(完整版)新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理，明确试用期和转正制度的相关规定，制定本管理制度。
第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后，在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。
试用期最长不超过六个月。
2.试用期的确定新员工入职时，根据其岗位的特点和工作需要，由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。
3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的，经过公司人力资源部门的审核同意，试用期可以适当延长，但延长的时间不得超过三个月。
第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标，制定相应的考核标准。
2.考核方式（1）日常考核：由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。
（2）定期考核：试用期结束前一个月，由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估，确定是否符合转正条件。
3.考核结果（1）合格：能够胜任岗位工作，达到公司规定的评定标准。
（2）不合格：未能达到公司规定的评定标准。
第四章转正制度1.转正条件（1）试用期内无违纪行为，遵守公司各项规章制度。
（2）能够胜任岗位工作，达到公司规定的评定标准。
2.转正程序（1）试用期结束前一个月，公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。
（2）评估结果合格的，由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。
（3）新员工签署并盖章后，正式成为公司的员工。
第五章内部晋升制度1.晋升条件（1）员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。
（2）员工在现岗位上的绩效和表现良好。
（3）员工在公司工作满一年。
2.晋升程序（1）员工提出晋升申请。
（2）公司人力资源部门审核晋升申请，确保符合晋升条件。
（3）公司管理层审查和决定是否同意晋升。
（4）晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。
（5）晋升员工签署并盖章后，正式晋升为新岗位的员工。
第六章调薪管理制度1.调薪条件（1）员工在现岗位上的绩效和表现优秀。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
员工晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、调薪的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章晋升管理第三条晋升定义：晋升是指员工因个人能力、业绩突出及公司发展需要，经公司考核通过后，在现有岗位或更高岗位上的职务提升。
第四条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 公平、公正、公开；3. 重视员工个人能力和潜力；4. 与员工职业生涯规划相结合。
第五条晋升条件：1. 工作年限：一般需在公司工作满1年（不含试用期）；2. 综合素质：具备晋升岗位所需的业务能力、管理能力、沟通能力等；3. 业绩表现：在本岗位工作期间业绩突出，有突出贡献；4. 绩效考核：年度绩效考核达到公司规定的标准。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 所属部门进行初步评估；3. 人力资源部组织考核；4. 公司领导层审议；5. 公示晋升结果；6. 办理晋升手续。
第三章调岗管理第七条调岗定义：调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司业务调整等原因，在保持原有薪资待遇的前提下，调整到其他岗位。
第八条调岗原则：1. 保障员工合法权益；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 公平、公正、公开；4. 尊重员工个人意愿。
第九条调岗条件：1. 员工自愿或因公司业务调整需调岗；2. 调岗后岗位与原岗位工作性质相似，薪资待遇相当；3. 调岗后岗位符合员工个人职业发展规划。
第十条调岗程序：1. 员工提出调岗申请或公司提出调岗建议；2. 所属部门进行评估；3. 人力资源部组织协调；4. 双方协商达成一致；5. 办理调岗手续。
第四章调薪管理第十一条调薪定义：调薪是指员工因个人能力提升、岗位调整、公司经营状况等因素，经公司考核通过后，调整薪资待遇。
第十二条调薪原则：1. 公平、公正、公开；2. 重视员工个人能力和业绩；3. 与公司经营状况相结合；4. 符合国家相关法律法规。
员工试用转正调薪管理制度
员工试用转正调薪管理制度一、员工试用管理制度（一）试用期定义和时长试用期是指企业录用新员工后为了考察其是否能够胜任工作，为期一定时间的试用阶段。
试用期的时长一般为3个月，具体根据不同岗位和企业实际情况来定。
（二）试用期合同试用期合同是企业与员工签订的一种特殊合同，合同期限为试用期，合同内容有明确的试用期工资、试用岗位以及相应的试用期规定。
（三）试用期工资试用期工资是企业在试用期内给予员工的工资，一般低于正式员工的工资水平。
试用期工资的确定与企业岗位薪酬结构和市场情况有关。
二、员工转正管理制度（一）转正标准和程序转正标准是企业根据员工的工作表现和能力进行评估的依据，在试用期结束后，根据评估结果决定是否将员工转正。
转正程序包括评估、面试和决策三个环节。
（二）正式合同签订当员工转正后，企业应与其签订一份正式的劳动合同，合同内容详细注明员工的职务、薪酬、工作时间、福利待遇等。
（三）员工权益保障员工转正后，享有与正式员工相同的权益和待遇，包括社会保险、公积金、带薪休假等。
（一）调薪时机和频率员工调薪的时机通常是在年度绩效考核后，根据员工绩效、市场行情以及企业财务状况等因素确定。
调薪的频率一般为一年一次。
（二）调薪标准和程序员工调薪标准是根据员工的工作表现、能力、市场需求等，综合考虑企业整体薪酬体系和市场薪酬水平确定的。
调薪程序包括评估、审核和决策三个环节。
（三）薪资结构调整在进行员工调薪时，企业也应适时进行薪资结构调整，确保内外部薪酬公平合理。
四、员工试用、转正和调薪管理制度的重要性（一）提升员工积极性和工作动力良好的试用、转正和调薪管理制度能够激励员工在试用期间努力工作，争取取得良好的绩效，进而获取转正和薪资调整的机会。
（二）完善企业管理和人力资源发展试用、转正和调薪管理制度是企业管理和人力资源发展的重要组成部分，能够帮助企业识别和留住优秀人才，形成良好的人力资源管理机制。
（三）维护员工权益和企业利益通过试用期和转正的评估，能够对员工的能力和工作表现进行客观评定，有效维护企业的利益。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
员工试用、转正、调薪管理制度
员工试用、转正、调薪管理制度1. 目的为规范员工的试用期管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，确保员工质素，特制定本制度。
2. 范围本办法适用于公司所有员工。
职责 3.3.1综合管理部3.1.1根据实际情况修订《员工试用、转正、调薪管理制度》。
3.1.2负责公司新入职员工试用、转正、调薪管理的有效监控。
3.1.3根据录用岗位不同，负责合理制定新员工入职培训课程，并组织安排新员工参加。
3.1.4负责协助用人部门完成入职引导工作及员工调岗、晋升试用后调薪的审核工作。
3.1.5负责公司各部门新员工的转正手续的办理及审批。
3.1.6负责业绩优秀员工的考核及调薪的审核工作。
3.2用人部门3.2.1负责员工岗位试用阶段的工作安排及入职引导工作。
3.2.2负责员工岗位培训及上岗试用阶段绩效考核工作。
3.2.3负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;负责业绩优秀员工调薪的考核工作。
3.2.4对于不符合岗位要求的新员工，负责向综合管理部或相关部门提出辞退申请。
3.2.5对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向综合管理部或相关部门提出处理意见。
4. 定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的员工(员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴)。
第 1 页共 6 页4.2新员工试用期:指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解、相互考察，遵照法律规定所约定的一段时间。
新员工在试用期内将经过入职培训和上岗培训两阶段考核。
4.3调薪:指新员工试用合格的转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪及工作业绩优秀员工的调薪。
5. 内容5.1试用期时间规定5.1.1新员工试用期为1-6个月，正常情况试用期为3个月，须在劳动合同中予以明确约定，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定。
如员工在3个月试用期内不能满足公司要求，申请公司再提供一次机会的，可以双方协商再延长试用期，但最长试用时间共计不能超过6个月。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
员工转正及晋升管理规定
员工转正及晋升管理规定
一、转正管理规定
1. 转正条件
•工作表现：员工需在试用期内展现出良好的工作表现，完成所负责岗位的工作任务，并受到领导的认可。
•考核结果：通过公司规定的考核制度，包括绩效考核等，得到良好及以上的评价。
•合规要求：在试用期内遵守公司的规章制度，无违纪行为。
2. 转正流程
•提名转正：部门领导提名员工转正，并提交至人力资源部门进行审批。
•审批程序：人力资源部门对员工的转正提名进行评估，最终审批结果通知部门领导。
•通知员工：部门领导根据审批结果通知员工关于转正的决定，并进行必要的交接工作。
二、晋升管理规定
1. 晋升条件
•工作表现：员工需在实际岗位上表现出色，超出基本工作要求，展现出卓越的专业能力和领导力。
•发展潜力：具备良好的学习能力和团队合作精神，拥有较高的发展潜力。
•薪酬级别：达到对应晋升职位的薪酬级别标准。
2. 晋升程序
•提名晋升：部门领导提名员工晋升，并提交至人力资源部门进行审批。
•评审委员会：由公司设立评审委员会对员工的晋升提名进行评审，最终确定是否晋升。
•晋升通知：评审委员会通知部门领导晋升结果，并由部门领导通知员工相关晋升信息。
三、其他规定
•晋升调整：如员工晋升后出现绩效问题或其他不适应情况，公司有权进行晋升调整。
•申诉机制：员工对于未被转正或晋升的决定有权提出申诉，由公司相关部门进行再审定。
以上为公司员工转正及晋升管理规定，所有员工均应严格遵守，若有违反将依
据公司规定进行处理。
感谢您阅读以上规定，如有疑问或需要进一步了解，请咨询公司人力资源部门。
员工入职转正晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。
第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。
2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。
3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。
4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。
5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。
第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。
第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。
第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。
第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
人员转正调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员转正及调薪工作，确保人员管理工作的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括转正、晋升、降级、调薪等各个环节。
第二章转正制度第三条新员工入职后，根据劳动合同约定，试用期为三个月。
第四条新员工在试用期内，应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司培训和考核。
第五条试用期满，由人力资源部组织考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核合格的新员工，经部门负责人和人力资源部审核通过，正式转为公司正式员工。
第七条考核不合格的新员工，公司有权解除劳动合同，并按照国家相关法律法规进行赔偿。
第三章调薪制度第八条员工转正后，根据其工作表现、岗位价值、绩效考核结果等因素，进行调薪。
第九条调薪分为定期调薪和特殊调薪。
第十条定期调薪：每年进行一次，根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素，对员工进行调薪。
第十一条特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工进行的一次性调薪。
第十二条调薪程序：1. 员工根据自身情况提出调薪申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核；3. 人力资源部组织绩效评估，确定调薪幅度；4. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定最终调薪方案；5. 人力资源部根据调薪方案，调整员工工资。
第四章降级制度第十三条员工因工作能力不足、工作态度不端正、违反公司规章制度等原因，可能被降级。
第十四条降级程序：1. 部门负责人提出降级建议；2. 人力资源部进行核实；3. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定降级方案；4. 人力资源部根据降级方案，调整员工岗位和工资。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，保障员工权益，激发员工潜能，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在原有岗位上因工作表现突出、能力提升、职位空缺等原因，获得更高一级岗位的过程。
第五条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续三年考核结果为优秀；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；3. 工作态度端正，无违规违纪行为；4. 晋升岗位有空缺。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估，提出晋升建议；3. 公司人力资源部根据部门建议和公司整体需求，对申请人进行综合评估；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
第七条晋升结果公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第三章调薪制度第八条调薪是指员工在原有薪酬基础上，因工作表现、能力提升、市场薪酬水平变化等原因，调整薪酬水平的过程。
第九条调薪条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核结果为优秀；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；3. 工作态度端正，无违规违纪行为；4. 市场薪酬水平发生变化。
第十条调薪程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估，提出调薪建议；3. 公司人力资源部根据部门建议和公司整体薪酬策略，对申请人进行综合评估；4. 经公司领导审批后，办理调薪手续。
第十一条调薪结果公示：调薪结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改方案，经公司领导审批后实施。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
3转正、评级、晋升、调薪管理制度A-1
(三).转正、评级、晋升及调薪管理制度1.0目的为规范公司员工转正、评级、晋升及调薪工作，使转正、评级、晋升及调薪有据可依,特颁布此制度。
2.0适用范围公司所有转正、评级、晋升及调薪的员工。
3.0职责3.1 综合部负责转正、评级名单的统计与转正、评级、晋升及调薪手续的办理；3.2 各部门主管、经理负责转正、评级及职务晋升的提报与审核；3.4 公司分管领导负责组长（含）以下人员转正、评级及职务晋升申请的批准。
3.5公司总经理负责副主管（含）以上人员转正、评级及职务晋升申请的最终批准。
4.0 制度细则4.1员工转正与调薪4.1.1 员工试用期原则上一般为三个月，有特殊情况，如熟手进厂或能力突出可缩短试用期的，最短须在一个月后提出申请,并经书面考试及操作测试通过后，由部门主管填写《试用员工转正申请表》报部门经理及公司分管领导或总经理批准后方能交综合部安排转正和评级。
4.1.2 凡在当月15号（含）前入厂的，当月按入厂一个月计算，在当月15号以后入厂的，从次月1号开始计算入厂时间。
4.1.3 综合部每月须在25号前将下月待转正的人员名单用《员工转正名单统计表》统计好并分部门提供给各相关部门经理，以防遗漏。
4.1.4 各部门经理按综合部提供的名单统一安排填写《试用员工转正申请表》，经部门经理审核总经理批准后,在每月5号前交综合部按4.2.1转正调薪规定调整薪资。
4.2组长以下员工（含组长、文员、技术员、司机）评级与调薪4.2.1 公司各部门的各个岗位分为A、B、C三级，工资及待遇的确定与调整具体详见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》4.2.2 所有生手员工进厂,其底薪按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》的规定。
4.2.3 所有熟手员工进厂，可按其工作经验及对业务的熟练程度确定其工资级别。
4.2.4 所有试用合格的员工，试用期满后即可申请评级，以后每隔六个月评级一次。
具体由综合部25号前提供名单交由部门主管填写《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。
(完整版)员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；壹2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
员工转正_晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正及晋升工作，提高员工队伍素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工转正及晋升工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章员工转正第四条新员工入职后，试用期一般为三个月。
第五条试用期员工需按照公司规定参加岗前培训，并完成相关考核。
第六条试用期员工应遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
第七条试用期员工转正条件：1. 试用期内无违纪行为；2. 试用期内考核合格；3. 试用期内表现良好，得到所在部门领导和同事的认可。
第八条试用期员工转正程序：1. 员工在试用期结束前一周，向所在部门领导提交转正申请；2. 部门领导对员工试用期表现进行综合评价，并提出转正意见；3. 公司人力资源部门对部门领导的转正意见进行审核，确认无误后，办理转正手续。
第三章员工晋升第九条员工晋升分为岗位晋升和职级晋升。
第十条岗位晋升条件：1. 员工在现岗位工作满一年，且考核合格；2. 员工具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质；3. 员工所在部门同意其晋升。
第十一条职级晋升条件：1. 员工在现职级工作满两年，且考核合格；2. 员工具备晋升职级所需的业务能力和综合素质；3. 员工所在部门同意其晋升。
第十二条员工晋升程序：1. 员工在晋升条件满足后，向所在部门领导提出晋升申请；2. 部门领导对员工晋升条件进行审核，并提出晋升意见；3. 公司人力资源部门对部门领导的晋升意见进行审核，确认无误后，办理晋升手续。
第四章奖励与处罚第十三条对转正及晋升的员工，公司给予一定的奖励。
第十四条对违反公司规章制度、工作不认真、表现不佳的员工，公司将进行相应的处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。
试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。
2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。
3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。
4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。
员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。
2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。
3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。
4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。
通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。
内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。
晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。
2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。
3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。
4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。
公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。
员工转正及调薪管理制度
一、目的为规范员工转正及调薪流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、员工转正1. 转正条件（1）试用期员工按照劳动合同约定，完成试用期内的工作任务，表现良好；（2）试用期员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）试用期员工通过公司组织的考核，达到公司要求的标准。
2. 转正流程（1）试用期员工向人力资源部提交转正申请；（2）人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件；（3）人力资源部将审核结果通知员工，办理转正手续。
四、员工调薪1. 调薪条件（1）员工表现优秀，为公司创造显著业绩；（2）员工岗位调整，需适应新的工作内容和职责；（3）员工因个人原因，如家庭、健康等因素，需调整薪酬。
2. 调薪流程（1）员工向人力资源部提交调薪申请，说明申请原因及期望薪酬；（2）人力资源部对申请调薪的员工进行审核，确认符合调薪条件；（3）人力资源部与员工进行沟通，协商确定调薪方案；（4）人力资源部将调薪方案报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部办理调薪手续。
五、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的实施与监督；2. 公司领导对本制度的执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 员工对调薪结果有异议，可向人力资源部反映，人力资源部进行调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，我们将更好地规范员工转正及调薪流程，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人力资源保障。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本第一章试用期管理第一节试用期制度概述第一条试用期是指用人单位招聘新员工后，为了考察其适应工作岗位的能力、品德、工作态度等方面的表现，而为其所设定的一段时间。
第二条试用期适用范围1. 试用期制度适用于正式员工、兼职员工、实习生。
2. 试用期原则上不超过3个月，特殊情况下，可以根据工作需要延长至6个月。
第二节试用期的程序第三条试用期的考核1. 试用期期间，员工的表现将全面评估，包括但不限于工作态度、工作质量、合作精神、职业道德等方面。
2. 试用期每月进行一次评估，试用期结束前一周进行最终评估。
第四条试用期的考核结果1. 试用期工作表现良好、符合要求的员工，在试用期结束前提前7天内，由员工所在部门向人力资源部提出相关材料，进行转正申请。
2. 试用期工作表现不佳的员工，可以根据情况延长试用期，具体时间根据综合评估确定，延长试用期期间仍按试用期工资待遇发放。
第二章转正管理第一节转正程序第五条转正程序1. 审批程序试用期工作表现良好的员工，由员工所在部门向人力资源部提出转正申请。
人力资源部对相关材料进行审核，并进行面试。
经审核和面试后，进行转正审批。
2. 转正通知经批准转正的员工，将由人力资源部发出转正通知书，通知员工转正日期、薪酬调整等相关事宜。
第二节转正薪酬调整第六条转正薪酬调整1. 转正后，员工的薪酬将进行相应调整。
2. 转正薪酬调整根据试用期期间的工作表现、市场薪酬水平以及公司内部薪酬结构等综合因素进行评估。
第三章内部晋升管理第一节管理原则第七条内部晋升原则1. 公平原则公司内部晋升应遵循公平原则，根据员工在工作岗位上的能力、表现、潜力等方面进行评估，确定晋升对象。
2. 竞争原则公司内部晋升应遵循竞争原则，通过资格审查、面试、考核等方式进行选拔，选出最适合晋升的人选。
第二节晋升程序第八条晋升程序1. 提名部门经理将晋升人选提名给人力资源部，并提供相关资料。
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新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
1. 目的：为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2. 范围：本办法适用于公司广州**贸易有限公司所有正式员工。
3. 职责3.1人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》；负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作；负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议；对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请；对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4. 定义4.1新员工：指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2 调薪：新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5. 新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正（1）正常转正：员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
（2）提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行
政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
（3）延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过6个月。
（4）试用期请事假累计3天及以上的，不接受提前转正；累计事假5天及以上的，试用期顺延15天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正）申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
6、岗位异动管理：包括内部晋升、降职。
6.1员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升6.2定义（1）平调：因自身水平和能力要求或因公司实际情况须调整岗位者，包括同一部门不同工种的平级调动及不同部门不同或相同工种的平级调动。
（2）升职：因在自身工作岗位上表现出色，成绩显著，在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高职位者，包括本部门内的晋升和跨部门的晋升。
（3）降职：员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差，证
明无能力再担任本身职位或因公司实际情况进行编制缩减者，包括本部门内的降职和跨部门的降职。
6.3 跨部门的岗位异动，（1）员工按要求填写《员工异动申请表》，于调动日期的前一天完成原部门的交接工作，并填写《原岗位工作交接清单》。
（2）《员工异动申请表》、《原岗位工作交接清单》经原部门及现部门负责人签字确认后，交人资行政部存档并办理更换厂牌、更改档案资料等相关手续。
6.4 岗位异动试用期：通常情况下为1个月周期，特殊岗位另行约定并在《员工异动申请表》注明。
6.5员工内部晋升考核期结束前，到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正）申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工在新岗位试用的表现，给予评价、评级，具体如下。
升职岗位异动考核标准如下。
6.6平调异动只进行工作考核，工资不做调整；考核不合格的退回原岗位。
7、附件《面试评估/录用审批单》-------------------------新员工面试《员工入职登记表》--------------------------------新员工入职《(试用期转正、内部晋升转正）申请表》----新员工转正、内部晋升转正《员工异动申请表》--------------------------------内部晋升、内部调岗。