项目部领导带班制度及表格

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工程项目领导带班制度

领导带班作业制度
为切实落实各级安全质量责任，加强施工现场监控，加大对重大危险源、重大风险点和控制性工程的控制，特制定本制度。

1.对我分部承担任务范围内风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，建立领导带班作业制度，对全管段工程进行安全分级包保管理。

2.平潭海峡公铁两用大桥由分部领导负责包保管理。

现浇梁施工、、水上作业、高填方、陡坡路基施工由分部安全质量环保部、工程部部长（副部长）负责包保管理。

3.其他施工项目由项目部专业工程师负责包保管理。

4.各包保人员对各自所包保工程每月不得少于一次的全覆盖检查。

5.对平潭海峡公铁两用大桥，每天至少必须指定一名领导进行带班工作。

6.架子队工班长、安全员、技术员每日跟班作业。

7.带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决各类安全质量事故的能力。

8.带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。

9.带班领导对当班安全生产全面负责，及时掌握、分析自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。

10.带班领导在发现或接到安全事故的报告后，应立即通知项目
部、业主及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。

11.带班领导在接到施工人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。

12.带班领导必须组织和协调好各部门的工作。

13.带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。

14.严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。

项目部领导施工现场带班制度

项目部领导施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX有关规定及XXX关于印发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知、XXX关于转发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知规定，公司根据上述下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于XXX属下各项目部，为防止施工过程中出现不安全行为和防止生产安全事故的发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；三）当现场呈现严重安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，构造涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。

3、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。

4、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。

5、项目部带班卖力人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全出产责任制、安全出产规章制度和操作规程，确保安全出产费用的有效使用，并根据工程特点构造制定安全施工措施，消弭安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。

项目部领导安全值班制度范本（2篇）

项目部领导安全值班制度范本一、目的和依据为确保项目部内各项工作的安全性和稳定性，有效应对突发情况，保障项目部的正常运营，特制定本安全值班制度。

本制度依据国家法律法规、公司规章制度及项目部实际情况而制定。

二、范围本安全值班制度适用于项目部领导及相关部门的员工。

三、值班周期和时间安排1. 周期：按照项目部工作日历，制定每月值班表，包括工作日、周末和法定假日的值班安排。

2. 时间安排：每天按照8小时制值班安排，上午为08:00-12:00，下午为14:00-18:00。

周末和法定假日的值班时间根据实际情况进行调整。

四、值班职责1. 监督和协调：项目部领导值班期间，负责监督和协调各项工作的安全进行，确保项目部内部各个部门之间的协调配合。

2. 突发事件处置：及时响应项目部内部及外部突发事件，负责组织调度相关人员进行紧急处置，并向上级领导汇报情况。

3. 安全巡查：每天按照规定的巡查路线进行安全检查，重点关注可能存在的安全隐患，及时发现并解决问题。

4. 紧急情况处理：对于发生的突发情况，判断并决定是否需要紧急疏散、报警及求助，同时组织相关人员采取相应的应急措施。

5. 值班记录：每天根据值班情况记录值班日志，详尽记录所发生的事件、处理情况等情况，并及时向上级汇报。

五、值班制度执行1. 执行者：项目部领导及相关部门员工需按照值班表执行值班任务，不得擅自更改。

2. 交接：每次交接班时，应按照规定的程序进行交接，包括项目部工作情况的传递、突发事件的处理进展、安全巡查情况等。

3. 替班：如有特殊情况需要请假或调整值班时间，需提前告知上级，并按照公司相关规定进行替班安排。

4. 值班准备：值班人员需提前了解项目部的安全制度和相关应急措施，并做好相应的准备工作。

5. 紧急反应：值班人员要能保持清醒、冷静的思维状态，并能迅速响应突发事件，及时采取应对措施，确保事件得到有效处置。

6. 值班守则：值班期间，值班人员需保持电话通畅、随时待命，不得擅离岗位。

领导带班制度

领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。

一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。

项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。

二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。

三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。

四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目经理带班检查每周不得少于1次。

项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。

五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。

（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。

（三）项目前期排查出的隐患治理情况。

（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。

（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。

对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。

（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。

（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。

六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。

七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。

八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。

带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。

项目部管理人员下井带班制度

煤矿施工项目部管理人员下井带班制度为加强安全生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使项目部管理人员能真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，特制定本规定。

一、下井带班人员范围项目部经理、书记、副经理、技术及其他管理人员。

二、下井要求（一）项目部必须按班次安排项目部管理人员下井带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，带班人员必须与工人同下井同升井。

（二）项目部经理和书记每周不得少于2次下井带班（其中必须有1次夜班），其他带班人员下井班次由项目部安排。

三、下井带班人员的主要职责（一）负责公司、处安全办公会议、项目部安全生产例会和各项安全管理制度的贯彻执行，检查并督促操作规程、技术标准、施工措施的贯彻落实情况；（二）负责监督检查当班对重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（三）负责检查当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；（四）负责检查当班“三违”现象并及时处理；（五）负责当班安全生产岗位责任制的落实。

四、下井带班人员管理与考核（一）项目部主要领导负责在月底制定下月下井带班人员排班表，月初汇总上月下井带班情况，建立下井带班档案，形成记录，并于每月5日前将上月下井带班情况及时上报处人力资源部门和安全监察部门，由处汇总后在每月10日前报公司人力资源部和安全监察局。

（二）当带班人员因工或其他特殊原因不能下井带班时，必须提前向项目经理报告，由项目经理安排替班人员，严禁以干部值班代替下井带班。

（三）下井带班人员升井后要及时填写下井带班日志（日志由公司统一印制），将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理的意见等有关情况进行详细登记，存档备查。

（四）将下井带班情况作为干部奖惩、任用考核的重要依据，带班人员要敢于管理、善于发现问题、善于解决问题。

对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，视情节酌情处罚。

（五）检查发现没有执行下井带班制度的，给予工程处罚款2万元、项目部罚款1万元、项目部经理和书记各罚款1000元；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，对当事人罚款2000元。

项目负责人带班制度模版

项目负责人带班制度模版第一章总则第一条为规范项目负责人带班工作，提高团队协作效率，制定本制度。

本制度适用于我司所有项目的负责人。

第二条项目负责人带班是指项目负责人担任值班领导，统筹安排项目团队成员的工作，解决项目过程中的问题，确保项目进展顺利。

第三条项目负责人带班的目标是确保项目按时、高质量地完成，并保证团队成员的工作积极性和工作效率。

第四条项目负责人带班制度的构成：制度总则、岗位职责、权力义务、待遇激励、违纪处理。

第五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章岗位职责第六条项目负责人带班的主要职责包括：1. 统筹安排项目团队成员的工作，明确工作目标和工作重点。

2. 监督项目进展情况，及时发现和解决项目过程中的问题。

3. 外部沟通协调，与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和问题。

4. 激励团队成员，提高团队成员的工作积极性和工作效率。

5. 定期汇报项目进展情况，及时向高级主管汇报并请示。

6. 维护项目质量和项目进度，确保项目按时、高质量地完成。

第七条项目负责人带班需具备以下能力：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同岗位的团队成员进行有效沟通和协作。

2. 具备一定的项目管理知识和经验，能够有效管理项目进展和问题。

3. 具备解决问题的能力，能够迅速分析问题并提出解决方案。

4. 具备较强的执行力和抗压能力，在项目压力下能够保持稳定的工作状态。

第三章权力义务第八条项目负责人带班享有以下权力：1. 协调和安排项目团队成员的工作，根据项目进展情况进行工作任务分配。

2. 给予团队成员必要的指导和培训，提高团队成员的专业水平和工作效率。

3. 对项目团队成员的工作进行考核和评价，对优秀成员予以奖励和激励。

4. 参与项目决策和问题解决，为项目提供专业的建议和意见。

5. 负责组织和主持项目例会，及时了解项目进展情况并解决问题。

第九条项目负责人带班的义务包括：1. 遵守公司规章制度，秉公执法，维护公司形象和利益。

项目领导带班生产及重要时段值班表

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值班人员
机电工长
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工长
材料员
工长
工长
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安全员
安全员
预算员
预算员
机电工长
工长
工长
材料员
工长
工长
电工
安全员
安全员
预算员
预算员
项目经理
生产经理
技术负责
物资负责
商务负责
项目书记
机电工长
工长
讲
安全课
带班领导
值班要求
1、每日值班人员应按照工人上下班时间值守，按照“工人不下班、监督不离岗”原则。
2、认真落实值班制度，严肃值班纪律，保证手机畅通，如遇突发事件立即报告项目经理，由项目经理向经理部领导及相关部门报告。
3、项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，同时向经理部办公室报备。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。
4、项目负责人带班生产应做好记录。
5、节假日、重要会议、异常气象等重要时段，按照公司及经理部通知要求，做好值班安排。

18-项目带班领导管理制度及巡查表1.doc

18-项目带班领导管理制度及巡查表1项目带班领导管理制度一.目的为强化公司生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全生产管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

二.职责公司工程管理部负责制度的制定及监督工作，项目带班领导负责检查、及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三.工作程序1．带班安排：由项目经理牵头，项目管理人员轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2．带班职责：⑴坚持生产工作与安全工作的“三定四不推五到位”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本工程的安全工作全面负责；⑵负责当日的安全检查、督促和指导各班组的质量安全工作，解决质量安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；⑶对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；⑷对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3．坚持“三定四不推五到位”原则⑴三定是：①定整改措施；②定完成时间；③定整改负责人。

⑵四不推是：查出的事故隐患，①个人不推到班组长；②班组长不推到项目部；③项目部不推到公司；④公司不推到上级主管部门。

⑶五到位是：①安全管理到位；②安全隐患排查治理到位；③安全制度执行落实到位；④安全责任到位；⑤安全培训到位。

4、值班人员的主要职责包括：⑴检查各项规章制度执行落实情况；⑵检查指导安全生产组织情况；⑶检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；⑷收集基层意见和信息及时反馈相关部门。

⑸因故不能按时值班的，应提前向施工班组负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。

⑹必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

⑺建立项目管理人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知项目责任人，重大问题项目责任人第一时间向公司工程管理部分管安全领导汇报。

四、考核：1、对领导带班实行考核奖罚制度：⑴认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；⑵领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；⑶防止事故扩大，抢险有功者奖500元；⑷不按时上报领导安全带班名单，每一次罚500元；⑸安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚100元；⑹安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

项目部领导干部现场轮流带班制度

项目部领导干部现场轮流带班制度第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等文件要求，为进一步加强安全质量管理工作，全面提高企业安全生产水平，及时发现和制止违章作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保项目施工安全质量有序可控，结合本项目实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于XXX项目各工区范围内施工单位。

第三条制度中所称“企业负责人”是指公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师和副总工程师等班子成员之一；项目领导是指本项目项目经理、副经理、总工、安全总监之一。

第四条施工现场带班包括企业负责人的带班检查和项目负责人、项目管理人员的带班生产。

第二章领导带班安排第五条项目经理是工程项目安全质量的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、项目总工、专职安全员、质量员等人组成，项目安质部负责每月25日前编制完成下月的项目领导带班表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。

第三章领导带班职责第六条监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。

第七条全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。

第八条针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时按照施工现场紧急避险撤人制度，第一时间下达停产撤人的命令。

第九条发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。

第十条领导值班的工作范围包括项目部所有作业场所及作业人员；每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。

建筑行业项目部领导施工现场值班带班制度

项目部领导施工现场值班带班制度一、目的根据国发【2010】23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、建质[2011]111号关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知、根据公司下发文件要求，认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用***项目施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责㈠轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产情况，加强对重点部位，关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；㈡及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；㈢当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、企业负责人每月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要住在项目上便于对项目管理的决策和指导。

2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位，关键环节的检查巡视。

3、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目经理、安全总监研究处理。

4、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

5、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理，立即报项目部，严禁超能力组织生产。

6、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核；单位落实不到位的，按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工，撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、项目部主要领导报告。

项目部领导施工现场值班带班制度及表格

XXX建筑工程有限公司文件XX字第【2015】007号关于落实《项目部领导施工现场带班制度》的通知一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2014]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔2014〕14号文件）、济宁市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《济建发2014-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于泗水县杨柳东苑项目部施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

04领导干部带班制度(含表格)

领导干部带班制度1、目的：为切实加强项目部安全生产管理机制，提高领导干部履行安保管理的责任，提高安全生产、突发事件、信访应急、安全维稳等事件的风险控制能力，保障公司安全发展和员工生命健康安全，根据集团公司关于建立领导干部安全生产带班制度的要求，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于湖北省工业建筑集团有限公司武汉利嘉保税物流产业园(一期）项目部及所属各二级单位。

3、定义：领导干部带班是指：项目部及各二级单位领导人员深入本项目施工现场、生活区轮流带班，进行全过程的安全保卫带班管理。

4、职责：4.1：项目安保部负责制度的制定、制度执行情况的监督检查及考核。

4.2：各二级单位负责本制度的贯彻、落实、执行等工作。

5、程序：5.1、带班安排：5.1.1：项目部及各二级单位在以下情况要严格执行领导干部带班制度：节假日、防汛期间、项目试运期间、敏感时期维稳以及处置其他重大和突发事件时期等。

5.1.2：建立带班值班记录制度：值班人员应真实准确填写当天值班情况，带班领导做好轮流值班记录的交接手续，详细告知接班领导当前安保状况、存在问题、需要注意事项等。

5.1.3：带班领导对当日安保工作直接负责，必须坚守岗位，按带班制度认真检查安保工作，带班领导因有事离岗时必须事先安排其他领导替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。

5.2、带班领导职责：5.2.1：各二级单位主要负责人作为安保工作第一责任人，对落实带班制度全面负责，严格执行项目部各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

5.2.2：带班领导要把安保工作作为第一要务，切实掌握当班的施工生产、生活状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

5.2.3：带班领导全面负责带班期间的安保工作，对施工现场、生活区域发现的安全隐患，立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改，并做好带班值班记录。

5.2.4：当出现重大安全隐患或遇到险情、突发事件时，要把握以下要点：全面了解、准确掌握紧急事件的全貌及重要细节，及时向上级领导报告，启动应急预案，采取紧急处置措施，稳定局面，防止事故事态扩大。

项目负责人现场带班制度模版

项目负责人现场带班制度模版1. 目的和背景本制度旨在规范项目负责人的现场带班行为，提高工作效率和团队协作能力，确保项目的顺利进行和圆满完成。

2. 适用范围本制度适用于所有项目负责人及相关人员。

3. 职责和权利3.1 项目负责人有权利对项目现场进行管理和决策。

3.2 项目负责人有责任负责项目现场的日常工作安排和进度控制。

3.3 项目负责人有责任保证项目现场的安全和秩序。

3.4 项目负责人有权利对项目组进行培训和指导。

3.5 项目负责人有权利对项目现场的异常情况进行处理和解决。

4. 带班流程4.1 项目负责人应指定固定的带班时间，并提前通知项目组成员。

4.2 项目负责人在带班期间应确保工作场所的整洁和安全。

4.3 项目负责人应对项目组成员的工作情况进行跟踪和记录。

4.4 项目负责人应及时与其他相关部门进行沟通和协调。

4.5 项目负责人应对项目现场的问题和风险进行及时的处理和解决。

4.6 项目负责人应组织和参与项目的例会和汇报会议。

5. 带班要求5.1 项目负责人应具备较强的组织和协调能力。

5.2 项目负责人应具备良好的沟通和表达能力。

5.3 项目负责人应具备一定的技术和专业知识。

5.4 项目负责人应保持积极主动的工作态度。

5.5 项目负责人应具备一定的应变和决策能力。

6. 带班考核项目负责人的带班工作将定期进行考核，主要根据以下指标进行评估：6.1 工作成果：通过对项目带班期间的工作产出进行评估。

6.2 团队协作：通过对项目组成员之间的协作情况进行评估。

6.3 问题解决：通过对项目带班期间解决问题的能力进行评估。

6.4 沟通能力：通过对项目负责人沟通和协调的能力进行评估。

6.5 领导能力：通过对项目带班期间对项目团队的领导能力进行评估。

7. 奖惩措施7.1 优秀项目负责人将获得表彰和奖励。

7.2 差劲项目负责人将按规定进行惩罚和纠正。

8. 制度培训项目负责人应在上岗前接受相关培训，了解和掌握本制度的具体要求和操作流程。

18项目带班领导管理制度及巡查表.doc