影城院组织架构及人员配置标准说明
影城院组织架构及人员配置标准说明
影城院组织架构及人员配置标准说明影城（院）组织架构及人员配置标准一、组织架构标准总经理副总经理或总经理助理（非必要）行政人事部经理技术部经理运营部经理市场部经理财务部经理（兼会计）行政人事主管（专员）放映员票务专员场务专员小卖专员水电工市场策划主管（专员）市场推广专员出纳保洁员保安员二、人员定编标准部门 职位 配置人数 总经理室总经理1人副总经理或总经理助理影城（院）总座位在800个以下，可配置1人；影城（院）总座位在800个以上，可配置2人； 影城（院）总座位在1500个以上，可配置3人； （不设专职岗位，兼任部门经理）行政人事部经理1人主管（专员）1-6个厅或600座以下不配6个厅或600座以上配1人财务部经理兼会计1人出纳1人技术部经理1人放映员1. 最少配置2人2. 6个厅（含）以上配置数为：总厅数/2(舍尾取整）人3. 最多配置4人部门职位配置人数营运部经理1人主管2人票务专员1. 总座位数800以下：配置4人；2. 总座位数800以上：配置6人；（年度票房收入在500万（含）以上的按照此标准配置，票房收入在500万以下，一律配置4人。
）场务专员1. 每层3个厅（含）以下每层配置1人；2. 每层3个厅-7个厅（含）每层配置2人；3. 每层7个厅以上每层配置3人；（无论层数或厅数多少，最低配置不得低于2人）卖品专员2人水电工1人保洁专员（外包）1.总座位数300以下：配置2人；2.总座位数300-700（含）配置4人；3.总座位数700-1100（含）配置6人；4.总座位数1100-1600（含）配置8人；5.总座位数1600-2100（含）配置10人；保安员（外包）1.总座位数400以下：配置2人；2.总座位数400-1000（含）配置4人；3.总座位数1000以上配置6人；市场部经理1人市场策划主管（专员）1人专员 1.总座位数800以下：配置1人；注：影城人员配置最多不能超过该标准三、各部门岗位说明书（一）行政人事部职位名称经理职位类别行政岗（委派）所属部门行政人事部直接上级总公司人力资源部及总经理直接下级行政人事主管（专员）定员人数 1职位概述负责影城人员的招聘、录用、薪资、绩效、劳资等人事工作；负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存档、变更及年审工作；行政文件的整理归档；协调影城各部门关系）；负责监督管理行政专员的各项工作。
电影院人员编制及工资预算
电影院人员编制及工资预算1. 介绍本文档旨在讨论电影院人员的编制以及工资预算相关事宜。
通过合理的编制和预算，电影院可以确保拥有足够的人力资源以顺利运营，并合理控制人力成本。
2. 人员编制电影院的人员编制应根据实际需求和运营规模进行合理安排。
以下是电影院常见的人员岗位：2.1 前台接待员前台接待员是电影院的门面形象，负责接待观众、售票、提供咨询等工作。
根据电影院规模和访客流量，可以酌情安排前台接待员的数量。
2.2 放映员放映员是负责电影放映设备操作和维护的专业人员。
每个放映厅应至少配备一名放映员，以确保电影放映的正常进行。
2.3 清洁人员清洁人员负责电影院内部和外部的清洁工作，包括卫生间、放映厅、大厅等区域的清扫和维护。
根据电影院规模和场地面积，可以适当安排清洁人员的数量。
2.4 安保人员安保人员负责维持电影院内部和周边的安全秩序，确保观影环境的安全和顺畅。
根据电影院的位置、规模以及访客数量，可以安排适当数量的安保人员。
3. 工资预算为了合理控制人力成本，电影院应制定明确的工资预算，并根据人员编制和工作职责进行合理分配。
3.1 薪资水平根据不同岗位的职责和专业需求，考虑市场行情和员工绩效，制定相应的薪资水平。
3.2 福利待遇除了基本工资外，电影院还可以考虑提供一些福利待遇，如带薪年假、员工优惠等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.3 工资调整机制电影院可以制定一套工资调整机制，以根据员工的绩效表现和工作年限进行薪资调整，激励员工积极工作。
3.4 人力成本控制电影院应定期进行人力成本分析，合理评估人员编制和工资预算的效益，以确保人力成本的合理控制和优化。
4. 总结通过合理的人员编制和工资预算，电影院可以充分利用人力资源，确保顺利运营，并合理控制人力成本。
以上是关于电影院人员编制及工资预算的相关内容。
影城部门职务说明书
影城部门职务说明书影城部门职务说明书影城部门是一个负责影片管理、放映和维护影院设施的重要部门。
影城部门职务说明书旨在规范和说明影城部门各个职务的职责和要求，以确保部门的顺畅运作和优质服务。
一、影片管理员影片管理员负责影片的管理和存储工作，包括但不限于以下职责：1. 负责影片的入库、出库和入账工作，确保影片库存的准确性。
2. 跟踪影片的放映计划，并安排相应的放映设备和人员。
3. 维护影片的品质，及时检修和更换老化或损坏的影片。
4. 负责影片的报废处理和废旧物资的清理工作。
5. 协助影城部门其他职务的工作，并保证各项工作的顺利进行。
6. 遵守保密规定，不得私自复制、传播或泄露影片。
二、放映员放映员是影城部门的核心岗位之一，负责放映电影、调试放映设备和提供技术支持，以下是其主要职责：1. 按照放映计划准时放映电影，确保放映质量。
2. 检查放映设备的运行状态，及时排除故障，确保放映设备的正常使用。
3. 调试放映设备的参数和画面效果，提升观影体验。
4. 配合影片管理员进行影片的替换和更新，保证每部影片的放映质量。
5. 提供观众咨询和解答相关问题，保证观众满意度。
6. 遵守相关放映规定和保密规定，不得私自使用或操作放映设备。
三、维修员维修员负责影城部门各种设施的维护和维修工作，包括但不限于以下职责：1. 定期检查和维护放映设备、音响设备、灯光设备等，并及时处理设备故障。
2. 维护和保养影院的座椅、地板、墙面等设施，确保影院的整洁和舒适度。
3. 协助影片管理员进行影片的装卸工作，保证影片的安全运输。
4. 维护和保养紧急排烟系统和灭火器材，确保安全使用。
5. 参与项目改造或设备更新，提供技术支持和配合工作。
6. 遵守维修规程和安全操作规定，确保维修工作的安全性和高效性。
四、票务员票务员负责影城的售票和换票工作，以下是其主要职责：1. 准确记录和及时发布电影场次、票价等信息，确保信息的准确性和及时性。
2. 负责售票系统的操作和维护，确保售票的顺利进行。
2020年影业公司组织架构和部门职能
2020年影业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、董秘办公室 (2)
3、内审部 (3)
4、投资制片管理部 (3)
5、宣发管理部 (3)
6、版权部 (3)
7、海外业务部 (4)
8、影投管理部 (4)
9、院线 (4)
10、财务部 (4)
11、战略投资部 (5)
12、法务部 (5)
13、行政人事部 (5)
14、信息技术部 (6)
15、公共关系部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
总经理办公室负责根据公司的战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、运营分析与管理体系、对外关系管理体系、项目会议管理体系等。
负责管理公司对外关系、文秘服务等工作，公司总经理日常行政事务等。
2、董秘办公室
根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备股。
影视剧组工作人员构成以及职责
影视剧组工作人员构成以及职责整体分三大类：一、编导人员(编稿人、导演和顾问)它包括编稿人、导演和顾问等。
一般来说，导演是专职的电教专业人员，而编稿和顾问是兼职的，他们是在该学科有专长并具有丰富教学经验的教师，是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说)这些都是电教馆(中心)内的电教专职人员，包括有摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长，在导演统一指挥下，分别负责具体的制作工作。
大的制作部门，一项工作需设几个人，小的部门，则可由一人兼任几项工作，甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员(制片管理，设备管理)一类是制片管理工作，相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做，也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备，这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理；部分常用的设备。
如摄像机，可由使用者包干管理与维护。
为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作，还应设专职或兼职的维修技术人员。
细分：1 编剧(Script Writer )(A) 了解社会需求和对象的情况。
(B) 具有某方面专业知识，经广泛深入研究，能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C) 掌握影视特性及创作规律，善于运用视听造型来表达事情。
(D) 和导演一起研究剧本，作出修改，使其更适合影视表现(有时，也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作，学科教学的影视教材尤其是这样。
)2、导演(Director )(A) 与制片主任、编剧一起研究、改进剧本，并熟悉专业内容。
(B) 熟练掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段，写出分镜头剧本，作为节目制作的依据和蓝图。
(C) 与制片主任商订制作方式，订出拍摄计划，组建摄制组。
(D) 向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图，作导演阐述。
电影城行政人事制度
电影城行政人事制度1. 介绍本章节主要对电影城的行政人事制度进行整体概述，包括目的、适用范围和相关法律依据。
2. 组织架构与职责分工2.1 公司组织结构图及说明在此部分详细描述公司各个部门之间的关系以及上下级层次。
2.2 各岗位职责明确化表格3. 招聘流程与标准此处列出了具体招聘过程中所需遵守的步骤，并且给出每一步操作时需要注意到哪些方面。
同时也会在这里规定员工入离场手册等内容。
4.薪资管理办法描述公司内外如何确定薪资水平并加以调整，还有涉及奖金、津贴等额外报酬方式；另外应该提供一个清晰易读地解释雇佣合同条款和其他补偿计划（例如退休储备）.5.考勤管理办法这是指针对全年365天24小时不停运营业务而言, 如何记录员工实际参加值班情况(请假除非特殊原因都不允许)。
同时还应该包括请假制度和迟到早退的处罚措施。
6.绩效考核办法描述公司如何评估员工在其岗位上表现出来的能力，以及通过什么方式给予奖惩等级；这一章节也可以加入培训与发展计划内容.7. 员工福利待遇详述各类保险、医疗补贴、年假等相关政策，并提供申请流程说明。
8. 纪律管理规定包含对于职业道德要求, 违反纪律行为处理程序(例如：举报渠道)，并明确可能引起解雇或其他更轻微后果（警告）情况.9.辞退/开除人事条款在此部分描述了当有必要进行裁员时所需满足条件，以及涉及合同中需要注意哪些方面。
10. 其他本文档涉及附件：1. 组织结构图2. 各岗位职责明确化表格3. 集体协议范本注释:- 行政人事制度: 概念指企业内部关于组织架构、薪资管理、考勤管理、绩效考核、员工福利待遇等方面的规定和制度。
- 职责分工: 概念指在组织内部明确各个岗位所负责的具体职能，以便实现协同合作与高效运营。
剧院表演团队配置与职位职责
剧院表演团队配置与职位职责1. 背景介绍剧院表演团队是一个由各种职位组成的团队，他们协同合作，为剧院的表演项目提供支持。
每个职位都有自己的职责和任务，他们共同努力，确保剧院的表演项目顺利进行。
2. 团队配置剧院表演团队的配置应根据具体的表演项目需求来确定，以下是一个常见的团队配置示例：2.1 导演导演是整个表演项目的核心人物，他负责指导演员的表演以及整个剧目的创作和演绎。
导演需要具备丰富的舞台经验和创作能力，他们与编剧和制作人紧密合作，确保剧目能够达到预期的效果。
2.2 演员演员是表演团队中最重要的一环，他们负责扮演剧目中的角色并呈现给观众。
演员需要具备出色的表演技巧和情感表达能力，他们需要根据导演的指导进行排练，并在演出中发挥出最佳状态。
2.3 编剧编剧负责剧目的剧本创作，他们与导演密切合作，确保剧本能够符合导演的意图并能够成功上演。
编剧需要具备创造力和良好的故事构思能力，他们通过与导演和演员的讨论，不断完善剧本。
2.4 制作人制作人负责协调整个表演项目的各个环节和资源，他们负责预算的控制、场地的租赁、演员和工作人员的招募等工作。
制作人需要具备良好的组织和沟通能力，确保整个表演项目能够按计划进行。
2.5 舞台美术设计师舞台美术设计师负责剧目的舞台布置和道具设计，他们通过创造独特的舞台效果，为观众呈现出一个具有艺术感和视觉冲击力的舞台。
舞台美术设计师需要具备创意和审美能力，他们与导演和制作人紧密合作，确保舞台效果与剧目相符。
2.6 灯光设计师灯光设计师负责剧目的灯光设计和布置，他们通过灯光的运用，营造出不同的氛围和情绪。
灯光设计师需要具备良好的审美能力和技术水平，他们与导演和舞台美术设计师合作，确保灯光效果与剧目的要求相符。
2.7 音效设计师音效设计师负责剧目的音效设计和音乐选用，他们通过音乐和音效的运用，增强剧目的气氛和表现力。
音效设计师需要具备音乐素养和技术能力，他们与导演和制作人紧密合作，确保音效与剧目的要求相符。
电影院管理制度模板下载
电影院管理制度模板下载第一章总则第一条为了规范电影院的经营管理，保障影院内部的秩序和安全，提高服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电影院内部所有人员，包括管理人员、员工和顾客。
第三条电影院应当遵守国家有关法律法规和行业规定，加强自身管理，提高服务水平。
第四条电影院应当树立“顾客至上，服务至上”的理念，做到诚信经营，保护消费者权益。
第五条电影院管理人员应当具有一定的管理经验和专业知识，严格执行本管理制度，确保影院经营顺利进行。
第二章组织架构第六条电影院设立经理一职，负责全面领导和管理电影院的日常经营工作。
第七条电影院设立各部门负责人，包括放映部、票务部、安保部、客服部等，分工明确，各司其职。
第八条电影院设立员工岗位，包括放映员、售票员、安检员、客服人员等，各岗位职责明确，配合上级完成各项工作任务。
第三章岗位职责第九条经理：负责全面领导和管理电影院的日常经营工作，协调各部门工作，制定发展计划和管理规定。
第十条放映员：负责影片的放映过程，保证影片的正常播放，检查设备是否完好，做好各项准备工作。
第十一条售票员：负责售票点的工作，收取票款，办理退换票手续，保证售票区环境清洁整洁。
第十二条安检员：负责电影院的安全检查，确保顾客人身和财产安全，保护电影院工作人员的安全。
第十三条客服人员：负责接待顾客，解答疑问，协助顾客解决问题，提供周到的服务。
第十四条其他员工：根据电影院的具体情况，分工合作，共同维护电影院的正常运营。
第四章工作流程第十五条电影院的工作流程分为日常运营工作、特殊活动工作和紧急处理工作。
第十六条日常运营工作包括影片的放映、售票工作、安检工作和客服工作，各部门协作完成任务。
第十七条特殊活动工作包括各种影视文化活动、展览展示等，需要提前做好准备工作，确保活动顺利进行。
第十八条紧急处理工作包括突发事件处理、安全事故处理等，电影院应当设立应急预案，及时处理问题，保障顾客安全。
第五章纪律规定第十九条电影院所有人员必须遵守本管理制度，服从管理人员的指挥，保证工作效率。
影城人员配置及岗位工作要求
XX影城人员配置方案影城总经理↓————————↓↓↓营运部市场部财务部营运经理1名市场经理1名出纳兼行政1名营运主管2名销售专员1名放映主管1名平面设计1名放映员2名服务员15名保洁员3名人员职责说明：影城总经理：1.负责影城消防安全，承担影城消防安全第一责任人的任务。
2.作为影城正式开业后的最高管理者，代表公司与当地管理部门进行工作沟通；转达媒体信息，按照总部管理流程接待媒体采访。
3.负责日常运营管理，处理各类突发事件，确保影城安全运营。
4.按照当地市场调研报告和行业销售趋势，制定影城下年度销售预算和市场营销预算。
5.按照年度销售预算和影城组织结构，制定影城人员编制。
6.按照年度销售和市场营销预算，制定影城费用开支预算。
7.按照销售和市场营销预算，制定各部门运营指标。
8.审批影城各项开支，合理控制成本开支。
9.按总部管理流程，向总部和地区管理层沟通和汇报工作情况，取得总部各部门支持。
10.审批人员异动和招聘，任免影城经理和主管。
11.负责值班经理排班，并参与影城值班。
12.审批排片安排和市场活动安排。
13.负责影城顾客服务和经营质量管理，处理重大顾客服务投诉和质量管理事件。
14.建立影城员工培训体系，负责影城各部门经理和主管的培训和评估。
15.合理调整员工工作岗位，节能减排、尽力控制成本.营运经理：1.协助影城负责人做好影城运营日常工作的管理2.与市场和上级管理部门的对口联络与沟通，全面执行各类活动3.影城运营成本控制4.运营部招募人员的复试5.对运营部各岗位工作进行监督和辅导6.与物业相关部门保持联系7.改进顾客服务，保持较高的服务水平，培养员工的服务意识8.收集、分析培训需求，制订培训计划，实施培训，评估培训效果9.参与制订员工激励计划，对员工工作表现情况做出评估10.关注影城设备、设施运行情况，组织相关人员做好维护工作11.关注影城营业收入情况，努力做好运营增收12.关注影城卖品部订货与库存情况，关注卖品部销售额、应产率等各项KPI指标13.对员工提出的合理化建议积极采纳14.做好影片宣传及影城的阵地宣传营运主管：1.贯彻影城的服务目的，运用基本的谈判技巧、沟通技巧及追踪技巧对待顾客，正确、规范、高效的应对影城各类日常运营工作和处理各种突发事件，让所有顾客获得100%满意的服务。
影城企业的管理制度包括范文
影城企业的管理制度包括范文影城企业是一种专门从事电影播放和放映服务的企业，其管理制度的完善与否对于企业的稳定经营和顺利发展起着非常重要的作用。
本文将从影城企业的组织架构、制度建设、财务管理、员工管理和市场营销等方面，详细介绍影城企业的管理制度。
一、影城企业的组织架构影城企业的组织架构是企业内部各个部门之间职责和权力的划分，是整个企业运行的基础。
一个合理的组织架构可以明确各个部门的职责，使得各个部门之间协调配合，提高工作效率。
影城企业的基本组织架构可以分为经营管理部门、技术服务部门、市场营销部门、财务部门和人力资源部门。
1.经营管理部门：负责制定企业的发展战略和经营计划，制定各项管理制度并确保其执行，对企业的运营状况进行监督和控制。
2.技术服务部门：负责影城设备的日常维修和保养，确保设备的正常运行。
同时也负责引进和安装新的放映设备，并协助其他部门处理技术问题。
3.市场营销部门：负责影城的营销策划和推广工作，包括制定市场营销方案、组织宣传活动、与合作伙伴进行业务合作等。
4.财务部门：负责企业的财务管理工作，包括制定和执行财务制度、编制财务报表、进行成本控制等。
5.人力资源部门：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
二、影城企业的制度建设影城企业的制度建设是为了规范企业内部各项工作的开展，提高工作效率，保证企业的可持续发展。
1.员工考核制度：制定科学、公正、合理的员工考核制度，根据员工的岗位职责和工作业绩来评估员工的工作表现，给予相应的激励和奖励。
2.绩效激励制度：建立激励机制，通过绩效考核结果和员工表现来发放绩效工资、提供培训机会、晋升机会等激励措施，以调动员工的积极性和创造力。
3.员工培训制度：建立完善的员工培训制度，包括入职培训、岗位培训、提高培训等。
通过培训提升员工的专业能力和综合素质，以适应企业发展的需要。
4.安全管理制度：制定并执行安全管理制度，确保放映设备和场馆的安全运行，防范火灾、事故等安全风险。
影院经营之组织结构与人员配置
影院经营之组织结构与人员配置一、影院组织结构影院实行“影院经理负责制”，影院内的所有成员都必须服从影院经理的业务安排。
我们建议影院的组织结构图如下：图2-1 影院组织结构图二、影院的人员配置在影院运营中，根据本影院的营业时间，采取二班制或三班制管理。
在人员的配置数量上，影院可采取如下方式进行相应人员的配置。
表2-1 不同规模影院的人员配置计划（单位：人）三、岗位职责描述（一）影院经理岗位职责1、做好影院的日常管理及工作安排。
2、及时发现工作的疏漏，并加以安排改正。
3、处理场务员、保安员或其他人员发现或者偶尔发生的紧急情况并将书面处理意见及结果提交董事会备案。
4、对影院内员工的工作加以监督及考核，对影院员工工作情况每月做出考核意见及处理建议，并做出详细的考勤表，交由董事会备案处理。
5、与其它部门紧密配合，如遇到不能解决的问题由董事会及其指定人员裁决。
6、每月做出工作小结，就每月问题加以整理分析，并提交董事会备案。
7、处理观众提出的服务问题及建议，并加以妥善解决与建议归类整理并在每周工作报告中做出。
8、配合技培训部做好对影院员工的培训工作，并就工作表现做出试用期筛选。
9、经理需对影院员工的行为负全责，如因管理不力而造成的影院员工行为错误引起的损失将由影院经理全部负责。
10、代行当班的领班工作。
（二）副经理岗位职责1、协助经理做好影院的日常管理及工作安排。
2、协助经理做好经理岗位职责的各项内容。
3、代行当班的领班工作。
（三）场务员岗位职责1、引导观众入场与出场，维持场内秩序。
2、影院内的安全防火的检查与防范。
3、影院内的电影宣传，张贴海报。
（四）售票员岗位职责1、对购票观众热情接待，回答观众询问。
2、完成售票服务。
3、做好售票日报结算表。
（五）放映员岗位职责1、保证影片的安全正常放映，按工作规程工作。
2、放映设备的维护与保养。
3、记录工作日志。
（六）售货员岗位职责1、影院内各种食品的出售工作。
2、影院内各种食品的盘点工作，完成盘点报表。
【精品资料】影视剧组的人员构成及职责
【精品资料】影视剧组的人员构成及职责【精品资料】影视剧组的人员构成及职责影视剧组的人员构成及职责一、核心成员1、制片人职责制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。
制片人是决定一个项目成败的关键人物。
制片人从寻找适合的剧本开始，之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员，接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资，随后才能开始拍摄影视剧。
制片人发掘了剧本，对影视剧做了初步的构想，提供了影视剧开发和制作的环境和资源，甚至是选择导演。
因此，制片人保留有对影视剧的最后的审判权。
制片人的职责:1、通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧本2、通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金3、办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。
4、聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人，签约重要演员5、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向6、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾7、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备8、审看已完成的影视作品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证9、出售发行影视作品，负责资金回笼制片人的成功原则:1、剧本。
寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。
剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。
2、目标观众。
每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。
制片人应该了解他们是谁，他们在哪，他们的人数是多少，他们的娱乐消费习惯怎样，他们的喜好是什么，哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。
3、开发。
仔细制定电影的开发方案和开发融资方案，并认真执行。
4、融资。
积极寻找融资渠道。
融资是一项非常复杂的工作，5、平衡。
保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润(收入减去成本)间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法6、剧组。
制片人和剧组要对剧本充满热情，他们之间要制定协议。
2020年影院公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、项目开发部2
2、市场部3
3、营运部3
4、财务部3
5、行政人事部4
6、综合采购部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
主要负责影院项目选址、立项；制作项目可行性研究报告及项目报审；租赁合同洽谈及合同签署。改扩建影城的项目建设计划及项目建设过程管控。包括影院建设项目的规划设计、施工质量控制、工程合同资料管理、竣工验收及完工项目已交管理等工作。
4
主要负责制定公司财务成本制度和会计核算体系并监督执行；编制实施企业预决算、财务收支计划；组织与开展公司日常财务及成本管理工作，进行账务处理，成本核算，固定资产管理；定期组织资产清查盘点，并组织库管定期盘点货品，按照财务要求准确及时编制库存报表及库存报告；完成税务申度，实施人力资源规划和策略；人员的招聘、培训和绩效考核；公司薪酬福利管理；公司企业文化建设；监督、指导公司下属影院的人力资源和行政管理等工作。制定公司各项安全管理制度和应急预案；监督和检查下属影院安全管理制度的执行情况；组织各项安全检查、消防演练和消防培训。
2
主要负责制定影城市场营销战略规划，影片引进工作及影片排映管理；调研并分析市场，研究业界发展状况，组织并策划各类市场营销活动的方案、文案设计、媒体投放，编制及提交营销活动的可行性报告；公司对外的宣传活动和公司品牌形象的策划；营销活动的组织策划、外联统筹、广告创收、网站平台管理、电子商务管理、媒体整合及品牌推广、项目及业务开展以及合作商家赞助及相关工作；会员活动的推广，市场活动、优惠政策、会员基本情况的搜集。影院日常宣传，策划设计制作，客户单位的活动，会议布置；公司信息化技术建设，信息系统平台搭建及运维。
影视剧组工作人员构成以及职责之欧阳歌谷创编
影视剧组工作人员构成以及职责欧阳歌谷（2021.02.01）整体分三大类：一、编导人员(编稿人、导演和顾问)它包括编稿人、导演和顾问等。
一般来说，导演是专职的电教专业人员，而编稿和顾问是兼职的，他们是在该学科有专长并具有丰富教学经验的教师，是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说)这些都是电教馆（中心）内的电教专职人员，包括有摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长，在导演统一指挥下，分别负责具体的制作工作。
大的制作部门，一项工作需设几个人，小的部门，则可由一人兼任几项工作，甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员（制片管理，设备管理）一类是制片管理工作，相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做，也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备，这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理；部分常用的设备。
如摄像机，可由使用者包干管理与维职或兼职的维修技术人员。
细分：1、编剧（Script Writer）(A)了解社会需求和对象的情况。
(B)具有某方面专业知识，经广泛深入研究，能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C)掌握影视特性及创作规律，善于运用视听造型来表达事情。
(D)和导演一起研究剧本，作出修改，使其更适合影视表现（有时，也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作，学科教学的影视教材尤其是这样。
）2、导演（Director）(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本，并熟悉专业内容。
(B)熟练掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段，写出分镜头剧本，作为节目制作的依据和蓝图。
(C)与制片主任商订制作方式，订出拍摄计划，组建摄制组。
(D)向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图，作导演阐述。
影城院组织架构及人员配置标准说明
2
负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放、公司固定资产管理、合同管理；
办公用品采购预算、办公用品出入库是否平衡；
3
落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况；
会议记录是否完备及后期跟进效果；
4
负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。行政资料的整理、归档、利用，影城文件的草拟、传阅、督办与归档工作；
总经理、运营部等相关岗位、部门对技术管理制度与标准的合理性、专业性及其贯彻落实效果评估；
4
配合总公司相关部门，对影城技术团队进行相关培训和人才培养，以及技术人员考核考评等管理工作；
参考技术团队的培训效果评估表、绩效考核表；
5
负责影城内放映周报、氙灯使用月报等相关报表的收集汇总和分析，并上报影城总经理；
3.总座位数1000以上配置6人；
市场部
经理
1人
市场策划主管
（专员）
1人
专员
1.总座位数800以下：配置1人；
2.总座位数800以上：配置2人；
注：影城人员配置最多不能超过该标准
三、各部门岗位说明书
（一）行政人事部
职位名称
经理
职位类别
行政岗（委派）
所属部门
行政人事部
直接上级
总公司人力资源部及总经理
直接下级
顾客及影城内部工作人员对影城运营环境的满意度反馈；
6
为影城招募、培养优秀的运营管理人才与各岗位服务员，拟订合理的激励与奖惩制度，制订员工培训计划，完成员工的定期培训与绩效考评。
奖惩制度文本；培训计划；绩效考评方案。
电影公司岗位设置方案
电影公司岗位设置方案背景随着电影行业的迅速发展，电影公司逐渐成为了一种非常火热的行业。
为了适应市场的需求，电影公司需要不断地变革并优化自己的运营方式。
在电影公司的运营过程中，合理的岗位设置和分工也是至关重要的。
因此，本文将讨论电影公司岗位设置方案。
岗位设置理念电影公司的岗位设置应该既符合公司的业务需求，也应该满足员工的职业发展需求。
该方案的核心理念是建立合理、完善的电影公司岗位分类和评价标准体系，为公司运营、员工成长和企业发展提供有力的支持。
岗位分类和评价电影公司应该根据业务需求和人员能力分为制作、营销、推广、后期制作等不同类别岗位。
具体的岗位分类如下所示：制作类岗位1.制片人2.导演3.编剧4.摄影师5.美术指导6.剪辑师7.后期特效师8.音效师营销类岗位1.市场总监2.市场策划3.媒介推广4.宣传部经理5.公关专员推广类岗位1.节目策划主管2.网络营销主管3.品牌推广主管4.活动策划主管后期制作类岗位1.后期制片主任2.后期剪辑3.后期涂色4.后期音效师岗位评价标准根据不同岗位的职责和业务要求，我们可以制定不同的岗位评价标准。
电影公司的岗位评价标准应该考虑到员工的工作表现、能力、成长和潜力，科学制定薪资、福利待遇和职业发展规划等方面。
对于制作类岗位，主要包括创作能力、工作成果、项目管理等方面的评价标准；对于营销、推广类岗位，主要评价标准包括市场分析、营销策划、品牌推广、销售业绩等；对于后期制作类岗位，主要评价标准包括制片效率、制作水平、质量标准等。
岗位职责和要求不同岗位的职责和要求也是需要科学规划的。
以下是电影公司各类岗位的职责和要求：制作类岗位1.制片人：负责电影的融资、拍摄计划制定，组织管理制片团队的相关工作；要求：具备电影制作知识和管理技能，较好的策划和组织能力；2.导演：负责电影创意构思、拍摄过程的指导和监督；要求：具备良好的审美和敏感性，较好的指导和管理能力；3.编剧：负责为电影创作剧本，撰写故事大纲和脚本；要求：具备较好的文学素养和创作能力，较好的文字表达能力；4.摄影师：负责拍摄场景照片，精心调度画面构图和光影效果；要求：具备良好的摄影技术和艺术审美能力；5.美术指导：负责电影的美术风格和场景设计；要求：具备良好的美术功底和审美能力；6.剪辑师：负责电影后期制作的剪辑和组合；要求：具备较好的电影剪辑技术和良好的审美能力；7.后期特效师：负责电影的特效处理，创建各种动态或静态效果；要求：具备较好的特效技术和美术素养；8.音效师：负责电影的音频后期处理，包括配音、配乐、音效等；要求：具备较好的音频后期处理技术和音乐素养。
最新版影院公司组织架构和部门职能(2017年版)
2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、运营部 (3)
2、市场部 (4)
3、行政人事部 (5)
4、财务部 (6)
5、放映室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、运营部
（1）为顾客提供售票、售货和检票等相关服务，坚持贯彻影城的标准服务规定；
（2）规范操作流程，控制运营各种成本合理支出，将可控制的损耗项目保持在预算之内；
（3）员工促销意识和技巧的培训；
（4）员工的日常岗位操作训练、工作表现评估、纪律管理、排班等工作；
（5）影城卖品部订货及库存管理；
（6）正确高效地应对和处理各种运营突发事件；
（7）联合供应商，配合市场部，提案策划影城卖品部各种产品的促销活动；。
影城管理制度及任职要求
影院经营之组织结构与人员配置一、影院组织结构影院实行“影院经理负责制”，影院内的所有成员都必须服从影院经理的业务安排。
我们建议影院的组织结构图如下：图 影院组织结构图二、影院的人员配置在影院运营中，根据本影院的营业时间，采取二班制或三班制管理。
在人员的配置数量上，影院可采取如下方式进行相应人员的配置。
表 不同规模影院的人员配置计划 （单位：人）三、岗位职责描述（一）影院经理岗位职责、做好影院的日常管理及工作安排。
、及时发现工作的疏漏，并加以安排改正。
、处理场务员、保安员或其他人员发现或者偶尔发生的紧急情况并将书面处理意见及结果提交董事会备案。
、对影院内员工的工作加以监督及考核，对影院员工工作情况每月做出考核意见及处理建议，并做出详细的考勤表，交由董事会备案处理。
、与其它部门紧密配合，如遇到不能解决的问题由董事会及其指定人员裁决。
、每月做出工作小结，就每月问题加以整理分析，并提交董事会备案。
、处理观众提出的服务问题及建议，并加以妥善解决与建议归类整理并在每周工作报告中做出。
、配合技培训部做好对影院员工的培训工作，并就工作表现做出试用期筛选。
、经理需对影院员工的行为负全责，如因管理不力而造成的影院员工行为错误引起的损失将由影院经理全部负责。
、代行当班的领班工作。
（二）副经理岗位职责、协助经理做好影院的日常管理及工作安排。
、协助经理做好经理岗位职责的各项内容。
、代行当班的领班工作。
（三）场务员岗位职责、引导观众入场与出场，维持场内秩序。
、影院内的安全防火的检查与防范。
、影院内的电影宣传，张贴海报。
（四）售票员岗位职责、对购票观众热情接待，回答观众询问。
、完成售票服务。
、做好售票日报结算表。
（五）放映员岗位职责、保证影片的安全正常放映，按工作规程工作。
、放映设备的维护与保养。
、记录工作日志。
（六）售货员岗位职责、影院内各种食品的出售工作。
、影院内各种食品的盘点工作，完成盘点报表。
、做好每天和每月的销售日报表。
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职位概述
负责影城人员的招聘、录用、薪资、绩效、劳资等人事工作；负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存档、变更及年审工作；行政文件的整理归档；协调影城各部门关系）；负责监督管理行政专员的各项工作。
岗位职责
序号
职责
衡量标准/衡量见证资料
1
协助总经理进行影城人力资源管理与开发工作，执行总公司规定的人员招聘、录用、转正、离职管理等人事规章制度；代表影城解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；
3
检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；协助制订影城员工培训计划并监督实施；指导和监督行政专员进行劳动合同管理工作；
员工考勤管理情况（根据考勤记录）；
影城相关行政人事管理、专业技术培训的（辅助）制订与落实效率效果；
行政专员绩效考核结果；
4
负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。行政资料的整理、归档、利用，影城文件的草拟、传阅、督办与归档工作；
直接上级
影城总经理
直接下级
放映员
定员人数
1
职位概述
负责指导影城对技术设施设备、网络等相关系统的维护管理工作，保证影城设备的正常运行；负责技术部人员的培训、考核、考评等工作。
岗位职责
序号
职责
衡量标准/衡量见证资料
1
配合影城管理班子对影城进行放映质量管理，确保安全优质放映；
影城放映月度安全与事故报表（主要参考运营部记录及技术部月度工作总结）；
2.总座位数300-700（含）配置4人；
3.总座位数700-1100（含）配置6人；
4.总座位数1100-1600（含）配置8人；
5.总座位数1600-2100（含）配置10人；
保安员（外包）
1.总座位数400以下：配置2人；
2.总座位数400-1000（含）配置4人；
3.总座位数1000以上配置6人；
营运部
直接上级
影城总经理
直接下级
营运主管
定员人数
1
职位概述
负责指导、监督影城运营工作，制定并执行影城年度指标；负责营运部成员的培训工作；确保影城各项设备正常有序安全运营。
岗位职责
序号
职责
衡量标准/衡量见证资料
1
负责指导、监督影城营运工作，协助总经理完成按照总公司下达的工作目标和影城年度指标，制订并执行部门工作计划，确保完成质量和时限，打造高品质服务的影城；
行政文件的管理、下发及监督落实工作的效率效果；
2
负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放、公司固定资产管理、合同管理；
办公用品采购预算、办公用品出入库是否平衡；
3
落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况；
会议记录是否完备及后期跟进效果；
4
负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。行政资料的整理、归档、利用，影城文件的草拟、传阅、督办与归档工作；
各类证照的办理、变更与年检工作；
部门间关系的协调效率效果；
政府公共关系的维护效果；
7
协助总经理及各部门制定影城整体办公费用预算，并协助控制与执行；负责组织影城企业文化建设，提炼和宣传影城理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
根据办公用品预算表等评估控制与执行效果；
影城管理文化的提炼效果评估，以及员工凝聚力评估。
初任资格
1.年龄要求：35岁以下；
2.性别要求：不限；
3.学历要求：本科及以上学历；
4.专业要求：行政管理、人力资源管理专业优先。
5.工作经验要求：三年以上相关工作经验。
6.素质要求：形象端正；具有优秀的沟通协调能力，以及亲和力；良好的应变能力；
7.技能要求：具备一定财务知识、英语听说能力，熟练使用OFFICE软件。
4.专业要求：行政管理、人力资源管理专业优先；
5.工作经验要求：一年以上人力资源管理经验；
6.素质要求：具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、文字编写能力；
7.技能要求：熟悉各类办公软件及办公设备的使用与维护，具备培训管理经验或英语四级者优先。
二、技术部
职位名称
经理
职位类别
技术岗
所属部门
技术部
4.专业要求：酒店管理或旅游管理专业优先；
5.工作经验要求：3年以上工作经验，其中2年以上影城、星级酒店或大型连锁品牌运营管理经验；
6.素质要求：热爱电影行业，诚实敬业，有责任心，有独立处理紧急突发事件的能力、有较强的沟通、协调、应变、决策能力；
7.技能要求：能够独立制定营运计划，现场管理能力强。
职位名称
7.技能要求：熟悉放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识以及供应商、售后服务商、配件供应商的详细资料。熟悉放映设备的安装、运行、使用维修及配件知识；了解基本的电、水、暖维修知识。
职位名称
放映员
职位类别
技术岗
所属部门
技术部
直接上级
技术部经理
直接下级
——
定员人数
依据标准设定
职位概述
电影放映及相关设备的保养维护工作。
4
严格管理保安公司，避免各项违法犯罪行为的发生；规范各部门岗位机器、设备的日常操作、维护、保养工作；确保机器、设备的正常运作；
影城安全事件的发行次数和性质；运营设施设备的损耗损毁管理和维护质量；
5
合理招募保安、保洁、绿植等相关外包人员，监管供应商严格执行合同条款，为观众提供整洁、舒适的观影环境，做好供应商履约评估；
影城招录员工的及时性与匹配度；
人才库建立以及员工职业发展通道的规划与建议工作效果；
行政文件的管理、下发及监督落实工作的效率效果；
5
协助上级完成企业文化和团队建立与管理。
影城管理文化的提炼效果评估，以及员工凝聚力评估。
初任资格
1.年龄要求：30岁以下；
2.性别要求：不限；
3.学历要求：大专及以上学历；
主管（专员）
1-6个厅或600座以下不配
6个厅或600座以上配1人
财务部
经理兼会计
1人
出纳
1人
技术部
经理
1人
放映员
1.最少配置2人
2. 6个厅（含）以上配置数为：总厅数/2(舍尾取整）人
3. 最多配置4人
部门
职位
配置人数
营运部
经理
1人
主管
2人
票务专员
1.总座位数800以下：配置4人；
2.总座位数800以上：配置6人；
总经理、运营部等相关岗位、部门对技术管理制度与标准的合理性、专业性及其贯彻落实效果评估；
4
配合总公司相关部门，对影城技术团队进行相关培训和人才培养，以及技术人员考核考评等管理工作；
参考技术团队的培训效果评估表、绩效考核表；
5
负责影城内放映周报、氙灯使用月报等相关报表的收集汇总和分析，并上报影城总经理；
影城（院）组织架构及人员配置标准
一、组织架构标准
二、人员定编标准
部门
职位
配置人数
总经理室
总经理
1人
副总经理或总经理助理
影城（院）总座位在800个以下，可配置1人；
影城（院）总座位在800个以上，可配置2人；
影城（院）总座位在1500个以上，可配置3人；
（不设专职岗位，兼任部门经理）
行政人事部
经理
1人
常见故障的处理效果；
4
负责监督及完成放映设备的内外部清洁，定期检查日常放映中各个环节的操作，氙灯管理以及维护修理工作。
对影城相关设备的清洁与维护情况，主要参考运营部记录与各部门对相关技术方面的解决意见
参考技术团队的培训效果评估表、绩效考核表。
初任资格
1.年龄要求：35岁以下；
2.性别要求：不限；
3.学历要求：大专及以上学历；
市场部
经理
1人
市场策划主管
（专员）
1人
专员
1.总座位数800以下：配置1人；
2.总座位数800以上：配置2人；
注：影城人员配置最多不能超过该标准
三、各部门岗位说明书
（一）行政人事部
职位名称
经理
职位类别
行政岗（委派）
所属部门
行政人事部
直接上级
总公司人力资源部及总经理
直接下级
行政人事主管（专员）
定员人数
影城招录员工的及时性与匹配度；
人才库建立以及员工职业发展通道的规划与建议工作效果；
行政文件的管理、下发及监督落实工作的效率效果；
5
定期组织召开例会，及时下发会议纪要，监督会议议题落实情况；
会议记录的及时性、准确性及其监督落实工作的效率效果；
6
负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存档、变更及年审工作；协调影城各部门关系）；保持与相关政府部门的良好关系
2
负责影城技术设施设备、相关系统的维护管理，提供技术支持和解决方案，确保设施设备在优良状态下运行，减少公司资产的非正常损耗；
影城技术设施设备及相关软硬件系统的管理维护效率与效果，主要参考运营部记录与各部门对相关技术方面的解决意见
3
贯彻落实放映技术管理制度和技术标准，对影城技术部门执行制度规范进行指导、检查、监督；
消防安全制度的制订与调整情况，以及消防安全计划培训与演练的落实情况；
消防安全的检查与监督记录；
3
掌握与控制营运成本、利润和损耗，对每周、每月的成本、利润和损耗做细致分析；在保证正常营运及服务质量的条件下，合理控制水电、空调等开关及能耗，以及各种营运成本的合理支出，力求节省；
周、月度成本利润损耗财务分析表；
人力资源管理制度与（阶段性）规划的科学性与合理性