(价值管理)岗位价值评价系统(国内版)

因素九：决策的责任
定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准
等级1：（6分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
等级2：（12分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工
等级3：（18分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（参考：三级岗经理）
因素十一：
定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作产生的影响。
等级1：（10分）工作简单，基本不需要管理知识
等级2：（20分）工作需要基本的管理知识
等级3：（30分）需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系
等级4：（25分）能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰。并能为最后的工程资料和商务资料最后把关
因素七：计算机水平
定义：指工作要求的计算机运用水平
等级1：（0分）不需要
等级2：（10分）能进行简单操作，读取与工作有关的信息
等级3：（20分）能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理
等级4：（40分）工作性质本身即为开拓创新性的
因素四：工作灵活性
定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求
等级1：（5分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性
等级2：（10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题
等级3：（20分）工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题
等级4：（30分）工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
等级1：（0分）不负有组织人事责任
等级2：（10分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任
等级3：（20分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任
等级4：（30分）对三级岗经理有任免的权利
等级5：（40分）对部门长有任免的权利
因素八：法律上的责任
定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准
等级3：（30分）需要经常迅速做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强
等级4：（40分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题
因素二：体力要求
定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等
等级1：（0分）工作时姿势随意
4
30
26
工作地点稳定性
4
20
四、环境
27
工作时间特征
4
30
75
28
工作危险性
3
20
29
工作环境特征
6
25
五、市场
30
离职损失
5
30
75
31
稀缺程度
4
45
合计
——
1100
1100
（一）责任有关因素
因素一：风险控制的责任
定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。
因素五：外部协调的责任
定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强
等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的
等级4：（40分）外语作为日常工作语言
因
定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的要求
等级1：（10分）基本不需要专业技术知识能力
等级2：（20分）只需要常识性的专业技术知识技能，该知识能力很容易被大家掌握
等级3：（30分）工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该知识能力很难被掌握
等级4：（40分）该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞争能力
等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责
等级3：（18分）对整个业务分部或者多个业务分部负责
等级4：（24分）对整个部门的工作结果负责
等级5：（30分）对整个公司部分部门的工作结果负责
等级6：（40分）对整个公司的工作结果负责
因素七；组织人事的责任
定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准
等级3：（35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能
等级4：（50分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力
因素九：
定义：指工作所需要的实际运用外语的程度
等级1：（0分）不需要
等级2：（15分）能够借助工具阅读本专业的外文资料
等级3：（30分）能够运用外语进行工作交流
等级4：（25分）能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂的操作，能使用工作所需的专业软件进行信息处理和编程
因素八：综合能力
定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求
等级1：（10分）工作单一、简单，无需特殊技能和能力
等级2：（30分）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能
4
30
12
工作复杂性
5
40
13
工作灵活性
5
40
14
胜任工作时间
8
40
15
文字运用要求
4
25
16
计算机水平
4
25
17
综合能力
4
50
18
外语水平
4
40
19
专业技术知识
4
40
20
管理知识技能
4
40
三、工作性质
21
工作压力
4
40
180
22
体力要求
3
10
23
创新与开拓
4
40
24
工作紧张程度
4
40
25
工作均衡性
等级4：（40分）需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营
（三）
因素一：工作压力
定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
等级1：（10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
等级2：（20分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
等级4：（20分）损失金额在50000元以上，100000元以下
等级5：（30分）损失金额在100000元以上，500000元以下
等级6：（40分）损失金额在500000元以上
因素三：指导监督的责任
定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
等级0：（0分）不指导、监督任何人
岗位
评估因素
等级数量
分数
合计数
大要素
细分要素
一、责任
1
风险控制的责任
5
80
370
2
经营损失的责任
6
40
3
指导监督的责任
7
40
4ห้องสมุดไป่ตู้
内部协调的责任
5
30
5
外部协调的责任
4
30
6
工作结果的责任
6
40
7
组织人事的责任
5
40
8
法律上的责任
5
40
9
决策的层次
5
30
二、知识技能
10
最低学历要求
6
30
400
11
知识多样性
等级3：（15分）职业高中或中专
等级4：（20分）大学专科
等级5：（25分）大学本科
等级6：（30分）大学本科以上
因素二：知识多样性
定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。
等级1：（7）分偶尔使用其他学科知识
等级2：（14分）较频繁的使用其他学科的一般知识
等级4：（24分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（参考：部长）
等级5：（30分）工作需要参与最高层决策
（二）知识技能有关因素
因素一：最低学历要求
定义：指顺利履行工：作职责所要求的最低学历要求。判断基难按相当于正规教育的水平
等级1：（5分）初小及初中以下
等级2：（10分）高中毕业
等级3：（24分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不影响他人工作
等级4：（32分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力
等级5：（40分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题
等级1：（10分）有监督、指导的基层员工
等级2：（15分）监督、指导本部门的基层员工，以及其他部门的员工业务工作
等级3：（20分）监督、指导本部门的3级管理岗
等级4：（25分）监督、指导本部门副经理，以及其他部门的三级经理岗
等级5：（30分）监督、指导部门经理
等级6：（40分）监督、指导副总经理
因素四：内部协调的责任
等级3：（22分）频繁的综合使用其他学科知识