2018年督察部考核标准及细则(试行版)
督查员考核标准
作中的问题并及时反馈。
2分,
2
扣分
评定人签字
(15分)
督查员考核标准
细致度:严格遵守管理规定,能全面地注意 粗心大意未严格按照公司管理规定工作,给公司造成损失的扣2分,造成不
各方面的必要细节。
良影响的扣1分。
2
创造力:能提出富有新意和想象力的主意,
能根据工作环境的变化找到相应的解决方案 工作中遇到问题不知如何解决却又不主动想办法解决的扣2分。
8
(50分)
公司各项考核制度掌握情况
1.通过抽查提问等方式发现未掌握公司管理制度及工作要求,一次扣2分。 2.因对上级工作要求不了解导致甲方扣分或罚款的,每次扣3分。
8
督察效果
1.对上级和本部门督察出的问题持续跟踪督办,根据整改效果进行考核。
2.对上级督察问题起到上传下达的作用,因自身原因造成工作疏漏,每件扣
督察数据准确性
确保督察数据得准确性,督察工作不能避重就轻,既要报喜,又要报忧,同 时对公司各部门进行全面督察。考核实事求是,对查证不实或恶意报复有失 8 公允的督察行为,每发现一次扣5分
日常工作 各项文件、投诉件的回复准确性、及时性
1、所有电脑材料及各类投诉的存档及数据工作,延报、漏报等每次扣2分; 2、每周不低于一期督察通报,否则一次扣2分;
、上班时间饮酒等(详见公司制度)
2.被考核人对公司特殊业务收入进行虚报或
隐瞒不报、中饱私囊,或者发现下属有此类
一票否决
行为而不作为的。 3.有包庇或隐瞒下属偷油行为、盗窃行为、
一票否决
用公司车辆谋私利、故意损坏公司财产、特
殊业务收入不上交公司、发生事故隐瞒不报
等严重违反公司制度的行为4.参与或者组织
督察队员岗位考核细则
督察队员岗位考核细则第一篇:督察队员岗位考核细则督察队员岗位考核细则根据督察队长、督察的工作职责,结合奖励额度,实行百分制考评。
特定以下细则:一、对下列情况给予奖励:1、文明执勤,恪守职责,照章办事,连续两月无投诉,发现隐患及时处理的,成绩显著的加15分。
2、排忧解难、关心职工,做好人好事的加5分。
3、刚正不阿,临危不惧,妥善处理事端的加5—10分。
4、工作严谨,尽心尽职,有责任心,努力完成公司和部门下达的各项任务加5分。
5、做好督查通报,及时反馈信息好的加5分。
二、有下列行为给予扣分:1、未按要求检查,检查比例失调(大队与大队之间不成比例),检查覆盖率不到位的扣10—20分。
2、不按职责要求完成工作任务,每项每次扣10分,队长接到指令未及时传达的扣10分,队员接到指令未及时按规定操作的扣10分。
3、服装不整、语言粗鲁、不能文明值勤、有投诉属实的给予扣10分。
4、利用职权,打击报复,诱供或体罚保安人员的给予扣10—20分。
5、无视组织纪律,不按规章办事,乱处乱罚的扣10分。
6、不服从管理,迟到、早退,不能按时检查的扣5分。
7、未及时掌握新点信息和沟通漏查的扣5—10分。
8、新值勤点第二个月检查不到位的扣5—10分。
9、不能及时完成临时任务、布置传达的指令、相关信息收发的扣20分。
10、检查中发生责任事故(车辆事故、人员摔伤)扣30—50分,数额巨大造成严重后果的由公司酌情处理。
三、有下列行为之一的调离或解聘督察岗位:1、玩忽职守,弄虚作假,欺骗领导的;2、利用工作之便,假公济私,敲诈钱财的:3、违反公安部门制订的五条禁令:4、有违法乱纪,追究刑事责任的。
第二篇:督察岗位执勤职责花样年华督察岗位执勤职责做为花样年华督察部一名职员应该清楚的认识到自己职责所在,为了确保公司和员工的生命财产安全,需要具有全方位的专业知识和能力,有扎实的理论基础和实践经验,有较强的实践能力,处事不惊,心思缜密,办事有条不紊,与同事团结友善,所以督察员工都必须自觉严格遵守国家的法律、法规、认真贯彻执行国家《消防法》规定,认真执行公司规章制度治安消防管理制度实施细则,以及上级领导的有关指示,把份内的工作做到十全十美。
督查督办管理办法(试行)
**公司督查督办工作管理办法(试行)为进一步加强**公司决策管控能力,推动年度重点工作、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实,完善督促检查机制,提升整体管理水平,强化组织协调工作,提高工作质量和效率,特制订本办法。
第一章工作原则第一条坚持突出重点的原则。
督查督办工作必须紧密围绕公司中心任务和重点工作展开,集中力量抓好事关公司全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。
第二条坚持求真务实的原则。
从工作实际出发,讲究工作方法,真抓实干,狠抓落实。
第三条坚持分工合作的原则。
责任到人,做到事事有人承办、有人负责,提高工作效能。
第四条坚持适时督办的原则。
根据公司重点工作内容,及时准确督查督办,确保公司各项重点工作计划适时完成。
第二章职责分工和组织体系第五条督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导是督查督办工作总责任人,全面负责公司各项事务的督查督办工作;其他副职按照分工向总责任人负责,领导组织所分管部门的督查督办工作。
第六条公司综合部是公司督查督办工作的归口管理部门,指定专人具体负责公司督查督办工作;公司其他部门具体负责督查督办事项的承办落实,根据具体督办事项指定专项督办工作承办人,并指定专人担任本部门的督办工作联络人。
第七条公司综合部的督查督办职责:(一)建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度;(二)根据公司重点工作、计划、关键指标和会议重要决议以及上级领导的工作部署,分解制定督查督办事项;(三)负责督查督办工作的前期确立、后续跟踪、中期催办、事中检查以及事后考核等工作。
第八条各部门负责人是本部门承办事项的第一责任人,对所承办事项负全责,主要职责是:(一)提出督查督办建议,拟定承办事项完成时限。
(二)指定本部门督查督办事项具体承办人。
(三)组织领导本部门承办事项的正常开展,检查承办事项办理效果。
第九条督办工作联络人负责本部门督查督办日常管理工作,其主要职责是:(一)针对督查督办事项确立、推进过程中存在的问题及时进行协调处理,并提出意见和解决方案。
督查考核细则范本
督查考核细则范本
1. 考核目标:明确督查考核的目标,例如提高工作效率、提升服务质量等。
2. 参与人员:确定参与督查考核的人员,包括督查组成员和被考核对象。
3. 考核标准:制定明确的考核标准,根据工作职责和要求确定考核指标,例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。
4. 考核周期:确定考核的周期,可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
5. 考核方式:确定考核的方式,可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。
6. 考核流程:
a. 预通知:提前通知被考核对象,告知考核的时间、地点、方式等信息。
b. 考核实施:按照规定的考核方式进行考核,记录被考核对象的表现和情况。
c. 结果评定:根据考核标准对被考核对象进行评定,确定考核结果。
d. 反馈意见:向被考核对象反馈考核结果,并提供改进建议或指导意见。
e. 考核总结:对考核结果进行总结,根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。
7. 考核记录:做好考核记录,包括考核指标、考核结果、反馈意见等。
保存考核记录供日后参考和查阅。
8. 反馈和奖惩:根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施,激励优秀人员,惩罚不良行为。
9. 优化改进:根据督查考核的结果和反馈意见,及时进行优化改进工作,提高工作的效率和质量。
10. 考核结果的公开和通报:对考核结果进行公开和通报,增加透明度和公信力,激励其他人员积极参与工作。
2018年督察部考核标准及细则(试行版)
④羊肉、乌鸡卷、肥牛变形、不成卷的。
⑤山药有黑点.、藕片发黑的。
⑥当天剩余的豆芽,菌汤次日继续销售的。
有2种菜品质量不合格,“★”,依种类累加。
一项不合格扣2.5分,累加计算
菜品份量
(5分)
(2)菜品份量符合企业规定的标准(见每月《菜品份量表》)——素菜类菜品允许向下浮动5克,上浮10克;荤菜类菜品上下浮动5克)。菜品份量误差超过30﹪(含),一份算两份;超过50﹪(含),该项分数全扣。
①按照小票先后时间配菜(有加菜的,须先行配菜)。
②发菜过程中菜品掉落地面,不允许未经清洗直接码盘或者储存。
③发菜过程中菜品滑出托盘,必须更换清洗。
④后堂发出的菜品不得超过一层、不得挤压变形、不得污染。
一项不合格扣1分,累加计算。
锅底
(3分)
(6)按照企业的规定配制锅底,包括但不限于以下规定:
①按照锅底配比标准配制锅底(辅料材料齐全,配比正确)。
(3)后堂及特殊岗位(主食、烧烤、果汁、调料等)的员工戴工作帽,且刘海必须戴进工作帽内。
有2名员工仪容仪表不合格,“★”,依人数累加。
计2.00分,一人不合格,该项分数全扣
面部
(4)员工在岗期间面部、口腔保持清洁,鼻毛不得外露。
(5)女员工化淡妆上岗,不得佩戴较大的耳环;男员工不得留胡须。
手部
(6)员工在岗期间手部保持清洁,不得染指甲、不得留长指甲,保持指甲缝处干净。
计2.00分,一人不合格全扣,累加计算
宣传工作
(4分)
(1)门店宣传人员的仪容仪表、在岗行为必须符合企业规定,不得有损企业形象。
违反其中一项,“★”,依项累加
1.00分
(2)宣传期间,展示企业形象的展示牌、宣传牌等干净整洁、无破损。
监督部考核细则
监督部考核细则一、引言为提高监督部成员的工作效率、规范行为举止,确保部门职能得到充分发挥,特制定本考核细则。
本细则适用于监督部全体成员,旨在通过客观、公正的考核方式,促进成员不断提升自身素质,为组织发展贡献力量。
二、考核内容值班纪律与态度监督部成员应严格遵守值班纪律,按时到岗,不得迟到、早退或擅离职守。
在值班期间,应保持良好的工作态度,积极主动地履行职责,对待来访者和咨询者要热情、耐心。
活动参与情况成员应积极参与部门组织的各项活动,包括培训、会议、外出调研等。
活动参与情况将作为考核的重要依据,对于积极参加、表现突出的成员将给予相应奖励。
工作效率与质量成员应按时完成工作任务,保证工作质量。
对于工作效率低下、工作质量不达标的成员,将视情况给予相应的批评和处理。
会议纪律与记录在部门会议中,成员应遵守会议纪律,认真听取发言,积极发表意见。
同时,要做好会议记录,确保会议内容得到准确传达和执行。
生活作风与着装成员应保持良好的生活作风,注重个人形象,穿着得体、整洁。
不得穿着过于随意或不符合部门形象的服装参加工作。
量化工作成效通过对成员工作量的统计和分析,客观评价其工作成效。
对于工作量大、成效显著的成员将给予相应奖励。
考核标准与方式考核标准将结合部门实际情况和工作需要制定,确保公平、合理。
考核方式包括定期考核和不定期抽查相结合的方式,以全面、客观地评价成员的工作表现。
督查考核透明度督查考核过程应公开透明,确保成员对考核结果有清晰的了解。
同时,对于考核结果有异议的成员,应提供申诉渠道,保障其合法权益。
三、附则本考核细则自发布之日起生效,如有未尽事宜,由监督部负责解释和补充。
本细则的修改权归监督部所有,修改后的细则将及时公布并生效。
四、结语本考核细则的制定旨在推动监督部成员的全面发展,提升部门整体效能。
希望全体成员能够认真遵守本细则,不断提高自身素质和工作能力,为组织的发展贡献力量。
2018年度教育综合督导评估细则
B20社会评价
20
1.学生、家长、社会对学校评价明显提高,社会声誉逐年提升。(10分)
2.学校能较好的完成各股室安排的主要工作任务。(5分)
3.学校能正常开展“教育开放日”、家长会、师生家长座谈会等,并能客观分析问题,不存在给家长分配任务的情况。(5分)
访谈师生及家长
查阅相关资料
单位负责人: 督导评估人员:
查阅资料实地查看
B2
办学条件
60
1.学生宿舍建设与布置符合标准(参照古韩中学)(20分)
管理制度、记录齐全; 有寝室管理日志,有寝管人员; 干净整洁卫生,一人一床,物品摆放整齐; 宿舍文化有特色; 室内通风及时,无异味。一项不达标扣4分。
2.学生食堂符合标准要求(20分)
食堂及餐厅干净、卫生, 食品留样及时合规; 有购物台账; 检查记录齐全; 主、副食采购、贮存、制作符合要求; 证件齐全。一项不达标扣3分。
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A2
党
建
工
作
B4
组织
建设
25
1.落实上级关于党的工作的重大决策部署。
2.党总支、支部定期召开会议研究党建工作。党建工作目标明确、内容具体、成效明显。
3.落实党的工作责任制,党组织书记认真履行第一责任人职责,班子整体功能发挥良好。
4.严格执行民主集中制,重大事项上会研究,每年召开民主生活会。
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实地查看
B15课堂教学改革
20
1.学校积极推进课堂教学改革,探索课堂教学新模式。依据“五步三查”教学模式推动课堂改革。(5分)
2.学校组织教师参与优质课、观摩课、公开课活动,每人每学期不少于1次,教师积极进行课堂教学改革,积极参加听、评课活动。有“三课”活动方案、总结及导学案5分;教师听、评课记录每学期30次以上5分,少一人次扣0.5分,扣完为止。(10分)
督查考核细则
*******有限公司督查考核细则第一条目的为加强公司的督查管理工作,保证我司督查考核有据可依,特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司所属各部门、单位(以下简称为“单位”)。
第三条考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效,督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。
本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。
第四条考核周期针对各单位的考核分为月度考核及年度考核;针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。
第五条考核内容(一)省市各级政府下达的各项工作;(二)市国资委下达的年度各项考核目标工作;(三)职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作;(四)安全生产例会、部门长会布置的工作;(五)公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作;(六)领导批示督办工作;(七)其他督办工作。
第六条根据工作完成情况分按四种状态进行评分(评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》)。
(一)保质保量完成工作任务并按时反馈的;(二)完成延时但理由充分的(反馈时一定要有书面说明);(三)未能按要求完成工作任务的;(四)虽未能完成工作任务,但理由合理、充分的(须经分管领导确定)。
本条第二款:“超期未完成工作任务有合理理由的”,务必在反馈时写明,并承诺完成时限,确实为非主观原因造成未完成的,则按本条第(二)款计分,否则第(三)款计分。
对于未完成原因难以界定的情形,可交分管领导审批确定。
本条第(四)款的工作任务须经分管领导审批确认,确认后此项工作不扣分,以零分计。
第七条评分原则(一)月度、季度考核满分为100分,最高分120分;年度考核满分为100分;(二)各部门单位的基础分为90分,在基础分的基础上根据工作完成情况,依据加减分标准进行评分,每类别的增减分只限于该类别的分数,最高为该类别的满分,最少则该类别得0分;(三)考核主体为主要责任单位,几个单位联合执行的,各联合单位均为主要责任单位;(四)未能按要求完成工作任务的工作,每月均按标准扣分,直到该项工作完成为止;(五)各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分;(六)不及时汇报工作,每月扣1分。
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准模板
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责:1.负责订立和优化公司督察部门工作制度和流程;2.组织、协调和引导督察工作,确保各项工作任务定时完成;3.确保各部门、员工遵守公司相关政策、规定和流程;4.监督并评估公司运营中的风险,提出改进建议;5.帮助解决内部纠纷和投诉,并及时向上级汇报工作进展;6.管理督察团队,负责团队成员的培训、激励与绩效考核;7.建立和维护与相关部门的良好沟通与协作关系;8.参加订立公司的年度督察计划和目标,并完成公司布置的其他工作。
二、工作标准:1.订立和优化工作制度和流程:–定期评估现有工作制度和流程,提出改进建议并优化;–撰写、修订和发布相关制度和流程文件;–确保制度和流程的有效实施和执行。
2.组织、协调和引导督察工作:–订立和执行督察工作计划;–组织和布置督察人员进行现场检查、调查和核查工作;–监督并跟踪督察工作进展,确保任务定时完成;–协调解决督察过程中的问题和障碍。
3.确保各部门、员工遵守相关政策、规定和流程:–监督并检查公司各部门、员工的工作是否符合相关规章制度;–供应规章制度培训,确保员工理解并遵守制度;–及时发现和处理违规行为,确保公司的规范运作。
4.监督并评估公司运营中的风险:–建立风险评估体系,对公司运营中的各项风险进行监测和评估;–提出并执行相应的风险防范措施;–参加公司内部审计工作,发现问题并提出改进建议。
5.帮助解决内部纠纷和投诉:–接受和处理内部纠纷和投诉,并及时进行调查和处理;–督促相关部门采取有效措施解决问题;–向上级汇报工作进展和处理结果。
6.管理督察团队:–设定团队工作目标,订立计划和任务调配;–监督和引导团队成员的工作,供应必需的培训和引导;–激励和评估团队成员的绩效,订立个人绩效目标;–协调团队内部协作,保持团队的凝集力和战斗力。
7.建立和维护与相关部门的良好沟通与协作关系:–与相关部门建立良好的沟通渠道,及时解决工作中的问题;–协调各部门之间的合作,促进信息共享和协同工作;–参加公司会议和活动,供应督察部门的看法和建议。
督察部经理岗位职责工作标准考核标准
督察部经理岗位职责工作标准考核标准一、岗位职责1. 负责组织、协调督察部的工作,制定工作计划和安排工作任务,确保工作任务完成。
2. 指导督察人员进行案件侦查和调查工作,监督督察人员实施任务,确保督察人员按照工作规范和规程执行工作。
3. 对督察人员的工作情况进行评估并反馈相关信息,以提高工作质量,保证工作效率。
4. 负责评估督察部的情况并定期提交报告给上级管理人员,提出有关工作计划的建议和建议,确保督察部的工作顺畅进行。
5. 组织开展一些必要的培训以及教育讲座,提高督察人员的业务素质和工作技能,确保他们能够识别和处理各种问题。
6. 负责督察部的工作记录和文件,保证工作记录与文档清晰,准确和及时。
7. 配合上级主管部门对督察部的工作开展不时的检查和监督,以保障督察部的工作质量和良好性质。
二、岗位考核标准1. 岗位职责履行情况。
该考核标准维护了督察部的正常运转,主要考核督察部经理是否认真履行岗位职责,是否制定了工作计划和安排工作任务。
2. 工作推进进度。
该标准根据督察部经理是否能检视督察部工作,及时对工作计划进行调整,确保工作任务有序开展,工作进度得到有效的推进。
3. 工作评估情况。
该标准根据督察部经理对督察人员的评估,反馈相关信息的情况。
督察部应该对合格和不合格的督察人员作出明确的评估。
4. 工作记录与文件情况。
该考核指考察督察部经理是否将工作记录清晰,准确和及时地保存在相关文档中并能及时找出相关资料。
5. 工作提高情况。
该考核涉及到督察部经理是否能有效提高督察人员的业务素质和工作技能,为解决问题提供更好的工作保障。
6. 工作监督检查情况。
该考核指考察督察部经理是否与上级主管部门有效配合工作,是否定期向上级主管部门提交工作报告,是否接受上级主管部门的数据检查和监督。
结论:督察部经理是督察部中最核心的人才之一,是整个督察部的中心点。
督察部经理应该认真履行岗位职责,制定好工作计划和安排好工作任务,然后组织协调督察人员进行侦查和调查工作。
政府督查工作考核试行办法【可编辑版】
政府督查工作考核试行办法政府督查工作考核试行办法为进一步做好我市政府系统的督查工作,切实提高督查工作的质量和效率,促进政府决策的贯彻落实和各项工作目标、任务的完成,确保政令畅通,特制定本办法。
一、考评机构及工作职责市长、副市长,市政府秘书长、副秘书长,市政府办公厅主任组成市政府督查工作考核领导小组,负责领导全市督查工作;审定全市年度督查工作方案;考评全市督查工作三人领导小组网络成员单位(以下简称被考核单位)督查工作的开展情况,确定考核结果,决定奖惩。
市政府督查工作考核领导小组办公室(常设机构)设在市政府办公厅督查处。
主要工作职责:(一)负责全市督查工作的业务指导。
(二)根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府年度督查工作方案;审核被考核单位年度工作目标的制定、实施情况。
(三)安排布置被考核单位承办市政府重要部署(包括市政府全体会议、常务会议、市长办公会及其他专题会议以及市政府领导现场办公决定事项)和中央、自治区、市级领导重要批示事项;督办被考核单位承办人大代表议案、建议和政协提案等有关事项,并对以上工作的完成情况实施督查和考核。
(四)对被考核单位内部督查工作的开展情况进行考核。
(五)办理市政府督查工作领导小组交办的其它事项。
二、考核对象和内容(一)考核对象:被考核单位包括各区、县人民政府,乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术产业开发区管委会,市政府各部门和直属机构,以及其他乌鲁木齐市人民政府督查工作三人领导小组网络成员单位。
(二)考核内容:1、年度工作目标的制定、实施情况;2、内部督查工作开展的情况;3、承办人大代表议案、建议和政协提案的情况;4、承办市政府督办事项的情况。
三、组织实施每年市政府工作目标任务确定后,市政府督查工作考核领导小组办公室根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府年度督查工作方案,并报市政府督查工作考核领导小组审定;被考核单位要根据全市工作的总体部署并结合自身情况制定本年度工作目标,报市政府督查工作考核领导小组办公室,并将工作目标的实施情况及时反馈;被考核单位要加强对自身督查工作的领导和督查制度的建设,要重视发挥自身督查机构的作用,按照既定的工作目标集中力量抓落实,确保全面完成各项目标任务,并将年终工作目标的完成情况报市政府督查工作考核领导小组办公室。
督查考核细则
督查考核细则
第一部分:考核目标
1.明确考核目标:明确考核的目标是什么,例如提高工作效率、优化服务质量等。
第二部分:考核内容
1.工作完成情况:对被考核对象的工作任务完成情况进行评估,包括任务的进度、质量、效果等方面。
2.工作态度:评估被考核对象在工作中的态度和表现,例如是否积极主动、是否具备团队合作精神等。
3.工作能力:对被考核对象的工作能力进行评估,包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面。
第三部分:考核方法
1.定期考核:按照一定的时间周期对被考核对象进行考核,例如每季度、每年等。
2.临时考核:根据具体情况对被考核对象进行临时考核,例如突发事件的处理情况。
3.综合考核:综合运用多种方法对被考核对象进行综合评估,例如考核问卷调查、现场观察等。
第四部分:考核标准
1.评分细则:制定具体的评分细则,根据不同的考核内容设定不同的评分标准。
2.权重设定:对不同的考核内容进行权重设定,根据重要程度和影响力给予不同的权重。
3.评分统计:对所有考核指标进行评分统计,计算综合评分。
第五部分:考核结果
1.考核报告:根据评分结果编制考核报告,清晰地反映被考核对象的优点和不足,并提出改进建议。
2.奖惩措施:根据考核结果对被考核对象进行奖惩措施,例如给予奖励或进行补课培训等。
第六部分:考核监督
1.考核监督机制:建立考核监督机制,确保考核过程的公正和透明。
2.监督事项:监督考核过程中的各项事项,例如考核相关文件的备案情况、评分是否符合标准等。
以上是督查考核细则的一个范本,具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和修改。
督查考核细则范文
督查考核细则范文
为了加强对工作人员的监督和管理,确保工作质量和效率,制定了下面的督查考核细则:
一、工作目标及评分标准:
1. 年度工作目标:
a. 确定每位工作人员的年度工作目标,要求在年初明确,并向其进行宣布。
工作目标应与岗位职责相符,具体可衡量和可实现。
b. 年度工作目标要具备明确的时间节点和具体的阶段性任务,以便对工作进展进行监督和评估。
2. 评分标准:
a. 优秀(90分及以上):工作目标完全实现,质量高,效率高,超过预期。
b. 良好(80分-89分):工作目标基本实现,质量较高,效率较高,达到预期。
c. 合格(70分-79分):工作目标部分实现,质量一般,效率可接受,未达到预期。
d. 不合格(70分以下):工作目标未实现,质量低,效率低,严重未达到预期。
二、督查考核方式:
1. 定期例行检查:每月对工作人员进行一次例行检查,检查内容包括工作目标的实现情况、工作质量和效率、工作日志和工作计划的完成情况等。
2. 不定期抽查:不定期抽查各个环节的工作情况,查明问题和隐患,并提出改进措施。
3. 问题反馈:工作人员可随时向主管提出工作中的问题和困惑,及时得到解决。
三、考核结果处理:
1. 优秀和良好的员工将给予奖励和表彰,可以适当提高奖金、加薪或者晋升。
2. 合格员工将得到肯定和鼓励,不予任何处分。
3. 不合格员工将进行批评教育,并提出改进要求,如多次不合格,将给予相应的处罚,包括降薪、降级或者解雇。
此督查考核细则将依据实际情况进行适当调整和完善,并根据工作人员的实际情况进行个别考核方案的制定。
2018督导考核评分细则(1)
工作亮点:
2018年年终考核评分细则
学校:
项目 检查要点、标准及要求 牢固树立“管理育人”理念,学校有明确的办学目标和近期、中期发展思路(1); 实施制度化管理,有设计精美的制度汇编(1);制度规范,实用性强,不以多取胜,各项制 度符合学校发展要求,具有校本管理特征,并稳健落实(1)。干部教师岗位分工、岗位职责 及工作标准明确,真正做到了全员、全程、全方位的“三全”管理(1);制定了科学、全面 的考核办法,形成了一整套可行的管理模式(1);各项工作流程完备,汇编成册(1)。 学校办学行为规范,一是学校管理民主,教代会职能得到充分发挥,教职工及学生权益得到 尊重与保障(0.5);二是开全学科,开足课时(1)。三是综合实践课程有效实施(1)。四 是严格控制学生在校时间,学生作业量符合要求,无体罚和变相体罚现象(0.5)。五是无违 规招生行为,无大班额现象。(1)。 学校 精细 化管 理 25分 注重班级、教师和学生的管理,制定了星级班级、星级学生和星级教师(或其它形式)的评 比方案,定期开展评比表彰活动(1);注重学生自主管理,有自主管理品牌展示,如班级日 记、少年先锋岗、示范岗、学生组织建设及使用情况等(1);班级和学生管理各项检查评比 做到日清、周总、月结(1);学校管理公示栏设置美观大方(1)。注重班主任培养工作, 有班主任培训安排,按季度开展班主任经验交流,按学期开展优秀班主任评比活动。有优秀 班主任工作成果。(1) 学校环境整洁优美,无卫生死角(1);墙面干净整洁,无印记无钉眼无灰尘无乱贴乱挂现象 (0.5);各种设施、物品摆放有序(0.5)。教师办公室、教室、学生宿舍和各种专用教室 管理规范,整洁有序(1) 做足常规管理,全面贯彻落实《中小学生守则》和《中小学日常行为规范》,师生熟知《守 则》和《规范》(1),有落实《守则》和《规范》的方法和措施(1)。充分落实规范管理 月的各项要求(1)。 重视对外交流工作,学校确定了与区域内对接学校(1);与京津地区先进学校签订对接交流 协议;定期开展学习交流活动,有对接成效和成果展示(1)。 档案资料管理规范,收集整理及时(1);分类合理、摆放有序、可参考性强(1)。 牢固树立“读书兴教”理念,建设学习型教师队伍,紧紧围绕“熔铸师魂,赢在课堂,追梦 职业幸福”三个主题,积极开展以教师提素为目标的教师读书活动,教师读书成果丰富。建 教师 设研究型教师队伍,教师积极参与课题研究,校内课题立项不少于2项。 队伍 建设 注重骨干教师、名师培养,充分发挥骨干教师、名师的传帮带作用,建立了一帮一、一带多 5分 帮扶网络;定期开展研讨交流活动促进教师专业成长(1);建立教师成长档案(1);遵化 市级及以上骨干教师、名师达到本校教师的5%以上(1)建立了骨干教师和名师工作档案,唐 山市级以上名师有名师工作室。 分值 1分 检查方式 查看资料、与 校长座谈 查看资料 得分 备注
督察员工岗位职责、工作标准、考核标准(实用版)
督察员工岗位职责、工作标准、考核标准(实用版)Standard text of safety management( 安全管理规范 )单位名:_________________________负责人:_________________________日期:_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改督察员工岗位职责、工作标准、考核标准(实用版)工作职责工作标准和措施考核条件考核标准(元)1、在部门经理的直接领导下,认真完成领导交办的各项工作任务。
1、服从领导,工作认真,态度严谨。
1.1.1、工作态度不认真,一次考核100元2、工作中严格执行督察工作原则。
2.1、严格执行安全规章制度,考核准确。
2.2、监督各部门/车间对安全操作规程的贯彻落实情况。
2.3、督察员下现场检查时必须穿戴工作服、安全帽、劳保鞋。
2.1、考核不准确,一次考核2.2、发现问题不督促,一次考核2.3、不穿戴劳保用品,一次考核50元3、督察员每周不定时在辖区各岗位的安全巡视,对发现的问题进行详细的记录和考核,并及时向本部门领导汇报,同时提出整改措施。
3.1、坚持不定时安全巡视检查。
3.2、认真做好巡视记录。
3.3、发现问题及时汇报。
3.4、提出问题的同时提出整改措施或建议。
3.1、不巡视一次考核3.2、记录不认真一次考核3.3、发现问题不汇报一次考核3.4、无措施或建议一次考核50元50元100元50元4、辖区内如发生重大、重要问题,首先向领导汇报,在领导的指导下对这类的问题进行专项督察,找出原因,分清责任,形成结论,限期整改,并跟催整改结果。
4.1、积极参与重大问题的协调解决与处理。
4.1、处理重大问题不积极,一次考核50元5、积极参加本门及公司举办的各种专业知识的学习和培训,自觉遵守公司纪律及职业道德,不断加强和提高自身的工作能力。
5.1、积极参加各种学习培训。
5.2、不断提高个人的工作能力。
督察队员岗位考核细则
督察队员岗位考核细则1. 考核目的督察队员是保障组织的正常运转和减少潜在风险的重要岗位。
为了评估督察队员的综合能力和工作表现,制定本考核细则,旨在促进队员的成长和进步。
2. 考核内容2.1 工作绩效督察队员的工作绩效是考核的重要指标之一。
评估工作绩效将参考以下几个方面:•工作任务完成情况:督察队员需要按照组织的要求完成各项工作任务,包括巡查、调查、报告等。
评估时将参考任务完成的质量、效率和准确性。
•问题处理能力:督察队员在工作中遇到问题时,需要能够及时、独立地进行分析和解决。
评估时将参考处理问题的方法和效果。
•团队合作能力:督察队员需要与其他成员密切合作,共同完成工作任务。
评估时将参考团队协作、沟通和互助的表现。
2.2 专业知识与能力督察队员需要具备扎实的专业知识和相关技能,以保证工作的顺利进行。
评估专业知识与能力将参考以下几个方面:•法律知识:督察队员需熟悉相关法律法规,了解各种违法行为的判定标准和处置措施。
•调查技巧:督察队员需要具备良好的调查技巧,包括证据收集、执法实务、询问讯问等。
•报告撰写能力:督察队员需要能够撰写规范、准确、客观的工作报告,包括督察结果、问题分析、整改建议等。
2.3 自我学习与提升督察队员需要具备主动学习和自我提升的能力,以不断适应工作的要求和变化。
评估自我学习与提升将参考以下几个方面:•学习计划制定:督察队员需要制定合理的学习计划,明确学习目标和学习方式。
•学习方法运用:督察队员需要根据自己的学习目标和学习方式,选择适合的学习方法,如阅读、培训、研讨等。
•学习成果应用:督察队员需要将学到的知识和技能运用到实际工作中,提升工作效果和质量。
3. 考核流程3.1 考核周期督察队员的考核周期为一年,按年度进行考核。
3.2 考核方式督察队员的考核采用综合评价的方式,包括定期考核和临时考核。
•定期考核:按照考核周期,每年进行一次定期考核,考核内容包括工作绩效、专业知识与能力、自我学习与提升。
督查工作考核办法
督查室督查工作考核办法(试行)为了进一步加强对督查工作的考核,建立健全责任传递、压力传导机制,强化工作责任,推动工作落实,促进全县督查工作进一步规范化、制度化、科学化,特制定本办法。
一、考核依据依据《关于进一步深化和加强督查工作的意见》和《关于印发县督查工作规则的通知》文件精神。
二、考核对象各乡镇(场、社区)、县直各单位(部门)及相关工作人员。
三、考核内容1. 《督查工作规则》中规定的各督查事项落实情况;2. 各单位组织督查机构建设及工作开展情况。
四、考核标准列入年度考核的单位,基础分为80分,根据工作完成等情况给予加分或扣分,加分、扣分均取最高分;单项不重复计分,最高得分为100分。
县级领导条线工作督查开展情况由县委县政府重点工作督查指挥部办公室(以下简称督查办)会同“两办”进行考核、排名。
(一)单位考核事项及细则1. 凡承办事项为招商引资、为民办实事、对上争取、市重大项目及其他列入督查办专项督查的,按要求每完成一项,承办单位加2分,协办单位加1分;提前或超额完成的,根据具体情况,酌情加0.5-1分;在规定时限内未完成的,扣5分,协办单位扣2.5分。
2. 县主要领导批办、会办、交办的工作事项,按时完成的不加分也不扣分,未按时完成的每项扣2分。
在县委工作会议、县委扩大会议、县三级干部大会等重大会议上受书面通报表扬的每次加5分。
3. 凡被《督查通报》表扬的事项,主办单位每次加1分,协办单位加0.5分;被通报批评的,主办单位每次扣1分,协办单位扣0.5分。
4. 凡按规定建立督查工作网络、基础工作完善、正常开展工作的加1分,否则扣2分。
5. 按要求建立各项督查台账的加1分;台账不规范的扣0.5分,未建立的扣2分。
6. 凡服从大督查网络统一安排且督查人员积极配合督查办工作的,每抽用1次加1分。
7. 被督查单位不支持、不配合督查办工作,制造工作障碍的,每发现一例扣2分。
8. 凡因督查工作出现重大问题而被诫勉谈话的,每次扣10分,并建议有关部门取消年度评优资格。
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责1.组织实施督察任务,协调相关部门,负责督察计划的编制与实施。
2.指导、协调、督促检查员、督查员开展督察任务,监督督察工作质量和进程。
3.收集督察情况,分析、研判问题,及时向领导汇报、提出处理意见及建议。
4.组织推动问题整改工作,跟踪落实情况,并定期向领导部门汇报进展情况。
5.参与制定和完善相应的督察方针、办法、规章制度等。
6.协调组织开展督察成果的宣传推广工作。
工作标准1.督察任务完成质量:督察部经理需要负责监督督查员和检查员的工作质量,确保他们所完成任务的质量能够满足要求。
2.督察工作计划:督察部经理需要负责编制督察工作计划,包括计划的制定、执行、落实和督查。
3.督察工作指导和协调:督察部经理需要根据实际情况,协调并指导督查员和检查员的工作,确保他们的工作能够得到妥善处理,使督察工作能够顺利进行。
4.督察成果报告:督察部经理需要对督察成果进行总结和报告,包括督察过程中的收集信息、研判问题、提出处理意见、整改情况跟踪等。
考核标准1.督察任务完成情况。
2.督察工作计划质量。
3.督察工作指导和协调能力。
4.督察成果报告的撰写能力。
以上是督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准。
督察部经理要负责监督督查员和检查员的督察过程和工作质量,监督团队的日常工作计划,协调督查员和检查员的工作,对督查员和检查员的工作质量进行考核,以确保任务的顺利完成。
同时,督察部经理还需要对督查结果进行分析、研判问题,提出处理意见和建议,跟进整改工作,确保问题能够得到有效解决。
最后,督察部经理要具备较强的指导和协调能力,对督察结果具备独立分析和评估的能力,具备优秀的沟通能力,并具备撰写督察报告的能力。
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准工作职责工作标准和措施考核条件考核标准(元)1、在主管副总的领导下,主持督察部的全面工作,科学合理的组织开展本部门的各项工作,1、认真做好突发事件的处置,及时协调相关部门按安全规章制度处理。
1.1、每周最少组织一次辖区现场的安全巡检。
1.2、每次安全检查要有记录,有考核。
1.1、检查少一次考核 1.2、记录缺一次考核50元50元 2、领导督察部按各自的分工职能开展工作,熟悉和掌握辖区内各每天的工作内容和安全情况,做到心中有数,正确指导下属开展工作。
2.1、掌握和熟知辖区各的工作安全情况,正确指导辖区各作业区的工作。
2.1、指挥失误,一次考核100元3、组织协调本部门工作范围内各车间/部门(包括:开票窗口、3#门卫、地磅、装车平台、卸车平台、水煤浆、天然气、石油焦、质检中心)各安全规章制度的建立健全,根据生产变化和生产需要对这些的安全管理制度要不断改进和完善。
3.1、不断协调、完善辖区内各安全管理制度,能满足工作需要。
3.1、管理制度不完善,在巡检中无章可循的,一次考核50元4、按照辖区各安全管理制度规定进行巡视,检查各对制度的执行和落实情况,及时反馈给各车间/部门领导,并提出整改意见。
4.1、巡视检查中,发现不按安全制度执行的应提出整改意见。
4.2、巡检中发现的问题要及时反馈各车间/部门及主管领导。
4.1、未及时提出整改意见的,一次考核 4.2、未反馈一次考核50元50元5、对管理区域内发生的重大违章违纪事件要及时向主管领导汇报并积极参与协调各相关部门解决处理。
5.1、重大问题要及时向主管领导请示汇报。
5.2、积极主动参与对重大事件的处理。
5.1、不及时汇报,一次考核 5.2、态度不积极,一次考核100元100元6、负责制定本部门安全规章制度的编制与规范,督促检查本部门员工对各项制度的执行和落实。
6.1、保证本部门管理制度健全好用。
6.2、监督本部门各项管理制度的实施和落实。
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考核项目
考核以及得分标准
考核对象
考核情况
成绩
收银技能
①熟知门店的优惠活动(现场提问),回答正确——1分
有2种菜品份量不合格,且每种菜品不合格份数在3份(含)以上 “★”,依种类累加。
随机抽查菜品,一份不合格扣1分,累加计算
菜品装盘
(3分)
(3)按照企业《菜品装盘图》码盘(有新规定的按照新规定执行),具体要求包括但不限于以下规定:
①菜品用企业要求的菜碟装盘。
②装盘外观符合规定(如按照要求进行菜品点缀、垫冰块、生菜(丝)等、码盘结束须清理碟子周边卫生等,菜品不得挤压变形)。
行为规范
(2分)
(1)不得有搭肩搂腰、嬉笑打闹、扎堆聊天等现象。
(2)不得在客人面前有吐痰、吃东西、吸烟、打喷涕、打哈欠、挖耳、挠痒、挖鼻孔、脱鞋等不雅观的行为。
(3)不得有对客人指指点点、围观议论、模仿客人言谈举止等不礼貌的行为。
(4)除以上规定之外,不得有影响顾客就餐,破坏企业形象的其他行为。
违反其中一项,“★”,依项累加
①按照小票先后时间配菜(有加菜的,须先行配菜)。
②发菜过程中菜品掉落地面,不允许未经清洗直接码盘或者储存。
③发菜过程中菜品滑出托盘,必须更换清洗。
④后堂发出的菜品不得超过一层、不得挤压变形、不得污染。
一项不合格扣1分,累加计算。
锅底
(3分)
(6)按照企业的规定配制锅底,包括但不限于以下规定:
①按照锅底配比标准配制锅底(辅料材料齐全,配比正确)。
2.00分
(17)上调料必须及时,不允许在调料台直接添加调料、不允许出现空位、空碗现象。
2.50分
食品管理
(25分)
菜品
(17分)
菜品质量
(5分)
(1)出售的菜品不符合企业要求,包括但不限于以下规定:
①出售的菜品有烂菜叶、泥巴、虫子、纸张等异物的。
②鸡翅、凤爪、鸡脯肉等菜品变色、发黑、有血块,影响顾客就餐的。
(5)顾客买单时,收银人员“唱收”、“唱付”,仔细核对票款,且提示客人拿酒水、饮料。
2.00分
传菜工作
(10分)
(6)上锅底前检查锅底质量(材料齐全、卫生干净、内壁无鸡精、盐外漏、锅沿无水渍),发现问题及时处理。
1.00分
(7)上锅底时询问客人锅底如何放置,当着客人的面倒入底料,并检查锅底是否在加热(打开开关,轻拭锅底边缘外侧)。
2.00分
(14)按照企业规定的时间播放企业宣传片、音乐,且音量适中。
1.50分
后厨环境
(4分)
(15)后厨地面干净、无大片水渍(无水后堂)、污渍。
1.00分
(16)后厨墙面干净整洁,张贴物更新及时,且无乱张贴现象。
1.00分
(17)后厨设施设备(热水器、
1.00分
(8)上菜(含主食、烧烤等)前检查菜品,确保上到客人桌上的菜品(质量、份量以及装盘等)
符合企业标准。
2.00分
(9)及时的将菜品(锅底、主食、烧烤等)上到客人桌上(参考时间:锅底7分钟以内;菜品10分钟以内;主食及烧烤20分钟以内)。
1.00分
(10)上菜时报菜名、核对菜品、签工号;有少菜现象必须向客人说明,并及时处理(含补菜、换菜、退单等)
②打锅底使用的辅料(干辣椒、西红柿、生姜、大小葱、香菜、金针菇、香菇片等)干净(无腐烂变质现象、无泥巴、虫子、纸张等异物),刀工合格。
一项不合格扣1.5分,累加计算。
主食/烧烤/
鲜榨果汁
(3分)
(7)主食/烧烤/鲜榨果汁的操作符合企业要求,包括但不限于以下规定:
①主食/烧烤必须炸/烤熟,外观合格(无焦糊发黑、炸开等现象);鲜榨果汁按照企业规定的标准执行。
1.00分
(2)按照运营部下发的《关于冬季员工宿舍安全用电的通知》执行,保证宿舍用电和员工安全。
1.00分
禁止事项
(1)录用年龄未满16周岁(以身份证为准)的未成年人员(含兼职工、小时工等)。
(2)员工试用期过后未办理健康证,或者健康证过期后未办理的。
(3)未按企业要求与员工签订劳动合同的。
(4)食品(含员工餐)过期未作标记、或者食品变质未及时处理的。
2.00分
环境管理
(28分)
外部以及
就餐环境
(23分)
(1)户外灯箱按时开启,且无损坏现象(正常显示)。
未按时开启灯箱,“★”
1.00分
(2)迎客区域的卫生(含迎宾台、地面、装饰物、营业时间提示牌等)干净、整洁。
2.00分
(3)门头招牌应该完好、整洁、醒目并且正常显示。
1.50分
(4)门店内地面卫生干净整洁(无纸屑、烟头等杂物、且不得有明显的油渍、水渍等)。
1.00分
(18)后厨物品需定点、定位摆放整齐(禁止对菜品、餐具等造成二次污染),私人物品统一放置(禁止随意摆放)。
1.00分
仓库环境
(1分)
(19)仓库(冷库)卫生干净整洁(地面、货架以及其它设施设备无积尘,无污渍)。
0.50分
(20)仓库(冷库)物品摆放整齐,并且分类摆放(食品与非食品分开放置)。
1.50分
(11)菜品滑入托盘时必须更换(禁止直接用手把菜归位)。
一人违反该项规定,“★”,依人数累加
1.50分
(12)上菜(含主食、烧烤等)时,禁止对菜品造成二次污染(如不允许把小票放在菜品上;禁止压盘摆放;上到桌上、菜架上的菜品不得超过一层)。
一人违反该项规定,“★”,依人数累加
2.00分
餐中服务
1.00分
(3)遇到小孩在大厅内追逐打闹,有攀爬行为的,须加以制止,并礼貌性的提醒监护人看管好孩子。
0.50分
(4)员工在岗期间须安全操作(如断电后清理羊肉机、进行登高工作时须有人协助等)。
1.00分
财务管理
(4分)
(1)台账登记符合企业规定,按照《关于规范登记台账的决定》中的标准执行。
超过3天(含)未登记台账的,“★”;超过7天(含)未登记的,“★★”;超过10天(含)未登记的,“★★★”。
有3处餐具不干净,“★”,依处累加。
2.00分
(9)门店内餐具车、保洁工具、宝宝椅、菜架、报刊架等设施设备干净整洁,且摆放合理(如不得摆放在过道影响客人通行及美观)。
2.00分
(10)收银台/鲜榨果汁区/烧烤间(各功能间地面、台面以及设施设备)干净整洁,物品摆放整齐(食品与非食品分开放置、私人物品统一放置等)
(5)不按照企业规定的营业时间提前打烊的。
(6)在企业检查考核过程中,有弄虚作假行为的。
(7)有其它严重情况,可能致使公司遭受重大损失的。
违反本禁止事项之一的,
“★★★”
违反本禁止事项之一的,每项扣除10分,累加计算。
其它事项
该项主要考核门店运营的其它状况,如人员安排是否合理、工作是否协调到位、营业期间有无严重脱节现象,节能降耗情况、员工星级评定情况等。
1.50分
(11)自助调料台/调料间(含地面、台面、设施设备)干净整洁(无污渍、有对应的标牌、盛放调料的小碗干净无破损、无水渍等)
2.00分
(12)门店各类展架(含招聘、团购、新品宣传海报等)干净整洁,无破损,且更新及时。
更新不及时,“★”
1.50分
(13)门店合理安排空调的开启时间,以保证顾客就餐时温度适宜。
②主食/烧烤的操作、质量、份量、装盘等符合企业标准。
③夜间不允许剩余炸/烤/榨好的主食、烧烤以及果汁。
④上到客人桌上的主食、烧烤必须是热的。
上到客人桌上的主食、烧烤有焦糊发黑、不熟现象的,“★”,依种类混合累加计算。
一项不合格扣1分,累加计算。
调料
(2分)
(1)配制的酱料(如花生酱、芝麻酱等)符合企业标准。
1.50分
(2)供货商证件齐全、供货商协议签订规范。
1.00分
(3)财务报表必须安全放置,不允许随意丢弃或者当做废品卖掉。
0.50分
(4)电脑桌面上不允许出现涉及财务数据(如锅底数、营业额等)的文件。
违反该项规定,“★”
1.00分
宿舍管理
(2分)
(1)宿舍卫生干净,物品摆放整齐(如被褥不能凌乱),不得有异味。
1.50分
(5)门店门窗、墙面及其装饰物(海报、花草、告示牌等)干净整洁,无乱张贴现象。
1.50分
(6)门店内备餐柜、垃圾柜等干净整洁(如垃圾需及时处理无外溢),物品摆放整齐。
1.00分
(7)大厅桌椅干净整洁(桌号清晰完好、无菜叶、纸屑等杂物、无油渍、水渍等)。
2.00分
(8)桌上的餐具(筷子、口杯、小碗及骨碟等)干净,无水渍,无破损。
0.50分
服务管理
(30分)
服务态度
(3分)
员工在岗期间以礼貌友善的方式为顾客提供服务,有欢迎、欢送声且热情,面带笑容,有礼貌用语,礼貌性的处理顾客的合理需求(不允许以非本岗位工作内容加以推托敷衍)。
3.00分,一人不合格全扣。
迎客工作
(2分)
(1)营业期间,迎宾区域(主入口)必须有工作人员迎客。
1.00分
(10分)
(13)顾客就坐后,及时为顾客提供餐前服务(如根据顾客人数提供餐具、提供围裙、椅套等)。
2.00分
(14)主动巡台,并及时、准确的为顾客提供服务(如加汤、调火、开啤酒,加菜等)。
2.50分
(15)顾客就餐时,不得在客人附近大面积做卫生、拖地、影响客人就餐。
1.00分
(16)顾客就餐结束离座后,及时、规范清理桌面、椅面、菜架以及地面的卫生。
(2)客人进店后,有工作人员引导顾客就餐,开单及时规范(开单正确,并礼貌性的提示客人点完单后先去收银台买单)。
1.00分