工厂整改方案

工厂整改方案

篇一：工厂整改方案

整

改

方

向

XX-12-22

目

录

前言 (1)

第一章: 人 (2)

第一节：组织结构 (2)

第二节：规章制度……………………………………………….2-3

第三节：人员了解及素质提升……………………………3-4

第二章: 机 (4)

第一节：生产设

备 (4)

第二节：维修、保养设备……………………………………..4-5

第三章：料 (5)

第一节：原材料仓库……………………………………………5-6

第二节：成品仓库 (7)

第四章: 法 (8)

第一节：车间管理制度 (8)

第二节：档案 (8)

第三节：学习 (8)

第五章：售 (9)

第一节：业务员 (9)

第二节：渠

道………………………………………………………. 9-10 前言：

如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。

好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。

小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。

小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。

所以针对工厂目前生产状况进行改善，规范完善系统化生产流程，以达到提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本才是我们目的。

第一章：人

第一节：组织架构

目前有很多小型企业因为没有完善的组织架构而存在一些烦恼的问题，“我该归谁管”“你怎么来管我”当你在这上班却不知道你的上司你的主管是谁，那么我相信你在工

作中必定不会有好的表现和积极向上的意向，所以人员组织架构建立及完善有利于企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，及避免多头管理的发生。

第二节：规章制度

新员工难招进来，招进来了也难待得住，这种事情都是小型企业所面临的一个很困扰的难题，虽然这个难题很难解决，但如果我们有完善的人事制度，就可以有效控制人员的流动，人事制度应该从：待遇/薪资、工作环境、工作时间、福利、伙食及住宿等方面着手进行。制度的完善还要有管理的规章制度，在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补，我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。

这种惩罚的特性在于：

1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。

2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会

被烧伤。

3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平

等，谁碰烫谁，毫不留情。

4、贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。

当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。

第三节：人员了解及素质提升

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

一、充分了解企业的员工

1. 了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

2. 当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

3. 知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且

在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

二、聆听员工的心声

1.小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速

篇二：工厂整改计划

工厂整改计划

一．目的：

针对工厂目前生产状况进行改善，规范完善系统化生产流程，以达到提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本，创业内一流品牌的目的。

二．整改方向：

此计划由工业制造企业管理中的五要素展开，也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素：

2.1 人：制造产品过程中所涉及的人员

2.2 机：制造产品过程中所用的设备

2.3 料：制造产品所使用的原材料

2.4 法：制造产品过程中所使用的方法

2.5 环：产品制造过程中所处的环境

三．整改措施：

3.1 人：

a.人员组织架构建立及完善，目前尚欠缺人资主管，品质主管及QC人

员；

b.建立完善人事规章制度，可减少人员流动性大的问题；

c.人员教育训练及考核机制建立，优胜劣汰，整体提高员工素质及技术

技能；

d.员工工衣制定，体现公司规范化管理，展现公司精神风貌，提高员工

团队意识；

3.2 机：

a. 生产设备：货架的合理运用，目前尚不够用，很多WIP产品都放置

于生产线上，造成产线杂乱，良品与不良品易产生混淆，影响产线生产等问题，治工具需规范化，标识化放置，重

要治工具需下班后交由拉长统一管理；

b. 测试设备：目前测试设备是否能用？好用？够用？需由厂内及美赛

达相关部门人员检讨，以提高测试效率，不要使测试成

为产线的瓶颈，测试设备需定期进行保养及点检；

c. 维修设备：维修设备需有维修主管进行管理并定期保养及点检，维

修治工具需规范化，标识化放置，重要治工具需下班后