3. 行业分析——经济周期及定性分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行业分析副标题
3.行业分析
3.2 对经济周期的敏感性
✓周期性产业:汽车、洗衣机等耐用消费品,具有较高的β。✓防御性产业;大米、面粉和医疗社别厂商,β值较低。
3.行业分析
香
烟
汽
车
3.行业分析
3.2 对经济周期的敏感性
投资策略:经济复苏时选择周期敏感型行业,而在对经济萧条时投资防守型行业。
3.行业分析
3.2 对经济周期的敏感性判断行业周期敏感性的标准(1)销售额
3.行业分析
3.2 对经济周期的敏感性判断行业周期敏感性的标准(2)经营杠杆
3.行业分析
3.2 对经济周期的敏感性判断行业周期敏感性的标准(3)财务杠杆
3.行业分析
3.3 定性分析
(1)波特(Porter)的5种力量模型 进入(退出)壁垒
–规模经济壁垒:自然垄断
–技术壁垒:专利
–行政壁垒:政府监管
3.行业分析
3.3 定性分析
(1)波特(Porter)的5种力量模型
替代品:替代品的存在对厂商向消费者索取高价进行限制–毛纺厂面临着合成纤维厂商的竞争
3.行业分析
3.3 定性分析
(1)波特(Porter)的5种力量模型
行业现有的竞争者
–市场结构:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断–若行业本身增长缓慢则引起激烈的竞争
3.行业分析
3.3 定性分析
(1)波特(Porter)的5种力量模型
购买者的谈判能力
–在产业链中,下游厂商的数量是否众多,如果购买者买了某一个行业的大部分产品,则他就会掌握很大的谈判能力,如发电厂与电网
的关系
3.行业分析
3.3 定性分析
(1)波特(Porter)的5种力量模型
供应商的谈判能力
–供应商位于厂商的上游,如果它控制了关键的投入品,则下游厂商不具有谈判能力
3.行业分析3.3 定性分析
(2)政府的产业政策✓受政府管制的行业✓政府的反垄断政策✓政府行业扶植政策
3.行业分析3.3 定性分析(3)技术变革