喜马拉雅FM基于知识付费的价值创造
移动有声阅读App崛起的原因探析——以喜马拉雅App为例
移动有声阅读App崛起的原因探析——以喜马拉雅App为例224新媒体应⽤移动有声阅读App 崛起的原因探析——以喜马拉雅App 为例汪 翔（西南⼤学新闻传媒学院，重庆 400715）摘 要：互联⽹的发展和移动智能终端的普及使得移动有声阅读App 应运⽽⽣。
声⾳⼒量的复兴、技术的发展以及⼈们⽣活⽅式的改变给移动有声阅读App 的发展带来了机遇，有声阅读成为⼤众获取信息和知识的重要⼿段。
各类有声阅读App 为了增强⽤户黏性，不断优化⽤户体验。
本⽂基于当前背景和喜马拉雅App 的特点，分析有声阅读App 在近⼏年快速崛起的原因。
关键词：移动有声阅读；⾳频；崛起原因；喜马拉雅App 中图分类号：G206.2 ⽂献标志码：A ⽂章编号：1674-8883（2019）08-0224-01⼀、移动有声阅读App 简介及发展概述有声阅读是指依托⽹页或客户端技术，基于个⼈电脑、智能⼿机、平板电脑、电⼦阅读器、车载、可穿戴设备等阅读载体，为组织或个⼈提供有声读物的录制、收听和分享等阅读服务。
［1］有声阅读的内容⼴泛，主要包含⼩说、评书、影视原⾳、综艺娱乐、公开课、新闻资讯等，其载体的演变，经历了从⼴播、光盘磁带、互联⽹到移动互联⽹这些不同的形态。
互联⽹的发展和移动智能终端的普及给移动有声阅读App 的发展提供了可能。
随着移动通信技术的发展以及智能⼿机、Pad和可穿戴设备等移动终端的普及，移动屏逐渐取代电脑屏成为重要的信息⼊⼝。
［2］《2018年度数字阅读⽩⽪书》显⽰，2017年有声阅读市场规模达到40.6亿元，同⽐增长39.7%。
其中借助⾳频媒介开展的综合类知识付费服务创造了约10亿元的收⼊，由此看来，有声阅读市场发展繁荣，并将继续快速发展。
喜马拉雅App 作为国内移动有声阅读App 的领跑者，于2013年3⽉在⼿机客户端上线，不到3年时间，其⽤户规模突破2亿，如今的总⽤户规模已突破5.3亿，⾏业占有率为73%，⽇活跃⽤户达到3000万，是国内规模最为庞⼤，同时也是发展最快的移动有声阅读平台。
基于5W模式下喜马拉雅FM和猫耳FM的比较研究
基于5W模式下喜马拉雅FM和猫耳FM的比较研究【摘要】喜马拉雅FM和猫耳FM是两家颇受欢迎的音频平台，本文将基于5W模式对它们进行比较研究。
在平台特点比较中，喜马拉雅FM注重内容推荐和社交互动，而猫耳FM则更强调二次元文化和明星主播。
内容质量比较显示，喜马拉雅FM拥有更多原创内容和专业节目，而猫耳FM以二次元文化为特色。
用户体验比较方面，喜马拉雅FM的用户界面更简洁友好，而猫耳FM更注重社区互动体验。
商业模式比较显示，喜马拉雅FM更注重广告变现，而猫耳FM更依赖会员制度。
在用户群体比较中，喜马拉雅FM受众更广泛，猫耳FM则更受年轻用户青睐。
综合分析后，市场前景展望喜马拉雅FM发展潜力更大，建议猫耳FM 加强内容多样性，总体评价两者各有千秋。
【关键词】喜马拉雅FM, 猫耳FM, 5W模式, 比较研究, 平台特点, 内容质量, 用户体验, 商业模式, 用户群体, 市场前景, 发展建议, 总结评价1. 引言1.1 研究背景喜马拉雅FM和猫耳FM是国内知名的音频平台，两者在用户规模、内容丰富度、技术支持等方面均有较高评价。
随着移动互联网的不断发展，人们对音频内容的需求也越来越大，因此研究比较喜马拉雅FM 和猫耳FM的优劣势对于了解当前音频平台市场格局具有重要的意义。
喜马拉雅FM自成立以来，一直致力于提供优质的音频内容，并通过技术创新不断完善用户体验。
猫耳FM作为相对新兴的音频平台，在吸引用户方面有自己独特的优势。
随着市场竞争的加剧，两者之间的差距和竞争也愈发激烈。
对喜马拉雅FM和猫耳FM进行深入比较研究，有助于把握音频市场发展趋势，为用户选择合适的平台提供参考依据。
此次研究旨在全面分析喜马拉雅FM和猫耳FM在平台特点、内容质量、用户体验、商业模式、用户群体等方面的差异和优势，从而为音频行业发展提供有益建议，促进市场竞争与创新。
通过对两个平台的深度比较，可以揭示各自的优劣势和发展空间，为行业未来发展提供参考和借鉴。
浅析知识付费平台“喜马拉雅FM”的特点及盈利模式
浅析知识付费平台“喜马拉雅FM”的特点及盈利模式作者：叶利娟韩姝来源：《青年生活》2019年第07期【摘要】：随着“知乎live”、“分答”、“得到”等APP的兴起，知识付费得到快速的发展，“知识付费”受到人们广泛关注。
这种新型知识的获取模式逐渐影响着人们的生活与思想，他们以一股新力量刷新着人们获取知识的途径。
各大平台凭借各种手段相互竞争，创造出不同的运营模式，其中“喜马拉雅FM”以它独特的模式脱颖而出，在知识付费领域独占一席之地，有着自己的发展特点与盈利模式。
【关键词】：“喜马拉雅FM”、知识付费、特点、盈利模式一、知识付费平台的发展概况“知识付费”的概念是从2015年开始萌芽，随着一款叫“在行”APP开始流行，成为互联网知识共享1.0后的一种新的发展模式。
它不同于静态知识1.0的时代，广大网民只能通过自己需求获取知识的一个过程，也不同于动态知识交互的2.0时代，人们可以通过各个平台和社区进行知识的交互，使得知识更大程度的实现共享，直接将知识的发展推向了3.0时代，既提高了学习效率，又有了学习创新。
前两个时代对“知识付费”有着很重要且不可取代的奠基作用。
从知识付费平台的分类来看，有专门做答疑解惑和普及知识的，如“知乎live”、“分答”和“得到”;也有专门提供音乐共享的，如：“QQ音乐”、“酷狗音乐”、“酷我音乐”和“网易云音乐”等;还有通过音频形式分享知识类的平台，如“喜马拉雅FM”、“荔枝FM”、“蜻蜓FM”、“听书”、“豆瓣FM”和“懒人听书”等。
由于“喜马拉雅FM”平台的用户规模大，在同类知识产品中具有典型性，本研究就以此为对象展开分析。
二、“喜马拉雅FM”知识付费平台的特点“喜马拉雅FM”是一款声音电台类节目平台，自2013年创立以来，发展迅速，规模不断壮大，模式不断创新，产品也不断更新，吸引了一批又一批不同需求的人群，為了促进“喜马拉雅FM”平台的发展，公司相关负责人结合自身特点策划了“123 知识狂欢节”活动。
音频内容和IP变现——以喜马拉雅为例
音频内容和IP变现——以喜马拉雅为例随着互联网技术的不断升级和发展，音频内容平台已经开始逐渐崛起。
在这个领域，喜马拉雅成为了相当成功的代表。
喜马拉雅是一个音频内容平台，凭借着便捷的收听方式、高质量的音频内容和用户分享和创作的能力获得了用户的青睐，并通过IP变现获得了持续的发展动力。
音频内容的崛起与变革过去，我们获取信息和娱乐休闲都是通过文字、图片、视频等多种形式。
但是，随着技术的革新以及人们生活和工作节奏的不断加快，不少人已经渐渐厌倦了大量的文字和视频内容。
与此同时，人们对音频内容的需求也在不断增长。
音频内容的兴起主要有以下原因：1. 方便性高：相比于文字和视频，音频内容可以有效地缩短获取信息和娱乐的时间成本，无需拘束于屏幕前面。
2. 追求自主生活：如今的人们越来越倾向于各自追求独立生活和方便性。
音频内容正是满足了这一趋势，可以随时随地收听，也方便与朋友分享。
3. 相对安全：另一个原因是相对于文字和视频，音频内容具有更小的人身安全风险，可以更容易地避免信息欺诈。
以上种种，都是音频内容平台的原因。
而在这些平台中，以喜马拉雅为代表。
喜马拉雅的兴起与成功喜马拉雅在中国属于前面的音频平台，可以在iOS、Android，以及PC上使用，实现收听和分享。
自2012年成立以来，喜马拉雅凭借音频内容为主的独特特点，吸引了众多用户。
截至2019年底，喜马拉雅用户数量已近2亿，其中日活跃用户数超过4000万。
其收入主要来自会员费，广告和IP变现。
1. 丰富的音频内容喜马拉雅的优势在于，他们能够提供丰富的优质音频内容。
这些内容的聚集体可以分为三类：娱乐、教育和知识付费。
例如，娱乐频道中汇集了诸如有声小说、综艺节目、短篇故事等多样化的内容。
而教育频道和付费频道中的内容则分别着重于知识、技能和金融市场等领域。
这些音频内容，能够满足用户不同的需求和口味，吸引他们在平台上长期停留。
2. 用户分享和创造的能力在喜马拉雅平台上，用户可以发表听后感、评论、转发等操作，还可以上传自己的音频内容，包括许多娱乐内容和专业知识。
共享知识背景下移动音频发展策略探究——以喜马拉雅FM为例
共享知识背景下移动音频发展策略探究——以喜马拉雅FM为例高宁随着新媒体时代的发展，人们对知识共享的需求越来越大，移动音频平台以“听”为主宰的知识传播方式赢得了大量用户的认可。
本文以当下最受欢迎的在线移动音频平台——“喜马拉雅FM”为例，运用市场营销学原理，结合其发展现状和商业化发展模式，对其未来市场前景作出分析，从而提出可行性发展策略。
1 喜马拉雅FM商业化发展现状喜马拉雅成立于2012年8月，致力于在线音频分享平台的建设与运营。
“喜马拉雅FM”于2013年正式上线，发展尤为迅速，自2015年起，进入一个相对稳定快速增长期。
ii Media Research (艾媒咨询) 数据显示,2018年第四季度仍旧是喜马拉雅FM领跑在线音频市场，当季度的用户活跃人数达到8909.3万人，远超荔枝（3439.2万人）和蜻蜓FM（3020.8万人）。
总用户规模已突破4.8亿，市场占有率超73%，成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。
未来的发展不容小觑。
2 喜马拉雅FM SWOT分析SPUGC模式保证内容生产的广度和深度共享知识背景下，新媒体的发展离不开海量的内容。
喜马拉雅依靠PUGC模式，将“UGC+PGC+独家版权”深度结合，既打造了海量的衍生音频产品，又保证了内容的专业优质化，以多元化的服务内容满足用户不同层次的需求，巩固了受众基础。
精准合作扩大品牌影响力近两年来，喜马拉雅LM与一些综艺节目的合作极大地推动了品牌的传播。
联合浙江卫视推出主题为“十年之约”的2019思想跨年晚会，能有效建立专业、优质音频内容平台的形象，而各界大咖喜宾的参与，也能有效体现平台不断加强的影响力；独家冠名中国首档原创声音魅力竞演秀《声临其境》第二季。
用声音重现经典影视片段的节目定位与喜马拉雅音频平台的定位十分契台，通过与该类顶尖综艺节日的合作，能更进一步扩大品牌影响力。
传播渠道多元化吸引大量用户互联网技术的发展使移动音频的传播方式呈现多样化发展，喜马拉雅充分利用新媒体优势，打造微信、微博、网页、APP多种终端入口，通过微信公众号和微博认证用户进行软文推广、分享等多种引流方式，将用户聚集到网页版和移动客户端两个平台上，借助于微信和微博的巨大流量，达到推广平台、从而快速吸引用户的作用。
知识付费时代或将到来
一、知识创业火当时最近，我的一个朋友小六很忙碌，每天都在捣鼓各种网络平台。
天天拿着身份证拍来拍去的，在那认证知识网红！说着，他随手一列，你看最近知识付费很火，我正好在演讲方面有特长，想针对这个领域做一个知识付费内容创业。
不过小六很纠结，喜马拉雅、得到、知乎live、千聊、小密圈、饭团、分答、小鹅通、问视……知识付费平台太多了，该从哪赚到第一桶金呢？这也是很多有志于知识付费的创业青年共同的困扰。
与此同时，盛夏天，知识付费更火了。
6月6日，喜马拉雅推出66会员日，围绕知识内容付费推出会员服务、强化付费用户粘性，三天召集会员342万，会员销售额达到6114万。
根据该平台公布的消息，今年以来其付费用户的月均ARPU值已经超过了90元。
6月3日，千聊召开“知识变现破局”峰会，邀请300多位KOL，该平台已有注册讲师80万，做次课程且收入超过500元的讲师达到5万人。
5月18日，得到举办知识发布会，罗胖发布了12款知识产品，并发布了内部品控手册，其订阅专栏销售数量已经达到206万份。
5月17日，知乎上线“知识市场”，推出类似淘宝的“7天无理由退款”等规则。
知乎live上线11个月，已经举行2900场，超过300万人参加，主讲人平均时薪达到了11000元。
5月6日，36kr发布知识付费年度报告，指出该领域目前总体经济规模有望达到300-500亿元，成为“新风口”。
年初，行业媒体虎嗅、36kr、钛媒体分别推出了各自的知识付费会员服务。
……与此同时，各个细分领域的知识创业者们开始取得令人惊羡的战绩。
声音教练徐洁《如何练就好声音》单日销量达到190万，上海音乐学院教授田艺苗的《古典音乐很难吗》付费课程播放量达到781.5万，华师大心理学教授陈默的《如何做不焦虑的家长》付费播放量达到350.6万。
去年底，笔者曾作文一篇《知识领域四国大战》，预言“中产阶级的焦虑感”将使知识付费逐步爆发。
那么半年过去了，行业形势发生了怎样的变化？如果你想做知识付费，现在是最好的时机吗？“知识创业”者的第一桶金来了吗？二、好消息：第一阶段验证完成先说好消息。
基于MOA视角的中国移动互联网知识付费行为影响因素研究--以喜马拉雅FM为例
的知识作为贩卖物进行有偿交易的共享经济模式， 其中知识包括移动端呈现出的丰富多样的文字、视 频、音频。王歆舒，郭珺和周红春认为知识付费是通 过新媒体渠道支付并获得互联网平台的知识产品与 知识服务[3]。张帅，王文韬和李晶从认知盈余的角度 认为知识付费是一种新型信息交互方式，个体利用 互联网应用与他人分享自己闲置的知识、经验等认 知资源（也即认知盈余），并从中获得经济上的收入 和精神上的满足[4]。于此类似，丁晓蔚，王雪莹和高
淑萍认为知识付费是一种与知识传播相关的商业现 象，是一种满足个体自我发展和虚拟社交需求的互 联网经济模式[5]。综合上述观点，知识付费并不仅仅 是为获取知识而支付一定费用，而是一种获取虚拟 知识和移动社交分享的新型共享经济形态。相较于 在线教育模式，知识付费更加符合移动生产和消费 模式；与传统的互联网免费模式相比，知识付费模式 具有更强的针对性和更高效的知识获取效率。 1.2 知识付费平台简介
作为平台领导者和知识付费第一梯队喜马拉雅fm平台积极利用其用户流量和数据优势引领共享经济创新发展在产品质量优化及交易安全保障等方面发挥了模范作用其付费音频节目内容多样且实用目前平台推出了包括个人成长商业智慧人文新知情感心理外语干货等模块的精品付费课程许多节目也为用户提供了相互交流讨论的付费共享知识社群
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杨昕雅 胡 鑫：基于 MOA 视角的中国移动互联网知识付费行为影响因素研究——以喜马拉雅 FM 为例 Yang Xinya, Hu Xin: Factors Influencing Knowledge Payment Behaviors on Chinese Mobile Internet From a MOA Perspective: Taking Ximalaya FM for Example
毕业论文_喜马拉雅FM知识付费模式营销战略分析_潘梦瑶
保密类编号毕业论文喜马拉雅FM知识付费模式营销战略分析学院广告学院专业网络与新媒体（新媒体网络经营方向）班级 2013级网络与新媒体姓名潘梦瑶指导教师张宏中国传媒大学2017年04月21日摘要随着人口红利消退互联网创业进入下半场，互联网公司需要探索新的商业模式以保证自身的可持续性发展。
与此同时，移动互联网的碎片化与信息的海量化使人们产生了知识筛选的需求。
知识付费模式由此产生。
在得到、分答、知乎Live、以及喜马拉雅FM这四大市场革新者的影响下，知识付费模式在2016年得到了爆发式的增长，并被称为知识付费元年。
本论文以喜马拉雅FM知识付费模式为研究对象，采用文献研究、企业主访谈以及用户深访的研究方法，在梳理知识付费宏观环境、行业现状后，分析喜马拉雅FM公司发展沿革、付费模式营销战略与发展目标期待，继而通过用户反馈明确平台与用户期待间的差距，据此给喜马拉雅FM付费模式的发展提出建议，并给整个知识付费行业以启示。
关键词：知识付费营销战略喜马拉雅FMABSTRACTWith the demographic dividend subsided, Internet Co needs to explore new business models to ensure its sustainable development. Meanwhile, the fragmentation of mobile Internet and the huge amount of information have led to the demand for knowledge filtering. All above made the knowledge pay model appear. The knowledge pay model has been explosive growth in 2016. This paper takes the Himalayan FM knowledge pay model as the research object.Through the literature research, business interviews and users visit, the author combed the macro environment and industry status of knowledge payment, analyzed the development of Himalaya FM company, pay mode marketing strategy and development goals as well. Afterwards, the author clearedthe gap between company and user expectations through the user feedback and put forward suggestions accordingly.Keywords: Knowledge pay model,Marketing strategy,Himalayan FM目录摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)（一）研究背景——2016成为知识付费元年 (1)（二）研究意义与方法 (2)1.研究意义——喜马拉雅FM付费模式具有典型性 (2)2.研究方法 (3)（三）名词界定与文献综述 (3)1. 名词界定 (3)2.文献综述 (4)一、知识付费模式环境分析 (8)（一）宏观环境PEST分析 (8)1. 政策倾向 (8)2. 经济环境驱使 (8)3. 社会需求逐渐显现 (9)4. 科技作为基石 (10)（二）知识付费模式市场分析 (11)1.主要参与者——“四巨头”探索模式 (11)2.市场格局与主要模式 (14)3.发展趋势与展望 (14)二、喜马拉雅FM付费模式营销战略分析 (16)（一）喜马拉雅FM简介与发展沿革 (16)1.喜马拉雅FM 1.0启动阶段（2013.03~2014.06） (16)2.喜马拉雅FM 2.0深耕内容生态构建音频生态圈（2014.06~2015.08） (17)3.喜马拉雅FM 3.0完善商业化布局定位内容创业平台（2015.08~至今）.. 18（二）喜马拉雅FM知识付费模式营销战略分析 (19)1.产品策略 (20)2.价格策略 (21)3.渠道分销策略 (22)4.营销传播策略 (22)（三）喜马拉雅FM付费模式期待目标 (23)三、喜马拉雅FM知识付费模式期待目标与实证分析 (24)（一）现状与期待目标分析 (24)（二）实证分析用户使用情况与不满 (24)1.产品策略方面 (25)2.价格策略方面 (26)3.分销渠道策略方面 (27)4.品牌传播策略方面 (27)四、喜马拉雅FM知识付费营销战略改良思考 (29)（一）提升用户思维的同时明确企业发展方向 (29)（二）产品策略：在发展内容的同时提升用户思维 (29)（三）价格策略：将用户体验与产品价格相关联 (30)（四）分销渠道策略：关注用户心理的同时进行平台告知 (30)（五）传播策略：重视口碑传播与平台形象塑造 (31)结论 (31)参考文献 (33)附录一 (35)附录二 (38)后记 (40)绪论（一）研究背景——2016成为知识付费元年12月4日零点，喜马拉雅FM首届“123知识狂欢节”联合马东、吴晓波、华少、龚琳娜、梁冬等850位知识网红、2000多节知识课程打造知识版的双11，销售额最终成绩定格在5088万，比肩2009年首届“双十一购物狂欢节”的最终销售额。
绵阳市最新时事政治—发展资料消费的全集汇编含答案
一、选择题1．喜马拉雅FM“123知识狂欢节”始于2016年。
2017年12月3日，参与第二届喜马拉雅FM知识狂欢节的知识产品达190余种（5折限时购"销售总额已远远超过首期，达到1.96亿元。
知识付费、利用碎片时间进行学习渐成趋势。
在这里①知识消费属于发展资料的消费②生产决定消费的方式③知识的价格取决于需求量増加而上涨④消费为生产创造动力A．①②B．①③C．②④D．③④2．按消费目的分，下列消费分别属于生存资料消费和发展资料消费的分别是A．吃饭技能培训B．苹果手机技能培训C．技能培训旅游D．贷款消费租赁消费3．中秋假期，张阿姨上街购买了如下商品分析上表的消费现象，对应正确的是A．①生存资料消费②享受资料消费③发展资料消费B．①生存资料消费②发展资料消费③享受资料消费C．①发展资料消费②享受资料消费③租赁消费D．①发展资料消费②租赁消费③生存资料消费4．书是人类的生活中不可缺少的一位好朋友，读书也是人类生活中不可缺少的事。
读好书可以促进学习的进步，知识的掌握，避免走弯路，利于成功。
购买和阅读书籍在我们的家庭消费中属于A．物质消费B．发展资料消费C．生存资料消费D．享受资料消费5．小李在2017年国庆期间以按揭付款方式买了小套公寓，并租了辆小汽车，带着女朋友去周边景点玩了一趟。
下列正确反映小李消费过程的消费类型是（）A．生存资料消费、享受资料消费、租赁消费B．贷款消费、租赁消费、享受资料消费C．钱货两清消费、生存资料消费、贷款消费D．生存资料消费、发展资料消费、享受资料消费6．消费是物质资料生产总过程的最终目的和动力。
按照消费的目的，生活消费可以分为①生存资料消费②发展资料消费③租赁消费④享受资料消费A．①②③ B．①②④ C．①③④ D．②③④7．近年来，我国居民消费重心向文化教育、旅游、保健、交通通讯、住房等方面转移。
一般来讲，“家居用餐”、“英语培训”、“欣赏音乐会”分别属于①有形商品消费、劳务消费、生存资料消费②有形商品消费、劳务消费、劳务消费③发展资料消费、精神文化生活消费、享受资料消费④生存资料消费、发展资料消费、享受资料消费A．①② B．①③ C．②③ D．②④8．每逢周末、节假日，一些年轻人会急着赶去参加各种培训，他们说这是为自己“充电”。
产品体验分析｜浅析喜马拉雅FM知识付费情况
产品体验分析｜浅析喜马拉雅FM知识付费情况本文旨在通过对喜马拉雅FM的产品进行体验分析，以提出具有针对性的改进意见。
2016年被称为知识付费的元年，在这一年中，知乎推出了知乎live和值乎，豆瓣推出豆瓣时间，果壳推出分答。
而喜马拉雅FM也紧跟潮流，在16年12月3日当天，推出国内首个内容消费节“123知识狂欢节”，加入了知识付费的潮流大军。
喜马拉雅FM作为国内规模最大的音频平台，功能众多，本文将仅就知识付费这一个点进行分析并发表一点浅见。
一. 体验环境机型：IPHONE 7系统：IOS 10.2.1App版本：6.3.9二. 产品概述1. 产品定位音频类互联网产品知识付费内容以PGC为主流，同时融合优秀的UGC内容（用户可以申请成为主播，当订阅播放量达到一定标准时可以申请付费）2. 用户分析（以下数据均来源于极光）（1）男女分布喜马拉雅FM上男性用户占比51.5%，女性用户占比48.5%。
（2）年龄分布由上图可以看出，喜马拉雅上20-24用户占比最多达28.7%，总体来说用户年龄集中在20-32岁，也正是互联网用户最多的年龄段。
（3）城市分布由上图可以发现，喜马拉雅FM的用户来大城小镇，且在各个不同类型的城市分布也十分均匀。
总的来说，无论性别，年龄，城市，喜马拉雅都未出现明显的“偏科”。
这样的均衡形式奠定了喜马拉雅做成“淘宝”式（知识内容丰富，用户能自由选购感兴趣的）知识付费app的基础。
这样的发展模式无疑是最稳定的，能更好适应用户口味的变化和市场形势的动荡。
（4）需求分析笔者结合了appstore和华为手机上的应用宝中对于喜马拉雅fm这款软件的评论，发现喜马拉雅fm解决了以下用户痛点：时间比较碎片化，没有成块的时间学习。
做杂事（例如打扫卫生）时感觉比较浪费时间，希望能通过音频的方式学习娱乐。
懒得看书，希望有人能提炼出精华点。
希望有专业而又有趣的东西帮助教育孩子。
想爱护眼睛不看东西又能娱乐或者学习。
2019年高考语文《关于“知识付费”》现代文阅读试题及答案汇编
2019年高考语文《关于“知识付费”》现代文阅读试题及答案汇编学校:___________姓名：___________班级：___________考号：___________一、现代文阅读阅读下面的文字，完成后面各题。
材料一：知识付费的本质，就是把知识变成产品或服务，以实现其商业价值。
知识付费有利于人们高效筛选信息，同时也激励优质内容的生产。
在互联网技术飞速发展的今天，“知识就是财富”这句格言，又有了新的解读，因为在知识付费平台上，实现了知识直接“变现”(把非现金的资产和有价证券等换成现金)，成了另一种含义的“知识就是财富”。
另一方面，引入价格或经济回报因素后，是否会进一步提高人类知识分享与消费的效率，也逐渐成为人们普遍关注的问题。
(摘编自百度百科、秦洁《知识付费兴起原因探析及前景展望》)材料二：随着知识付费概念的走红，短时间内各种知识付费平台一拥而上，致使行业良莠不齐。
纵观当下市场上的产品形态，无论是综艺式的说话课程、快速解惑的付费问答，抑或是读书精华，内容均呈现大众化、浅层化、覆盖面广的特点，根本无法满足用户深度学习、获得知识沉淀的需求。
在此状况下，知识付费行业要良性运行，更需要从内容上下功夫，根本不是莶约几个大Ⅴ就能解决问题的。
人们之所以愿意为知识“买单”，就是因为知识的可贵，而可贵的知识不是靠名人效应积攒的，而是需要“肚子里有货”。
唯有拓宽知识生产者的来源渠道，让更多的知识人参与到知识付费领域中，才能够解决知识付费“内容”不足的问题。
(摘编自腾讯网《“知识付费”缺少的不是理念，而是内容》)材料三：图一：2015-2018年中国内容付费用户规模及预测图二：网友最愿意买单的领域(数据来源：果壳网和网易云课堂公布的《2016年知识青年付费报告》)材料四：值得注意的是，与其他技术驱动的风口不同，知识付费的崛起，与其说是技术上的演进，不如说是社会需求的爆发所致。
具体而言，知识付费既借力于知识付费平台的演进、付费方式的便利，也得益于中国中产阶层及准中产阶层学历教育需求的爆发。
知识付费趋势下英语教辅报刊的发展路径思考——以《时代英语报》为例
传播与版权CHUANBO YU BANQUAN - 22 -2023年第13期 总第128期知识付费趋势下英语教辅报刊的发展路径思考—以《时代英语报》为例◎沈丹莉［摘要］当前，英语教辅报刊普遍面临体制机制落后、发行形式单一、同质化竞争激烈等问题，亟须探索新的发展路径。
知识付费形式的引入能够盘活传统教辅报刊出版单位的优质资源，成为融合出版探索的新方向。
以《时代英语报》为例，英语教辅报刊可以搭建学科知识电子资源库，推出定制课堂服务；策划名师专题课程，共享优质教育资源；构建分级阅读专栏，助力少儿阅读推广，从而顺应知识付费的行业发展趋势，实现产品服务的转型升级。
［关键词］知识付费；英语教辅报刊；融合出版；知识经济社会的快速发展使人们产生知识焦虑，越来越多的人希望利用空闲时间获取高质量内容，互联网知识付费平台恰好能够满足该需求，因而其在短时间内吸引了大批用户，实现快速发展。
英语是基础教育阶段的主要学科之一，其教辅出版物拥有广阔的消费市场，但随着市场环境的不断变化，英语教辅报刊普遍面临体制机制落后、发行形式单一、同质化竞争激烈等问题，亟须探索新的发展路径。
不少出版单位将目光转向知识付费这一服务形式，试图盘活自身优质资源，推动自身转型升级，实现社会效益和经济效益的双丰收。
文章以《时代英语报》为例，尝试探索英语教辅报刊开展知识付费服务的可行路径。
一、知识付费的应用模式知识付费脱胎于知识服务，其本质是将知识变成具有商业属性的产品或有偿服务［1］。
我国知识付费行业经历了从导入期向快速成长期的演进，行业整体呈现平台化、垂直化趋势，商业模式也趋向成熟［2］。
我国知识付费产业的上游主要是内容提供者，中游为内容平台，下游是内容付费者，即用户。
新型的知识服务App如得到、知乎、分答等迅速成为该领域的领头羊。
此类平台不直接生产内容，而是通过引入优质内容创作者，实现知识的生产与传递。
但该模式过于依赖内容创作者，如果平台无法长期提供优质内容，必将导致用户流失。
用增长模型,复盘喜马拉雅FM的产品增长
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
本人产品狗一枚，好奇心驱动着自己不断地去吸收知识，来提升自己的产品力，近期对增长黑客方面的知识有了一些个人的理解，因此选取了喜马拉雅FM作为分析的对象。
全文9000余字，图文结合，看完约需10-15分钟~全文逻辑：产品概况→产品分析→产品生命周期分析→AARRR模型分析→分析总结&增长建议一、产品概况喜马拉雅FM创立于2012年，早期产品定位为在线音频平台，早期以电台FM的形式出现在大众视野中，与豆瓣FM的听歌形态相似；后来打造成了PUGC的音频平台，为用户提供自己录音并的平台，吸引了众多民间草根、原创音乐人、知名人士在喜马拉雅上开设自己的音频专辑，直至2015年用户量达到2亿~直至2016年，喜马拉雅赶上了知识付费元年，大半个脚踏进新的领域，终于在2017年获得了耀眼爆红的成绩，成为了当红辣子鸡，直至如今。
二、产品分析市场表现根据易观千帆的一份行业调研报告可知，当前喜马拉雅在行业中属于领头人，活跃用户数达4000余万，领域渗透率达55%余，对比行业的其他产品用户规模数达到2倍以上用户分析喜马拉雅的用户性别平均，年龄层覆盖面广，从年轻至中年人群不等，所在城市主要集中在一线城市，中高消费人群是主力军，晚间20-23点是全天的收听高峰另外用户的使用场景广泛，在教育学习、日常消费以及移动支付下渗透率高，与产品的定位及内容价值息息相关。
3. 产品逻辑喜马拉雅的产品逻辑主要由内容创作者、内容消费者、内容运营者与产品产生链接，紧紧围绕着从听与录的内容流转，内容创作者与内容消费者通过社交互动紧紧相连，为产品不断输送新的内容及动力。
知识付费行业分析报告
跨界合作
与其他领域进行合作，推出跨界的课程和服 务，满足用户多元化需求。
知识服务升级
不断优化课程和服务质量，提高知识服务专 业化水平。
社区化运营
强化社群运营，建立学习社区，提高用户粘 性和活跃度。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
行业趋势与挑战
行业发展趋势
知识付费产品多样化
互动与分享
02
03
跨平台使用
用户在知识付费平台中不仅消费 内容，还积极参与互动和分享， 形成良好的社区氛围。
用户经常在不同平台间切换使用， 寻找适合自己的知识付费产品和 服务。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
竞争格局
竞争企业概览
得到
得到专注于知识服务领域，提供多种付费 订阅课程和电子书，以专业性和深度内容
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
知识付费行业分析报 告
目录
CONTENTS
• 行业概述 • 用户分析 • 竞争格局 • 产品与服务分析 • 行业趋势与挑战 • 案例分析
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
行业概述
定义与特点
定义
知识付费行业是指通过互联网平台， 将专业知识、技能和经验等知识资产 以付费形式提供给用户的一种新型产 业。
音频课程
以语音形式呈现知识内容，方便用户在移动 过程中学习，易于理解消化。
电子书
提供文字、图片、表格等多种形式的知识内 容，便于用户系统学习。
喜马拉雅朗读配音赚钱，喜马拉雅fm怎么赚钱？
喜马拉雅朗读配⾳赚钱，喜马拉雅fm怎么赚钱？现如今是个⽹红主播的时代，可以说如野草般满地全部都是，稍稍有点颜值都开始占据着⼤⼤⼩⼩的短视频app，做视频开直播疯狂捞钱，如果你是没有颜值仅是平庸相貌的草根，那么还有没有有可能找到⼀席之地博“出位”呢！答案是毫⽆疑问的，你也还可以使⽤⾃⼰的声⾳赚钱，声⾳赚钱也是特别有门道的，互联⽹是上内容创业⼀直以来是⼤势所趋，⽽声⾳內容创作是重要的⼀只⽀流。
⽽现在使⽤声⾳赚钱的⽅式也越来越多，这类赚钱⽅式也越来越成熟。
早期第⼀⼤V有声的紫襟，从2014年⼊驻喜玛拉雅，从没因为个⼈原因，停更、断更过任何⼀个故事。
拥有⼀千⼆多万的粉丝，从图⽚我们可以看得出声⾳的⼒量有强。
⼀、平台选⽤推荐：喜玛拉雅FM、蜻蜒FM、荔技FM、企鹅FM、懒⼈听书这5个平台都有⾃⼰本⾝的优势，喜玛拉雅全⾯、蜻蜒⽂艺、荔技年轻、企鵝⼩众、懒⼈故事。
⼆、注册账号⾸先也就是注册帐号，并掌握平台规则，实名认证，完成以上的3步，申请主播就可以操作了。
三、⾃⼰本⾝定位明确⾃⼰的声⾳适合播什么，例如少⼥⾳，还可以播⼉童⼩故事、感情故事。
男⽣声⾳有磁性，还可以播恐怖⿁故事、职场⽣活等。
⾃⼰拿不定要注意还可以多问⼀问⾝边朋友们的建议，选好⾃⼰适合的领域后，就坚持做垂直，千万不要隔三差五换。
四、內容素材从⽹上寻找，例如：知乎问答、新浪微博、百度百家号等，再按照这些內容进⾏⼆次创作。
请注意：千万不要侵犯了⼈家的版权，否则有可能会造成没必要的⿇烦。
你也还可以通过其他的付费平台寻找许多素材，这样还可以保障內容更加优质。
还可以找⼩说作者合作或购买版权录制。
五、录制⾳频內容准备好了，就要制作⾳频了。
把准备好的稿⼦⾃⼰朗读出来并录⾳，要注意录制的时候要选⽤安静的室内环境，初次录制效果不好没关系，吸取经验记下来，尽快调整状态，坚持朗读。
录制的专⽤设备也不可以太差，还可以按照⾃⼰本⾝的条件，去购买适合⾃⼰使⽤的专⽤设备。
六、上传⾳频当我们录制好內容后，就可以上传到平台了，上传的时候要要注意，⾃⼰的专辑封⾯和简介，是否精美且⾜够吸引⼈点击。
用户运营策略分析：喜马拉雅如何成为在线音频领跑者？
用户运营策略分析：喜马拉雅如何成为在线音频领跑者？喜马拉雅依靠其出色的运营策略在音视频产品中杀出重围，但未来并非高枕无忧，面对短视频的热潮，喜马拉雅要如何提高内容质量，继续拓展市场？一、产品介绍1.1 产品背景1）所处领域喜马拉雅FM是专业的音频分享平台，汇集有声小说、有声读物、有声书、儿童睡前故事、相声小品、鬼故事等数亿条音频，拥有海量的节目音频，是音频创作者最集中、最活跃的平台。
它通过“PGC+UGC”的内容产生方式，随时分享好声音，听你想听。
2022年初，喜马拉雅FM手机客户端正式上线。
早前已有凤凰FM、蜻蜓FM以电视节目和广播电台音频为内容打开移动音频市场，碎片化红利催生出更多移动音频产品。
然而喜马拉雅上线后发展速度极快，仅用半年时间即达成千万用户目标，在2022年5月初，其用户群体突破5000万大关，超出大多竞争对手初期增速，成为国内最大的在线音频分享平台。
庞大市场规模的背后，是一款音频收听类产品从收听工具向尊重版权、分享高质量音频内容平台的成功转型。
图片来源于易观千帆2）产品定位内容聚合及社交媒体型电台，以收听和播音功能为核心，提供PGC、UGC、社交等功能，国内最大的在线音频平台，海量优质好声音，手机随声听。
1.2 业务逻辑1）目标用户数据整理自艾瑞数据数据整理自艾瑞数据图片及数据来源于易观千帆喜马拉雅FM用户主要分布在一二线城市，男性比例更高，且年龄层集中在80后和90后，用户群体主要在20-35岁。
用户画像大体可划分为以下几类：年轻白领、IT从业人员：平时忙于工作，想要利用碎片化时间充实自己，学习某专业领域知识或聆听有声书；学生群体：活跃度高、时间充裕，热衷互联网且乐于尝试新事物，通过平台进行日常的消遣娱乐及学习；出租车/网约车司机：常常需要一个人赶往目的地，容易疲倦且活动空间受限，需要声音陪伴，进行消遣娱乐、获取新闻资讯，也为乘客提供轻松的乘车环境；主播：在平台上以较低的成本，便捷的分享自己的音频作品获取一定的名声和收益；行业精英/创业者/企业家：多为高收入人群，事业成熟稳定，通过平台获取行业资讯，聆听财经新闻等。
知识付费的音频产品网络营销战略分析PPT
4.5
亿
激活用户量
500
万
主播数量
73 %
行业占有率
128
分钟
日均使用时长
20
万
大咖正在用
1亿
+
音频内容
*数据截至至2018年3月 来源于官方平台
02
上线
蜻蜓FM简介
2011年，蜻蜓FM在上海成立，同年9月APP在 AppStore上线，而安卓版在次年三月上线。
发展
2015年3月，蜻蜓FM在行业内首度提出PUGC战 略，同年，蜻蜓FM用户突破2亿，日活跃用户达 1000万 。 2017年6月12日，蜻蜓FM 联合高晓松推出的付 费音频节目《矮大紧指北》独家上线 。上线首 2 Step 03 Step 04
趋势
前景
2017年8月 ，蜻蜓FM 完成E轮融资，融资金额 达10亿。
三
目标市场分析
04
行为特征
从近半年来喜马拉FM和
蜻蜓FM的用户人均启动次 数来看，音频产品的用户 黏度有所提高，平均都有 在三次以上，且有上升的 趋势。
*数据来源于易观平台
THANKS FOR WACTHING
THE NO.1
3. 内容生产门槛低，用户需要更权威和有效的知识。
4. 人们的付费习惯正在慢慢养成。 5. 移动支付普及，知识付费更加方便。
02
发展历史
自2016年4月，知识付费进入高速发 展期
4月份，知乎推出了值乎，真正意义上进入了知识付费 领域； 5月份，知乎推出知乎Live，开启实时知识问答。紧接 着，果壳在行团队推出分答，仅用42天时间，就获得 了超过1000万授权用户、100万付费用户。 6月份，得到上线的《李翔商业内参》仅10日就获得超 过4万用户的订阅量；喜马拉雅FM也开始进军付费订 阅，第一个付费节目是马东与奇葩天团带来的《好好 说话》，第一天就售出25731套，销售额突破500万。
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展最快 、规模最大的移动音频 电台。 秀、影视等 ；知识板块包含历史 、商 即专业 用 户 生产 内容 ，是 ＵＧＣ （用 户
截至２０１７年４月 ，喜马拉雅ＦＭ以４８３０６ 业 、英语、教育培训等 ；生活板块包 生 产 内容 ）与 ＰＧＣ （专 业 生产 内容 ）
万的下 载量位 于行业 第一 位 。
【关键词 】喜马拉雅ＦＭ；知识付费；虚拟价值链 ；价值创造
一
、
“重 新 发 明 电 台” ：喜 马拉
喜 马 拉雅 主要 从 以下 三个 方 面 打 板 块 中主要 是 一些 小 众频 道 包 括党 团
雅 的移 动 音 频 王 国
造起它的移动音频王 国 ： （１）综合 课 、地方 方 言 等 。除 此 之外 ，平 台还
括 旅 游 、养 生 、时 尚等 ；在特 色 电 台 的结合 。早 期 的移 动 电 台广 泛使 用 的
【作者简介 】国秋华，安徽大学新闻传播学院副教授 ，博士，硕士生导师。 钟婷婷 ，安徽 大学新 闻传播 学院硕 士研 究生。
【基金项 目 】本文 ￣，２０１７年度 国家社会科 学基金 一般 项 目 《作 为媒 体跨 界融合创新 范例 的 “中央厨房”模 式研 究 》 （项 目编 号 ：１７ＢＸＷ ０３０）阶段 性 成 果 。
从 图 １可 以看 到喜 马 拉 雅 ＦＭ的虚
自己 的个 人 电 台 ，发 出任 何 想要 发 出 链 。 Ｒｑｙｐｏｒｔ和Ｓｖｉｏｋｌａ（１９９５）通 过 拟价值链是包 含ＰＵＧＣ生产模式 、版
的声 音 ，但 是往 往 导致 平 台 上充 斥 着 研 究 发 现 ： 进 入 互 联 网 时 代 ，很 多 权 购 买 、平 台投 放 、广告 营 销 、用 户 大 量 粗 制 滥 造 的 低 质 量 和 同 质 化 音 的新兴产业并不依赖于传统 的物质资 服务等交互关联 的价值 活动。这些价 频 ；而 ＰＧＣ是 以往 传 统 电 台 的生 产模 源 ，信息反而成为企业的价值源泉。 值 活 动都 以 网络应 用平 台为 核 心 ，建 式 ，在这种模式下专业团队能够打造 他 们 就此 提 出虚 拟价 值 链理 论 ，即现 构 出完整 的 “虚拟 市 场 空 间” 。这 个 ｍ 高水 平 、原 创 性 的音 频 节 目，但 是 代 企业 都 在 两 个世 界 中进行 竞 争 ：一 “虚 拟市 场 空 间 ”具有 强大 的 网络 交
窜７闻知饵匡 蔓至蔓亟圃 ３７
视 听 天 地
是 ＵＧＣ的生 产 模式 ，在 这 种模 式 下 ， 值 的产 品 的基 础 ，而企 业想 获 得 稳定 完 整的虚 拟价值链 ，如 图 １所示 。
每 个人 都 可 以在 移 动音 频 平 台上 拥 有 而 持 久 的 盈 利 ， 就 必 须 管 理 好 价 值
：Ｌ、专 业领 域 的 专 家或 者 一些 通 过 审 价 值链 。在 互 联 网时 代 ，企 业 的 管理 虚拟 价 值 链 具有 更 大 的延 展 性 、开 放
口号 ，喜 马 拉雅 ＦＭ正 式上 线 。之后 经 自有 频 道包 括 有 声 书 、娱 乐 、知 识 、 驻 ，使其 成为 平 台内容 的一部 分 。
过２０１３年 、２０１４年两轮融资 ，喜马拉 生活 、以及 特 色 电 台 。其 中有 声 书板 （２）ＰＵＧＣ生 产 运 营 模 式 的建 构 。
具 有 较 高 门 槛 ，没 有 办 法 大 规 模 开 个 是 管理 者 可 以 看到 和 触摸 的物 质世 互 性 ，一 方 面可 以使平 台 内部 的所 有 展 喜 马拉 雅 ＦＭ将 两 者 结 合 起 来 ， 界 ，另 一 个 是 由信 息 构 成 的 虚 拟 世 价 值 活 动顺 畅 实现 无缝 对接 ，另一 方
视 听 天 地
８ 辩曩８窭Ａ瓣≤》
喜 马拉雅 ＦＭ基 于知识付 费 的价值创 造
口 国秋华 钟婷婷
【摘 要 】在媒介融合发展 背景下，移动 电台应运而生。喜 马拉雅ＦＭ￣＇ Ｘ “重新发 明电台”为愿 景 ，积 极 建造 互联 网音 频平 台，采 用ＰＵＧＣ的 生产模 式创 造 了新 型 的 “耳 朵经 济” 。２０１６年 又 开拓知 识 付 费的 盈利 渠道 ，打开 了除 广告之 外 的 “二 元 市场 ” ，使 电 台 “作品 ”成 为 了真 正 的 “产 品 ” ，产 生新的价值。本文运用虚拟价值链理论对喜马拉雅ＦＭ的知识付 费价值 生产行为进行分析 ，积极探讨 移动电台如何依托虚拟价值链来建构具有价值创造活力与发展前景的 “市场空间”。
Байду номын сангаас
（一 ）喜 马 拉雅 移 动 音 频 王 国 的 性 互 联 网 音频 平 台的建 构 。喜 马 拉 雅 接受大多数传统广播电台入驻喜马拉
建 构
ＦＭ的定 位是 内容综 合性移动 电台 ， 雅 ＦＭ，如 接 受 中 国之 声 、ＦＭ８７．５经
２０１３年 ３月 以 “重新 发 明电 台”为 经过 几 次 改版 之 后 ，最 新 版平 台上 的 典 音乐 调频 、 中国交 通广 播等 的人
即 允许 所 有 的用 户 自南发 声 ，同时 引 界 。后 者产 生 了诸 如 电子商 务 这 样 的 面 又 可 以通 过 开放 的标 准对 接端 口实 进 、培 养 一大 批 主播 来 制 作专 业 化 的 “市 场 空 问 ” 。＠在 物 质 世 界里 存 在 现 对 外连 接 。 正 因如此 ，与 传统 广 播 音 频 产 品 ， 主 播 来 源 主 要 是 知 名 人 物 理 价值 链 ，在虚 拟 世 界里 存 在虚 拟 电 台 的价 值 链 相 比 ，喜 马拉 稚 ＦＭ的
雅ＦＭ获得 快 速发 展 ，在短 短 四年 时间 块 包 括 言情 、武 侠 、儿 童 读物 、名著 喜 马 拉 雅 ＦＭ是 音 频 行 业 中 最早 运 营
累积了３亿多移动用户 ，是 目前 国内发 等 ；娱乐板块包含音乐 、相声 、脱 口 ＰＵＧＣ模 式 的 平 台 。所 谓 ＰＵＧＣ模 式