08 第八章 新闻媒介财务管理
传媒组织财务管理
趋势分析法
总结词
通过对传媒组织连续几年的财务报表进 行分析，了解各项财务数据的变化趋势 ，预测未来的发展趋势。
VS
详细描述
趋势分析法可以帮助决策者了解传媒组织 的财务状况和经营成果的发展趋势。通过 比较不同年度的财务报表数据，可以发现 各种财务比率的变化趋势，例如收入增长 趋势、毛利率变化趋势等。这有助于预测 未来的发展趋势，为决策提供依据。
因素分析法
要点一
总结词
通过分析影响传媒组织财务状况和经营成果的各种因素， 评估其对财务指标的影响程度，找出关键因素。
要点二
详细描述
因素分析法是一种深入分析财务数据的方法。通过分析影 响财务指标的各种因素，可以找出关键因素，为决策提供 依据。例如，在分析收入增长时，可以分别考虑产品价格 、销售量、市场占有率等因素对收入的影响程度，从而找 出提高收入的关键因素。
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无形资产管理
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无形资产
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无形资产取得
03
无形资产摊销
是指不具有实物形态但能 够为传媒组织带来经济利 益的资产，如专利权、商 标权、著作权等。
传媒组织可以通过自行研 发、受让、投资等方式取 得无形资产。取得无形资 产时，应进行价值评估， 并按照评估价值入账。
为了合理分摊无形资产的 成本，传媒组织应选择合 适的摊销方法，如直线法 、余额递减法等，对无形 资产进行摊销。同时，应 定期对无形资产的价值进 行评估，确保无形资产价 值的准确性。
总结词
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、存货周转率等，评估传媒组织的财务状况和经营效 率。
详细描述
比率分析法是一种常见的财务分析方法，通过将财务报表中的数据转换为比率，可以更好地理解传媒 组织的财务状况和经营成果。例如，通过计算流动比率（流动资产/流动负债）可以评估传媒组织的短 期偿债能力；通过计算存货周转率（销售成本/平均存货）可以评估存货管理效率。
媒介财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和媒介产业的蓬勃发展，媒介企业面临着前所未有的机遇和挑战。
媒介财务管理作为企业运营的核心环节，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本报告通过对媒介企业财务状况的分析，旨在为媒介企业提供财务管理的参考和借鉴。
二、媒介企业财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
根据调查，我国媒介企业的流动资产占比一般在30%至50%之间。
从流动资产结构来看，应收账款和存货占比相对较高，这表明媒介企业在经营过程中存在一定的风险。
（2）固定资产固定资产是企业长期使用、价值较高的资产，主要包括房屋、设备、车辆等。
根据调查，我国媒介企业的固定资产占比一般在40%至60%之间。
固定资产的增加有助于提高企业生产能力和经营效益，但同时也增加了企业的财务负担。
（3）无形资产无形资产是指企业拥有的不具有实物形态的资产，如商标、专利、版权等。
根据调查，我国媒介企业的无形资产占比一般在10%至30%之间。
无形资产的增加有助于提高企业的核心竞争力，但同时也需要付出较高的研发成本。
2. 负债结构分析（1）流动负债流动负债是企业短期内需要偿还的债务，主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
根据调查，我国媒介企业的流动负债占比一般在30%至50%之间。
流动负债的增加可能导致企业短期偿债压力加大。
（2）长期负债长期负债是企业长期借款和长期应付款等。
根据调查，我国媒介企业的长期负债占比一般在20%至40%之间。
长期负债的增加有助于企业扩大经营规模，但同时也增加了企业的财务风险。
3. 盈利能力分析（1）营业收入营业收入是企业经营活动产生的收入，是衡量企业盈利能力的重要指标。
根据调查，我国媒介企业的营业收入增长率一般在5%至15%之间。
营业收入增长率相对稳定，表明企业具有较强的市场竞争力。
（2）净利润净利润是企业扣除各项费用后的净收益，是衡量企业盈利能力的关键指标。
媒体财务管理
第一章．财务的诞生：①货币的资本化是财务产生的根源②资本化的货币是理财的独有对象财务活动与财务关系媒体财务活动：媒体资金筹集、运用、消耗、收回及分配一系列行为包括：筹资活动：股权资本、债务资金投资活动：对外投资、对内投资资金营运活动：日常经营资金管理收益分配活动：日常经营资金管理#媒体财务关系：媒体在开展财务活动的过程中与有关各方所发生的经济利益关系媒体与国家、债权人、债务人、职工、投资者。
受资者、内部各单位媒体财务管理及其特征媒财管理：基于媒体产品再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，组织媒体财务活动，处理媒体同各个方面财务关系的一项管理工作。
特点：①基本属性是价值管理②职能具有多样化③内容具有广泛性④综合性管理工作管理目标：媒体进行财务活动，处理财务关系所需达到的根本目的媒体财务活动，处理财务关系是否合理的标准、决定基本方向特征：相对稳定性、多元性、层次性总体目标：①利润最大化②利润率最大化③企业价值最大化具体目标：①资管理的目标：满足生产经营需要的情况下，较低筹资成本和较小的筹资风险获取同样多的资金。
②投资管理目标：以较低的投资风险与资金投放和使用，获得同样的投资收益或较多的投资收益、③营运资金目标————④利润分配目标————媒体财务管理原则：①依法理财②系统原则③协调平衡原则④弹性原则⑤优化原则内容①单位预算管理（财务计划）②收入管理③支出管理④结余及其分配⑤专用基金管理⑥资产管理⑦负债管理⑧事业单位清算⑨财务报告管理⑩财务分析第二章什么是媒体财务管理环境？对媒体财务管理有影响的一切因素的总和一、宏观环境：媒体理财所面临的政治、经济、科技、法律、社会、文化等环境二、微观环境：媒体组织形式、媒介产品生产、销售等宏观经济体制：整个国家的基本经济制度微观经济体制：企业体制或企业制度金融环境：媒体财务管理最为主要的影响因素金融机构：银行、非银行金融机构利率、金融工具、金融交易所、金融市场（货币市场、资本市场）第三章时间价值观：资金所具有的随着时间变化而增值的属性构成：表现：现值：本金终值：本利和（指资金经过若干时间包括本金和价值在内的未来价值）风险收益：风险：在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。
《闻媒介财务管理》课件
数字化技术改变了媒介财务管理的模式和流 程，例如电子发票、电子对账等，减少了纸 质文档的使用，降低了管理成本。
数字化技术也带来了新的安全和隐私挑战， 需要加强数据保护和网络安全措施，以确保 财务信息的安全性和完整性。
人工智能在媒介财务管理中的应用前景
人工智能技术可以自动化处理大量数 据和信息，提高媒介财务管理的效率 和准确性，例如自动化审计、智能识 别等。
投资项目必须具有盈利 潜力，能够为媒介组织 带来经济收益。
投资项目应充分考虑风 险因素，合理评估风险 与收益的平衡。
投资项目应具备较好的 变现能力，以便在必要 时能够快速回收资金。
投资项目应着眼于媒介 组织的长期发展，避免 短期行为和投机行为。
媒介融资决策
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媒介融资决策的 定义
融资成本
利润规划与目标
制定合理的利润规划，明 确利润目标，为经营决策 提供依据。
利润分配
根据企业实际情况，合理 安排利润分配方案，平衡 各方利益关系。
媒介财务分析
财务指标分析
运用财务指标体系，对企业的偿 债能力、营运能力、盈利能力和
发展能力进行分析。
财务报告编制
定期编制财务报告，全面反映企 业经营状况和财务状况。
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媒介财务管理是媒介组织管理的 重要组成部分，与媒介组织的发 展战略、业务运营等方面密切相 关。
媒介财务管理的特点
复杂性
媒介组织的财务活动涉及面广，包括广告、 发行、销售等多个方面，因此管理难度较大 。
风险性
媒介组织的经营受多种因素影响，如市场需 求、政策法规等，因此财务管理需要充分考 虑风险控制。
01
诚实守信
传媒公司财务日常管理制度
第一章总则第一条为加强传媒公司财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，保障公司资金安全，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，以及其他涉及财务管理工作的相关部门和人员。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。
（三）及时性原则：财务信息要及时反映公司财务状况。
（四）保密性原则：财务信息应严格保密。
第二章财务岗位职责第四条财务部设立财务总监、会计、出纳等岗位，各岗位职责如下：（一）财务总监：负责财务部全面工作，对财务报表、财务分析、财务预算等重大财务事项进行决策。
（二）会计：负责编制财务报表、进行财务核算、进行成本核算、进行税务申报等工作。
（三）出纳：负责现金收付、银行存款、票据管理等工作。
第五条财务人员应具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书。
（二）熟悉国家财务会计法规和公司规章制度。
（三）具有良好的职业道德和职业操守。
第三章财务核算第六条财务核算应按照国家财务会计制度执行，具体要求如下：（一）建立会计科目体系，规范会计核算。
（二）严格按照会计凭证、会计账簿、会计报表等财务资料进行核算。
（三）加强成本核算，控制成本费用。
（四）定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第四章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：资金来源和用途必须符合国家法律法规。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金流失。
（三）流动性原则：保持资金流动性，满足公司经营需要。
（四）效益性原则：提高资金使用效益。
第八条资金管理具体要求如下：（一）建立资金预算制度，编制资金预算，严格执行。
（二）加强现金管理，严格控制现金支出。
（三）加强银行存款管理，确保银行账户资金安全。
（四）加强应收账款和应付账款管理，及时催收和支付。
第五章财务报告与审计第九条财务报告应按照国家财务会计制度执行，具体要求如下：（一）编制月度、季度、年度财务报表。
传媒类公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、财务管理、资金管理、成本控制、税务筹划等方面。
第三条我公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：保证财务信息的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映公司财务状况和经营成果。
（四）谨慎性原则：合理估计可能发生的风险和损失。
（五）效益性原则：提高财务管理效率，降低成本，增加效益。
第二章财务管理部门及职责第四条我公司财务部门负责全公司的财务管理工作，其主要职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范有序。
（二）编制财务计划，组织实施，并进行监督和考核。
（三）进行会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整。
（四）管理公司资金，确保资金安全、合规、高效使用。
（五）进行成本控制，降低成本，提高效益。
（六）负责税务筹划，依法纳税，降低税收负担。
（七）对外提供财务报表，满足内外部信息需求。
第三章财务管理内容第五条财务管理内容包括：（一）会计核算：按照国家会计制度规定，对公司的各项经济业务进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（二）财务管理：制定财务计划，组织实施，并对财务活动进行监督和考核。
（三）资金管理：确保公司资金安全、合规、高效使用，降低融资成本。
（四）成本控制：建立健全成本控制制度，降低成本，提高效益。
（五）税务筹划：依法纳税，降低税收负担。
（六）财务分析：对财务报表进行分析，为管理层提供决策依据。
第四章财务人员职责第六条财务人员应具备以下职责：（一）遵守国家法律法规和公司财务制度。
（二）熟悉会计核算、财务管理、资金管理等方面的业务知识。
（三）保守公司商业秘密，不得泄露财务信息。
《媒介经营管理学》 媒介组织的财务管理
《媒介经营管理学》媒介组织的财务管理第一节媒介财务管理的基本特点媒介财务经营管理学的含义：媒介组织的财务管理是对生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算，对资金、资产的使用进行核算、组织、分配和监控的过程。
一、财务管理是一种内部管理1、最高管理层要把财务管理放在全局的重要位置上常抓不懈；2、在进行重大决策时候，应吸收财务管理人员参与决策的制订，对决策的经济效益应有准确而全面的评估；3、要建立起一支懂经营、善管理的高素质的财务管理人员队伍。
二、财务经营管理学是一种全程管理1、财务管理渗透在媒介经营管理的各个环节；2、部门经费独立核算法、经费目标管理法、经济指标包干使用法、绩效挂钩分配法等是行之有效的财务管理方法。
三、财务经营管理学是一种整体管理1、财务管理应该立足对财务执行情况的分析，对媒介组织的整体运作情况进行全面的核算，找出影响经济效益发挥的主要因素。
2、财务管理必须与市场营销策略结合起来，从媒介经营整体运作和整体经济效益的角度，进行全面的把握和分析。
（1）要测算出每年的投资回报率；（2）以市场的可能性分析为基础，测算出市场份额提高的比率以及相应的经济效益。
（3）要考虑媒介产品的竞争力是否有充分的提高，在多大程度上能够有效地打击竞争对手，巩固和提高媒介产品的市场竞争力，以及在此基础上所产生的经济效益。
（4）要考虑是否能扩成媒介产品的功能，吸引更多的广告主，以有效的增加广告收益水平。
（5）要有利于媒介组织形象力（媒介的知名度和影响力）的提高。
第二节媒介财务经营管理thldl学的过程及概念一、财务管理的基本过程……资金——》购买原料、设备和工资——》产品生产和销售——》资金回收……二、财务收入的相关概念1、流动收益（运作收入）：日常经营流水收入。
2、流动开支（运作开支）：日常经营流水开支。
3、运作资本：流动资产（现金、应收帐和存货等）和现行负债（各种应付帐、各种应付开支）。
4、现金流通：媒介可用全部现金。
融媒体财务管理制度内容
融媒体财务管理制度内容一、总则为规范融媒体财务管理，提高财务管理效率和质量，保障融媒体经营业绩和财务安全，制定本制度。
二、财务管理目标1. 依法合规：严格依照国家有关财务法规，规范财务管理行为，防范财务风险，确保财务活动合法合规。
2. 高效运作：优化流程，提高财务管理效率，减少资源浪费，为融媒体发展提供稳定的财务支持。
3. 财务安全：加强内部控制，保障资金安全，降低财务风险，提高资金利用效率。
4. 服务决策：及时提供准确、可靠的财务信息，为决策提供科学依据。
三、会计核算1. 会计制度：依据国家相关法律法规，建立健全的会计制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和公布制度。
2. 会计政策：根据国家会计准则和行业相关规定，选择和确定合理的会计政策，并严格执行。
3. 财务核算基础：建立符合企业实际运作情况的核算体系，严格执行收入、成本、费用核算标准。
4. 财务报告：编制真实、准确、完整的财务报告，确保财务信息的可比性、可读性和时效性。
四、财务预算1. 年度预算：按照公司总体战略目标和经营计划，编制年度预算，包括收入预算、成本费用预算和利润预算。
2. 部门预算：各部门根据公司年度预算编制部门预算，确保各项预算与公司整体战略目标相一致。
3. 预算控制：对部门预算实行过程控制，及时调整预算方案，确保预算的可执行性和合理性。
4. 预算执行：制定预算执行责任制，监督预算执行情况，提出改进建议。
五、资金管理1. 资金需求计划：定期开展资金需求计划，保证企业经营活动顺利进行。
2. 资金调度：合理调度资金，保证企业短期和长期资金需求的平衡。
3. 资金监管：建立严格的资金监管制度，确保资金安全。
4. 资金使用：严格控制资金使用，提高资金使用效率，降低资金占用成本。
六、内部控制1. 内部控制制度：建立健全内部控制制度，确保财务信息的可靠性和真实性。
2. 财务授权制度：设定财务授权管理权限，确保财务活动合法、规范进行。
新闻中心财务制度管理
新闻中心财务制度管理一、财务制度管理的意义1. 保障新闻中心的财务安全。
财务制度是新闻中心财务管理的基础，是规范财务活动、预防财务风险的重要工具。
财务制度管理能够建立完善的会计体系，严格财务监督，预防财务违规行为，确保新闻中心的财务安全。
2. 规范财务运作。
财务制度管理能够规范新闻中心的财务活动，制定统一的财务政策和流程，实施严格的财务审核和控制，防止财务混乱和浪费现象，提高资金利用效率，促进财务的规范运作。
3. 提高财务效率。
财务制度管理能够简化财务流程，优化财务结构，降低财务成本，提高工作效率。
通过建立高效的财务管理制度，实现财务人员的专业化分工，提高工作效率，为新闻中心的经济发展提供有力支撑。
4. 保证新闻中心的经济持续发展。
财务制度管理能够建立合理的财务目标和政策，提高财务监督和风险控制水平，确保新闻中心的财务健康和稳定。
合理的财务管理能够为新闻中心的健康发展提供有力保障，为实现经济可持续发展奠定坚实基础。
二、财务制度管理的内容1. 财务管理体制。
新闻中心应建立科学合理的财务管理体制，明确财务管理的职责和权限，完善财务管理制度，建立健全财务管理机构，实行专业分工，保证财务管理的高效运作。
2. 财务预算管理。
新闻中心应根据经济发展的需要和财务资源的实际情况，编制合理的财务预算，及时调整预算计划，实施预算执行监督，并进行经营分析和评价，保证财务预算的有效执行。
3. 财务会计管理。
新闻中心应建立完善的会计体系和会计制度，建立健全的会计档案管理体系，规范会计核算和报表编制，加强会计监督和检查，确保会计信息的真实可靠。
4. 资金管理。
新闻中心应建立资金管理制度，加强资金调度和使用监督，完善资金监测和控制机制，保障资金安全，提高资金运作效率，确保新闻中心的正常运转。
5. 经费管理。
新闻中心应建立经费使用管理制度，加强经费使用的审计和监督，推行经费使用的公开透明，提高经费使用的效率和效益，确保经费的合法合规。
传媒公司公司财务管理制度
第一条为加强传媒公司的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务活动的合法、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司财务活动的各个环节。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）及时性原则：财务信息及时、全面地反映公司财务状况。
（四）保密性原则：严格保守公司财务秘密。
第二章财务部门职责第四条公司财务部门负责公司财务管理的具体实施，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度。
（二）建立健全财务管理制度，制定财务工作流程和操作规范。
（三）编制和执行公司年度财务预算，对公司财务状况进行监督和分析。
（四）负责公司财务报表的编制、审核和报送。
（五）负责公司资金的管理和筹措，确保资金安全、高效运作。
（六）负责公司税收筹划，确保公司合法合规享受税收优惠政策。
（七）负责公司资产的管理，确保资产保值增值。
（八）负责公司财务人员的培训和考核。
第三章财务核算与监督第五条公司财务核算应遵循以下规定：（一）严格按照权责发生制原则进行会计核算。
（二）根据国家会计准则，正确使用会计科目。
（三）建立健全会计凭证、账簿和报表体系。
（四）定期进行财务核算检查，确保财务数据的准确性。
第六条公司财务监督应遵循以下规定：（一）建立健全内部审计制度，对财务活动进行监督。
（二）对财务报表进行审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
（三）对财务风险进行评估，及时采取措施防范和化解风险。
第四章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
（二）加强银行账户管理，确保资金安全。
（三）定期对资金使用情况进行审计，防止资金浪费和挪用。
（四）建立健全现金管理制度，确保现金收支合规。
第五章财务报告与分析第八条公司财务报告应遵循以下规定：（一）按照国家有关规定，编制和报送财务报表。
08第八章新闻媒介财务管理
1997年,成都商报社首先组建了具有独立法人资格的成都博瑞
广告传播有限公司,占70%的股份。然后,成都商报社、成都博瑞广
告传播公司和四川汇通企业(集团)公司共同出资成立了成都博瑞投
资有限公司, 其中成都商报社占49%的股份。1999年7月28日,成都
博瑞投资有限公司以每股2.68元的价格,受让成都市国资局持有的
告有限公司41%的股权,最终将拥有《成都商报》广告、发行、印
刷经营权的四川电器改名为博瑞传播,成为真正意义上的传媒股。
2020/1/27
（二）投资管理
媒体投资是指媒体以未来收回现金并取得收益
为目而发生的现金流支出活动，媒体取得资金
后，将资金投入使用，以实现企业价值的最大
6
化。媒体投资分为广义与狭义。
5
上市公司四川电器2000万股国家股,占27.65%的股份,成为四川电
器第一大股东。
通过上面一系列巧妙设计,成都商报社清晰划分了报社的采编
业务及广告、发行等非核心业务,通过其控股子公司,达到了进入资
本市场的目的。随后四川电器受让成都商报社发行投资有限公司
93%的股权,控股成都博瑞印务有限公司50%的股权和成都博瑞广
广义的投资包括媒体内部使用资金的过程，例 如购买生产资料、扩大再生产、高薪聘请人才 等；
狭义的投资则仅指媒体的对外投资，它是媒体 追求利润最大化的要求。媒体行业根据投资的 领域不同，可以分为横向投资与纵向投资。
2020/1/27
横向投资
媒体对传媒产业之外的项目进行投资。
如今，媒体进行多元化业务拓展的步伐已愈发
第八章
1
新闻媒介财务管理
2020/1/27
第一节
媒体财务管理
媒体企业还需要关注成本效益分析，通过分析投入与产出的比例，找出降低成本和提高效 益的途径。
媒体企业应该注重成本管理人员的培训和提高，加强成本管理意识，提高成本管理水平。
预算管理
预算执行：确保预算计划的 有效实施，及时调整预算偏 差
PART 3
媒体财务管理的关键要素
收入管理
收入确认：按照会计准则和 税法规定确认收入
收入来源：广告、订阅、内 容销售等
收入预测：基于历史数据和 市场趋势预测未来收入
收入分配：按照业务需求和 利润目标合理分配收入
成本管理
媒体财务管理的关键要素之一是成本管理，它涉及到预算制定、成本核算和成本控制等方 面。
风险管理：加强风险预警、评 估与控制，降低企业财务风险
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THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
应对收入波动
多元化收入来源：开拓新的广告渠道、与合作伙伴建立长期合作关系等 成本控制：优化采购、降低运营成本、提高资源利用效率等 风险管理：建立风险预警机制、定期进行财务审计等 投资组合管理：合理配置资产，分散风险，提高收益稳定性
控制成本压力
应对成本压力的方法包括优 化采购、降低人力成本、提 高生产效率等
预算调整不及时 ：对于突发情况 ，预算调整不够 及时和灵活
预算考核不科学 ：预算考核指标 不够科学合理， 难以有效激励员 工
资金风险防范
资金来源多样化，降低对单一来源的依赖 建立严格的预算和审批制度，控制不必要的支出 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性和有效性 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的资金风险
传媒公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强传媒公司财务管理，规范财务工作，确保公司财务安全，提高资金使用效率，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒公司及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，执行财务会计制度。
2. 实事求是原则：真实反映公司财务状况，保证财务数据的准确性。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 安全原则：确保公司财务资产安全。
第二章财务机构与人员第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
2. 负责公司资金的管理、使用和监督。
3. 负责公司税务申报、税务筹划等工作。
4. 负责公司财务制度的制定、实施和监督。
5. 负责公司内部审计和外部审计的协调工作。
第六条财务部下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部全面工作，主持制定和实施财务制度。
2. 会计：负责公司会计核算、财务报表编制等工作。
3. 出纳：负责公司现金收支、银行结算等工作。
4. 审计员：负责公司内部审计和外部审计的协调工作。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则：确保各项资金按计划、按用途使用。
2. 合理调配原则：合理调配资金，提高资金使用效率。
3. 安全保障原则：确保资金安全，防范资金风险。
第八条公司资金管理包括以下内容：1. 资金预算：编制年度资金预算，确保资金使用合理。
2. 资金结算：规范资金结算流程，提高资金结算效率。
3. 资金监控：加强对资金使用的监控，确保资金安全。
4. 资金报告：定期编制资金使用报告，向上级汇报资金使用情况。
第四章成本费用管理第九条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 合理分配原则：合理分配各项成本费用，提高经济效益。
2. 严格审核原则：对各项成本费用进行严格审核，杜绝浪费。
传媒财务管理制度
第一章总则第一条为加强传媒企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有财务活动，包括但不限于资金收支、资产管理、成本控制、财务报告等。
第三条传媒财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务制度；2. 实行集中管理、分级负责；3. 严格执行预算管理；4. 保证财务信息的真实、准确、完整；5. 提高资金使用效率，降低财务风险。
第二章组织机构与职责第四条传媒企业设立财务部，负责全单位的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制、执行和监督财务预算；3. 管理资金收支，确保资金安全；4. 进行成本核算和控制；5. 编制财务报告，及时反映财务状况；6. 协助其他部门开展财务工作；7. 参与重大经济决策。
第六条财务部下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部的全面工作；2. 会计：负责会计核算、账务处理；3. 出纳：负责现金收付、银行结算；4. 资产管理：负责固定资产、无形资产等管理工作；5. 成本控制：负责成本核算、成本控制；6. 财务分析：负责财务分析、财务预测。
第三章资金管理第七条传媒企业资金管理应遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任；2. 实行资金预算管理，合理编制、执行和监督资金预算；3. 加强资金收支管理，确保资金收支平衡；4. 严格执行现金管理制度，控制现金支出；5. 加强银行账户管理，确保银行账户安全。
第八条资金审批程序：1. 各部门根据业务需求提出资金申请；2. 财务部对资金申请进行审核，并提出意见；3. 经总经理批准后，财务部办理资金支付手续。
第四章资产管理第九条传媒企业资产管理应遵循以下规定：1. 建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等环节的管理要求；2. 加强固定资产管理，确保固定资产的合理配置和使用；3. 加强无形资产管理，提高无形资产的使用效益；4. 加强低值易耗品管理，控制低值易耗品的采购和使用。
新闻事业经营管理笔记
新闻事业经营管理第一章新闻事业经营管理学的学科地位1.新闻事业：广大新闻从业人员所从事的，通过具有相当规模的各种专门机构，以各种方式采集和传播新闻，反应舆论，从而对社会生活产生重大和深远影响的经常性活动。
通常可以把新闻事业分为新闻机构和新闻传播媒介（简称传媒）两个部分构成，但是新闻事业是指人们所从事的社会活动，而不仅仅是机构或传媒本身。
2.新闻传媒：是指以传播新闻、引导舆论为基本任务和主要活动的传播媒介，有报纸、广播和电视三大主要类别，通讯社也包括在内。
3.大众传播媒介：指报纸、杂志、书籍等印刷媒介，广播、电视、电影等电子媒介，还包括各种音像设备及其制品和它们的制作、播放与接收设施。
4.媒介产业：又称传播产业，是信息产业的一个分支产业，主要有报业、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
它使用的基本原材料是信息，应用的基础设施与技术设备都是信息产业部门提供的高技术产品，执行的职能基本上是收集、加工、传输信息，进行信息生产的目的基本上是为社会公众提供信息服务，它的产品都是信息高度密集的产品，具有信息价值的多层次性、间接性、增值性和高渗透性，媒介产业的从业人员是知识与智力密集型的劳动者。
5.集约化经营：以办报、办台为中心，以资本为纽带，实现资产重组，发挥优势，开拓市场，搞活经营，实现产业化和逐步实现规模化和集团化，以增强实力，有效地抵御国内外市场上的风险。
6.企业化经营：继续完善宏观管理体系，进一步建立健全激励机制、竞争机制和约束机制；在物资管理上，要着眼于使用增值；在生产管理上，要着重成本管理，使全部生产要素配置优化；在财务管理上，要着眼于资金运营，使资金获取更大的投资效益；在经营和管理上，要运用市场机制，形成公平合理的经营秩序和竞争规范；在人事管理上，要考核量化，重实际绩效和民主选拔人才。
7.无产阶级新闻事业的特点是什么？报刊是宣传和组织工人、农民及广大人民群众进行推翻资本主义制度的重要工具，政治功能和阶级意识都被提到了首位，革命领袖也都把报刊作为指导革命斗争的重要手段。
媒体财务管理知识点
1.产业：是指生产具有同质性产品的生产单位所组成的生产群体，或是具有同类社会经济职能的社会经济单位所组成的生产群体。
产业是可以进行资产开发经营的行业群体。
2.媒介：指的是“群众传播媒介〞。
媒介是指从事信息采集、加工制作和传播的社会组织，即传媒机构。
群众传播媒介是传播新闻和信息、实现新闻和信息资源的采集、加工和分配的实体。
其特点是：地位稳固；具有自身的组织目标和组织结构；群众传播生产资料的直接控制者和使用者。
3.媒介产业观念、对媒介的认识：首先，不再把媒介产品看做是单纯的精神产品，而是把它看做时可以进入市场交易从而产生经济效益的特殊商品；其次，不再把频道、版面等资源看做是纯粹的传播渠道，而是把它看做是可以靠出售时间段和版面获得经济效益的资源；再次，不再把媒介业看成是完全的公益性事业，而是把它看做是可以赢利的第三产业的重要组成局部。
媒介产品属性:具有双重性，政治属性：宣传职能；经济属性：产业功能。
4.媒介产业经营的内容：〔1〕发行和广告经营。
〔最主要的赢利方式〕〔2〕媒介生产流程中诸多环节的经营。
〔3〕媒介相关产业的经营。
〔4〕媒介产业无形资产的经营。
〔5〕媒介的投资内应与资本运营.5.中国媒介产业经营的现状:优势：〔1〕传媒产业起步迅速，产业水平不断提高；〔2〕媒介企业开展迅速，数量不断增加，经营管理水平不断提高；〔3〕媒介产业结构不断升级，新型产业不断出现。
劣势：〔1〕竞争日趋剧烈〔同行之间，不同传播媒体之间〕，面临着国际竞争的强大压力；〔2〕媒介经营管理制度与市场经济不相适应。
6.财务管理：对企业财务活动及其财务关系的管理。
媒体财务管理：媒体管理本单位的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
媒体财务管理特点：根本属性是价值管理；职能具有多样化；内容具有广泛性；综合性管理工作。
媒体财务关系：国家、债权人、债务人、职工、投资者、受资者、内部各单位媒体财务活动：媒体开展的资本筹集运用消耗收回及分配等一系列活动。
《闻媒介财务管理》课件
利润最大化
通过合理的财务决策， 最大化媒介公司的利 润。
风险管理
通过风险评估和控制， 降低媒介公司面临的 财务风险。
股东价值最大化
通过有效的财务管理， 增加股东的财富和价 值。
媒介财务管理的实施步骤
1
分析与评估
对媒介公司的财务状况进行全面分析和评估，确定发展方向和目标。
2
策划与执行
制定财务策划方案，并将其付诸实施，确保财务目标的达成。
3
监控与调整
定期监控财务状况和指标，及时调整计划和策略以适应市场变化。
媒介财务管理的案例分析
通过实际案例来分析媒介财务管理在不同情况下的应用和效果。
财务分析
通过对财务数据的分析，找出问 题并提出解决方案。
投资决策
成本控制
通过评估投资项目的风险和回报， 做出明智的投资决策。
通过有效控制成本，提高媒介公 司的利润和竞争力。
2 利润最大化
通过降低成本、提高销售 额和利润率等手段，实现 公司利润的最大化。
3 风险与收益平衡
在财务决策中，要权衡风 险与收益，确保合理的利 润和资本保值增值。
媒介财务管理的目标和功能
媒介财务管理的目标包括财务稳定、利润最大化、风险管理和股东价值最大化。
财务稳定
确保媒介公司的财务 稳定和资金充足。
财务规划
通过制定财务计划，确保财务资 源的合理配置和有效运用。
财务控制
采取措施，监督和控制媒介财务 活动，确保财务目标的实现。
媒介财务管理的重要性
媒介财务管理对于媒介公司的运营和发展至关重要，它可以帮助公司实现财务目标、优化资源配 置并低风险。
财务目标实现
通过合理的财务管理，媒介公司可以实现盈利增长、降低成本并提高效率。
传媒公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强传媒公司的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、资金使用、成本核算、收益分配等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；2. 实际性原则：根据公司实际情况，合理制定财务政策；3. 保密性原则：保护公司财务信息的安全，防止泄露；4. 效益性原则：提高财务管理效率，降低财务成本，实现公司经济效益最大化。
第二章财务管理部门及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务经理、会计、出纳、审计等岗位组成。
第五条财务部门的主要职责：1. 贯彻执行国家有关财务、会计法律法规，制定公司财务管理制度；2. 负责公司资金筹集、使用、回收和分配工作；3. 负责编制公司财务预算、财务报表和财务分析报告；4. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；5. 负责公司税务筹划和税务申报；6. 负责公司内部控制和风险管理；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：确保资金来源合法，使用合规；2. 安全保障原则：加强资金安全管理，确保资金安全；3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金筹集方式：1. 自有资金：通过公司经营积累、融资等方式筹集；2. 银行贷款：向银行申请贷款；3. 其他融资：发行债券、股权融资等。
第八条公司资金使用管理：1. 资金使用应遵循预算管理原则，严格按照预算执行；2. 资金使用应遵循成本效益原则，降低资金成本；3. 资金使用应遵循合规性原则，确保资金使用合法合规。
第四章成本管理第九条公司成本管理应遵循以下原则：1. 实际性原则：根据公司实际情况，合理制定成本管理制度；2. 成本效益原则：降低成本，提高经济效益；3. 预算控制原则：严格执行成本预算，控制成本支出。
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新 闻 媒 介 管 在前期，媒介组织必须依靠财务部门提供的有效 理 信息对整个生产经营过程进行合理预算，以控制 成本、节约开支； 在中期，媒介组织必须根据市场需求，遵循市场 规律，对经营过程进行财务核算和监控，以求不 断降低成本，加速资金周转，提高利润水平，并 通过有效的投资，扩张媒介组织的实力和规模， 不断培育新的经济增长点，增强媒介产品的市场 竞争力； 在后期，媒介财务反馈的信息能提供进一步的市 场机会。
新 闻 媒 介 管 理
第八章 新闻媒介财务管理
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新 闻 媒介财务管理概论 媒 介 媒介财务管理就是要将资金周转迅速流畅起来， 管 讲的就是生财、聚财、用财之道，因此，追求完 理 善的财务管理是媒介组织在现代企业制度下健康 发展的理性选择。
一、媒介财务管理的特点
1、媒介财务管理渗透于媒介经营管理的全过程 媒介财务管理渗透于媒介管理的各个环节之中， 起着统率全局的作用。
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（一）筹资管理
2.媒体筹资的渠道 就目前来看，媒体筹资的渠道主要包 括国家财政资金、媒体内部资金、银行信 贷、非金融机构贷款和上市融资。 3.媒体筹资的基本原则： 第一，规模适当。 第二，筹资及时。 第三，结构合理。 第四，方式经济。
战略支持型财务管理的重要性主要体现在其为媒介 决策的制定殚精竭虑，而不再以记录公司财务、递 呈财务报表等琐碎小事焦头烂额。
新 闻 媒 介 管 2、有助于加强媒介组织的经营管理 媒介组织的一切经营活动都是通过财务关系来处 理 理和反映的，媒介组织的经营成果最终也需要通 过财务指标来反映和体现出来。 在媒介组织的各类经营管理活动中，如人事、生 产、广告、销售等，都需要财务管理渗透进来， 通过预测、控制、计划、分析、考核等方法，最 终评价媒介组织其他方面管理水平的优劣。
新 闻 媒 介 管 理
新 闻 媒 介 管 理
第一节
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新闻媒介财务管理的基本内容
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一、资金筹集与投资
（一）筹资管理
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1.媒体筹资的含义与目的
媒体组织信息产品的生产，必须以占有或能够支配一定数 额的资金为前提。筹资是指企业为了满足投资和用资的需要， 筹措和集中资金的财务活动。资本筹集的目的是促进企业的生 存发展以及股东财富最大化。具体目标包括维持企业日常的生 产经营活动、创建企业或扩大经营规模、偿还债务、调整不合 理的资本结构等。快速有效地筹集资金是媒体财务管理工作首 要考虑和研究的问题，也是媒体实现自身价值、拥有竞争优势 的前提。
新 闻 媒 介 管 理
二、媒介财务管理的作用
Hale Waihona Puke 1、有助于媒介战略目标的实现 媒介战略目标的实现除了依赖于生产管理、技术 管理、广告管理、新闻管理等各个管理方面，还 应该包括资金的评估、财务的分析。 在现代企业制度下，财务管理的职能定位由原来 的核算型财务转变为战略支持型财务。
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新 闻 媒 介 管 4、有助于加强成本控制，提高媒介经济效益 媒介经营成本的高低直接决定着媒介盈利能力和 理 竞争能力的强弱。 成本控制是媒介组织提升经济效益的一个核心手 段。 通过财务管理，媒介组织可以科学地压缩非经营 性开支，减少导致财产流失的因素，充分挖掘降 低成本费用开支的潜力。
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新 闻 媒 介 美国论坛公司始创于1847年，2008年12月8日因严 管 重债务问题申请破产保护。大部分债务源于一年 理 前的收购。论坛公司在一年前被房地产大亨泽尔 收购时，泽尔实际投入只有3.5亿美元，其余资本 完全靠“杠杆收购”中的信贷融资。
新 闻 媒 三、媒介财务管理的原则 介 管 1、资金收支的平衡原则 理 在财务管理中，管理者要遵循资金收支平衡原则， 使资金的收支无论是在数量上还是时间上都能达 到动态的协调平衡。 2、风险控制的弹性原则 媒介管理者除了应当追求资金收支的动态平衡， 还应为媒介组织“未雨绸缪”，保证资金“略有 结余”，即为了控制、规避媒介财务风险的弹性 原则。
2、媒介财务管理反映媒 介生产经营状况 媒介生产经营管理的各个 环节实施得是否顺畅、合 理，是否有利于组织目标 的实现，通过各财务指标 都可以快速的得到反映。
新 闻 媒 介 管 理
指标：现金流的周转速率、 收入的增减、成本的多少， 以及资产负债表的中所有 者权益与负债比例
3、媒介财务管理为决策提供重要依据 媒介组织在进行重大的决策时，必须要求财务管 理人员参与决策的制订，对决策的经济效益进行 准确而全面的评估。 4、媒介财务管理是媒介组织发展的需要 媒介生产经营的起点是资金投入，终点是收益回 报。这个完整的运转过程应当是媒介组织利润实 现过程。这一过程有许多中间环节，如筹资、投 资、贷款、生产、营销、资金回收、利润分配等 都涉及到成本控制。
5、有助于媒介组织控制风险 财务风险是资本流通过程中的必然产物。 及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息， 加强财务管理,提高财务决策, 则可以对有效地控 制财务风险。 通过建立财务风险预警机制，可以构筑防范财务 风险的屏障。 财务调查和分析还能使媒介组织加强信用风险管 理，可以保持媒介组织良好的财务状况。
新 闻 媒 介 3、有助于盘活资金，充分利用资本市场。 管 媒介经营是以资金的正常周转为前提的，媒介财 理 务管理的首要具体目标就是筹集资金,及时地组织 资金回笼,并合理而节约地使用资金，提高资金的 利用效果。 充分利用资本市场，获取风险投资、上市募集股 本是一个媒介组织做大做强所必须经历的步骤。
3、成本核算的经济原则 成本核算的经济原则要求媒介组织在生产经营过 程中开源节流，对人力成本、管理成本、销售成 本等进行准确核算、人性化控制，加大成本利用 率，提高资产报酬率，最终实现效益的提升。 4、财务分析的实事求是原则 财务分析的实事求是原则就是要从组织实际财务 状况出发，展开财务分析，既不能隐瞒媒介经营 不利的状况，“讳疾忌医”，又不能虚报财务数 字，“粉饰太平”，更不能擅自篡改、增加利润， “好大喜功”。