项目质量控制应急预案

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银滩真如家园住宅楼工程项目质量控制应急预案

甘肃第五建设集团有限责任公司

银滩真如家园住宅楼工程项目部

二零一七年四月

目录

一、编制目的........................................................ ...... . ..... ..... . ..... (4)

二、总述........................................................ ...... . ..... ..... . ..... ..... ..... ..4

三、工程质量控制序........................................................................ .. (4)

四、工程质量预防措施.............................................................. ......... ..5

五、工程质量控制纠正措施................................................................ . .6

六、工程质量应急事件处理 (6)

1) 工程质量应急事件分析 (6)

2) 工程质量事故处理的程序............................................................. . (7)

(1)事故报告...................................................................................... . (7)

(2)现场保护................................................................................... ..... (7)

(3)事故调查...................................................................................... ... . 7

(4)事故处理....................................................................................... .. .. 8

(5)恢复施工 (8)

3) 工程质量事故技术处理的依据和要求........................................ (8)

(1)处理依据.................................................................................... ... .. ..8

(2)处理要求............................................................................. ... ... (8)

4) 工程质量事故处理方案的确定...................................................... . 9 4.1 质量事故处理方案类型.................................................... ... ... ... .9

4.2 选择最适用工程质量事故处理方案的辅助方法 (10)

5) 工程质量事故处理的鉴定验收............................................... ... (12)

5.1 检查验收............................................................................... ... (12)

5.2 必要的鉴定 (12)

5.3 验收结论...................................................................................... .. 13

项目质量控制应急预案

一、编制目的

银滩真如家园住宅楼位于七里河区西津西路(二通厂家属院对面),由甘肃省第五建设集团有限责任公司承建,建筑面积约75000㎡。本工程体量大,目标高,为明确质量控制程序及在发生质量事故后在第一时间合理组织进行补救以防事态和损失扩大,现制定本项目质量应急预案。

二、总述

施工项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和实施GB/T19001-2008 标准的“PDCA”循环工作方法,P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;D-实施:实施过程;C-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;A-处置:采取措施,以持续改进过程绩效。不段改进过程控制,在施工过程严格执行“三检”制度,实行样板制和首件验收制。

三、工程质量控制程序

按下列程序实施:1、确定项目质量目标,2、编制项目质量计划,3、实施项目质量计划。控制过程包括施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制,重点是施工阶段质量控制,包括以下几点。

1、加强技术交底:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工由项目技术负责人对全体施工人员进行书面技术交底。在施工过程中

工程项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。

2、在施工过程中对测量控制点妥善保护,严禁擅自移动,破坏时及时进行修复,对桥梁工程下部结构施工前要进行多次复核确保桩位及立柱的准确。

3、所有进场材料需检验合格方能进场,对检验不合格的材料、半成品、构配件、工程设备不得进场。

4、对施工机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。

5、施工管理人员及作业人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

四、工程质量控制预防措施

1、项目部定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在原因,采取预防措施。

2、对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。

3、对质量通病应采取预防措施。

4、对潜在的严重不合格,应实施预防措施并组织实施。

5、定期评价预防措施的有效性,加强工程管理人员的责任心。

6、对措施的落实情况组织检查、考核。

五、工程质量控制纠正措施

1、对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施。

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