敏捷开发流程与方法讲义(PPT 57页)
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最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
参与敏捷开发中的各种会议， 为产品提供反馈和建议。
持续学习和提升技能，以适应 不断变化的市场需求和技术发 展。
05
敏捷开发的挑战与解决 方案
需求变更管理
01
需求变更管理
在敏捷开发中，需求变更管理是一个重要的挑战。为了应对这一挑战，
团队需要建立有效的沟通机制，确保各方对需求变更的理解一致，并及
时调整项目计划和资源分配。
版本控制系统
用于管理代码版本，如Git、SVN等 。
项目管理工具
用于项目进度管理、团队协作等，如 Jira、Trello等。
自动化测试工具
用于自动化测试，如Selenium、 JUnit等。
02
敏捷开发方法论简介
敏捷开发定义与特点
敏捷开发特点
高度迭代：将整个软件开发过程 划分为多个小周期，每个周期称 为一个迭代，每个迭代结束时都 会产生可执行的软件。
快速反馈：敏捷开发注重及时反 馈，通过频繁的评审和调整，快 速发现问题并解决。
敏捷开发定义：敏捷开发是一种 以人为核心、迭代、循序渐进的 软件开发方法，强调对变化快速 响应。
团队协作：敏捷开发强调跨职能 团队之间的紧密协作，鼓励团队 成员积极参与决策和解决问题。
敏捷开发的优势与适用场景
优势
提高软件质量：通过快速迭代和及时反馈，可以及时发现和修复问题，提高软件质 量。
软件分类
根据软件的功能和用途，可以分 为操作系统、数据库管理系统、 办公软件、图像处理软件等。
软件开发流程
需求分析
对软件的功能、性能、用户界面及运 行环境等要求进行详细分析，确定软 件的开发目标和限制条件。
01
02
设计阶段
根据需求分析结果，对软件系统进行 整体设计，包括系统架构、模块划分 、接口设计等。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
敏捷开发流程与方法讲义
Kanban方法
适用场景：适用于任何需要控制工作流程和进度的项目，尤其适合需求变更频繁的项目
定义：Kanban是一种可视化的工作管理方法，用于优化工作流程和减少浪费
核心思想：限制在制品数量，通过可视化板和卡片来跟踪工作进度和状态
优势：提高工作效率、减少浪费、增强团队协作和沟通
特征驱动开发（FDD）
敏捷开发的优势与挑战
优势：快速响应需求变化，提高开发效率和质量
快速响应需求变化：敏捷开发方法能够迅速调整开发计划，适应需求的变化，减少开发时间和成本。
提高开发效率和质量：敏捷开发通过短周期迭代和持续集成，提高开发效率和质量，减少错误和缺陷。
增强团队协作和沟通：敏捷开发强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高开发效率和质量。
架构设计考虑因素：性能、可维护性、可扩展性、安全性
架构设计实践案例：前后端分离、分布式系统、高可用架构
代码开发
代码开发流程：从需求分析开始，经过设计、编码、测试、上线等步骤
代码开发原则：简洁明了、可读性强、可维护性好
代码开发规范：遵循统一的编码规范和命名规则，避免出现命名冲突和代码冗余
代码开发工具：使用适合团队开发的集成开发环境（IDE），如Visual Studio、Eclipse等
案例三：某大型企业敏捷开发实践
案例背景：某大型企业面临项目延期、成本超支等挑战，决定采用敏捷开发方法。
敏捷团队组建：组建由产品经理、开发人员、测试人员等组成的敏捷团队。
敏捷实践：采用Scrum方法，进行短周期迭代开发，及时调整需求和优化产品。
实践成果：通过敏捷开发实践，项目按时完成，质量和成本得到有效控制，客户满意度提高。
流程：开发人员将开发好的软件或系统提交到测试环境，经过测试后，再提交到生产环境
适用场景：适用于任何需要控制工作流程和进度的项目，尤其适合需求变更频繁的项目
定义：Kanban是一种可视化的工作管理方法，用于优化工作流程和减少浪费
核心思想：限制在制品数量，通过可视化板和卡片来跟踪工作进度和状态
优势：提高工作效率、减少浪费、增强团队协作和沟通
特征驱动开发（FDD）
敏捷开发的优势与挑战
优势：快速响应需求变化，提高开发效率和质量
快速响应需求变化：敏捷开发方法能够迅速调整开发计划，适应需求的变化，减少开发时间和成本。
提高开发效率和质量：敏捷开发通过短周期迭代和持续集成，提高开发效率和质量，减少错误和缺陷。
增强团队协作和沟通：敏捷开发强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高开发效率和质量。
架构设计考虑因素：性能、可维护性、可扩展性、安全性
架构设计实践案例：前后端分离、分布式系统、高可用架构
代码开发
代码开发流程：从需求分析开始，经过设计、编码、测试、上线等步骤
代码开发原则：简洁明了、可读性强、可维护性好
代码开发规范：遵循统一的编码规范和命名规则，避免出现命名冲突和代码冗余
代码开发工具：使用适合团队开发的集成开发环境（IDE），如Visual Studio、Eclipse等
案例三：某大型企业敏捷开发实践
案例背景：某大型企业面临项目延期、成本超支等挑战，决定采用敏捷开发方法。
敏捷团队组建：组建由产品经理、开发人员、测试人员等组成的敏捷团队。
敏捷实践：采用Scrum方法，进行短周期迭代开发，及时调整需求和优化产品。
实践成果：通过敏捷开发实践，项目按时完成，质量和成本得到有效控制，客户满意度提高。
流程：开发人员将开发好的软件或系统提交到测试环境，经过测试后，再提交到生产环境
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
特性F1F2F3F4F5总计
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
敏捷开发管理过程课件
产品管理-项目管理周期
产品管理-项目管理周期
敏捷-三个角色 各产品线产品经理 组长或小组长 以组长或小组长为首的团队
敏捷-四个会议
1、计划会议：在迭代评审会议后紧接着开展下个迭代的任务提 取
2、每日立会：取消每日立会，采用直接交流与每周例会替代， 每天完成情况通过GItLab的看板跟踪相关任务完成情况，每周 例会进行汇报与演示
▪ 唯一不变就是
- 变化
• 快鱼吃慢鱼
–Google vs. Microsoft –Apple vs. Nokia
敏捷概述-瀑布模型风险
▪ 用户只有 等到开发 后期才能 看到结果
▪ 早期的错误 要等到后期 测试才能发 现
敏捷概述-敏捷宣言揭示更好的软件开发方法
敏捷宣言
敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动 敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作
3、评审会：目前迭代周期大部分在4周，少部分为2周。 4、反思会：目前团队开展的最少，如果有好意见、问题也基本
在周例会或评审会里额外讨论
04 敏捷开发总结
敏捷开发总结-Scrum及简流程
1、Product owner 创建一个产品待办清单（Product Backlog ）,并排序 2、在冲刺计划会上，团队从待办功能清单的顶部抽取一批任务， 进入到冲刺列表（Sprint Backlog）,团队共同决定如何在规定时 间内完成本次冲刺 3、团队在固定的冲刺时间内（2-4周）完成工作，在冲刺时间里 每天通过每日站会来同步进展与信息 4、Scrum Master确保团队一直专注在冲刺目标上； 5、在冲刺完成之后，产品必须是可以发布的；可以是交付给客户 或者放到货架上，或者可以展示给到投资者 6、冲刺完成后，需要做演示和回顾会； 7、下一次冲刺开始的时候，团队从待办清单中选择另一批工作进 入冲刺列表，重复上面的工作。
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
持续改进
不断寻求改进，提高软件质量和工作效率 。
敏捷开发实践方法
需求分析
通过用户故事、需求卡片等方 式收集和分析客户需求。
每日站会
团队成员每天开会，讨论开发 进度、问题和解决方案。
迭代开发
将软件划分为多个迭代周期， 每个周期都有明确的开发目标 和时间限制。
任务分解
将每个迭代周期的任务分解为 更小的、可管理的部分。
敏捷开发流程及特点
流程：需求梳理、迭代计 划制定、任务拆分、开发 、测试、上线
特点
迭代式开发：敏捷开发采 用迭代的方式，每个迭代 周期短，能够快速响应变 更需求。
团队协作：敏捷开发注重 团队协作，强调跨部门之 间的沟通和协作。
轻文档：敏捷开发强调口 头沟通，减少不必要的文 档编写，提高开发效率。
对比分析：优缺点与适用场景
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论简介 • 传统瀑布式开发与敏捷开发的对比 • 敏捷开发实践案例分享 • 敏捷开发团队建设与协作技巧 • 敏捷开发方法论在项目中的应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
软件开发概述
软件定义与发展历程
精益开发思想核心实践
精益开发的核心实践包括价值流映射 、看板管理、持续改进、跨部门协作 和用户反馈等。
05
敏捷开发团队建设与协作技 巧
团队组建与角色分工垒，组建跨部 门协作团队，确保项目顺 利进行。
角色分工明确
明确项目经理、产品经理 、开发人员、测试人员等 角色职责，提高工作效率 。
技能互补
根据团队成员技能特长， 合理分配任务，实现技能 互补。
沟通协作技巧提升
不断寻求改进，提高软件质量和工作效率 。
敏捷开发实践方法
需求分析
通过用户故事、需求卡片等方 式收集和分析客户需求。
每日站会
团队成员每天开会，讨论开发 进度、问题和解决方案。
迭代开发
将软件划分为多个迭代周期， 每个周期都有明确的开发目标 和时间限制。
任务分解
将每个迭代周期的任务分解为 更小的、可管理的部分。
敏捷开发流程及特点
流程：需求梳理、迭代计 划制定、任务拆分、开发 、测试、上线
特点
迭代式开发：敏捷开发采 用迭代的方式，每个迭代 周期短，能够快速响应变 更需求。
团队协作：敏捷开发注重 团队协作，强调跨部门之 间的沟通和协作。
轻文档：敏捷开发强调口 头沟通，减少不必要的文 档编写，提高开发效率。
对比分析：优缺点与适用场景
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论简介 • 传统瀑布式开发与敏捷开发的对比 • 敏捷开发实践案例分享 • 敏捷开发团队建设与协作技巧 • 敏捷开发方法论在项目中的应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
软件开发概述
软件定义与发展历程
精益开发思想核心实践
精益开发的核心实践包括价值流映射 、看板管理、持续改进、跨部门协作 和用户反馈等。
05
敏捷开发团队建设与协作技 巧
团队组建与角色分工垒，组建跨部 门协作团队，确保项目顺 利进行。
角色分工明确
明确项目经理、产品经理 、开发人员、测试人员等 角色职责，提高工作效率 。
技能互补
根据团队成员技能特长， 合理分配任务，实现技能 互补。
沟通协作技巧提升
敏捷开发流程与方法
总结词
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
总之:
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发全景视图(流程、方法和最佳实践)PPT课件
Source: Forrester Research, Inc.
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
敏捷开发--Scrum最新优质PPT课件
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
Hale Waihona Puke ? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum of Scrums
谁来清除障碍？
? 每个人
? 自我管理、自我组织的团队 ? Scrum Master ? 产品所有者 ? 管理层 ? 其他相关的干系人
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
? 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 ? 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 ? 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
准备工作
头脑风暴
计划会
? 确定PO ? 确定SM ? 确定Team
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
敏捷开发培训(PPT 60页)
4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
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敏捷开发成功的因素
自组织团队
文化和氛围
知识和技能
开放的心态
目录
1
敏捷开发简介
2
敏捷系列
2.1
XP -eXtreme Programing
2.2
SCRUM
3
敏捷开发的误区
敏捷实践
在敏捷的两个门派：XP、Scrum中，整理归纳了很多可以用 于协助软件开发的实践，后面统称为敏捷实践。
什么是XP
XP is a lightweight methodology for small to medium sized teams developing software in the face of vague or rapidly changing requirements.
目录
1
敏捷开发简介
1.1
敏捷的起源
1.2
敏捷方法体系
1.3
敏捷宣言
1.4
为什么要敏捷?
2
敏捷系列
3
敏捷开发Байду номын сангаас误区
敏捷方法
XP -eXtreme Programing极限编程:
– 思想源自Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。
SCRUM：
– 是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理 。
个体和交互胜过过 程和工具
响应变化胜过遵 循计划
核心理念： 适应和以人为本
可以工作的软件胜过面 面俱到的文档
客户合作胜过合 同谈判
敏捷规则
最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本； 最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； 稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整。
发展—开始广为流行
500强公司中众多公司 应用敏捷;如 HP,Microsoft,IBM等
上个世纪90年代
2001年
2004年以后
什么是敏捷开发？
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
子项目特征
- 各个子项目的成果都经过测试 - 具备集成和可运行的特征 - 小项目相互联系
使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则的开 发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激情的工作 环境
目录
1
敏捷开发简介
1.1
敏捷的起源
1.2
敏捷方法体系
1.3
敏捷宣言
1.4
为什么要敏捷?
2
敏捷系列
3
敏捷开发的误区
敏捷宣言
程序员： 1) 学习系统设计和项目管理； 2) 提高学习和工作效率，受到重视，减少加班时间，工作更高效
谁在用敏捷
Fortune 500 公司中成功应用XP的公司包括Ford，Daimler-Chrysler，First Union National Bank，IBM，HP 等等。
通信业NS，Ericsson, Alcatel等都号称在转向敏捷 更多是小规模开发队伍（小规模开发队伍 小规模项目） 越来越多的公司开始使用敏捷开发过程
-- Kent Beck.
Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler, Ron Jeffries于2000年创立
敏捷开发特点
敏捷开发包括很多方法，例如XP和FDD，同重量级的文档驱动
的开发过程相比较，敏捷方法在灵活性等方面更有吸引力。这个方
法的创始人强调了在软件实践过程中的变更而不是孤立的进行一些
实践。
很多方法很难独立的使用。如:测试驱动的开发，结对开发，计 划调整周期以及持续改进，不过，后来的结果证实，这些方法都取 得了成功。
目录
1
敏捷开发简介
1.1
敏捷的起源
1.2
敏捷方法体系
1.3
敏捷宣言
1.4
为什么要敏捷?
2
敏捷系列
3
敏捷开发的误区
敏捷开发的起源
萌芽--产生敏捷方法
敏捷方法是从上个世纪 90年代开始发展起来的 一组方法学的总称，包 括极限编程等等。这些 方法学之间有一些差异， 但是差异不是特别大
正规—成立敏捷联盟
每种方法学的领导人共 同起草了敏捷软件开发 宣言，总结出方法之间 的共同点，最终就是价 值，并且用敏捷这个词 给这种方法学一个统称
目录
1
敏捷开发简介
1.1
敏捷的起源
1.2
敏捷方法体系
1.3
敏捷宣言
1.4
为什么要敏捷?
2
敏捷系列
3
敏捷开发的误区
我们为什么需要敏捷
项目为什么失败？
1)
对用户需求理解得不清楚，甚至有
错误；
2)
用户需求变化；
3)
软件很难维护或扩展；
4)
在项目后期阶段发现很严重的设计
缺陷；
5)
软件质量或性能不合格；
6) Test - Build - Release过程的可操作
水晶方法Crystal:
– 由Alistair Cockburn在1990年代末提出。把不同类型的项目采用不同的方法。
FDD－特性驱动 Feature Driven Development，
– 由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发，是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。 它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。
我们为什么需要敏捷
部门： 1) 培养团队合作精神，稳定开发队伍； 2) 提高开发人员的水平； 3) 提高项目成功率，降低开发成本，提升软件开发效率
项目经理： 1) 更好地和用户沟通，更清晰地理解用户需求； 2) 更充分地使用资源，更科学地调配资源，更精确地掌握开发进度。
系统分析设计： 1) 设计更加完善； 2) 更有效地更新知识，得到其他成员更多的尊重。
DSDM-Dynamic System Development Methodology，
– 它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发， 在英国等欧洲国家比较流行。
ASD-Adaptive Software Development，
– 由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性（Adaptive）
性、可维护性很差；
7)
人员流动；
……
软件工程试图解决这些问题：
1)
为了规范化开发过程，引进传统工程的
概念（瀑布型）；
2)
为了理解需求，提出原型法；
3)
为了提高设计开发的效率和扩展性，提
出重用和面向对象等思想；
4)
为了让开发过程更灵活，提出了开发框
架的概念；
5)
为了降低风险，提出了风险评估、成本
控制和增量开发等思想；