(完整word版)国内银行核心系统建设情况调研报告
银行系统调研报告
银行系统调研报告银行系统调研报告一、引言银行是现代金融体系的核心组成部分，在金融业的发展中扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步，银行系统的发展也处于快速变化的阶段。
因此，本报告对银行系统进行调研，旨在了解当前银行系统的发展情况以及未来趋势。
二、研究目标1.了解银行系统的基本结构和运营模式；2.分析当前银行系统的发展情况；3.探索未来银行系统的趋势和发展方向。
三、调研方法本次调研主要采用了文献研究和实地访谈两种方法。
通过收集相关文献资料，了解银行系统的基本知识和发展历程。
同时，通过实地访谈银行相关人员，从一线的从业者角度了解银行系统的运营情况和发展趋势。
四、调研结果1.银行系统的基本结构和运营模式银行系统由中央银行、商业银行和其他金融机构组成。
中央银行是银行系统的核心机构，负责制定货币政策、监管银行业务等。
商业银行是提供各类银行服务的机构，包括存款、贷款、支付结算等。
其他金融机构包括证券公司、保险公司等。
2.当前银行系统的发展情况随着互联网技术的发展，传统银行已不再是唯一的金融服务提供者。
电子支付、虚拟货币等新型支付方式的出现，使得金融服务的边界不断扩展。
同时，金融科技公司的崛起也给传统银行带来了竞争压力。
为了应对这些变化，银行系统不断推动创新，加强数字化建设，提升自身服务水平。
3.未来银行系统的趋势和发展方向未来银行系统将进一步加强数字化建设，发展智能化金融服务。
通过利用大数据、人工智能等技术，提高风险评估和客户体验。
同时，区块链技术的应用将进一步推动金融行业的变革。
此外，银行系统还需关注网络安全等风险问题，加强风险管理和保障机制。
五、结论通过本次调研，我们了解了银行系统的基本结构和运营模式，分析了当前银行系统的发展情况，并探讨了未来银行系统的趋势和发展方向。
银行系统在数字化时代持续创新，以适应新的市场需求。
然而，未来的发展也面临许多挑战，如安全风险和竞争压力等。
因此，银行系统需要不断加强技术研发和风险管理，为客户提供更好的金融服务。
银行核心系统发展调研报告（5篇范文）
银行核心系统发展调研报告（5篇范文）第一篇：银行核心系统发展调研报告银行核心系统发展调研报告大多银行业内人士认为现代银行核心业务系统之所以在全球被广为接受，因为它既能够对数据、风险和客户资源进行统一配置，还能塑造出各个银行富有个性的核心竞争力。
其参数化配置和模块化产品搭建理念，给银行提供了一个灵活的产品设计平台，这个平台上的产品可以在各种服务渠道上共享，体现了渠道整合和业务统一的思路。
同时在这个平台上设计的产品符合国际银行业行业标准，这就如同帮助国内银行业务部门掌握了国际通用语言。
一、银行核心系统的定义核心银行系统在国际上的标准定义为银行处理核心客户信息、存款产品、贷款产品、支付服务和核心总账的系统部分。
作为银行存款、贷款账务处理的重要组成部分，银行核心业务系统是银行业务系统运作的心脏，凡一切关于存款、贷款账户的业务操作都是在核心业务系统中完成的。
其主要业务包括：客户信息管理、存款业务、贷款业务、总账以及对这些存、贷款账户的日间操作等。
二、银行核心系统的意义全球金融海啸后，中国金融市场呈现出开放、活跃、繁荣的行业景象，然而，全新环境下的生存压力与竞争挑战，也成为中国银行业头上悬着的“达摩克利斯之剑”。
对中小银行而言，这份感受尤其深刻，从近几年来中小银行更换核心系统空前旺盛的需求中也可见一斑。
目前，我国各类中小银行的经营模式与市场格局都经历着巨大的变革，依托区域经济优势、建设具有特色的精品银行已成为它们普遍的追求。
所谓业务驱动IT、IT支持战略，银行战略和业务上的变化最终都将转化为对IT的需求，银行IT系统中最关键的核心业务系统，则直接决定了银行的运营效率、创新能力、服务水平和市场竞争力，这也正是中小银行重视核心系统建设的根本原由。
三、国内中小银行核心系统的现状从国内现状看，银行核心系统的设计使用年限不超过5年。
现在，之所以有近半数的中小银行任其核心系统“超期服役”或“准超期服役”，主要原因如下：（1）没有系统改造的需求，缺乏内在动力。
银行网络架构调研报告
银行网络架构调研报告一、引言随着信息技术的飞速发展，银行业务对网络的依赖程度日益加深。
一个稳定、高效、安全的网络架构对于银行的正常运营和业务发展至关重要。
为了深入了解银行网络架构的现状和发展趋势，我们进行了此次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解银行网络架构的组成、特点、运行机制以及面临的挑战，为银行网络架构的优化和升级提供参考依据。
三、调研对象与方法我们选取了多家具有代表性的银行作为调研对象，包括国有大型银行、股份制银行和城市商业银行。
调研方法主要包括访谈、实地考察和文献研究。
四、银行网络架构的组成（一）核心网络核心网络是银行网络架构的中枢，负责连接各个分支机构和业务系统。
通常采用高速、高可靠的网络设备，如路由器和交换机，以确保数据的快速传输和稳定连接。
（二）分支机构网络分支机构通过专线或虚拟专用网络（VPN）与核心网络相连，实现数据的交互和业务的协同。
（三）数据中心网络数据中心承载着银行的关键业务系统和数据，网络架构要求具备高可用性、高性能和强大的扩展性。
（四）办公网络用于满足银行员工日常办公的网络需求，包括访问内部业务系统、互联网等。
五、银行网络架构的特点（一）高安全性银行网络涉及大量的客户资金和敏感信息，因此安全性是首要考虑的因素。
采用多种安全技术，如防火墙、入侵检测系统、加密技术等，保障网络的安全。
（二）高可用性银行业务要求网络时刻保持畅通，以避免业务中断带来的损失。
通过冗余设计、备份机制等确保网络的高可用性。
（三）高性能大量的交易数据和业务处理需要网络具备强大的性能，以保证快速响应和处理。
（四）严格的合规性银行网络架构必须符合相关的法律法规和监管要求。
六、银行网络架构的运行机制（一）流量管理通过合理规划网络带宽、设置优先级等方式，确保关键业务的流量得到优先保障。
（二）故障监测与恢复实时监测网络状态，一旦出现故障能够迅速定位并采取恢复措施，减少业务影响。
（三）安全防护机制定期进行安全漏洞扫描、更新安全策略，防范网络攻击。
银行系统建设总结
银行系统建设总结银行系统建设总结银行是现代社会经济运行的重要组成部分，发展壮大的银行业是国家经济繁荣的重要标志。
随着信息技术的不断发展与应用，银行业务从传统的办理柜台到线上平台，从纸质资料到电子数据，实现了全面数字化和网络化转型。
银行系统建设是保障银行业务的高效运行和金融风险控制的关键环节，下面就银行系统建设进行总结。
首先，银行系统建设的目标是提高业务效率。
在传统银行中，各项业务办理需要大量人力、物力和时间成本，严重制约了银行业务的发展。
通过引入计算机、网络和信息技术，银行将业务从传统的实物操作转化为虚拟的电子操作，实现了业务的高效率处理。
例如，通过自助终端机、网上银行和手机银行等渠道，客户可以便捷地进行存取款、转账、支付等操作，提高了业务的办理速度和效率。
其次，银行系统建设的目标是提升客户服务体验。
作为金融服务机构，银行的核心任务就是为客户提供优质的金融服务。
银行系统建设将信息技术与金融服务相结合，通过建立客户信息管理系统、风险评估系统和信用评级系统等，实现了个性化的金融服务。
客户无需亲身到银行办理业务，只需通过手机、电脑等终端即可享受到快捷、便利的金融服务，极大地提升了客户的满意度和忠诚度。
再次，银行系统建设的目标是强化风险管理能力。
作为金融机构，银行包含着各种金融风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
银行系统建设将风险管理与信息技术相结合，通过建立风险监测系统、资产负债管理系统和反洗钱系统等，实现了对风险的有效识别和控制。
通过实时监测、数据分析和风险模型等手段，银行可以及时发现潜在风险、预警风险，避免因风险而导致的损失和危机。
最后，银行系统建设的目标是保障信息安全。
随着金融业务的数字化和网络化，银行面临着越来越多的网络安全威胁。
银行系统建设引入了网络安全技术和策略，通过建立防火墙、加密传输、访问控制等安全机制，保障了银行业务和客户信息的安全。
同时，银行还加强了数据备份和灾备能力，提高了银行系统的鲁棒性和可靠性，有效应对了各类风险和威胁。
我国银行核心业务系统的建设与运行
我国银行核心业务系统的建设与运行在中央银行支付清算体系的各个子系统中, 银行业金融机构行内支付系统占据非常重要的地位, 需要进行更深入的研究和关注, 因此我们在这里单独进行讨论。
这一子系统与银行核心业务系统（Bank Core Business System）基本兼容, 后者则是银行业金融机构处理包括客户信息、存款产品、贷款产品、支付结算服务、业务和财务总账等核心业务的系统。
银行核心业务系统的参数化配置和模块化理念提供了一个灵活的产品设计平台, 能够使银行在对数据、风险、客户资源进行统一配置的基础上, 建立差异化的核心竞争力。
一银行核心业务系统的基本情况银行核心业务系统主要由存款业务、贷款业务、结算业务、中间业务、投资业务等模块子系统组成, 同时内嵌了柜员管理、凭证管理、现金管理、机构管理、额度管理、产品管理、费用管理、利率管理、汇率管理以及外部接口等模块, 并与人民银行支付系统、中国银联、信贷登记、代理业务等业务模块实现对接。
图1 银行核心业务系统简单结构图银行核心业务系统不同于传统的交易系统和会计系统, 是以适应记账货币交换为目的, 从传统交易系统、资金收付系统、会计系统、信用卡系统等分离出的账务系统。
为保持网络畅通, 使其不会被非记账货币交换信息堵塞, 核心业务系统在设计过程中, 会将交易、资金收付、会计、信用卡等非账务信息迁移至系统外部, 并设立各种标准接口, 使外部金融产品和交易信息可以很方便地对接到系统当中, 以满足使用者完成日常会计核算、信息处理和统计分析等工作的需要。
同时, 核心业务系统也需要有严格的风险控制机制, 保证其能够在安全稳定的环境下健康运营。
图2 核心业务系统的风险控制系统核心业务系统与其他系统之间也有着密切联系。
以金融产品业务系统为例, 存款、贷款、信用卡等金融业务通过各自独立的系统进行交易相关预处理, 形成账务分录传送至核心业务系统进行集中处理, 再传送至相关管理会计系统进行处理。
银行调研报告
银行调研报告银行调研报告（精选3篇）在当下社会，需要使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编精心整理的银行调研报告（精选3篇），希望对大家有所帮助。
银行调研报告1根据全省行长会议20xx年“巩固、提升、创新”工作总要求，切实抓好“以精细化管理为抓手，推动财会基础管理再上新台阶”工作，确保“岗位职责清晰、制度覆盖全面、业务操作规范、工作流程优化、风险控制严密”，近日，我行就“柜面操作精细化”问题进行了一次调研。
调研采取实地查看、召开座谈会、查阅相关资料、听取客户意见等方式进行，现将调研情况具体报告如下：一、柜面操作基本情况我行柜面操作情况较好，各级领导和负责人十分重视柜面操作精细化，利用晨会、学习会、培训会等组织员工认真学习《银行省分行财会精细化管理实施方案》，特别是学好“柜面操作精细化”的相关工作精神，提高员工对“柜面操作精细化”重要意义的认识，把“柜面操作精细化”的工作要求落实到自己的工作岗位和实际工作中。
每个员工能够在上岗前做好“三到位”营业准备，按照凭证受理“十关键”要求在权限范围内进行业务处理，在现金箱管理上做到“三严格”，认真细致谨慎办理现金收付业务。
同时认真做好开户管理、存款管理、贷款管理、印鉴卡审验与保管和授权业务等工作。
通过落实“柜面操作精细化”，有力促进了我行经营业务的发展，增强了金融风险防范能力，提高了服务能力和服务水平，客户满意度较高。
二、柜面操作存在的问题我行柜面操作情况虽然较好，客户满意度较高，没有发生大的操作风险与责任事故，但是与不断发展的金融形势相比，对照“柜面操作精细化”要求，还是存在一定的问题，通过对本次调研情况的梳理归纳，存在的问题主要有以下四方面问题。
1、柜面操作精细化观念依然淡薄我行虽然组织员工认真学习“柜面操作精细化”要求，开展相关业务培训，但学习不够系统、不够深刻，培训计划性、针对性不够强，以致绝大部分员工和管理人员对“柜面操作精细化”观念依然淡薄，认识没有到位，没有真正把“柜面操作精细化”落实到实际工作中，使得各项柜面工作离“柜面操作精细化”要求存在较大差距。
新一代核心银行系统建设工程产品与服务专业组阶段性工作汇报
产品功能、数据及相关系统 梳理分析报告（业务线分析、 业务架构存在的公共问题）
运作模式
通过宏观与微观两条途径把全行产品的统 一标准、整体规划及设计理念真正落地：
❖ 在宏观层面上，与科技部门的新一代核心银行系统建 设工程办公室（或技术规划部门）人员充分沟通，将 产品创新规划融入全行的整体技术规划之中；
划分产品线， 分组、制定计 划，设计分析 模板
成果
产品功能梳理标准 产品数据梳理标准
梳理公共功能及数据
撰写总体 数据和功 能梳理分 析报告
个人业务板块产品功能、 数据及相关系统梳理分析报告 （存款、贷款、银行卡、 支付结算、投资理财）
个人业务板块产品功能、 数据及相关系统梳理分析报告 （存款及银行卡、电子银行、 支付结算、现金管理、 托管业务、融资融信、 投资理财）
一 产品与服务组概况 二 前一阶段主要工作 三 下一阶段工作建议
0
主要内容
1 组织架构 2 前期目标 3 阶段计划 4 运作模式
产品与服务组概况
1
产品与服务组
组织架构
❖ 组成部门共17个 —牵头部门：产品研发部 —成员部门：公司业务部、个人金融部、金融市场 部、国际业务部、机构业务部、房地产信贷部、 托管业务部、信用卡中心、电子银行部、三农对 公业务部、三农个人金融部、结算与现金管理部、 资产负债管理部、信贷管理部、财务会计部、运 营管理部
2
组织架构
产品与服务组
❖ 目前组成人员 —组 长：韩明总经理 —副 组 长：张继荣、潘贵平副总经理，成员部门 各派了一名副总担任副组长 —组 成人员：徐立军、章臣杰、丁抗、尤惠、李征
五名专职人员，产品研发部所有处室负责人王敏、黄 潞、霍宝东、翟惠娴、沈刚、张星、江雯和主要业务 骨干成文、朱晶、张红等共计十五名兼职人员，成员 部门各委派一名处长或副处长以及一到两名业务骨干
银行IT核心系统研究报告
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目 录 银行IT：核心系统 Contents 1、核心业务
2、核心系统：设计准则&功能模块 3、外围系统：支付、电子银行、信贷系统 4、核心系统与外围系统的关系
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银行核心系统：设计准则
（1）核心系统建设特点 依照国际以及国内实际建设情况，对比银行核心系统转型的趋势，未来银行核心系统大多采用采用瘦 核心架构设计，即核心系统应该具有如下特点： a.核心银行系统是典型的交易处理系统，具备处理客户账务及内部账务的分户核算处理。 b.核心银行系统也是会计处理系统, 处理银行科目的清算核算。未来的核心银行系统通过架构整合， 有机构成核心银行系统应用平台，对外是一个整体系统，对内则将银行的核心业务分散到一组系统分 别完成。
支付电子银行信贷系统4核心系统与外围系统的关系79293739253821971417254717431248123311413896659474820406080100核心业务系统信贷管理系统中间业务系统支付清算系统互联网银行网络银行银行卡系统柜台交易系统移动银行渠道管理系统呼叫中心电话银行风险管理企业资源管理1473客户关系系统1900商业智能2018年市场规模亿元0用友金融128长亮科技59宇信科技17泛鹏天地13神州信息10文思海辉10387宇信科技86天阳宏业39中软国际26文思海辉92宇信科技90长亮科技49天阳宏业29中软国际25文思海辉29天阳宏业25邦盛科技22长亮科技20中软国际20文思海辉267129宇信科技68天阳宏业14神州信息216宇信科技122中软国际103赞同科技26文思海辉16科蓝软件173文思海辉12725宇信科技20赞同科技216神州信息60宇信科技37文思海辉18长亮科技12天阳宏业104中软国际98长亮科技29软通动力2919科蓝软件185宇信科技169赞同科技04润和软件03神州信息03科蓝软件167文思海辉145宇信科技62神州信息47软通动力14文思海辉131中软国际92润和软件36赞同科技32神州信息31恒生电子193赞同科技71神州信息22宇信科技15润和科技09宇信科技111安硕信息87天阳宏业6352中软国际38神州信息69润和软件67长亮科技51文思海辉4527中国银行业it市场分类银行it系统架构核心系统core支付系统信贷系统互联网银行系统柜台系统风险管理其他管理软件支付结算高低柜信用合规市场资产负债大数据系统crmerp信贷管理网银手机银行直销银行开放银行卡系统借记卡信中间业务系统理财基金代销等银行系统总体框架报表平台mbfeatmpos电话银行柜台代收付票据交换证券代销eai数据总线cif资金信贷管理基金托管卡系统财富管理票据贷款现金管理债券代理业务处理系统存款国际业务企业年金支付结算个人外汇买卖衍生品央行征信个人结售系统汇系统信贷登记人民币账咨询系统户管理系dealing外币账户3000管理系统swiftmurexcfets中央国债本外币综合业务系统外联系统统一额度抵质押品管理总账财务管理数据仓库dwdmods人力资源管理会计crmalmirb绩效考核基础系统管理信息系统资金清算会计核算客户管理公共管理中间件交易分发器柜面电子银行第三方应用银行核
(完整word版)国内银行核心系统建设情况调研报告
国内银行核心系统建设情况调研报告二〇〇五年七月前言核心业务系统，也称为综合业务系统，是银行信息化建设的核心部分，是银行业务经营的基础。
随着世界金融环境的不断向前发展，拥有稳健、灵活、安全、可靠的核心业务系统是体现银行核心竞争力的一个重要方面。
国内银行的核心业务系统建设主要经历了三个发展阶段：●阶段一（七十年代末期——八十年代中期）：这一阶段是银行信息化建设的起步阶段，银行的储蓄、对公等业务逐渐以计算机处理代替手工操作，本阶段系统特点主要体现为按照业务网点分散建设、单机操作，只是用计算机取代了算盘和手工帐簿；●阶段二（八十年代中期——九十年代末期）：这一阶段银行开始通过使用计算机网络技术实现银行部分业务的实时联机处理，并逐步实现了银行在一定区域范围内的数据集中及互联互通；区域集中让所辖银行得以共享数据资源，统一了科目设置，改进了业务流程，提高了服务质量（如通存通兑的实现）；●阶段三（2000年至今）：第三阶段即“数据大集中”阶段，全国性的银行数据通信网络框架基本建成，各银行的综合业务处理网络相继建成，一个多功能的、开放的银行信息化体系初步形成；全国性的数据大集中让银行的数据在更大范围内共享，数据的收集和管理更加方便，管理和决策也更加高效便捷。
当前国内银行核心系统的建设正处于第三阶段，大部分全国性银行已经完成了数据大集中的工作，部分银行在采用国内系统实现了“大集中”的基础上开始以国外核心业务系统替代原有综合业务系统。
我们将采用国内系统或自行开发系统完成数据大集中的银行称为“第一军团”，将已采用或即将采用国外系统的银行称为“第二军团”。
在此背景下，*****金融软件公司解决方案部、企业发展部、国家开发银行事业部特别成立了联合项目小组，共同完成了这份《国内银行核心系统建设情况调研报告》，希望给*****金融软件公司、国内同行及正在从事核心业务系统建设的银行，特别是“第二军团”阵营中的银行提供参考。
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建设银行系统调研报告 全面提升建设银行网点竞争力的
建设银行系统调研报告全面提升建设银行点竞争力的调研报告第一部分调研报告的编写原则及实现目标一编写原则二、编写说明三、点转型的定义解释一点转型的概念二意义和目的第二部分点转型的工作进展和主要成效转型点总体情况和经营成果第三部分点转型取得的经验和存在问题一、点转型项目取得的主要经验一领导高度重视、强力推进是点转型成功的前提.二实现前后台业务分离落实三个服务机制是点转型成功的保障.三全面落实6大方面32项改进措施是点转型成功的关键.四建立健全管理机制是点转型成功的基础.五坚持机制持续创新和固化标准化流程是点转型成功得以不断深入和完善的主要途径.六全力推进标准点转型是实现转型效果最大化的首要选择3七做好推广点转型Ⅱ代二、点转型项目存在的主要问题一点硬件环境较差的点成为转型的难点.二部分转型点和后续点人员配备不足.三三个服务机制各行落实情况参差不齐.第四部分点转型具体工作实施意见一、建立科学的零售点绩效管理体系一建立科学的零售点业务管理体系的意义二目前我行零售点绩效管理现状三进一步完善零售点绩效管理体系二、进一步完善零售点专业化分工管理体系一零售点岗位设置二零售点岗位晋升渠道三明确中后台服务保障职责点管理中心职责点物品配送中心职责三、构建完整零售点操作风险管理体系一建立覆盖前、中、后台操作风险控制层级二完善零售点柜面业务操作管理制度三改进零售点操作风险管理传导机制四建立零售点操作风险管理培训机制4前言近年来建设银行确立了大力发展零售银行业务的发展战略.而营业点作为零售银行业务主要的服务和营销渠道如何通过生产运营的流程再造提高客户满意度和增强分销能力已经成为当前亟需解决的重要课题.2019年建设银行总行和美国银行确定了在零售业务领域开展六个战略性项目的合作而零售点转型是其中一个重要项目.项目运用六西格玛的方法在借鉴美国银行经验的基础上结合我行点实际情况组织推进.2019年初总行、省行开始5分批推进点转型工作项目的目的是通过优化点岗位设置、工作职责、业务流程等措施促进点由核算交易主导型向营销服务主导型的转变为客户提供优质、快捷的服务从而提高点服务效率和客户满意度增强点销售能力.第一部分调研.报告的编写原则及实现目标编写思路:从2019年初开始按照总行零售点转型项目总体布署在省行党委的正确领导下省分行零售点转型项目领导小组的精心指导和大力支持下分行项目组扎实推进点转型工作第四批转型点于日前顺利通过了总行现场抽查验收得到了上级行的肯定取得了员工拥护、客户满意的良好效果.为深入践行科学发展观持续深化零售点转型成果全面提升我行点竞争力我部就零售点转型的意义、点转型工作进展和主要成效、点转型取6得的经验和存在的问题、具体工作意见等进行编写.一、编写原则统一性原则即统一组织领导、统一规划、统一调整职责明确分工合作科学性原则即建立科学严谨的方法、模型和决策机制以数据支持决策确保规划的科学性和可行性系统性原则点转型是在点经营主导思想转变上的一个系统工程在此过程中需要对点的人员配置、岗位设置、职责设定、点物理环境分区、各岗位工作流程、后续配套考核、团队精神建设等方面等进行一系列的相关改进可操作性原则结合全行实际情况使规划具有可操作性.二、编写说明一通过对内部数据的调查整理客观分析得出结论发现问题找出差距提出进一步提高点转型工作的系统性和规划性的思路和办法.二内部数据ERPF系统、个人金融信息管理系统、OCRM客户管理系统、点信息管理系统、省行统计的各项点机构和人员信息、各分支行提供的有关数据.三、点转型的定义解释7所谓点转型零售点转型就是通过重新定位点岗位职责、优化业务操作流程、塑造点精神、改造点环境等措施将零售点功能由现在的核算交易主导型向营销服务主导型的转变从而实现点改善服务效率增强点销售能力提升客户满意度提升市场竞争力的目标.零售点转型主要是改进点功能解决点服务标准化、规范化的问题.点转型的意义从战略高度认识点转型点转型是全行战略转型的重要组成部分是业务转型的基础是关系到建设银行成败的大事.持续深化零售点转型成果是践行科学发展观全面提升我行点竞争力的必由之路.1、点转型是全行战略转型的重要组成部分.零售点转型是建立标准化、差别化服务体系的重要一环建设国际一流零售银行的重要一步是全行战略转型的重要组成部分.点转型的实质是建立流程一致性和服务一致性在管理上变处罚文化为鼓励文化通过点转型使我行零售点实现对同一级别客户提供一致性服务体验达到客户满意、员工满意、监管满意、媒体好评和同业敬慕的水平避免出现短板点成为新闻媒体和客户关注的对象甚至成为银行服务水平的象征和标志.2、点转型是业务转型的基础8点转型是建设银行一次革命式的变革就是实现零售点从交易核算型向营销服务型转变.只有点转型成功业务转型才能成功才能从根本上提高销售服务能力.3、点转型是关系到建设银行成败的大事点转型不仅仅是个人金融部的事是关系到全行事业的大事.零售点作为全行最主要的服务平台和销售平台点转型工作必须提高到全行的角度转型成败关系到建设银行发展的成败.第二部分点转型的工作进展和主要成效截至2019年底顺利完成了345家点转型顺利通过了总行四次现场验收占点总量80到明年6月末实现全行零售点全部转型.年初以来我行零售点转型工作着力围绕深化点转型做文章研究制定了《黑龙江省分行2019年全省零售点转型推广主要工作安排》印发全行指导全省点转型工作.在巩固成果、扩大范围、建立机制、强化保障和防范风险等方面做出了新的探索和实践.全省大部分的分、支行对点转型工作非常重视推广过程中结合实际取得了可喜的成绩.改进措施上线后的点服务效率明显提升点排队现象得到有效改善客户满意度大幅提高产品销售指9标同步攀升在当地同业和客户中获得了较高的评价.点转型极大推动了我行个人业务的全面、快速发展.截至11月末个人业务快速发展系统内和同业排名明显提升.我行个人存款新增105亿元各类理财产品销售250亿元总行系统排名第13位理财产品销售占比与存款余额占比在系统内排名第6位.基金销售量、特色理财产品销售、国债发行、柜面保险销售量均居省内同业市场第1位.借记卡发卡量较年初新增89万张系统内排名16位点信用卡新增发卡9.58万张新增系统内排名13位.随着我行零售点转型深入推广转型成效越来越显著个人业务指标同业和系统内排名大幅度提升、点质量和服务环境持续改进、员工岗位责任感和工作热情不断高涨、监管部门和社会媒体对我行的服务给予高度评价、同业纷纷效仿.黑龙江电视台《行风聚焦》、黑龙江广播电台《行风热线》和主要报纸广泛宣传我行点转型的目的和意义得到社会公众的高度关注在最新的《哈尔滨日报》记者体验银行服务报道中唯独对我行点服务提出了认可和赞许其他银行点服务状况均受到了不同程度的质疑.第三部分点转型取得的经验和存在问题10一点转型项目取得的主要经验一领导高度重视、强力推进是点转型成功的前提.省分行党委高度重视点转型工作党委中心组扩大学习会专题学习点转型内容和措施召开行长办公会推进转型工作落实成立分管行长任组长的点转型领导小组行领导多次在全行工作会议、行长座谈会和工作调研期间向各行一把手强调点转型的战略意义和落实要求强力推进全行零售点转型工作.大部分二级分、支行领导能够从战略高度重视点转型工作认真组织贯彻落实省行点转型工作各项工作部署强化对点转型的人力、财力的配置力度本行点转型效果较为突出.为进一步提高认识须加大宣传力度采取了以下主要措施一是省分行项目组持续深入各二级分、支行向领导班子和各部门、机构负责人以及点员工讲解宣传点转型的意义、措施和效果同时利用省分行信息媒体宣传优秀转型经验和成果二是向监管部门汇报我行点转型成果进一步取得监管部门的认可和支持三是充分利用媒体报道向社会公众宣传我行点转型的目的和成果.二实现前后台业务分离落实三个服务机制是点转型成功的保障.点转型表象在点但许多制约因素在后台点转11型成功与否关键取决于后台对前台的支持保障能力二线为一线、一线为客户、全行为客户的服务机制能否落到实处.一是大力推进前后台业务分离切实减轻一线人员负担.9月末全行完成整点清分工作后台集中取消前台整点、条残等事项全行点逐步实现了、有价单证、重要空白凭证的集中配送整点、挑残的事项移交后台处理全行业务已实现有后台集中处理全行离行式和部分二级分行附行式ATM实现了日常加钞清机、维护、监控、错帐调整等后台集中处理司法查询、协助事项不再返回前台处理取消前台手工登记簿和工前打印报表71种优化前台操作流程14项基本做到人员和尾箱同步离开点大大减轻了一线员工的负担增加一线员工服务和营销客户的时间.二是落实三个服务保障机制加强后台对前台的支持保障.分行系统的归纳了点事务性工作和服务支持工作项目对点日常事务、物资配送和物品收取、费用结算、统计报表、宣传公告、事项传达、会议培训、检查督办等事务性工作事项以及设备设施维修、保洁、配餐服务等后勤服务工作从部门职责、工作流程、工作标准和考核评价等几方面进行了严格、细致的规范统一由个人金融部管理、组织和协调.三全面落实6大方面32项改进措施是点转型成功12的关键.6大方面32项改进措施是点转型的具体内容相辅相成、环环相扣必需全面落实、缺一不可是点转型的具体体现落实的是否全面、扎实是转型的关键所在.一是重新设计点岗位.构建零售点五个岗位一个角色的岗位配置模式细化岗位职责增设个人业务顾问岗位促进各岗位专业化分工实现销售和交易分离.二是落实大厅制胜策略明确点经理管理大厅职责强化对营业大厅的管理提升客户体验.三是塑造点精神.在全行推进以尊重、鼓励、团队、卓越为核心理念以表扬模型、指导模型和行为规范为内容的点精神建设体现对客户、对员工的关爱构建点和谐文化氛围提高客户满意度、一线员工满意度和归属感提高了一线员工的凝聚力和战斗力.四是建立个人业务顾问销售流程.从迎接客户、交流信息、推荐产品、交易、送别客户等环节规范销售服务行为、合理运用销售工具和技巧促进产品销售.五是优化柜员服务流程.从迎接客户、交易、销售推荐、送别客户等环节规范服务行为明确服务标准提升客户体验.六是建立点指标测量体系.自行开发个人金融信息管理系统统一提取点业绩指标数据减轻管理行和点数据统计工作量推广点排队与客户服务评价系统科学统计分析点和柜员的交易和服务状况并实现省行集中监控目前已配置13261台.四建立健全管理机制是点转型成功的基础.建立健全点管理、绩效考核和风险控制机制从根本上理顺点管理架构、明确绩效考核办法、强化柜面风险控制是实施点转型的基石.一是结合会计营运改革由个人金融部实现对零售点柜面业务的统一管理.为细化岗位分工、优化柜面流程、合理配置人员奠定基础.二是设立三个综合型支行在哈尔滨城区实现零售点二级半管理模式.实现集约化管理统一点管理模式提高管理效率促进点转型标准的统一.三是全省推广零售点绩效考核办法构建激励和约束并重的考核体系.通过建立科学、合理的点考核指标体系和价格体系采取。
银行系统报告分析总结汇报
银行系统报告分析总结汇报银行系统是现代金融行业的重要组成部分，也是金融服务的核心平台。
银行系统报告分析总结对于了解银行业的当前状况、趋势以及问题等方面具有重要意义。
本文将对一份银行系统报告进行分析总结汇报写，以下是1000字的篇幅。
首先，该银行系统报告对银行业的整体情况进行了概述。
报告指出，当前银行业面临着市场竞争加剧、利润下降、资本压力增加等挑战。
报告还介绍了一些银行的发展战略，如加强机构建设、推进金融科技创新等。
这一部分的分析总结表明，银行业正处于一个瞬息万变的时代，需要注重机构建设和创新发展。
其次，报告对银行系统的运营情况进行了详细的分析。
报告指出，该银行系统的业务量呈现出增长趋势，但增速有所放缓。
同时，资产规模持续扩大，不良资产规模略有上升。
报告还对不同类型的业务进行了分析，如存款、贷款、证券等。
该部分的分析总结说明，尽管银行业务量有所增加，但需警惕不良资产规模上升的风险。
第三，报告对该银行系统的风险管理情况进行了评估。
报告指出，该银行系统通过建立风险管理体系、加强投资者保护等方式，有效控制了各类风险。
同时，报告还指出了一些风险管控中存在的问题，如风险管理工具的不足、风险监测能力的提升等。
这一部分的分析总结表明，该银行系统在风险管理方面取得了一定的成绩，但仍需要进一步完善机制和提升能力。
最后，报告对该银行系统的未来发展进行了展望。
报告指出，该银行系统将继续加大对科技创新的投入，推动数字化转型和智能化发展。
报告还介绍了一些具体的发展计划，如加强与金融科技公司的合作、健全风险管理体系等。
这一部分的分析总结说明，该银行系统具有良好的发展前景，但仍需加强与科技公司的合作，加快数字化转型进程。
综上所述，该银行系统报告的分析总结汇报写强调了银行业面临的挑战、运营情况、风险管理情况以及未来发展展望等方面。
报告对银行业的现状进行了客观分析，并提出了一些具体的问题和建议。
相信在该报告的指导下，银行系统将能够更好地应对挑战，实现可持续发展。
银行内控建设调研报告总结
银行内控建设调研报告总结银行内控建设调研报告总结本次调研旨在了解银行内部控制的建设情况，为进一步完善银行的内部控制机制提供参考和建议。
通过对多家银行的调研和访谈，我们得出以下结论和建议：一、银行内控建设的现状1. 内控机制存在的问题：调研发现，部分银行的内控制度存在不健全、不完善的问题。
一些银行内控制度与实际操作不贴合，导致内部控制失效的风险存在。
2. 内控执行力度有待加强：在部分银行中，内部控制的执行力度不够，缺乏有效的检查和监督机制，容易导致内部控制不落地、不有效果。
3. 信息技术内控薄弱：许多银行缺乏有效的信息技术内控措施，容易受到网络安全和信息泄露等风险的威胁。
二、银行内控建设的建议1. 加强制度建设：银行应根据自身情况，完善和修订内控制度，确保内控制度与实际操作相契合，提高内部控制的有效性。
2. 建立内控执行机制：银行内部应设立内控部门或专职人员，负责内控执行及监督工作，确保内部控制制度的有效运行。
3. 加强内控培训和意识教育：银行应加强对员工的内控培训和宣传，提高员工对内部控制的重要性和合规意识。
4. 完善信息技术内控：银行应加强信息技术内控建设，建立健全的网络安全和信息保护机制，防范信息泄露和网络攻击风险。
三、银行内控建设的机遇和挑战1. 机遇：银行内控建设有利于提高风险管理水平，降低操作风险和信用风险的发生概率。
同时，内控建设也有助于提升银行形象和市场竞争力。
2. 挑战：银行内控建设面临着人员培养、成本投入和技术更新等方面的挑战。
同时，随着金融创新的推进，银行内控建设还需要应对新业务、新产品带来的新风险。
综上所述，银行内控建设已经成为银行业发展的必然要求，有利于提高风险管理水平、降低风险损失。
银行需要积极加强内控建设，完善内部控制机制，加强内控培训和意识教育，提高信息技术内控水平，以应对外部环境的变化和金融创新带来的挑战。
中国各银行核心业务系统供应商及上级时间Word文档
中国各银行核心业务系统供应商及上级时间Word文档银行性质银行名称核心系统集成商上线时间或开发时间四大银行工商银行自己研发建设银行 IBM建设银行总行繁德1998/5-1999/9农业银行农业银行总行繁德1998/3-1999/12中国银行FNS"股份制商业银行" 交通银行联想对私，南天对公、高阳IBS中国交通银行繁德1997/8-1998/10招商银行自己研发民生银行南天》长天（联想）》SAP民生银行繁德2000/9-2001/12浦发银行繁德2002/6 – 2003/4光大银行南天》繁德1995/9-1996/7中信银行神州数码》FISERV中信银行繁德1996/8-1997/7兴业银行神州数码兴业银行繁德1996/7-1997/5，2006年重新合作广发银行长天深圳发展银行高阳华夏银行FNS恒丰银行长亮宁波银行中联华信正合平安银行中联》ORACLE浙商银行中联中信"城市商业银行、农信社、外资银行" 青岛商行银湖南京银行繁德2003/10-2004/5广州银行长亮2005.9东莞银行长亮2006.10，2008.6北京银行中联》自己开发上海银行Temenos 2008年上线天津银行中泰大连银行高伟达成都商行高伟达》重新选型中吉林银行长亮》ORACLE（逐步更换中）2008.6 河北银行繁德预计2010/8月上线西安市商业银行联想》布尔BULL->中联内蒙古银行太极》中泰北部湾银行长亮2008.11郑州银行长亮开发中晋商银行奥尊》神州数码2009年10月齐鲁商行中创》神码2009 唐山商行银润（中创）包头银行银湖（青鸟实施）营口商行长亮开发中黄河银行东华合创兰州银行中联2009年9月中标锦州商行同方软银柳州商行中联》同方软银桂林商行金电奥尊宁夏银行中联联想亚信珠海市商业银行易初电子秦皇岛商行中联》长亮2007.2》新一轮核心选型中威海市商业银行中联烟台银行长亮2006.6乌鲁木齐商行中联徽商银行中联哈尔滨银行奥尊龙江银行繁德大庆银行汉口银行中联长沙银行长亮2008.12华湘银行福州银行上海新宇富滇银行中联曲靖银行新中连2009玉溪商业银行中联湛江银行上海思群重庆银行神州数码泰利特南昌银行奥尊厦门商行繁德2004/6-2004/11 白银市城市信用社高伟达成都市农村信用社高伟达葫芦岛市商业银行高伟达湖州市商业银行高伟达淮安市商业银行高伟达嘉兴市商业银行高伟达盘锦市商业银行高伟达七台河市城市信用社高伟达上饶市商业银行高伟达芜湖市商业银行高伟达湘潭市商业银行高伟达襄樊市商业银行高伟达孝感市商业银行高伟达鄞州农村合作银行高伟达浙江泰隆商业银行高伟达连云港市商业银行南天平顶山市商业银行南天温州市商业银行上海思群深圳农商行神州数码广州农商行繁德预计2008/11上线安阳市商业银行同方软银阜新市商业银行同方软银周口市商业银行同方软银辽阳银行长亮2006.5洛阳银行长亮2005.10，2008.10 泉州市商业银行宇信易诚华商银行长亮2007.10金华商行长亮2009.10南阳商行长亮2008.6 平顶山市商业银行长亮2006.10长春银行长亮2005.11常熟农村商业银行中联丹东市商业银行中联山东城商行村镇联盟长亮开发中广东省农信FNS海南省农信高伟达象山县绿叶城市信用社高伟达广西农村信用社南天四川省农村信用社南天东亚银行（中国）神州数码2007年4月摩根史丹利（中国）神州数码2008年8月山西省农信宇信易诚云南省农信宇信易诚东莞长安村镇银行长亮2010.3江苏江南农商行长亮开发中江阴农商行长亮开发中开县泰业村镇银行长亮2009.8漯河农村信用社长亮2008.7张家港农商行长亮2005.8；2008.10 广西省农信中联克拉玛依市商业银行中联乐山市商业银行中联包头商行中胜河北省邮政储蓄银行南天河南省邮政储蓄银行南天中国邮政储蓄银行南天黑龙江省邮政储蓄银行南天创兴银行国内分行长亮2007.5国开行神州数码2010年4月绵阳商行繁德2002/3-2002/9扬州商行繁德2002/4-2002/10盛京银行繁德2002/6-2003/3，预计2010/6月上线。
各银行核心业务系统分析
各银行核心业务系统分析银行核心业务系统是指银行实际操作中的主要业务流程和功能，它是银行业务运营的核心支撑系统。
本文将针对各银行核心业务系统进行分析，从系统的功能、特点、优劣势等方面进行探讨。
首先，中国建设银行的核心业务系统采用了CICS+DB2的平台架构，系统采用模块化设计，通过分布式的操作和横向扩展能力，提供了高性能和可靠性保障。
该系统拥有较强的整合能力，可以实现与企业内外系统的对接，实现信息的共享与交换。
此外，建行核心系统具备强大的风险管理能力，通过实时风险监控，提供了全面的风险控制手段。
中国工商银行的核心业务系统采用了多层次和分布式的架构，以满足不同业务需求和复杂度。
该系统具备高度可靠性和可扩展性，能够支持大规模并发事务处理。
同时，工行核心系统还具备灵活的配置和管理能力，可以根据不同地区和业务需求进行定制化和个性化的配置。
此外，系统还支持多种接入方式，包括网银、手机银行等，方便客户的使用。
中国农业银行的核心业务系统采用了OLTP（On-Line Transaction Processing）的架构，具备高并发、高可用、高可靠的特点。
该系统具备丰富的业务功能，可以支持各类存贷款、国内外汇、交易结算等业务。
此外，农行的核心系统还集成了国家认证平台和金融交易平台，以提升用户的交易安全性和便利性。
交通银行的核心业务系统采用以业务为核心、以数据为驱动的架构，具备高并发和高可用性。
该系统通过实时清算、交易处理和动态余额更新等功能，实现了高效、快速的交易处理能力。
此外，交行的核心系统还支持分布式交易、应急故障恢复和多链路容灾等功能，保证了系统的稳定性和可靠性。
综上所述，各银行核心业务系统在技术架构、功能特点和性能表现上存在一定差异。
不同银行根据自身的业务特点和发展需求，选择了适合自己的核心系统。
然而，无论是哪家银行的核心系统，它们都应该具备高度可靠性、可扩展性和安全性，以满足客户的需求和保障系统的稳定运行。
银行核心系统发展现状及新一代核心系统改造路径
银行核心系统发展现状及新一代核心系统改造路径一、银行核心系统历史发展进程银行核心系统经历了从手工时代到 PC 时代，到联网联机、数据大集中，再到以客户为中心的发展历程。
银行核心系统以 6-10 年为周期经历了多次升级，包括从“胖核心”到“瘦核心”的精简；银行整体架构从“瘦核心+大外围(集中式架构)”模式再到目前主流趋势“中台化+轻前台(分布式架构)”。
二、银行核心系统发展现状1.以集中式和双架构并行为主，极少数完成份布式架构转型依据商业银行自身的体量与业务差异，其核心系统需求不一，所以大部份商业银行依旧维持集中式架构或者双架构并行，极少数前瞻性较强且技术实力突出的银行完成为了分布式微服务架构建设。
2.大行核心系统迭代走向尾声，中小行积极筹建，市场需求大(1)银行业核心系统改造还未大面积铺开，未来市场需求大。
中国现存 4044 家银行，近5 年来共64 家银行进行了新一代核心系统改造(部份银行核心系统是分模块、分期建设)，占中国商业银行总数量的 1.5%摆布。
(2)头部国有大行和股分制银行核心系统建设逐步走向尾声，中小行迎来集中更新期。
从银行类型来看，64 家银行中，国有行和股分行数量占比 16.9%，中小行 83.1%。
(3) 2022 年起，农商行、农信行逐步开始走“换心瘦身”道路。
其中村镇银行在 2022年开始了新一代核心系统建设，可见银行业对新一代核心系统建设整体持开辟态度，在数字化转型与信创政策的驱动下，大小银行“换核”掀起小高潮。
2022-2022 年商业银行核心系统投产上线情况3.中小行在新一代分布式核心道路上逐步提速新一代核心系统筹备与在建的银行中，城商行占比 78.26%，为这一阶段的核心参预群体。
核心系统厂商中，以神州信息为主三、银行新一代核心的建设需求1.业务需求新一代核心需要支撑银行“以客户为中心”的业务快速创新和业务差异化变革传统核心系统普遍“竖井式”开辟，造就大多系统与数据过于割裂，难满足“以客户为中心”的业务快速创新，从而拉动了系统迭代需求上涨；同时核心系统作为核心交易处理系统，需遵循业务逻辑进行改造升级，为银行走进特色化、专业化的发展道路铸建坚实的后盾。
当前银行体系建设情况汇报
当前银行体系建设情况汇报
近年来，我国银行体系建设取得了显著成就，各项指标稳步提升，为金融行业
的健康发展提供了坚实支撑。
以下将从资本充足率、风险管理、科技创新和服务水平等方面对当前银行体系建设情况进行汇报。
首先，资本充足率方面，我国银行业资本充足率保持在较高水平，资本充足率
指标稳步提升。
各大银行通过多种方式不断增强资本实力，有效提高了抵御风险的能力，为金融风险防范打下了坚实基础。
其次，风险管理方面，银行业不断加强风险管理能力，建立了完善的风险管理
体系和内部控制机制。
各项风险指标得到有效控制，信贷风险、市场风险、操作风险等得到了有效管理和防范，为银行业的稳健经营奠定了坚实基础。
再者，科技创新方面，银行业不断加大科技创新力度，积极推动数字化转型，
加快智能化建设步伐。
各家银行纷纷推出了智能柜员机、手机银行、网上银行等一系列便民服务，提升了客户体验，推动了金融科技与实体经济的深度融合。
最后，服务水平方面，银行业不断提升服务水平，加强金融消费者权益保护，
推动金融服务向着更加普惠、更加便捷的方向发展。
各项金融产品和服务不断创新，为客户提供了更多元化、个性化的选择。
综上所述，当前我国银行体系建设取得了明显成效，但也要清醒地认识到仍存
在的问题和挑战。
未来，我们将进一步加大改革力度，持续深化金融供给侧结构性改革，推动银行业高质量发展，为实体经济发展提供更加有力的支持。
同时，我们也将继续加强风险防范和科技创新，提升服务水平，不断提高金融体系的稳健性、创新性和包容性，为实现经济高质量发展作出更大贡献。
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国内银行核心系统建设情况调研报告二〇〇五年七月前言核心业务系统，也称为综合业务系统，是银行信息化建设的核心部分，是银行业务经营的基础。
随着世界金融环境的不断向前发展，拥有稳健、灵活、安全、可靠的核心业务系统是体现银行核心竞争力的一个重要方面。
国内银行的核心业务系统建设主要经历了三个发展阶段：●阶段一（七十年代末期——八十年代中期）：这一阶段是银行信息化建设的起步阶段，银行的储蓄、对公等业务逐渐以计算机处理代替手工操作，本阶段系统特点主要体现为按照业务网点分散建设、单机操作，只是用计算机取代了算盘和手工帐簿；●阶段二（八十年代中期——九十年代末期）：这一阶段银行开始通过使用计算机网络技术实现银行部分业务的实时联机处理，并逐步实现了银行在一定区域范围内的数据集中及互联互通；区域集中让所辖银行得以共享数据资源，统一了科目设置，改进了业务流程，提高了服务质量（如通存通兑的实现）；●阶段三（2000年至今）：第三阶段即“数据大集中”阶段，全国性的银行数据通信网络框架基本建成，各银行的综合业务处理网络相继建成，一个多功能的、开放的银行信息化体系初步形成；全国性的数据大集中让银行的数据在更大范围内共享，数据的收集和管理更加方便，管理和决策也更加高效便捷。
当前国内银行核心系统的建设正处于第三阶段，大部分全国性银行已经完成了数据大集中的工作，部分银行在采用国内系统实现了“大集中”的基础上开始以国外核心业务系统替代原有综合业务系统。
我们将采用国内系统或自行开发系统完成数据大集中的银行称为“第一军团”，将已采用或即将采用国外系统的银行称为“第二军团”。
在此背景下，*****金融软件公司解决方案部、企业发展部、国家开发银行事业部特别成立了联合项目小组，共同完成了这份《国内银行核心系统建设情况调研报告》，希望给*****金融软件公司、国内同行及正在从事核心业务系统建设的银行，特别是“第二军团”阵营中的银行提供参考。
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第二部分：国内银行核心系统建设情况....................... 错误!未定义书签。
第三部分：部分银行核心系统建设细况....................... 错误!未定义书签。
第四部分：IT系统建设关键问题分析 ........................ 错误!未定义书签。
第一部分：研究方法1、数据来源：本报告所采用的数据主要来源于以下四方面：a）对国内银行核心系统建设相关负责人的调查；b）对为银行提供服务的IT服务商的调查；c）*****内部数据积累；d）互联网搜索；特别提示：由于数据来源渠道的多样性与复杂性，故本报告所用数据资料仅供参考。
2、分析方法项目小组通过对国内核心系统建设情况的整体把握，通过对21家样本银行调研数据的深入分析和研究，从宏观与微观两方面揭示了国内银行的核心系统建设情况。
附：样本银行名单●四大国有银行（4家）—中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行；●政策性银行（3家）—国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行●股份制银行（11家）—华夏银行、光大银行、民生银行、中信实业银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东发展银行、邮储银行●城市商业银行（3家）—北京银行、上海银行、青岛商行第一军团名单：（13家）中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、光大银行、民生银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东发展银行、邮储银行第二军团名单：（8家）中国银行、国家开发银行、中信实业银行、华夏银行、广东发展银行、北京银行、上海银行、青岛商行第二部分：国内银行核心系统建设情况项目小组通过对四家国有商业银行、三家政策性银行、十一家股份制银行以及三家城市商业银行相关数据的统计和分析，从核心系统建设状态、核心系统产品情况、核心系统投资规模、核心系统建设周期四方面进行深入分析。
1、 国内银行核心系统建设状态定义：国内银行核心系统建设状态是指国内银行核心系统建设所处的阶段， 分为招标选型、建设、上线（试运行或部分上线）推广、完成四种状态。
● 招标选型：银行已决定进行核心系统建设工作，正在就产品及系统集成商进行考察、招标；● 建设：项目合同已经签定，产品供应商、集成商进场，与银行一起进行系统建设工作；● 上线推广：系统已在试点行开始运行，正在向全行推广；●完成：系统推广工作全面完成，项目建设成功下图用不同的颜色分别标识“第一军团”、“第二军团”的银行目前所处的状态，以展现当前国内银行核心系统建设状态的分布情况：图表一：国内银行核心系统建设状态分布 第一军团完成第二军团银行招标选型建设上线推广其中，“第一军团”13家中：已完成数据大集中的共10家：工商银行、农业发展银行、进出口银行（总分行系统不统一，部分完成）、光大银行、深圳发展银行、兴业银行、浦东发展银行、民生银行、招商银行和邮储银行；正在建设中的有1家：交通银行；正在上线推广中的有2家：建设银行、农业银行；“第二军团”8家中：处于招标选型过程的有3 家：中国银行、北京银行、广东发展银行； 正在建设中的有3家：上海银行、中信实业银行、华夏银行已经完成的2家：国家开发银行、青岛商行2、 国内银行核心系统产品情况定义：国内银行核心系统产品是指国内银行所采用的核心业务系统产品类型，分为自行开发、国内产品和国外产品三类。
图表二：国内银行核心系统产品状况012345678910自行(合作）开发国内产品国外产品 1） 自行（合作）开发产品：自行（合作）开发产品的好处是量体裁衣，能够充分考虑银行IT 建设和业务状况的现状；缺点就是存在较高的风险。
首先，银行既要对现阶段的业务需求有全面的认识，同时又有高瞻远瞩的眼光，能够充分考虑到未来银行发展的需要。
其次，自行（合作）开发产品，由于缺少成功的实施方法论，项目管理和实施的风险难以控制，要求有充足的财力、物力和人力支持，项目实施周期长，产品交付风险大。
另外，由于自行（合作）开发产品，产品化的程度较弱，要求银行本身有一定数量的过硬的技术开发人员，产品的维护和升级的工作量较大。
所以在21家样本银行中，只有4家（占19%）选择了自主开发，而且其中有3家集中在实力雄厚的四大国有商业银行。
其中，中国工商银行于1999年起自行开发了CB2000系统；中国建设银行于1997年起与IBM合作开发了DCC 系统，与*****公司合作开发了大前置；1999年起中国农业银行自行开发了ABS 系统。
中国进出口银行则在2000年与银通公司合作开发了其核心业务系统。
2）国内产品：样本银行中有9家银行选择的是国内产品，占样本总量的45%。
其中包括1家政策性银行和8家股份制银行；图表三：采用国内核心系统产品的银行清单银行核心产品开始时间农业发展银行新宇CBS系统2002.11 光大银行联想亚信ECAS系统2003 民生银行长天ECBS系统2000.7 招商银行Sun Microsystems＋自行研发1992深圳发展银行高阳科技为深圳发展银行量身定做的产品2000.10 兴业银行*****FTS 2002.08交通银行高阳科技为交通银行量身定做的产品2003.4 浦东发展银行联想亚信新一代综合业务系统2002.6 邮储银行南天统一版本2003.6国内产品的好处主要是符合国内银行的实际情况，开发过程中通常采用原型开发法，用户在项目开始时，就对系统有了初步认识。
国内产品基本上已有一个以上的成功实施案例，有相对成熟的实施方法论指导项目实施。
国内产品通常能够较好地实现国内现有业务，但缺点是对未来可能发展的银行业务的支持能力较弱，另外，国内产品的文档质量不高，产品化程度也较弱，给产品的学习、维护和升级工作带来很大的不方便。
从图表三我们发现，9家银行中有7家银行（占78%）选择国内产品的时间集中在2003年6月份以前，可见在该时间段内国内银行对国内核心业务产品的认可度较高，从行为上也更倾向于购买国内产品。
3）国外产品：随着中国金融市场的开放，和国际金融体系接轨的呼声越来越高，特别是成立时间较晚的股份制银行，由于历史包袱较小，竞争压力大，对发展新型业务的需求强烈，通常选用国外成熟的核心业务产品。
选用国外产品的好处在于：首先，国外产品在业务实现上有一定的先进性，它能够较好地满足未来银行业务发展的要求。
其次，国外产品在国外较多的国际性银行有成功的实施案例，积累总结了一整套的实施方法论，能够较好地保证项目按预期进行。
另外，国内产品的产品化的程度高，产品的维护和升级方便。
国外产品的缺点是产品的业务功能和国内银行的现状有一定的差距，要想很好地使用国外产品，会涉及到一些业务结构和业务流程的调整，项目实施难度高、压力大；另外，熟悉国外产品有一个过程，产品的本地化工作量也会在一定程度上影响项目的进度。
在21家样本银行中，有8家银行（38%）选择（或计划选择）国外产品，其中包括1家四大国有商业银行（中国银行）、1家政策性银行（国家开发银行）、3家股份制银行（华夏银行、中信实业银行、广东发展银行）以及3家城市商业银行（青岛商行、上海银行、北京银行）。
图表四：采用国外核心系统的银行清单银行核心产品开始时间中国银行计划采用国外系统2004.1 国家开发银行SYMBOLS系统2003.8华夏银行FNS 2004中信实业银行美国Fiserv公司ICBS系统2002.12 广东发展银行计划采用国外系统2003.10，后来暂停北京银行计划采用国外系统2004.4上海银行Temenos公司系统2003.9青岛商行马来西亚银湖公司的SIBS系统2003.32003年下半年左右开始建设核心系统（包括尚未开始建设）的银行总共有7家，其中有6家银行采用或计划采用国外核心系统，占85.7%。
上述结论表明，从2003年下半年开始，国内银行业高层管理人员的思维与理念开始有了质的变化，他们正逐步朝着国际化的方向迈进，在核心系统产品的选择上也更倾向于选择相对成熟的国外产品。
3、国内银行核心系统投资状况分析根据银行规模的不同，银行在核心系统建设上的投资规模也有量级上的显著差异，四大国有商业银行的投资额（注：此处投资额包括购买产品与实施）以亿元人民币来衡量，政策性银行、股份制银行与城市商业银行的投资额则以千万元人民币来衡量。
图表五：国内银行核心系统投资状况上述样本银行中，除中国银行与建设银行外，其余银行核心系统建设的投资额总和为7.71亿，还不及一个中国银行的8亿；为了使分析的样本更有效用，我们仅分析除四大国有商业银行之外的其余样本银行。