车间目视管理

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简约
鲜明
统一
严格
实用
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透明化 视觉化 标准化
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目视管理的要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。
请牢记目视管理的3要点及3水准
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目视管理的内容：
1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。
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目视管理的对象
目视管理的 对象
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备
工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所
票据 标准 公告物 人 心情 方法
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目视管理的工具：
警报灯 显示灯
图表 班组目视板
管理板 样本 标贴
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勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。2 2:59:00 22:59:0 022:59 3/22/20 22 10:59:00 PM
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衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 2.3.222 2:59:00 22:59 Mar-222 2-Mar-2 2
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管理方向
有效防止许多“人的失误”的产生，从 而减少质量问题的发生。
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要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分
要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止 被误用。
要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
工作服
下限报警器
上限 报警器
标示牌 彩色纸 彩色油漆
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目视管理的水准：
初级 水准
中级 水准
高级 水准
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• 初级水准：显示当前状况，使用一 种所有工人都能容易理解的形式； • 中级水准：谁都能判断良否 （管理 范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等） 都列明。
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举例
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目视管理的优点：
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要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货。
1. 提高生产效率
2. 使每个人都有相同的信息基础。
3. 加强本厂内部的信息交流
4. 提高作业效率
5. 提高事务处理的效率
6. 提高管理、监督者的能力
7. 进行预防性管理
第2食堂由此去
8. 提高质量
9. 鼓舞士气
10. 改善人际关系
这个企业真 是好，一切 都是这么清 楚明了！
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一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。22. 3.2222. 3.22Tue sday, March 22, 2022
管理目标
以能够正确地、高效率地实施清 扫、点检、加油、紧固等日常保养工 作为目的，达到设备“0”故障。
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要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
也称： 看得见管理
一目了然管理 用眼睛来管理的方法
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为什么要实行目视管理？
❖ 识别错误 ❖ 是定置管理的必要条件 ❖ 有助沟通信息 ❖ 保证员工安全 ❖ 促进员工的责任意识 ❖ 减少浪费、减轻员工的劳动强度
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▪ 以视觉信号显示为基本手段，让 大家都能看得见 ▪ 以公开化为基本原则，尽可能地 将管理者的要求和意图让大家都看 得见借以推动自主管理、自我控制。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
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要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理界限。 方法：用颜色表示出范围。
要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出应有周期、速度。
要点7：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确 点检线路，防止点检遗漏。
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目视管理的分类
目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理
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对工夹具、计量仪器、设备的备用零 件、消耗品、材料、在制品、完成品等各 种各样的物品进行管理。
管理目标
“什么物品、在哪里、有多少” 及必要的时候、必要的物品、无论
何时能快速地取出放入”。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。
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管理内容
l 是否按要求的那样正确地实施着。 l 是否按计划在进行着。 l 是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明
了地表示出来。
要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核
查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。
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管理方向
要将危险的事、物予以“显露化”，刺 激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识， 防止事故、灾难的发生。
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要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。 要点2：设备的紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。 要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
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可怕的不是失败，而是自甘堕落。。2 2:59:00 22:59:0 022:59 Tuesda y, March 22, 2022
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既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西Βιβλιοθήκη Baidu都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。22.3.2 222.3.2 222:59: 0022:5 9:00Ma rch 22, 2022
目录
何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板
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目视管理 就是将企业各种信息利用形
象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示
在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依 托准确的信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率目的的一种管理方式。