安全管理组织结构
施工安全管理组织机构结构范本
施工安全管理组织机构结构范本一、引言施工安全管理是保障施工现场人员生命安全和财产安全的重要工作。
一个合理和高效的施工安全管理组织机构对于施工项目的安全运行具有重大意义。
本文将针对施工安全管理组织机构的结构范本进行详细介绍。
二、总体架构施工安全管理组织机构的总体架构由三个部分组成:领导机构、安全管理部门和施工现场人员。
1. 领导机构领导机构是施工安全管理组织机构的最高层级,负责整个施工安全管理工作的决策和指导。
领导机构通常由项目经理、总工程师和总监理工程师组成。
(1)项目经理:负责项目的整体管理,对施工安全管理工作负有最终责任。
项目经理必须具备丰富的施工经验和优秀的领导能力。
(2)总工程师:负责项目的技术管理,对施工安全管理工作发挥重要作用。
总工程师必须具备专业技术知识和项目管理能力。
(3)总监理工程师:负责项目的监理工作,对施工安全管理工作进行监督和检查。
总监理工程师必须具备丰富的监理经验和深厚的专业知识。
2. 安全管理部门安全管理部门是施工安全管理组织机构的核心,负责具体的安全管理工作。
安全管理部门通常由安全主管、安全工程师和安全员组成。
(1)安全主管:负责安全管理部门的整体工作,并与领导机构进行沟通和协调。
安全主管必须具备较高的安全管理能力和良好的沟通能力。
(2)安全工程师:负责编制施工安全管理方案,制定安全操作规程和安全技术措施,并进行现场安全监测与分析。
安全工程师必须具备深厚的安全技术知识和分析能力。
(3)安全员:负责现场安全巡查、安全教育和事故调查工作。
安全员必须具备较强的责任心和执法能力。
3. 施工现场人员施工现场人员是施工安全管理的主体,包括建设单位、施工单位、监理单位和劳务公司的人员。
施工现场人员必须遵守安全操作规程和安全制度,积极参与安全管理工作,确保施工现场的安全。
三、职责划分施工安全管理组织机构的职责划分是保障施工安全管理工作有序进行的关键。
1. 领导机构职责划分(1)项目经理:负责制定施工安全管理目标和计划,并组织实施。
施工安全管理组织机构结构范本
施工安全管理组织机构结构范本一、背景介绍:随着城市建设的不断推进,施工工地的数量和规模也越来越大,工人的安全问题日益凸显。
为了确保施工现场的安全,每个工地都需要建立一个完善的施工安全管理组织机构。
下面是一个施工安全管理组织机构的范本,其中包含了主要的职责和职位。
二、施工安全管理组织机构结构:1.总经理:-负责施工现场的整体安全管理工作;-指导和协调各部门的安全工作;-制定并实施安全管理制度和规定;-定期开展安全培训和演练。
2.安全部门:-设立安全主管、安全员、安全巡查员等职位;-负责施工现场的安全管理工作;-组织安全检查和隐患排查;-协调处理重大事故和突发事件。
3.生产部门:-设立生产主管、工程师、工人等职位;-负责工地的生产管理工作;-遵守安全操作规程;-配合安全部门的检查和整改工作。
4.质量部门:-设立质量主管、检测员等职位;-负责工地的施工质量管理工作;-监督和检查施工过程中的质量问题;-配合安全部门的检查和整改工作。
5.后勤部门:-设立后勤主管、物业管理员等职位;-负责工地的后勤管理工作;-保障施工现场的正常运行;-配合安全部门的检查和整改工作。
6.人力资源部门:-设立人力资源主管、招聘专员、培训师等职位;-负责工地的人员管理工作;-招聘、培训和考核工地人员;-配合安全部门的检查和整改工作。
7.监理部门:-设立监理主管、监理员等职位;-负责监督施工过程的合规性;-检查施工现场的安全和质量问题;-配合安全部门的检查和整改工作。
8.外部机构:-包括政府相关部门、消防、安监等;-协助施工现场进行安全管理;-组织培训和演练;-提供技术和法律支持。
三、职责分工:1.总经理:-制定并实施施工安全管理制度和标准;-监督施工现场的安全工作;-组织安全培训和演练;-处理重大事故和突发事件。
2.安全部门:-制定并实施施工现场安全管理计划;-对施工现场进行安全检查和隐患排查;-协调处理重大事故和突发事件。
3.生产部门:-遵守安全操作规程;-配合安全部门的检查和整改工作;-报告生产过程中的安全问题。
安全管理组织结构与安全管理措施
安全管理组织结构与安全管理措施首先,让我们来看看一个典型的安全管理组织结构。
通常,一个安全管理组织结构包括安全主管或经理,安全委员会以及安全团队。
安全主管或经理负责管理整个安全管理系统,制定政策和流程以确保员工遵守相关的安全规定。
安全委员会通常由高级管理人员和安全专家组成,负责审查和批准安全政策以及监督安全措施的执行。
安全团队则是负责执行各项安全措施,监督现场安全,进行培训和教育,并处理突发事件。
接下来,让我们来看看一些常见的安全管理措施。
首先是培训和教育,这是非常重要的一环。
员工需要了解安全规定和流程,以及如何应对紧急情况。
其次是定期的安全检查和风险评估。
这有助于发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行改进。
另外,为员工提供适当的个人防护装备也是非常重要的。
此外,建立一个紧急预案,并进行定期演练也是必不可少的。
这有助于确保在紧急情况下能够及时应对,并最大程度地减少损失。
总的来说,一个良好的安全管理组织结构和有效的安全管理措施对于确保组织的安全至关重要。
保持员工的安全意识,确保合规,以及定期的安全培训和审查都是非常重要的。
只有这样,才能确保员工和财产的安全,并最大限度地减少意外事件的发生。
在安全管理组织结构和安全管理措施中,另一个重要的方面是建立一种安全文化。
安全文化是指组织中的员工对安全的认知、态度和价值观。
一个良好的安全文化可以促进员工关注安全、遵守安全规定,并与组织共同努力保障工作场所的安全。
因此,建立和培育积极的安全文化对于组织的安全管理至关重要。
在安全管理组织结构中,安全主管或经理扮演着至关重要的角色。
他们负责制定和实施安全政策,监督安全培训,并确保员工遵守相关的安全规定。
此外,他们也必须不断对组织的安全管理措施进行评估和改进。
他们还需要与安全委员会以及其他部门的管理人员紧密合作,确保整个组织对安全问题有着一致的认识和共同的行动。
安全委员会在安全管理组织结构中也扮演着重要的角色。
通过由高级管理人员和安全专家组成的委员会,可以确保安全政策的制定和审查得到高层的支持和关注。
施工安全管理组织机构结构
施工安全管理组织机构结构施工安全管理是保障施工工程安全的关键环节之一,它涉及到一系列的安全管理体系、管理制度和管理措施。
为了确保施工现场的安全,需要建立一个完善的施工安全管理组织机构结构。
下面就来详细讨论一下施工安全管理组织机构结构。
一、总体架构施工安全管理组织机构的总体架构包括三个层次:领导层、管理层和操作层。
1.领导层领导层是施工安全管理的决策层,负责制定施工安全管理的总体方针和目标,并协调各部门之间的工作。
在施工安全管理组织机构中,领导层由企业的高层管理人员组成,包括总经理、副总经理等。
领导层主要职责如下:(1)制定施工安全管理的总体策略和规划;(2)指导和监督管理层和操作层的工作;(3)协调各部门之间的工作关系;(4)决策和处理重大安全事故。
2.管理层管理层是施工安全管理的执行层,负责具体的安全管理工作。
在施工安全管理组织机构中,管理层由施工部门的主管人员和专业安全管理人员组成。
管理层主要职责如下:(1)制定施工安全管理的具体管理制度和操作规程;(2)组织和指导施工现场的安全检查和隐患排查工作;(3)组织安全培训和教育;(4)开展安全监督和事故处理工作;(5)定期报告施工安全管理情况。
3.操作层操作层是施工安全管理的基层执行层,负责具体的施工作业和安全操作。
在施工安全管理组织机构中,操作层由施工人员和安全员组成。
操作层主要职责如下:(1)按照施工安全管理制度和操作规程进行作业;(2)遵守安全操作规程和个人防护措施;(3)参与安全培训和教育;(4)发现隐患和安全事故,及时报告和处理。
二、各部门职责和任务为了更好地组织和管理施工安全工作,需要明确各部门的职责和任务。
1.安全管理部门(或安全保卫部门)安全管理部门是负责施工安全管理的主要部门,它直接向领导层和管理层负责。
该部门的主要职责包括:(1)制定施工安全管理的各项制度和规章;(2)组织施工现场的安全检查和隐患排查工作;(3)组织安全培训和教育;(4)开展安全监督和事故处理工作;(5)定期报告施工安全管理情况。
公交有限公司安全管理的组织结构
XXXX公交有限公司安全管理的组织结构1、安全管理工作实行公司、部门、车队三级管理。
各级行政主管领导对本单位安全生产、劳动保护工作负第一责任°2、公司设立安全运营部、运营保障部设专职安管人员,协助分管领导做好公司安全管理工作。
3、为加强对安全管理工作的领导,提高综合治理能力,公司成立"安全生产委员会"。
4、安全生产委员会工作职责:4.1、负责贯彻、执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规和决定并对本单位安全管理实施监察。
4.2、分析本单位安全形势,讨论安全生产的计划并对管理中存在的问题进行研究和协调。
4.3、对本单位安全生产中的重大问题进行研究,提出处理意见供经理室决策。
4.4、审查、研究对安全先进单位和先进个人的奖励,对安全管理有严重失误的单位和管理人员及严重违章肇事人员提出处理意见。
4.5、指导、协调本单位重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析并提出处理意见。
4.6、组织开展安全竞赛活动和大型安全教育检查活动。
安全生产领导小组工作职责原则上和上述内容相同。
5、公司安委会每季度召开一次会议,总结、分析、研究、部署公司安全生产工作,车队安全生产小组每月召开一次会议。
特殊情况随时召集会议。
6、车队安全管理:6.1、车队长对本车队安全生产负责。
6.2、车队安全管理内容。
6.2.1、经常对车队或者进行安全思想和安全技术教育,督促其执行规章制度,并进行安全操作方法的指导。
6.2.2、督促车队成员对所使用的设备、装备、车辆进行检查,发现问题及时报告或抢修。
检查车队人员正确使用劳保用品。
6.2.3、对不符合安全要求的生产指令要及时向有关部门领导反映,提出安全生产合理化建议。
6.2.4、负责"三级教育"中的"车队教育"工作。
6.2.5、车队生产中发生事故或出现险情,要立即设法采取措施,制止事故的发生减少事故的损失,抢救伤员,保护现场并立即向领导报告。
安全生产管理组织结构及职责分工
安全生产管理组织结构及职责分工1. 引言本文档旨在明确安全生产管理组织结构的职责分工,以确保组织内的安全生产工作能够有效地进行和管理。
2. 组织结构2.1 领导层- 主要负责制定并推动安全生产管理的战略目标和政策;- 负责组织和指导各部门的安全生产工作;- 监督安全生产工作的执行和效果。
2.2 安全生产管理部门- 组织并实施安全生产工作的规划、指导和监督;- 制定并完善安全生产管理制度、规章和标准;- 对安全生产工作进行评估和风险控制。
2.3 各职能部门- 根据安全生产管理部门的要求,制定并执行安全生产计划;- 提供必要的资源和支持,确保安全生产工作的顺利进行;- 按照规定参与事故调查和安全事故隐患的整改。
3. 职责分工3.1 领导层职责- 审核并批准安全生产管理制度、规章和标准;- 指导和支持安全生产管理部门,并定期评估其工作效果;- 对重大安全事故进行调查和处理,并向相关部门报告。
3.2 安全生产管理部门职责- 制定安全生产管理制度、规章和标准,并进行信息发布和培训;- 监督和评估各部门的安全生产工作,提出改进意见;- 对事故隐患进行排查、报告和整改。
3.3 各职能部门职责- 遵守和执行安全生产管理制度、规章和标准;- 组织和开展安全培训,提高员工的安全意识和技能;- 定期检查和维护安全设施,及时消除安全隐患。
4. 总结有效的安全生产管理组织结构和职责分工是确保组织内安全生产工作顺利进行的关键。
领导层应承担主导责任,安全生产管理部门要发挥监督和指导作用,各职能部门要积极配合并履行相应职责。
只有通过明确的组织结构和职责分工,才能有效地管理和保障安全生产。
安全管理组织结构
安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
该小组负责拟定、落实安全管理目标,制订安全保证计划,并根据计划要求落实资源的配置。
同时,该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程,并制订纠正和预防措施,对上述措施进行复查。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行,任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制,并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下(见安全组织结构网络图):1)安全生产领导小组:负责拟定落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
2)文明施工领导小组:负责推进文明施工,确保施工过程中的环境保护。
3)防汛、防台领导小组:负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。
4)防火领导小组:负责防火安全工作的组织和实施。
5)综合治理领导小组:负责协调各项工作,确保项目安全、高效进行。
以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。
另外,工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表,明确各职能部门的具体职责和要求。
图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项:1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求:项目经理:安全保证体系第一责任人,负责领导安全生产领导小组,落实安全管理目标和保证计划。
副经理:负责协助项目经理,担任安全总监、技术负责人等职务。
工程师:负责协调各部门的工作,确保施工过程中的安全和质量。
项目部管理人员:负责管理和跟踪安保体系的实施情况,确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。
施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员:各司其职,确保施工过程中的安全和质量。
安全管理组织结构分析
安全管理组织结构分析企业的安全管理组织结构是企业安全管理的基础,合理的安全管理组织结构能够提供有效的安全管理保障,确保企业的安全生产和安全发展。
本文将从企业安全管理的需求及组织结构设计原则出发,对安全管理组织结构进行分析和探讨。
企业安全管理的需求企业安全管理是指在企业经济发展过程中,为保障人民生命财产安全,维护社会公共安全秩序以及推进经济持续、稳定、快速发展而专门组建的一种管理体系。
企业安全管理的基本原则包括以下几点:1.安全第一2.预防为主3.综合治理4.全员参与5.持续改进企业为了建立科学的安全管理体系,需要设立安全管理部门,负责组织安全生产、安全环境以及安全文化建设等工作。
安全管理部门的设置需考虑以下因素:1.企业规模、业务类型、危险程度和安全生产状态等;2.国家有关法律法规的规定;3.民主集中制和分权管理原则;4.经济效益和社会效益的统一。
组织结构设计原则企业安全管理组织结构需要遵循以下设计原则:1.顶层设计原则:企业应以领导班子为重心,采用分级管理,将安全管理工作纳入企业总体规划中;2.分工合作原则:在不影响企业经济效益的前提下,依据职能、地域、业务等因素,对安全管理职能进行划分,并建立相应的合作协调机制;3.专业化原则:在人力、物力、技术力量和资金等方面提供必要保障,促进专业化发展;4.协调一致原则:各部门之间要协调一致,并形成协同效应,实现整体优化;5.全员参与原则:将安全责任落实到每个员工身上,并建立激励制度,增强员工主动性。
安全管理组织结构分析企业安全管理组织结构的主要形式包括集中式与分散式,适用于不同类型和规模的企业。
具体分析如下:集中式安全管理组织结构形式:以总部为核心,通过安全部门与子公司或分子公司的网络结构,实现对企业的安全管理。
优点:1.集中管理,体现了领导的权威和效率;2.便于实现标准化管理;3.便于控制安全风险的传递和扩散。
缺点:1.与基层实际的联系不够紧密,难以深入了解基层情况;2.子公司或分子公司的安全责任不够明确。
安全管理的组织架构
信息共享平台
搭建安全管理信息共享平台,实时更新安全风险 、威胁信息和最佳实践,提高整体安全水平。
联合培训和演练
组织跨部门的联合安全培训和演练,提升员工对 安全问题的认识和应对能力。
提升员工安全意识和技能
安全意识培训
定期开展员工安全意识培训,提高员工对网络安全、数据安全等 方面的认识。
安全管理的组织架 构
contents
目录
• 安全管理组织架构概述 • 安全管理组织架构的主要构成部分 • 安全管理组织架构的运行机制 • 优化和改进安全管理组织架构的建议
01
CATALOGUE
安全管理组织架构概述
安全管理组织架构的定义与重要性
定义
安全管理组织架构是明确各级安全管 理机构、职能、权责关系的体系化结 构。
重要性
建立健全的安全管理组织架构能够确 保安全工作的有效开展,减少事故和 损失,保障员工生命财产安全,维护 企业的可持续发展。
安全管理组织架构的目标与任务
目标:构建高效、科学、合理的安全管理组织体系,实现 全面、系统、持续的安全管理。
制定安全管理制度和流程,确保安全管理工作的规范化、 标准化;
任务
业务连续性管理:确保业务部门了解 并管理其面临的安全风险,以保障业 务连续性和稳定性。
跨部门合作:业务部门和IT部门应密 切合作,共同应对安全风险,确保组 织的整体安全。
信息安全管理:IT部门应负责确保信 息系统和数据的安全性,采取必要的 技术手段来防止未经授权的访问和数 据泄露。
以上各部门在安全管理的组织架构中 相互协作,共同构建和维护一个健全 的安全管理体系,确保组织业务的稳 健发展。
施工安全管理组织机构结构
施工安全管理组织机构结构主要包括领导层、管理层和执行层三个层次。
下面将详细介绍每个层次的职责和组织结构。
一、领导层领导层是施工安全管理的最高层,负责制定和确定安全管理的方针和目标,对安全管理工作进行全面决策和监督。
1. 领导班子领导班子由施工单位的高级领导组成,一般包括总经理、副总经理、生产总监等。
领导班子负责确定整体安全管理的方针和目标,并指导管理层制定具体的管理措施和计划。
2. 安全委员会安全委员会是施工单位的决策机构,由领导班子成员和专家组成。
安全委员会负责对安全管理工作进行评估和监督,提出安全管理改进的建议和措施。
3. 安全总监安全总监是施工单位的专职负责人,负责领导和协调施工安全管理工作。
安全总监的职责包括对安全工作进行全面监督和检查,制定和完善安全管理方法和制度,组织和指导安全教育和培训等。
二、管理层管理层是施工安全管理的实施层,负责制定和实施具体的安全管理措施和计划,监督和指导执行层的工作。
1. 安全管理部门安全管理部门是施工单位的专门部门,承担安全管理工作的具体实施和监督。
安全管理部门由安全主管和安全管理人员组成,其职责包括:起草和完善安全管理制度和规章制度,协调和指导安全监管工作,组织安全培训和演练,开展安全巡查和隐患排查等。
2. 安全监督员安全监督员是施工单位的专职人员,负责对施工现场的安全生产进行全面监督和检查。
安全监督员的职责包括:检查施工现场的安全设施和防护措施是否符合要求,发现并整改安全隐患,指导和督促施工人员遵守安全操作规程等。
三、执行层执行层是施工安全管理的基层,负责具体的施工操作和安全防护措施的执行。
1. 施工队长施工队长是施工单位的中层管理人员,负责领导和组织施工过程中的安全工作。
施工队长的职责包括:制定施工计划和安全操作规程,组织施工现场的安全布置和整改工作,指导和监督施工人员的安全操作等。
2. 施工人员施工人员是施工单位的基层员工,负责具体的施工作业和安全操作。
施工安全管理组织机构结构范文
施工安全管理组织机构结构范文施工安全管理的组织机构结构是保证施工过程中安全工作的有序进行和有效实施的重要保障。
为了更好地组织和管理施工安全工作,必须建立一套合理的组织结构和系统的管理机制。
本文将就施工安全管理的组织机构结构进行详细讨论,以期为相关人员提供参考和借鉴。
一、总体介绍施工安全管理组织机构结构是指为了实现施工安全管理目标,按照一定的层次和职能划分,形成了一套有机的组织体系。
它由领导机构、负责人、各级管理人员和执行人员等组成,通过各职能部门之间的协调配合,形成高效的施工安全管理运行机制。
二、组织机构职能分工1. 领导机构领导机构是施工安全管理组织机构的核心,负责制定施工安全管理的总体方针和政策,协调各职能部门之间的工作,提出相应的改进和完善意见。
领导机构可以由项目经理、安全总监和安全委员会组成。
项目经理是施工安全管理工作的最高负责人,负责向领导层汇报并协调施工安全工作。
安全总监是具有高级安全工程师资质的专业人员,负责安全管理部门的管理和指导工作。
安全委员会由各部门负责人和施工人员代表组成,负责讨论、制定和监督实施施工安全管理的各项规定和措施。
2. 职能部门职能部门是施工安全管理组织机构的具体承担工作职能的机构,包括综合管理部、安全监督部、质量控制部、施工组织部和卫生环保部等。
各职能部门按照工作性质和工作要求划分,分工明确,协同合作。
综合管理部负责制定和实施施工安全管理制度和方案,监督和检查施工现场的安全工作,并对事故进行调查和分析,提出防范措施。
综合管理部需要定期向领导机构报告工作情况,并与其他职能部门进行沟通和协调。
安全监督部负责对施工过程中的安全行为和安全规范进行监督和检查,及时发现和纠正存在的安全隐患。
安全监督部需制定和完善各类安全标准和操作规程,并组织安全培训和应急演练等。
质量控制部负责对施工质量进行监督和抽查,确保施工工程的质量安全。
质量控制部需要与施工组织部密切合作,对施工过程进行监测和评估。
安全管理的组织架构
安全管理制度的执行与监督
培训与宣传
加强员工对安全管理制度的学习和培 训,提高员工安全意识和操作技能。
监督与检查
建立健全安全管理制度的监督和检查 机制,定期对执行情况进行检查和评 估,及时发现和纠正问题。
安全管理制度的考核与奖惩
考核机制
建立安全管理制度的考核机制,明确考核标准和程序,对各级组织和个人的执 行情况进行客观评价。
安全管理技术的创新与发展
总结词
随着科技的不断进步,安全管理技术也在不断创新和发展。
详细描述
现代科技为安全管理提供了新的工具和方法,如大数据分析 、物联网、人工智能等。这些新技术的应用有助于提高安全 管理的效率和效果,降低事故发生的概率和损失。
安全管理技术与安全管理体系的融合
总结词
将安全管理技术与安全管理体系相融合是实现全面安全管理的关键。
评价和激励。
持续发展
03
鼓励安全管理人员持续学习和进修,为其职业发展提供支持和
帮助。
04
安全管理制度
安全管理制度的制定与完善
制定安全管理制度
根据企业实际情况和法律法规要求, 制定全面的安全管理制度,明确各级 责任和操作规范。
完善安全管理制度
定期评估安全管理制度的有效性和适 用性,及时调整和完善,以适应企业 发展和外部环境变化。
奖惩措施
根据考核结果,对表现优秀的组织和个人给予奖励和表彰,对存在问题的组织 和个人进行适当的惩罚和处理。同时,应加强问责制度建设,明确各级责任追 究机制。
05
安全管理技术
安全管理技术的分类与应用
总结词
安全管理技术的分类与应用是实现有效安全管理的重要前提。
详细描述
安全管理技术可以根据不同的标准进行分类,如按功能可分为预防性、检测性和纠正性安全技术;按应用领域可 分为工业、交通、建筑、矿山等安全技术。这些技术在实际应用中发挥着重要作用,如预防事故发生、检测潜在 危险和纠正不安全行为等。
安全管理组织架构
确保组织及其员工、客户和相关方的安全和健康,保障组织的财产安全和业务 稳定运行。
安全管理的原则与策略
原则
预防为主、以人为本、全员参与 、持续改进。
策略
制定和执行安全规章制度、开展 安全培训和教育、实施安全检查 和评估、建立应急响应机制等。
安全管理的组织架构
决策层
管理层
负责制定安全管理战略和目标,审批重大 安全事项,监督安全管理工作的实施。
根据评估结果,制定针对性的改进计划和措施,提高安全管理绩效 。
跟踪监测
对改进措施的实施情况进行跟踪监测,确保改进效果得以实现。
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THANKS
出改进措施和建议。
应急处理流程
01
02
03
04
事故报告
一旦发生安全事故,相关人员 应立即报告事故情况,并启动
应急预案。
紧急处置
根据应急预案,迅速组织人员 进行现场处置,控制事态发展 ,减少人员伤亡和财产损失。
救援与支援
协调各方资源,提供必要的救 援和支援,确保事故处理工作
的顺利进行。
事后处理
对事故进行调查和分析,总结 经验教训,对应急预案进行完
定期修订安全管理制度
宣传和培训安全管理制度
通过各种渠道宣传安全管理制度,并 对员工进行定期的安全培训,提高员 工的安全意识和技能。
根据企业发展和外部环境的变化,定 期对安全管理制度进行修订和完善, 确保制度的时效性和适用性。
安全培训流程
01
02
03
制定安全培训计划
根据企业实际情况和员工 需求,制定安全培训计划 ,明确培训内容、时间、 地点和人员。
实施安全培训
按照培训计划,组织员工 参加各种形式的安全培训 ,包括内部培训、外部培 训和在线培训等。
安全管理在小学的组织结构和主要职责
安全管理在小学的组织结构和主要职责一、组织结构1. 学校安全委员会- 学校安全委员会是小学安全管理的最高决策机构。
- 它由校长担任主任,同时包括教师代表、学生代表、家长代表等成员组成。
- 学校安全委员会负责制定和完善小学的安全管理制度和规章制度,协调、推进和监督安全工作的开展。
2. 安全办公室- 安全办公室是小学安全管理的具体实施机构。
- 由专职安全主任负责,辅助的安全管理人员协助进行工作。
- 安全办公室负责制定小学的安全管理方案、制度和流程,组织安全培训和演练,监督学校的安全工作。
3. 班级安全小组- 班级安全小组是小学安全管理的基层组织。
- 每个班级设立一个安全小组,由班主任和学生代表组成。
- 班级安全小组负责组织安全教育活动,检查和整改班级安全隐患,及时报告和处理安全事故。
二、主要职责1. 学校安全委员会的职责- 确定小学的安全管理目标和政策,制定安全管理规章制度。
- 负责安排安全培训和演练活动,提升全体师生的安全意识和应急能力。
- 协调、推进和监督学校的安全工作,及时处理安全事件和事故。
2. 安全办公室的职责- 制定小学的安全管理方案和流程,组织实施并监督执行。
- 负责安全培训和演练的组织工作,提供安全技术指导和咨询。
- 收集、分析和报告安全数据,提出改进建议,提升安全管理水平。
3. 班级安全小组的职责- 组织班级安全教育活动,培养学生的安全意识和自我保护能力。
- 定期巡查班级安全隐患,及时整改并报告安全办公室。
- 协助处理班级内的安全事件和事故,保障班级的安全稳定。
以上是安全管理在小学的组织结构和主要职责。
通过建立健全的组织结构,明确职责分工,小学能够更好地开展安全管理工作,确保师生的生命安全和身体健康。
2023年中小学安全管理组织结构及工作职责
2023年中小学安全管理组织结构及工作职责一、引言为了加强我国中小学的安全管理工作,确保师生人身安全和校园财产安全,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等相关法律法规,制定本组织结构及工作职责。
二、组织结构中小学安全管理组织结构分为四级:校级、年级、班级、小组。
1. 校级校级安全管理组织由校长、副校长、安全主任、保卫人员等组成。
2. 年级年级安全管理组织由年级主任、班主任、辅导员、安全委员等组成。
3. 班级班级安全管理组织由班主任、安全委员、小组长等组成。
4. 小组小组安全管理组织由组长、副组长、安全员等组成。
三、工作职责1. 校级校长- 负责学校安全管理的总体工作,对学校安全工作负总责。
- 组织制定学校安全管理规章制度和应急预案。
- 定期组织安全培训和演练,提高师生安全意识。
副校长- 协助校长开展安全管理工作。
- 负责学校安全隐患排查和整改工作。
安全主任- 具体负责学校日常安全管理事务。
- 组织安全检查,落实安全措施。
保卫人员- 负责校园安保工作,维护校园治安秩序。
- 做好校园巡查,及时发现并报告安全隐患。
2. 年级年级主任- 负责本年级的安全管理工作。
- 组织年级安全教育和演练。
班主任- 负责本班学生的安全管理,做好学生安全教育。
- 及时发现并报告班级安全隐患。
辅导员- 协助班主任开展安全管理工作。
- 做好学生心理健康教育,预防学生心理安全问题。
安全委员- 协助年级主任、班主任开展安全管理工作。
- 组织班级安全教育和演练。
3. 班级班主任- 负责本班学生的安全管理,做好学生安全教育。
- 及时发现并报告班级安全隐患。
安全委员- 协助班主任开展安全管理工作。
- 组织班级安全教育和演练。
小组长- 负责本小组的安全管理。
- 做好小组成员的安全教育。
副组长- 协助组长开展安全管理工作。
- 做好小组成员的安全教育。
安全员- 负责本小组的安全巡查和报告工作。
- 及时发现并报告小组安全隐患。
安全管理组织结构
安全管理组织结构1. 引言随着现代社会信息技术的快速发展和普及,信息安全的重要性日益突显。
为了保护组织的信息资产免受潜在威胁,建立一个完善的安全管理组织结构至关重要。
本文将深入探讨安全管理组织结构的重要性及其关键组成部分。
2. 安全管理组织结构的目的安全管理组织结构的主要目的是确保组织能够有效管理和应对不断增长的安全威胁和风险。
通过建立清晰的责任分工和沟通渠道,安全管理组织结构可以提高组织对安全问题的敏感度,并保障安全管理措施的有效执行。
3. 安全管理组织结构的主要组成部分一个完善的安全管理组织结构通常包括以下几个主要组成部分:3.1 安全管理委员会安全管理委员会是安全管理组织结构的核心,负责制定组织的安全策略和政策,并监督实施情况。
该委员会通常由高级管理人员组成,包括高级执行官和各部门负责人。
安全管理委员会需要定期开会,详细讨论和评估组织的安全状况,并做出相应矫正措施。
3.2 安全管理团队安全管理团队是安全管理委员会的落地执行者,负责具体的安全管理工作。
该团队包括安全主管和其他相关职位,如网络安全工程师、安全运维专员等。
安全管理团队负责监测、检测和应对安全事件,还需制定和执行相应的安全措施和应急响应计划。
3.3 安全培训与教育部门安全培训与教育部门负责组织和开展安全培训活动,以提高员工对安全问题的意识和认知。
他们负责制定培训计划、设计培训课程并进行培训评估。
同时,安全培训与教育部门还需与其他部门紧密合作,共同推动组织内部的安全文化建设。
3.4 安全审核与合规部门安全审核与合规部门负责监督和评估组织的安全策略和措施是否符合法规和行业标准。
他们负责组织安全风险评估、安全合规审计和安全事件调查,并提供相关的安全改进建议。
安全审核与合规部门需保持与外部监管机构的紧密联系,及时了解行业动态和安全法规的更新。
3.5 安全沟通与协调部门安全沟通与协调部门是保障安全管理工作有效落实的关键环节。
他们负责与各部门和团队密切合作,协调资源、统一安全政策和标准,并提供及时的安全沟通和协调支持。
安全生产管理中存在的组织结构问题有哪些
安全生产管理中存在的组织结构问题有哪些在当今的生产经营活动中,安全生产管理至关重要。
然而,在实际的安全生产管理过程中,组织结构方面常常存在着一系列问题,这些问题严重影响了安全生产管理的效果和效率,给企业的发展和员工的生命财产安全带来了潜在的威胁。
一、职责划分不清晰在一些企业中,安全生产管理的职责划分不够明确。
各个部门之间对于安全生产的责任界定模糊,导致在出现问题时相互推诿。
例如,生产部门可能认为设备的维护和安全检查是维修部门的责任,而维修部门则认为生产部门在操作过程中未遵循正确的规程导致了设备故障。
这种职责不清的情况使得安全生产管理工作难以有效开展,无法及时发现和解决安全隐患。
二、沟通协调不畅良好的沟通协调是安全生产管理的重要保障,但在实际工作中,部门之间的沟通往往存在障碍。
由于缺乏有效的沟通机制,信息传递不及时、不准确,导致安全生产决策的延误和失误。
比如,安全管理部门制定的安全措施未能及时传达给生产一线的员工,或者生产部门在遇到安全问题时无法及时与相关部门取得联系并获得支持。
三、层级过多,决策效率低下一些企业的安全生产管理组织结构层级过多,信息需要经过层层传递才能到达决策层,这不仅导致信息失真,还使得决策效率低下。
当面临紧急的安全事故时,无法迅速做出有效的决策和响应,从而可能导致事故的扩大和损失的增加。
四、缺乏跨部门的协作团队安全生产管理往往需要多个部门共同协作,但在实际工作中,跨部门的协作团队组建不充分或者运作不顺畅。
例如,在进行安全风险评估时,需要生产、技术、安全等多个部门的专业人员共同参与,但由于缺乏有效的组织和协调,各部门人员无法充分发挥各自的专业优势,影响了评估的全面性和准确性。
五、安全管理人员配备不足部分企业为了降低成本,在安全生产管理方面配备的人员数量不足。
这导致安全管理人员无法对生产现场进行全面的监督和检查,难以发现一些潜在的安全隐患。
同时,由于工作任务繁重,安全管理人员也无法投入足够的时间和精力来制定和完善安全管理制度,从而影响了安全生产管理的质量。
安全管理组织结构及职责分工
安全管理组织结构及职责分工安全管理是组织内部的一项重要工作,其组织结构和职责分工对于确保组织生产经营活动的稳定和顺利进行具有重要意义。
下面将从安全管理组织结构和职责分工两个方面进行系统分析。
一、安全管理组织结构1.安全管理委员会:是企业安全管理的最高决策机构,由企业领导和各部门主要负责人组成。
安全管理委员会应制定安全管理、目标和计划,监督和检查安全管理工作的开展情况,对重大安全事件进行决策和指导,提高企业安全管理水平。
2.安全生产管理部门:是企业安全管理的执行机构,直接管理、指导生产现场的安全管理工作。
其主要职责包括:制定和完善安全管理制度、规章制度;进行安全培训和教育;组织开展安全检查和隐患排查;协调处理事故和应急事件等。
3.安全生产监督检查部门:是企业安全管理的监督机构,主要职责是对生产现场的安全管理工作进行监督和检查,发现问题及时整改,保障安全生产。
同时,还要协助处理事故事件,并向上级领导和安监部门汇报安全管理情况。
4.安全生产技术支持部门:是企业安全管理的技术支持与监测机构,主要职责是进行安全隐患评估、风险控制、环境监测等技术支持工作。
同时,还要负责科研、技术创新和信息化建设,提高企业安全管理水平。
5.安全生产宣传教育部门:是企业安全管理的宣传教育机构,主要职责是开展安全知识宣传教育,营造安全文化氛围,提高员工安全意识和自我保护能力,减少安全事故的发生。
二、安全管理职责分工1.领导班子:要高度重视企业安全管理工作,制定安全管理和目标,确保安全管理组织结构健全、各部门职责明确,精准把握企业安全管理工作方向,推动企业安全管理的全面深入发展。
2.安全生产管理部门:要严格执行安全管理制度和规章制度,完善安全管理制度,加强安全培训和教育,提高管理水平和效能,及时发现并解决安全隐患,减少安全事故的发生。
3.安全生产监督检查部门:要加强监督和检查力度,及时发现生产现场的安全隐患,要求各部门认真整改,确保生产现场安全稳定,减少安全事故风险。
安全管理组织结构及职责分工
安全管理组织结构及职责分工安全管理是现代企业发展中不可或缺的重要部分,确保员工和资产的安全是企业责任的重要组成部分。
而一个有效的安全管理组织结构是保证企业安全工作高效运转的基础。
下面我们将探讨一个典型的安全管理组织结构及其职责分工。
一、总体架构一个典型的安全管理组织结构通常包括安全管理委员会、安全管理部门、安全监督/现场管理人员以及各个部门的安全负责人。
1. 安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的决策层,通常由企业高管和安全专家组成,负责制定和审定企业的安全、方针和目标,并监督安全管理工作的执行情况。
安全管理委员会定期召开会议,审查安全报告和数据,指导安全管理工作的推进。
2. 安全管理部门安全管理部门是企业安全管理的执行机构,负责具体的安全管理工作,包括制定安全管理计划、组织安全培训、开展安全检查、统计安全数据、处理事故等。
安全管理部门通常设有安全主管,直接向企业高层汇报。
3. 安全监督/现场管理人员安全监督/现场管理人员是企业安全管理的基层执行力量,负责日常的安全监督和现场管理工作。
他们与员工直接接触,负责检查安全设施、制定安全操作规程、做好安全教育等工作。
4. 各部门安全负责人各部门安全负责人是企业安全管理的重要支撑,他们负责本部门的安全管理工作,包括制定安全目标、制定安全计划、组织安全培训、推动安全工作的落实等。
二、职责分工在一个典型的安全管理组织结构中,各个部门和个人的职责分工是非常重要的。
下面我们将详细介绍各职能部门及个人的职责分工。
1. 安全管理委员会- 制定企业安全、方针和目标;- 监督和评估企业安全管理工作的执行情况;- 审查和批准安全管理计划和预算;- 协调各部门之间的安全工作;- 接受和处理紧急事故报告。
2. 安全管理部门- 制定安全管理制度和流程;- 组织安全培训和教育;- 负责安全设备和装备的购买和维护;- 制定和执行安全检查计划;- 统计和分析安全数据,制定改进措施;- 处理安全事故和紧急事件。
2024年施工安全管理组织机构结构(三篇)
2024年施工安全管理组织机构结构成立以项目经理为首,由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组,由项目部主管安全生产的负责人担任领导,负责工地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员,负责指挥班组工人的安全施工。
建立和实施安全生产责任制:项目经理是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目安全管理将遵循预防为主、综合考虑的原则,从施工开始就把人力、物力综合加以考虑,着眼于事前控制,防患于未然,设置安全设备和必备的安全设施。
设立安全生产管理机构,项目经理是安全生产直接责任人,根据本工程的规模配专职安质员,负责日常检查,施工员也是兼职质安员,各班组建立安全员值日制。
加强现场安全宣传力度,提高施工人员安全意识。
安全生产责任人,专职安全管理人员名单:2024年施工安全管理组织机构结构(二)2024年施工安全管理组织机构是以确保施工过程中的安全为目标的各类组织机构的集合,包括政府机构、企业组织、行业协会、教育机构等。
这些组织机构在施工行业的日常管理中起到重要的作用,能够提供相关的政策指导、培训教育、技术支持等,以维护施工安全的运营。
以下是2024年施工安全管理组织机构结构的详细介绍。
一、政府机构1. 国家建设部安全技术监督局:作为国家建设部的下属机构,负责制定和推行施工安全相关的政策和法规,组织施工安全的监测和评估工作,对施工企业进行审批和监管等。
2. 地方建设厅安全监察局:各省、自治区、直辖市的地方建设厅设立安全监察局,负责本地区的施工安全监管工作,包括批准施工许可证、组织安全检查和隐患排查等。
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安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责,项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行,本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制,并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下(见安全组织结构网络图):(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
(3)对安全生产保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
(4)安全生产领导小组名单:组长:陈天民(项目经理)副组长:彭良生(项目书记)畅卫国(项目副经理兼安全总监)蓝宏峰(项目副经理)组员:陈涛(项目总工)刘忠华(项目办公室主任)李洲(项目计划部长)刘配全(项目设备物资部长)(5)文明施工领导小组名单:组长:陈天民副组长:彭良生畅卫国蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全(6)防汛、防台领导小组名单:组长:畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全(7)防火领导小组名单:组长:畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全(8)综合治理领导小组名单:组长:陈天民副组长:彭良生畅卫国蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(详见安保体系要素及职能分配表)图1 安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表三、 安全管理网络图图12.3-1 安全保证体系框图安全生产领导小组安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制安全检查各级业务部门现场施工负责人安全检查员参建施工人员 保证施工安全 提高安全意识 系统安全教育上岗前安全教育安全技术培训责任到人、奖罚兑现安全作业规程安全奖惩条例安全管理制度提高预测预防能力规范生产管理规范现场设施 规范施工作业规范生活环境建设安全标准工地责任制 消除事故隐患定期检查专业检查日常检查四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制,对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责,对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责,并亲自组织管理评审工作;2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下,按安全生产责任制的规定,分别承担各自的责任;3、各部门为保证安保体系有效运行,保证实现安全管理目标,按安全生产责任制的规定,分别承担各自的责任;4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责,并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。
本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员,特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰,赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。
项目部管理层安全职责1、项目经理:陈天民(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约。
(2)组织安全策划,确立安全管理目标,领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责;(3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;(4)确保安全生产费用的有效使用;(5)根据工程特点组织制订安全施工措施,消除事故安全隐患;(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;(7)负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价,确定合格分包方和分供方;(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限;(9)适时组织对项目部安全保证体系内审,并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;(10)及时如实报告生产安全事故;(11)在施工各主要阶段组织内审,并配合上级公司内审。
2、项目副经理:蓝宏峰畅卫国(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守“四不放过”原则,采取有效整改措施,防止再发生;(8)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员;(9)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
3、项目工程师:陈涛(1)编制组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;(2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;(3)确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;(4)做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底,以及工程重点危险部位的安全技术交底;(8)制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。
4、项目安全员:×××(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;(2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;(3)发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;(4)对违章指挥、违章操作的,应当立即制止;(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;(7)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生;(8)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录;(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施。
5、项目施工员:×××、×××(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。
加强对分包方进场后的全过程管理;(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;(4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况;(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施,施工用电机械的移动等)。
按规定程序向主管人员申报。
6、项目技术员:×××(1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。
(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
(3)对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
(4)参加安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况。
(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制,对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。
(7)在指导、检查施工技术作业中,发现有严重安全隐患存在,有责任发出书面或头指令整改。
贯彻“管施工技术,同时也要管施工安全”的原则。
7、项目材料员:×××(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种安全资源的供应工作;(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;(6)易燃易爆物品进行重点保管;(7)对供应商提供的不合格品应予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,及时组织退货,在分供方业绩评定中作好记录,并立即向项目经理汇报。
8、治安后勤(综合管理):×××(1)负责开展各多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。
饮食、饮水卫生进行安全管理。
(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。
(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。
(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理,宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品,夏季降温用电扇安装,必须按有关规定实施。
(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。
(7)生活属性的机械设备应定期保养,电源开关按规定设置。
(8)加强对食品卫生管理,食堂禁止闲人进入,杜绝食品中毒事故,开水箱必须上锁。
(9)在保证饭菜质量的前提下,努力降低成本,吸引职工及外包工用餐,以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。
9、机管员:×××(1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
10、资料员:×××(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,对安全资料进行整理收集。
(2)安全资料应保管到工程竣工后,经整理无误后,到公司处存档。