(价值管理)岗位价值评价系统(国内版)

等级3：（24分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不影响他人工作
等级4：（32分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力
等级5：（40分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题
等级6：（36分）5年以上，或者2年以上业务经理工作经验
等级7：（40分）8年以上
因素六：
定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力
等级1：（5分）能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知
等级2：（10分）能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）
等级3：（20分）能熟练运用语言文字知识，编写公司文件或一般研究、论证报告以及投标、项目资料
因素五：外部协调的责任
定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强
等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的
等级4：（40分）需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营
（三）
因素一：工作压力
定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
等级1：（10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
等级2：（20分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
等级4：（25分）能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰。并能为最后的工程资料和商务资料最后把关
因素七：计算机水平
定义：指工作要求的计算机运用水平
等级1：（0分）不需要
等级2：（10分）能进行简单操作，读取与工作有关的信息
等级3：（20分）能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理
等级4：（40分）工作性质本身即为开拓创新性的
定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准
等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行—些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作
等级4：（40分）外语作为日常工作语言
因
定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的要求
等级1：（10分）基本不需要专业技术知识能力
等级2：（20分）只需要常识性的专业技术知识技能，该知识能力很容易被大家掌握
等级3：（30分）工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该知识能力很难被掌握
等级4：（40分）该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞争能力
等级3：（30分）需要经常迅速做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强
等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题
因素二：体力要求
定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等
等级1：（0分）工作时姿势随意
等级4：（25分）能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂的操作，能使用工作所需的专业软件进行信息处理和编程
因素八：综合能力
定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求
等级1：（10分）工作单一、简单，无需特殊技能和能力
等级2：（30分）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能
等级4：（20分）损失金额在50000元以上，100000元以下
等级5：（30分）损失金额在100000元以上，500000元以下
等级6：（40分）损失金额在500000元以上
因素三：指导监督的责任
定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
等级0：（0分）不指导、监督任何人
因素四：工作灵活性
定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求
等级1：（5分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性
等级2：（10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题
等级3：（20分）工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题
等级4：（30分）工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
4
30
26
工作地点稳定性
4
20
四、环境
27
工作时间特征
4
30
75
28
工作危险性
3
20
29
工作环境特征
6
25
五、市场
30
离职损失
5
30
75
31
稀缺程度
4
45
合计
——
1100
1100
（一）责任有关因素
因素一：风险控制的责任
定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级1：（0分）不负有组织人事责任
等级2：（10分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任
等级3：（20分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任
等级4：（30分）对三级岗经理有任免的权利
等级5：（40分）对部门长有任免的权利
因素八：法律上的责任
定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准
等级2：（5分）站立、久坐时间占全部时间50％以下
等级3：（10分）站立、久坐时间占全部时间的50％以上
因素三：创新与开拓
定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求
等级1：（0分）全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓
等级2：（15分）工作基本规范化，偶尔需要开拓创新
等级3：（30分）工作时常需要开拓创新
等级1：（10分）风险可以忽略不计
等级2：（25分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
等级3：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到
等级4：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响
等级5：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
等级4：（24分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（参考：部长）
等级5：（30分）工作需要参与最高层决策
（二）知识技能有关因素
因素一：最低学历要求
定义：指顺利履行工：作职责所要求的最低学历要求。判断基难按相当于正规教育的水平
等级1：（5分）初小及初中以下
等级2：（10分）高中毕业
等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责
等级3：（18分）对整个业务分部或者多个业务分部负责
等级4：（24分）对整个部门的工作结果负责
等级5：（30分）对整个公司部分部门的工作结果负责
等级6：（40分）对整个公司的工作结果负责
因素七；组织人事的责任
定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准
等级5：（40分）工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题
因素五：
定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作
等级1：（0分）无需工作经验
等级1：（5分）3个月以内
等级2：（10分）6个月以内
等级3：（15分）6个月以上
等级4：（20分）1年以上
等级5：（28分）2年以上
等级1：（10分）有监督、指导的基层员工
等级2：（15分）监督、指导本部门的基层员工，以及其他部门的员工业务工作
等级3：（20分）监督、指导本部门的3级管理岗
等级4：（25分）监督、指导本部门副经理，以及其他部门的三级经理岗
等级5：（30分）监督、指导部门经理
等级6：（40分）监督、指导副总经理
因素四：内部协调的责任
等级3：（15分）职业高中或中专
等级4：（20分）大学专科
等级5：（25分）大学本科
等级6：（30分）大学本科以上
因素二：知识多样性
定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。
等级1：（7）分偶尔使用其他学科知识
等级2：（14分）较频繁的使用其他学科的一般知识
等级3：（22分）频繁的综合使用其他学科知识
等级4：（30分）工作要求经常变换专业领域
因素三：工作复杂性
定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定
等级1：（8分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么影响
等级2：（16分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否影响了他人工作
岗位
评估因素
等级数量
分数
合计数
大要素
细分要素
一、责任
1
风险控制的责任
5
80
370
2
经营损失的责任
6
40
3
指导监督的责任
7
40
4
内部协调的责任
5
30
5
外部协调的责任
4
30
6
工作结果的责任
6
40
7
组织人事的责任
5
40
8
法律上的责任
5
40
9
决策的层次
5
30
二、知识技能
10
最低学历要求
6
30
400
11
知识多样性
因素二：
定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准
等级1：（5分）不可能造成经营方面的损失或损失金额少于1000元
等级2：（10分）损失金额在1000元以上，5000元以下
等级3：（15分）损失金额在5000元以上，50000元以下
等级2：（20分）需要与合作伙伴、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内
等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策
因素六：工作结果的责任
定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准
等级1：（6分）只对自己的工作结果负责
等级3：（35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能
等级4：（50分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力
因素九：
定义：指工作所需要的实际运用外语的程度
等级1：（0分）不需要
等级2：（15分）能够借助工具阅读本专业的外文资料
等级3：（30分）能够运用外语进行工作交流
等级1：（0分）不涉及有法律效力的合同和签约
等级2：（10分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约
等级3：（20分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任
等级4：（30分）工作经常需要审核业务方面合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任
等级5：（40分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任
因素十一：
定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作产生的影响。
等级1：（10分）工作简单，基本不需要管理知识
等级2：（20分）工作需要基本的管理知识
等级3：（30分）需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系
4
30
12
工作复杂性
5
40
13
工作灵活性
5
40
14
胜任工作时间
8
40Fra Baidu bibliotek
15
文字运用要求
4
25
16
计算机水平
4
25
17
综合能力
4
50
18
外语水平
4
40
19
专业技术知识
4
40
20
管理知识技能
4
40
三、工作性质
21
工作压力
4
40
180
22
体力要求
3
10
23
创新与开拓
4
40
24
工作紧张程度
4
40
25
工作均衡性
等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作
等级3：（22）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响
等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响
因素九：决策的责任
定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准
等级1：（6分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
等级2：（12分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工
等级3：（18分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（参考：三级岗经理）