顾问式销售技巧(史上最完整版)
顾问式销售技巧
客户对产品的质量、功能、外观等方面提出质疑。处理方 法：了解客户的具体需求，强调产品的优势和特点，并提 供针对性的解决方案。
服务异议
客户对售后服务、维修保养等方面提出质疑。处理方法： 提供完善的服务保障体系，确保客户的利益得到最大化的 保障。
价格异议
客户认为产品价格过高或与竞争对手相比没有优势。处理 方法：了解客户的预算和需求，提供性价比更高的产品或 服务方案，并强调产品的附加值。
特点
顾问式销售强调专业性、主动性、定制化和服务性，通过建立长期信任和合 作来实现销售。
顾问式销售与传统销售的区别
01
关注点
顾问式销售关注客户需求和问题，传统销售关注产品特点和优势。
02
沟通方式
顾问式销售采用开放式和引导式沟通，传统销售采用说服式和推销式
沟通。
03
销售过程
顾问式销售通过深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，建立
跟踪与评估
定期跟踪和评估时间管理效果，及时调整 时间表。
拓展销售渠道与优化销售策略
01
市场调研
了解客户需求和市场趋势，以制 定针对性的销售策略。
优化销售流程
优化销售流程，提高销售转化率 和客户满意度。
03
02
多渠道销售
拓展销售渠道，如线上平台、合 作伙伴、增值服务等。
强化客户服务
提供优质的客户服务，以增强客 户忠诚度和口碑传播。
通过与客户建立信任和良好的关系 ，提高客户的购买意愿。
判断客户需求与购买意愿
通过观察客户的言行举止和态度，判断客户 的购买意愿强烈程度。
通过分析客户的反馈和需求，调整销售策略 和方案，提高销售效果。
通过了解客户的业务和需求，判Fra bibliotek客户是否 有购买意向。
顾问式销售与服务技巧
2023-11-09
目录
• 顾问式销售技巧 • 服务客户技巧 • 顾问式销售与服务的关系 • 顾问式销售与服务的实践应用 • 未来趋势与挑战
01
顾问式销售技巧
了解客户需求
01
02
03
建立良好的沟通
通过开放式和引导式问题 ，了解客户的需求和关注 点。
倾听客户的反馈
认真听取客户的意见和建 议，深入了解客户的需求 和期望。
长期合作计划
与客户建立长期合作的计划，提供持续的专业支持和服务，以满 足不断变化的需求。
03
顾问式销售与服务的关系
以客户需求为导向
了解客户需求
成功的顾问式销售员首先要了解客户的需求，包括他们的业务需求 、问题和挑战。
定制化解决方案
根据客户的需求，顾问式销售员需要提供定制化的解决方案，以满 足客户的特定需求。
敏锐捕捉信息
从客户的言谈举止中捕捉 到有用信息，进一步分析 客户的真实需求。
建立信任关系
真诚与透明
在沟通过程中保持真诚和 透明，让客户感受到专业 和可信。
尊重与理解
尊重客户的观点和需求， 理解客户的立场和感受。
建立长期关系
通过深入了解客户需求， 提供个性化的解决方案， 与
适应市场变化
市场变化是永不停息的，只有持续学习和创新，才能适应市场的变化，及时调整服务策略 和方案。
提高个人职业发展水平
作为顾问式销售与服务人员，需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应职业发 展的需求。
感谢您的观看
THANKS
调整服务策略和方案。
02
创新服务模式
针对不同的客户群体和需求，创新服务模式，提供更加灵活、高效、便
史上最全的顾问式销售技巧及话术总结
史上最全的顾问式销售技巧及话术总结第一章销售原理及关键一、销售买卖的真谛销售过程中销的是什么？销？自己1、世界汽车销售第一人乔吉拉德说：“我卖的不是我的雪弗兰汽车，我卖的是我自己”，2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是自己，3、产品和顾客之间有一个重要的桥梁：销售人员本身，4、面对面销售过程中，假如顾客不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？5、不管你如何跟客户介绍你所在公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你这个人，像五流的，一听你讲的话更像是外行的，那么一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗？6、让自己看起来像一个好的产品。
面对面之一为成功而打扮，为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。
腹有诗书气自华销售过程中售的是什么？售？观念观——价值观，就是对顾客来说，重要还是不重要的需求。
念——信念，顾客认为的事实。
1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？3、所以，在向顾客推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它，4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。
记住是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱，我们的工作就是协助客户买到他认为最合适的。
买卖过程中买的是什么？买？感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉，2、感觉是一种看不见，摸不着的影响人们行为的关键因素，3、它是一种人和人，人和环境互动的综合体，腹有诗书气自华4、假如你看到一套高档西装，价格、款式、布料各方面都不错，你很满意。
可是售货员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对，5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
在整个销售过程中为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到打开客户钱包的钥匙了。
顾问式销售技巧
缔结 缔结方法--最后期限法
使用时机： 适用关注性价比和
关注成本的商家 可以与利益诱导 法同时使用
动作要点： 强调名额有限或
时间有限 时间限制应距离当天
不超过1周
使用示例： 李总，这个月我们给商家的优惠和活动截止
到30号。下个月 开始，公司对要求参加这个活动的商家会
处理异议
处理异议 真假异议--判断比解决更重要
真异议
假异议
处理异议 如何处理异议
• 处理异议的原则 • 处理异议的具体动作 • 处理各类异议的要点
处理异议 处理异议的原则
先处理心情，再处理事情 杜绝“赢了道理，输了生意” 无法现场解决的，做好记录
处理异议 处理异议的动作
缓冲 澄清 处理 行动
探寻 询问与聆听听
聆听比说更重要！聆听的五种境界：
★ 听而不闻 ★ 假装在听
农民职业化 ★ 专注的听
★ 选择性听
★ 设身处地的听
探寻 询问的技巧--开放性问题
定义 特点
让客户可以畅所欲言的问 题： 5W1H 农民职业化 What，Why，How； When， Where，Who
收集的信息量大。 对方的参与好。 容易发散，跑题。
缔结 为什么要缔结
不缔结就像谈恋爱，只会示爱始终不求婚：
错失良机
缔结 为什么要缔结
不缔结就像踢足球，在门前带球就是不射门：
没有结果
缔结 怎么做缔结
• 缔结的时机 • 缔结的方法 • 缔结不成功的处理
缔结 为什么要缔结
缔结 缔结方法--默认成交法
使用时机：
所有适合成交的时机
动作要点： 不询问是否成交，默认商
顾问式销售技巧史上最完整版[可修改版ppt]
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顾问式销售的流程
案例1：MOTO如何赢得浙江临海大唐手机连锁？ 案例2：夏新如何成功进驻浙江桐乡老百信手机城？ 案例3：促销员如何运用销售技巧销售七喜H797？
顾问式销售的流程
二次销售
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售 • 顾问式销售的特点 • 顾问式销售的基本要素 • 顾问式销售的流程 • 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
顾问式销售技巧史 上最完整版
• 阐述你所亲身体会的最经典的营销案例 （1分钟*3人）
• 阐述在过去销售过程中遇到的最大障碍 （1分钟*3人）
故事：奇货可居
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战 背景二：销售经理应该具备的能力 背景三：职业销售经理知识体系构建
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战
❖ 3.1陈总，现在竞争很激烈，您的店越开越多，生意越做 越大啊！利润一定也是越来越丰厚了吧？
状况性询问
找出买方现在状况的事实的询问。
通过事前准备，除去不 必要的状况来询问。
SPIN问题中效力最小的一个；对成功有 消极的影响；绝大数销售员问的太多
状况性询问
总结：那些精明的客户不太喜欢别人问一些与
肉眼看得到的，都没有机会了！
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战
背景二：新形势下销售经理应该具备的能力
背景三：职业销售经理知识体系构建
课程背景
技术能力——成为行业专家 人际能力——走进客户的心 概念能力——重新构筑价值 洞察能力——把握潜在机遇
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战 背景二：销售经理应该具备的能力
背景二：销售经理应该具备的能力 背景三：职业销售经理知识体系构建
大客户顾问式销售技巧
01
02
单元三：顾问式销售技巧
*
勤+创意+技巧
安排约会
*
技巧：
*
二、业务拜访步骤
建立沟通 创造信任
探访需求
提供方案
促成及异议处理
我喜欢且看重你吗？ 我愿意与你沟通吗？ 你能为我（个人）及我的情况带来什么价值？ 你关心和理解我的需求吗? 值得告诉你我的问题吗? 真的能解决问题/创造价值吗? 你能证实方案可行吗? 我得到的价值大于成本吗? 这是目前最佳选择吗? 是不是采取行动的时候? 有没有风险?解决我的顾虑?
方案包装演讲 (4)
设计解决方案时，善于利用团队的智慧
时间表
拜访 需求具体化 建议书 简报(投标) 议价 签约
工具3-1：量化客户价值或代价方法
问题种类
解决后之预估价值
问题之可能代价
1.
2.
3.
4.
总合
关键销售活动
执行次数
落实次数
%
销售准备
拜访前了解对方在决策流程中的角色
明确拜访目的
是否为销售计划中的一个步骤
准备好开场白或引发注意的方式
每次拜访结束前，我都具体交代下一步骤的动作
解决方案包装
我每次都将解决方案做清晰的包装
每次都根据不同的决策者列出不同的卖点
每次都将此卖点转换为对决策者的价值
每次都列出与竞争者的差异及优势
简报时，都经过精心的策划及练习（团队）
卖点都具备足够的数据及文件证明
关系培养
对关键决策者都设法找出其真正需求/动机
尝试以创造多元价值取得客户信任
*
（2）如何设定客户合理期望值
期望值
或
（3）面对不合理要求的团队应对策略
顾问式销售及沟通技巧
赞美技巧
①真诚发自内心 ②闪光点 ③具体 ④间接 ⑤第三者 ⑥及时
人都有一个共性，就 是在受到别人赞美之后会 极力维护这份荣誉，赞美 能激发人内在的自尊，人 们都会喜欢和真诚赞美他 们的人接触交往。
经典四句
1、你真不简单 2、我很欣赏你 3、我很佩服你 4、你很特别
多赞美和 肯定别人
肯定认同技巧
问话六个方向
问开始 问痛苦 问兴趣 问快乐 问需求 问成交
问问题的关键
①注意表情,肢体动作
爱其 实 你 的 笑 容 很 可
经常保持微笑
① 注意表情,肢体动作
② 注意语气语调 ③ 问简单容易回答的问题 ④ 问是的问题 ⑤ 从小是开始 ⑥ 问二选一的问题 ⑦ 事先想好答案 ⑧ 能用问尽量少说
聆听四个层面
听觉型：对声音非常敏感，沟通时喜欢用耳朵朝着别人， 讲话的速度不快不慢，语调抑扬顿措，形象给人感觉内圣 外王，学者、音乐家居多。
方法：跟对方沟通时谈吐必须要清楚，语言必须精练， 用词必须得当，声音要求相对完美。
感觉型：很在乎别人的看法，讲话声音非常小声，速度非 常慢，做任何事情，左思右想才会行动，属于思考型。
买：？
卖：？
销?
假如客户不接受这个人会给你
介绍产产品的品机与会顾吗?客 之 间 有
自己 一人个员让重本我自要身卖已的的, 卖不看桥是任梁起我何—来的产—雪品销佛之售
前兰汽先车卖像，的我个是卖好你的自产是已我品.自己.
——乔吉拉德
没有建立信赖感就没有生意可谈，当 顾客不接纳你这个人时，就不可能接受 你的任何商品。
现在在哪里? 跟谁在一起?
还有谁?
在做什么? 怎么做?
什么时候回来?
2 封闭式
顾问式销售技能技巧
顾问式销售技能训练营销售的两种类型开发新客户●当你客户较多时，一定要记得区别对待你的客户！●把你宝贵的时间花在有价值的人身上！你的生命也就更有价值！●客户不仅要求量，更要求质。
有了这两点，将事半功倍！在销售活动开始之前，最重要的是找到一个准客户。
思考：准客户须具备哪些条件？有需求、有购买力、有购买决策权苹果理论：黄金客户三个条件1、有需求；2、有资金；3、是决策者红苹果——同时具备三个条件青苹果——只具备两个条件烂苹果——只具备一个条件行动计划（作业）：将自己目前所有的客户名单做分类：红苹果——投入60%以上时间精力跟进促成青苹果——投入30%以上时间精力跟进烂苹果——投入10%以下时间精力跟进建立信赖感建立信赖感的重要性●信任是成交的第一货币！信任度与成交率成正比！！！●销售=关系+专业●信赖是签单的关键，客户是先相信你这个人，之后才相信你说的产品！●一流的销售人员花80%的时间去建立信赖感，最后只需要20%的时间就能成交！●三流的销售人员花20%的时间建立信赖感，所以最后他用80%的力气去成交，但也很难成交！●最高明的销售策略，就是把客户变成朋友！快速建立信赖感的方法1、让自己看起来像行业专家（穿着打扮、言谈举止）☆你给客户的第一印象95％是由穿着打扮而来！☆让自己看起来像个重要人物☆服装形象：与客户的环境相吻合2、信赖感源自于相互喜欢对方☆客户喜欢跟他一样的人☆客户喜欢他希望见到的人☆客户喜欢他想成为的人3、倾听建立信赖感永远坐在客户的左边，与客户交流的过程中，谁说的多谁就输！☆适度地目光接触☆保持适度的提问方式☆做记录☆不要发出声音☆不要插嘴☆认真听☆全部讲完之后，复述一遍给对方听4、问话建立信赖感☆问简单、容易回答的问题；☆尽量问一些回答是YES的问题；☆从小YES开始问；☆问引导性，二选一的问题；☆事先想好答案；☆能用问，尽量少说；☆问一些客户没有抗拒点的问题；5、赞美建立信赖感；赞美与拍马屁的区别☆世界上最动听的语言是赞美！6、肯定认同建立信赖感；肯定认同的六种方法☆肯定对方的立场☆肯定对方的情绪☆肯定对方的动机☆肯定有新的可能性☆肯定对方说这话的能力☆肯定对方可以肯定的地方表示肯定认同的黄金句子A 你说的很好；B 你这个问题问得很好；C 你讲得很有道理；D 我理解你的心情；E 我了解你的意思；F 我认同你的观点；G 我尊重你的想法；H 我相信你这样讲一定有你的道理；I 我知道你这样做是为了我好；J 站在你的立场我也会那么说（想）；K 我很欣赏你的判断能力；L 我很佩服你的观察能力。
如何做好顾问式销售
如何做好顾问式销售如何做好顾问式销售第一步，主动性你要擅长引导客户，把客户的思维引导到自己所要表达的内容上来。
对于比较敏感的价格问题，在开头的时候，要尽量避开。
当客户对你的产品有足够的爱好后，你要从客户需求的角度动身，在最终才谈到价格话题。
其次步，诚信度当你面对客户的质疑时，你最好坦白承认其中的缺乏，并主动做好引导工作。
要知道，没有任何一个产品是十全十美的，当客户提到其中的缺乏时，你要坦白承认，并且引导用户购置产品熟悉到，购置产品是买其所长，而非其短。
第三步，快速感当遭受客户投诉时，你要在最短时间内解决问题假如自己解决不了，你要准时预备向别人，尤其是厂家寻求关心。
不管你取得什么结果，即使你临时没有找到解决问题的方法，没有取得相应的结果，你也要不断地通知用户你正在做什么，让用户感到你正在为他的事情操劳，你正在为他的事情想方法。
决不要让用户感觉到你对他及他的问题毫不在乎，假如这样，你就会得罪你这个客户，你以前的努力也就会白费。
所以，你要了解到沟通的价值，一个好的销售人员，必需擅长倾听客户的心声，乃至批判，这是一个优秀销售人员的基本素养。
第四步，抓重点利润永久都是来自客户，客户是否情愿为你的服务和专业学问付出更多的钱，就看你的表现。
永久不要向客户索要过多的利润，那样是很危急的。
由于客户会确定着是否要你这个合作伙伴。
假如你对厂商有过分的要求，就会引起厂商的不满。
你应当去开拓新兴的市场——增值服务。
顾问式销售的目的就是通过你的专业学问，提出良好的建议，为客户供应增值服务，从而获得相应的利润。
假如你比你的竞争对手为客户供应低本钱的增值服务，为客户制造更多的价值，你就会获得更好的生存条件。
做好顾问式销售的技巧：在从事顾问式销售过程中，有很多技巧是可以把握的。
有了这些技巧，在销售中就会事半功倍。
例如，要了解产品学问和技术，了解目标客户，甄选目标客户，消退客户的抗拒心理，表现出亲近感，在最适当的时机让客户主动购置。
顾问式销售技巧
顾问式销售技巧
顾问式销售技巧是一种主动向顾客提供专业建议和帮助的销售方法。
它与传统的推销方式不同，强调与顾客建立信任关系，理解顾客的
需求和问题，并提供适合的解决方案，从而实现销售目标。
以下是一些顾问式销售技巧的要点：
1. 了解客户需求：在与客户进行交谈时，询问开放性的问题，以了
解客户的需求、问题和要求。
这将帮助你更好地理解客户的挑战，
从而能够提供更好的解决方案。
2. 提供个性化解决方案：根据客户的需求和要求，个性化地提供解
决方案。
通过详细解释产品或服务的特点和优势，以及与客户需求
的吻合度，展示其实用性和价值。
3. 建立信任关系：在销售过程中，建立和维护与顾客之间的信任关
系非常重要。
要尊重并倾听客户的意见，回答他们的问题，并为他
们提供专业的建议。
信任是长期合作的基础。
4. 关注顾客的长期价值：不仅关注当前的销售目标，还要考虑与客
户的长期合作。
将客户视为合作伙伴，与他们建立稳定的关系，并
提供定期的售后服务和支持。
5. 继续学习和发展：销售领域的市场和技术变化迅速，因此持续学
习和发展专业知识是非常重要的。
了解新产品和技术，并与同行进
行交流，以保持竞争力。
6. 聆听顾客的反馈：积极收集客户的反馈和建议，并将其用于改进
销售策略和产品服务。
这有助于增加客户满意度，并改善销售结果。
总之，顾问式销售技巧通过与客户建立关系、了解需求、提供个性
化解决方案和持续支持来实现销售目标。
这种方法能够增加顾客满
意度、建立长期合作关系，并提高销售业绩。
顾问式销售技巧
专业形象 办事能力 共通点
设
设
身
身
处
处
地
地
会面意图 设
身
处
地
信任模型
“会面意图”就是他人所感受到的你的动机。这是指客户 在感觉上能否感受到销售人员愿意给其带来益处，或者指 销售人员的拜访是否有诚意为其解决问题。
在表示“会面意图”时的通病包括 -显示操纵欲，或似乎另有隐情 -对自己产品和服务上的弱点而不谈
专业形象 办事能力 共通点
设
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地
地
会面意图 设
身
处
地
信任模型
杜彬方法
拜访客户前的准备
1、考虑对方的顾虑、面临的问题及疑问。 2、将上述内容以问题的形式列出。 3、准备适当的答案
拜访客户时
1、向对方分享事先准备的问题。 2、核对这些问题是否是对方关注的问题，如果是，跳至第4步。 3、询问对方是否还有其它问题。 4、回答所有的问题。
专业形象 办事能力 共通点
设
设
身
身
处
处
地
地
Байду номын сангаас
会面意图 设
身
处
地
信任模型
“共通点”是指找出双方共同的兴趣点、价值观或经历。 建立共通点的用语包括： “你是否喜欢玩魔兽世界…… “你是否碰切知道…… “我有许多客户像你一样，都很关心这个问题……..
在表现“共通点”是的通病包括： 表现出屈尊俯就的样子 依据客户所认识的人或所做的事作过多猜测
探索原因的语句： -那么，你的意思是….. -如果我没有理解错的话，你所顾虑的是 -可不可以这样说……
处理异议的流程(LSCPA)
5大顾问式销售技巧让顾客成为朋友快速提升业绩
5大顾问式销售技巧让顾客成为朋友快速提升业绩在竞争日益激烈的商业环境中，销售人员需要不断提升自身的销售技巧，以赢得客户的信任和支持。
而顾问式销售是一种与传统销售模式相对立的方法，强调与客户建立关系，提供专业建议和解决方案。
本文将介绍5大顾问式销售技巧，帮助销售人员快速提升业绩，并与顾客建立朋友般的关系。
技巧一：倾听和理解顾问式销售的核心在于倾听客户的需求和问题，并对其进行深入的理解。
销售人员应该主动与客户进行对话，询问相关问题，确保自己能够提供满足客户需求的解决方案。
倾听不仅仅是听得进去，更要理解客户的真实意图和背后的动机。
通过倾听和理解，销售人员能够准确地把握客户的需求，提供个性化的服务和建议。
技巧二：提供专业建议作为一名顾问式销售人员，你的角色不仅仅是销售产品或服务，更是为客户提供专业的建议和解决方案。
你需要熟悉行业知识，关注市场趋势，并根据客户的需求提供个性化的解决方案。
通过提供专业建议，你能够树立自己在客户心中的专业形象，增强客户对你的信任和依赖，从而提升销售业绩。
技巧三：建立长期关系顾问式销售不仅仅关注短期的销售业绩，更注重与客户建立长期的合作关系。
销售人员应该主动保持与客户的联系，关注客户的需求变化，并随时提供帮助和支持。
建立长期关系的好处是，客户会视你为可信赖的合作伙伴，愿意与你保持合作，并为你的产品或服务进行口碑宣传，从而带来更多的销售机会。
技巧四：解决问题客户在购买产品或服务时，通常会遇到各种问题和困惑。
作为顾问式销售人员，你的责任就是帮助客户解决这些问题，提供合适的解决方案。
你需要有足够的耐心和智慧来应对客户的各种需求和挑战，确保客户能够满意地解决问题，同时感受到你的专业和关怀。
技巧五：跟进和反馈顾问式销售不仅仅在销售过程中提供帮助和支持，更要在销售完成后跟进客户，并及时反馈。
你可以与客户保持定期的沟通，了解使用情况和反馈意见，以便为客户提供更好的服务和产品。
通过跟进和反馈，你能够进一步建立和巩固与客户的关系，同时也能够了解到客户的需求变化，做出相应调整，提升销售业绩。
顾问式销售技巧-
2021/3/24
授课：XXX
3
3、电话技巧篇
电话邀约是一种重复性高的工作，目的是获取与客户面 谈的机会，而不是产品的电话推销。多打电话不仅能提高获 得客户面谈的几率，更能在短时间内使邀约技巧的熟练度得 到最大程度的提高。
进行电话邀约前，销售人员应做好相关的客户资料搜集， 并将名字、职位按顺序排列形成名单。邀约时注意电话礼貌， 保持亲和力和愉悦感，用语要简洁、语速要明快。同时，面 对拒绝，内心要坚定坚持的信念。
点击图片
2021/3/24
授课：XXX
2
2、销售准备
要成功达到销售目的，拜访客户也是必不可少的环节。 销售人员拜访前一定要进行非常充分的销售准备： ①通过不同渠道（例：报刊、杂志、网络）掌握最多的客户 资料； ②准备好有利于建立公司和产品形象的展示材料（例：介绍 手册、活动照片、活动报告）； ③拜访客户应时刻优化自身的形象，注重自己的言行举止， 牢记自身的工作职责，并保持充足的自信。
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2021/3/24
授课：XXX
15
15、连环四问法
利用客户的承诺和兑现来促成交易是销售高手的 屋企。片中推销员不提产品而先围绕孝顺提问来接近 潜在客户，话题自然，消除了客户的防备。当客户提 出了孝顺的承诺，推销员再引出产品，这种引导方式 不但没有使客户感觉唐突，反而使客户确定了需求并 感觉需求被满足。
点击图片
2021/3/24
授课：XXX
4
4、开场白
销售人员与准顾客交谈之前，需要适当的开场白。开 场白的好坏，几乎可以决定面谈的成败，换言之好的开场， 就是销售人员成功的一半。
每个人都喜欢听好话，准客户也不例外。真诚的赞美是 接近客户，拉近距离的好方法。但切记，赞美若不真诚，就 成为拍马屁。此外，利用提出问题的方式能有效地控制销售 对谈，使得销售对谈过渡得更为自然。
顾问式销售及沟通技巧
和平台，提升销售及沟通效率和质量。
感谢您的观看
THANKS
顾问式销售的适用范围
企业级销售
在B2B销售中，顾问式销售广泛应用于高价值、复杂度高的产品或服务，如 企业级软件、咨询服务等。
消费者市场
在B2C销售中，顾问式销售同样适用，例如在汽车、金融等消费者市场领域， 通过深入了解客户需求，为客户提供定制化的解决方案。
02
沟通技巧概述
有效沟通的重要性
01
02
通过案例分享，了解顾问式销售的成功秘诀和实施过程，为实际应用提供参考。
详细描述
本案例介绍了一家公司如何运用顾问式销售策略成功开拓市场、提高销售额的案 例。重点分析了该公司如何针对客户需求，提供专业建议和解决方案，以及在销 售过程中如何与客户建立信任和关系的技巧。
案例二：沟通技巧在商业谈判中的应用
总结词
要保持专业的形象，包括 服饰、言谈举止等，以赢 得客户的信任和尊重。
问题解决技巧
总结词
分析、创新、实施、评估
详细描述
在顾问式销售中，问题解决技巧同样关键。一个好的问 题解决者能够分析问题、提出创新的解决方案、实施方 案并评估效果。以下是一些关键点
分析问题
要认真分析客户所面临的问题，了解问题的本质和关键 因素。
详细描述
本案例介绍了一家公司如何运用沟通技巧解决客户纠纷的具体情况。重点分析了该公司如何通过有效的沟通技 巧解决客户问题、维护客户关系、提高客户满意度的过程和策略。
06
总结与展望
总结顾问式销售及沟通技巧的重要性
提升客户满意度
通过运用顾问式销售及沟通技巧，销售人员可以更好地理解客户 的需求，为客户提供更贴合其需求的产品或服务，从而提升客户 满意度。
顾问式销售完整
FEBE-UF(FABE) 就是运用了对比心理学，以利用正反参照对比，让
FRE benefits 好处 features 特性 reception 感受 evidences 证据
FABE Feature.Advantage 属性，作用，益处
上推：将西服提升到正装层面 下切：我们需要主动引导顾客，而不是详细询问对方需要什么颜色、款式。 平行：同类衣服，不同款式
陈述一件无法被反驳的事实（问题或痛苦，或者对客人而言重要的一个需求）
陈述可以反映出自己的经验和创造出信任感的个人建议（分享自己对这个问题提的解决方法）
提出一个与前两个主题吻合，而且可以让客户尽情发挥的问题（开放式问题，请教他对此事的看法及经常他在这方面是怎么做的） 备注：当提问题时环环相扣 推销时结合客户的需求去介绍推销我们的货品。
信任的三个层次
信任的三大内核
信任的三阶
信任产品
动机
感性 认识你，了解你 （讲话的话术，肢体语言，外在形象）
信任企业
专业能力
理性 理解你，接纳你 （专业角度）
信任个人
行为方式
欣赏 欣赏你，追随你
三、理解顾客之三看原则
一看型
脸型、体型与衣型 （看客户体型适合的款式）
二看色
结束谢谢
USP uniquesellingpr 独特的卖点
2.四剑合璧
FEBE-UF(FABE)销售流程
产品推荐要素
描述特点
FABE
产品特点
特点，特质，特征：因为。。。
功能优点
功能，功效：所以。。。
利益好处
利益，好处：对您而言。。。
场景
假设使用场景及好处应用：请您推想一下
史上最全的顾问式销售技巧及话术
史上最全的顾问式销售技巧及话术目录第一讲销售行为和顾客购买行为1、销售行为2、购买行为3、销售行为和购买行为的差异4、什么是销售成功的关键第二讲顾问式销售的几个基本概念1、问题点2、需求3、购买循环4、优先顺序第三讲关于购买循环1、销售对话的路径2、销售代表的决策VS客户的决策3、发现客户问题VS客户明了自己的问题4、优先顺序5、对话举例第四讲顾问式销售面临的难点1、销售的方向2、客户的特征3、客户面临的风险4、销售对话的难点5、对话举例第五讲SPIN与FAB1、FAB方法2、大客户销售3、什么是产品的利益第六讲顾问式销售对话策略第七讲SPIN技术进阶第八讲SPIN与PSS第九讲SPIN运用关键--准备第十讲通过问题询问确认需求第十一讲通过满足需求完成销售第十二讲顾问式销售应注意的几个问题【内^摘要】第1讲销售行为与客户购买行为【本讲重点】销售行为购买行为销售行为与购买行为的差异销售机会点顾问式销售：¥＞是建立在SP工N模式上的一种实战销售技术n印⑪模式是助嬲黄公司通过对3500个销售案例进行厂泛研究开发出来的。
＞它解决有关大客户销售中的所有问题丫＞它的特点是：。
1L使买方说得更多」2,使买方更能理解你」3L使买方遵循你的逻辑去思考,■4L使买方进行有利于你的决策、SPIN模式是英国辉瑞普公司经过20年，通过对35 - 000个销售对话以及销售案例进行深入研究并在全球500强企业中广泛推广的一种技术。
而全球范围内流行的顾问式销售就是建立在SPIN模式上的一种实战销售技术，它包括问题性询问、状况性询问、暗示性询问和需求确认询问。
顾问式销售主要用来解决大客户销售的问题：♦它可以使你的客户说得更多；♦它可以使你的客户更理解你说的是什么；♦它可以使你的客户遵循你的逻辑去思考；♦它可以使你的客户做出有利于你的决策。
以上这四点从表面上看起来很简单，但是，辉瑞普公司却围绕这四点建立起一整套称为销售行为研究的科学体系，并且使其成为销售领域的一个核心的技术支撑点。
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策划暗示性询问
1、暗示性询问必须有一个明确的指向，同时
最好能引发另一个暗示性询问；
2、几个暗示性询问累积起来的效率必须指向 一个问题，否则会使客户感觉模糊，一定要 让他们知道你真正能够解决的是什么，以及 究竟哪个是最重要问题。
策划暗示性询问的四个步骤
客户确认你所 提问题的重要 性
确定谈话方向
做出暗示性询 问策划表
问题性询问的陈述 问题性询问的必然性 思维模式
有效使用问题性询问原则
• 在销售代表用问题性询问分辨出买方的困难或不
满后，继续揭示并阐明它们，直到销售代表和买
方可以完全理解隐藏性需求。
• 连续提出问题性询问的方法是在哪儿？什么时候？
谁？多长时间？结果发生了什么？
• 使用间接或通过互相联系的过程来问不满或困难，
问题性询问
比状况型询问更有效，越有经验的销售代 表，会询问更多的问题。 询问买方现在 面临的问题、 困难和不满。
以你为买方解决的困难为条件，来考虑你的产品，不 要以产品拥有的细节和特点为条件来考虑。
问题性询问进阶
为什么必须提问题性询问？
有效使用问题性询问的原则
什么时候适合提问题性询问
为什么必须提问题性询问
认询问
提问技巧
询问进阶
状况性
询问
问题性
询问
暗示性
询问
需求确
认询问
状况性询问：案例
1.1唐总，咱们工厂我看是一片欣欣向荣的景象，真不错 啊！业绩成长很快吧？ 2.1刘经理，咱们公司有这么多的门店，营业员应该要超 过3000人吧？ 3.1陈总，现在竞争很激烈，您的店越开越多，生意越做 越大啊！利润一定也是越来越丰厚了吧？
状况性询问进阶
状况性询 问的目的
状况性
有效地使
选择合适
询问的
问题点
用状况性
询问
的状况性
询问
选择合适的状况性询问
确信销售代表问的每一个问题
都有明确的目的。
对于潜在客户，确信销售代表的
产品或服务可以解决他们的难题。
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
认询问
问题性询问：案例
1.2唐总，据说国内劳动力成本上升和人民币升值压力很 大，很多外贸型企业都在想方设法转到内销上来，您一向 决策英明，最近总体业绩成长速度应该还不错吧？ 2.2刘经理，我了解到今年的员工流动性普遍都比往年要 高，现在招人压力据说都很大，招到合适的优秀的人更是 困难。不过，有您这样资深的人力资源带头人在，咱们公 司状况是不是会比同行好很多吧？ 3.2陈总，现在这个商圈的门店我看这两年增加了不少， 门店越开越多，店面租金视乎还越来越高，您用什么绝招 还能高立群雄啊？
当销售代表提供对策时，他面临的客户可能是真正注意到自己产品没有
利益点
针对性的方案 解决客户需求
问题点
表面现象背后隐藏的问题
关键点
表象与真实情况的关系、 产品与解决方案的关系
机会点
抱怨开始、引导抱怨、抱怨本质
购买循环
购买循环
发现问题 分析问题 解决否？ 优先顺序
选择卖方
解决否？
评估卖方
评估方案
解决否？
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
顾问式销售的特点
• 使买方说得更多
• 使买方更能理解你
• 使买方遵循你的逻辑去思考 • 使买方进行有利于你的决策
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
• 顾问式销售的基本要素
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
顾问式销售的基本要素
需求点
本质、阶段、 潜在、现实
暗示性询问
问问买方的难点、困难或不满的结果和影响
暗示性询问最难提， 运用前应策划一下 所有SPIN问题中最有效的一种， 出色的销售员会提许多暗示性询问。
暗示性询问进阶
暗示性询问的目的
策划暗示性询问 有效超越基本暗示性询问
暗示性询问的目的
扩大难题的结果，将现有的难题与潜 在的难题联系，开发客户对难题认识的 透明和力度。 将隐藏性需求转化为明显性需求。
提问技巧
什么是有效的提问
提问技巧
发现了客户的需求，但引导不 当，仍然可能失去机会
漫无边际的询问只 能使销售陷困境
销售的关键是向客 户有效的提问
销售的机会存在于 客户的回答中
提问的关键是问到客 户关心的问题
单纯陈述产品特征无 法真正打动客户
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
可以让客户有被攻击的感觉。
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
认询问
暗示性询问：案例
1.3按照您的分析，外贸的生意肯定会越来越难做，不过 国家主导的扩大内需肯定是大势所趋，因此看来近期很多 企业从出口转内销看来是明智的选择，不过国内市场的销 售模式和外贸的订单式销售差异还是比较大的，是吗？ 2.3刘经理，按照您的专业判断，营业员层面的高流动性 是不可避免的，这样基础层面的人员招聘和培训方面的压 力一定是很大的，这个层面的人员相对来讲也不是企业的 核心竞争力，我们是不是可以共同研究一套更好的方法来 有效解决？ 3.3陈总，其实您对市场整体趋势的分析判断都很到位， 租金的上涨肯定是不会停止的，竞争的压力也只会越来越 大，我觉得提升单位面积的产出是我们的关键点，你认为 呢？
• 阐述你所亲身体会的最经典的营销案例 （1分钟*3人）
• 阐述在过去销售过程中遇到的最大障碍 （1分钟*3人）
故事：奇货可居
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战
背景二：销售经理应该具备的能力
背景三：职业销售经理知识体系构建
课程背景
背景一：传统销售模式在新环境下的挑战
背景二：销售经理应该具备的能力
• 顾问式销售的基本要素
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
顾问式销售的流程
案例1：MOTO如何赢得浙江临海大唐手机连锁？ 案例2：夏新如何成功进驻浙江桐乡老百信手机城？ 案例3：促销员如何运用销售技巧销售七喜H797？
顾问式销售的流程
二次销售
正确理解顾问式销售
为什么大生意中没有完美的对策
问题和对策之间的适应度会随着生意的复杂性变得越来越越差，而且大 型客户的决策结构复杂，可能是他们的权利结构问题，也可能是客户团 队的成熟度问题；
一个问题受许多因素影响，这又可能是客户提出反论的根源；
销售代表提供的对策也只能处理或解决一部分问题，而客户希望销售代
表提供的对策能解决所有的问问题；
依表准备暗示 性询问问题
有效超越基本的暗示性询问
改变陈述性暗示性询问的方式 将问题与第三者背景相联系 使用多变的不同类型的问题
提问技巧
询问进阶
状况性 问题性 暗示性 需求确
询问
询问
询问
认询问
需求确认询问
询问提供的对策的价值或意义 使用这些问题让买 方告诉销售代表， 销售代表提供的对 策利益所在。 这种多功能的问题被出色的销售员广 泛使用，这对客户有积极影响。
顾问式销售
Selling as a doctor
讲师介绍
• 叶金章
• 浙江大学MBA • 浙江大学第十届MBA联合会委员 学术部长
• 知名上市公司从基层业务员到高层管理11年经历 • 实战型顾问式销售专家
• 最擅长的领域
商业模式、渠道管理、销售队伍管理、大客户销售技巧 • E-mail：5coming@ • 新浪微博：叶金章
• 发展销售策略，构建客户管理体系
课程延展目标
掌握顾问式销售思想，将享用终身 作为夫妻 作为领导 作为下属 作为客户 作为医生 作为律师 ………………
LOGO
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
• 顾问式销售的基本要素
背景三：职业销售经理知识体系构建
职业销售经理知识体系构建
顾问式销售 领导力 组织行为学 市场营销学 自我激励 行业知识 消费心理学 时间管理
有效沟通技巧
职业销售经理知识体系构建
误区：销售人员都是“万金油”？
课程目标
• 帮助有销售经验者进一步提高销售能力 • 提供如何掌握关键客户的方法
• 了解面对客户决策和需求分析的方法
状况性询问进阶
状况性询 问的目的
状况性
有效地使
选择合适
询问的
问题点
用状况性
询问
的状况性
询问
状况性询问-问题点
隐藏性问题点与明 显性问题点 隐藏性问题点的逻辑图
状况性询问进阶
状况性询 问的目的
状况性
ห้องสมุดไป่ตู้
有效地使
选择合适
询问的
问题点
用状况性
询问
的状况性
询问
有效地使用状况性询问
• 选择好状况性询问，便于精简提问的 数量。 • 简洁描述状况性询问，便于帮助买方 将销售代表看作问题解决者？正确的 状况性询问可以很顺利、很自然地介 入要讨论的潜在问题。
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题
• 顾问式销售的应用技巧
正确理解顾问式销售
• 什么是顾问式销售
• 顾问式销售的特点
• 顾问式销售的基本要素
• 顾问式销售的流程
• 顾问式销售应注意的问题 • 顾问式销售的应用技巧
什么是顾问式销售：案例