互联网供应链管理.pptx
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信息化供应管理和质量监控的智能化
在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品 的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪 和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品
互联网+
➢ 互联网+环境下供应链管理
3、互联网对供应链管理的影响
➢ 互联网+环境下供应链管理
1、互联网+供应链管理背景
供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中 的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控 制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其 在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管 理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和 企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。
➢ 互联网+的起源与概念
用户关系的变革 人力资源架构
企业盈利模式的改革
互联网+ 的特点
跨界融合、开放心态
➢ 供应链管理概述
1、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始， 到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当 我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企 业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根 据市场需要随时在发生变化。
供应商
制造商
分销网络
销售商
消费者
传统供应链拓扑结构
➢ 供应链管理概述
经销商
交易确认 价格确认 能力确认 库存确认
国际化的配套 件商
终端客户
制造商
电子订单 电子虚拟市场
按单定制
能力确认 库存确认
配置厂商1
…… 配置厂商n
应用托管系统
互联网环境下供应链拓扑结构
➢ 供应链管理概述
2、供应链管理基本要求
➢ 供应链管理概述
4、供应链管理目标
供应链管理4R目标
正确的产品
正确的地点
正确的时间
正确的价格
➢ 供应链管理概述
美国宾州大学的一位教授马修提出金字 塔概念。金字塔有四个边，第一个就是 指要有正确的数据。第二个强调所谓的 库存管理。第三个是预测，代表你对市 场的掌握度有多少。各位不要小看这个 市场预测，今天很多供应链做得不好， 就是因为预测得不好，因为预测是一个 源头。最后一个就是所谓的供应链的速 度，看接单速度、生产速度、采购速度、 物流速度，还有对客户服务的速度。
信息 资源Hale Waihona Puke Baidu共享
提高服 务质量， 扩大客 户需求
实现 双赢
信息是现代竞争的 主要后盾。供应链 管理采用现代科技 方法,以最优流通 渠道使信息迅速、 准确地传递,在供 应链商的各企业间 实现资源共享。
在供应链管理中, 一起围绕“以客户 为中心”的理念运
作。
各个相关企业形成了 一个融会贯通的网络 整体,在这个网络中, 各企业仍保持着个体 特性。但它们为整体 利益的最大化共同合 作,实现多赢的结果
LOGO
互联网+供应链管理
陈琳 丁媛媛 张艺竹
目录
1 互联网+供应链管理概述 2 互联网+农产品供应链管理 3 互联网+采购供应链管理
➢ 互联网+供应链管理概述
1、互联网+的起源和概念 2、供应链管理概述 3、O互ne联to网o+n环e s境up下ply的ch供ai应n 链管理
➢ 互联网+的起源和概念
1、互联网+的起源
李克强总理在政府工作报告中 首次提出“互联网+”行动计划
马化腾提交了《关于以“互联 网+”为驱动，推进我国经济 社会创新发展的建议》的议案
十二届全国人大三次会议
2015年3月5日
全国两会
2015年3月
李克强出席首届世界互联网 大会时指出，互联网是大众 创业、万众创新的新工具
易观国际董事长兼首 席执行官于扬首次提 出“互联网+”理念
➢ 供应链管理概述
3、供应链管理步骤
（1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产 派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。 （2）第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数 据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。 （3）第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统， 有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。 （4）第四步就是所谓的供应链规划。 （5）第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。 （6）最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。
互联网+
➢ 互联网+环境下供应链管理
2、互联网+时代下信息化供应链的发展
更快的满足客户的多样化的需求
伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，进而提升了信 息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争
信息化供应链管理缩小了供给规模 通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成
世界互联网大会
2014年11月
第五届移动互联网博览会
2012年11月
➢ 互联网+的起源与概念
+互联网
指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售 量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。
互联网+
互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网+ 是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关 系发生变革的新经济模式。
果农
消费者
成本价：0.6元/斤 包括：化肥、农药、 人工费 果农利润：1元/斤
经纪人
果商
地头收购成本：1.6元/斤 包装运输费：0.6元/斤，包 括搬运、分拣、代办、筐
采购环节
生产环节
结算环节 销售环节
配送环节
➢ “互联网+”时代农产品供应链演化
1.传统农产品流通模式待变革
农产品流通环节繁琐，流通效率低 在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位 农产品流通服务设施与体系落后或缺乏 根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调
案例：苹果怎么从6毛变成5元的？
在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品 的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪 和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品
互联网+
➢ 互联网+环境下供应链管理
3、互联网对供应链管理的影响
➢ 互联网+环境下供应链管理
1、互联网+供应链管理背景
供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中 的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控 制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其 在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管 理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和 企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。
➢ 互联网+的起源与概念
用户关系的变革 人力资源架构
企业盈利模式的改革
互联网+ 的特点
跨界融合、开放心态
➢ 供应链管理概述
1、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始， 到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当 我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企 业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根 据市场需要随时在发生变化。
供应商
制造商
分销网络
销售商
消费者
传统供应链拓扑结构
➢ 供应链管理概述
经销商
交易确认 价格确认 能力确认 库存确认
国际化的配套 件商
终端客户
制造商
电子订单 电子虚拟市场
按单定制
能力确认 库存确认
配置厂商1
…… 配置厂商n
应用托管系统
互联网环境下供应链拓扑结构
➢ 供应链管理概述
2、供应链管理基本要求
➢ 供应链管理概述
4、供应链管理目标
供应链管理4R目标
正确的产品
正确的地点
正确的时间
正确的价格
➢ 供应链管理概述
美国宾州大学的一位教授马修提出金字 塔概念。金字塔有四个边，第一个就是 指要有正确的数据。第二个强调所谓的 库存管理。第三个是预测，代表你对市 场的掌握度有多少。各位不要小看这个 市场预测，今天很多供应链做得不好， 就是因为预测得不好，因为预测是一个 源头。最后一个就是所谓的供应链的速 度，看接单速度、生产速度、采购速度、 物流速度，还有对客户服务的速度。
信息 资源Hale Waihona Puke Baidu共享
提高服 务质量， 扩大客 户需求
实现 双赢
信息是现代竞争的 主要后盾。供应链 管理采用现代科技 方法,以最优流通 渠道使信息迅速、 准确地传递,在供 应链商的各企业间 实现资源共享。
在供应链管理中, 一起围绕“以客户 为中心”的理念运
作。
各个相关企业形成了 一个融会贯通的网络 整体,在这个网络中, 各企业仍保持着个体 特性。但它们为整体 利益的最大化共同合 作,实现多赢的结果
LOGO
互联网+供应链管理
陈琳 丁媛媛 张艺竹
目录
1 互联网+供应链管理概述 2 互联网+农产品供应链管理 3 互联网+采购供应链管理
➢ 互联网+供应链管理概述
1、互联网+的起源和概念 2、供应链管理概述 3、O互ne联to网o+n环e s境up下ply的ch供ai应n 链管理
➢ 互联网+的起源和概念
1、互联网+的起源
李克强总理在政府工作报告中 首次提出“互联网+”行动计划
马化腾提交了《关于以“互联 网+”为驱动，推进我国经济 社会创新发展的建议》的议案
十二届全国人大三次会议
2015年3月5日
全国两会
2015年3月
李克强出席首届世界互联网 大会时指出，互联网是大众 创业、万众创新的新工具
易观国际董事长兼首 席执行官于扬首次提 出“互联网+”理念
➢ 供应链管理概述
3、供应链管理步骤
（1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产 派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。 （2）第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数 据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。 （3）第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统， 有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。 （4）第四步就是所谓的供应链规划。 （5）第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。 （6）最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。
互联网+
➢ 互联网+环境下供应链管理
2、互联网+时代下信息化供应链的发展
更快的满足客户的多样化的需求
伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，进而提升了信 息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争
信息化供应链管理缩小了供给规模 通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成
世界互联网大会
2014年11月
第五届移动互联网博览会
2012年11月
➢ 互联网+的起源与概念
+互联网
指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售 量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。
互联网+
互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网+ 是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关 系发生变革的新经济模式。
果农
消费者
成本价：0.6元/斤 包括：化肥、农药、 人工费 果农利润：1元/斤
经纪人
果商
地头收购成本：1.6元/斤 包装运输费：0.6元/斤，包 括搬运、分拣、代办、筐
采购环节
生产环节
结算环节 销售环节
配送环节
➢ “互联网+”时代农产品供应链演化
1.传统农产品流通模式待变革
农产品流通环节繁琐，流通效率低 在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位 农产品流通服务设施与体系落后或缺乏 根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调
案例：苹果怎么从6毛变成5元的？