展示公司资产、负债、现金流和收益等方面的情况。

2. 财务报告概览根据国美电器最近一期的财务报告,以下是公司的主要财务指标:•总营业收入:100亿元•净利润:5亿元•总资产:200亿元•总负债:100亿元•经营现金流量净额:10亿元3. 利润与收入分析国美电器在该期间实现了100亿元的总营业收入,这是由于公司门店数量的增加以及不断拓展的产品线所带来的。

然而,与上一期相比,国美电器的营业收入有所下降,这主要是由于疫情对零售行业的影响。

尽管如此,国美电器仍然保持盈利,实现了5亿元的净利润。

4. 资产与负债分析国美电器的总资产为200亿元,总负债为100亿元。

这表明公司有相对较高的资产净值,有利于提高公司的偿债能力和财务稳定性。

5. 现金流量分析经营现金流量净额是衡量公司经营活动现金流量的重要指标。

在最近期间,国美电器实现了10亿元的经营现金流量净额。

这表明公司通过日常经营活动产生了可观的现金流入,有利于满足运营和投资需求。

6. 财务指标比较以下是国美电器的一些财务指标与去年同期的比较:•营业收入:100亿元(去年同期:120亿元)•净利润:5亿元(去年同期:7亿元)•总资产:200亿元(去年同期:180亿元)通过比较,我们可以看到国美电器的营业收入和净利润都有所下降,但总资产有所增加。

这可能是由于公司在该期间进行了新店开设和资本投资。

7. 风险和挑战国美电器面临的一些主要风险和挑战包括:•经济环境不确定性:国内外经济环境的不确定性可能对国美电器的销售和盈利能力产生影响。

•市场竞争:国美电器在竞争激烈的零售行业中经营,需要不断提高市场份额和顾客满意度。

•供应链管理:国美电器需要确保良好的供应链管理,以确保产品的供应和库存的控制。

国美电器财务报表分析 (1)

国美电器财务报表分析 (1)

国美电器财务报告分析学院:xxxx 院年级专业:姓名:学号:指导老师:国美电器财务报告分析摘要财务分析是以企业的会计资料为基础,对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。

作为财务管理的重要方法之一,财务分析对企业财务活动的总结和下一步财务决策的预测具有至关重要的作用。

本文通过充分的调查,资料的收集,对国美电器集团进行财务分析。

关键词:国美上市公司财务报告财务报表分析前言家电产业是制造业的重要支柱之一,对改善人民生活水平,促进经济发展至关重要。

国美电器集团是我国家电行业的领军企业,具有举足轻重的地位。

我国家电产业从无到有,起步较晚,但发展迅速,以国美等企业为代表的国产家电企业快速崛起。

通过对鬼魅电器集团的财务分析,对总结和预测家电行业的发展水平至关重要。

一、公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的、以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

从1999年开始,国美就走上了并购扩张的道路,先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业,2007年12月之后,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

国美的发展历程:1987年1月1日,国美电器在北京成立。

1992年,“国美电器”形成中国最早的连锁雏形。

2004年6月:国美实现以借壳方式在香港上市.2006—2007年:国美成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2008年11月23日,黄光裕遭公安机关拘查,其起因包括涉嫌“操纵市场”等。

2009年6月6日,国美电器召开董事会,全票通过了贝恩资本注资国美电器的方案。

2009年06月23日,停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。

2011年3月9日国美召开董事会,原大中电器创始人张大中取代陈晓接任国美董事局选择国美电器作为此次作业研究对象,是因为看了“国美之争”这个堪比教科书商战的案例。

从2008年陈晓黄光裕开始互相指责,到2011年3月陈晓离职,这场看不到硝烟的战争后面折射出的是大股东与职业经理人之间关于企业经营理念、战略模式的冲突——随着互联网的大规模普及,网上购物已成为趋势,国美面对气势汹汹的阿里巴巴、京东是固守以前的思路不顾市场环境的变化而一味求多求大还是采用提高单店业绩来使总体效益达到最大!传统的家族企业在上市后创始人是要继续在企业中保持浓烈的家族企业色彩还是应该“让位”于职业经理人让他们来帮助股东们管理企业,为所有人谋取更多的利益?职业经理人受聘于大股东是否就应意味着无原则的对他保持忠诚,而不去考虑小股东的利益、公司的未来,当年陈晓被骂作“奸贼”的同时大众把同情牌毫无保留的给予了黄光裕,可是时隔三年以后我们再看这个经典案例,对于陈晓的评价是否还如当初那样责骂多余支持!二、基本财务比率分析(一)短期偿债能力分析短期偿债能力是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度。

国美电器财务分析-PPT课件

国美电器财务分析-PPT课件
关于国美电器偿债风险的
分析
组员 :柴富 刘星星 王壹 张钊 杨少敏
目录
国美公司简介及主要人物介绍 背景分析
财务分析
总 结
一、公司简介
国美电器集团成立于1987年元月一日,是 中国最大的家电零售连锁企业,是以经营电器及 消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 2019 年开始,国美就走上了并购扩张的道路,先后并 购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家 电连锁零售企业。 国美连续多年蝉联中国家电 连 锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电 零售连锁业。 • 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理 念,全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互 助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家 在中国的最大的经销商。
2009年
2019年
2019年
国美电器
总资产利润率
4.51%
3.83%
4.58%
总资产盈利能力
国美2009年度的市盈率仍然较低,表明由于国美电器在08年股价 波动较大(如下图),最高市盈率与最低市盈率也有很大的悬殊
(6):总资产利润率和总资产盈利能力
总资产利润率反应的是企业的盈利能力。该比例越高, 表明单位资产所能获得的利润越多。 总资产盈利能力=EBIT/平均总资产×100%,它表示企业 包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,用 以评价企业运用全部资产的总体获利能力,是评价企业 资产运营效益的重要指标,该指标越高,表明企业投入 产出的水平越好,企业的资产运营越有效。
国美电器的销售利润率在07.08,09这三年中一直平缓增 长,且其销售利润率水平和增长幅度都明显高于苏宁, 说明该公司在销售收入获取能力上还有待改进。
国美电器
3.34%
2009年

国美电器财务分析报告(ppt 29页)

国美电器财务分析报告(ppt 29页)

财务报表分析
1. 销售利润表
国美电器的销售利润率在2007—2011年这五年中基本处于平缓增长,在2008年 度以及2011年度出现回落。整体上说明该公司在销售收入获取能力上在不断改进。 2008年的销售收入高于前后两年,但净利润减少。很大原因是因为2008年在中 国举办的奥运会,造成国美集团在销售费用方面支出较高。 在2010年有一个较高的增长点后,于2011年迅速回落则不得不说明国美电器公 司仍然存在一定的问题。2011年国美电器的销售收入高于2010年销售收入,而 净利润不但没有增长,反而下滑了几个百分点,这样算起来,收益哪去了?通过 分析我们得出以下几点原因:(1)原材料采买价格上幅
(3)、中央政策在金融危机的影响下,提出“扩大内需, 保持增长”的政策,并推出“家电下乡”、“以旧换新”、 “节能补贴”等措施。例如:商务部首先出台了《关于健 全旧货流通网络的意见》。
(4)、随着全球气候严重恶化,我国为达到国际环保的要 求,提出“低碳”相关政策。例如:国家发改委联合下发 了《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》、财政部又 制定并下发了《“节能产品惠民工程”高效节能房间空调器 推广实施细则》等。 (5)、2010年8月17日,台湾立法机构通过《海峡两岸经济 合作框架协议》
2.应收账款分析
分析:由上图可看出,国美应收账款与收入比从08年开始处于上 升趋势,这主要是公司报告期内应收账款增加所致,这说明国美的 应收账款质量也提升较高。但货币资金情况相同的是,应收账款与 收入之比在连续三年的增加后,在11年又有所下跌,这说明11年 的营销绩效确实下降了。
3.固定资产分析
分析:由上图可看出,国美固定资产近年来增长较为缓慢,这从一 个方面说明了国美的市场生命周期渐渐走向了成熟型,不能维持其 高速的增长率;另一个方面,国美的固定资产已经发展到了一定水 平,所以继续的高速增长不太可能维持。

{财务管理财务分析}国美财务分析

{财务管理财务分析}国美财务分析

{财务管理财务分析}国美财务分析-----2010年-2013年财务分析组员:会计一班李方方李明霞龙晶津会计二班刘天会目录第一章背景21.1宏观分析21.2行业分析6第二章企业概况72.1发展沿革72.3国美借壳上市82.4电商平台10第三章偿债能力分析11 3.1短期偿债能力分析11 3.2长期偿债能力分析12 3.3总体分析13第四章盈利能力分析14 4.1盈利能力144.2电商平台盈利分析15第五章营运能力分析175.1营运能力概述17 5.2数据及数据分析176.2数据分析22第七章成长能力分析247.1数据以及数据变动情况247.2收入、利润、总资产、净资产的实际情况247.3数据分析25第八章同行业对比分析268.1偿债能力对比268.2运营能力对比278.3盈利能力对比27第九章国美发展状况预测29第十章附录30第一章背景1.1宏观分析·GDP与GDP增长点2010—2013年,我国国内生产总值持续增长,但增长幅度下降。

虽然增长幅度下降,但是GDP的增长表明我国总体经济发展大环境好。

·汇率(美元=100)2010—2013年,人民币对美元汇率成持续上升趋势,人民币升值,利于进口,不利于出口。

·通货膨胀率2010-2011年,通货膨胀率上涨,但2011—2012年,通货膨胀率下降幅度较大。

2012—2013年,通货膨胀率较为稳定。

·居民价格消费指数CPI-反映与居民生活有关的消费品及服务价格水平的变动情况。

2010-2013年,CPI持续高位运行,呈逐年上涨趋势。

CPI指数的上升不利于促进消费,使国美管理层决定通过改革赢取更多的利润。

·社会消费品零售总额零售行业创造的零售额占中国社会消费品零售总额得90%以上,其中家电行业专业性强,增长迅速。

·恩格尔系数恩格尔系数越低,居民生活水平越高。

城镇居民家庭恩格尔系数低于农村居民家庭。

【精品】企业财务报表分析—苏宁电器与国美电器对比PPT课件

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营运能力分析
3 总资产周转率
转率=营业总收入/[(期初资产总额十期末资产总
在销售利润率不变的条件下,周转的次数越多,形成的利润越多,所以 可以反映营运能力。这一指标表明一定的销售收入,平均需要占用的固 定资产。同时也表明,一定数量的固定资产,能够带来多少销售收入。 它也可以理解为1元资产投资所产生的销售额,产生的销售额越多,说明 资产的使用和管理效率越高。这一指标通常是越大越好。
Page 13
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盈利能力分析
2009年 2010年 2011年
苏宁电器的市盈率总体
小结: 苏宁电器
32.46
国美电器
22
22.98 18.93
12.23 16.51
趋势是在下降,2011年 甚至要低于国美电器, 而国美保持稳重略降的
从销售市盈净率比较利图 率、每股收益趋大及势致市。 是其:盈中国的美率主电要器指原是因在标
企业财务报表分析—苏宁电器 与国美电器对比
公司简介
苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费 类电子)家电连锁零售企业的领先者,中国企业500强第51位,品 牌价值728.16亿元。2004年7月,苏宁电器在深交所上市,成为国 内首家IPO上市的家电连锁企业。苏宁电器坚持线上线下同步开发, 自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来,产品线由 家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,迅速跻身中国B2C前三,目 标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。
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营运能力分析
2 应收账款周转率 率=营业收入/[(期初应收账款净额+期末应收账
应收账款周转率是应收账款与销售收入的比率,表明应收账款1 年中周转的次数,或者说1元应收账款投资支持的销售收入。

国美电器与苏宁电器财务比较分析.pptx

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国美电器与苏宁电器
财务比较分析
财务分析
表8 现金流动负债比比较
苏宁电器 国美电器
2007年 28.02% 15.83%
2008年 33.53% 23.84%
2009年 26.81% -0.84%
2010年 15.82% 19.81%
2011年 17.93% 1.80%
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% -5.00%
(5)现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债=0.018 现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债=0.1849
国美电器与苏宁电器
财务比较分析
财务分析
二,偿债能力分析(2011) :
2.长期偿债能力
国美—— 苏宁——
(1)资产负债率=(总负债/总资产)*100%=57.24% 资产负债率=(总负债/总资产)*100%=61.47%
每股收益
0.800 0.700 0.600 0.500 0.400 0.300 0.200 0.100
-
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
苏宁电器 国美电器
苏宁的每股收益远远大 于国美的每股收益,基 本都有5倍左右。
说明苏宁电器的投资价 值远大于国美。苏宁电 器的综合获利能力要远 大于国美。
国美电器与苏宁电器
财务比较分析
财务分析
表5 流动比率比较
苏宁电 器
国美电 器
2007年 1.19 1.38
2008年 2009年 2010年 2011年 1.38 1.45 1.40 1.22 1.22 1.13 1.20 1.14

《关于国美的分析报》课件

《关于国美的分析报》课件
拓展新市场
通过拓展新市场和开发新业务,实现公司业务的 多元化发展。
数字化转型
加强数字化转型,运用大数据、人工智能等技术 提升运营效率和客户体验。
THANKS
感谢观看
06
国美未来展望与建议
公司未来发展趋势预测
线上业务持续增长
随着互联网的普及和消费者线上 购物习惯的形成,国美的线上业 务有望持续增长,进一步扩大市
场份额。
线下门店升级改造
国美计划对现有门店进行升级改 造,提升购物体验,吸引更多消
费者。
多元化产品和服务
国美将不断拓展产品线和服务领 域,满足消费者多样化的需求。
竞争战略分析
01 低成本战略
国美采取低成本战略,通过高效的供应链管理和 物流配送降低成本,提供价格更优惠的商品。
02 差异化战略
国美在市场上采取差异化战略,提供特色服务和 个性化产品,满足消费者多样化需求。
03 集中化战略
国美在家电零售领域采取集中化战略,专注于家 电产品的销售,提高专业化水平和服务质量。
消费升级机遇把握
加大品质商品的引进力度,提 升服务水平,满足消费者对品 质生活的需求。
市场竞争风险应对
通过差异化竞争、提升品牌形 象和加强营销策略,提高国美 的市场竞争力。
供应链风险应对
建立稳定的供应商合作关系、 提升物流配送效率,确保供应 链的稳定性和可靠性。
线上线下融合发展
加强线上线下融合,提升数字 化转型,实现全渠道销售和服 务,提高消费者购物体验。
机遇与挑战分析
消费升级机遇
随着消费者对品质和体验的需求增加,国美可以利用这 一趋势,提升产品品质和服务水平,吸引更多消费者。
线上线下融合挑战
面对电商平台的竞争,国美需要加强线上线下融合,提 升购物体验,满足消费者多渠道购物的需求。
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分析对象=6.55%-5.24%=11.79%
可见,国美电器2013年净资产收益率比2012年提高了11.79%,主要是由于总资
产报酬率提高引起的,同时企业负债筹资成本降低对于净资产收益率带来了正面影
响;负债与净资产比率的上升发挥了一定.的财务杠杆作用。
19
国美电器2013年净资产现金回收率呈下降趋势,说明公司在盈利能力增长
国美电器财务分析
小组成员:
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1
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2
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3
1 公司概况
2 行业分析
3 报表分析
4 财务分析
5 建议
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4Байду номын сангаас
1 公司概况
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5
1.1 公司简介
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁 企业。2004年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码0493)。1999 年开始,国美就走上了并购扩张的道路,先后并购了黑天鹅、永乐、大中、 三联等国内数十家家电连锁零售企业。国美电器2009年,国美电器入选中国 世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年,国美门店总数(含大 中电器)达1063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司, 因此国美集团总门店数为1605家。
国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中 国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,全球知 名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名 家电厂家在中国的最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
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6
1.2 SWOT分析
S • 经营理念优势 • 品牌力量优势 • 物流销售优势 • 价格规模优势
另外,现金及现金等价物的净增加额比2012年增加了161.64%,虽然汇率变动对现金及
现金等价物的影响达到了-234.56%,但由于具体值并不大,因此现金及现金等价物总体来说
仍是增值的。
.
14
3.4 所有者权益表
.
15
3.4.1 所有者权益变动表规模分析
所有者权益增加了647.876(百万元),从影响的项目来看主要是净利润的增长的贡献。
.
9
3 报表分析
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10
3.1 资产负债表
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11
流动资产表
非流动资产表
流动负债表
1.该公司的总规模增大了4.27%。(与2012年相比,下同) 2.流动资产有了小幅度的增加,其变化主要是由应收账款和货币资金引起的。 3.流动资产占总资产比例为67.00%,且相比2012年仍处于上升状态。 4.与之相反的是有所减少的非流动资产,资产的流动性下降。 5.负债对总资产的影响不大,但流动负债与非流动负债的比例过于悬殊。 6.流动资产略高于负债合计,对资金的运行. 起到了一定的保护作用,财务风险较低12。
W
• 门店过度扩张 • 公司内部矛盾 • 经营规模限制
O
• 门店市场 • 股票融资 • 家电连锁 • 国家政策
T
• 企业自身形象 • 竞争市场激烈
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7
2 行业分析
.
8
行业分析
国美电器,是一家大型家电卖场。在如今人们生活水平逐渐提 高的状况中,家电是有着巨大的市场的,尤其是在拥有家电率较低 的农村。虽然目前农民购买力不高,但毫无疑问,农村市场蕴含的 巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农村 收入在短期内无法仍无法提升的现实,预计今后相当长的一段时间 内,我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局,品牌竞争也有 进一步加剧的趋势。
其次公司的股本、资本公积等项目较稳定。另外由于公司有外币业务,汇率波动对公司也有
一定的影响。总体来讲公司的所有者权益的变动主要由经营所得盈利所得引起,可见2013年
的经营发展状况良好。从上表也可得出股东享有的剩余权益较多,分派股利较多,表明公司
有良好的发展前景。
.
16
3.4.1 所有者权益变动的构成分析
13
3.3 现金流量表
与2012年相比,经营活动产生了较大的盈利,反映了企业经营活动的现金流量自我适
应能力较强,但其产生的现金流量净额减少了51.78%,这点需要引起注意。投资活动虽然
仍旧没有盈利,但其产生的亏损减少了54.52%,是个进步的表现。筹资活动从原来的亏损
转为盈利,说明企业吸收资本或举债的步伐较快。
3.2 利润表
2013年该公司取得巨大的盈利,获利润总额1194.675百万,实现净利润677.445百万。
导致该公司转亏为盈的原因有二:一方面,该公司的营业收入和营业成本都有所
增加,且营业收入增加的百分比略高于营业成本。另一方面,尽管管理费用有所增加,
但销售费用的略有减少和财务费用的大幅下. 降,使得期间费用合计减少。
分析结果表明,国美电器本年总资产报酬率比上年提高了12.74%,有了较 大幅提高,是企业销售其税前利润和企业总资产周转率提高的结果。
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4.1.3 商品经营盈利能力分析
反映商品经营盈利能力的指标可分为两类:一类是各种利润率与收入之间的比 率,统称收入利润率;另一类是各种利润额与成本之间的比率,统称成本利润率。
国美电器2013年比2012年销售净利润率提高了3.39%,表明公司盈利能力不稳定,
在波动中有了较大幅提高。
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4.1.4 上市公司盈利能力分析
每股收益的基本含义是每股发行在外的普通股所能分摊到的净收益额。该指 标与普通股股东利益关系较大,根据该指标投资决策。
国美电器2013年每股收益比2012年增长了100%以上,表明企业盈利能力有了 大幅提高,得益于运营模式的改善和经营管理能力的提升。
保持比较稳定的同时,盈利质量有所下降。
2013年,国美电器盈利现金比率大于1,本期利润中实现了流动中未实现的现
金收入,2012年,该比率小于1,该期利润中存在尚未实现的现金收入。在这
种情况下,公司亏损,发生资金短缺,不利于公司的后续发展。
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4.1.2 资产经营盈利能力分析
资产经营盈利能力,指企业运营资产而产生利润的能力。反应资产经营盈 利能力的指标是总资产报酬率,即息税前利润与平均总资产之间的比率。
从上表可以看出国美电器2013年度所有者权益变动构成的一些情况。从所有
者权益变动总构成可见,“盈利性”变化是所有者权益增加比重为59.23%以及拟
派期末股利增加的权重为68.13%。总之国美电器通过经营来增加资本的比重较大
成长比较健康。
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17
4 财务分析
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4.1 盈利能力分析
4.1.1 资本经营盈利能力分析
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